ERP Systeme in KMUs profitabel einsetzen
…. so hat es bei uns funktioniert!
Toni Steinmann
Herzlich willkommen
• Holzwerk Spezialitäten AG
• Ausgangslage Projekt
• Ziele Projekt („musts“)
• Umsetzung
• Erkenntnisse
• Beurteilung
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• 1976 Bauwerk Tischabdeckungen
• 2004 Gründung der Holzwerk Spezialitäten
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• 2010 Kauf durch ...
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Facts & Figures
• „kompetent individuell“
• Losgrösse 1
• 36 Holzarten
• 30 Mitarbeitende, 2 Lehrlinge (E...
Anwendungen
Küche/Küchenbau:
• Küchenabdeckungen
• Fronten
• Bartheken, Barwinkel
• Tische / Ansetztische
Anwendungen
Boden:
• Treppentritte
• Treppenkanten
• Spezialparkett
• Intarsien
• Lüftungsgitter
Anwendungen
Schreiner/Möbelbau (Gewerbe/Industrie):
• Massivholz-, Mehrschichtplatten
• Platten massiv abgesperrt, Hirnhol...
• IT – Infrastruktur
• Auftragsabwicklung teilweise händisch
• Produktionsplanung manuell/eigendynamisch
• Zeiterfassung I...
• Investition war unumgänglich (zeitlich, materiell)
• Tagesgeschäft muss weiterlaufen
• keine/kaum interne Kapazitäten (A...
• Durchgängige Lösung („ERP“, 1 Software)
• Pflichtenheft erfüllen
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• Durchgängige Auftragsabwicklung
• CRM
• Zeiterfassung Mitarbeitende
• Logistik (Zoll-, Versandpapiere, Etiketten etc.)
•...
• Dynamische Produktionsplanung
• Auslastung Kapazitäten (Schlüsselanlagen)
• Arbeitsfortschritt (Statusübersicht der Auft...
• Von eigenen und fremden Erfahrungen profitieren
• Entscheidvorbereitung
• Vorabklärungen telefonisch durch TS
• Briefing...
• Entscheid
• Kriterien/Methodik
• Superuser einbeziehen (Identifikation)
Aus 7 wurden 2
Entscheid: Triviso
Umsetzung (2)
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• Analyse/Unterlagen aufbereiten durch Team FHS
• Einschulung/Briefing Team FHS (2 Tage)
• Prozesse dokumentieren (IST, SO...
• Stammdaten testen
• Parallelbetrieb
• Umstellung per Stichdatum
• Periodische Anpassungen/Optimierungen
Täglich viele De...
• System zu 100% nutzen
• Projekt-MA müssen branchenkundig sein
• Softwareanbieter
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• Zeitliche Umsetzung
• Staffelung/Phasen
• ausreichend Vorlauf
• enges Zeitmanagement
• nicht während der Hauptsaison
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• Hardware/Infrastruktur rechtzeitig bereit
• Anfängliche Bedenken ernst nehmen
• Anpassungen
• während Startphase (sehr) ...
Unbedingt beachten
• zuerst denken (lassen) – dann programmieren
• Superuser frühzeitig involvieren
• Interne Akzeptanz is...
• Schnittstellen vorgängig austesten (es lohnt sich)
• Schulung/Einführung
• vorgängig
• Schulungsunterlagen
• Zeitbedarf/...
Wo stehen wir heute ?
• hohe zeitliche Einsparungen (Ausnahme AVOR)
• Durchgängigkeit der Daten ist sichergestellt
• hoher...
• Aufwand/Ertrag der externen Unterstützung
• Team FHS
• Erfassung/Bereinigung Stammdaten (Fleissarbeit)
• Abklärungen Har...
Entscheid war richtig!
…. möglicherweise „weltweit“ das erste IT-Projekt,
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Nehmen Sie für Ihr Projekt Mass mit
• Kompetenz und
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ERP-Systeme, Toni Steinmann

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ERP-Systeme gewinnbringend einsetzen, Einführungsprojekte erfolgreich gestalten,
Geschäftsprozesse optimieren und mit der Software unterstützen, Erfolgsfaktoren bei der Software-Auswahl, Lieferanten und Kunden einbinden

Veröffentlicht in: Bildung
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ERP-Systeme, Toni Steinmann

  1. 1. ERP Systeme in KMUs profitabel einsetzen …. so hat es bei uns funktioniert! Toni Steinmann Herzlich willkommen
  2. 2. • Holzwerk Spezialitäten AG • Ausgangslage Projekt • Ziele Projekt („musts“) • Umsetzung • Erkenntnisse • Beurteilung Inhalt der Präsentation
  3. 3. • 1976 Bauwerk Tischabdeckungen • 2004 Gründung der Holzwerk Spezialitäten AG und Umzug nach Montlingen • 2010 Kauf durch 2 private Investoren Geschichte
  4. 4. Foto Mitarbeiter Facts & Figures • „kompetent individuell“ • Losgrösse 1 • 36 Holzarten • 30 Mitarbeitende, 2 Lehrlinge (EBA) • über 400 Jahre „Holzwerk-Erfahrung“ • 90% ausgebildete Holzfachspezialisten • 1500 B2B – Kunden (Schweiz, Europa) • Produktionsfläche: 2‘600 m2
  5. 5. Anwendungen Küche/Küchenbau: • Küchenabdeckungen • Fronten • Bartheken, Barwinkel • Tische / Ansetztische
  6. 6. Anwendungen Boden: • Treppentritte • Treppenkanten • Spezialparkett • Intarsien • Lüftungsgitter
  7. 7. Anwendungen Schreiner/Möbelbau (Gewerbe/Industrie): • Massivholz-, Mehrschichtplatten • Platten massiv abgesperrt, Hirnholzkante • Tische (komplett oder als Halbfabrikat) • Fronten (roh oder komplett bearbeitet) • Bar-Theken
  8. 8. • IT – Infrastruktur • Auftragsabwicklung teilweise händisch • Produktionsplanung manuell/eigendynamisch • Zeiterfassung Insellösung • CRM Excel (falls überhaupt) • Führungskennzahlen manuell • Schnittstellen in andere Softwarelösungen so ist und bleibt es umständlich ! Ausgangslage Projekt (2010)
  9. 9. • Investition war unumgänglich (zeitlich, materiell) • Tagesgeschäft muss weiterlaufen • keine/kaum interne Kapazitäten (Analyse) • fehlendes Fachwissen (Analyse, Konzept) • Kosten tief/überschaubar halten Für KMUs (vermutlich) ziemlich typisch Rahmenbedingungen
  10. 10. • Durchgängige Lösung („ERP“, 1 Software) • Pflichtenheft erfüllen • Umstellung per 1.1.2012 • Mehrsprachigkeit (d/f im Minimum) • Kosten und Zeitplan einhalten • Analysephase mit/durch Team FHS (PPR3) • Umsetzung in Phasen (I und II) Nichts Spezielles (Ausnahme Team FHS) ! Ziele Projekt (musts)
  11. 11. • Durchgängige Auftragsabwicklung • CRM • Zeiterfassung Mitarbeitende • Logistik (Zoll-, Versandpapiere, Etiketten etc.) • Auswertungen/Cockpit/Kennzahlen • Schnittstellen zu Sage (FIBU, Lohn) • Basics Phase I
  12. 12. • Dynamische Produktionsplanung • Auslastung Kapazitäten (Schlüsselanlagen) • Arbeitsfortschritt (Statusübersicht der Aufträge) • Zeiterfassung Aufträge • jetzt machen wir einen echten Schritt vorwärts Phase II
  13. 13. • Von eigenen und fremden Erfahrungen profitieren • Entscheidvorbereitung • Vorabklärungen telefonisch durch TS • Briefing von Anbietern/Interessenten durch TS • Präsentationen durch Anbieter (breites Gremium) • Firmenbesuche (Lerneffekt, Akzeptanz fördern) • Verbindliche Offerten (Zeit/Termine, Kosten, Lieferumfang) zuerst denken (lohnt sich immer) Umsetzung (1) (teilweise parallel)
  14. 14. • Entscheid • Kriterien/Methodik • Superuser einbeziehen (Identifikation) Aus 7 wurden 2 Entscheid: Triviso Umsetzung (2) (teilweise parallel)
  15. 15. • Analyse/Unterlagen aufbereiten durch Team FHS • Einschulung/Briefing Team FHS (2 Tage) • Prozesse dokumentieren (IST, SOLL) • Datenmodellierung • Struktur Kostenstellen • System bereitstellen • Konfigurieren (Triviso) • Stammdaten aufbereiten/erfassen (Holzwerk) Die späteren Benutzer unbedingt involvieren Umsetzung (3) (teilweise parallel)
  16. 16. • Stammdaten testen • Parallelbetrieb • Umstellung per Stichdatum • Periodische Anpassungen/Optimierungen Täglich viele Details zu entscheiden Umsetzung (4) (teilweise parallel)
  17. 17. • System zu 100% nutzen • Projekt-MA müssen branchenkundig sein • Softwareanbieter • interne MA • Branchensoftware (fast) zwingend/zu empfehlen • vorkonfiguriert • rasch operativ • von Branchenkennern entwickelt Mit Fachwissen Neues schaffen Erfahrungen/Beobachtungen
  18. 18. • Zeitliche Umsetzung • Staffelung/Phasen • ausreichend Vorlauf • enges Zeitmanagement • nicht während der Hauptsaison • Ausreichend personelle Ressourcen bereitstellen • Superuser • externe Unterstützung (Studentin, zeitlich befristet) • Tests/Schulungen (vorgängig, Tagesgeschäft) Planung und Durchsetzung ist (fast) alles Erkenntnisse (1)
  19. 19. • Hardware/Infrastruktur rechtzeitig bereit • Anfängliche Bedenken ernst nehmen • Anpassungen • während Startphase (sehr) sinnvoll • anschliessend einfrieren • ACHTUNG: Appetit kommt mit dem Essen • Dokumentation aktuell halten auch das ist wichtig Erkenntnisse (2)
  20. 20. Unbedingt beachten • zuerst denken (lassen) – dann programmieren • Superuser frühzeitig involvieren • Interne Akzeptanz ist zentral • Mut zur Lücke resp. zu Abstrichen • enge, straffe Führung Mit Updates ist es so eine Sache …. Projekt ist Chefsache Erkenntnisse (3)
  21. 21. • Schnittstellen vorgängig austesten (es lohnt sich) • Schulung/Einführung • vorgängig • Schulungsunterlagen • Zeitbedarf/-aufwand • Angewöhnung • Führungskennzahlen (eigene vs. „fremde“) • Vorsicht mit der Übernahme „alter“ Daten • Adressenstamm Mehraufwand wird sich lohnen Erkenntnisse (4)
  22. 22. Wo stehen wir heute ? • hohe zeitliche Einsparungen (Ausnahme AVOR) • Durchgängigkeit der Daten ist sichergestellt • hoher Lerneffekt im Tagesgeschäft • Projekt-MA Triviso war sehr engagiert/hilfreich • Nachkalkulationen • wichtig und interessant • korrekt erfassen/stempeln unabdingbar Das System entwickelt sich und lebt Beurteilung (1)
  23. 23. • Aufwand/Ertrag der externen Unterstützung • Team FHS • Erfassung/Bereinigung Stammdaten (Fleissarbeit) • Abklärungen Hardware (Fachwissen) • Glück gehabt mit FHS-Team (2 echte Cracks) ….. und dem Coach Ziele wären alleine nicht erreicht worden Beurteilung (2)
  24. 24. Entscheid war richtig! …. möglicherweise „weltweit“ das erste IT-Projekt, das im Zeit- und Kostenbudget abgeschlossen werden konnte….. Beurteilung (3)
  25. 25. Nehmen Sie für Ihr Projekt Mass mit • Kompetenz und • Individualität Besten Dank für die Aufmerksamkeit. Wie weiter ?

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