Erfahrungen aus über
100 Praxisprojekten
der FHS
Urs Sonderegger
FHS St.Gallen
Hochschule für Angewandte Wissenschaften
In...
Inhalt
Praxisprojekte an der FHS
- Konzept
- Angebote
- Beispiele
Erfahrungen
- Theorie und Praxis
- Strukturierung und Kr...
Praxisprojekte an der FHS
Konzept
AuftraggeberFHS Coach
(Lehrperson) Studentischer
Projektleiter
3
Praxisprojekte an der FHS
Einbettung in die Ausbildung
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Erfahrungen PPRx
Theorie und Praxis
Erfahrungen:
• Projektsituation stimmt in den
seltensten Fällen mit den
Theoriebeispie...
Erfahrungen PPRx
Strukturierung und Kreativität
Praxisbeispiel: Webbasierte Printprodukte- und Dienstleistungen
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Erfahrungen PPRx
Intuition und Objektivität
Praxisbeispiel: Evaluation eines ERP-Systems für ein KMU
Erfahrungen:
• Die In...
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Stakeholder und Konflikte
Praxisbeispiel: Vereinheitlichung der Änderungsprozesse einer Grossfirma
Erfahr...
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Erfolgreich scheitern!
Praxisbeispiel: Kommunikationsplattform für eine Bank
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Projektinitialisierung als Erfolgsfaktor
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IT-Projektmanagement, Urs Sonderegger

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Spannungsfeld „Leistung“, „Termine“ und „Kosten“, Planung versus operative Hektik, Projektportfoliomanagement: Kriterien für die Projektauswahl, Adaption bestehender Standards: Pragmatismus vs. Perfektion, Organisation und externe Hilfe

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IT-Projektmanagement, Urs Sonderegger

  1. 1. Erfahrungen aus über 100 Praxisprojekten der FHS Urs Sonderegger FHS St.Gallen Hochschule für Angewandte Wissenschaften Institut für Informations- und Prozessmanagement urs.sonderegger@fhsg.ch http://www.fhsg.ch/ipm
  2. 2. Inhalt Praxisprojekte an der FHS - Konzept - Angebote - Beispiele Erfahrungen - Theorie und Praxis - Strukturierung und Kreativität - Intuition und Objektivität - Stakeholder und Konflikte - Erfolgreich scheitern! - Projektinitialisierung als Erfolgsfaktor 2
  3. 3. Praxisprojekte an der FHS Konzept AuftraggeberFHS Coach (Lehrperson) Studentischer Projektleiter 3
  4. 4. Praxisprojekte an der FHS Einbettung in die Ausbildung 4
  5. 5. Erfahrungen PPRx Theorie und Praxis Erfahrungen: • Projektsituation stimmt in den seltensten Fällen mit den Theoriebeispielen überein • Transfer der Theorie in eine unbekannte Branche, auf unbekannte Zielgruppe, in andere Kultur • Möglichst früher Einbezug der betroffenen Personen kann hier enorm helfen Praxisbeispiel: Prozessoptimierung für eine Hilfsorganisation 5
  6. 6. Erfahrungen PPRx Strukturierung und Kreativität Praxisbeispiel: Webbasierte Printprodukte- und Dienstleistungen Erfahrungen: • Die Wahl des geeigneten Vorgehensmodells gibt den groben Projektablauf vor. • Innerhalb der einzelnen Projektphasen sind die bekannten Methoden und Tools kreativ einzusetzen • Es ist zu unterscheiden zwischen kreativem Projektmanagement und kreativen Phasen im Projekt! 6
  7. 7. Erfahrungen PPRx Intuition und Objektivität Praxisbeispiel: Evaluation eines ERP-Systems für ein KMU Erfahrungen: • Die Intuition erhält oft den Vorzug gegenüber der Objektivität • Es ist schwierig, bereits gefasste Meinungen mit objektiven Argumenten zu ändern • Aufgrund von Erfahrungen getroffene Entscheidungen sind gefährlich, wenn die Erfahrungen nicht auf den gegebenen Projektbedingungen basieren. 7
  8. 8. Erfahrungen PPRx Stakeholder und Konflikte Praxisbeispiel: Vereinheitlichung der Änderungsprozesse einer Grossfirma Erfahrungen: • Stakeholder vertreten unterschiedliche Interessen • Projektbeteiligte sprechen unterschiedliche (Fach-) Sprachen. • Projektleiter ist oft Übersetzer und Vermittler • Entscheidungen müssen manchmal ultimativ erzwungen werden, um Projektverzögerungen zu vermeiden. 8
  9. 9. Erfahrungen PPRx Erfolgreich scheitern! Praxisbeispiel: Kommunikationsplattform für eine Bank Erfahrungen: • Projekte sind per Definition risikobehaftet • Bei riskanten Unternehmungen müssen Ausstiegsszenare von Anfang an mitgedacht werden • Abbruchszenarien definieren und mit allen Projektpartnern verbindlich vereinbaren • Den Mut haben unpopuläre Entscheidungen zu fällen und ein Projekt gegebenenfalls abzubrechen. 9
  10. 10. Erfahrungen PPRx V-Modell nach Böhm Projektinitialisierung als Erfolgsfaktor Praxisbeispiel: Benutzerzufriedenheitsanalyse für eine Serviceabteilung Erfahrungen: • Projektfehler werden auf derselben Abstraktionsebene entdeckt, auf der sie entstehen • Bei einer ungenügenden Anforderungserhebung entstehen die teuersten Fehler! • Eine sorgfältige Projektinitialisierung stellt ein strukturiertes Vorgehen sicher, um solche Fehler nach Möglichkeit zu vermeiden. 10
  11. 11. Erfahrungen PPRx Danke für Ihre Aufmerksamkeit! 11

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