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INRIA


     Plan
stratégique
         2008 2012
             -
Inria - Plan stratégique 2008-2012
S   ommaire
     	 1	
     1.1	
              L’INRIA : Un bref historique
            De	la	création	à	la	fin	des	années	90	                           page	6
     1.2	   La	période	1999-2003	:	
     	      Un	développement	sans	précédent	                                 page	8
     1.3	   L
            	 a	période	2004-2007	:	
            Consolidation	et	reprise	du	développement	                       page	10




     	2
     2.1	
              Enjeux et contexte de la recherche en STIC
            Des	enjeux	de	société	                                           page	28
     2.2	 Des	défis	scientifiques	et	technologiques	                         page	31
     2.3	 	 e	cadre	international		
          L
          et	national	des	recherches	en	STIC	                                page	33




     	3	
     3.1	
              Priorités stratégiques et ambitions de l’INRIA
            Modéliser,	programmer,	communiquer	et	interagir	                 page	41
            3.1.1	 Modélisation,	simulation	et	optimisation		
                   de	systèmes	dynamiques	complexes	                         page	42
            3.1.2	 Programmation	:	
                   Sécurité	et	fiabilité	des	systèmes	informatiques	         page	48
            3.1.3	 Communication,	information	et	calcul	ubiquitaires	        page	56
            3.1.4	 Interaction	avec	des	mondes	réels	et	virtuels	            page	64
     3.2	 Au	cœur	du	développement	des	sciences		
     	    et	des	technologies	                                               page	71
            3.2.1	 Ingénierie	numérique	                                     page	72
            3.2.2	Sciences	numériques	                                       page	78
            3.2.3	Médecine	numérique	                                        page	88
     3.3	 Défis	sociétaux	couverts	par	ces	priorités	                        page	93
     3.4	 Thématiques	émergentes	                                            page	95




     	4	
     4.1	
              Actions et stratégie pour atteindre les objectifs
            L’INRIA	au	sein	du	dispositif	national	                          page	98
     4.2	 Renforcer	l’attractivité	de	l’institut	                            page	100
     4.3	 Recherche,	développement	et	transfert	                             page	110
     4.4	 Relations	européennes	et	internationales	                          page	120
     4.5	 Organisation	et	fonctionnement	internes	                           page	123


        Glossaire                                                            page	128

                                                                        Plan stratégique 2008-2012
L’INRIA : 
Un bref historique


 Dans	cette	partie	
                  :




                                                              H
1.1	   De	la	création	à	la	fin	des	années	90	       page	6
1.2	   La	période	1999-2003	:	
	      Un	développement	sans	précédent	             page	8
1.3	   L
       	 a	période	2004-2007	:	
       Consolidation	et	reprise	du	développement	   page	10
H   istoire
1.1 De la création à la fin des années 90




                                    La stratégie de l’INRIA pour les prochaines          des plus grands mathématiciens appliqués
                                    années se nourrit de son histoire, et en             de son siècle, mais il est aussi un visionnaire
                                                                                         qui comprend dès les années 50 que l’ap-
                                    particulier de la forte dynamique de
                                                                                         parition des ordinateurs va permettre des
                                    développement amorcée au début des                   développements scientifiques très profonds
                                    années 2000.                                         en mathématiques appliquées et en informa-
                                                                                         tique. On voit encore à l’INRIA aujourd’hui
                                    L’IRIA, Institut de recherche en informa-            plusieurs aspects du riche héritage laissé
                1.1                 tique et en automatique, est fondé en 197
                                    à Rocquencourt, près de Versailles, dans le
                                                                                         par Jacques-Louis Lions :
                                                                                         • un institut de recherche où l’informatique,

De la création à la                 cadre du « Plan Calcul » qui vise à renforcer
                                    la recherche et l’industrie française en infor-
                                                                                              l’automatique et les mathématiques appli-
                                                                                              quées sont simultanément présentes et
fin des années 90                   matique. Devenu INRIA en 1979, il prend en
                                    1985 le statut d’EPST¨*.
                                                                                              interagissent en profondeur ;
                                                                                         • une vision positive des relations indus-
                                    Pour l’essentiel, ses fondations sont l’œuvre             trielles, source de problèmes de recherche
                                    de Jacques-Louis Lions, qui développe la                  nouveaux et intéressants ;
                                    recherche en mathématiques appliquées à              • une organisation fondée sur des équipes
                                    l’IRIA à partir de 197, et devient le premier            de 10 à 20 chercheurs, appelées « projets
                                    président de l’INRIA de 1979 à 1984. Il est l’un          de recherche », dont les membres
                                                                                              partagent des objectifs communs,
                                                                                              sans structures intermédiaires de type
                                                                                              départements ;
                                                                                         • une grande attention apportée à la
                                                                                              formation, et notamment à la formation
                                                                                              doctorale, en coopération étroite avec
                                                                                              les universités et les écoles ;
                                                                                         • une très forte implication dans des coopé-
                                                                                              rations internationales.
                                                                                         Alain Bensoussan, automaticien, professeur
                                                                                         à l’Université Paris-Dauphine et ancien colla-
                                                                                         borateur de Jacques-Louis Lions, lui succède
                                                                                         à la présidence de l’INRIA de 1984 à 199.
                                                                                         Alain Bensoussan s’inscrit dans la droite
                                                                                         ligne de son prédécesseur, et l’INRIA accroît
                                                                                         sa notoriété en Europe et dans le monde.
                                                                                         L’institut joue un rôle de pionnier, comme
                                                                                         l’attestent son action pour introduire Internet
                                                                                         en France et son implication dès 1984 dans
                                                                                         le soutien à la création d’entreprises : 25
                                                                                         sociétés issues de l’INRIA sont créées entre
                                                                                         1984 et 1994, dont ILOG, leader mondial
                                                                                         dans les composants logiciels pour l’optimi-
                                                                                         sation. Il s’implique fortement dans l’espace
                                                                                         européen de la recherche, notamment par
                                                                                         la création du groupement ERCIM fondé en
                                                                                         1989 avec le GMD en Allemagne et le CWI
                                                                                         aux Pays-Bas. En 1995, l’INRIA est choisi
                                                                                         par le MIT et la commission européenne
                                                                                         pour être l’hôte européen du World Wide
                                                                                         Web Consortium (WC), l’organisation de
                                                                                         standardisation des technologies du Web.

    Jacques-Louis	Lions	-	1980.                                                          * Une table des sigles est donnée en annexe.




      Plan stratégique 2008-2012
H   istoire

              Dans la même période, l’INRIA développe des        •    il augmente son ouverture en encou-
              partenariats importants au sein du dispositif           rageant résolument la mobilité de ses
              national de recherche et d’enseignement                 chercheurs et ingénieurs et en ouvrant
              supérieur. Il crée successivement des unités            plus largement son recrutement à des
              de recherche sur le campus universitaire de             candidats extérieurs ;
              Rennes en 1980, puis en 198 dans la toute         • il amplifie ses partenariats au sein du dispo-
              jeune technopole de Sophia Antipolis près               sitif national de recherche en augmen-
              de Nice, et enfin en 198 en Lorraine sur le            tant le nombre de projets de recherche
              campus universitaire de Nancy. La cinquième             communs avec d’autres établissements
              unité de recherche, appelée Rhône-Alpes,                et en lançant la formule très appréciée
              est ouverte à Grenoble en 1992, avec une                des « actions de recherche coopérative »,
              antenne à Lyon.                                         ouvertes à des équipes extérieures pour
              1994 est l’année du premier plan stratégique            développer de nouvelles coopérations
              de l’INRIA, qui met en avant le caractère               et attaquer des thèmes de recherche
              diffusant des STIC, l’importance des applica-           originaux.
              tions et des relations industrielles et énonce     Durant cette période, l’institut traverse
              la devise qui résume les objectifs stratégi-       néanmoins quelques difficultés sérieuses.
              ques de l’institut : excellence scientifique       Elles sont liées pour une part à la mauvaise
              et transfert technologique. Il est à l’origine     conjoncture économique et aux contraintes
              d’une très forte mobilisation de l’institut et     sévères qui s’exercent sur le budget de l’État
              de ses personnels pour développer les acti-        et rendent très difficile le développement des
              vités de valorisation de la recherche, ce qui      deux unités de recherche les plus récentes,
              se traduit par un doublement des ressources        en Lorraine et Rhône-Alpes. Toute l’action de
              contractuelles entre 1994 et 1999 alors que        l’institut souffre du manque de personnels ITA
              les effectifs permanents de l’institut progres-    (ingénieurs, techniciens et administratifs) pour
              sent à peine de 10 %. Cette période voit           maintenir à un bon niveau les activités d’ac-
              aussi de profonds changements externes :           compagnement de la recherche. Sur un autre
              la « convergence » de l’informatique, des          plan, la contractualisation des laboratoires de
              télécommunications et de l’audiovisuel, la         recherche des universités et du CNRS, vers
              dérégulation des télécommunications, et le         1995-199, crée quelques tensions entre
              fantastique développement d’Internet et des        l’INRIA et ces établissements du fait des
              technologies de l’information et de la commu-      difficultés à accommoder cette structuration
              nication. En lien avec ces changements, l’ins-     en laboratoires avec l’organisation de l’INRIA
              titut infléchit sensiblement ses thèmes de         en équipes-projets de plus petite taille.
              recherche pour s’impliquer davantage dans
              le domaine des communications, dans les
              technologies d’Internet et du Web et dans
              la modélisation des réseaux. Dans le même
              temps, l’institut poursuit activement ses inves-
              tigations dans le domaine des technologies
              médicales, commencées progressivement à
              partir du début des années 90.
              En interne, la période 1984-199 voit aussi
              le renforcement de plusieurs aspects de la
              politique d’établissement de l’INRIA :
              • l’institut accroît la qualité et la rigueur du
                  processus d’évaluation des projets de
                  recherche, et amplifie le renouvellement
                  des projets de recherche et celui de leurs
                  responsables ;
              • il renforce son action en faveur de la
                  création d’entreprises ;




                                                                            Plan stratégique 2008-2012       7
1.2 La période 1999-200 : Un développement sans précédent




                                           Bernard Larrouturou, mathématicien appliqué,          Le Premier ministre affirme la nécessité de doubler
               1.2                         professeur à l’École polytechnique, est nommé
                                           président de l’INRIA en 199. Dès 1997, l’INRIA
                                                                                                 en dix ans les moyens de l’institut, et annonce
                                                                                                 la signature du Contrat quadriennal 2000-200

       La période                          amplifie ses actions pour insister, en France et
                                           en Europe, sur l’importance stratégique du
                                                                                                 qui prévoit que les emplois financés par l’État
                                                                                                 au sein de l’INRIA seront portés à 1 180 − 1 100
      1999-2003 :                          domaine des sciences et technologies de
                                           l’information et de la communication (STIC).
                                                                                                 emplois permanents et 80 postes contractuels −
                                                                                                 en 200, à comparer à 7 emplois permanents
Un développement                           L’institut se donne en 1999 un nouveau plan           en 2000. Cette priorité accordée à l’INRIA, malgré

   sans précédent                          stratégique ambitieux, qui plaide avec vigueur
                                           pour que le domaine des STIC bénéficie d’une
                                                                                                 les contraintes s’exerçant sur les budgets de la
                                                                                                 recherche des années suivantes, permettra à
                                           priorité affirmée dans le cadre de la politique       l’INRIA de disposer, en 200, de 1 148 emplois
                                           nationale de recherche. Il affirme aussi la volonté   financés par l’État − 101 emplois permanents
                                           de l’INRIA d’amplifier son effet d’entraînement       et 117 postes contractuels.
                                           au sein du dispositif national, et son ambition de
                                           participer plus activement à l’intense compétition    Un institut fortement engagé
                                           internationale du secteur des STIC avec l’objectif    dans la compétition internationale
                                           de devenir, en quelques années, un institut reconnu   L’institut augmente considérablement ses efforts
                                           comme le leader européen et l’un des meilleurs        pour attirer davantage de chercheurs étrangers
                                           centres mondiaux dans son domaine.                    et devient un institut beaucoup plus interna-
                                                                                                 tional : un tiers des chercheurs permanents
                                           Une très forte priorité                               recrutés par l’INRIA entre 2001 et 200 ne sont
                                           des pouvoirs publics                                  pas de nationalité française. De plus, l’institut
                                           2000 est une année charnière : le Conseil inter-      amplifie fortement sa politique d’accueil, en
                                           ministériel pour la société de l’information, réuni   réservant environ un tiers des emplois créés pour
                                           le 10 juillet 2000 sous la présidence du Premier      l’accueil d’enseignants-chercheurs ou de fonc-
                                           ministre, souligne que le plan stratégique élaboré    tionnaires des corps techniques de l’État, et en
                                           l’année précédente par l’INRIA constitue un           accueillant sur des contrats à durée déterminée
                                           élément déterminant dans la définition d’une poli-    des jeunes ingénieurs en sortie d’école pour un
                                           tique nationale ambitieuse dans le domaine des        premier emploi à fort contenu technologique.
                                           STIC et annonce un accroissement important de         En lien avec les écoles et universités dont il
                                           l’effort de recherche public dans ce domaine.         est partenaire, l’INRIA est aussi très attentif
                                                                                                 à la croissance du nombre des doctorants
                                                                                                 présents dans ses projets de recherche. Ce
                                                                                                 nombre s’élève de 50 à 750 entre le premier
                                                                                                 semestre 2000 et le premier semestre 200,
                                                                                                 dont un tiers d’étrangers.
                                                                                                 De nombreux signes témoignent de la forte
                                                                                                 augmentation du rayonnement international
                                                                                                 de l’INRIA : la croissance du nombre des arti-
                                                                                                 cles de revues internationales et de leur facteur
                                                                                                 d’impact, supérieure à celle des effectifs, l’aug-
                                                                                                 mentation du nombre des visiteurs étrangers,
                                                                                                 notamment en provenance de l’Asie et de toute
                                                                                                 l’Europe, la participation importante de l’institut
                                                                                                 au cinquième PCRD de l’Union européenne, en
                                                                                                 progression très nette par rapport au quatrième
                                                                                                 PCRD, la visibilité croissante du groupement
                                                                                                 ERCIM dont l’INRIA assure la direction et auquel
                                                                                                 est confié en 200, à l’initiative de l’institut, le
                                                                                                 rôle d’hôte européen du WC. Aux yeux de
                                                                                                 nombreux observateurs, l’institut figure parmi
                                                                                                 les premiers centres de recherche européens
    Suivi	d’objet	par	la	couleur	—	MAIA.                                                         de son domaine.




8      Plan stratégique 2008-2012
H       istoire
                         Un comité d’évaluation stratégique − Visiting             •    savoir produire des logiciels sûrs ;
                         Committee − constitué presque exclusivement               •    concevoir et maîtriser l’automatique des
                         de personnalités étrangères est réuni pour la                  systèmes complexes ;
                         première fois en 2002 afin d’évaluer l’action de la       • combiner simulation et réalité virtuelle ;
                         direction de l’institut et porter une appréciation        et deux grands domaines d’application :
                         globale sur l’INRIA*. Enfin, le renouvellement du         • télécommunications et multimédia ;
                         conseil scientifique de l’INRIA en 200 permet            • santé et biologie.
                         de donner à ce conseil une composition réso-              L’influence de cette focalisation thématique
                         lument européenne.                                        dans la dynamique de la vie scientifique de
                                                                                   l’INRIA est très sensible. En particulier, en lien
                         Des partenariats et un effet d’entraînement               avec les deux premiers défis scientifiques et
                         renforcés dans le dispositif national                     le premier domaine d’application, l’institut
                         En France, l’INRIA amplifie ses partena-                  amplifie beaucoup ses recherches sur les
                         riats avec les établissements d’enseigne-                 réseaux de télécommunications (réseaux haut
                         ment supérieur. En 200, près des deux tiers              débit, mobiles, sans fil, ad hoc), le transport et
                         des projets de recherche de l’institut sont               le traitement de données multimédia, le déve-
                         communs avec ces établissements, alors que                loppement « d’intergiciels » (middleware) pour
                         cette proportion était proche de la moitié en             le calcul distribué et le « grid computing ». De
                         1999. Le schéma de développement approuvé                 plus, les domaines de la santé et de la biologie
                         par le conseil d’administration prévoit l’ouver-          connaissent un succès supérieur aux attentes,
                         ture, à terme, de trois nouvelles unités de               avec des progressions très nettes concernant
                         recherche dans le Sud Ouest, dans le Nord                 la bioinformatique, les technologies médicales
L’engagement de          et sur le plateau de Saclay. Pour les incuber             et les neurosciences.
                         et les intégrer au mieux dans son organisation            L’engagement de l’INRIA à mobiliser ses
l’INRIA à mobiliser      interne, l’institut décide de créer au 1er janvier        efforts sur les thèmes prioritaires porte aussi
ses efforts sur les      2002 une sixième unité de recherche « sans
                         murs », appelée Futurs, localisée sur les trois
                                                                                   sur les activités de transfert technologique.
                                                                                   Malgré ses difficultés économiques, le secteur
thèmes prioritaires      sites de Bordeaux, Lille et Saclay.                       des télécommunications devient clairement
                         Dans le même temps, l’institut met en œuvre,              le premier domaine industriel auquel contri-
porte aussi sur les      autour de chacune des cinq unités de recherche            buent les recherches de l’INRIA, et l’institut y
                         plus anciennes, une politique d’élargissement             développe des partenariats étroits avec des
activités de transfert   géographique : en 200, l’INRIA compte ainsi              entreprises qui sont des leaders européens
                         une quinzaine de projets « hors-sites » situés à          ou mondiaux comme Alcatel, France Telecom,
technologique.           Besançon, Cachan, Lannion, Marne-la-Vallée,               Hitachi ou Philips. En France, les relations
                         Marseille, Metz, Nantes, Paris et plus particu-           industrielles de l’institut, notamment avec
                         lièrement à Lyon.                                         les PME, sont amplifiées par son implication
                                                                                   dans les réseaux nationaux de recherche et
                         Une politique scientifique affirmée                       d’innovation technologique, mis en place
                         En regard de la priorité fixée par le gouverne-           par le gouvernement. L’INRIA et sa filiale
                         ment, l’institut s’engage à mobiliser particu-            INRIA-Transfert, créée en 1998 pour jouer
                         lièrement ses efforts sur quelques thèmes                 un rôle d’incubateur et mettre en place les
                         prioritaires, plus précisément sur cinq « défis           tout premiers fonds d’amorçage, poursuivent
                         scientifiques » :                                         résolument leurs activités de soutien à la
                         • maîtriser l’infrastructure numérique en                 création d’entreprises et le nombre de créa-
                             sachant programmer, calculer et commu-                tions de sociétés issues de l’INRIA dépasse
                             niquer sur Internet et sur des réseaux                0. En s’appuyant sur l’expérience du WC,
                             hétérogènes ;                                         l’institut favorise la constitution de consor-
                         • concevoir les nouvelles applications                    tiums avec des partenaires académiques
                             exploitant le Web et les bases de données             et industriels pour partager les efforts de
                             multimédia ;                                          développement et accroître les chances de
                                                                                   succès de plusieurs logiciels libres issus de
                         * Les recommandations de ce Visiting Committee ont
                         joué un rôle important dans l’élaboration du plan stra-   ses recherches, comme par exemple Scilab
                         tégique suivant.                                          ou ObjectWeb.




                                                                                              Plan stratégique 2008-2012         9
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




                                  En interne, des sources de fragilité                   des ressources humaines. La plus grande
                                  Une croissance aussi rapide − environ 50 %             difficulté concerne la gestion administrative
                                  en trois ans − s’accompagne inévitablement             et financière, difficulté qui s’explique princi-
                                  de nombreuses évolutions internes, parfois             palement par un accroissement du nombre
                                  difficiles à maîtriser. L’INRIA est confronté          d’emplois d’ITA inférieur à celui des actes
                                  à de nombreuses questions nouvelles                    de gestion, par l’inadaptation des outils d’in-
                                  concernant son organisation, sa politique              formatique de gestion et le retard du projet
                                  de ressources humaines, ses pratiques                  démarré en 2001 pour les remplacer par un
                                  managériales et sa gestion administrative.             système d’information intégré, et enfin par
                                  Le domaine dans lequel les progrès les plus            une culture de contrôle de gestion insuffi-
                                  nets ont été réalisés est celui de la politique        samment développée.




                                  Fin 200, Michel Cosnard, informaticien,               scientifiques et technologiques, économiques
                   1.3            professeur à l’Université de Nice - Sophia
                                  Antipolis est nommé président de l’institut,
                                                                                         et sociétaux.
                                                                                         L’objectif essentiel de l’INRIA sur la durée du

          La période              puis, de 2004 à 200, c’est Gilles Kahn,
                                  informaticien, directeur de recherche à l’INRIA,
                                                                                         plan stratégique 2004-2007 est de réaliser des
                                                                                         percées scientifiques et technologiques
        2004-2007 :               qui assure la présidence jusqu’à son décès
                                  début 200. Michel Cosnard, lui succède à
                                                                                         majeures dans le cadre des sept grands
                                                                                         défis prioritaires suivants :
       Consolidation              la mi-200.                                            • concevoir et maîtriser les futures infras-

        et reprise du             Le plan stratégique 2004-2007 approuvé par
                                  le conseil d’administration en juillet 200,
                                                                                             tructures des réseaux et des services de
                                                                                             communication ;
      développement               confirme la volonté de l’institut d’être reconnu
                                  comme le meilleur centre de recherche euro-
                                                                                         • développer le traitement des informations
                                                                                             et données multimédia ;
                                  péen et l’un des tout meilleurs mondiaux dans          • garantir la fiabilité et la sécurité des
                                  les domaines de l’informatique, de l’automa-               systèmes à logiciel prépondérant ;
                                  tique et des mathématiques appliquées. Pour            • coupler modèles et données pour simuler
                                  réaliser cette ambition, l’institut définit une            et contrôler les systèmes complexes ;
                                  politique d’établissement reposant sur des             • combiner simulation, visualisation et
                                  choix clairement affirmés.                                 interaction ;
                                                                                         • modéliser le vivant ;
                                  Les sept défis scientifiques et                        • intégrer pleinement les STIC dans les
                                  technologiques de l’INRIA                                  technologies médicales.
                                  L’innovation dans le domaine des STIC s’ap-            Fin 200, l’ensemble de ces défis mobilise
                                  puie de façon essentielle sur la recherche             plus de 75 % des activités des projets de
                                  scientifique, parfois la plus fondamentale. Le         recherche, les deux derniers dépassant les
                                  plan stratégique 2004-2007 réaffirme cette             15 %. L’orientation vers les sciences du vivant
                                  priorité en combinant intimement l’excel-              et de la santé et les technologies médicales
                                  lence scientifique et le transfert techno-             a été très largement suivie par les projets de
                                  logique. Cependant l’INRIA a pleinement                recherche, puisqu’au total ce sont plus de
                                  conscience qu’il ne peut couvrir tous les              500 chercheurs qui sont aujourd’hui mobilisés
                                  sujets de recherche de ce domaine vaste et             sur ces thèmes.
                                  majeur de la science et de la technologie, dont
                                  l’étendue des applications et la profondeur            Former des pôles d’excellence
                                  des interactions avec d’autres domaines ne             Au sein du dispositif de recherche français,
                                  cessent de croître. Il est donc nécessaire de          l’INRIA est le seul établissement exclusivement
                                  faire des choix de politique scientifique et           dédié au domaine de l’informatique, de l’auto-
                                  technologique. Ces priorités ont été définies          matique et des mathématiques appliquées.
                                  en fonction des compétences présentes à                La qualité de ses chercheurs, son implication
                                  l’INRIA et de la vision de l’institut sur les enjeux   dans la formation par la recherche et ses




10   Plan stratégique 2008-2012
H      istoire
                        résultats en matière de recherche comme en        INRIA », en grande majorité communes avec
                        matière de transfert technologique, mais aussi    d’autres partenaires, définition précise des
                        son engagement résolu dans la construction        fonctions de direction dans les centres de
                        de l’espace européen de la recherche et dans      recherche, changement de dénomination du
                        la compétition internationale, font de l’INRIA,   président du comité des projets en délégué
                        parmi les acteurs français de la recherche        scientifique.
                        dans ce domaine, celui qui jouit de la plus       L’organisation de la recherche à l’INRIA, basée
                        grande visibilité internationale.                 principalement sur les équipes-projets de
                        Dans une dynamique de relations étroites          recherche, est réaffirmée. En promouvant
                        avec l’enseignement supérieur, l’INRIA            la dimension collective de la recherche et en
                        poursuit le développement de ses unités de        regroupant les chercheurs au sein d’équipes
                        recherche jouant un rôle de leader dans les       dont les objectifs sont bien identifiés, elle
                        sites où elles sont implantées, avec l’objectif   accroît la visibilité et l’impact des travaux
                        qu’ils soient reconnus comme des pôles d’ex-      menés au sein de l’institut. En veillant à limiter
                        cellence de niveau européen et international.     la durée des équipes-projets tout en facilitant
                        Le nombre de projets INRIA communs avec           leur évolution et leur réorientation, cette orga-
                        des établissements d’enseignement supérieur       nisation permet une grande souplesse et une
                        ou des organismes de recherche passe de 80        bonne réactivité. Le nombre d’équipes-projets
Dans une dynamique      au 1er janvier 2004 à 111 au 1er janvier 2007.    INRIA passe de 85 au 1er janvier 200 à 17
                        Dans cette optique, la politique d’accueil de     au 1er janvier 2007. A cette date, l’âge moyen
de relations étroites   l’INRIA joue un rôle important. En 200 et        des projets est de 4, ans, celui des chefs de
                        2007, plus de 50 postes de chercheurs sont        projet de 4,4 ans.
avec l’enseignement     réservés pour accueillir en détachement des
                        enseignants-chercheurs ou des chercheurs          Le transfert technologique
supérieur, l’INRIA      d’autres organismes, en particulier d’autres      Une priorité de la stratégie de l’institut est
poursuit le             domaines scientifiques, avec une priorité
                        pour le domaine des sciences du vivant.
                                                                          le transfert technologique. L’INRIA continue
                                                                          d’investir, en moyens humains et financiers,
développement           Sur la même période, le nombre d’accueils         pour en améliorer la qualité et l’efficacité,
                        d’enseignants-chercheurs en délégation est        en particulier via l’augmentation du nombre
de ses unités de        de l’ordre de 55.                                 des CDRI, le renforcement de la DirDRI, ou la
                        Pour préparer la création au 1er janvier 2008     création des SED (services d’expérimentation
recherche vers des      des unités de recherche INRIA de Bordeaux,        et de développement). L’organisation conjugue
                        Lille et Saclay, une part très importante des     les actions des CDRI dans chaque centre, au
pôles d’excellence de   moyens supplémentaires ou en redéploie-           plus près des équipes et des partenaires et un
niveau européen et      ment, est affectée à Futurs, dont le nombre
                        de personnes passe de 2 au 1er janvier
                                                                          renforcement d’actions de coordination et de
                                                                          support confiées à la DirDRI : animation des
international.          2004 à 12 au 1er janvier 2007.                   partenariats stratégiques, service spécialisé
                                                                          pour gérer les aspects PI, déploiement et
                        L’organisation de la recherche                    promotion de licences pour le logiciel libre.
                        Durant cette période et pour mieux se posi-       L’institut met notamment l’accent sur des
                        tionner dans le cadre de la politique nationale   partenariats forts avec des grandes entreprises
                        de recherche en STIC, l’INRIA revoit entière-     leaders sur leur marché, françaises ou étran-
                        ment son organisation : création des postes de    gères. Ces partenariats, qui s’inscrivent dans
                        délégué général à la recherche et au transfert    une perspective de moyen ou long terme, sont
                        pour l’innovation et de délégué général à l’ad-   un outil privilégié de travail coopératif avec des
                        ministration des ressources et des services,      grands industriels qui cherchent à mutualiser
                        restructuration des directions scientifiques et   leurs coûts de recherche et de développement.
                        des directions fonctionnelles, créations des      FT RD, EDF, Alcatel Lucent et Thalès comp-
                        fonctions de directeurs scientifiques adjoints    tent parmi ces grands partenaires.
                        et de conseillers scientifiques, changement       La professionnalisation des activités de
                        de dénominations des unités de recherche          développement logiciel et l’amélioration de
                        en « centres de recherche INRIA », et des         la qualité de ces développements est aussi
                        projets de recherche en « équipes-projets         une priorité déterminante pour obtenir des




                                                                                     Plan stratégique 2008-2012         11
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




                                            succès significatifs, pour continuer à encou-       L’accueil de jeunes ingénieurs, bénéficiant
                                            rager les chercheurs à optimiser le mode de         à l’INRIA d’une formation complémentaire
                                            transfert dans l’éventail des diverses licences     technologique au contact de la recherche,
                                            de logiciels commerciaux et de logiciels libres.    suivie le plus souvent d’un recrutement dans
                                            Chaque année, 0 à 70 logiciels sont déposés        l’industrie augmente : leur nombre passe de
                                            par les équipes de l’institut. La création ou       80 en 200 à 1 en 2007.
                                            le renforcement des SED vise à soutenir les
                                            efforts des EPI, en particulier pour profession-    Partenariats européens
                                            naliser et pérenniser leurs développements          La création de la direction des partenariats
                                            logiciels.                                          européens traduit le fait que la construction
                                            La création d’entreprises reste un moyen privi-     et le développement de l’espace européen
                                            légié de transfert de technologie, comme l’at-      de la recherche est une grande priorité de
                                            teste la création de 2 start-up sur la période     la politique de l’institut.
                                            200 à 200.                                        A la suite du cinquième PCRD dans le cadre
                                                                                                duquel l’institut a participé à 110 projets,
                                            La formation et le transfert                        le sixième PCRD a constitué un enjeu pour
                                            des connaissances                                   l’INRIA qui a conforté sa place de leader dans
                                            L’INRIA voit la contribution qu’il apporte à        la recherche en STIC en Europe, en particulier
                                            la formation par la recherche de jeunes             dans le domaine du logiciel. Dans le cadre
                                            doctorants en informatique et en mathémati-         de ce programme, l’INRIA est impliqué dans
                                            ques appliquées comme l’une de ses tâches           119 projets européens dont 21 réseaux d’ex-
                                            essentielles, menée en relation étroite avec        cellence, 2 projets intégrés et 45 projets de
                                            les écoles doctorales dont il est partenaire. Il    recherche, en liaison avec des partenaires
                                            poursuit son implication très active dans les       industriels. Il assure la coordination scienti-
                                            activités de formation doctorale, en étant très     fique de 15 d’entre eux.
                                            attentif à la qualité des thèses préparées au       Sous l’impulsion de l’institut, le consortium
                                            sein de ses équipes-projets de recherche et,        ERCIM (European Research Consortium on
                                            plus généralement, à la qualité de la formation     Informatics and Mathematics, regroupant
                                            reçue par ces doctorants et à la préparation de     aujourd’hui 18 organismes nationaux) a
                                            leur insertion professionnelle après la thèse.      progressivement construit sa représentati-
                                            Le nombre de doctorants dans les équipes-           vité au sein de la communauté scientifique et
                                            projets de recherche est passé de 70 au 1er        technologique du domaine des STIC. Sa visi-
                                            janvier 200 à 1070 au 1er janvier 2007. Le         bilité internationale a été consolidée lorsque
                                            nombre de thèses soutenues est passé de 150         l’INRIA lui a transféré sa responsabilité « d’hôte
                                            en 200 à 291 en 200. Pour réaliser cette          européen » du WC.
                                            croissance du nombre des doctorants, tout en        L’institut poursuit ses efforts pour développer
                                            conservant une très grande qualité de recrute-      ses relations avec les grands industriels euro-
                                            ment, l’INRIA a mis en place un programme           péens : participation au programme Eurêka,
                                            d’accueil doctoral financé sur crédits d’État       notamment dans le cadre du programme ITEA,
                                            mettant l’accent sur la mobilité et sur l’accueil   création du laboratoire AIRD, commun avec
                                            de doctorants étrangers. En 200, 25 contrats       Philips, Thomson et le Fraunhofer Institute.
                                            de recherche doctorale INRIA sur subvention         Dans tous les grands pays, l’importance des
                                            (CORDI-S) ont été ouverts au recrutement            régions dans les coopérations internationales
                                            conduisant à plus de 1500 candidatures. Les         est croissante, et les centres de recherche
                                            doctorants recrutés sont tous extérieurs à          INRIA participent aux relations internatio-
                                            l’école doctorale d’accueil et sont à 85 % de       nales des régions où elles sont implantées. La
                                            nationalité étrangère. En 2007, 40 nouveaux         signature de conventions de partenariat avec
                                            CORDI-S ont été ouverts au recrutement. En          le Luxembourg et l’Allemagne, notamment
                                            complément de son implication dans la forma-        avec les établissements situés à Sarrebruck et
                                            tion doctorale, l’INRIA a amplifié également        Kaiserslautern (universités, Institut Max Planck
 Le	CAT	(Contrôle	Action	Table),	           son programme d’accueil de post-doctorants          et DFKI), ou celle avec le CWI à Amsterdam
 périphérique	à	6	degrés	de	liberté	pour	   sur subvention : leur nombre passe de 7 en         sont des exemples prometteurs de cette
 environnement	virtuel	—	IPARLA.            200 à 80 en 2007.                                  politique.




12   Plan stratégique 2008-2012
H      istoire
                        Relations internationales                         succès. Le nombre des équipes associées est
                        Dans un contexte où les STIC sont partout         passé de 2 en 2004 à 71 en 2008.
                        une priorité des politiques de recherche natio-   Enfin, le personnel scientifique de l’institut
                        nales, l’INRIA continue de développer ses         continue de s’internationaliser, la proportion
                        coopérations internationales en ciblant de        d’étrangers parmi les chercheurs, les post-
                        manière privilégiée ses efforts sur quelques      doctorants et les ingénieurs rémunérés par
                        grands partenariats et sur certaines zones        l’INRIA dépassant les 15 % en 200.
                        géographiques.
                        L’Asie est la première priorité géogra-           Des structures d’appui et de gestion
                        phique en dehors de l’Europe. Le labora-          au service de la recherche
                        toire franco-chinois LIAMA installé à Pékin,      À côté des critères d’excellence et de
                        qui a fortement contribué à développer les        pertinence des actions de recherche et
                        coopérations avec la Chine dans le domaine        de transfert technologique, c’est aussi à l’aune
                        des STIC, est renforcé grâce à la possibilité     du critère d’efficience de son fonctionnement
                        pour l’INRIA d’accorder le statut d’expatriés     interne que s’évalue l’action de l’institut.
                        à certains de ses chercheurs : 4 directeurs       L’accroissement de la qualité et de l’effica-
                        de recherche sont responsables d’équipes          cité des activités de support et d’accompa-
                        communes avec l’Institut d’automatique            gnement de la recherche est une priorité de
                        de l’Académie des sciences de Chine ou            cette période :
                        avec l’université Tsinghua. Le LIAMA parti-       • le développement et le déploiement d’un
                        cipe notamment à un ambitieux projet de               système d’information plus performant,
                        développement logiciel open source dans le            adapté à l’évolution programmée du
                        cadre du consortium Scilab lancé par l’INRIA.         cadre de gestion budgétaire et comp-
                        L’institut continue aussi de développer des           table des EPST, progressivement étendu
Les STIC sont           programmes de coopération mis en place avec
                        Hong Kong, Singapour, Taiwan, la Corée et le
                                                                              à l’ensemble des registres d’action de
                                                                              l’institut ;
partout une priorité    Japon, notamment avec les grands industriels      • la poursuite de la politique de déconcentra-
                        comme Hitachi. Le programme d’accueil d’étu-          tion et le développement d’une « démarche
des politiques de       diants se développe également avec l’Inde.            qualité » s’appuyant sur la responsabilisa-
                        Le nombre de stagiaires asiatiques dans le            tion de tous les acteurs de la gestion ; la
recherche nationales.   programme INRIA International Interships              décentralisation d’une partie des respon-
                        passe de 24 en 2004 à 49 en 2007.                     sabilités administratives et financières,
                        Les relations de l’INRIA avec les États-Unis          réalisée en confiant aux directeurs d’unités
                        et le Canada sont bien sûr très dynamiques,           de recherche la fonction d’ordonnateurs
                        et des coopérations sont actives avec une             délégués ; l’acquisition et le déploiement
                        centaine d’universités ou d’entreprises. Le           dans tous les centres de recherche d’un
                        leadership incontestable que détiennent               nouveau système de gestion informatisée
                        les États-Unis dans le domaine des STIC               de bibliothèque permettant l’accès à un
                        rend indispensable un partenariat fort avec           catalogue mutualisé des différents fonds
                        l’Amérique du Nord. En particulier, l’institut        documentaires ;
                        poursuit le dialogue régulier avec la NSF et      • la mise en place du serveur d’archive
                        met en place des relations avec le NIH dans           ouverte Hal-INRIA pour un accès direct
                        les domaines de la modélisation du vivant et          par les chercheurs à la communication
                        des technologies médicales.                           scientifique ;
                        Les partenariats avec les pays du Sud sont        • la mise en place, notamment dans le
                        également renforcés. En particulier, l’INRIA          cadre du protocole de modernisation et
                        maintient son soutien à l’Afrique grâce au            de simplification signé avec la direction
                        colloque bisannuel CARI et au groupement              générale de la comptabilité publique, de
                        d’intérêt scientifique SARIMA.                        méthodes et d’outils de pilotage et de
                        Le programme des équipes associées qui                contrôle de gestion plus performants, le
                        permet d’associer à un projet de recherche            développement des pratiques de « contrôle
                        de l’INRIA une équipe de chercheurs dans              partenarial » avec l’agence comptable, la
                        une institution étrangère se développe avec           diffusion d’une culture de gestion au sein




                                                                                     Plan stratégique 2008-2012       1
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




                                      de l’institut par un effort de formation        tion de nouvelles dispositions réglementaires
                                      soutenu, l’accroissement de la réactivité et    et le fort engagement en ce sens de la direc-
                                      de la capacité d’anticipation, notamment        tion de l’institut ont permis de résorber toutes
                                      pour les achats.                                les situations de précarité dans lesquelles se
                                  L’institut a défini et mis en œuvre une politique   trouvaient, depuis plusieurs années, plusieurs
                                  ambitieuse en matière d’équipements infor-          dizaines de personnels de l’INRIA. L’institut
                                  matiques et de communications, au meilleur          a conçu et rédigé un Guide du responsable
                                  niveau international, avec des réseaux à très       dans le but de mettre en place une formation à
                                  haute performance, des moyens de calcul             l’encadrement et au management. Les actions
                                  et de visualisation et des grilles permettant       de formation continue des personnels ont été
                                  de mettre en œuvre des expérimentations et          considérablement renforcées. Les mobilités
                                  des développements technologiques de très           internes et externes des personnels ont été
                                  grande ampleur.                                     particulièrement encouragées. La généralisation
                                  Le développement d’une politique de                 des campagnes de mobilité ouvertes sur toutes
                                  ressources humaines dynamique constitue             les fonctions publiques a permis de pourvoir un
                                  une priorité majeure. Une mobilisation très         grand nombre de postes ITA par voie de déta-
                                  active des personnels de l’INRIA a permis           chement. Enfin, la mise en place d’un dispositif
                                  d’organiser avec succès des campagnes de            pour entretenir davantage ses relations avec les
                                  recrutement de grande ampleur. La publica-          anciens de l’INRIA a été initiée.




                 L’INRIA          Comme dans les autres grands domaines               problèmes pour le traitement de l’information
            aujourd’hui :         scientifiques, les recherches en STIC incluent
                                  un travail de production et d’organisation
                                                                                      et la modélisation, et, inversement, l’exis-
                                                                                      tence de nouveaux outils de conception et
          Des domaines            des connaissances, d’extraction et de mise          de simulation modifie, parfois en profon-

            scientifiques         au point d’idées générales et profondes
                                  qui sont ensuite analysées, développées
                                                                                      deur, les problématiques et même certains
                                                                                      paradigmes dans ces sciences. Dans ce
         en pleine vitalité       et appliquées. Elles visent à résoudre de
                                  nombreux problèmes nouveaux, parfois inat-
                                                                                      secteur plus que dans beaucoup d’autres,
                                                                                      le « cercle vertueux » liant recherche de base
                                  tendus, dont l’émergence est souvent une            et applications joue à plein. Les recherches,
                                  conséquence de l’évolution extrêmement              parfois les plus fondamentales, sont utili-
                                  rapide des technologies, notamment de l’aug-        sées pour développer de nouveaux produits
                                  mentation exponentielle de la puissance             selon un rythme extraordinairement accéléré
                                  des microprocesseurs, de la capacité de             tandis que les perspectives ouvertes par les
                                  communication des fibres optiques et de la          nouvelles technologies renouvellent, très
                                  densité des mémoires ou des disques magné-          souvent en profondeur, les problématiques
                                  tiques, ainsi que de l’impact considérable          de recherche. Partout, derrière les succès
                                  du déploiement du Web. La miniaturisation           brillants de la technologie, derrière les déve-
                                  des capteurs et les quantités croissantes de        loppements qui conduisent à la création
                                  données disponibles sont aussi à l’origine          de nouvelles entreprises innovantes, il y a
                                  de nouveaux développements scientifiques            des recherches fondamentales qui débou-
                                  pour mettre au point de nouveaux algorithmes        chent sur de nouvelles théories, de nouveaux
                                  visant à analyser ces données et à réguler,         modèles, de nouveaux outils logiciels et
                                  contrôler ou simuler des systèmes de plus           alimentent des domaines scientifiques d’une
                                  en plus complexes. Enfin, les interactions          grande vitalité.
                                  avec les autres sciences sont des éléments          Il est important d’insister ici sur les rela-
                                  essentiels de la vitalité de l’informatique, de     tions avec les autres sciences, qui jouent
                                  l’automatique et des mathématiques appli-           un rôle majeur dans la politique scientifique
                                  quées. Elles fonctionnent à double sens :           de l’INRIA. Tout d’abord, c’est un très grand
                                  les autres sciences apportent de nouveaux           avantage de regrouper dans un même institut




14   Plan stratégique 2008-2012
H              istoire

                                                des spécialistes de disciplines − informatique,    été explorées dès les débuts de l’IRIA, mais
                                                automatique, traitement du signal et calcul        elles se sont développées récemment dans
                                                scientifique − qui sont souvent séparées dans      des directions nouvelles, comme le montrent
                                                des structures différentes, en France comme        par exemple les contributions apportées
                                                à l’étranger. Les contributions scientifiques et   ces dernières années en géométrie algorith-
                                                technologiques que pourrait apporter l’INRIA       mique ou stochastique et en chimie compu-
                                                seraient beaucoup plus restreintes et étroites     tationnelle. La dernière décennie a vu aussi
                                                s’il était seulement un institut de recherche      un grand accroissement de l’interaction de
                                                en informatique, car les interactions entre        l’INRIA avec les sciences de l’environne-
                                                informatique et mathématiques appliquées ne        ment, et surtout avec les sciences du vivant,
                                                cessent de se renforcer et sont essentielles       dans des directions variées : bioinforma-
                                                pour relever les nouveaux défis du secteur         tique, biologie moléculaire, neurobiologie,
                                                des STIC et de ses interactions avec d’autres      biomécanique, modélisation d’organes ou
                                                domaines. En conséquence, c’est une préoc-         de fonctions physiologiques, modélisation et
                                                cupation constante de la direction de l’INRIA      simulation de la croissance des plantes, robo-
                                                que les recherches soient menées et évaluées       tique médicale, modélisation des ressources
                                                au sein de l’institut en évitant les frontières    renouvelables, etc.
                                                entre disciplines et les effets de cloisonne-      L’INRIA considère que l’interaction entre les
                                                ment liés à l’organisation. Avec ces atouts,       STIC et les sciences du vivant et les appli-
                                                les interactions avec les mathématiques, avec      cations dans les technologies médicales ou
                                                la physique, la chimie et la mécanique ont         dans le domaine de l’environnement joueront
                                                                                                   un rôle majeur et profond dans la science
                                                                                                   des prochaines décennies, de même que
                                                                                                   la profonde interaction et le grand enrichis-
                                                                                                   sement mutuel des mathématiques et de la
                                                                                                   physique ont tenu une grande place dans
                                                                                                   l’aventure scientifique au cours des derniers
                                                                                                   siècles. Enfin, les questions transversales
                                                                                                   liées à la sécurité, à l’évolution de la société
                                                                                                   de l’information, à l’éducation, à l’économie
                                                                                                   ou au développement durable bénéficient des
                                                                                                   progrès de la recherche en STIC.
                                                                                                   On peut conclure cette rapide présenta-
                                                                                                   tion globale en soulignant encore un aspect
                                                                                                   important. L’INRIA considère que ses recher-
                                                                                                   ches sont soumises à une « tension » parti-
                                                                                                   culière : du fait de la compétition très vive
                                                                                                   liée aux applications des recherches, du
                                                                                                   fait aussi de la rapidité de l’évolution des
                                                                                                   technologies, les STIC sont un domaine de
                                                                                                   recherche où le temps compte. Tout en consi-
                                                                                                   dérant que cette tension est très stimulante
                                                                                                   et fructueuse, l’INRIA estime que, dans ce
                                                                                                   contexte où les sollicitations visant à cibler
                                                                                                   les efforts sur des problèmes de court terme
                                                                                                   sont de plus en plus nombreuses, il doit
                                                                                                   veiller à poursuivre avec détermination son
                                                                                                   implication dans la recherche fondamentale,
                                                                                                   clé de sa capacité à mieux comprendre ses
                                                                                                   domaines scientifiques et à anticiper leurs
Salle	de	réalité	virtuelle.	Visualisation	de	                                                      évolutions et les innovations technologiques
surfaces	géologiques	—	ALICE.                                                                      à moyen et long terme.




                                                                                                              Plan stratégique 2008-2012       15
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




Les grands domaines                            Les 150 équipes-projets de recherche de l’INRIA sont rattachées à cinq grands thèmes
        de recherche                           de recherche, plus précisément à 16 sous-thèmes. Cette répartition permet d’iden-
                                               tifier les forces de l’INRIA selon ces cinq grandes thématiques d’une part et surtout
   abordés à l’INRIA                           permet d’organiser son processus d’évaluation. Les équipes d’un même sous-thème
                                               (en moyenne une dizaine d’équipes) sont, quel que soit leur centre de rattachement,
                                               évaluées simultanément par un collège d’experts internationaux (voir pour plus de détail
                                               sur le processus d’évaluation le paragraphe 4.3.6).
                                               On trouvera ci-contre une description sommaire de chacune de ces cinq grandes thé-
                                               matiques et la liste des seize sous-thèmes, avec pour chacun le nombre d’équipes-
                                               projets correspondant (EPI en décembre 2007).


      1    Systèmes communicants
                                               Le thème Systèmes communicants est centré sur les problèmes que soulèvent la conception
      Com-A                         12 EPI
                                               et la mise en œuvre des outils informatiques nécessaires aux systèmes d’information actuels et
      Systèmes distribués
                                               futurs. Ceux-ci font appel à des systèmes informatiques où de multiples unités de traitement sont
      et architectures réparties
                                               réparties autour de réseaux de communication, avec des contraintes particulières de fiabilité,
      Com-B                     10 EPI         de disponibilité et de performance telles que le temps réel. Ceci concerne d’abord l’architecture
      Réseaux et télécommunications            et les systèmes : outils de conception de processeurs spécialisés, compilation et optimisation de
                                               codes, en particulier pour les systèmes embarqués. La distribution et la mobilité des calculs, le
      Com-C                    10 EPI          temps-réel et l’interopérabilité font intervenir la programmation synchrone, la programmation
      Systèmes embarqués et mobilité           réactive et les processus communicants. Le dimensionnement et la métrologie des réseaux font
                                               appel à la modélisation probabiliste, à la simulation et à la théorie des graphes. La conception
      Com-D                       3 EPI        et l’étude de protocoles adaptés au haut débit et aux caractéristiques des nouveaux réseaux
      Architecture et compilation              ubiquitaires (sans-fil, mobiles, hétérogènes, etc.) est un sujet très actif.




      2    Systèmes cognitifs
                                               Le thème Systèmes cognitifs est centré sur l’interaction entre l’homme et la machine. La
      Cog-A                          7 EPI
                                               psychologie cognitive et l’ergonomie permettent de mieux adapter les systèmes informati-
      Modélisation statisti-
                                               ques à leurs utilisateurs. La manipulation et l’exploitation de bases de données multimédia
      que et apprentissage
                                               impliquent des recherches sur la fouille de données, l’interopérabilité entre ces bases,
                                               l’intermédiation des données, les interfaces en langue naturelle, mais aussi l’indexation, la
      Cog-B                         8 EPI
                                               représentation des connaissances, la modélisation statistique, l’apprentissage et le raison-
      Images et vidéo : perception,
                                               nement. Des applications nombreuses et nouvelles donnent un rôle grandissant à l’image.
      indexation, communication
                                               L’analyse d’images couvre des domaines aussi variés que les images satellitaires, les nouvelles
                                               modalités d’imagerie médicale, l’indexation de documents vidéo ou le pilotage de systèmes
      Cog-C                        8 EPI
                                               robotisés. La synthèse d’images vise à la réalité augmentée et virtuelle, et devient, couplée
      Données multimédia : interpréta-
                                               avec la simulation, un mode d’interaction homme-machine particulièrement riche pour
      tion et interaction homme-machine
                                               des activités comme la conception, la chirurgie et les applications du calcul scientifique.
                                               Le développement des réseaux fournit des contraintes nouvelles pour la transmission et le
      Cog-D                           7 EPI
                                               codage des documents multimédia.
      Synthèse d’images et réalité virtuelle




 1    Plan stratégique 2008-2012
H          istoire
3       Systèmes symboliques
                                        Le thème Systèmes symboliques est centré sur la conception et l’expérimentation de nou-
Sym-A                          12 EPI
                                        veaux outils de programmation pour maîtriser la complexité croissante des logiciels, leur
Sécurité et fiabilité du logiciel
                                        assurer une meilleure fiabilité et garantir la sécurité de leur mise en œuvre. Cette maîtrise
Sym-B                      10 EPI       passe par des langages de haut niveau intégrant des concepts génériques tels les objets ou
Structures algébriques                  les contraintes, et des principes de composition incluant la programmation par composants
et géométriques, algorithmes            et la programmation par aspects. Les recherches portent aussi sur la compilation, les outils
                                        automatiques ou interactifs de preuve de programmes ou de propriétés des programmes,
Sym-C                        10 EPI     en incluant la vérification de l’arithmétique des ordinateurs. De nouvelles applications font
Organisation des conte-                 appel à des algorithmes plus complexes pour la cryptographie, la géométrie algorithmique,
nus et de la langue                     la robotique et la bioinformatique. La conception et l’analyse de ces algorithmes recourent
                                        à des structures algébriques et géométriques et à des méthodes mathématiques nouvelles et
                                        au calcul symbolique. Sont aussi concernées les recherches sur l’organisation des contenus
                                        et de la langue.




    4    Systèmes numériques
                                        Le thème Systèmes numériques porte sur de nouvelles méthodes, de modélisation, de
Num-A                          7 EPI
                                        simulation, d’optimisation et de résolution de problèmes à grande échelle issus de l’in-
Automatique
et systèmes complexes                   génierie, l’économie, la médecine, la biologie ou l’environnement, ou plus généralement
                                        de problèmes inverses en stochastique ou en grande dimension. La théorie des systèmes
Num-B                        11 EPI     complexes et de leur commande, le traitement du signal et l’analyse de données s’appliquent
Grilles et calcul                       ici en robotique, dans la conduite de systèmes industriels, le transport routier ou aérien, le
haute-performance                       contrôle non destructif, les télécommunications, mais aussi en biologie et dans les problè-
                                        mes d’environnement. La simulation de phénomènes complexes relevant des sciences de
Num-C                         9 EPI     l’ingénieur (mécanique des fluides et des structures, semi-conducteurs et électrotechnique,
Modèles déterministes                   météorologie, matériaux nouveaux), des modèles financiers, ou encore d’organes vivants,
ou stochastiques :                      conduit à la recherche de modèles mathématiques qui font souvent intervenir des coupla-
identification et optimisation          ges entre différentes échelles et différents phénomènes physiques, et à la mise au point de
                                        méthodes numériques précises et performantes pour réaliser des simulations numériques
Num-D                      14 EPI
Simulation et analyse numérique         de grande ampleur. Les applications numériques à grande échelle font appel, avec le calcul
pour les modèles physiques              sur la grille, à la programmation parallèle ou distribuée, à la transformation de programmes
                                        et à la gestion d’applications réparties.




5       Systèmes biologiques
                                        Le thème Systèmes biologiques est centré sur la modélisation et simulation pour la biologie
Bio-A                        12 EPI     et la médecine : l’analyse et la simulation d’images médicales et de phénomènes biologiques,
Modélisation et simulation              la compréhension de la vision biologique, la bioinformatique, la robotique médicale et le
pour la biologie et la médecine         mouvement artificiel. La modélisation de la croissance des plantes, la modélisation et le
                                        contrôle de ressources renouvelables sont des sujets d’étude actifs.




                                                                                                      Plan stratégique 2008-2012         17
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




              Les centres                    Les centres de recherche de l’INRIA, au nombre de huit au 1er janvier 2008, sont très suc-
             de recherche                    cinctement décrits dans les encarts des pages suivantes. Leurs orientations scientifiques
                                             dans le cadre du présent plan stratégique sont décrites dans le chapitre 4 (cf. 4.2).
                de l’INRIA




                                                                                              x
                                                                                             u
                                                                                            a
                                                                                        st e
                                                                                       e d
                                                                                      u or
                                                                                    	O B
                                                                                   d 	
                                                                                  u IA
                                                                                 S R
                                                                                  IN




     L     e centre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest est, avec Lille et Saclay, un des trois centres incubés au sein de
           l’unité de recherche INRIA Futurs, entre janvier 2002 et décembre 2007. Il est créé comme centre de plein exercice au
     1er janvier 2008.
     Ses 13 équipes de recherche (7 EPI) ont été construites en s’appuyant sur des partenariats forts avec les universités de
     Bordeaux et de Pau et le CNRS, et plus précisément avec leurs laboratoires : le LABRI, l’IMB, le LMA et le MIGP.
     Grâce au dynamisme de ces collaborations, à l’apport de personnels ayant effectué une mobilité depuis d’autres sites de
     l’INRIA et en s’appuyant sur une politique de recrutement de chercheurs et de personnels de soutien à la recherche de
     haute qualité, le centre de recherche rassemble, début 2008, 273 personnes dont 111 sont rémunérées par l’INRIA, parmi
     lesquelles 27 chercheurs et 21 ITA fonctionnaires.




18     Plan stratégique 2008-2012
H           istoire




                                             s le
                                            e b
                                          lp no
                                        -A e
                                       e r
                                      n G
                                     ô 	
                                    h IA
                                   R R
                                    IN




L     e centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes a été créé en 1992 ; il rassemble environ 500 personnes dont 260
      sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 75 chercheurs et 66 ITA.
La localisation principale du centre est à Montbonnot, près de Grenoble. Près d’un quart de ses effectifs se trouve à Lyon
sur les sites de l’ENS à Gerland et du campus universitaire de la Doua. Le centre, qui dispose de huit services de support à la
recherche, rassemble fin 2007 26 équipes de recherche (23 EPI) qui sont pour la plupart communes avec le CNRS et/ou les
établissements universitaires locaux : elles ont été construites en s’appuyant sur des partenariats forts avec les universités
de Grenoble et Lyon (Université Joseph Fourier, Institut national polytechnique de Grenoble, Université Claude Bernard),
l’École normale supérieure de Lyon et l’INSA de Lyon, ainsi que le CNRS, et plus précisément avec leurs laboratoires dont
le LIG, le LJK, et le LIP ou le CITI.
Sur le plan du transfert technologique, le centre a privilégié la création d’entreprises, avec 14 sociétés créées depuis 1999 et
3 en incubation, et les partenariats avec les grands acteurs locaux comme ST Microelectronics, France Telecom et Xerox.




                                                                                                   Plan stratégique 2008-2012      19
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




                                                         e
                                                   u le
                                                        p
                                                    ro
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     L    e centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe est, avec Bordeaux et Saclay, un des trois centres « incubés » au sein
          de l’unité de recherche INRIA Futurs, entre janvier 2002 et décembre 2007. Il est créé comme centre de plein exercice
     au 1er janvier 2008. A cette date, il rassemble environ 200 personnes dont 80 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles
     18 chercheurs et 15 ITA.
     Ses 10 équipes-projets de recherche ont été construites en s’appuyant sur des partenariats avec l’Université des sciences
     et technologies de Lille (Lille 1), l’Université Charles de Gaulle (Lille 3), l’École centrale de Lille et le CNRS. Sept EPI sont
     communes avec le LIFL, deux avec le LAGIS et une avec le laboratoire Paul Painlevé (laboratoire de mathématiques UMR
     8524 CNRS et USTL).
     Le centre s’est installé depuis le printemps 2007 dans un bâtiment de 4000 m2 acquis avec l’aide des collectivités et des fonds
     européens, situé sur le parc scientifique de la Haute Borne, en lisière du campus de l’USTL et de l’École Centrale de Lille.




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                                                                                     y
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L    e centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est a été créé en 1986 ; il compte 480 personnes dont 210 sont rému-
     nérées par l’INRIA, parmi lesquelles 63 chercheurs et 65 ITA.
Ses 22 équipes de recherche (21 EPI) ont été construites en s’appuyant sur des partenariats avec l’Université Henri
Poincaré à Nancy, les Universités de Metz, Nancy 2 et Strasbourg, l’INP de Nancy et le CNRS, et principalement
avec leurs laboratoires LORIA (Laboratoire lorrain de recherche en informatique et ses applications) et IECN (Institut
Elie Cartan). L’INRIA est également présent, par des équipes-projets bi-localisées avec Nancy, sur les sites de Metz,
Besançon et Strasbourg.
Le centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est développe de nombreux projets internationaux et une collabora-
tion transfrontalière privilégiée avec la Sarre. En termes de transfert technologique, il est à l’origine de la création de
9 entreprises depuis 2000, et diffuse une quarantaine de logiciels.




                                                                                               Plan stratégique 2008-2012     21
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




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     C      réé en 1967 en même temps que l’institut, le centre de recherche INRIA Paris-Rocquencourt compte aujourd’hui
            environ 600 personnes dont 370 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 128 chercheurs et 130 ITA.
     Il regroupe 9 services et 35 équipes de recherche (31 EPI), dont 17 communes avec les universités Pierre et Marie
     Curie (Paris 6), Denis Diderot (Paris 7), Marne-la-Vallée et Versailles - Saint-Quentin, l’École nationale des Ponts et
     chaussées, l’École normale supérieure de Paris, l’École nationale supérieure de techniques avancées et le CNRS.
     La qualité de ses équipes a permis au centre de créer 25 entreprises et de diffuser près de 50 logiciels de haute qualité,
     dont la moitié en logiciels libres.




22     Plan stratégique 2008-2012
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                                                                                             e
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                           ”
     e centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique a été créé en 1979 en même temps que l’IRIA deve-
     nait « INRIA ». Sur Rennes et Lannion, il est partenaire du CNRS, de l’université de Rennes 1, de l’INSA de Rennes,
regroupés dans l’IRISA, UMR 6074, et de l’ENS Cachan (antenne de Bretagne). Deux équipes-projets, situées à Nantes, sont
communes avec le LINA (rattaché à l’Université de Nantes, à l’École des Mines de Nantes et au CNRS).
Le centre de recherche compte environ 580 personnes, dont 67 chercheurs INRIA, 82 enseignants-chercheurs, 15 cher-
cheurs CNRS, 80 ITA INRIA, 21 personnels techniques et administratifs d’autres établissements, environ 180 doctorants et
25 post-doctorants. Il inclut 7 services de support à la recherche et 26 équipes-projets communes avec l’un ou plusieurs
des partenaires mentionnés plus haut.
Une large partie des travaux de recherche est réalisée dans le cadre de partenariats bilatéraux (partenaires académiques
internationaux, partenaires applicatifs, grands groupes industriels, PME, organismes publics) ou de programmes multila-
téraux (Agence nationale de la recherche, pôles de compétitivité, programmes européens avec la participation à plus de
40 projets du 6e programme-cadre). Le centre est en particulier très impliqué dans le pôle de compétitivité Images  réseaux.
La création d’entreprises innovantes et la valorisation des logiciels et des brevets complète le transfert technologique.




                                                                                                Plan stratégique 2008-2012      2
1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement




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     L    e centre de recherche INRIA Saclay - Île-de-France est, avec Lille et Bordeaux, un des trois centres « incubés » au
          sein de l’unité de recherche INRIA Futurs, entre janvier 2002 et décembre 2007. Il est créé comme centre de plein
     exercice au 1er janvier 2008. Le centre de recherche INRIA Saclay - Île-de-France compte environ 350 personnes dont
     180 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 50 chercheurs et 38 ITA.
     Ses 21 équipes de recherche (15 EPI) ont été construites en s’appuyant sur des partenariats forts avec l’Université
     Paris-Sud, l’École polytechnique, l’École normale supérieure de Cachan, le CNRS, et plus précisément avec leurs labo-
     ratoires : le LRI, le LIX, le LSV, le CMAP et le département de mathématiques de l’Université Paris-Sud.




24     Plan stratégique 2008-2012
Inria - Plan stratégique 2008-2012
Inria - Plan stratégique 2008-2012
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Inria - Plan stratégique 2008-2012

  • 1. INRIA Plan stratégique 2008 2012 -
  • 3. S ommaire 1 1.1 L’INRIA : Un bref historique De la création à la fin des années 90 page 6 1.2 La période 1999-2003 : Un développement sans précédent page 8 1.3 L a période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement page 10 2 2.1   Enjeux et contexte de la recherche en STIC Des enjeux de société page 28 2.2 Des défis scientifiques et technologiques page 31 2.3 e cadre international L et national des recherches en STIC page 33 3 3.1 Priorités stratégiques et ambitions de l’INRIA Modéliser, programmer, communiquer et interagir page 41 3.1.1 Modélisation, simulation et optimisation de systèmes dynamiques complexes page 42 3.1.2 Programmation : Sécurité et fiabilité des systèmes informatiques page 48 3.1.3 Communication, information et calcul ubiquitaires page 56 3.1.4 Interaction avec des mondes réels et virtuels page 64 3.2 Au cœur du développement des sciences et des technologies page 71 3.2.1 Ingénierie numérique page 72 3.2.2 Sciences numériques page 78 3.2.3 Médecine numérique page 88 3.3 Défis sociétaux couverts par ces priorités page 93 3.4 Thématiques émergentes page 95 4 4.1 Actions et stratégie pour atteindre les objectifs L’INRIA au sein du dispositif national page 98 4.2 Renforcer l’attractivité de l’institut page 100 4.3 Recherche, développement et transfert page 110 4.4 Relations européennes et internationales page 120 4.5 Organisation et fonctionnement internes page 123    Glossaire    page 128 Plan stratégique 2008-2012
  • 4. L’INRIA :  Un bref historique Dans cette partie : H 1.1 De la création à la fin des années 90 page 6 1.2 La période 1999-2003 : Un développement sans précédent page 8 1.3 L a période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement page 10
  • 5. H istoire
  • 6. 1.1 De la création à la fin des années 90 La stratégie de l’INRIA pour les prochaines des plus grands mathématiciens appliqués années se nourrit de son histoire, et en de son siècle, mais il est aussi un visionnaire qui comprend dès les années 50 que l’ap- particulier de la forte dynamique de parition des ordinateurs va permettre des développement amorcée au début des développements scientifiques très profonds années 2000. en mathématiques appliquées et en informa- tique. On voit encore à l’INRIA aujourd’hui L’IRIA, Institut de recherche en informa- plusieurs aspects du riche héritage laissé 1.1 tique et en automatique, est fondé en 197 à Rocquencourt, près de Versailles, dans le par Jacques-Louis Lions : • un institut de recherche où l’informatique, De la création à la  cadre du « Plan Calcul » qui vise à renforcer la recherche et l’industrie française en infor- l’automatique et les mathématiques appli- quées sont simultanément présentes et fin des années 90 matique. Devenu INRIA en 1979, il prend en 1985 le statut d’EPST¨*. interagissent en profondeur ; • une vision positive des relations indus- Pour l’essentiel, ses fondations sont l’œuvre trielles, source de problèmes de recherche de Jacques-Louis Lions, qui développe la nouveaux et intéressants ; recherche en mathématiques appliquées à • une organisation fondée sur des équipes l’IRIA à partir de 197, et devient le premier de 10 à 20 chercheurs, appelées « projets président de l’INRIA de 1979 à 1984. Il est l’un de recherche », dont les membres partagent des objectifs communs, sans structures intermédiaires de type départements ; • une grande attention apportée à la formation, et notamment à la formation doctorale, en coopération étroite avec les universités et les écoles ; • une très forte implication dans des coopé- rations internationales. Alain Bensoussan, automaticien, professeur à l’Université Paris-Dauphine et ancien colla- borateur de Jacques-Louis Lions, lui succède à la présidence de l’INRIA de 1984 à 199. Alain Bensoussan s’inscrit dans la droite ligne de son prédécesseur, et l’INRIA accroît sa notoriété en Europe et dans le monde. L’institut joue un rôle de pionnier, comme l’attestent son action pour introduire Internet en France et son implication dès 1984 dans le soutien à la création d’entreprises : 25 sociétés issues de l’INRIA sont créées entre 1984 et 1994, dont ILOG, leader mondial dans les composants logiciels pour l’optimi- sation. Il s’implique fortement dans l’espace européen de la recherche, notamment par la création du groupement ERCIM fondé en 1989 avec le GMD en Allemagne et le CWI aux Pays-Bas. En 1995, l’INRIA est choisi par le MIT et la commission européenne pour être l’hôte européen du World Wide Web Consortium (WC), l’organisation de standardisation des technologies du Web. Jacques-Louis Lions - 1980. * Une table des sigles est donnée en annexe. Plan stratégique 2008-2012
  • 7. H istoire Dans la même période, l’INRIA développe des • il augmente son ouverture en encou- partenariats importants au sein du dispositif rageant résolument la mobilité de ses national de recherche et d’enseignement chercheurs et ingénieurs et en ouvrant supérieur. Il crée successivement des unités plus largement son recrutement à des de recherche sur le campus universitaire de candidats extérieurs ; Rennes en 1980, puis en 198 dans la toute • il amplifie ses partenariats au sein du dispo- jeune technopole de Sophia Antipolis près sitif national de recherche en augmen- de Nice, et enfin en 198 en Lorraine sur le tant le nombre de projets de recherche campus universitaire de Nancy. La cinquième communs avec d’autres établissements unité de recherche, appelée Rhône-Alpes, et en lançant la formule très appréciée est ouverte à Grenoble en 1992, avec une des « actions de recherche coopérative », antenne à Lyon. ouvertes à des équipes extérieures pour 1994 est l’année du premier plan stratégique développer de nouvelles coopérations de l’INRIA, qui met en avant le caractère et attaquer des thèmes de recherche diffusant des STIC, l’importance des applica- originaux. tions et des relations industrielles et énonce Durant cette période, l’institut traverse la devise qui résume les objectifs stratégi- néanmoins quelques difficultés sérieuses. ques de l’institut : excellence scientifique Elles sont liées pour une part à la mauvaise et transfert technologique. Il est à l’origine conjoncture économique et aux contraintes d’une très forte mobilisation de l’institut et sévères qui s’exercent sur le budget de l’État de ses personnels pour développer les acti- et rendent très difficile le développement des vités de valorisation de la recherche, ce qui deux unités de recherche les plus récentes, se traduit par un doublement des ressources en Lorraine et Rhône-Alpes. Toute l’action de contractuelles entre 1994 et 1999 alors que l’institut souffre du manque de personnels ITA les effectifs permanents de l’institut progres- (ingénieurs, techniciens et administratifs) pour sent à peine de 10 %. Cette période voit maintenir à un bon niveau les activités d’ac- aussi de profonds changements externes : compagnement de la recherche. Sur un autre la « convergence » de l’informatique, des plan, la contractualisation des laboratoires de télécommunications et de l’audiovisuel, la recherche des universités et du CNRS, vers dérégulation des télécommunications, et le 1995-199, crée quelques tensions entre fantastique développement d’Internet et des l’INRIA et ces établissements du fait des technologies de l’information et de la commu- difficultés à accommoder cette structuration nication. En lien avec ces changements, l’ins- en laboratoires avec l’organisation de l’INRIA titut infléchit sensiblement ses thèmes de en équipes-projets de plus petite taille. recherche pour s’impliquer davantage dans le domaine des communications, dans les technologies d’Internet et du Web et dans la modélisation des réseaux. Dans le même temps, l’institut poursuit activement ses inves- tigations dans le domaine des technologies médicales, commencées progressivement à partir du début des années 90. En interne, la période 1984-199 voit aussi le renforcement de plusieurs aspects de la politique d’établissement de l’INRIA : • l’institut accroît la qualité et la rigueur du processus d’évaluation des projets de recherche, et amplifie le renouvellement des projets de recherche et celui de leurs responsables ; • il renforce son action en faveur de la création d’entreprises ; Plan stratégique 2008-2012 7
  • 8. 1.2 La période 1999-200 : Un développement sans précédent Bernard Larrouturou, mathématicien appliqué, Le Premier ministre affirme la nécessité de doubler 1.2 professeur à l’École polytechnique, est nommé président de l’INRIA en 199. Dès 1997, l’INRIA en dix ans les moyens de l’institut, et annonce la signature du Contrat quadriennal 2000-200 La période  amplifie ses actions pour insister, en France et en Europe, sur l’importance stratégique du qui prévoit que les emplois financés par l’État au sein de l’INRIA seront portés à 1 180 − 1 100 1999-2003 :  domaine des sciences et technologies de l’information et de la communication (STIC). emplois permanents et 80 postes contractuels − en 200, à comparer à 7 emplois permanents Un développement  L’institut se donne en 1999 un nouveau plan en 2000. Cette priorité accordée à l’INRIA, malgré sans précédent stratégique ambitieux, qui plaide avec vigueur pour que le domaine des STIC bénéficie d’une les contraintes s’exerçant sur les budgets de la recherche des années suivantes, permettra à priorité affirmée dans le cadre de la politique l’INRIA de disposer, en 200, de 1 148 emplois nationale de recherche. Il affirme aussi la volonté financés par l’État − 101 emplois permanents de l’INRIA d’amplifier son effet d’entraînement et 117 postes contractuels. au sein du dispositif national, et son ambition de participer plus activement à l’intense compétition Un institut fortement engagé internationale du secteur des STIC avec l’objectif dans la compétition internationale de devenir, en quelques années, un institut reconnu L’institut augmente considérablement ses efforts comme le leader européen et l’un des meilleurs pour attirer davantage de chercheurs étrangers centres mondiaux dans son domaine. et devient un institut beaucoup plus interna- tional : un tiers des chercheurs permanents Une très forte priorité recrutés par l’INRIA entre 2001 et 200 ne sont des pouvoirs publics pas de nationalité française. De plus, l’institut 2000 est une année charnière : le Conseil inter- amplifie fortement sa politique d’accueil, en ministériel pour la société de l’information, réuni réservant environ un tiers des emplois créés pour le 10 juillet 2000 sous la présidence du Premier l’accueil d’enseignants-chercheurs ou de fonc- ministre, souligne que le plan stratégique élaboré tionnaires des corps techniques de l’État, et en l’année précédente par l’INRIA constitue un accueillant sur des contrats à durée déterminée élément déterminant dans la définition d’une poli- des jeunes ingénieurs en sortie d’école pour un tique nationale ambitieuse dans le domaine des premier emploi à fort contenu technologique. STIC et annonce un accroissement important de En lien avec les écoles et universités dont il l’effort de recherche public dans ce domaine. est partenaire, l’INRIA est aussi très attentif à la croissance du nombre des doctorants présents dans ses projets de recherche. Ce nombre s’élève de 50 à 750 entre le premier semestre 2000 et le premier semestre 200, dont un tiers d’étrangers. De nombreux signes témoignent de la forte augmentation du rayonnement international de l’INRIA : la croissance du nombre des arti- cles de revues internationales et de leur facteur d’impact, supérieure à celle des effectifs, l’aug- mentation du nombre des visiteurs étrangers, notamment en provenance de l’Asie et de toute l’Europe, la participation importante de l’institut au cinquième PCRD de l’Union européenne, en progression très nette par rapport au quatrième PCRD, la visibilité croissante du groupement ERCIM dont l’INRIA assure la direction et auquel est confié en 200, à l’initiative de l’institut, le rôle d’hôte européen du WC. Aux yeux de nombreux observateurs, l’institut figure parmi les premiers centres de recherche européens Suivi d’objet par la couleur — MAIA. de son domaine. 8 Plan stratégique 2008-2012
  • 9. H istoire Un comité d’évaluation stratégique − Visiting • savoir produire des logiciels sûrs ; Committee − constitué presque exclusivement • concevoir et maîtriser l’automatique des de personnalités étrangères est réuni pour la systèmes complexes ; première fois en 2002 afin d’évaluer l’action de la • combiner simulation et réalité virtuelle ; direction de l’institut et porter une appréciation et deux grands domaines d’application : globale sur l’INRIA*. Enfin, le renouvellement du • télécommunications et multimédia ; conseil scientifique de l’INRIA en 200 permet • santé et biologie. de donner à ce conseil une composition réso- L’influence de cette focalisation thématique lument européenne. dans la dynamique de la vie scientifique de l’INRIA est très sensible. En particulier, en lien Des partenariats et un effet d’entraînement avec les deux premiers défis scientifiques et renforcés dans le dispositif national le premier domaine d’application, l’institut En France, l’INRIA amplifie ses partena- amplifie beaucoup ses recherches sur les riats avec les établissements d’enseigne- réseaux de télécommunications (réseaux haut ment supérieur. En 200, près des deux tiers débit, mobiles, sans fil, ad hoc), le transport et des projets de recherche de l’institut sont le traitement de données multimédia, le déve- communs avec ces établissements, alors que loppement « d’intergiciels » (middleware) pour cette proportion était proche de la moitié en le calcul distribué et le « grid computing ». De 1999. Le schéma de développement approuvé plus, les domaines de la santé et de la biologie par le conseil d’administration prévoit l’ouver- connaissent un succès supérieur aux attentes, ture, à terme, de trois nouvelles unités de avec des progressions très nettes concernant recherche dans le Sud Ouest, dans le Nord la bioinformatique, les technologies médicales L’engagement de et sur le plateau de Saclay. Pour les incuber et les neurosciences. et les intégrer au mieux dans son organisation L’engagement de l’INRIA à mobiliser ses l’INRIA à mobiliser interne, l’institut décide de créer au 1er janvier efforts sur les thèmes prioritaires porte aussi ses efforts sur les 2002 une sixième unité de recherche « sans murs », appelée Futurs, localisée sur les trois sur les activités de transfert technologique. Malgré ses difficultés économiques, le secteur thèmes prioritaires sites de Bordeaux, Lille et Saclay. des télécommunications devient clairement Dans le même temps, l’institut met en œuvre, le premier domaine industriel auquel contri- porte aussi sur les autour de chacune des cinq unités de recherche buent les recherches de l’INRIA, et l’institut y plus anciennes, une politique d’élargissement développe des partenariats étroits avec des activités de transfert géographique : en 200, l’INRIA compte ainsi entreprises qui sont des leaders européens une quinzaine de projets « hors-sites » situés à ou mondiaux comme Alcatel, France Telecom, technologique. Besançon, Cachan, Lannion, Marne-la-Vallée, Hitachi ou Philips. En France, les relations Marseille, Metz, Nantes, Paris et plus particu- industrielles de l’institut, notamment avec lièrement à Lyon. les PME, sont amplifiées par son implication dans les réseaux nationaux de recherche et Une politique scientifique affirmée d’innovation technologique, mis en place En regard de la priorité fixée par le gouverne- par le gouvernement. L’INRIA et sa filiale ment, l’institut s’engage à mobiliser particu- INRIA-Transfert, créée en 1998 pour jouer lièrement ses efforts sur quelques thèmes un rôle d’incubateur et mettre en place les prioritaires, plus précisément sur cinq « défis tout premiers fonds d’amorçage, poursuivent scientifiques » : résolument leurs activités de soutien à la • maîtriser l’infrastructure numérique en création d’entreprises et le nombre de créa- sachant programmer, calculer et commu- tions de sociétés issues de l’INRIA dépasse niquer sur Internet et sur des réseaux 0. En s’appuyant sur l’expérience du WC, hétérogènes ; l’institut favorise la constitution de consor- • concevoir les nouvelles applications tiums avec des partenaires académiques exploitant le Web et les bases de données et industriels pour partager les efforts de multimédia ; développement et accroître les chances de succès de plusieurs logiciels libres issus de * Les recommandations de ce Visiting Committee ont joué un rôle important dans l’élaboration du plan stra- ses recherches, comme par exemple Scilab tégique suivant. ou ObjectWeb. Plan stratégique 2008-2012 9
  • 10. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement En interne, des sources de fragilité des ressources humaines. La plus grande Une croissance aussi rapide − environ 50 % difficulté concerne la gestion administrative en trois ans − s’accompagne inévitablement et financière, difficulté qui s’explique princi- de nombreuses évolutions internes, parfois palement par un accroissement du nombre difficiles à maîtriser. L’INRIA est confronté d’emplois d’ITA inférieur à celui des actes à de nombreuses questions nouvelles de gestion, par l’inadaptation des outils d’in- concernant son organisation, sa politique formatique de gestion et le retard du projet de ressources humaines, ses pratiques démarré en 2001 pour les remplacer par un managériales et sa gestion administrative. système d’information intégré, et enfin par Le domaine dans lequel les progrès les plus une culture de contrôle de gestion insuffi- nets ont été réalisés est celui de la politique samment développée. Fin 200, Michel Cosnard, informaticien, scientifiques et technologiques, économiques 1.3 professeur à l’Université de Nice - Sophia Antipolis est nommé président de l’institut, et sociétaux. L’objectif essentiel de l’INRIA sur la durée du La période  puis, de 2004 à 200, c’est Gilles Kahn, informaticien, directeur de recherche à l’INRIA, plan stratégique 2004-2007 est de réaliser des percées scientifiques et technologiques 2004-2007 :  qui assure la présidence jusqu’à son décès début 200. Michel Cosnard, lui succède à majeures dans le cadre des sept grands défis prioritaires suivants : Consolidation  la mi-200. • concevoir et maîtriser les futures infras- et reprise du  Le plan stratégique 2004-2007 approuvé par le conseil d’administration en juillet 200, tructures des réseaux et des services de communication ; développement confirme la volonté de l’institut d’être reconnu comme le meilleur centre de recherche euro- • développer le traitement des informations et données multimédia ; péen et l’un des tout meilleurs mondiaux dans • garantir la fiabilité et la sécurité des les domaines de l’informatique, de l’automa- systèmes à logiciel prépondérant ; tique et des mathématiques appliquées. Pour • coupler modèles et données pour simuler réaliser cette ambition, l’institut définit une et contrôler les systèmes complexes ; politique d’établissement reposant sur des • combiner simulation, visualisation et choix clairement affirmés. interaction ; • modéliser le vivant ; Les sept défis scientifiques et • intégrer pleinement les STIC dans les technologiques de l’INRIA technologies médicales. L’innovation dans le domaine des STIC s’ap- Fin 200, l’ensemble de ces défis mobilise puie de façon essentielle sur la recherche plus de 75 % des activités des projets de scientifique, parfois la plus fondamentale. Le recherche, les deux derniers dépassant les plan stratégique 2004-2007 réaffirme cette 15 %. L’orientation vers les sciences du vivant priorité en combinant intimement l’excel- et de la santé et les technologies médicales lence scientifique et le transfert techno- a été très largement suivie par les projets de logique. Cependant l’INRIA a pleinement recherche, puisqu’au total ce sont plus de conscience qu’il ne peut couvrir tous les 500 chercheurs qui sont aujourd’hui mobilisés sujets de recherche de ce domaine vaste et sur ces thèmes. majeur de la science et de la technologie, dont l’étendue des applications et la profondeur Former des pôles d’excellence des interactions avec d’autres domaines ne Au sein du dispositif de recherche français, cessent de croître. Il est donc nécessaire de l’INRIA est le seul établissement exclusivement faire des choix de politique scientifique et dédié au domaine de l’informatique, de l’auto- technologique. Ces priorités ont été définies matique et des mathématiques appliquées. en fonction des compétences présentes à La qualité de ses chercheurs, son implication l’INRIA et de la vision de l’institut sur les enjeux dans la formation par la recherche et ses 10 Plan stratégique 2008-2012
  • 11. H istoire résultats en matière de recherche comme en INRIA », en grande majorité communes avec matière de transfert technologique, mais aussi d’autres partenaires, définition précise des son engagement résolu dans la construction fonctions de direction dans les centres de de l’espace européen de la recherche et dans recherche, changement de dénomination du la compétition internationale, font de l’INRIA, président du comité des projets en délégué parmi les acteurs français de la recherche scientifique. dans ce domaine, celui qui jouit de la plus L’organisation de la recherche à l’INRIA, basée grande visibilité internationale. principalement sur les équipes-projets de Dans une dynamique de relations étroites recherche, est réaffirmée. En promouvant avec l’enseignement supérieur, l’INRIA la dimension collective de la recherche et en poursuit le développement de ses unités de regroupant les chercheurs au sein d’équipes recherche jouant un rôle de leader dans les dont les objectifs sont bien identifiés, elle sites où elles sont implantées, avec l’objectif accroît la visibilité et l’impact des travaux qu’ils soient reconnus comme des pôles d’ex- menés au sein de l’institut. En veillant à limiter cellence de niveau européen et international. la durée des équipes-projets tout en facilitant Le nombre de projets INRIA communs avec leur évolution et leur réorientation, cette orga- des établissements d’enseignement supérieur nisation permet une grande souplesse et une ou des organismes de recherche passe de 80 bonne réactivité. Le nombre d’équipes-projets Dans une dynamique au 1er janvier 2004 à 111 au 1er janvier 2007. INRIA passe de 85 au 1er janvier 200 à 17 Dans cette optique, la politique d’accueil de au 1er janvier 2007. A cette date, l’âge moyen de relations étroites l’INRIA joue un rôle important. En 200 et des projets est de 4, ans, celui des chefs de 2007, plus de 50 postes de chercheurs sont projet de 4,4 ans. avec l’enseignement réservés pour accueillir en détachement des enseignants-chercheurs ou des chercheurs Le transfert technologique supérieur, l’INRIA d’autres organismes, en particulier d’autres Une priorité de la stratégie de l’institut est poursuit le domaines scientifiques, avec une priorité pour le domaine des sciences du vivant. le transfert technologique. L’INRIA continue d’investir, en moyens humains et financiers, développement Sur la même période, le nombre d’accueils pour en améliorer la qualité et l’efficacité, d’enseignants-chercheurs en délégation est en particulier via l’augmentation du nombre de ses unités de de l’ordre de 55. des CDRI, le renforcement de la DirDRI, ou la Pour préparer la création au 1er janvier 2008 création des SED (services d’expérimentation recherche vers des des unités de recherche INRIA de Bordeaux, et de développement). L’organisation conjugue Lille et Saclay, une part très importante des les actions des CDRI dans chaque centre, au pôles d’excellence de moyens supplémentaires ou en redéploie- plus près des équipes et des partenaires et un niveau européen et ment, est affectée à Futurs, dont le nombre de personnes passe de 2 au 1er janvier renforcement d’actions de coordination et de support confiées à la DirDRI : animation des international. 2004 à 12 au 1er janvier 2007. partenariats stratégiques, service spécialisé pour gérer les aspects PI, déploiement et L’organisation de la recherche promotion de licences pour le logiciel libre. Durant cette période et pour mieux se posi- L’institut met notamment l’accent sur des tionner dans le cadre de la politique nationale partenariats forts avec des grandes entreprises de recherche en STIC, l’INRIA revoit entière- leaders sur leur marché, françaises ou étran- ment son organisation : création des postes de gères. Ces partenariats, qui s’inscrivent dans délégué général à la recherche et au transfert une perspective de moyen ou long terme, sont pour l’innovation et de délégué général à l’ad- un outil privilégié de travail coopératif avec des ministration des ressources et des services, grands industriels qui cherchent à mutualiser restructuration des directions scientifiques et leurs coûts de recherche et de développement. des directions fonctionnelles, créations des FT RD, EDF, Alcatel Lucent et Thalès comp- fonctions de directeurs scientifiques adjoints tent parmi ces grands partenaires. et de conseillers scientifiques, changement La professionnalisation des activités de de dénominations des unités de recherche développement logiciel et l’amélioration de en « centres de recherche INRIA », et des la qualité de ces développements est aussi projets de recherche en « équipes-projets une priorité déterminante pour obtenir des Plan stratégique 2008-2012 11
  • 12. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement succès significatifs, pour continuer à encou- L’accueil de jeunes ingénieurs, bénéficiant rager les chercheurs à optimiser le mode de à l’INRIA d’une formation complémentaire transfert dans l’éventail des diverses licences technologique au contact de la recherche, de logiciels commerciaux et de logiciels libres. suivie le plus souvent d’un recrutement dans Chaque année, 0 à 70 logiciels sont déposés l’industrie augmente : leur nombre passe de par les équipes de l’institut. La création ou 80 en 200 à 1 en 2007. le renforcement des SED vise à soutenir les efforts des EPI, en particulier pour profession- Partenariats européens naliser et pérenniser leurs développements La création de la direction des partenariats logiciels. européens traduit le fait que la construction La création d’entreprises reste un moyen privi- et le développement de l’espace européen légié de transfert de technologie, comme l’at- de la recherche est une grande priorité de teste la création de 2 start-up sur la période la politique de l’institut. 200 à 200. A la suite du cinquième PCRD dans le cadre duquel l’institut a participé à 110 projets, La formation et le transfert le sixième PCRD a constitué un enjeu pour des connaissances l’INRIA qui a conforté sa place de leader dans L’INRIA voit la contribution qu’il apporte à la recherche en STIC en Europe, en particulier la formation par la recherche de jeunes dans le domaine du logiciel. Dans le cadre doctorants en informatique et en mathémati- de ce programme, l’INRIA est impliqué dans ques appliquées comme l’une de ses tâches 119 projets européens dont 21 réseaux d’ex- essentielles, menée en relation étroite avec cellence, 2 projets intégrés et 45 projets de les écoles doctorales dont il est partenaire. Il recherche, en liaison avec des partenaires poursuit son implication très active dans les industriels. Il assure la coordination scienti- activités de formation doctorale, en étant très fique de 15 d’entre eux. attentif à la qualité des thèses préparées au Sous l’impulsion de l’institut, le consortium sein de ses équipes-projets de recherche et, ERCIM (European Research Consortium on plus généralement, à la qualité de la formation Informatics and Mathematics, regroupant reçue par ces doctorants et à la préparation de aujourd’hui 18 organismes nationaux) a leur insertion professionnelle après la thèse. progressivement construit sa représentati- Le nombre de doctorants dans les équipes- vité au sein de la communauté scientifique et projets de recherche est passé de 70 au 1er technologique du domaine des STIC. Sa visi- janvier 200 à 1070 au 1er janvier 2007. Le bilité internationale a été consolidée lorsque nombre de thèses soutenues est passé de 150 l’INRIA lui a transféré sa responsabilité « d’hôte en 200 à 291 en 200. Pour réaliser cette européen » du WC. croissance du nombre des doctorants, tout en L’institut poursuit ses efforts pour développer conservant une très grande qualité de recrute- ses relations avec les grands industriels euro- ment, l’INRIA a mis en place un programme péens : participation au programme Eurêka, d’accueil doctoral financé sur crédits d’État notamment dans le cadre du programme ITEA, mettant l’accent sur la mobilité et sur l’accueil création du laboratoire AIRD, commun avec de doctorants étrangers. En 200, 25 contrats Philips, Thomson et le Fraunhofer Institute. de recherche doctorale INRIA sur subvention Dans tous les grands pays, l’importance des (CORDI-S) ont été ouverts au recrutement régions dans les coopérations internationales conduisant à plus de 1500 candidatures. Les est croissante, et les centres de recherche doctorants recrutés sont tous extérieurs à INRIA participent aux relations internatio- l’école doctorale d’accueil et sont à 85 % de nales des régions où elles sont implantées. La nationalité étrangère. En 2007, 40 nouveaux signature de conventions de partenariat avec CORDI-S ont été ouverts au recrutement. En le Luxembourg et l’Allemagne, notamment complément de son implication dans la forma- avec les établissements situés à Sarrebruck et tion doctorale, l’INRIA a amplifié également Kaiserslautern (universités, Institut Max Planck Le CAT (Contrôle Action Table), son programme d’accueil de post-doctorants et DFKI), ou celle avec le CWI à Amsterdam périphérique à 6 degrés de liberté pour sur subvention : leur nombre passe de 7 en sont des exemples prometteurs de cette environnement virtuel — IPARLA. 200 à 80 en 2007. politique. 12 Plan stratégique 2008-2012
  • 13. H istoire Relations internationales succès. Le nombre des équipes associées est Dans un contexte où les STIC sont partout passé de 2 en 2004 à 71 en 2008. une priorité des politiques de recherche natio- Enfin, le personnel scientifique de l’institut nales, l’INRIA continue de développer ses continue de s’internationaliser, la proportion coopérations internationales en ciblant de d’étrangers parmi les chercheurs, les post- manière privilégiée ses efforts sur quelques doctorants et les ingénieurs rémunérés par grands partenariats et sur certaines zones l’INRIA dépassant les 15 % en 200. géographiques. L’Asie est la première priorité géogra- Des structures d’appui et de gestion phique en dehors de l’Europe. Le labora- au service de la recherche toire franco-chinois LIAMA installé à Pékin, À côté des critères d’excellence et de qui a fortement contribué à développer les pertinence des actions de recherche et coopérations avec la Chine dans le domaine de transfert technologique, c’est aussi à l’aune des STIC, est renforcé grâce à la possibilité du critère d’efficience de son fonctionnement pour l’INRIA d’accorder le statut d’expatriés interne que s’évalue l’action de l’institut. à certains de ses chercheurs : 4 directeurs L’accroissement de la qualité et de l’effica- de recherche sont responsables d’équipes cité des activités de support et d’accompa- communes avec l’Institut d’automatique gnement de la recherche est une priorité de de l’Académie des sciences de Chine ou cette période : avec l’université Tsinghua. Le LIAMA parti- • le développement et le déploiement d’un cipe notamment à un ambitieux projet de système d’information plus performant, développement logiciel open source dans le adapté à l’évolution programmée du cadre du consortium Scilab lancé par l’INRIA. cadre de gestion budgétaire et comp- L’institut continue aussi de développer des table des EPST, progressivement étendu Les STIC sont programmes de coopération mis en place avec Hong Kong, Singapour, Taiwan, la Corée et le à l’ensemble des registres d’action de l’institut ; partout une priorité Japon, notamment avec les grands industriels • la poursuite de la politique de déconcentra- comme Hitachi. Le programme d’accueil d’étu- tion et le développement d’une « démarche des politiques de diants se développe également avec l’Inde. qualité » s’appuyant sur la responsabilisa- Le nombre de stagiaires asiatiques dans le tion de tous les acteurs de la gestion ; la recherche nationales. programme INRIA International Interships décentralisation d’une partie des respon- passe de 24 en 2004 à 49 en 2007. sabilités administratives et financières, Les relations de l’INRIA avec les États-Unis réalisée en confiant aux directeurs d’unités et le Canada sont bien sûr très dynamiques, de recherche la fonction d’ordonnateurs et des coopérations sont actives avec une délégués ; l’acquisition et le déploiement centaine d’universités ou d’entreprises. Le dans tous les centres de recherche d’un leadership incontestable que détiennent nouveau système de gestion informatisée les États-Unis dans le domaine des STIC de bibliothèque permettant l’accès à un rend indispensable un partenariat fort avec catalogue mutualisé des différents fonds l’Amérique du Nord. En particulier, l’institut documentaires ; poursuit le dialogue régulier avec la NSF et • la mise en place du serveur d’archive met en place des relations avec le NIH dans ouverte Hal-INRIA pour un accès direct les domaines de la modélisation du vivant et par les chercheurs à la communication des technologies médicales. scientifique ; Les partenariats avec les pays du Sud sont • la mise en place, notamment dans le également renforcés. En particulier, l’INRIA cadre du protocole de modernisation et maintient son soutien à l’Afrique grâce au de simplification signé avec la direction colloque bisannuel CARI et au groupement générale de la comptabilité publique, de d’intérêt scientifique SARIMA. méthodes et d’outils de pilotage et de Le programme des équipes associées qui contrôle de gestion plus performants, le permet d’associer à un projet de recherche développement des pratiques de « contrôle de l’INRIA une équipe de chercheurs dans partenarial » avec l’agence comptable, la une institution étrangère se développe avec diffusion d’une culture de gestion au sein Plan stratégique 2008-2012 1
  • 14. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement de l’institut par un effort de formation tion de nouvelles dispositions réglementaires soutenu, l’accroissement de la réactivité et et le fort engagement en ce sens de la direc- de la capacité d’anticipation, notamment tion de l’institut ont permis de résorber toutes pour les achats. les situations de précarité dans lesquelles se L’institut a défini et mis en œuvre une politique trouvaient, depuis plusieurs années, plusieurs ambitieuse en matière d’équipements infor- dizaines de personnels de l’INRIA. L’institut matiques et de communications, au meilleur a conçu et rédigé un Guide du responsable niveau international, avec des réseaux à très dans le but de mettre en place une formation à haute performance, des moyens de calcul l’encadrement et au management. Les actions et de visualisation et des grilles permettant de formation continue des personnels ont été de mettre en œuvre des expérimentations et considérablement renforcées. Les mobilités des développements technologiques de très internes et externes des personnels ont été grande ampleur. particulièrement encouragées. La généralisation Le développement d’une politique de des campagnes de mobilité ouvertes sur toutes ressources humaines dynamique constitue les fonctions publiques a permis de pourvoir un une priorité majeure. Une mobilisation très grand nombre de postes ITA par voie de déta- active des personnels de l’INRIA a permis chement. Enfin, la mise en place d’un dispositif d’organiser avec succès des campagnes de pour entretenir davantage ses relations avec les recrutement de grande ampleur. La publica- anciens de l’INRIA a été initiée. L’INRIA    Comme dans les autres grands domaines problèmes pour le traitement de l’information aujourd’hui :  scientifiques, les recherches en STIC incluent un travail de production et d’organisation et la modélisation, et, inversement, l’exis- tence de nouveaux outils de conception et Des domaines  des connaissances, d’extraction et de mise de simulation modifie, parfois en profon- scientifiques    au point d’idées générales et profondes qui sont ensuite analysées, développées deur, les problématiques et même certains paradigmes dans ces sciences. Dans ce en pleine vitalité et appliquées. Elles visent à résoudre de nombreux problèmes nouveaux, parfois inat- secteur plus que dans beaucoup d’autres, le « cercle vertueux » liant recherche de base tendus, dont l’émergence est souvent une et applications joue à plein. Les recherches, conséquence de l’évolution extrêmement parfois les plus fondamentales, sont utili- rapide des technologies, notamment de l’aug- sées pour développer de nouveaux produits mentation exponentielle de la puissance selon un rythme extraordinairement accéléré des microprocesseurs, de la capacité de tandis que les perspectives ouvertes par les communication des fibres optiques et de la nouvelles technologies renouvellent, très densité des mémoires ou des disques magné- souvent en profondeur, les problématiques tiques, ainsi que de l’impact considérable de recherche. Partout, derrière les succès du déploiement du Web. La miniaturisation brillants de la technologie, derrière les déve- des capteurs et les quantités croissantes de loppements qui conduisent à la création données disponibles sont aussi à l’origine de nouvelles entreprises innovantes, il y a de nouveaux développements scientifiques des recherches fondamentales qui débou- pour mettre au point de nouveaux algorithmes chent sur de nouvelles théories, de nouveaux visant à analyser ces données et à réguler, modèles, de nouveaux outils logiciels et contrôler ou simuler des systèmes de plus alimentent des domaines scientifiques d’une en plus complexes. Enfin, les interactions grande vitalité. avec les autres sciences sont des éléments Il est important d’insister ici sur les rela- essentiels de la vitalité de l’informatique, de tions avec les autres sciences, qui jouent l’automatique et des mathématiques appli- un rôle majeur dans la politique scientifique quées. Elles fonctionnent à double sens : de l’INRIA. Tout d’abord, c’est un très grand les autres sciences apportent de nouveaux avantage de regrouper dans un même institut 14 Plan stratégique 2008-2012
  • 15. H istoire des spécialistes de disciplines − informatique, été explorées dès les débuts de l’IRIA, mais automatique, traitement du signal et calcul elles se sont développées récemment dans scientifique − qui sont souvent séparées dans des directions nouvelles, comme le montrent des structures différentes, en France comme par exemple les contributions apportées à l’étranger. Les contributions scientifiques et ces dernières années en géométrie algorith- technologiques que pourrait apporter l’INRIA mique ou stochastique et en chimie compu- seraient beaucoup plus restreintes et étroites tationnelle. La dernière décennie a vu aussi s’il était seulement un institut de recherche un grand accroissement de l’interaction de en informatique, car les interactions entre l’INRIA avec les sciences de l’environne- informatique et mathématiques appliquées ne ment, et surtout avec les sciences du vivant, cessent de se renforcer et sont essentielles dans des directions variées : bioinforma- pour relever les nouveaux défis du secteur tique, biologie moléculaire, neurobiologie, des STIC et de ses interactions avec d’autres biomécanique, modélisation d’organes ou domaines. En conséquence, c’est une préoc- de fonctions physiologiques, modélisation et cupation constante de la direction de l’INRIA simulation de la croissance des plantes, robo- que les recherches soient menées et évaluées tique médicale, modélisation des ressources au sein de l’institut en évitant les frontières renouvelables, etc. entre disciplines et les effets de cloisonne- L’INRIA considère que l’interaction entre les ment liés à l’organisation. Avec ces atouts, STIC et les sciences du vivant et les appli- les interactions avec les mathématiques, avec cations dans les technologies médicales ou la physique, la chimie et la mécanique ont dans le domaine de l’environnement joueront un rôle majeur et profond dans la science des prochaines décennies, de même que la profonde interaction et le grand enrichis- sement mutuel des mathématiques et de la physique ont tenu une grande place dans l’aventure scientifique au cours des derniers siècles. Enfin, les questions transversales liées à la sécurité, à l’évolution de la société de l’information, à l’éducation, à l’économie ou au développement durable bénéficient des progrès de la recherche en STIC. On peut conclure cette rapide présenta- tion globale en soulignant encore un aspect important. L’INRIA considère que ses recher- ches sont soumises à une « tension » parti- culière : du fait de la compétition très vive liée aux applications des recherches, du fait aussi de la rapidité de l’évolution des technologies, les STIC sont un domaine de recherche où le temps compte. Tout en consi- dérant que cette tension est très stimulante et fructueuse, l’INRIA estime que, dans ce contexte où les sollicitations visant à cibler les efforts sur des problèmes de court terme sont de plus en plus nombreuses, il doit veiller à poursuivre avec détermination son implication dans la recherche fondamentale, clé de sa capacité à mieux comprendre ses domaines scientifiques et à anticiper leurs Salle de réalité virtuelle. Visualisation de évolutions et les innovations technologiques surfaces géologiques — ALICE. à moyen et long terme. Plan stratégique 2008-2012 15
  • 16. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement Les grands domaines  Les 150 équipes-projets de recherche de l’INRIA sont rattachées à cinq grands thèmes de recherche  de recherche, plus précisément à 16 sous-thèmes. Cette répartition permet d’iden- tifier les forces de l’INRIA selon ces cinq grandes thématiques d’une part et surtout abordés à l’INRIA permet d’organiser son processus d’évaluation. Les équipes d’un même sous-thème (en moyenne une dizaine d’équipes) sont, quel que soit leur centre de rattachement, évaluées simultanément par un collège d’experts internationaux (voir pour plus de détail sur le processus d’évaluation le paragraphe 4.3.6). On trouvera ci-contre une description sommaire de chacune de ces cinq grandes thé- matiques et la liste des seize sous-thèmes, avec pour chacun le nombre d’équipes- projets correspondant (EPI en décembre 2007). 1 Systèmes communicants Le thème Systèmes communicants est centré sur les problèmes que soulèvent la conception Com-A 12 EPI et la mise en œuvre des outils informatiques nécessaires aux systèmes d’information actuels et Systèmes distribués futurs. Ceux-ci font appel à des systèmes informatiques où de multiples unités de traitement sont et architectures réparties réparties autour de réseaux de communication, avec des contraintes particulières de fiabilité, Com-B 10 EPI de disponibilité et de performance telles que le temps réel. Ceci concerne d’abord l’architecture Réseaux et télécommunications et les systèmes : outils de conception de processeurs spécialisés, compilation et optimisation de codes, en particulier pour les systèmes embarqués. La distribution et la mobilité des calculs, le Com-C 10 EPI temps-réel et l’interopérabilité font intervenir la programmation synchrone, la programmation Systèmes embarqués et mobilité réactive et les processus communicants. Le dimensionnement et la métrologie des réseaux font appel à la modélisation probabiliste, à la simulation et à la théorie des graphes. La conception Com-D 3 EPI et l’étude de protocoles adaptés au haut débit et aux caractéristiques des nouveaux réseaux Architecture et compilation ubiquitaires (sans-fil, mobiles, hétérogènes, etc.) est un sujet très actif. 2 Systèmes cognitifs Le thème Systèmes cognitifs est centré sur l’interaction entre l’homme et la machine. La Cog-A 7 EPI psychologie cognitive et l’ergonomie permettent de mieux adapter les systèmes informati- Modélisation statisti- ques à leurs utilisateurs. La manipulation et l’exploitation de bases de données multimédia que et apprentissage impliquent des recherches sur la fouille de données, l’interopérabilité entre ces bases, l’intermédiation des données, les interfaces en langue naturelle, mais aussi l’indexation, la Cog-B 8 EPI représentation des connaissances, la modélisation statistique, l’apprentissage et le raison- Images et vidéo : perception, nement. Des applications nombreuses et nouvelles donnent un rôle grandissant à l’image. indexation, communication L’analyse d’images couvre des domaines aussi variés que les images satellitaires, les nouvelles modalités d’imagerie médicale, l’indexation de documents vidéo ou le pilotage de systèmes Cog-C 8 EPI robotisés. La synthèse d’images vise à la réalité augmentée et virtuelle, et devient, couplée Données multimédia : interpréta- avec la simulation, un mode d’interaction homme-machine particulièrement riche pour tion et interaction homme-machine des activités comme la conception, la chirurgie et les applications du calcul scientifique. Le développement des réseaux fournit des contraintes nouvelles pour la transmission et le Cog-D 7 EPI codage des documents multimédia. Synthèse d’images et réalité virtuelle 1 Plan stratégique 2008-2012
  • 17. H istoire 3 Systèmes symboliques Le thème Systèmes symboliques est centré sur la conception et l’expérimentation de nou- Sym-A 12 EPI veaux outils de programmation pour maîtriser la complexité croissante des logiciels, leur Sécurité et fiabilité du logiciel assurer une meilleure fiabilité et garantir la sécurité de leur mise en œuvre. Cette maîtrise Sym-B 10 EPI passe par des langages de haut niveau intégrant des concepts génériques tels les objets ou Structures algébriques les contraintes, et des principes de composition incluant la programmation par composants et géométriques, algorithmes et la programmation par aspects. Les recherches portent aussi sur la compilation, les outils automatiques ou interactifs de preuve de programmes ou de propriétés des programmes, Sym-C 10 EPI en incluant la vérification de l’arithmétique des ordinateurs. De nouvelles applications font Organisation des conte- appel à des algorithmes plus complexes pour la cryptographie, la géométrie algorithmique, nus et de la langue la robotique et la bioinformatique. La conception et l’analyse de ces algorithmes recourent à des structures algébriques et géométriques et à des méthodes mathématiques nouvelles et au calcul symbolique. Sont aussi concernées les recherches sur l’organisation des contenus et de la langue. 4 Systèmes numériques Le thème Systèmes numériques porte sur de nouvelles méthodes, de modélisation, de Num-A 7 EPI simulation, d’optimisation et de résolution de problèmes à grande échelle issus de l’in- Automatique et systèmes complexes génierie, l’économie, la médecine, la biologie ou l’environnement, ou plus généralement de problèmes inverses en stochastique ou en grande dimension. La théorie des systèmes Num-B 11 EPI complexes et de leur commande, le traitement du signal et l’analyse de données s’appliquent Grilles et calcul ici en robotique, dans la conduite de systèmes industriels, le transport routier ou aérien, le haute-performance contrôle non destructif, les télécommunications, mais aussi en biologie et dans les problè- mes d’environnement. La simulation de phénomènes complexes relevant des sciences de Num-C 9 EPI l’ingénieur (mécanique des fluides et des structures, semi-conducteurs et électrotechnique, Modèles déterministes météorologie, matériaux nouveaux), des modèles financiers, ou encore d’organes vivants, ou stochastiques : conduit à la recherche de modèles mathématiques qui font souvent intervenir des coupla- identification et optimisation ges entre différentes échelles et différents phénomènes physiques, et à la mise au point de méthodes numériques précises et performantes pour réaliser des simulations numériques Num-D 14 EPI Simulation et analyse numérique de grande ampleur. Les applications numériques à grande échelle font appel, avec le calcul pour les modèles physiques sur la grille, à la programmation parallèle ou distribuée, à la transformation de programmes et à la gestion d’applications réparties. 5 Systèmes biologiques Le thème Systèmes biologiques est centré sur la modélisation et simulation pour la biologie Bio-A 12 EPI et la médecine : l’analyse et la simulation d’images médicales et de phénomènes biologiques, Modélisation et simulation la compréhension de la vision biologique, la bioinformatique, la robotique médicale et le pour la biologie et la médecine mouvement artificiel. La modélisation de la croissance des plantes, la modélisation et le contrôle de ressources renouvelables sont des sujets d’étude actifs. Plan stratégique 2008-2012 17
  • 18. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement Les centres    Les centres de recherche de l’INRIA, au nombre de huit au 1er janvier 2008, sont très suc- de recherche  cinctement décrits dans les encarts des pages suivantes. Leurs orientations scientifiques dans le cadre du présent plan stratégique sont décrites dans le chapitre 4 (cf. 4.2). de l’INRIA x u a st e e d u or O B d u IA S R IN L e centre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest est, avec Lille et Saclay, un des trois centres incubés au sein de l’unité de recherche INRIA Futurs, entre janvier 2002 et décembre 2007. Il est créé comme centre de plein exercice au 1er janvier 2008. Ses 13 équipes de recherche (7 EPI) ont été construites en s’appuyant sur des partenariats forts avec les universités de Bordeaux et de Pau et le CNRS, et plus précisément avec leurs laboratoires : le LABRI, l’IMB, le LMA et le MIGP. Grâce au dynamisme de ces collaborations, à l’apport de personnels ayant effectué une mobilité depuis d’autres sites de l’INRIA et en s’appuyant sur une politique de recrutement de chercheurs et de personnels de soutien à la recherche de haute qualité, le centre de recherche rassemble, début 2008, 273 personnes dont 111 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 27 chercheurs et 21 ITA fonctionnaires. 18 Plan stratégique 2008-2012
  • 19. H istoire s le e b lp no -A e e r n G ô h IA R R IN L e centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes a été créé en 1992 ; il rassemble environ 500 personnes dont 260 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 75 chercheurs et 66 ITA. La localisation principale du centre est à Montbonnot, près de Grenoble. Près d’un quart de ses effectifs se trouve à Lyon sur les sites de l’ENS à Gerland et du campus universitaire de la Doua. Le centre, qui dispose de huit services de support à la recherche, rassemble fin 2007 26 équipes de recherche (23 EPI) qui sont pour la plupart communes avec le CNRS et/ou les établissements universitaires locaux : elles ont été construites en s’appuyant sur des partenariats forts avec les universités de Grenoble et Lyon (Université Joseph Fourier, Institut national polytechnique de Grenoble, Université Claude Bernard), l’École normale supérieure de Lyon et l’INSA de Lyon, ainsi que le CNRS, et plus précisément avec leurs laboratoires dont le LIG, le LJK, et le LIP ou le CITI. Sur le plan du transfert technologique, le centre a privilégié la création d’entreprises, avec 14 sociétés créées depuis 1999 et 3 en incubation, et les partenariats avec les grands acteurs locaux comme ST Microelectronics, France Telecom et Xerox. Plan stratégique 2008-2012 19
  • 20. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement e u le p ro E Lil rd o IA N R IN L e centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe est, avec Bordeaux et Saclay, un des trois centres « incubés » au sein de l’unité de recherche INRIA Futurs, entre janvier 2002 et décembre 2007. Il est créé comme centre de plein exercice au 1er janvier 2008. A cette date, il rassemble environ 200 personnes dont 80 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 18 chercheurs et 15 ITA. Ses 10 équipes-projets de recherche ont été construites en s’appuyant sur des partenariats avec l’Université des sciences et technologies de Lille (Lille 1), l’Université Charles de Gaulle (Lille 3), l’École centrale de Lille et le CNRS. Sept EPI sont communes avec le LIFL, deux avec le LAGIS et une avec le laboratoire Paul Painlevé (laboratoire de mathématiques UMR 8524 CNRS et USTL). Le centre s’est installé depuis le printemps 2007 dans un bâtiment de 4000 m2 acquis avec l’aide des collectivités et des fonds européens, situé sur le parc scientifique de la Haute Borne, en lisière du campus de l’USTL et de l’École Centrale de Lille. 20 Plan stratégique 2008-2012
  • 21. H istoire y st c E n d a n N ra IA G R IN L e centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est a été créé en 1986 ; il compte 480 personnes dont 210 sont rému- nérées par l’INRIA, parmi lesquelles 63 chercheurs et 65 ITA. Ses 22 équipes de recherche (21 EPI) ont été construites en s’appuyant sur des partenariats avec l’Université Henri Poincaré à Nancy, les Universités de Metz, Nancy 2 et Strasbourg, l’INP de Nancy et le CNRS, et principalement avec leurs laboratoires LORIA (Laboratoire lorrain de recherche en informatique et ses applications) et IECN (Institut Elie Cartan). L’INRIA est également présent, par des équipes-projets bi-localisées avec Nancy, sur les sites de Metz, Besançon et Strasbourg. Le centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est développe de nombreux projets internationaux et une collabora- tion transfrontalière privilégiée avec la Sarre. En termes de transfert technologique, il est à l’origine de la création de 9 entreprises depuis 2000, et diffuse une quarantaine de logiciels. Plan stratégique 2008-2012 21
  • 22. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement rt n s u e ri o u a c q P c o IA R R IN C réé en 1967 en même temps que l’institut, le centre de recherche INRIA Paris-Rocquencourt compte aujourd’hui environ 600 personnes dont 370 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 128 chercheurs et 130 ITA. Il regroupe 9 services et 35 équipes de recherche (31 EPI), dont 17 communes avec les universités Pierre et Marie Curie (Paris 6), Denis Diderot (Paris 7), Marne-la-Vallée et Versailles - Saint-Quentin, l’École nationale des Ponts et chaussées, l’École normale supérieure de Paris, l’École nationale supérieure de techniques avancées et le CNRS. La qualité de ses équipes a permis au centre de créer 25 entreprises et de diffuser près de 50 logiciels de haute qualité, dont la moitié en logiciels libres. 22 Plan stratégique 2008-2012
  • 23. H istoire ” e u tiq Ut ullaortis dunt tla s n A e velisl utem ing e n euip etuerit vullut n n g e ta R dolenim ipis nulput re IA luptate dolore. B R IN L ” e centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique a été créé en 1979 en même temps que l’IRIA deve- nait « INRIA ». Sur Rennes et Lannion, il est partenaire du CNRS, de l’université de Rennes 1, de l’INSA de Rennes, regroupés dans l’IRISA, UMR 6074, et de l’ENS Cachan (antenne de Bretagne). Deux équipes-projets, situées à Nantes, sont communes avec le LINA (rattaché à l’Université de Nantes, à l’École des Mines de Nantes et au CNRS). Le centre de recherche compte environ 580 personnes, dont 67 chercheurs INRIA, 82 enseignants-chercheurs, 15 cher- cheurs CNRS, 80 ITA INRIA, 21 personnels techniques et administratifs d’autres établissements, environ 180 doctorants et 25 post-doctorants. Il inclut 7 services de support à la recherche et 26 équipes-projets communes avec l’un ou plusieurs des partenaires mentionnés plus haut. Une large partie des travaux de recherche est réalisée dans le cadre de partenariats bilatéraux (partenaires académiques internationaux, partenaires applicatifs, grands groupes industriels, PME, organismes publics) ou de programmes multila- téraux (Agence nationale de la recherche, pôles de compétitivité, programmes européens avec la participation à plus de 40 projets du 6e programme-cadre). Le centre est en particulier très impliqué dans le pôle de compétitivité Images réseaux. La création d’entreprises innovantes et la valorisation des logiciels et des brevets complète le transfert technologique. Plan stratégique 2008-2012 2
  • 24. 1. La période 2004-2007 : Consolidation et reprise du développement n y e ra la c -F c e Sa -d IA Île R IN L e centre de recherche INRIA Saclay - Île-de-France est, avec Lille et Bordeaux, un des trois centres « incubés » au sein de l’unité de recherche INRIA Futurs, entre janvier 2002 et décembre 2007. Il est créé comme centre de plein exercice au 1er janvier 2008. Le centre de recherche INRIA Saclay - Île-de-France compte environ 350 personnes dont 180 sont rémunérées par l’INRIA, parmi lesquelles 50 chercheurs et 38 ITA. Ses 21 équipes de recherche (15 EPI) ont été construites en s’appuyant sur des partenariats forts avec l’Université Paris-Sud, l’École polytechnique, l’École normale supérieure de Cachan, le CNRS, et plus précisément avec leurs labo- ratoires : le LRI, le LIX, le LSV, le CMAP et le département de mathématiques de l’Université Paris-Sud. 24 Plan stratégique 2008-2012