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Etre les premiers pour
vous
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vous
17.06.2014
5ème journée
de la créativité
managériale
C13
« Accompagnement
au changement
vers BATLab »
Accompagnement au changement vers BATLab
L’implication des collaborateurs pour assurer le succès
 Analyse RH des sujets de préoccupation des collaborateurs en
lien avec le changement
 Identification des thèmes de travail et mise en relation avec les
sujets de préoccupation
 Mise en place du management par projet pour travailler les
thèmes définis
Le management par projet :
un vecteur de communication
 La réflexion collective a apporté des résultats qualitatifs,
correspondants à la fois à une vision générale et à la réalité
du terrain
 Chaque sujet traité étant un élément de changement, les
collaborateurs ont porté ce changement de l’intérieur
 Cette démarche participative concrète a amélioré le climat
social en augmentant le sentiment de considération et de
valorisation des collaborateurs vis-à-vis de l’institution
 La circulation de l’information (avancement des travaux des
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avec leurs collègues) a permis de réduire l’anxiété due à cette
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Accompagnement au changement vers BATLab - HUG

  • 1. Etre les premiers pour vous Etre les premiers pour vous 17.06.2014 5ème journée de la créativité managériale C13 « Accompagnement au changement vers BATLab »
  • 2. Accompagnement au changement vers BATLab L’implication des collaborateurs pour assurer le succès  Analyse RH des sujets de préoccupation des collaborateurs en lien avec le changement  Identification des thèmes de travail et mise en relation avec les sujets de préoccupation  Mise en place du management par projet pour travailler les thèmes définis
  • 3. Le management par projet : un vecteur de communication
  • 4.  La réflexion collective a apporté des résultats qualitatifs, correspondants à la fois à une vision générale et à la réalité du terrain  Chaque sujet traité étant un élément de changement, les collaborateurs ont porté ce changement de l’intérieur  Cette démarche participative concrète a amélioré le climat social en augmentant le sentiment de considération et de valorisation des collaborateurs vis-à-vis de l’institution  La circulation de l’information (avancement des travaux des groupes diffusé sur l’intranet par les collaborateurs eux- mêmes, collaborateurs participants encouragés à échanger avec leurs collègues) a permis de réduire l’anxiété due à cette période de restructuration Résultats