4. Antecedentes del Marco Lógico . Finales de 1960 se concibió esta metodología para la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID) . En la actualidad es utilizada por la mayoría de las Agencias de Cooperación y Desarrollo, de manera particular el Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los países miembros. (AECI-España, CIID-Canadá, GTZ - Alemania) Organismos Internacionales han incorporado esta metodología (OEA, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo)
5.
6.
7.
8. Las lógicas del EML Costos Indicadores Fuentes de verificación Factores Externos Objetivo Global Objetivo Específico Resultados Insumos Actividades Vertical Relaciones lógicas verticales de causa -efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los diferentes niveles de la matriz, relacionando las actividades (insumos), los componentes (o productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados. Horizontal Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (supuestos principales)
9. Conceptos en el EML Objetivo Global Objetivo Específico Actividades Situación actual Situación futura Insumos Resultados Area del Proyecto Area sectorial/ nacional Area del Proyecto Area sectorial/ nacional
11. Definici ón de Proyecto Es un proceso puesto en marcha para lograr un cambio cualitativo y/o cuantitativo en una situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuado para alcanzar unos objetivos concretos, en un periodo de tiempo determinado, mediante actividades coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos efectos perduran una vez finalizada su gestión. Identificación Evaluación Formulación Ejecución
12. Éxito de un proyecto Adecuada Planificación Problemas reales abordados por el proyecto Respeto por compromisos asumidos Equipo competente y buena disposición Capacidad organizativa Otros factores
13. Análisis de la participación Análisis de los problemas Análisis de los objetivos Análisis de las alternativas Matriz de planificación del proyecto El EML: Pasos del método (De la Identificación al Diseño)
14.
15. Pasos de la fase 1: Elaboración de tabla de participantes 1.1 Identificar y listar los participantes, diferenciando entre primarios y secundarios. 1.2 Identificar sus intereses (explícitos e implícitos) en relación con las necesidades. Cada participante puede tener varios intereses. 1.3 Considerar la forma en que el proyecto puede afectar esos intereses (positiva, negativa o de manera desconocida) 1.4 Indicar la prioridad relativa que el proyecto debería dar a cada participante en función de sus intereses. 1.5 Reflejar los resultados en una tabla Análisis de la participación
16. Pasos de la fase 1: Elaboración de tabla de participantes Análisis de la participación Conflictos Potenciales Recursos y Mandatos Grupos Intereses Problemas percibidos
17. Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia 2.1 Valoración de la influencia: Poder de un implicado para controlar las decisiones de un proyecto, facilitar su ejecución o dificultarla. 2.2 Valoración de la importancia: La importancia indica la prioridad dada por el financiador a la satisfacción de necesidades e intereses de determinados implicados. 2.3 Combinar la influencia e importancia en una matriz Análisis de la participación
18. Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia Importancia Influencia Baja Baja Alta Alta Análisis de la participación
19. Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia Importancia Influencia Baja Baja Alta Alta Potenciales Beneficiarios Posibles Aliados y contrapartes Pueden quedar fuera Se debe intentar ubicarlos en los cuadros anteriores Opositores Fuentes de riesgo Análisis de la participación
20. Pasos de la fase 3: Identificar riesgos e hipótesis 3.1 Identificando supuestos y riesgos: Los implicados primarios con alta influencia y baja importancia pueden generar factores externos que pongan en peligro el proyecto. 3.2 Identificación de la participación adecuada de los implicados. Los implicados primarios con alta importancia y alta influencia pueden convertirse en una coalición de apoyo al proyecto. 3.3 Realizar una matriz de implicados incluyendo el tipo de participación en las distintas fases del proyecto. Análisis de la participación
21. Pasos de la fase 3 : Identificar riesgos e hipótesis Análisis de la participación Grupos Implicados Informar Control Aliados Consultar
22.
23. COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL ARBOL DE PROBLEMAS DGCTI MPD Causas PROBLEMA CENTRAL Análisis de las causas y efectos del problema central Las causas esenciales y directas del problema central son colocadas en forma paralela debajo del problema central .
24. ARBOL DE PROBLEMAS DGCTI MPD Efectos PROBLEMA CENTRAL Análisis de las causas y efectos del problema central Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en forma par alela encima del problema central .
25. Arbol de Problemas Empresa de transporte Pérdida de confianza en la empresa de transporte Pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan tarde Frecuentes accidentes de omnibus Conductores son imprudentes Vehículos en malas condiciones Calles en mal estado Deficiente mantenimiento Vehículos viejos Problema Central Efectos Causas Análisis de los problemas
26.
27. ARBOL DE OBJETIVOS DGCTI MPD OBJETIVO Fines Medios El árbol de objetivos se elabora como una visión de conjunto.
28. Arbol de Objetivos Empresa de transporte La empresa de transporte goza de buena reputación Hay menos pasajeros accidentados Pasajeros llegan a tiempo Se redujo la frecuencia de accidentes de omnibus Los choferes conducen con prudencia Vehículos en buen estado Calles en mejores condiciones Control técnico con regularidad Vehículos reemplazados Fines Medios Análisis de los objetivos
29.
30. Análisis de las alternativas Criterios Total 18 13 Alternativas 3 3 1 6 1 1 1 3 Calles 6 9 1 2 2 3 2 1 Choferes 22 9 6 3 4 3 2 3 2 Vehículos 3 3 1 Financia. Tiempo Impacto 2 Costos Total F de Financ. Tiempo Costos Choferes Impacto Alternativas Criterios 10 3 2 3 2 8 2 3 2 1 6 1 1 1 3 Vehículos Choferes Calles
31.
32. Matriz de planificación del proyecto Indicadores Fuentes de verificación Factores Externos ObjetivoGlobal Objetivo Específico Resultados Insumos Actividades