SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Le DISC "La folie, c'est se comporter de la m êm e manière et s'attendre à un résultat différent Albert Einstein
William Marston et Carl Jung En 1928, Wiliam Marston publie « les émotions des gens normaux » dans lequel il décrit la théorie du DISC. En 1921, Carl Jung publie "les types psychologiques", dans lequel il décrit plusieurs concepts capitaux. Ces derniers sont à la base de nombreux outils de diagnostic du comportement humain. Ces deux psychologues sont à la base du modèle DISC tel que nous le connaissons aujourd'hui.
Le modèle de Marston Dominance Agir sur un environnement perçu comme hostile Conformité Accepter un environnement perçu comme hostile Stabilité Accepter un environnement perçu comme favorable Influence Agir sur un environnement perçu comme favorable Environnement considéré comme hostile Environnement considéré comme favorable Agissant Acceptant Dominance Agir sur un environnement perçu comme hostile Conformité Accepter un environnement perçu comme hostile Influence Agir sur un environnement perçu comme favorable Stabilité Accepter un environnement perçu comme favorable
L'apport des travaux de Carl Jung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les 8 profils de Carl Jung Pensée Sentiment Pensée introvertie Sentiment introvertie Sentiment extravertie Pensée extravertie Sensation Intuition
Les 8 profils de Carl Jung et le DISC de Marston Pensée Sentiment Pensée introvertie Sentiment introvertie Sentiment extravertie Pensée extravertie Sensation Intuition
4 couleurs, 8 types, 68 combinaisons
Les caractéristiques comportementales Fonceur Energique Rapide Direct Indépendant Exigeant Va droit au but et passe en force Energie et décision Tombe et se relève Précis Réservé Formel Analytique Prudent Réfléchi Met en place des stratégies et des plans d'actions Procédures et discipline personnelle Objectif, sans états d' âme Expansif Enthousiaste Communicatif Démonstratif Sociable Tonique Fait jouer un réseau de relations Optimisme et confiance Séduit et convainc Attentionné Calme Coopérant Patient Modeste Fiable Met en œuvre systématiquement et méthodiquement Persévérance et amélioration continue Ecoute et rassure
Le questionnaire ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le rapport Le rapport issu du questionnaire comporte 25 pages avec des représentations graphiques du profil individuel de préférences comportementales.
www.honivo.fr [email_address]

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Gestion du stress
Gestion du stressGestion du stress
Gestion du stress
REALIZ
 
Présentation de la Process Communication
Présentation de la Process CommunicationPrésentation de la Process Communication
Présentation de la Process Communication
Bertrand Huck
 
La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!
La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!
La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!
PMI-Montréal
 

Was ist angesagt? (20)

Les couleurs du comportement par Moovaxis
Les couleurs du comportement par MoovaxisLes couleurs du comportement par Moovaxis
Les couleurs du comportement par Moovaxis
 
#OpenSeriousGame L’art du Feedback utile V3
#OpenSeriousGame L’art du Feedback utile V3#OpenSeriousGame L’art du Feedback utile V3
#OpenSeriousGame L’art du Feedback utile V3
 
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
10 Métaphores visuelles pour la formation et l'information
 
Comment gérer les personnalités difficiles ?
Comment gérer les personnalités difficiles ? Comment gérer les personnalités difficiles ?
Comment gérer les personnalités difficiles ?
 
Formation process com
Formation process com Formation process com
Formation process com
 
Leadership (Francais)
Leadership  (Francais)   Leadership  (Francais)
Leadership (Francais)
 
La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violente
 
Gestion du stress
Gestion du stressGestion du stress
Gestion du stress
 
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
 
Présentation de la Process Communication
Présentation de la Process CommunicationPrésentation de la Process Communication
Présentation de la Process Communication
 
La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!
La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!
La compréhension psychologique des clients, un atout essentiel à votre réussite!
 
Le management en couleurs avec le DISC
Le management en couleurs avec le DISCLe management en couleurs avec le DISC
Le management en couleurs avec le DISC
 
Communication orale: L'accueil
Communication orale: L'accueilCommunication orale: L'accueil
Communication orale: L'accueil
 
Bases du management
Bases du managementBases du management
Bases du management
 
La communication non violente
La communication non violenteLa communication non violente
La communication non violente
 
6 Niveaux logiques de la pensée et l'expression des ambitions
6 Niveaux logiques de la pensée et l'expression des ambitions6 Niveaux logiques de la pensée et l'expression des ambitions
6 Niveaux logiques de la pensée et l'expression des ambitions
 
Gestion de conflit - DESC
Gestion de conflit - DESCGestion de conflit - DESC
Gestion de conflit - DESC
 
Cessez d'être gentil, soyez vrai !
Cessez d'être gentil, soyez vrai ! Cessez d'être gentil, soyez vrai !
Cessez d'être gentil, soyez vrai !
 
La Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesureLa Process Communication : un management sur mesure
La Process Communication : un management sur mesure
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 

Andere mochten auch

Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Thierry Leriche-Dessirier
 
Memento Disc Consciencieux
Memento Disc ConsciencieuxMemento Disc Consciencieux
Memento Disc Consciencieux
Thierry Leriche-Dessirier
 
Memento DISC Influent
Memento DISC InfluentMemento DISC Influent
Memento DISC Influent
Thierry Leriche-Dessirier
 
Memento DISC Dominant
Memento DISC DominantMemento DISC Dominant
Memento DISC Dominant
Thierry Leriche-Dessirier
 
Memento DISC Stable
Memento DISC StableMemento DISC Stable
Memento DISC Stable
Thierry Leriche-Dessirier
 
Révélez l'identité de votre marque avec le modèle DISC
Révélez l'identité de votre marque avec le modèle DISCRévélez l'identité de votre marque avec le modèle DISC
Révélez l'identité de votre marque avec le modèle DISC
Frederic BERNIER
 
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsQuestions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
PMI-Montréal
 
QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)
QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)
QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)
QNET Ltd
 
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016
Fou Cha
 

Andere mochten auch (20)

Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
Management en couleur avec DISC à Agile Tour Paris 2015
 
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les PersonnalitésProcess Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
Process Communication: Travailler et Communiquer avec Toutes les Personnalités
 
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
Cours de Génie Logiciel / ESIEA 2016-17
 
Memento Disc Consciencieux
Memento Disc ConsciencieuxMemento Disc Consciencieux
Memento Disc Consciencieux
 
Memento DISC Influent
Memento DISC InfluentMemento DISC Influent
Memento DISC Influent
 
Memento DISC Dominant
Memento DISC DominantMemento DISC Dominant
Memento DISC Dominant
 
Memento DISC Stable
Memento DISC StableMemento DISC Stable
Memento DISC Stable
 
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - EcobizLes questionnaires de personnalité - Ecobiz
Les questionnaires de personnalité - Ecobiz
 
Révélez l'identité de votre marque avec le modèle DISC
Révélez l'identité de votre marque avec le modèle DISCRévélez l'identité de votre marque avec le modèle DISC
Révélez l'identité de votre marque avec le modèle DISC
 
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projetsQuestions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
Questions de coach = réponses pour gestionnaires de projets
 
Moovaxis
MoovaxisMoovaxis
Moovaxis
 
QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)
QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)
QNet presents Amezcua- French Presentation (2011)
 
Recrutement
RecrutementRecrutement
Recrutement
 
Success insights
Success insightsSuccess insights
Success insights
 
AF2013 Mais pourquoi y m'écoute pas ?
AF2013 Mais pourquoi y m'écoute pas ?AF2013 Mais pourquoi y m'écoute pas ?
AF2013 Mais pourquoi y m'écoute pas ?
 
Devoxx france 2014 - Outils du manager - Youen Chéné
Devoxx france 2014  - Outils du manager - Youen ChénéDevoxx france 2014  - Outils du manager - Youen Chéné
Devoxx france 2014 - Outils du manager - Youen Chéné
 
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016
Comment obtenir des standup qui marchent - Agile France 2016
 
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
Et si votre entreprise fonctionnait comme une forêt de sequoïas ?
 
Vente
VenteVente
Vente
 
Neuroscience Implications for Leadership
Neuroscience Implications for LeadershipNeuroscience Implications for Leadership
Neuroscience Implications for Leadership
 

Ähnlich wie Le disc honivo

495144444444444444448888855579986464583.ppt
495144444444444444448888855579986464583.ppt495144444444444444448888855579986464583.ppt
495144444444444444448888855579986464583.ppt
DarrajBrahim1
 
Slides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdf
Slides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdfSlides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdf
Slides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdf
hajaoui1
 
4965464548975554554554455587895468947.ppt
4965464548975554554554455587895468947.ppt4965464548975554554554455587895468947.ppt
4965464548975554554554455587895468947.ppt
DarrajBrahim1
 
alimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.ppt
alimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.pptalimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.ppt
alimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.ppt
DarrajBrahim1
 
Coaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsCoaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflits
JHT Performance
 
Joel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflits
Joel-TREBERN
 

Ähnlich wie Le disc honivo (20)

Stress : l'apport des Neurosciences
Stress : l'apport des NeurosciencesStress : l'apport des Neurosciences
Stress : l'apport des Neurosciences
 
Psychologie positive
Psychologie positivePsychologie positive
Psychologie positive
 
Emotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique ProfessionnelleEmotions Et Pratique Professionnelle
Emotions Et Pratique Professionnelle
 
495144444444444444448888855579986464583.ppt
495144444444444444448888855579986464583.ppt495144444444444444448888855579986464583.ppt
495144444444444444448888855579986464583.ppt
 
Slides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdf
Slides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdfSlides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdf
Slides-FR-Fonagy-Theorie - Copie.pdf
 
Pnl
PnlPnl
Pnl
 
Psy4090 H2013 partie 1
Psy4090 H2013 partie 1Psy4090 H2013 partie 1
Psy4090 H2013 partie 1
 
Le désordre introspecté
Le désordre  introspectéLe désordre  introspecté
Le désordre introspecté
 
Mbti exposé
Mbti exposéMbti exposé
Mbti exposé
 
4965464548975554554554455587895468947.ppt
4965464548975554554554455587895468947.ppt4965464548975554554554455587895468947.ppt
4965464548975554554554455587895468947.ppt
 
alimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.ppt
alimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.pptalimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.ppt
alimentation dfddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd.ppt
 
Gestalt
GestaltGestalt
Gestalt
 
Psychologie résumé
Psychologie résuméPsychologie résumé
Psychologie résumé
 
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
L’intelligence émotionnelle au service de la communication. Par Jean-Yves Girin.
 
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
 
Maturité Émotionnelle
Maturité ÉmotionnelleMaturité Émotionnelle
Maturité Émotionnelle
 
2ème séminaire-psychopatho-tcc-14.01.10
2ème séminaire-psychopatho-tcc-14.01.102ème séminaire-psychopatho-tcc-14.01.10
2ème séminaire-psychopatho-tcc-14.01.10
 
La gestion des_conflits
La gestion des_conflitsLa gestion des_conflits
La gestion des_conflits
 
Coaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflitsCoaching professionnel La gestion des conflits
Coaching professionnel La gestion des conflits
 
Joel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflitsJoel trebern la gestion des conflits
Joel trebern la gestion des conflits
 

Le disc honivo

  • 1. Le DISC "La folie, c'est se comporter de la m êm e manière et s'attendre à un résultat différent Albert Einstein
  • 2. William Marston et Carl Jung En 1928, Wiliam Marston publie « les émotions des gens normaux » dans lequel il décrit la théorie du DISC. En 1921, Carl Jung publie "les types psychologiques", dans lequel il décrit plusieurs concepts capitaux. Ces derniers sont à la base de nombreux outils de diagnostic du comportement humain. Ces deux psychologues sont à la base du modèle DISC tel que nous le connaissons aujourd'hui.
  • 3. Le modèle de Marston Dominance Agir sur un environnement perçu comme hostile Conformité Accepter un environnement perçu comme hostile Stabilité Accepter un environnement perçu comme favorable Influence Agir sur un environnement perçu comme favorable Environnement considéré comme hostile Environnement considéré comme favorable Agissant Acceptant Dominance Agir sur un environnement perçu comme hostile Conformité Accepter un environnement perçu comme hostile Influence Agir sur un environnement perçu comme favorable Stabilité Accepter un environnement perçu comme favorable
  • 4.
  • 5. Les 8 profils de Carl Jung Pensée Sentiment Pensée introvertie Sentiment introvertie Sentiment extravertie Pensée extravertie Sensation Intuition
  • 6. Les 8 profils de Carl Jung et le DISC de Marston Pensée Sentiment Pensée introvertie Sentiment introvertie Sentiment extravertie Pensée extravertie Sensation Intuition
  • 7. 4 couleurs, 8 types, 68 combinaisons
  • 8. Les caractéristiques comportementales Fonceur Energique Rapide Direct Indépendant Exigeant Va droit au but et passe en force Energie et décision Tombe et se relève Précis Réservé Formel Analytique Prudent Réfléchi Met en place des stratégies et des plans d'actions Procédures et discipline personnelle Objectif, sans états d' âme Expansif Enthousiaste Communicatif Démonstratif Sociable Tonique Fait jouer un réseau de relations Optimisme et confiance Séduit et convainc Attentionné Calme Coopérant Patient Modeste Fiable Met en œuvre systématiquement et méthodiquement Persévérance et amélioration continue Ecoute et rassure
  • 9.
  • 10. Le rapport Le rapport issu du questionnaire comporte 25 pages avec des représentations graphiques du profil individuel de préférences comportementales.

Hinweis der Redaktion

  1. Bonjour et bienvenue à cette première journée sur le thème d'améliorer ses performances avec le langages des couleurs. Nous sommes ensemble pour la journée pour comprendre et apprendre à nous adapter à différents styles de comportements. Comment va se dérouler cette journée. Nous finirons à 17h15 avec des pauses à 10h30, de 12h40 à 13h30 pour le déjeuner et enfin une à15h45. Tout le monde est OK sur ce format ? Pourquoi une telle journée : et bien pour vous aider à mettre en place un socle commun de communication afin que votre nouvelle organisation permettent à Hardis Conseil de grandir. Ce socle commun de communication, vous sera utile en interne mais aussi en externe.
  2. Le langage des couleurs se base sur les travaux de William Marston.
  3. Le langage des couleurs se base sur les travaux de William Marston.
  4. Voici une série de terme permettant de définir l'introversion et l'extraversion
  5. Ainsi nous pouvons donner une images schématique complète de la personnalité selon les travaux de Jung. Les fonctions forment deux axes, et le troisième axe est celui des attitudes. Nous obtenons ainsi une roue composée de 8 types. En croisant les deux théories nous obtenons la roue du DISC. Elle sera le second graphiques de votre rapport et met en image toutes les couleurs supérieures à 50% de votre profil naturel ou adapté.
  6. Ainsi nous pouvons donner une images schématique complète de la personnalité selon les travaux de Jung. Les fonctions forment deux axes, et le troisième axe est celui des attitudes. Nous obtenons ainsi une roue composée de 8 types. En croisant les deux théories nous obtenons la roue du DISC. Elle sera le second graphiques de votre rapport et met en image toutes les couleurs supérieures à 50% de votre profil naturel ou adapté.
  7. Ainsi il existe bien 4 couleurs, 8 types et donc 68 combinaisons possibles. Dans cette représentation nous voyons bien que le langage des couleurs ne peut pas se résumer uniquement à Rouge, jaune, vert, et bleu. La roue représente que les couleurs au dessus de 50%. C'est cette imperfection qui la rend opérationnelle.
  8. Voici les résultats de l'exercice sur les adjectifs. Cet exercice nous montre que nous sommes en présence non pas de 4 petites différences de comportement mais bien de 4 mondes totalement différents. Ces 4 mondes ne peuvent pas communiquer entres eux s'ils n'apprennent pas le langage des trois autres. Aujourd'hui nous allons apprendre et comprendre le mode de comportement de chacune des couleurs.
  9. En conclusion de cette journée j'aimerai que chacun nous fasses le point sur ses objectifs de départ et votre feed-back de la journée. Enfin pouvez-vous me remplir cette fiche d'évaluation de la journée. Je vous remercie de votre participation qui fut très active et vous donne rendez-vous pour vos débriefing individuels.