Inria - Bilan social 2012

Bilan social 2012
direction des
ressources humaines

Bilan social Inria 2012
1
Table des matières
1- Les ressources humaines d’Inria........................................................................................ 3
1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires.............................................................. 4
1.2 - Agents rémunérés par Inria ............................................................................................ 4
1.3 - Agents rémunérés par ses partenaires .......................................................................... 4

2- Les effectifs rémunérés D’Inria ......................................................................................... 7
2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés.................................................................................. 8
2.2 - Les effectifs permanents................................................................................................ 13
2.2.1 - Évolution des supports d’emplois budgétaires.......................................... 13
2.2.2 - Grades et statuts en personnnes physiques au 31 décembre................... 14
2.2.3 - Âge.................................................................................................................. 20
2.2.4 - Effectifs par centre......................................................................................... 23
2.3 - Les effectifs non permanents........................................................................................ 25
2.4 - Répartition hommes / femmes...................................................................................... 30
2.4.1 - Répartition par domaine d’activité.............................................................. 30
2.4.2 - Pyramides des âges...................................................................................... 31
2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents.................... 32
2.4.4 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents............ 35

3- mouvements dU personnel................................................................................................ 37
3.1 - Les concours chercheurs............................................................................................... 38
3.2 - Les concours I.T. ............................................................................................................ 42
3.3 - Les promotions............................................................................................................... 44
3.4 - La mobilité interne......................................................................................................... 47
3.5 - La mobilité externe........................................................................................................ 47
3.6 - Les départs à la retraite.................................................................................................. 50

4- LES rémunérATIONS................................................................................................................. 51
4.1 - La masse salariale et les traitements ........................................................................... 52
4.2 - La répartition des primes............................................................................................... 54
4.3 - Structure de rémunération ........................................................................................... 56
4.4 - Les cotisations patronales............................................................................................. 56
4.5 - Les remboursements de transports ............................................................................. 57

5- LES CONDITIONS DETRAVAIL..................................................................................................... 59
5.1 - Le temps de travail des personnels permanents......................................................... 60
5.2 - Les congés maternité, paternité.................................................................................... 61
5.3 - La maladie....................................................................................................................... 61
5.4 - Les accidents de travail.................................................................................................. 61
6- LA FORMATION EN 2012.............................................................................................................. 63
6.1 - La formation permanente : données globales............................................................. 65
6.1.1 - Nombre d’agents formés............................................................................. 65
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés.................................................. 65
6.1.3 - Population formée........................................................................................ 67
6.1.4 - Accès à la formation..................................................................................... 68
6.1.5 - Zoom sur catégorie C................................................................................... 69
6.2 - Plan transverse 2012 réalisé.......................................................................................... 56

7- POLITIQUE HANDICAP .................................................................................................................. 75

8- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES.............................. 79
8.1 - Action sociale.................................................................................................................. 80
8.2 - Hygiène et Sécurité 2012............................................................................................... 80
8.3 - Instances et dialogue social.......................................................................................... 81
8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration................................. 81
8.3.2 - Les instances paritaires................................................................................ 82
8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH....................... 88
8.3.4 - L’exercice du droit syndical.......................................................................... 90
8.3.5 - L’exercice du droit de grève...................................................................................90

9- ANNEXE ........................................................................................................................... 91

3
LES RESSOURCES HUMAINES D’INRIA
Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient
rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires.
1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires
1.2 - Agents rémunérés par Inria
1.3 - Agents rémunérés par nos partenaires

4
Les ressources humaines d’Inria
(effectifs en personnes physiques au 31 décembre)

1.1 Agents rémunérés par Inria et ses partenaires
1.2 Agents rémunérés par Inria

Répartition par centre de recherche
1.3 Agents rémunérés par ses partenaires

Répartition par centre de recherche
Les agents rémunérés par les partenaires sont des agents participant aux activités d’Inria et
rémunérés par un tiers.
Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres Total
Bordeaux - Sud Ouest 55 43 12 27 58 0 195
Grenoble - Rhône-Alpes 91 81 38 73 82 4 369
Lille - Nord Europe 34 34 12 34 48 3 165
Nancy - Grand Est 59 36 14 28 70 1 208
Paris - Rocquencourt 136 63 30 67 107 4 407
Rennes - Bretagne Atlantique 79 76 30 58 95 5 343
Saclay - Ile de France 82 54 34 33 68 4 275
Sophia Antipolis - Méditerranée 124 97 38 79 101 4 443
Siège 10 0 0 7 252 2 271
Total 670 484 208 406 881 27 2676
Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres Total
Part des
partenaires
Bordeaux - Sud Ouest 62 53 6 4 4 1 130 40%
Grenoble - Rhône-Alpes 117 109 4 8 16 3 257 41%
Lille - Nord Europe 69 72 9 3 2 1 156 48%
Nancy - Grand Est 120 62 9 2 7 3 203 49%
Paris - Rocquencourt 96 119 13 2 6 10 246 38%
Rennes - Bretagne Atlantique 119 155 8 30 18 3 333 49%
Saclay - Ile de France 83 99 5 1 3 3 194 41%
Sophia Antipolis - Méditerranée 76 94 15 6 4 5 200 31%
Siège 0 0 0 0 2 0 2 1%
Total 742 763 69 56 62 29 1721 39%
** Autres : apprentis, stagiaires et vacataires.
Employeur Chercheurs* Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA** Autres *** Total
Inria 670 484 208 406 881 27 2676
Partenaires 742 763 69 56 62 29 1721
Total 1412 1247 277 462 943 56 4397
* Chercheurs et enseignants-chercheurs permanents ou non permanents
** ITA : dont ingénieurs-experts sur activité de gestion
*** Autres : apprentis, stagiaires et vacataires

5
Les ressources humaines d’Inria

Répartition par type d’organisme employeur

Principaux organismes employeurs des effectifs partenaires
Organisme Effectifs
CNRS 202
Université Rennes I 146
Université de Lorraine 124
Université Lille I 79
Université Paris XI 74
Université de Nice Sophia-Antipolis 63
Université Grenoble I 61
Université Bordeaux I 53
Université Paris VI 49
Ecole Normale Supérieure de Cachan 36
Ecole des mines de Nantes 34
Université Montpellier II 31
Ecole Normale Supérieure de Lyon 31
INSA Lyon 29
Ecole Polytechnique 29
Ecole Normale Supérieure de Paris 26
Grenoble INP 25
INRA 23
Ecole Centrale Paris 22
Université Lyon I 20
INSA Rennes 20
CWI 16
INP Lorraine 15
ENPC 15
Université de Pau et des Pays de l'Adour 14
CEA 13
Université Paris VII 13
Orange Labs 12
ENSTA 11
SUPELEC 11
UTC Troyes 10
Autres 414
TOTAL 1721
Type d'organisme Chercheurs Doctorants Post-doc Ingé. R&D ITA Autres TOTAL
580 466 43 35 20 13 1157
125 46 11 14 34 2 232
5 17 0 0 3 0 25
4 133 1 2 2 1 143
16 69 11 1 2 9 108
12 32 3 4 1 4 56
TOTAL 742 763 69 56 62 29 1721
Autres
Etablissement français d'enseignement
supérieur
EPST
EPIC
Entreprises privées
Etablissements étrangers d'enseignement
et/ou de recherche

7
LES EFFECTIFS REMUNERES D’INRIA
Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés
par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur
domaine d’activité et leur genre.
2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés
2.2 - Les effectifs permanents
2.2.1 - Evolution des supports d’emplois budgétaires
2.2.2 - Grades et statuts
2.2.3 – Age
2.2.4 - Effectifs par centre
2.3 – Les effectifs non permanents
2.4 - Répartition hommes / femmes
2.4.1 - Répartition par domaine d’activité
2.4.2 - Pyramide des âges
2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels
permanents
2.4.4 - Répartition hommes / femmes des personnels
non permanents

8
Les effectifs rémunérés D’Inria
2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés

Répartition des personnels permanents et non permanents par centre
% %
Personnel
permanent
Personnel
non
permanent
Total par
centre
Personnel
non
permanent
Sophia Antipolis - Méditerranée 192 251 443 16,6% 56,7%
Paris - Rocquencourt 205 202 407 15,2% 49,6%
Grenoble - Rhône-Alpes 157 212 369 13,8% 57,5%
Rennes - Bretagne Atlantique 150 193 343 12,8% 56,3%
Saclay - Ile de France 136 139 275 10,3% 50,5%
Siège 233 38 271 10,1% 14,0%
Nancy - Grand Est 113 95 208 7,8% 45,7%
Bordeaux - Sud Ouest 90 105 195 7,3% 53,8%
Lille - Nord Europe 69 96 165 6,2% 58,2%
TOTAL 1345 1331 2676 100% 49,7%
2012
TOTAL
192 205
157 150 136
233
113 90 69
251 202
212 193
139
38
95
105
96
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
Sophia
Antipolis
-M
éditerranée
Paris
-R
ocquencourt
G
renoble
-R
hône-Alpes
R
ennes
-Bretagne
Atlantique
Saclay
-Ile
de
France
Siège
N
ancy
-G
rand
Est
Bordeaux
-Sud
O
uest
Lille
-N
ord
Europe
Personnel non permanent Personnel permanent

9

Évolution du nombre d’agents permanents et non permanents depuis 2010
Répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité)
Effectifs % Effectifs % Effectifs %
Personnel permanent 1374 50,2% 1347 50,0% 1345 50,3%
Personnel non permanent 1362 49,8% 1345 50,0% 1331 49,7%
2010 2011 2012
Le nombre d'agents Inria est en baisse de 0,6% entre 2011 et 2012. La répartition permanents / non permanents
reste stable sur ces trois dernières années.!
Le nombre d’agents Inria est en baisse de 0,6% entre 2011 et 2012.
La répartition permanents / non permanents reste stable sur ces trois dernières années.
France Europe
Afrique /
Moyen-
Orient
Asie /
Océanie
Amérique Total
Personnel permanent 1204 95 21 10 15 1345
Chercheurs 465 81 12 10 13 581
ITA 739 14 9 0 2 764
Personnel non permanent 716 254 129 143 89 1331
Jeunes chercheurs 270 173 82 102 65 692
Ingénieurs 275 71 41 31 22 440
Délégations d'enseig-chercheurs 73 3 2 0 0 78
Contrats emplois temporaires 36 4 3 6 1 50
Autres* 62 3 1 4 1 71
Total 1920 349 150 153 104 2676
* CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires.

10

Répartition des effectifs par domaine d’activité
(d’après la structure d’affectation)
Domaine %
Recherche 66,7%
Administratif et financier / Juridique 7,3%
Moyens informatiques 4,5%
Assistanat des équipes-projets 4,0%
Ressources Humaines 3,7%
Développement technologique 2,9%
Assistanat des services 2,6%
Valorisation et Relations industrielles 2,3%
Services Techniques 2,0%
Communication 1,5%
Information Scientifique et Technique 1,1%
Direction 0,9%
Relations internationales 0,5%
Gestion des œuvres sociales 0,1%
Total 100%
Répartition des effectifs sur activité de recherche par domaine de recherche
17%
18%
23%
24%
18%
Répartition des personnels sur projet de recherche par domaine
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures
D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué
D4 : Perception, cognition, interaction
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement
Bordeaux -
Sud Ouest
Grenoble -
Rhône-Alpes
Lille - Nord
Europe
Nancy -
Grand Est
Paris -
Rocquencourt
Rennes -
Bretagne
Atlantique
Saclay - Ile
de France
Sophia
Antipolis
Méditerranée
Total
Domaine de recherche 133 281 113 141 298 247 201 341 1755
D1 45 38 39 17 23 11 64 57 294
D2 4 27 2 43 97 46 55 43 317
D3 38 85 44 19 58 82 23 64 413
D4 23 82 18 50 61 66 34 86 420
D5 23 49 10 12 59 42 25 91 311
Personnels hors projet 3 1 8 1 4 1 18
Total 136 282 113 141 306 248 205 342 1773

11

Les Équipes de recherche
Domaine de recherche
Equipes-
projets
Autres
équipes
Actions
exploratoires
Total
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 35 11 46
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 36 14 50
D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 34 12 46
D4 : Perception, cognition, interaction 32 15 47
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 31 13 44
Equipes non affectées 3 3
Total 168 65 3 236
Répartition des effectifs par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable)
Évolution de la répartition par agrégat
À noter que les activités de développement technologique (initialement agrégat 2-1) et d’assistanat dans les équipes de
recherche (initialement agrégat 3-41) font partie de l’agrégat 1 à partir de 2011.
2008 2009 2010 2011 2012
1. Activités de recherche conduites par les CRI 65% 66% 67% 73% 73%
2. Actions communes 12% 12% 12% 6% 6%
2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 5% 5% 0%
2-2. Valorisation de la recherche 2% 2% 3% 3% 3%
2-4. Echanges internationaux 0% 1% 0% 0% 0%
2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3% 3%
2-7. Formation permanente
3. Fonctions support 23% 22% 21% 21% 21%
3-1. Action sociale 0% 0% 0% 0% 0%
3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 1% 5%
3-41. Moyens généraux des CRI 16% 15% 15% 15% 11%
3-42. Moyens généraux des services centraux 6% 5% 5% 5% 5%
3-6. Autres dépenses générales 0%
Total 100% 100% 100% 100% 100%
On compte 236 équipes de recherche au 31/12/2012, dont 168 équipes-projets, 65 autres équipes
Inria et 3 actions exploratoires.
Bordeaux -
Sud Ouest
Grenoble -
Rhône-Alpes
Lille - Nord
Europe
Nancy -
Grand Est
Paris -
Rocquencourt
Rennes -
Bretagne
Atlantique
Saclay - Ile
de France
Sophia
Antipolis
Méditerranée
Siège Total
1. Activités de recherche 152 310 126 155 330 274 224 376 1947
2. Actions communes 9 12 9 14 14 13 8 16 70 165
2-2. Valorisation de la recherche 4 4 4 5 3 9 4 10 30 73
2-4. Echanges internationaux 1 1 9 11
2-5. IST et communication 5 8 5 8 10 4 4 6 31 81
3. Fonctions support 34 47 30 39 63 56 43 51 201 564
3-1. Action sociale 3 3
3-2. Moyens informatiques communs 5 10 6 7 14 12 9 11 55 129
3-41. Moyens généraux des CRI 29 37 24 32 49 43 34 40 288
3-42. Moyens généraux des services centraux 143 143
3-6. Autres dépenses générales 1 1
Total 195 369 165 208 407 343 275 443 271 2676

13
Les effectifs PERMAnENTS rémunérés D’Inria
2.2 - Les effectifs permanents
2.2.1 - Évolution des supports d’emplois budgétaires
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Chercheurs 468 468 468 520 570 590 605 619 619 619
ITA 563 563 563 651 741 776 796 812 812 812
Total 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431 1431 1431
Les effectifs permanents sont composés des effectifs sur support d’emploi chercheurs,
ITA et postes fonctionnels.
Les supports d’emplois correspondent aux possibilités de postes accordées à l’institut par le minis-
tère. Le plafond d’emplois attribués par le ministère est stabilisé depuis 2010 avec un total de 1431
postes.

14
2.2.2 - Grades et statuts en personnes physiques au 31 décembre
Évolution par corps depuis 2010 (personnes physiques au 31 décembre)
Grades
EFFECTIF
TOTAL
Titulaires Inria
Détachés sur
poste
Détachés sur
contrat
CDI CDD
Chercheurs 581 544 3 18 4 12
DR 252 226 2 16 3 5
DR0 19 18 1
DR1 87 83 1 2 1
DR2 146 125 14 2 5
CR 329 318 1 2 1 7
CR1 301 292 1 1 7
CR2 28 26 2
ITA 764 640 31 16 12 65
Ingénieurs 541 436 24 13 10 58
IR 199 152 10 12 8 17
IR0 11 11
IR1 56 50 5 1
IR2 132 91 5 11 8 17
IE 178 137 10 1 1 29
IE0 4 4
IE1 24 24
IE2 150 109 10 1 1 29
AI 164 147 4 1 12
Techniciens 220 204 7 2 7
TR 208 192 7 2 7
TRE 33 32 1
TRS 29 28 1
TRN 146 132 5 2 7
AJT 12 12
AJTP1 9 9
AJTP2 3 3
Postes Fonctionnels 3 3
Total général 1345 1184 34 34 16 77
ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs
Corps 2010 2011 2012
Chercheurs 597 580 581
DR 249 247 252
CR 348 333 329
ITA 777 767 764
Ingénieurs 530 541 541
IR 198 196 199
IE 181 178 178
AI 151 167 164
Techniciens 243 223 220
TR 220 205 208
AJT 23 18 12
Administratifs 4 3 3
Total général 1374 1347 1345

15
Répartition personnels permanents en ETPT sur l’année 2012
L’équivalent temps plein travaillé (ETPT) comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur présence
dans la période et de leur quotité de travail.
Grades
EFFECTIF
TOTAL
Titulaires Inria
Détachés sur
poste
Détachés sur
contrat
CDI CDD
Chercheurs 573,4 540,3 22,7 2,5 2,3 5,6
DR 246,8 219,7 19,9 1,6 1,3 4,3
DR0 19,3 18,1 1,2
DR1 85,9 81,5 3,9 0,3 0,3
DR2 141,5 120,1 16,0 1,0 4,3
CR 326,6 320,6 2,8 0,9 1,0 1,2
CR1 297,5 294,6 0,7 1,0 1,2
CR2 29,1 26,0 2,8 0,3
ITA 734,5 603,5 13,3 30,7 11,0 75,9
Ingénieurs 524,4 414,2 10,3 23,1 8,8 68,1
IR 194,2 147,4 10,1 10,7 6,1 20,0
IR0 12,1 10,9 0,4 0,8
IR1 55,6 49,1 0,9 5,6
IR2 126,4 87,4 9,1 4,7 5,3 20,0
IE 173,9 130,2 0,3 8,1 1,8 33,5
IE0 3,8 3,8
IE1 26,1 24,7 1,4
IE2 144,0 101,7 0,3 6,8 1,8 33,5
AI 156,4 136,5 4,3 1,0 14,6
Techniciens 207,0 189,3 7,7 2,2 7,8
TR 193,7 177,2 6,9 2,2 7,4
TRE 33,2 31,8 1,4
TRS 28,3 27,3 1,0
TRN 132,3 118,2 4,5 2,2 7,4
AJT 13,3 12,2 0,8 0,4
AJTP1 8,8 8,8
AJTP2 4,5 3,4 0,8 0,4
Administratifs 3,0 3,0
Postes Fonctionnels 3,0 3,0
Total général 1307,8 1143,9 36,0 33,2 13,3 81,4
Corps 2010 2011 2012
Chercheurs 581,5 586,8 573,4
DR 239,1 242,6 246,8
CR 342,4 344,2 326,6
ITA 751,3 746,5 734,5
Ingénieurs 510,7 521,8 524,4
IR 193,3 193,3 194,2
IE 180,8 173,7 173,9
AI 136,6 154,9 156,4
Techniciens 235,8 221,3 207,0
TR 211,5 203,6 193,7
AJT 24,4 17,7 13,3
Administratifs 4,8 3,3 3,0
Total général 1332,7 1333,3 1307,8
Évolution par corps depuis 2010
ETPT annuels
À noter qu’une partie de la baisse des effectifs est due à la méthode utilisée. Nous sommes passés d’une
granularité de mesure mensuelle à une granularité de mesure quotidienne. Ainsi, la baisse constatée de
25,4 ETPT ne serait que de 18,6 ETPT indépendamment de la méthode. Cette baisse des ETPT s’explique
notamment par des vacances de postes plus nombreuses et des recrutements plus tardifs.

16
43%
57%
Répartition des effectifs permanents par
filière
Chercheurs ITA
Répartition par corps des effectifs en personnes physiques au 31 décembre
Total
Corps
Chercheurs 581
DR 252
CR 329
ITA 764
Ingénieurs 541
IR 199
IE 178
AI 164
Techniciens 220
TR 208
AJT 12
Administratifs 3
Postes fonctionnels 3
Corps
Total général 1345

17
Répartition par grade des effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre

Les chercheurs par corps (581 pers.)
43%
57%
Répartition des effectifs chercheurs
DR CR
0
200
400
CR1 CR2
301
91%
28
9%
329 Chargés de recherche
0
50
100
150
DR0 DR1 DR2
19
7%
87
35%
146
58%
252 Directeurs de recherche

18
Les ingénieurs par corps (541 pers.)
37%
33%
30%
Répartition des effectifs
ingénieurs
IR IE AI
0
50
100
150
IR0 IR1 IR2
11
6%
56
28%
132
66%
199 Ingénieurs de recherche
0
50
100
150
200
AI
164
100%
164 Assistants Ingénieurs
0
50
100
150
IE0 IE1 IE2
4
2%
24
14%
150
84%
178 Ingénieurs d'étude

19
Les techniciens par corps (220 pers.)
95%
5%
Répartition des effectifs
techniciens
TR AJT
0
50
100
150
TRE TRS TRN
33
16%
29
14%
146
70%
208 Techniciens de la recherche
0
2
4
6
8
10
AJTP1 AJTP2
9
75%
3
25%
12 Adjoints techniques

20
2.2.3 - Âge
(personnes physiques au 31 décembre)
Répartition par grade et par tranche d’âge
18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total
Chercheurs 9 122 144 110 88 73 35 581
DR 8 33 70 63 50 28 252
CR 9 114 111 40 25 23 7 329
IT 4 55 127 134 176 129 98 38 761
Ingénieurs 1 32 100 92 117 92 80 27 541
IR 2 28 34 47 35 38 15 199
IE 18 43 30 36 20 22 9 178
AI 1 12 29 28 34 37 20 3 164
Techniciens 3 23 27 42 59 37 18 11 220
TR 2 23 27 41 56 33 16 10 208
AJT 1 1 3 4 2 1 12
Total 4 64 249 278 286 217 171 73 1342
La moyenne d'âge des chercheurs est de 44,2 ans.
La moyenne d'âge des ITA est de 44,1 ans.

21
Moyenne d’âge par filière et par centre
Centre
Age moyen
chercheurs
Age moyen ITA
Age moyen
total
Bordeaux - Sud Ouest 38,1 40,6 39,6
Grenoble - Rhône-Alpes 43,4 42,4 42,9
Lille - Nord Europe 38,2 37,0 37,4
Nancy - Grand Est 42,1 43,9 43,1
Paris - Rocquencourt 46,3 47,6 46,9
Rennes - Bretagne Atlantique 45,3 45,3 45,3
Saclay - Ile de France 42,7 39,6 41,3
Sophia Antipolis - Méditerranée 46,8 48,1 47,3
Siège 53,9 44,8 45,2
TOTAL 44,2 44,1 44,2
Moyenne d’âge par grade
Chercheurs
Grade Age moyen
DR0 59,5
DR1 52,2
DR2 47,3
CR1 40,7
CR2 31,9
Total chercheurs 44,2
ITA
Grade Age moyen
IR0 53,6
IR1 51,9
IR2 44,4
IE0 58,7
IE1 52,8
IE2 40,2
AI 43,6
TRE 48,5
TRS 49,6
TRN 40,2
AJTP1 50,9
AJTP2 37,4
Total IT 44,1

22
Fonctionnaires atteignant l’âge de 65 ans dans les 10 prochaines années
Chercheurs ITA TOTAL
2013 5 5 10
2014 7 5 12
2015 8 6 14
2016 6 8 14
2017 4 10 14
2018 11 17 28
2019 13 11 24
2020 8 19 27
2021 10 12 22
2022 13 14 27
TOTAL 85 107 192

23
2.2.4 - Effectifs par centre
Effectifs par grade et par centre
Bordeaux -
Sud Ouest
Grenoble -
Rhône-Alpes
Lille - Nord
Europe
Nancy - Grand
Est
Paris -
Rocquencourt
Rennes -
Bretagne
Atlantique
Saclay - Ile de
France
Sophia
Antipolis
Méditerranée
Siège TOTAL
Chercheurs 38 84 26 52 112 71 76 113 9 581
DR 12 30 6 15 63 31 35 51 9 252
DR0 0 0 0 0 4 4 2 7 2 19
DR1 2 14 1 6 14 13 13 20 4 87
DR2 10 16 5 9 45 14 20 24 3 146
CR 26 54 20 37 49 40 41 62 0 329
CR1 22 49 16 35 46 37 37 59 0 301
CR2 4 5 4 2 3 3 4 3 0 28
ITA 52 73 43 61 93 79 60 79 224 764
Ingénieurs 33 56 26 42 58 54 34 52 186 541
IR 12 19 8 14 18 24 10 23 71 199
IR0 0 1 0 1 1 1 0 2 5 11
IR1 1 3 3 6 3 13 1 7 19 56
IR2 11 15 5 7 14 10 9 14 47 132
IE 12 12 11 13 23 10 13 13 71 178
IE0 0 0 0 0 1 0 0 2 1 4
IE1 0 0 0 4 4 4 0 4 8 24
IE2 12 12 11 9 18 6 13 7 62 150
AI 9 25 7 15 17 20 11 16 44 164
Techniciens 19 17 17 19 35 25 26 27 35 220
TR 19 16 17 16 32 24 26 25 33 208
TRE 4 1 1 1 5 5 6 3 7 33
TRS 2 1 0 3 6 5 1 8 3 29
TRN 13 14 16 12 21 14 19 14 23 146
AJT 0 1 0 3 3 1 0 2 2 12
AJTP1 0 1 0 2 3 1 0 1 1 9
AJTP2 0 0 0 1 0 0 0 1 1 3
Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
Total 90 157 69 113 205 150 136 192 233 1345
Quelques indicateurs (hors Siège)
Centre
Rapport
CR/DR
Rapport
CR2/CR1
Rapport ITA /
Chercheur
Bordeaux - Sud Ouest 2,17 0,18 1,37
Grenoble - Rhône-Alpes 1,80 0,10 0,87
Lille - Nord Europe 3,33 0,25 1,65
Nancy - Grand Est 2,47 0,06 1,17
Paris - Rocquencourt 0,78 0,07 0,83
Rennes - Bretagne Atlantique 1,29 0,08 1,11
Saclay - Ile de France 1,17 0,11 0,79
Sophia Antipolis Méditerranée 1,22 0,05 0,70
TOTAL 1,35 0,09 0,94

24
Effectifs par filière et par centre
Siège
Inria
Nancy
Grand Est
Inria
Sophia Antipolis
Méditerranée
Inria
Rennes
Bretagne Atlantique
Inria
Bordeaux
Sud-Ouest
Metz
Inria
Lille
Nord Europe
Lannion
MarseilleMontpellier
Nantes
Besançon
Strasbourg
Inria
Paris
Rocquencourt
Strasbourg
Inria
Saclay
Île-de-France
Pau
Lyon
Inria
Grenoble
Rhône-Alpes
55%
45%
16%
59%
41%
14%
42%
58%
7%
56%
44%
10%
47%53%
11%
4%
96%
Chercheurs
ITA
17%
46%54%
8%
54%46%
12%
38%
62%
5%
4%
96%
Chercheurs
ITA
17%
Siège
4%
96%
Chercheurs
ITA
17%
EEfectifs par filière et par centre
part du centre sur l'ensemble des personnels permanents
x% part du centre sur l’ensemble des personnels permanents

25
Les effectifs Non PERMAnENTS rémunérés D’Inria
2.3 - Les effectifs non permanents
Effectifs en personnes physiques au 31 décembre
Effectifs % Effectifs %
Jeunes chercheurs 702 52,2% 692 52,0%
Doctorants 513 38,1% 484 36,4%
Doctorants sur subvention 103 7,7% 109 8,2%
Doctorants sur ressources propres 395 29,4% 368 27,6%
Doctorants complémentés Inria 1 0,1% 0 0,0%
Doctorants Inria via Campus France* 7 0,5% 5 0,4%
Doctorants complémentés via Campus France* 7 0,5% 2 0,2%
Post-doctorants 189 14,1% 208 15,6%
Post-doctorants sur subvention 71 5,3% 72 5,4%
Post-doctorants sur ressources propres 118 8,8% 136 10,2%
Ingénieurs contractuels 439 32,6% 440 33,1%
Ingénieurs experts 294 21,9% 291 21,9%
Ingénieurs jeunes diplômés 98 7,3% 91 6,8%
Ingénieurs spécialistes 9 0,7% 3 0,2%
Ingénieurs transfert et innovation 22 1,6% 26 2,0%
Ingénieurs confirmés 16 1,2% 29 2,2%
Délégations d'enseignants-chercheurs* 86 6,4% 78 5,9%
CDD sur ressources propres 24 1,8% 44 3,3%
Contrats emplois temporaires 71 5,3% 50 3,8%
Vacataires 5 0,4% 4 0,3%
Apprentis 13 1,0% 10 0,8%
Stagiaires 5 0% 13 1%
TOTAL 1345 100% 1331 100%
* Les personnels Inria via Campus France et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par
l'institut. Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans les effectifs rémunérés.
2011 2012
A noter que 34 ingénieurs-experts sont sur activité de gestion.À noter que 34 ingénieurs-experts sont sur activité de gestion.

26
Effectifs en équivalent temps plein travaillés annuels
Jeunes chercheurs 682,0 47,3% 665,1 47,1%
Doctorants 497,3 34,5% 467,1 33,1%
Doctorants sur subvention 107,5 7,5% 102,1 7,2%
Doctorants sur ressources propres 363,5 25,2% 352,4 24,9%
Doctorants complémentés Inria 11,5 0,8% 0,5 0,0%
Doctorants Inria via Campus France 7,8 0,5% 5,8 0,4%
Doctorants complémentés via Campus France 7,0 0,5% 6,2 0,4%
Post-doctorants 184,7 12,8% 198,0 14,0%
Post-doctorants sur subvention 62,2 4,3% 63,2 4,5%
Post-doctorants sur ressources propres 122,5 8,5% 134,8 9,5%
Ingénieurs contractuels 439,1 30,4% 429,0 30,4%
Ingénieurs experts 297,2 20,6% 285,3 20,2%
Ingénieurs jeunes diplômés 105,2 7,3% 93,5 6,6%
Ingénieurs spécialistes 9,1 0,6% 7,0 0,5%
Ingénieurs transfert et innovation 17,2 1,2% 23,2 1,6%
Ingénieurs confirmés 10,4 0,7% 19,9 1,4%
Délégations d'enseignants-chercheurs 77,5 5,4% 81,5 5,8%
CDD sur ressources propres 14,7 1,0% 26,3 1,9%
Contrats emplois temporaires 92,8 6,4% 51,8 3,7%
Vacataires 6,2 0,4% 2,2 0,2%
Apprentis 13,8 1,0% 12,1 0,9%
Stagiaires 116,3 8,1% 144,4 10,2%
Total général 1442,3 100% 1412,5 100%
2011 2012
À noter qu’une partie de la baisse des effectifs en ETPT en 2012 est due à la méthode utilisée, affinée
en 2012. Ainsi, la baisse constatée de 29,8 ETPT ne serait que de 4,1 ETPT indépendemment de la
méthode.

27
Effectifs par centre en personnes physiques au 31 décembre
Effectifs par centre en ETPT
Bordeaux -
Sud Ouest
Grenoble -
Rhône-
Alpes
Lille - Nord
Europe
Nancy -
Grand Est
Paris -
Rocquencourt
Rennes -
Bretagne
Atlantique
Saclay - Ile
de France
Sophia
Antipolis
Méditerranée
Siège TOTAL
Jeunes chercheurs 55 119 46 50 93 106 88 135 692
Doctorants 43 81 34 36 63 76 54 97 484
Doctorants sur subvention 13 17 15 13 15 10 9 17 109
Doctorants sur ressources propres 30 63 19 22 47 65 44 78 368
Doctorants complémentés Inria
Doctorants Inria via Campus France 1 1 1 2 5
Doctorants complémentés via Campus France 1 1 2
Post-doctorants 12 38 12 14 30 30 34 38 208
Post-doctorants sur subvention 5 10 6 6 8 13 8 16
Post-doctorants sur ressources propres 7 28 6 8 22 17 26 22 71
Ingénieurs contractuels 27 77 38 30 68 66 36 90 8 440
Ingénieurs experts 13 55 19 17 50 51 21 63 2 291
Ingénieurs jeunes diplômés 10 15 14 10 9 8 9 12 4 91
Ingénieurs spécialistes 1 1 1 3
Ingénieurs transfert et innovation 1 2 5 7 2 2 7 26
Ingénieurs confirmés 3 5 2 1 5 4 8 1 29
Délégations d'ens-chrs 17 7 8 6 16 8 5 10 1 78
CDD sur ressources propres 3 1 2 17 1 1 4 15 44
Contrats emplois temporaires 3 4 1 6 4 7 5 8 12 50
Vacataires 4 4
Apprentis 4 1 1 2 2 10
Stagiaires 2 1 4 1 3 2 13
TOTAL 105 212 96 95 202 193 139 251 38 1331
Bordeaux -
Sud Ouest
Grenoble -
Rhône-
Alpes
Lille - Nord
Europe
Nancy -
Grand Est
Paris -
Rocquencourt
Rennes -
Bretagne
Atlantique
Saclay - Ile
de France
Sophia
Antipolis
Méditerranée
Siège TOTAL
Jeunes chercheurs 57,0 112,1 40,4 53,0 91,5 101,8 81,3 128,1 665,1
Doctorants 44,7 76,8 29,7 38,8 63,2 74,1 48,2 91,7 467,1
Doctorants sur subvention 11,7 15,2 13,9 13,2 13,0 10,4 9,6 15,2 102,1
Doctorants sur ressources propres 33,0 60,1 15,6 24,6 48,3 62,1 37,6 71,2 352,4
Doctorants complémentés Inria 0,5 0,5
Doctorants Inria via Campus France 1,0 0,6 1,0 3,2 5,8
Doctorants complémentés via Campus France 0,2 0,3 0,9 1,7 1,0 2,1 6,2
Post-doctorants 12,3 35,4 10,7 14,2 28,3 27,6 33,1 36,4 198,0
Post-doctorants sur subvention 4,7 8,3 4,6 4,3 9,2 10,2 7,1 14,8 62,2
Post-doctorants sur ressources propres 7,6 27,0 6,1 9,9 19,1 17,4 26,0 21,6 122,5
Ingénieurs contractuels 25,5 65,4 37,8 37,1 55,6 77,2 36,2 84,5 9,6 429,0
Ingénieurs experts 13,4 43,2 19,9 23,2 40,9 59,7 21,1 61,7 2,2 285,3
Ingénieurs jeunes diplômés 10,1 16,2 12,4 10,9 6,1 13,1 8,1 11,9 4,7 93,5
Ingénieurs spécialistes 0,7 1,7 1,0 1,8 0,8 1,0 7,0
Ingénieurs transfert et innovation 0,8 2,3 3,8 5,6 1,3 3,9 5,0 0,7 23,2
Ingénieurs confirmés 1,3 3,0 2,0 1,1 2,5 3,1 6,0 1,0 19,9
Délégations d'ens-chrs 19,6 6,8 7,5 6,0 18,1 8,3 6,3 7,8 1,0 81,5
CDD sur ressources propres 0,6 0,2 0,2 0,4 10,5 0,3 0,3 2,8 11,0 26,3
Contrats emplois temporaires 2,5 5,2 2,3 6,9 8,9 5,1 4,2 8,2 8,5 51,8
Vacataires 0,0 1,3 0,1 0,8 2,2
Apprentis 2,7 0,4 1,3 0,8 1,0 2,3 3,7 12,1
Stagiaires 13,2 35,2 12,3 10,9 18,3 14,2 14,9 23,6 1,8 144,4
TOTAL 118,5 227,8 100,8 114,3 204,2 208,9 144,2 257,4 36,3 1412,5

28
Évolution des principales catégories d’effectifs non permanents en ETPT
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Doctorants* 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5 471,0 454,5
Post-doctorants 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2 184,7 198,0
Ingénieurs 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6 439,1 429,0
CDD sur ressources propres 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6 14,7 26,3
Contrats emplois temporaires 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9 92,8 51,8
Stagiaires 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7 116,3 144,4
* Doctorants avec un financement principal Inria
81,3 128,1 112,1 101,8 57,0 53,0 91,5 40,4
36,2 84,5 65,4 77,2
25,5 37,1
55,6 37,8
9,6
4,2 8,2
5,2
5,1
2,5
6,9
8,9
2,3
8,5
22,5 36,6 45,0
24,9
33,4
17,3
48,2 20,4
18,2
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Saclay
-Ile
de
France
Sophia
Antipolis
G
renoble
-R
hône-Alpes
R
ennes
-Bretagne
Bordeaux
-Sud
O
uest
N
ancy
-G
rand
Est
Paris
-R
ocquencourt
Lille
-N
ord
Europe
Siège
Effectifs par catégorie et par centre en ETPT
Autres
Contrats emplois
temporaires
Ingénieurs
Jeunes chercheurs
À noter que les stagiaires bénéficiant d’un contrat emploi temporaire (et initialement comptabilisés
parmi ces derniers) ont été reclassés parmi les stagiaires pour l’année 2012.

29
Effectifs par type de ressource en personnes physiques au 31 décembre
Subvention
Ressources
propres
TOTAL
Jeunes chercheurs 181 511 692
Doctorants 109 375 484
Doctorants sur subvention 109 109
Doctorants sur ressources propres 368 368
Doctorants complémentés Inria
Doctorants Inria via Campus France 5 5
Doctorants complémentés via Campus France 2 2
Post-doctorants 72 136 208
Post-doctorants sur subvention 72 72
Post-doctorants sur ressources propres 136 136
Ingénieurs contractuels 123 317 440
Ingénieurs experts 291 291
Ingénieurs jeunes diplômés 89 2 91
Ingénieurs spécialistes 3 3
Ingénieurs transfert et innovation 4 22 26
Ingénieurs confirmés 27 2 29
Délégations d'ens-chrs 59 19 78
CDD sur ressources propres 44 44
Contrats emplois temporaires 18 32 50
Vacataires 1 3 4
Apprentis 7 3 10
Stagiaires 1 12 13
TOTAL 390 941 1331

30
2.4 - Répartition hommes / femmes
2.4.1 - Répartition par domaine d’activité
Femmes Hommes
% %
Gestion des œuvres sociales 100,0% 0,0%
Assistanat des équipes-projets 98,1% 1,9%
Assistanat des services 95,6% 4,4%
Information Scientifique et Technique 86,7% 13,3%
Ressources Humaines 84,3% 15,7%
Communication 82,5% 17,5%
Administratif et financier / Juridique 74,7% 25,3%
Relations internationales 66,7% 33,3%
Valorisation et Relations industrielles 49,2% 50,8%
Direction 39,1% 60,9%
Services Techniques 28,8% 71,2%
Moyens informatiques 19,3% 80,7%
Recherche 19,1% 80,9%
Développement technologique 7,7% 92,3%
Total 33,5% 66,5%

31
2.4.2 - Pyramides des âges
Pyramide des âges des personnels sur activités de recherche
Pyramide des âges des personnels sur fonctions supports
1%
8%
9%
10%
12%
10%
9%
2%
1%
3%
7%
6%
8%
7%
4%
3%
10% 5% 0% 5% 10% 15%
23 et moins
24 - 29
30 - 35
36 - 41
42 - 47
48 - 53
54 - 59
60 et +
Hommes Femmes
Pyramide des âges de l’ensemble des personnels rémunérés
1%
9%
5%
5%
5%
4%
3%
1%
3%
21%
15%
8%
7%
6%
3%
3%
25% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15%
23 et moins
24 - 29
30 - 35
36 - 41
42 - 47
48 - 53
54 - 59
60 et +
Hommes Femmes
La moyenne d’âge des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) est de 35,1 ans.
La moyenne d’âge des personnels sur fonctions support (agrégats 2 et 3) est de 43,1 ans.
La moyenne d’âge générale est de 37,3 ans.
0%
9%
4%
3%
3%
2%
1%
1%
3%
28%
18%
9%
7%
5%
3%
3%
35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15%
23 et moins
24 - 29
30 - 35
36 - 41
42 - 47
48 - 53
54 - 59
60 et +
Hommes Femmes

32
2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents
(personnels en effectifs physiques au 31 décembre)
Répartition par grade
Total Total
Effectifs % Effectifs % Grades Corps
Chercheurs 92 15,8% 489 84,2% 581 581
DR0 1 5,3% 18 94,7% 19
DR1 15 17,2% 72 82,8% 87
DR2 22 15,1% 124 84,9% 146
CR1 48 15,9% 253 84,1% 301
CR2 6 21,4% 22 78,6% 28
ITA 476 62,3% 288 37,7% 764 764
Ingénieurs 302 55,8% 239 44,2% 541 541
IR0 5 45,5% 6 54,5% 11
IR1 12 21,4% 44 78,6% 56
IR2 42 31,8% 90 68,2% 132
IE0 2 50,0% 2 50,0% 4
IE1 14 58,3% 10 41,7% 24
IE2 99 66,0% 51 34,0% 150
AI 128 78,0% 36 22,0% 164 164
Techniciens 173 78,6% 47 21,4% 220 220
TRE 26 78,8% 7 21,2% 33
TRS 25 86,2% 4 13,8% 29
TRN 116 79,5% 30 20,5% 146
AJTP1 5 55,6% 4 44,4% 9
AJTP2 1 33,3% 2 66,7% 3
Administratifs 1 33,3% 2 66,7% 3 3
Postes Fonctionnels 1 33,3% 2 67% 3 3
Total 568 42,2% 777 57,8% 1345 1345
Femmes Hommes
252
329
199
178
208
12
92
302
173
1
489
239
47
2
0
100
200
300
400
500
600
Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs
Femmes et Hommes par filière
Femmes Hommes

33
Répartition par catégorie de la fonction publique
Chercheurs ITA
Effectif Effectif Effectif %
A 581 544 1125 83,6%
Femmes 92 303 395 35,1%
Hommes 489 241 730 64,9%
% femmes 15,8% 55,7%
B 208 208 15,5%
Femmes 167 167 80,3%
Hommes 41 41 19,7%
% femmes 80,3%
C 12 12 0,9%
Femmes 6 6 50,0%
Hommes 6 6 50,0%
% femmes 50,0%
Total 581 764 1345 100%
Femmes 92 476 568 42,2%
Hommes 489 288 777 57,8%
% femmes 15,8% 62,3% 42,2%
Total
395
167
6
730
41
6
0%
20%
40%
60%
80%
100%
A B C
Femmes et Hommes par catégories
Hommes Femmes
395
167
6
730
41
6
0%
20%
40%
60%
80%
100%
A B C
Hommes Femmes
395
167
6
730
41
6
0%
20%
40%
60%
80%
100%
A B C
Hommes Femmes

34
Répartition par centre
Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total
Bordeaux - Sud Ouest 38 33 19 0 90
% femmes 5% 48% 79% 37%
Grenoble - Rhône-Alpes 84 56 17 0 157
% femmes 11% 61% 88% 37%
Lille - Nord Europe 26 26 17 0 69
% femmes 15% 50% 71% 42%
Nancy - Grand Est 52 42 19 0 113
% femmes 10% 57% 84% 40%
Paris - Rocquencourt 112 58 35 0 205
% femmes 17% 57% 66% 37%
Rennes - Bretagne Atlantique 71 54 25 0 150
% femmes 11% 57% 72% 38%
Saclay - Ile de France 76 34 26 0 136
% femmes 25% 50% 92% 44%
Sophia Antipolis - Méditerranée 113 52 27 0 192
% femmes 21% 50% 85% 38%
Siège 9 186 35 3 233
% femmes 22% 58% 77% 33% 59%

35
2.4.4 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanent
(personnels en effectifs physiques au 31 décembre)
Répartition par statut
Répartition par centre
Centre Doctorants
Post-
doctorants
Ingénieurs
Délégations
d'enseignants-
chercheurs
Contrats
agents
temporaires
Autres TOTAL
Bordeaux - Sud Ouest 43 12 27 17 3 0 102
% femmes 21% 17% 15% 24% 100% 22%
Grenoble - Rhône-Alpes 81 38 77 7 4 5 212
% femmes 23% 29% 21% 14% 50% 40% 24%
Lille - Nord Europe 34 12 38 8 1 3 96
% femmes 18% 8% 26% 13% 100% 33% 21%
Nancy - Grand Est 36 14 30 6 6 3 95
% femmes 19% 21% 17% 0% 50% 33% 20%
Paris - Rocquencourt 63 30 68 16 4 21 202
% femmes 35% 17% 25% 31% 25% 38% 29%
Rennes - Bretagne Atlantique 76 30 66 8 7 6 193
% femmes 13% 10% 23% 25% 14% 83% 19%
Saclay - Ile de France 54 34 36 5 5 5 139
% femmes 24% 21% 25% 20% 60% 20% 24%
Sophia Antipolis - Méditerranée 97 38 90 10 8 8 251
% femmes 26% 24% 34% 10% 38% 25% 28%
Siège 0 0 8 1 12 17 38
% femmes 38% 0% 92% 47% 58%
Total 484 208 440 78 50 68 1328
% femmes 23% 20% 25% 19% 56% 41% 25%
Jeunes chercheurs 152 22,0% 540 78,0% 692
Doctorants 111 22,9% 373 77,1% 484
Doctorants sur subvention 22 20,2% 87 79,8% 109
Doctorants sur ressources propres 87 23,6% 281 76,4% 368
Doctorants Inria via Campus France 2 40,0% 3 60,0% 5
Doctorants complémentés via Campus France 0 0,0% 2 100,0% 2
Post-doctorants 41 19,7% 167 80,3% 208
Post-doctorants sur subvention 13 18,1% 59 81,9% 72
Post-doctorants sur ressources propres 28 20,6% 108 79,4% 136
Ingénieurs contractuels 110 25,0% 330 75,0% 440
Ingénieurs experts 78 26,8% 213 73,2% 291
Ingénieurs jeunes diplômés 22 24,2% 69 75,8% 91
Ingénieurs spécialistes 0 0,0% 3 100,0% 3
Ingénieurs transfert et innovation 8 30,8% 18 69,2% 26
Ingénieurs confirmés 2 6,9% 27 93,1% 29
Délégations d'ens-chrs 15 19,2% 63 80,8% 78
CDD sur ressources propres 21 47,7% 23 52,3% 44
Contrats emplois temporaires 28 56,0% 22 44,0% 50
Vacataires 4 100,0% 0 0,0% 4
Apprentis 5 50,0% 5 50,0% 10
Stagiaires 0 0,0% 13 100,0% 13
Total général 335 25,2% 996 74,8% 1331
Femmes Hommes
Total

36

37
LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL
Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés
en 2012 à travers les concours, les campagnes de recrutement,
les promotions, la mobilité et les départs en retraite.
3.1 - Les concours chercheurs
3.2 - Les concours IT
3.3 - Les promotions
3.4 - La mobilité interne
3.5 - La mobilité externe
3.6 - Les départs à la retraite

38
MOUVEMENTS DU PERSONNEL

3.1 - LES CONCOURS CHERCHEURS
Recrutements des chercheurs en 2012
Répartition des affectations par Centre de Recherche

Évolution des concours chercheurs
0
20
40
60
80
100
120
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolution des recrutements de
Directeurs de Recherche
candidatures
postes pourvus
0
100
200
300
400
500
600
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolution des recrutements de
Chargés de Recherche
candidatures
postes pourvus
Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvus
DR2 10 80 8,0 10
CR1 2 53 26,5 2
CR2 8 177 22,1 8
Total 20 313 15,7 20
* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures
DR2 CR1 CR2 TOTAL
1 1 1 3
1 1
1 1
1 1
3 1 1 5
1 1 2
3 2 5
1 1 2
10 2 8 20TOTAL
Bordeaux - Sud Ouest
Lille - Nord Europe
Saclay - Ile de France
Sophia Antipolis - Méditerranée
Grenoble - Rhône-Alpes
Nancy - Grand Est
Paris - Rocquencourt
Rennes - Bretagne Atlantique
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
DR
candidatures 40 60 64 78 86 92 98 83
postes pourvus 8 15 13 11 16 18 11 10
pression 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,7 9,5 8,0
CR
candidatures 319 514 454 386 349 405 200 230
postes pourvus 17 34 34 27 25 25 8 10
pression 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2 25,0 23,0
Total
candidatures 359 574 518 464 435 497 298 313
postes pourvus 25 49 47 38 41 43 19 20

39

Recrutements des chercheurs par nationalité
Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse

Répartition des recrutés par domaine de recherche

2
4
1 1
1
1
2
3
2
3
0
1
2
3
4
5
6
D1 D2 D3 D4 D5
DR2
CR1
CR2
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures
D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué
D4 : Perception, cognition, interaction
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement
CR % origine CR DR % origine DR
Total
Chercheurs
% origine
chercheurs
France 4 40% 6 60% 10 50%
Autres pays européens 6 60% 3 30% 9 45%
Reste du monde 1 10% 1 5%
Total 10 100% 10 100% 20 100%
50% des chercheurs recrutés en 2012 sont de nationalité étrangère contre 32% en 2011 et 40% en 2010
CR % origine CR DR % origine DR
Total
Chercheurs
% origine
chercheurs
France 5 50% 8 80% 13 65%
Autres pays européens 4 40% 1 10% 5 25%
Reste du monde 1 10% 1 10% 2 10%
Total 10 100% 10 100% 20 100%

40

Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé

Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation.
Le nombre de centres visés est donc supérieur au nombre de candidatures.

Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé

DR2 CR1 CR2 TOTAL
9 3 29 41
13 8 36 57
2 7 23 32
12 8 27 47
21 14 37 72
9 5 20 34
15 13 31 59
11 8 30 49
92 66 233 391
TOTAL
Lille - Nord Europe
Nancy - Grand Est
Centre
Sur la totalité des concours chercheurs, la moitié des candidats et des recrutés sont d’origine étrangère.
18%
15% 15%
13% 12%
10%
9% 8%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
Paris
-R
ocquencourt
Saclay
-Ile
de
France
G
renoble
-R
hône-Alpes
Sophia
Antipolis
-M
éditerranée
N
ancy
-G
rand
Est
Bordeaux
-Sud
O
uest
R
ennes
-Bretagne
Atlantique
Lille
-N
ord
Europe
Pourcentage d'étrangers candidats et recrutés par grade
26%
40%
72%
100%
51% 50% 48% 50%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
candidats recrutés candidats recrutés candidats recrutés candidats recrutés
DR2 CR1 CR2 Total

41

Le genre
Candidatures Recrutés
DR2 80 10
Hommes 72 8
Femmes 8 2
CR1 53 2
Hommes 48 2
Femmes 5
CR2 177 8
Hommes 147 6
Femmes 30 2
L’âge
Âge moyen des candidats et des recrutés par grade
Grade Candidats Recrutés
DR2 40,9 38,4
CR1 35,9 38,0
CR2 31,0 29,6
Ensemble 34,4 34,9
Part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade
10%
20%
9%
0%
17%
25%
14%
20%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées
DR2 CR1 CR2 Total
En 2012, on observe un net avantage féminin asu grade DR2 et CR2. Pour l'accès au grade CR1, l'avantage masculin est total. !En 2012, on observe un net avantage féminin au grade DR2 et CR2. Pour l’accès au grade CR1,
l’avantage masculin est total.

42

3.2 - LES CONCOURS I.T.
Recrutement des I.T.

Évolution du nombre de postes d’I.T. ouverts aux concours
0
20
40
60
80
100
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evolution du nombre de postes IT
ouverts aux concours
Concours internes
Concours externes
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Concours internes 9 19 22 19 19 19 15 3
Concours externes 77 62 77 43 40 30 27 28
Total 86 81 99 62 59 49 42 31
Répartition des recrutements par concours externes I.T. par affectation géographique
Postes
ouverts
Candidatures
Postes
pourvus
Pression *
Postes
ouverts
Candidatures
Postes
pourvus
Pression *
Ingénieurs 17 310 13 18,2 3 7 2 2,3 15
IR 3 39 2 13,0 1 4 4,0 2
IE 8 184 7 23,0 1 2 1 2,0 8
AI 6 87 4 14,5 1 1 1 1,0 5
Techniciens 11 170 9 15,5 9
TR 11 170 9 15,5 9
Total 28 480 22 17,1 3 7 2 2,3 24
Concours internesConcours externes
Total postes
pourvus
Grades
Techniciens
IR IE AI TR
2 1 3
2 2
1 1 1 3
1 1 2
1 1
2 2 4
1 1
4 1 1 6
2 7 4 9 22
Lille - Nord Europe
TOTAL
Siège
Nancy - Grand Est
Centre
Ingénieurs
TOTAL
Inria n’a pu organiser d’épreuves de concours internes et sélections professionnelles à l’automne 2012
car les conditions pour concourir ont changé suite à la publication d’un décret en octobre 2012. La signa-
ture de l’arrêté interministériel d’ici l’été 2013 permettra d’organiser des épreuves à l’automne 2013. Seuls
les concours internes affectés ont pu avoir lieu dans cette attente.

43
Répartition des recrutements par concours externes I.T. par B.A.P.
Répartition des recrutements par concours externes I.T. par filière
Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)
Le genre
Candidats Recrutés
IR 39 4
Hommes 29 2
Femmes 10 2
IE 184 5
Hommes 69 2
Femmes 115 3
AI 87 10
Hommes 26
Femmes 61 10
TR 170 5
Hommes 32 1
Femmes 138 4
Total 480 19
Hommes 156 4
Femmes 324 15
Part de femmes candidates et recrutées par corps
26%
50% 63%
60%
70%
100%
81% 80%
68%
79%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées
IR IE AI TR Total
Nombre de
candidatures
Postes
ouverts
Postes
pourvus
Pression*
Ensemble des branches d'activités professionnelles 480 28 22 17,1
BAP E : informatique et calcul scientifique 16 1 1 16,0
BAP F : documentation, édition, communication
BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 25 2 2 12,5
BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 439 25 19 17,6
Branche d'activité professionnelle
Nombre de
candidatures
Postes
ouverts
Postes
pourvus
Pression
480 28 22 17,1
120 11 6 10,9
16 1 1 16,0
59 2 2 29,5
142 5 5 28,4
95 5 5 19,0
25 2 2 12,5
23 2 1 11,5
Ensemble des filières
Relations internationales
Informatique
Secrétariat - assistanat
Ressources humaines
Services généraux
Administratif et financier
Valorisation
Filière
En 2012, on observe un avantage féminin
global de 1,81 sur l’ensemble des postes
IT pourvus par concours externe.

44

3.3 - LES PROMOTIONS
les chercheurs
Promotions au choix des chercheurs
Répartition hommes / femmes
LES ITA
Promotions de corps des ITA
Agents
promouvables
Agents
promus
% Agents
promus
DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5%
DR1 -> DR0 63 2 3,2%
DR2 -> DR1 97 9 9,3%
CR2 -> CR1 39 20 51,3%
TOTAL 207 32 15,5%
Hommes Femmes Hommes Femmes
DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 0 - 59
DR1 -> DR0 50 13 1 1 0,26 57
DR2 -> DR1 85 12 9 0 × 45
CR2 -> CR1 32 7 18 2 1,97 33
TOTAL 175 32 29 3 1,77 39
× : avantage total (aucun recrutement de femme)
Age moyen
des promus
Agents promus Avantage
masculin
Agents promouvables
∞
∞
On constate un avantage masculin global de 1,77 sur les promotions chercheurs en 2012. L’avantage
masculin se mesure par la proportion relative d’hommes recrutés parmi les hommes candidats, rappor-
tée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes candidates. Au-delà de 1, le rapport corres-
pond à un avantage masculin. En deçà, on parle d’avantage féminin.
On observe un avantage féminin global de 1,75 sur les promotions de corps ITA en 2012.
Agents
promouvables
Agents
proposés
Agents
promus
% Agents
promus*
Ingénieurs 168 35 4 2,4%
IE->IR 105 12 1 1,0%
AI->IE 63 23 3 4,8%
Techniciens 116 27 8 6,9%
TR->AI 106 24 5 4,7%
AJT->TR 10 3 3 30,0%
TOTAL 284 62 12 4,2%
* rapport promus / promouvables
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
Ingénieurs 48 120 6 29 0 4 0,00
IE->IR 38 67 5 7 0 1 0,00
AI->IE 10 53 1 22 0 3 0,00
Techniciens 26 90 7 20 2 6 1,15
TR->AI 22 84 6 18 1 4 0,95
AJT->TR 4 6 1 2 1 2 0,75
TOTAL 74 210 13 49 2 10 0,57
Avantage
masculin
Agents promouvables Agents promusAgents proposés

45

Promotions de grades des ITA
Agents
promouvables
Agents
promus
% Agents
promus
IR2->IR1 57 7 12,3%
IE1->IE0 4 0 0,0%
IE2->IE1 29 4 13,8%
TRS->TRE 31 5 16,1%
TRN->TRS 32 8 25,0%
AJTP2 -> AJTP1 2 1 50,0%
TOTAL 155 25 16,1%
Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes
IR2->IR1 41 16 20 4 6 1 2,34
IE1->IE0 4 0 0 0 0 0 -
IE2->IE1 10 19 4 5 1 3 0,63
TRS->TRE 4 27 2 15 0 5 0,00
TRN->TRS 5 27 5 18 0 8 0,00
AJTP2 -> AJTP1 1 1 1 1 0 1 0,00
TOTAL 65 90 7 18 0,54
Agents promus Avantage
masculin
Agents promouvables Agents proposés
Sur les promotions de grades, l'avantage reste globalement féminin. On obeserve néanmoins un fort avantage masculin sur les agents promus Iau niveau R.!
Avancements accélérés d’échelon des ITA
Examens professionnels de sélection
Nombre de
candidats
nombre de
postes
offerts
Nombre
d'agents
promus
Ingénieur de recherche hors classe 5 2 2
22 5 5
TOTAL 27 7 7
Technicien de la recherche classe exceptionnelle
Hommes Femmes Hommes Femmes
Ingénieur de recherche hors classe 3 2 0 2 0,00
2 20 1 4 2,50
5 22 1 6 0,73
Avantage
masculin
Candidats Agents promus
TOTAL
Technicien de la recherche classe exceptionnelle
Sur les promotions de grades, l’avantage reste globalement féminin.
On observe néanmoins un fort avantage masculin sur les agents promus au niveau IR.
Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total
Ingénieurs 489 80 108 188 36 42 78 6,27
IR 162 52 23 75 21 6 27 6,00
IE 177 12 27 39 9 17 26 6,81
AI 150 16 58 74 6 19 25 6,00
Techniciens 246 27 87 114 11 30 41 6,00
TR 231 22 83 105 7 28 35 6,60
AJT 15 5 4 9 4 2 6 2,50
TOTAL 735 107 195 302 47 72 119 6,18
Mois (1)
Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois
/agents
Corps
(1) nombre de mois attribués(1) nombre de mois attribués
(2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'échelon

46
Ensembles des personnels chercheurs et ITA

Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade

Évolution du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA
Grade
Nombre de personnes
ayant atteint l'échelon
terminal de leur grade au
31/12/2012
%
Titulaires
Nombre de personnes
ayant atteint l'échelon
terminal depuis plus de 5
ans au 31/12/2012
%
Titulaires
Directeurs de recherche 104 45,6% 65 28,5%
DR0 9 47,4% 6 31,6%
DR1 38 45,2% 25 29,8%
DR2 57 45,6% 34 27,2%
Chargés de recherche 62 19,4% 39 12,2%
CR1 54 18,4% 39 13,3%
CR2 8 30,8%
Ingénieurs de recherche 45 27,8% 23 14,2%
IR0 4 36,4% 2 18,2%
IR1 22 40,0% 10 18,2%
IR2 19 19,8% 11 11,5%
Ingénieurs d'étude 21 14,3% 7 4,8%
IE0 3 75,0%
IE1 8 33,3% 2 8,3%
IE2 10 8,4% 5 4,2%
Assistants ingénieurs 21 13,9%
Techniciens 2 1,0%
TRE
TRS
TRN 2 1,5%
Adjoints techniques 1 8,3% 1 8,3%
AJTP1 1 11,1% 1 11,1%
AJTP2
Total 256 21,0% 135 11,1%

47

3.4 - La mobilité interne
Synthèse des mobilités inter-centres en 2012
Personnels permanents et non permanents
arrivées départs arrivées départs
Bordeaux - Sud Ouest 1 0 3 0
Grenoble - Rhône-Alpes 3 -1 2 0
Lille - Nord Europe 1 -1 0 0
Nancy - Grand Est 1 -3 1 -3
Paris - Rocquencourt 9 -15 5 -8
Rennes - Bretagne Atlantique 1 -4 2 -1
Saclay - Ile de France 12 -6 1 -2
Sophia Antipolis - Méditerranée 2 -5 6 -1
Siège 5 0 2 -7
TOTAL 35 -35 22 -22
Centre
ITAChercheurs
Parmi les chercheurs sont comptabilisés 18 contractuels (doctorants ou post-doctorants). On compte également 13
contractuels parmi les IT. !
3.5 - La mobilité EXterne
Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre
Parmi les chercheurs sont comptabilisés 18 contractuels (doctorants ou post-doctorants).
On compte également 13 contractuels parmi les IT.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Chercheurs 98 113 122 118 120 116 99
accueillis en détachement 45 60 54 44 39 30 21
accueillis en délégation 53 53 68 74 81 86 78
ITA acueillis en détachement 32 42 63 53 43 40 47
Total 130 155 185 171 163 156 146

48
Organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre
(Chercheurs et ITA).
Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre
Effectifs
6
6
6
5
4
4
3
3
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
78TOTAL
Université de Bourgogne : Dijon
Université d'Evry Val d'Essonne
Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines
Université de Strasbourg
Université Pierre et Marie Curie : Paris VI
Université Denis Diderot : Paris VII
Université Montpellier II
Université Bordeaux VI
Ecole Normale Supérieure Lyon
Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis
Université Pierre Mendès France : Grenoble II
Université Claude Bernard : Lyon I
Université Charles de Gaulle : Lille III
Université de Haute-Bretagne : Rennes II
Université du droit et de la santé : Lille II
Université Paris-Sorbonne : Paris IV
Ecole nationale supérieure de l'électronique et de ses applications
Université Bordeaux I
Ecole Normale Supérieure Cachan
Institut Polytechnique de Bordeaux
Université de Rennes I
Université des sciences et technologies de Lille : Lille I
Université René Descartes : Paris V
Université Paris-Nord : Paris XIII
Université Paris-Sud : Paris XI
Université de Pau et des pays de l'Adour
Institut National Polytechnique de Nancy
ENSIIE
Université de Metz
Institut National Polytechnique de Grenoble
Université Nancy II
Université de Lorraine
Université Victor Segalen : Bordeaux II
Institut National des Sciences Appliquées Rennes
Université de Nice - Sophia Antipolis
Etablissements

49
La mobilité externe sortante
Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Chercheurs 53 49 52 49 50 45 59
en détachement à l'extérieur 9 8 11 10 8 6 10
en disponibilté 31 28 29 29 33 33 41
mis à disposition 10 10 9 9 7 4 7
Hors cadre 3 3 3 1 2 2 1
ITA 27 32 38 78 81 86 90
en détachement à l'extérieur 20 23 25 32 40 45 44
en disponibilté 7 9 12 35 31 30 36
mis à disposition 0 0 1 11 10 11 10
Total 80 81 90 127 131 131 149
Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe
(Hors agents en disponibilité pour convenance personnelle sans affectation connue)

50

3.6 - LES DÉPARTS À LA RETRAITE
Évolution des départs par corps et par genre
2009 2010 2011 2012
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total
Chercheurs 6 6 1 3 4 7 7 1 6 7
DR 6 6 1 3 4 6 6 6 6
CR 1 1 1 1
ITA 14 6 20 9 10 19 8 4 12 2 8 10
IR 4 3 7 3 6 9 1 2 3 6 6
IE 3 1 4 4 2 6 3 3 1 1
AI 2 1 3 3 1 4 1 1
TR 4 1 5 2 2 4 1 1 2 1 1 2
AJT 1 1
Total 14 12 26 10 13 23 8 11 19 3 14 17
Corps
18
13 13
19
26
23
19
17
0
5
10
15
20
25
30
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nombre de départs à la retraite
Répartition des départs en fonction du motif
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Limite d'âge 1 3 7 5 3 5
Départ volontaire 11 12 16 16 14 11 11
Père ou mère de 3 enfants 1 1 3
Invalidité 1 2
Réversion (décès) 1 2 1 2
Carrière longue 1
Total 13 13 19 26 23 19 17

51
LES RÉMUNÉRATIONS
Ce chapitre présente les éléments de rémunération essen-
tiellement pour les personnels permanents.
4.1 - La masse salariale et les traitements
4.2 - La répartition des primes
4.3 - Structure de la rémunération
4.4 - Les cotisations patronales
4.5 - Les remboursements de transports

52
LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et lestraitements
Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre
Centre
Dépenses
limitatives
Dépenses non
limitatives
Bordeaux - Sud-Ouest 7 069 024 2 374 915
Lille - Nord Europe 5 949 638 1 880 561
Saclay - Ile de France 10 786 799 3 822 228
Grenoble - Rhône-Alpes 13 369 476 5 747 878
Nancy - Grand Est 9 791 285 2 625 109
Paris - Rocquencourt 20 414 409 5 597 147
Rennes - Bretagne Atlantique 13 658 312 5 938 538
Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 472 669 7 111 900
Siège 21 092 142 3 262 955
TOTAL 120 603 753 38 361 231
Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels permanents
Traitements
Agents payés en 2012
(en ETPT*)
Traitement brut
total**
Traitement brut
moyen**
PPRS
Prime de
recherche
Prime
d'excellence
scientifique
Prime de
fonction
informatique
Prime de
technicité
ISFIC
Chercheurs 573,4 27 464 908 47 901 492 258 885 792 759 939
ITA 731,5 22 412 977 30 641 2 872 627 924 691 12 193 193 658
TOTAL 1304,8 49 877 884 38 225 2 872 627 492 258 885 792 924 691 12 193 953 597
* ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé
** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)
PPRS : prime de participation à la recherche scientifique
ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif
Primes (brut annuel)
Filière
Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs
corps
(en ETPT)
Traitement brut
total
Traitement
brut moyen
Directeurs de recherche 246,8 14 725 350 59 673
DRO 19,3 1 413 081 73 143
DR1 85,9 5 618 360 65 368
DR2 141,5 7 693 909 54 374
Chargés de recherche 326,6 12 739 557 39 006
CR1 297,5 11 761 883 39 536
CR2 29,1 977 674 33 591
Total 573,4 27 464 908 47 901
Traitements
(en ETPT*)
Traitement brut
total**
Traitement brut
moyen**
PPRS
Prime de
recherche
Prime
d'excellence
scientifique
Prime de
fonction
informatique
Chercheurs 573,4 27 464 908 47 901 492 258 885 792
ITA 731,5 22 412 977 30 641 2 872 627 924 691
TOTAL 1304,8 49 877 884 38 225 2 872 627 492 258 885 792 924 691
* ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé
** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)
PPRS : prime de participation à la recherche scientifique
ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif
Primes (brut annuel)
Filière

53
LES RÉMUNÉRATIONS

Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA
(hors postes fonctionnels)
corps
(en ETPT)
Traitement brut
total
Traitement
brut moyen
Ingénieurs 524,4 17 799 554 33 941
IR 194,2 8 306 532 42 784
IE 173,9 5 363 523 30 849
AI 156,4 4 129 499 26 402
Techniciens 207,0 4 613 423 22 282
TR 193,7 4 345 269 22 432
AJT 13,3 268 154 20 113
Total 731,5 22 412 977 30 641

54
LES RÉMUNÉRATIONS

4.2 - La répartition des primes
PPRS versées
Corps Agents payés en 2012 PPRS totale
PPRS
moyenne
Écart type
Ingénieurs 477 2 350 084 4 927 2 690
IR 166 1 238 681 7 462 2 925
IE 153 628 847 4 110 1 290
AI 158 482 556 3 054 815
Techniciens 217 522 543 2 408 739
TR 203 502 537 2 476 718
AJT 14 20 006 1 429 840
Total 694 2 872 627 4 139 2 528
Répartition des agents par corps et le niveau de contribution
Niveau 1 : Contribution insuffisante
Niveau 2 : Contribution satisfaisante
Niveau 3 : Contribution très satisfaisante
Niveau 4 : Contribution exceptionnelle
Prime de fonctions informatiques versée
Par grade
Bénéficiaires de l’Isfic par fonction
Effectifs
Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 163
Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 84
Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 68
Membre du comité de Direction de l'institut ou d'uné équipe de direction 25
Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 20
Directeur adjoint, directeur scientifique ou délégué à l'administration du centre 19
Président ou vice-pérsidents de la commission d’évaluation 4
383
Fonction
Total
Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %
IR 2 1% 66 40% 74 45% 24 14% 166 100%
IE 2 1% 65 42% 56 37% 30 20% 153 100%
AI 1 1% 65 41% 67 42% 25 16% 158 100%
TR 2 1% 90 44% 80 39% 31 15% 203 100%
AJT 2 14% 10 71% 1 7% 1 7% 14 100%
Total 9 1% 296 43% 278 40% 111 16% 694 100%
Total
Corps
Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
Grade Agents payés en 2012 PFI versée en 2012
Moyenne
annuelle
IR 104 600 836 5 777
IE 49 259 499 5 296
AI, TR et AJT 18 64 356 3 575
Total 171 924 691 5 408

55
LES RÉMUNÉRATIONS

Prime d’Excellence Scientifique
La prime d’excellence scientifique est attribuée aux chercheurs pour 4 ans.
Sur les exercices 2009 à 2011, les montants annuels étaient de 6 048 € pour les CR et 9 072 € pour les DR.
À compter de l’exercice 2012, ces 2 montants ont été remplacés par 3 niveaux : senior ( 9072 €); confirmé
(7056 €) et junior (5040 €). Ces niveaux sont applicables aux lauréats de l’exercice 2012.
Prime d’Excellence Scientifique versée
Corps Nombre d'agents*
PES versée en
2012
Moyenne
Directeurs de recherche 60,8 537 019 8 840
Chargés de recherche 58,3 348 773 5 979
Total 119,1 885 792 7 438
* Nombre d’agent proratisés en fonction du nombre de trimestres perçus, des
changements de corps et des départs en cours d’année.
Niveau de PES Eligibles Candidats
Retenus
2012
DR 219 16 14
Senior 193 13 11
Confirmé 26 3 3
Junior - - -
CR 321 40 20
Senior 91 3 -
Confirmé 152 17 9
Junior 78 20 11
Total 540 56 34

56
LES RÉMUNÉRATIONS

4.3 - Structure de rémunération
(ensemble des personnels permanents et non permanents)

4.4 - Les cotisations patronales
(ensemble des personnels permanents et non permanents)
es cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :!
Retraite
51%
Sécurité Sociale
31%
Assedic
3%
Taxes sur les
salaires
15%
Sécurité sociale 19 576 484 €
ASSEDIC 2 094 430 €
Retraite 32 193 859 €
Taxe sur les salaires 9 015 801 €
PPRS
3,1%
PFI
1,0%
IR
0,6%
PES
1,0%
ISFIC
1,0%
SFT
0,8%
PR
0,5%
CET
0,9%GIPA
0,2%
Intéressement
0,2%
Transport
0,2%
Autres primes
0,1%
PR : Prime de Recherche!
CET : Compte Epargne Temps!
GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat!
!
!
Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :!
Dont :
SFT 700 212 €
IR 600 950 €
CET 807 160 €
Intéressement 195 171 €
Transport 143 379 €
GIPA 235 831 €
Autres primes 94 439 €
Les traitements bruts représentent 90,4% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante :!

57
LES RÉMUNÉRATIONS

4.5 - Les remboursements detransports
Bénéficiaires des remboursements en décembre 2012
Personnels
permanents
Personnels non
permanents
Total
Bordeaux - Sud-Ouest 30,0% 24,8% 27,2%
Grenoble - Rhône-Alpes 18,5% 42,0% 32,0%
Lille - Nord Europe 24,6% 35,4% 30,9%
Nancy - Grand Est 15,0% 24,2% 19,2%
Paris - Rocquencourt 27,3% 46,0% 36,6%
Rennes - Bretagne Atlantique 21,3% 33,7% 28,3%
Saclay - Ile de France 30,1% 45,3% 37,8%
Sophia-Antipolis - Méditerranée 10,4% 22,7% 17,4%
Siège 24,5% 31,6% 25,5%
TOTAL 22,0% 34,7% 28,3%

59
LES CONDITIONS DETRAVAIL
Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps
de travail, divers congés et les accidents du travail.
5.1 - Le temps de travail des personnels permanents
5.2 - Les congés maternité et paternité
5.3 - La maladie
5.4 - Les accidents du travail

60

5.1 - Letemps detravail des personnels permanentS
Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre
50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif
Femmes 5 3 2 85 15 110 19%
18 à 23
24 à 29 2 2
30 à 35 1 21 22
36 à 41 1 2 1 20 2 26
42 à 47 2 1 26 8 37
48 à 53 1 11 2 14
54 à 59 4 3 7
60 et plus 1 1 2
Hommes 4 1 8 3 16 2%
18 à 23
24 à 29
30 à 35 1 3 1 5
36 à 41 1 2 3
42 à 47 1 1 2
48 à 53 1 2 3
54 à 59 1 1 2
60 et plus 1 1
Total général 9 4 2 93 18 126 9%
Répartition des temps partiels par filiere et par genre au 31 décembre
50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif
Chercheurs 2 1 4 2 9 2%
Femmes 1 2 3
Hommes 2 2 2 6
Ingénieurs 5 3 1 60 7 76 14%
Femmes 3 2 1 55 6 67
Hommes 2 1 5 1 9
Techniciens 2 1 29 9 41 17%
Femmes 2 1 28 9 40
Hommes 1 1
Total 9 4 2 93 18 126 9%
Femmes 5 3 2 85 15 110
Hommes 4 1 8 3 16

61

5.2 - LES CONGES MATERNITE ET PATERNITE
(agents permanents et non-permanents)
5.3 - LA MALADIE
nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours
2003 280 4397 3 613 2 151
2004 284 3767 3 667 3 295
2005 315 4515 3 668 5 438
2006 334 4569 6 729 6 778
2007 384 5800 8 436 6 332
2008 434 6199 7 900 7 1191
2009 462 7249 10 2568 6 700
2010 453 6147 13 2828 7 449
2011 501 5910 12 3063 8 1002
2012 335 5755 13 3179 5 737
Congés de maladie
< à 90 jours
Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques
Année
33 femmes ont bénéficié d'un congé maternité ;
45 hommes ont bénéficié d'un congé paternité au cours de l'année 2012
5.4 - LES ACCIDENTS DUTRAVAIL
S T S T S T S T
Bordeaux - Sud Ouest 0 1 1 1 0 1 0 2
Grenoble - Rhône-Alpes 4 2 4 1 3 0 4 5
Lille - Nord Europe 0 1 0 0 2 0 1 0
Nancy - Grand Est 2 1 0 1 1 4 0 1
Paris - Rocquencourt 2 3 1 3 3 4 0 1
Rennes - Bretagne Atlantique 2 3 1 5 3 2 3 0
Saclay - Ile de France 0 1 2 0 1 2 1 1
Sophia Antipolis - Méditerranée 4 2 7 2 2 1 2 5
Siège 4 7 5 3 2 0 6 3
TOTAL 18 21 21 16 17 14 17 18
Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service
S : accident de service
T : accident de trajet
2009 2010 2012
Centre
2011

63
LA FORMATION PERMANENTE
Ce chapitre présente les principales actions de formation
réalisées en 2012 et propose une évaluation de l’effort de
formation par le budget consacré, le nombre d’agents formés
et les populations visées.
6.1 - Formation permanente : données globales (plans
locaux et plan national)
6.1.1 - Nombre d’agents formés
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés
6.1.3 - Population formée
6.1.4 - Accès à la formation
6.1.5 - Zoom sur la catégorie C
6.2 - Le plan transverse 2012 réalisé

64
Le plan de formation d’Inria regroupe :

• Le plan de formation national (en 2012 = 381 000 euros)

Des actions à caractère national :
- Pour une population (ex. : ITA)
- Pour une ligne métier (ex. : ligne SG)
Des actions transverses
- Exemple 2012 : Atelier Connaissance de l’entreprise pour les doctorants
• Les plans de formation locaux
Les actions locales (en 2012 = 819 000 euros)
Rappel des objectifs du plan de formation de l’institut :
• Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut,
leur sexe, leur âge ou leur handicap ;
• Garantir l’adaptation des collaborateurs à leur poste de travail ;
• Accompagner le développement des compétences et favoriser l’évolution
professionnelle des agents ;
• Préparer la reconversion professionnelle.
Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes
portées par les agents.
L’expression des souhaits de formation et l’analyse des besoins ne peuvent se concevoir
sans une explicitation par la hiérarchie et une bonne compréhension par les agents des
orientations stratégiques d’Inria. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans
la prise en compte des évolutions de compétences de ses agents.

LA FORMATION EN 2012

65

6.1- Formation permanente : données globales
(plans locaux et plan national)
6.1.1 - Nombre d’agents formés
2008 2009 2010 2011 2012
Nombre d'agents 1143 1477 1309 1357 1444
Taux de croissance
annuel
- 29% -11% 4% 6%
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés
2008 2009 2010 2011 2012
Nombre de départs 2648 3446 3131 2717 3212
Taux de croissance
annuel
- 30% -9% -13% 18%
2648
3446
3131
2717
3212
2000
2200
2400
2600
2800
3000
3200
3400
3600
2008 2009 2010 2011 2012

66

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par un agent au
cours de l’année. Un agent peut avoir suivi une formation à l’anglais et une formation en infor-
matique sur la même année.
Le nombre de départs en formation est en hausse de 18% en 2012. Le nombre d’heures de
formation réalisées a augmenté quant à lui de près de 7%.

Nombre d’heures de formations réalisées

67

6.1.3 - Population formée
2008 2009 2010 2011 2012
Chercheurs 498 785 678 789 744
ITA 2150 2661 2453 1928 2468
Total 2648 3446 3131 2717 3212
En 2012, un effort de formation a été déployé chez les IT, notamment en faveur des agents
des métiers administratif et financier afin d’amorcer la transformation de la ligne métier.
Les thèmes de formation les plus représentés sont les suivants :
• Scientifiques : Langues, Hygiène et sécurité, Management d’équipes ;
• ITA : Langues, Droit, Gestion, Finance, Hygiène et sécurité, Informatique,
Ressources humaines.

68

6.1.4 - Accès à la formation
Nombre de départs en formation des fonctionnaires par corps
(Hors personnel accueilli en détachement)
2008 2009 2010 2011 2012
AJT 1,4 2,3 1,7 1,0 1,2
TR 2,4 2,7 2,8 2,2 3,1
AI 3,0 3,3 3,2 2,5 2,8
IE 2,8 3,1 2,6 2,2 2,6
IR 2,2 2,7 2,1 1,9 1,9
Total 2,5 2,9 2,6 2,2 2,6
Taux d’accès par genre
Femmes Hommes Total
Nombre d'agents formés 631 813 1444
Effectif * 886 1705 2591
Taux d'accès 71% 48% 56%
* au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide.

69

6.1.5 - Zoom sur la catégorie C
2008 2009 2010 2011 2012
Effectif total 31 26 23 16 12
Nombre d'agents
formés
18 18 14 11 5
58%
69%
61%
69%
42%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
2008 2009 2010 2011 2012

70

6.2 - Plantransverse 2012 réalisé
ThématiquesActiondeformationenvisagée
Nombre
d'agents
Cible
Chercheurs
Savoirs'exprimerdansdesmédias>Formerleschercheursaumediatrainingscientifique44Chercheurs
Doctorants
PostDoc
Accompagnerlesdoctorantsdansleur
recherched'emploi
>SensibiliserlespersonnelsscientifiquesdesEPIaumonde
del'entreprise
44
Doctorants/post-doctorants/
ingénieursscientifiques
DTI
Developperlesconnaissancesenpropriété
intellectuelle
>SensibiliseraulogicielPI32Juristes/CPPI
SED
AccompagnerlesSEDdanslaconduitede
projets
>AccompagnerlesSEDdansl'appropriationdesméthodes
AGILES
12IngénieursSED
Accompagnerlesagentsdanslecadrede
l'évolutiondelacommunicationnumérique
>AccompagnerlesresponsablesCOMdansle
professionnalisationdelalignemétier
19
Responsables
communicationetcadresde
laDircom
l'évolutiondelacommunicationnumérique
>Optimiserlacommunicationvialesréseauxsociaux12
Responsables
communicationetcadresde
laDircom
Scientifiques Fonctionsoutienàlarecherche
COM
Frais
Pédagogiques
engagés
Fraisde
missionset/ou
logistique
engagés
Total
Dépenses
Total
33362€936€34298€
22100€320€22420€
-€458€458€
4932€-€4932€
5600€-€5600€
2344€-€2344€
56718€
13334€

71

Nombre
d'agents
Cible
Accompagnerledéveloppementdes
compétencesdesnouveauxdelaligneRH
>Fondementsréglementairesdumétierdelagestiondes
ressourceshumainesàl'INRIA
12NouveauxLigneRH
Développersescompétencesenrecrutement
>s'approprierlelangagenonverballorsd'entretiensde
recrutement
14RRHetcadresRH
SIAF
S'approprierlesnouveauxélémentsduSIAFet
fiabiliserlasaisiedesdonnéesAF
>FormerauxnouveauxoutilsSIAF(EPIBUD,IDContrat…)87
RéférentsAF/AER/
Assistantes
Développerunecultured'acheteurauseinde
l'institut
>Améliorerlesactionsetpratiquesd'achatpublic
>Intégrerladimensionnégociationdanslesmarchés
14Juristes
Développerunecultured'acheteurauseinde
l'institut
>Maîtriserl'achatpublicetboîteàoutilsdel'achat11Juristes
Accompagnerlesévolutionsmétiersliéesàla
modernisation
>Aideraupilotagefinancierdel'actionpublique23COMDIR
modernisation
>Développersacompréhensiondelacomptabilitégénérale
etanalytiquedanslafonctionpublique
112AgentsdesSAF
modernisation
>DéveloppersesconnaissancesenmatièredeTVA103
AgentsSAFetAgence
comptable
modernisation
>ParcoursGestionnairesfinanciers(Contrôleinterne-
Dépenses-Missions)
255LigneAF
modernisation
>Développersescompétencessurlacloturecomptableetles
chargesàpayer
93Gestionnairesfinanciers
Fonctionsupportsàlarecherche
LigneRH LigneAF
Frais
Pédagogiques
engagés
Fraisde
missionset/ou
logistique
engagés
Total
Dépenses
Total
-€751€751€
3600€-€3600€
-€1500€1500€
3024€-€3024€
3400€615€4015€
-€-€-€
-€653€653€
17800€-€17800€
-€-€-€
-€-€-€

72

Nombre
d'agents
Cible
Accompagnerlesévolutionsdelalignemétier
desservicesgénéraux
>Développersesconnaissancessurl'éfficacitéenergétique
desbâtiments
10AgentsdelaligneSG
>Maîtriselarèglementationthermique2012(RT2012)9AgentsdelaligneSG
>Développersacompétenceengestiondeprestataires13AgentsdelaligneSG
modernisation
>Maitriserlesfondamentauxducontrôledegestionlorsde
projetsSI
3LigneSI
Accompagnerl'EDDSIdanslecadrede
l'évolutiondel'organisation
>MobiliseretpositionnerlesnouveauxcadresdelaDSI
danslanouvelleorganisation
13EDDSI
>S'approprierlaméthodeITILenlienaveclesprocessus
helpdeskpourdesagentsayantuneactivitédesupportde
proximitéet/ouayantuneactivité,d'exploitation.
50
Agentssupport/exploitation-
ligneSI
>Acquérirdenouvellescompétencessuiteàlaréorganisation
SI(Apacheappronfondissement)
5AgentsSI
Accompagnerlesagentssurl'outilWordPress
>Acquérirlescompétencessurlefonctionnementet
l'administrationdeWordPress
10AgentsSI
Fonctionsupportsàlarecherche
LigneSILigneSG
Frais
Pédagogiques
engagés
Fraisde
missionset/ou
logistique
engagés
Total
Dépenses
Total
3000€-€3000€
3400€-€3400€
3530€-€3530€
2645€1497€4142€
6900€125€7025€
15295€1011€16306€
16953€5688€22641€
-€390€390€
91777€

73

Nombre
d'agents
Cible
RPS
Développerlasantéautravail>SensibiliserauxRPS23COMDIR
Accompagnerlasantéetlasécuritéautravail
>Formerauxévolutionsréglementaires(décret28/06/11)
relativesàl'hygièneetlasécurité
7Assistantsdeprévention
Accompagnerlasantéetlasécuritéautravail>FormerlesnouveauxmembresduCNHSCT12MembresduCNHSCT
Sensibiliserlesagentsàlaquestiondu
handicap
>Sensibiliseretinformerl'ensembledescollaborateursau
handicapviaundispositifdeElearning
157AgentsITAetchercheurs
Sensibiliserlesagentsàlaquestiondu
handicap
>Formerauxnormesd'accessibilité12RSG/Assistantdeprévention
Accompagnerlesagentsdansleurréflexion
surleparcoursprofessionnel
>Prépareretélaborersonprojetprofessionnel85AgentsITA
Accompagnerlesagentsdanslapréparation
desconcours
>Seprépareràl'épreuvred'admission(oral)desconcours40AgentsITA
Accompagnerlesnouveauxmembresdela
commissionadministrativeparitaire
>Développerlesconnaissancesinstitutionnelleset
réglementairespourleurpermettred'assurerleurmissions
51
MembresdesCAP(ITAet
chercheurs)
Recruterdanslafonctionpublique/ateliers
formationsdesmembresdejurys
>AcquérirlesprincipesettechniquesderecrutementàInria
entantqueRRHréférents
15CadresRH
Acquérirlesbasesettechniquesdeconception
etd'animationdeformation
>Développerlestechniquesnécessairesàl'élaborationde
formationsinternes
6
RH/AF/SI/AER/ACMO/
CPPI/SED
FormationpourlesAgents
Hygièneetsécurité Handicap Formationàdestinationduprojetprofessionneldel'agent
Frais
Pédagogiques
engagés
Fraisde
missionset/ou
logistique
engagés
Total
Dépenses
Total
1200€-€1200€
1820€-€1820€
4000€-€4000€
-€-€-€
-€-€-€
27800€23€27823€
10460€-€10460€
-€3523€3523€
-€-€-€
2988€-€2988€
51814€

74

Nombre
d'agents
Cible
Ligne
Managériale
Responsables
deserviceset
EPI
Accompagnerlesnouveauxresponsables>Promotion2012del'écoledumanagement33
Responsablesdeserviceet
d'EPI
Accompagnerlesagentsparlaformationà
distance
>AccèsàlabaseElearningpourl'ensembledesagentsAgentsInria
ParfairelasécuritédesSI
>RenforcersescompétencessurlasécuritédesSIetde
l'information
AgentsInria
Dépensesfildel'eau(fraisdéplacement2011,Formations2011,SéminaireCOFOR)
BaseElearning
Ensembledesagents
Frais
Pédagogiques
engagés
Fraisde
missionset/ou
logistique
engagés
Total
Dépenses
Total
17820€56688€74508€74508€
1000€-€1000€
22400€-€22400€
12750€2769€15519€15519€
250123€76947€327070€
327070€Dépensesengagées
23400€

75
POLITIQUE HANDICAP
Ce chapitre présente la politique handicap à travers
ses enjeux et ses grandes réalisations.
7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2012
7.2 - Principales actions réalisées en 2012

76
La politique Handicap
7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2012
L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap basée autour d’un
conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées
dans la Fonction Publique).
Cette politique s’articule autour d’un plan d’action établi pour une durée de 3 ans.
Le plan d’action se définit autour de 4 axes :
• Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux ;
• Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail ;
• Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en
situation de handicap ;
• Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en
situation de handicap dans le cadre de leurs missions.
Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec
les correspondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction.
7.2 - Principales actions réalisées en 2012
1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux :
• Deux formations à destination des correspondants handicap se sont déroulées
en 2012 :
– Le handicap en milieu professionnel. Parmi les thèmes abordés au cours
de cette formation : les aspects du maintien dans l’emploi des agents en
situation de handicap, la Convention handicap, les leviers à utiliser, le
conseil auprès des agents en situation de handicap.
– Le tutorat des apprentis en situation de handicap.
2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au
travail
• Mise en place d’ateliers dédiés au handicap dans chacun des centres lors de la
semaine du handicap.
• Mise en place d’un vivier de candidatures commun sur un espace partagé.
• Sensibilisation et information de l’ensemble des collaborateurs via un dispositif
de e-learning : en 2012, 333 agents ont utilisé le module de sensibilisation au
handicap.
• Formation des assistants de prévention, des agents des Services Généraux et
des Moyens Informatiques sur les questions d’accessibilité des bâtiments, mise
aux normes des bâtiments Inria.

77
La politique Handicap
3) Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situa-
tion de handicap
• Poursuite du processus de maintien dans l’emploi, recrutement et reclassement :

Au 31 décembre 2012, on recense 39 travailleurs handicapés au sein d’Inria.
Nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre
Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 1,45%. Ce taux reste très inférieur à l’obliga-
tion légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme
au niveau des autres leviers à sa disposition.

• Développement d’un réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur l’insertion
des personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ;
• Intégration d’agents en situation de handicap par la voie de l’apprentissage et des stages ;
• Promotion de la politique handicap de l’institut afin de susciter des candidatures.
• Élaboration d’outils d’information (plaquettes…) ;
• Mise en œuvre d’aménagements pour améliorer les conditions de travail et de
déplacement des agents en situation de handicap (rampe d’accès, transport adapté, …).
4) Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en
situation de handicap dans le cadre de leurs missions
• Mise en œuvre d’un programme de travaux pour améliorer l’accessibilité des locaux ;
• Sensibilisation à la question de l’accessibilité des acteurs en charge des locaux d’Inria et
de l’organisation d’événements ;
• Amélioration de l’accès aux locaux pour les agents en situation de handicap ;
• Recensement des structures d’accueil accessibles afin de faciliter les missions et
déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…).

79
LE DEVELOPPEMENT SOCIAL
ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
Ce chapitre aborde le développement social à travers
l’action sociale et l’hygiène et sécurité.
Il présente également les ordres du jour des instances
nationales d’Inria.
8.1 - Action sociale
8.2 - Hygiène et sécurité
8.3 - Instances et dialogue social

80
LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS
PROFESSIONNELLES

8.1 - L’action sociale
Le budget prévisionnel consacré à l’action social atteint 3 089 292 € en 2012.
8.2 - Hygiène et sécurité 2012
Le décret 2011-774 du 28 juin 2011 relatif à l’hygiène, la sécurité et la prévention médicale dans
la fonction publique établit les modalités de création et mise en œuvre de CHSCT, conformé-
ment aux dispositions de la loi n° 2010-751 du 5 juillet 2010.
Le CNHSCT d’Inria a été créé par un arrêté en date du 14 février 2012.
Afin de développer les actions de santé et sécurité au travail au plus près des agents, le pré-
sident d’Inria a décidé, en octobre 2012, de la création et la mise en œuvre d’un CLHSCT de
proximité dans chaque centre, conforme à la réglementation. La fin de l’année 2012 a permis
la constitution de ces CLHSCT, avec notamment la désignation des représentants du person-
nel appelés à siéger dans ces comités.
Par ailleurs, le même décret a transposé réglementairement les mesures relatives aux ac-
teurs de la prévention :
• Les ACMO, agents chargés de la mise en œuvre de l’hygiène et la sécurité au travail
sont transformés en assistants de prévention, dont les missions et activités prennent
en compte le champ de la santé et de la sécurité au travail.
• Les ingénieurs hygiène et sécurité deviennent des conseillers de prévention dont les
missions sont élargies aux thèmes liés à la santé et à la sécurité au travail.
• Les inspecteurs hygiène et sécurité deviennent des inspecteurs santé et sécurité au
travail.
Compte tenu de l’élargissement des fonctions et responsabilités liées à la traduction du prin-
cipe « d’adapter le travail à l’homme », un groupe de travail « métiers de prévention » a été
constitué à la demande du CNHS du 19 octobre 2011.
Ce groupe de travail a précisé le périmètre d’action, les missions et les moyens des assis-
tants de prévention et du conseiller de prévention. Ses travaux ont été présentés lors de la
réunion du comité national du 1er
février 2012.
L’année 2012 a vu la mise en œuvre du processus de recrutement des assistants de préven-
tion, du conseiller de prévention, ainsi que l’établissement d’une lettre de mission précisant
notamment le positionnement, les responsabilités, champs d’activités et moyens afférents.

Enfin, l’année 2012 a permis la présentation des travaux du groupe de travail PRPS (préven-
tion des risques psycho-sociaux) au cours du CNHSCT du 29 mars 2012. Ce groupe de travail,
mis en place suite à une proposition d’un CNHS en 2010, a préconisé un ensemble d’actions
à développer et mettre en œuvre dans le cadre d’un plan pluriannuel.
Montants
Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 1 058 536 €
Dont frais de personnels 373 696 €
Restauration 1 914 756 €
Dépenses de prestations sociales Inria 116 000 €
Total 3 089 292 €

81
PROFESSIONNELLES
8.3 - Instances et dialogue social
8.3.1 La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration

Quatre réunions en 2012
Le 12 avril 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 décembre 2011
2. Points d’actualité
3. L’activité scientifique en 2011
4. Attribution du titre de directeur de recherche émérite
5. Mise en œuvre du dispositif de soutien au transfert par la création d’entreprise
6. Rapport sur l’exécution du budget 2011
7. Comptes de l’exercice 2011
8. Projet de décision budgétaire modificative relative au budget 2012
9. Projet de schéma pluriannuel de stratégie immobilière
10. Acceptation d’une donation de terrain de l’Université de Bordeaux 1
11. Questions diverses
Le 5 juillet 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 12 avril 2012
3. Intervention sur CVstene (consortium de valorisation thématique du numérique)
4. Communication du rapport annuel 2011
5. Préparation du plan stratégique 2013-2017
6. Organisation de l’évaluation d’Inria par l’AERES en 2013
7. Conventions et engagements concernant les IdEx (Initiatives d’Excellence), les IRT
(Instituts de Recherche Technologique) et les IEED (Instituts d’Excellence d’Energie
Décarbonnée)
8. Convention CIRIC
Le 18 octobre 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 5 juillet 2012
3. Cadre d’emploi et de rémunération des personnels contractuels d’Inria
4. Bilan des recrutements chercheurs 2012
5. Assises de l’enseignement supérieur et de la recherche
6. Plan stratégique 2013-2017
7. Bilan social
Le 6 décembre 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 18 octobre 2012
3. Rapport de gestion 2011 et comptes consolidés
4. Contrat d’objectifs 2012-2014
5. Plan stratégique 2013-2017, version finale
6. Cadre d’emploi et de rémunération des personnels contractuels d’Inria
7. Evaluation AERES
8. Statistiques du Fonctionnaire sécurité - défense
9. Projet de décision budgétaire modificative N°4 relative au budget de 2012
10. Projet de budget primitif pour 2013

82
PROFESSIONNELLES
8.3.2 Les instances paritaires

Comité technique Inria
Le Comité Technique Inria donne son avis sur les questions et projets de textes relatifs à
l’organisation et au fonctionnement des services.Y sont examinées les questions relatives aux
effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux
grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion profes-
sionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations...
Cinq réunions en 2012
Le 4 janvier 2012
1. Plan d’actions pour l’évolution des fonctions support
Le 7 mars 2012
1. Approbation des procès-verbaux des séances du 14 novembre 2011 et du 4 janvier 2012
2. Prime d’Excellence Scientifique (information)
3. Politique d’emploi 2012 (information)
4. Règlement intérieur du CTI (vote)
5. Mise en place des assistants et conseillers de prévention (vote)
6. Présentation du bilan de la formation 2011 et du plan de formation 2012 (information)
7. Création d’un comité d’audit comptable et financier d’Inria (vote)
8. Création de la commission des aides exceptionnelles (vote)
9. Règlements intérieurs du centre de Lille et du centre de Rocquencourt / siège
Le 27 juin 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 mars 2012 (vote)
2. Présentation du bilan social 2011 (vote)
3. Présentation du référentiel des assistantes de service et de direction (information)
Le 20 septembre 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 27 juin 2012
2. Règlement intérieur du centre de Lille - Nord Europe
3. Primes d’excellence scientifique
4. Questions diverses.
Le 8 novembre 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 20 septembre 2012 (vote)
2. Présentation du cadre d’emploi et de gestion des contractuels (vote)
3. Règlement intérieur national (vote)

83
PROFESSIONNELLES

Conseil scientifique
Le conseil scientifique est l’instance de réflexion et de proposition de l’institut en matière de po-
litique scientifique. Il donne son avis au conseil d’administration sur les grandes orientations de
la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d’activité.
Trois réunions en 2012
Le 23 mars 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 18 novembre 2011
2. Nouvelles scientifiques d’Inria
3. Examens de recevabilité
4. Examen des demandes d’éméritat
5. Présentation de la stratégie Inria en matière d’expérimentation et développement
6. Présentation du CIRIC (Communication and information Research and Innovation Center)
7. Présentation scientifique MedYMA (récompense ERC)
8. Plan stratégique Inria
Le 21 juin 2012
1. Présentation et discussion des orientations stratégiques du Conseil scientifique
2. Nouvelles d’Inria
3. Présentation et discussion des orientations stratégiques d’Inria
4. Retour d’évaluation des thèmes de recherche :
- Représentation et traitement des données et des connaissances
- Langue, parole et audio
5. Eméritats : statuts en cours et examen d’une nouvelle demande
6. Présentation de l’implication d’Inria dans le Programme d’Investissement d’Avenir
Le 21 novembre 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 juin
2. Nouvelles d’Inria
3. Retour d’évaluation des thèmes de recherche :
- Réseaux et télécommunications
- Architecture et compilation
- Systèmes embarqués et temps réel
4. Plan stratégiques Inria
5. Eméritats : statuts en cours et examen des nouvelles demandes
6. Politique d’expérimentation et développement

84
PROFESSIONNELLES

Comité National d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions deTravail
Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer
à la protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration
des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives
Quatre réunions en 2012
Le 1er février 2012
1. Approbation du procès verbal de la séance du 19 octobre 2011
2. Mise en place du CNHSCT : règlement intérieur, calendrier et visites des sites, …
3. Groupe de travail : ligne métier des assistants de prévention
4. Point des assistants de prévention
Le 29 mars 2012
1. Présentation du médecin de prévention du CNRS
2. Groupe de travail Prévention des risques sociaux
3. Approbation du procès-verbal de la séance du 1er février 2012
4. Règlements Intérieurs du CNHSCT
Le 31 mai 2012
1. Echange avec les membres du CLHS su centre de Lille
2. Approbation du procès-verbal de la séance du 29 mars 2012
3. Risques psychosociaux : suite donnée aux travaux du GT
4. Prise en charge des situations de harcèlement moral : proposition d’un mode opératoire
Le 11 octobre 2012
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 31 mai 2012
2. Recrutement des assistants de prévention : bilan provisoire
3. Mise en place des Comités Locaux d’Hygiène, Sécurité et des Conditions de Travail
4. Prévention des risques psychosociaux
5. Règlement intérieur d’Inria : volet santé et sécurité au travail
6. Bilan annuel 2011 hygiène, sécurité et conditions de travail
7. Prévention des risques psychosociaux : actions en cours

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