Kultur entsteht durch
Kultur und Beispiele
machen Schule.

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Autor: Bernd Schmid
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Dr. Bernd Schmid
DBVC-Sommercamp Heidelberg 28.09.2013

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von Professionellen und Organisationen
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OE + Kultur
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Autor: Bernd Schmid
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Systemische Professionalität 2013

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Kultur ist ein Sammelbegriff dafür,
wie Wirklichkeit bewusst und unbewusst –
gewohnheitsmäßig oder kreativ gestaltet wird....
Wer schnell zur Sache will,
sollte mit Kultur anfangen.

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OE als
Entwicklung menschlicher Systeme
ist zugleich
Kulturentwicklung
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Reifegrade
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Systemische Professionalität 2013

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Reife = Bereit-Sein (readiness)
Paradox:
 Durch Entwicklungsschritte reift man.
 Für Entwicklungsschritte sollte man rei...
Reifegrade in der OE
Reifegrad der Beteiligten Individuen
Reifegrad der Organisation/Kultur
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Vier Dimensionen eines
Verantwortungssystems

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Vier Dimensionen eines
Verantwortungssystems
Man muß antworten können
 dies ist eine Frage der Qualifikation
Man muß antw...
Komplementäre Verantwortung in
Organisationen

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OE-Lernen
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OE-Lernen
Teil I

Jede komplexe Aufgabe ist zugleich eine
Lernaufgabe, zumindest für einige Player
 OE ist auch OE - Lern...
OE-Lernen
Teil II
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Wo steht das Vorhaben? Welche Freiheiten, „Zugzwänge“,
Unterstützungen sind möglich?
Gibt es ...
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Protagonisten stellen ihre Kompetenz in OE-Prozessen im
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Reifegrad-Übung
 Kurzversion vor OE-Lernen
 Fragen an den Klienten:
 Erzähle in 2 - 3 Minuten, worum es in dem
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Hat die Organisation mit Vorhaben dieser Art und Größe
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Reifegrad-Fragebogen 2
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Dimensionen von
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nach Bedarf

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Reifegrade - Workshop für das DVBC Sommercamp 2013

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Reifegrade - Workshop für das DVBC Sommercamp 2013

  1. 1. Kultur entsteht durch Kultur und Beispiele machen Schule. isb - Motto CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013
  2. 2. Zu diesem PDF… Die nachfolgenden Folien des Vortrags sind mit den dazugehörigen Stellen eines Videos verbunden. Das Video befindet sich auf YouTube und wird automatisch an der entsprechenden Stelle geöffnet, wenn Sie unten das Symbol „YouTube“ klicken. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 2
  3. 3. ... weitere Materialien Ergänzend zu diesem Beitrag bietet das isb neben Kursen auch weitere Themen des isb frei zugänglich auf http://www.systemische-professionalitaet.de/isbweb/content/view/529/477/ Dort finden Sie diesen und weitere Beiträge  in einer Übersicht („Kachelform“) inkl. Videoverknüpfung der einzelnen Stellen des Vortrags zu YouTube,  als „click-to-transfer“ für eine einfache Übertragung in Ihr eigenes PPT-Layout,  als Slideshare-Präsentation und  als Audio zum Download. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 3
  4. 4. Dr. Bernd Schmid DBVC-Sommercamp Heidelberg 28.09.2013 www.isb-w.eu Reifegrade von Professionellen und Organisationen für OE-Themen Workshop CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013
  5. 5. OE + Kultur CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 5
  6. 6. Kultur ist ein Sammelbegriff dafür, wie Wirklichkeit bewusst und unbewusst – gewohnheitsmäßig oder kreativ gestaltet wird. Um Komplexe Organisationen zu steuern, braucht es Kultur. Kultur der Leistungserbringung Kultur für Pflege der Leistungsträger CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 6
  7. 7. Wer schnell zur Sache will, sollte mit Kultur anfangen. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 7
  8. 8. OE als Entwicklung menschlicher Systeme ist zugleich Kulturentwicklung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 8
  9. 9. Reifegrade CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 9
  10. 10. Reife = Bereit-Sein (readiness) Paradox:  Durch Entwicklungsschritte reift man.  Für Entwicklungsschritte sollte man reif sein. Je unreifer jemand ist, desto abenteuerliche Vorstellungen hat er davon, wie und wie schnell man reifen kann. Metaphern:  ZEN-story: Secret of life!  Erstes Springreiten  Optimale Leitbild-Distanz CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 10
  11. 11. Reifegrade in der OE Reifegrad der Beteiligten Individuen Reifegrad der Organisation/Kultur     OE-Prozessteuerung strategische Führung Verantwortungskultur OE-Lernen Wenn die Organisation unreif ist, kann dies nur begrenzt durch den Reifegrad einzelner Akteure ausgeglichen werden. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 11
  12. 12. Verantwortung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 12
  13. 13. Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 13
  14. 14. Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems Man muß antworten können  dies ist eine Frage der Qualifikation Man muß antworten wollen  oft eine Frage der Wertorientierung Man muß antworten müssen  auf eine Frage der eingeforderten Zuständigkeit Man muß antworten dürfen  dies ist eine Frage der Autorisierung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 14
  15. 15. Komplementäre Verantwortung in Organisationen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 15
  16. 16. OE-Lernen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 16
  17. 17. OE-Lernen Teil I Jede komplexe Aufgabe ist zugleich eine Lernaufgabe, zumindest für einige Player  OE ist auch OE - Lernen    Inwiefern sind Voraussetzungen für OE seitens der Organisation gegeben? Inwiefern sind Spielräume und Ressourcen für notwendiges Lernen gegeben? Welche Erfahrung hat das System, welche die Hauptverantwortlichen? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 17
  18. 18. OE-Lernen Teil II      Wo steht das Vorhaben? Welche Freiheiten, „Zugzwänge“, Unterstützungen sind möglich? Gibt es Dialogpartner für Verantwortungsdialoge? Wie ist Verantwortung konfiguriert? Welche Rolle die Schlüsselfiguren haben/möchten/aufgedrückt bekommen? Welche Landkarten haben die Beteiligten für das Projekt und ihren Beitrag, welche andere in der Organisation? Welche Lernebenen und –bedarfe liegen in der Organisation vor, welche bei den Hauptverantwortlichen? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 18
  19. 19. OE-Werkstätten Medium für OE-Lernen („große Räder“)     Protagonisten stellen ihre Kompetenz in OE-Prozessen im Kreis von KollegInnen auf den Prüfstand. Lernprozess auf OE-Lernen heben - auch wenn persönliche Selbststeuerungsfragen der Teilnehmer nicht optimal gelöst sind. Zur Selbstklärung gehört Urteilsfähigkeit bezüglich OEProzessen und bezüglich Reifegraden. Zu OE-Kompetenz gehört Designkompetenz und Regiekompetenz (auch für OE-Lernen). CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 19
  20. 20. Reifegrad-Übung  Kurzversion vor OE-Lernen  Fragen an den Klienten:  Erzähle in 2 - 3 Minuten, worum es in dem Vorhaben/Changeprozess/Projekt geht?  Welche Rollen/welchen Bezug hast Du im Ganzen? Welche Erfahrungen hast Du mit Vorhaben dieser Art? Welche Erfahrung hat die Organisation mit Vorhaben dieser Art und Größe?  Wie wurde positive Erfahrung genutzt? Wie wird aus Fehlern gelernt? Wie viel gemeinsame Wirklichkeit gibt es bei den Verantwortlichen? Wird das Vorhaben ‚getragen’? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 20
  21. 21. Reifegrad-Fragebogen 1 (Protagonisten) I/II 1. 2. 3. 4. 5. 6. Kann das Vorhaben in der Organisation und dessen Stand deutlich machen. Kann von beteiligten Strukturen Rollen und Funktionen verständliche Bilder vermitteln. Schätzt Können und Verantwortung angemessen ein, bei sich selbst und anderen. Hat Vorstellungen von notwendigen Kontrakten und Verantwortungen für das Vorhaben und seine Funktion darin. Kann Vorstellungen zur notwendigen Klärungen, Ressourcen und Vorgehensschritten entwickeln. Kann Organisation so schildern, dass man deren Reifegrad abschätzen kann. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 21
  22. 22. Reifegrad-Fragebogen 1 (Protagonisten) II/II 7. Hat selbst Erfahrung mit Vorhaben dieser Art, sorgt für eigene Unterstützung? Hat plausible Einschätzung, was er braucht? 8. Kann im Projekt und in der Übung sachlich mitarbeiten, das Vorhaben im Fokus halten und Anregungen aufnehmen und vermutlich umsetzen. 9. Ist offen für konstruktive Infragestellungen und Bereitschaft, diese auch in die Organisation zu tragen. Hat für sich Rückzugspositionen. 10. Ist gut bei sich, behält Regie über sein Anliegen und seinen Lernprozess, gestaltet Lernbeziehung konstruktiv. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 22
  23. 23. Reifegrad-Fragebogen 2 (Organisation) I/III 1. 2. 3. 4. Hat die Organisation mit Vorhaben dieser Art und Größe Erfahrung? Kann positive Erfahrung genutzt werden? Wird aus Fehlern gelernt? Gibt es bezüglich des Vorhabens genügend gemeinsame Wirklichkeit? Ist die Organisation bezüglich des gegenwärtigen Vorhabens realistisch? Wird das Vorhaben „getragen“? Ist deutlich, wer was will und wie mit Unterschieden und Konflikten umgegangen werden soll? Füllen Auftraggeber und Auftragnehmer des Vorhabens prinzipiell ihre Rollen aus? Schätzen sie ihre Lage realistisch ein? Kann man drüber reden? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 23
  24. 24. Reifegrad-Fragebogen 2 (Organisation) II/III 5. Ist der Auftrag an den Protagonisten stimmig? Werden er und seine Möglichkeiten richtig eingeschätzt? Ist klar, wer Projektfortschritte und Ergebnisse beurteilt und verantwortet? Haben Protagonisten dazu ihrer Funktion gemäß Zugang? 6. Sind notwendige Komponenten fürs Gelingen verfügbar? Stehen Macht, Ressourcen und Zeit angemessen zur Verfügung? Ist Klärung möglich, falls nicht? 7. Gibt es bei den Mitwirkenden angemessene Kompetenzen und Vorstellungen für eigene Beiträge und ihre Verantwortung? Real verfügbar? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 24
  25. 25. Reifegrad-Fragebogen 2 (Organisation) III/III 8. Gibt es notwendige Abstimmungen mit wesentlichen Interessenten und Kontexten? Kann nachhaltiges Engagement durch Mächtige/Hierarchie gesichert werden? 9. Können Korrekturen vorgenommen werden? Werden Konsequenzen gezogen und wird darüber wirksam kommuniziert? 10. Was muss von wem bei dieser Gelegenheit neu gelernt werden? Ist das bewusst? Sind dafür Spielraum und Maßnahmen vorgesehen? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 25
  26. 26. Reifegrad-Profile Dimensionen von Reifegraden je nach Bedarf CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013 Seite 26
  27. 27. Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden. Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen: CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu. Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/ isb GmbH Schlosshof 1 69168 Wiesloch Fon: +49 (0)6222 81880 info@isb-w.eu www.isb-w.eu

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