Presented by Alejandra Mora (ILRI/CIAT) at Taller de Planificación de Cadenas de Valor de Ganado en Nicaragua, Managua, 5-6 de agosto de 2014

1. Género en cadenas de valor ganadería de
doble propósito en Nicaragua
Taller de Planificación de Cadenas de Valor de Ganado en Nicaragua
Managua, 5-6 de agosto de 2014
Alejandra Mora (ILRI/CIAT)

2. Esquema de la presentación
• Estrategia de Género de Livestock and Fish
• Principales actividades y lo que hemos
aprendido de ellas.
• Próximos pasos

3. Estrategia de género de Livestock and Fish
• Opera a través de enfoques de integración de genero, para alcanzar 4 resultados claves:
i. Desarrollo de capacidades Incrementar la capacidad de género con organizaciones para
diagnosticar y superar las limitaciones de género en las cadenas de valor.
ii. Acceso y control de recursos en cadenas de valor de ganadería y pesca -Desarrollar e
implementar estrategias y enfoques a través de los cuales mujeres y grupos marginados
mejoren su naturaleza y nivel de participación en cadenas de valor de ganadería.
iii. Enfoques transformadores de género-Desarrollar estrategias y enfoques que
incrementen el derecho de las mujeres y grupos marginados a acceder a mercados,
controlar recursos, tecnología, trabajo, poder y beneficios de su trabajo.
iv. Género y nutrición Desarrollar estrategias y enfoques para promover un mayor nivel y
equidad en el consumo de alimentos derivados de animales en los hogares.

4. Desarrollo de capacidades
 Taller Nacional de Género y otras capacitaciones con proyectos bilaterales.
Taller Nacional:
• Enero 2014, 6 organizaciones socias (CATIE, UNA, Heifer, INTA, Nitlapán, CRS)
• Objetivo: Proporcionar procesos y metodologías que faciliten entre los
participantes la comprensión e implementación del enfoque de género en
sus áreas de trabajo vinculadas a la cadena de valor de ganadería de doble
propósito.
• Principales temas:
– Conceptos básicos y percepciones de equidad e igualdad de género.
– La participación de las mujeres en el sector ganadero y CV.
– Transversalización de Género en las organizaciones.
– Género y Cadenas de valor (experiencias y metodologías).

5. Aprendizajes del taller
• Género es una construcción social.
A nivel organizacional:
• La transversalización de género en las organizaciones implica un
cambio de actitud y voluntad política, especialmente de parte de
directoras/es y coordinadoras/es.
• Existe apertura para vincular la Estrategia de género L&F con
acciones que realizan las organizaciones en los territorios.
Género y Cadenas de valor:
• Las relaciones entre las personas dentro de las CV son relaciones
sociales que responden a dinámicas de género.
• El rol de las mujeres en las CVGDP no está visibilizado ni valorado.
En muchas ocasiones, se encuentra “disfrazado” de trabajo
doméstico.
• Se han desarrollado varias herramientas para identificar las
barreras y oportunidades de las mujeres dentro de diferentes
cadenas de valor en Nicaragua.

6. Acceso y control de recursos en cadenas de
valor de ganadería
 Análisis de Género de la CVDP de Matiguás y Camoapa (estudios,
herramientas y otras actividades).
1. Estudio comparativo entre países acerca de percepciones de propiedad
de recursos para producción ganadera (Etiopía, Tanzania y Nicaragua).
• Para generar una mayor comprensión de como las mujeres y los
hombres de diferentes contextos, entienden, perciben o definen el
término “propiedad de recursos” con enfoque en ganadería.
• Para establecer la relación entre el significado que se atribuye a
propiedad de recursos y seguridad alimentaria.
• El estudio será publicado como un artículo: “Explorando las
percepciones de género en la propiedad de recursos y sus
implicaciones en la seguridad alimentaria”.

7. Principales aprendizajes del estudio
• Ser dueño o dueña de recursos significa diferentes cosas
para las personas entrevistadas. Se asoció principalmente
a adquisición de recursos, tomas de decisión, beneficios
obtenidos de los recursos y responsabilidad.
• Existen normas sociales de género que influyen en la
percepción de las personas acerca de propiedad de
recursos.
• Es importante que las organizaciones tomen en cuenta
que una comprensión de los significados locales de
propiedad (y otros conceptos, como empoderamiento)
podría revelar aspectos importantes e inadvertidos acerca
de la asignación de recursos, así como proporcionar
orientación para iniciativas que buscan desarrollar
enfoques localmente pertinentes para mejorar la equidad
de género.

8. 2. Otras actividades dentro del Análisis de género de la CVDP
– Integración de enfoque de género en herramienta de
línea de base y de grupos focales realizados con
productoras y productores.
– Identificar oportunidades que tienen potencial para
incidir en las normas de género que inhiben el rango y la
calidad de la participación de las mujeres en la cadena
de valor.
– Mapeo de actores con enfoque de género e
identificación de principales limitantes y oportunidades
para las mujeres en la CVDP.

9. Próximos pasos:
• Diagnóstico de necesidades de género con organizaciones locales.
• Estudio de patrones de género en el consumo de Alimentos de origen
animal.
• Finalizar Diagnóstico de género de la CVDP en Camoapa y Matiguás.
• Realizar un análisis de género a partir de la información de la Línea de Base
en alianza con la UNA.
• Fortalecer las alianzas con organizaciones y desarrollar iniciativas en
conjunto.

10. Muchas Gracias!
m.a.mora@cgiar.org