1. HBP Projektijuhtimine ettevõtte juhile

3. Projektijuhtimine vs tavajuhtimine Tunnus Projektijuhtimine Tavajuhtimine Kirjalikult fikseeritud eesmärgid Alati olemas Sageli puuduvad Ajalised piirid Alati olemas Puuduvad Ajakulu Raskelt kalkuleeritav Kalkuleeritav Töö iseloom Eriülesanded Aja- või tükitöö Ülesannete iseloom Ühekordsed Korduvad Kulud Hinnangulised Tuntud Finantspiirangud Väikesed Väga täpsed Kontroll Rütmiline ja etappidest sõltuv Rütmiline Mõõdetav suurus Lõpptulemus Funktsionaalne efektiivsus

4. Projektijuhtimine vs tavajuhtimine Tunnus Projektijuhtimine Tavajuhtimine Täielikud lahendused Oluline eesmärk Ei ole nõutud Paindlikkus Nõutav Sageli raskelt saavutatav K oostöö Segameeskonnad Kaastöötajatel on üks funktsioon Vastutuse delegeerimine Vältimatu Soovitatav

6. Juhtimistasandid

7. Projekti idee eelhindamine EI EI Kas sobiva hinna eest on võimalik ressursse hankida ? EI Kas sobiva hinna eest on võimalik oskusteavet hankida ? EI Kulude langetamine või tulude tõus ? EI Kas idee on kooskõlas organisatsiooni visiooni ja missiooniga ? Kas idee haakub organisatsiooni strateegiliste eesmärkidega ? JA H Projekti i dee elimineeritakse ! EI JA H JA H Kas vajalik oskusteave on olemas ? JA H Kas on piisavalt ressursse ? JA H Projekt idee baasil koostatakse lähteülesanne . JA H JA H EI

8. Sõltuvused

9. Projektide koordineerimine Sõltuvused Osakond 1 Osakond 2 Osakond 3 Osakond 4 Projektijuht 1 Projektijuht 2 Projektijuht 3 Projektijuht 4 Organisatsiooni juhtkond