Innover dans le Contrôle de gestion comme dans les autres métiers du groupe pour apporter les outils les plus efficaces aux utilisateurs
● Migration de IBM Cognos Planning vers IBM Cognos TM1
● Suppression complète du tableur Excel
● Utilisation exclusive, par tous les acteurs (RH, Ventes, Finance…), des rapports issus de Cognos et validés par le Contrôle de gestion
● Mise à jour quotidienne des données
Avec Cognos TM1, Babolat met le contrôle de gestion au service de l'avenir de l'entreprise
1. BIG DATA
& ANALYTICS
Avec IBM Cognos TM1, Babolat
met le Contrôle de gestion au service
de l’avenir de l’entreprise.
2. Avec IBM Cognos TM1, Babolat met le Contrô le de gestion au service
de l’avenir de l’entreprise
Marque française distribuée dans plus de 150 pays, partenaire des tournois de Roland-Garros et de
Wimbledon, Babolat propose une offre complète pour les joueurs de tennis et de badminton. Entreprise
familiale fondée en 1875, elle équipe les plus grands champions tels que R. Nadal, J.-W. Tsonga et Na Li.
• CA: 147 millions € en 2013
• 350 collaborateurs
• 14 000 magasins partenaires.
Les enjeux
Fournir aux utilisateurs, des acteurs métier au comité de direction, un accès rapide
et simple à toutes les informations en innovant dans le Contrôle de gestion comme dans
les autres métiers du groupe.
La solution
• Migration de IBM Cognos Planning vers
IBM Cognos TM1
• Suppression complète du tableur Excel
• Utilisation exclusive, par tous les acteurs
(RH, ventes, finance…), des rapports issus de
Cognos et validés par le Contrôle de gestion
« La solution IBM Cognos TM1, mise en œuvre avec la DSI et l’aide
de DIMO Gestion, nous a fait passer d’une fonction de contrôleurs de
gestion à une fonction de business partners pour servir le projet de
l’entreprise. Cognos permet à Babolat de se projeter dans l’avenir. »
– Antoine de Kertanguy, directeur du Contrôle de gestion de Babolat
BIG DATA
& ANALYTICS
L’offre
IBM Cognos TM1
Partenaire
DIMO Gestion
Les bé né fices
• Passer de la production à l’analyse des
donné es
• Multiplication du champ des possibles :
élaboration des budgets par métier (RH, Achats…),
par produit, etc.
• Simulation en temps ré el des hypothèses
de chiffre d’affaires, marge…
• Gain de temps et de productivité