Hoe bepaal je op basis van trends je strategie? Deze presentatie gaat in op de toekomst van printmedia en vertaalt op basis van scenario analyse trends naar praktische bedrijfsvoering.

1. trends… en dan?

2. toekomst van media strategievorming binnen een onzeker landschap

8. technologische proces en productinnovaties trend 1

12. http://www.youtube.com/watch?v=mUdDhWfpqxg http://www.youtube.com/watch?v=mUdDhWfpqxg

13. interactiviteit trend 2

14. Bookings.com

15. Frits westerfeed

16. http://www.youtube.com/watch?v=iX_ZJkwvKR8

17. op maat gesneden trend 3

21. meetbare resultaten trend 4

25. convergentie trend 5

30. strategyunderuncertainty Hugh Courtney, Jane Kirkland, Patrick Viquerie

31. trends bepalen stap 1

32. technologische innovaties interactiviteit op maat gesneden meetbare resultaten convergentie

33. onzekerheid bepalen stap 2

34. ‘Even the most uncertain business environments contain a lot of strategically relevant information. First, it is oftenpossible to identifyclear trends, such as marketdemographics, thatcan help definepotentialdemandforfutureproductsor services. Second, there is usually a host of factors that are currentlyunknownbutthat are in factknowable– thatcouldbeknownif the right analysisweredone. Performance attributesforcurrenttechnologies, and competitors’ capacity-expansion plans are variables that are oftenunknown, butnotentirelyunknowable. The uncertaintythatremainsafter the best possibleanalysis has been done, is what we callresidualuncertainty.’

35. strategie tegen low costairline industrie met regulering internationale introductie ontwikkeling medicijn

36. + procesinnovatie + productconvergentie - productconvergentie - procesinnovatie

37. strategie tegen low costairline industrie met regulering internationale introductie ontwikkeling medicijn

38. analyse tool uitvoeren stap 3

39. strategie tegen low costairline industrie met regulering internationale introductie ontwikkeling medicijn scenario analyse

40. + procesinnovatie scenario 1: procesinnovatieie scenario 2: ultieme vooruitgang + productconvergentie - productconvergentie scenario 3: patstellingg scenario 4: productconvergentie - procesinnovatie

41. houding bepalen stap 4

43. acties bepalen stap 5

48. Jouw bedrijf overschot aan FTE en sterk vergrijsd personeelsbestand geen financiële buffer, krappe cash flow, het geld zit in vastgoed en drukkerij. Afgelopen twee jaar in rode cijfers belangrijkste cash cow; print advertenties en abonnees op krant. Echter: dalende oplage print, kleine online investeringen die nog niets opleveren als je wilt investeren, zul je moeten verkopen…

49. scenario 1: procesinnovatieie scenario 2: ultieme vooruitgang scenario 3: patstellingg scenario 4: productconvergentie kies je scenario

50. kies je houding

51. kies je acties

52. en bedenk wat dit voor je interne organisatie betekent…