1. «Личные стратегии»
вводный экскурс по методологии Г.Н. Константинова
Технология разработки и использования
Олег Лавров
Эксперт в области Strategic Knowledge Asset Management
Клиенты:
2. Лавров Олег
• Ведущий эксперт и сооснователь cообщества KM Alliance
в России, а также KM Global Alliance.
• Представитель Knowledge Associate International
(Cambridge) в России и СНГ.
• Представитель международной премии MAKE в России и
СНГ.
• Председатель совета директоров и член совета
директоров компаний с государственным и частным
капиталом.
• Доктор медицинских наук, профессор
Автор
3. «Если Вы сами ставите себе цель, говорят древние, Вы
господин. Если Вы ставите цель другому человеку, Вы
господин над рабом. Если Вам цель ставит кто-то другой, Вы
раб того, кто ставит Вам цель.»
«Личные стратегии - это способ синхронизации с будущим.»
«Будущее - это не то, что будет! Будущее - это то, что
может быть!»
Предисловие
4. «Стратегия - это способ рационального упорядочивания
ожиданий от неопределенности и иррационального
удовлетворения от результатов этого процесса.»
«Стратегия - это творческое решение, моделирование
будущего, идентификация, описание и структурирование
возможностей.»
«Стратегия - это работа с неопределенностью и активами.»
«Стратегия - это наилучший способ производства действий
для достижения своих целей на основе текущих знаний.»
Рон Янг
Предисловие
5. «Артефакты – это ошибки полученные при изучении моделей,
зависящие от метода, а не от природы явления.»
«Потерять можно только то, что не реально! Реальность
всегда останется.» Дипак Чопра
«В борьбе между разумом и чувствами побеждают установки.»
«Внешний фокус внимания важен уже присутствием. Он
изменяет систему в которой ты сам себе задаешь вопрос и
сам на него отвечаешь.»
Предисловие
6. • Технология разработки альтернатив личных стратегий,
на определенном вами горизонте планирования, не
является консалтингом и не является коучингом.
• Содержание и знание разработанной стратегии является
личным для разработчика.
• Использование технологии не предусматривает обучение
ей третьих лиц и передается в личное пользование
разработчику.
Публичная оферта
7. А) Выполнять работу последовательно, не забегая вперед и не
вычитывать все вопросы сразу. В каждом пункте вы имеете
возможность определить самостоятельно, что такое и чем
не являются предлагаемые к размышлению и описанию
понятия (необходимо использовать собственное текущее
знание или представление об описываемых понятиях или
процессах).
Б) Записывать от руки в отдельную тетрадь ответы на
вопросы оставляя достаточно свободного места (два - три
листа). Необходимо фиксировать даты и затраченное время
на ответ.
В) Отвечать не более чем на три вопроса в день и
затрачивать на эту работу не менее 1,5 часов.
NB!
8. Г) Постараться закончить работу не более чем за 10 дней.
Д) По окончании работы с ответами на вопросы проводим 3 часа
интервью, где разбираем технологию получения ответов на
вопросы - в суть ответов погружаемся по желанию;
Цель - если есть методические и технологические ошибки
построения ответов, устранить и минимизировать искажения и
влияние на результат;
Е) Разрабатываем три драфта альтернатив личных стратегий
на определяемый горизонт планирования.
Ж) Не более чем через семь дней проводим 3 часа интервью
технологии разработки альтернатив личных стратегий - в суть
альтернатив погружаемся по желанию - формализуем (карта или
текст).
NB!
9. 1. Видна ясная картина текущего момента по 12 ключевым
позициям опросника.
2. Понятна и может быть использована в дальнейшем
технология работы и апгрейда альтернатив личных
стратегий.
3. Возможно более глубокое и детальное погружение через
семинары по личным стратегиям проф. Константинова Г. Н.
4. Есть три драфта альтернатив личной стратегии на
определенный вами горизонт планирования.
5. Опцион - глубокая и искренняя удовлетворенность собой!
Результат использования
технологии
10. «От медицины до управления
знаниями» Из биографии автора
Бизнес-администратор, стратег
В 2000 году получил экономическое образование, в 2004 прошел обучение по
программе МВА (специализация «Стратегический менеджмент»). Проходил
обучение также в австрийской, сингапурской и других школах менеджмента по
курсам проектного управления и стратегического менеджмента.
С 2008 года работает председателем и членом совета директоров
компаний с государственным капиталом (независимый директор,
профессиональный поверенный), в российских и в швейцарских компаниях с
частным капиталом.
В 2007 году получил сертификат ФСФР «Профессиональный участник
фондового рынка». В 2010 году стал членом Российской Ассоциации
Независимых Директоров (АНД) и Объединения корпоративных директоров
и топ-менеджеров (ОКДМ).
11. ТОП-менеджер в крупном бизнесе
Работал директором по организационному развитию и
управлению информационными технологиями
(Chief Knowledge Officer) в ОАО «Терминал» (Шереметьево);
Директором Дирекции аэровокзального комплекса
ОАО «Международный аэропорт Шереметьево».
В 2010-2012 принял участие в первом отраслевом слиянии
аэропортов - ОАО «Терминал» и ОАО «МАШ». Является
членом и председателем Совета директоров дочерних
компаний ОАО «МАШ».
Дирекция управления аэровокзальным комплексом ОАО «Международный аэропорт
Шереметьево» внесла большой вклад в получение награды «Лучший аэропорт
Европы» в 2012 году .
«От медицины до управления
знаниями» Из биографии автора
12. Ведущий эксперт и сооснователь KM Alliance в России
C 2007 года активно занимается новым для России
направлением менеджмента - Knowledge Management (КМ) -
ключевым элементом новой экономики, управляемой знаниями.
Это направление наиболее полно соответствует его
многолетнему опыту управленца и реализованным проектам в
компаниях разных отраслей экономики и с различными формами
собственности.
В 2013 году прошел сертификацию и стал официальным
представителем Knowledge Associates Cambridge (UK) в России и СНГ,
сооснователем KM Alliance в России и КМ Global Alliance, представителем
премии МАКЕ в России.
«От медицины до управления
знаниями» Из биографии автора
13. «Моя профессиональная деятельность началась с
медицины. Привычка к системному подходу,
полученная за время научно-исследовательской
работы в медицине, подталкивала меня к
постоянному освоению новых областей знаний и
развитию компетенций и навыков: я получил
экономическое образование, учился
администрированию и менеджменту в российских и
международных школах, осваивал биржевую
деятельность и особенности фондового рынка,
постигал процедуры корпоративного управления и
применял их в деятельности советов директоров
компаний с государственным и частным капиталом,
участвовал в создании профессиональных сообществ
и общественных проектов в оff- и on-line.
Последние 7 лет своей деятельности я посвятил развитию нового для России
направления менеджмента – управлению знаниями и управлению нематериальными
активами. Это ключевой элемент нового экономического уклада, который
способен обеспечить компании развитие и успешность на рынке».
От автора
14. Ларри Прусак,
исследователь и консультант по Knowledge
Management. Старший советник по знанию и
обучению World Bank. Старший советник по
вопросам знания NASA и IBM.
«Oleg Lavrov is currently a partner in helping me bring
knowledge services to medium and small businesses
in Russia. During our long term relationship he has
consistently proved his high level of professionalism
and competence as wells his knowledge of the
subjects we are consulting on.
Work we have done together has been implemented
efficiently, promptly, and professionally and was
received very well by clients.
I am highly satisfied with Oleg and would be happy to
recommend him as a professional and reliable
partner.»
Об авторе
15. • Стратегический менеджмент в организации и
личные стратегии
• Экономика знаний и принципы построения
живых систем
• Knowledge Management и личные, командные,
организационные стратегии
• Knowledge Asset Management (KAM) -
создание и управление ключевыми
знаниевыми (нематериальными) активами
компании
Актуальные темы выступлений
