SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Samen Innoveren
Generieke Waardecreatie Terreinen  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Als je kunt kiezen ,[object Object],[object Object]
Inkoopomzet voor 3,5 miljoen verzekerden bij 30.000 leveranciers en partners 8,7  miljard  raming zorgkosten 2009 Ziekenhuizen, ZBC’s, privéklinieken etc. Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuiszorg Farmacie Gehandicaptenzorg Geestelijke Gezondheidszorg Huisartsen Mondzorg Paramedische zorg Hulpmiddelen Geboortezorg Mobiliteit Buitenland 3249  mln. 1692  mln. 893  mln. 832  mln.   568  mln. 394  mln.   374  mln. 266  mln. 227  mln. 82  mln. 74  mln. 47  mln.
Het 80/20 principe in de basisverzekering
Is innovatie in de zorg nodig? Het gaat toch goed? De levensverwachting zal  tot jaar 2050 met nog  eens 6 jaar stijgen Nederlanders leven steeds  langer, en brengen die  extra jaren ook in goede  gezondheid door. Bron: RIVM / VTV2010
Maatschappelijke behoefte aan oplossingen Angststoornissen Artrose Beroerte Borstkanker COPD  Coronaire hartziekten Darmkanker  Dementie  15 ziekten in Nederland met de hoogste sterftekans, hoogste aantal verloren levensjaren of hoogste ziektelast (DALY’s) Depressie Diabetes mellitus  Hartfalen  Letsel  door priv é -ongevallen   Longkanker Longontsteking Zelftoegebracht letsel Bron: RIVM, maart 2010 DALY’s= disability adjusted life years
 
 
Bron RIVM 2007: Relatieve toename in de prevalentie van verschillende ziekten over de periode 2005-2025
Zorgsector groeit sneller dan BNP. Om in 2030 het aandeel zorgkosten van het bruto nationaal product gelijk te houden is een besparing van 37% nodig ,[object Object],[object Object],[object Object],Bezuinigen: een economische noodzaak?
4 Belangrijke vraagstukken 1 2 4  3
Belangrijke vraagstukken Stijgende  Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben  een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd.  Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende  Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de  premies voor consumenten en werkgevers in het jaar  2030 tenminste verdubbeld zijn.  Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia.
kernprobleem Stijgende  Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben  een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd.  Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden.  Stijgende  Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de  premies voor consumenten en werkgevers in het jaar  2030 tenminste verdubbeld zijn.  Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia. Productiviteit van het  Zorgsysteem
Competitieve context Stijgende  Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben  een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd.  Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden.  Stijgende  Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de  premies voor consumenten en werkgevers in het jaar  2030 tenminste verdubbeld zijn.  Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia. Toenemende concurrentie tussen zorgverzekeraars
Perspectieven van gezondheidswinst ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],consument  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],samenleving  Gezondheidswinst levert het draagvlak voor investeren in duurzaam zorgsysteem.
Hogere productiviteit vereist investeren  (en innoveren) in 7 aspecten  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gezondheidswinst tegen aanvaardbare kosten  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Innoveren altijd op meerdere thema’s tegelijkertijd Informatie innovatie Proces innovatie Sociale innovatie Technologische innovatie Voorop lopen in  transparantheid  van vraag en aanbod De zorg(infrastructuur)   slimmer, efficiënter en  mensgerichter maken. Met nieuwe technologie ook de patiënt aan  het stuur zetten. . Integraal  gezondheidsbeleid voor ‘ kwetsbare’ doelgroepen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Integrale Zorg:  DiabetesZorg Beter Zaanstad Rotterdam
Waarom is innovatie een weerbarstig proces? Conflicterende Belangen Innovatie gaat vaak gepaard  met verandering van  rollen, macht , belangen en geldstromen.  Contraproductieve prikkels Het financieringsysteem benadeelt regelmatig de investerende  innovator. Rendement  laat soms lang op zich wachten.  Volgzame  consument Door gebrek aan kennis,  informatie en vraagkracht  te weinig druk vanuit de markt op zorginnovatie. Weinig  zelfcorrectie De achterblijvers in innovatie en modernisering worden pas laat of soms helemaal niet gecorrigeerd.
CVZ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
bekostiging ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Intake Zorginnovatiedesk 1 Vervult het zorgconcept een belangrijke (onvervulde) behoefte bij patiënten/verzekerden? 2 Is het zorgconcept technisch goed ontwikkeld of kan het zorgconcept technisch goed ontwikkeld worden?  3 Is het zorgconcept inregelbaar binnen huidige interne processen en systemen?  4 Is het zorgconcept effectief of kan de effectiviteit getoetst worden (in een pilot)?  5 Is er (potentie tot) voldoende draagvlak bij de medische beroepsgroep?  6 Is (na de pilot) een structurele financiering vanuit de zorgkosten mogelijk?  7 Kan het zorgconcept binnen een redelijke termijn geïmplementeerd worden?  8 Zijn de risico’s en barrières bij implementatie significant groter dan de toegevoegde waarde van het zorgconcept?
Intake Zorginnovatiedesk 9 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “klanttevredenheid”? 10 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Merkprofilering”? 11 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Invullen van de regiorol”? 12 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Kwaliteitsverbetering/gezondheidswinst”? 13 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Verlaging van zorgkosten”? 14 Is het zorgconcept commercieel zeer aantrekkelijk voor een collectiviteit?

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Pieter Rahusen
 
Data gedreven value based health care
Data gedreven value based health careData gedreven value based health care
Data gedreven value based health careEvelien van der Vinne
 
Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01
Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01
Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01Evelien van der Vinne
 
Keynote 4 ellen maat
Keynote 4 ellen maatKeynote 4 ellen maat
Keynote 4 ellen maatHealth Valley
 
100104 Presentatie Anneke Venema
100104 Presentatie Anneke Venema100104 Presentatie Anneke Venema
100104 Presentatie Anneke Venematomjutten
 
Conclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health Community
Conclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health CommunityConclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health Community
Conclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health CommunityVoka Health Community
 
presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?
presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?
presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?CbusineZ
 
Debat Itinera 18 november Lieven Annemans
Debat Itinera 18 november Lieven AnnemansDebat Itinera 18 november Lieven Annemans
Debat Itinera 18 november Lieven AnnemansItinera Institute
 
Co creatie bij ontwikkelen zorgpaden
Co creatie bij ontwikkelen zorgpadenCo creatie bij ontwikkelen zorgpaden
Co creatie bij ontwikkelen zorgpadenCbusineZ
 
Versnellen van adaptie
Versnellen van adaptieVersnellen van adaptie
Versnellen van adaptieCbusineZ
 
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Martijn Hulst
 
DC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken - eHealthNU
DC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken -  eHealthNUDC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken -  eHealthNU
DC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken - eHealthNUJaak Vlasveld
 
Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010
Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010
Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010tomjutten
 
Masterclass e health v1.0
Masterclass e health v1.0Masterclass e health v1.0
Masterclass e health v1.0CbusineZ
 
Visie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_DigiVisie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_Digijorisarts
 
Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)
Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)
Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)Voka Health Community
 
pres JdG VitalHealth symposium
pres JdG VitalHealth symposiumpres JdG VitalHealth symposium
pres JdG VitalHealth symposiumCbusineZ
 
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter BrakeVisie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter BrakeHans ter Brake
 

Was ist angesagt? (20)

Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
Whitepaper patient logistiek imaginechange_2013
 
Data gedreven value based health care
Data gedreven value based health careData gedreven value based health care
Data gedreven value based health care
 
Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01
Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01
Rapportage VBHC Stakeholder perspective 2017 Evelien vd Vinne_01
 
Keynote 4 ellen maat
Keynote 4 ellen maatKeynote 4 ellen maat
Keynote 4 ellen maat
 
100104 Presentatie Anneke Venema
100104 Presentatie Anneke Venema100104 Presentatie Anneke Venema
100104 Presentatie Anneke Venema
 
Conclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health Community
Conclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health CommunityConclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health Community
Conclusie - Sofie Staelraeve - Voka Health Community
 
presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?
presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?
presentatie dietetiek: beetje maf... maar nu?
 
Debat Itinera 18 november Lieven Annemans
Debat Itinera 18 november Lieven AnnemansDebat Itinera 18 november Lieven Annemans
Debat Itinera 18 november Lieven Annemans
 
Co creatie bij ontwikkelen zorgpaden
Co creatie bij ontwikkelen zorgpadenCo creatie bij ontwikkelen zorgpaden
Co creatie bij ontwikkelen zorgpaden
 
Versnellen van adaptie
Versnellen van adaptieVersnellen van adaptie
Versnellen van adaptie
 
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
Hebben we de juiste focus bij nieuwe business modellen en technologie in de z...
 
DC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken - eHealthNU
DC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken -  eHealthNUDC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken -  eHealthNU
DC10 Harrie Nienhuis - Waardenetwerken - eHealthNU
 
Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010
Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010
Diner pensant strategisch netwerk eerstelijn zorg noord holland 16 juni 2010
 
Masterclass e health v1.0
Masterclass e health v1.0Masterclass e health v1.0
Masterclass e health v1.0
 
Visie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_DigiVisie_Connected_Health_Digi
Visie_Connected_Health_Digi
 
Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)
Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)
Presentatie Pieter Van Herck (Voka) & Johan Hellings (AZ Delta)
 
Succesvol ondernemen met eHealth: Innovatieroutes in de Zorg
Succesvol ondernemen met eHealth: Innovatieroutes in de ZorgSuccesvol ondernemen met eHealth: Innovatieroutes in de Zorg
Succesvol ondernemen met eHealth: Innovatieroutes in de Zorg
 
pres JdG VitalHealth symposium
pres JdG VitalHealth symposiumpres JdG VitalHealth symposium
pres JdG VitalHealth symposium
 
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter BrakeVisie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake
Visie en trends inzake EPD’s voor ziekenhuizen - Hans ter Brake
 
Innovatieroutes in de Zorg: veranderingen vanaf 2015
Innovatieroutes in de Zorg: veranderingen vanaf 2015Innovatieroutes in de Zorg: veranderingen vanaf 2015
Innovatieroutes in de Zorg: veranderingen vanaf 2015
 

Ähnlich wie Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011

Bijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardigheden
Bijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardighedenBijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardigheden
Bijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardighedenSTGHMFANS
 
Dag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekDag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekPieter Rahusen
 
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorgGastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorgZorginnovatieplatform
 
8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]
8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]
8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]Martijn Hulst
 
Nieuwe modellen voor betaalbare zorg
Nieuwe modellen voor betaalbare zorgNieuwe modellen voor betaalbare zorg
Nieuwe modellen voor betaalbare zorgMonia Hurts
 
Fundamentals van Triple Aim
Fundamentals van Triple AimFundamentals van Triple Aim
Fundamentals van Triple AimVilans
 
2010 06 24 Def Presentatie
2010 06 24 Def Presentatie2010 06 24 Def Presentatie
2010 06 24 Def PresentatieRSHinfelaar
 
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)CDABrabant
 
Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013
Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013
Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013Arnoud van Schaik
 
Debat itinera 18november Svin Deneckere
Debat itinera 18november  Svin DeneckereDebat itinera 18november  Svin Deneckere
Debat itinera 18november Svin DeneckereItinera Institute
 
Whitepaper de patient centraal
Whitepaper de patient centraalWhitepaper de patient centraal
Whitepaper de patient centraalIvo Cerfontaine
 
Topsectorplan Life Sciences & Health
Topsectorplan Life Sciences & HealthTopsectorplan Life Sciences & Health
Topsectorplan Life Sciences & HealthEuroBioForum
 
Veranderingen in gezondheidszorg Hans ter Brake - november 2013
Veranderingen in gezondheidszorg   Hans ter Brake - november 2013Veranderingen in gezondheidszorg   Hans ter Brake - november 2013
Veranderingen in gezondheidszorg Hans ter Brake - november 2013Hans ter Brake
 
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgConnectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgJan Demey
 
Medisch Netwerk Nijmegen Jan Willem Velthuijsen
Medisch Netwerk Nijmegen Jan Willem VelthuijsenMedisch Netwerk Nijmegen Jan Willem Velthuijsen
Medisch Netwerk Nijmegen Jan Willem VelthuijsenHealth Valley
 
Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3
Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3
Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3Pieter Rahusen
 
Medisch Netwerk Nijmegen Wil van den Bosch
Medisch Netwerk Nijmegen Wil van den BoschMedisch Netwerk Nijmegen Wil van den Bosch
Medisch Netwerk Nijmegen Wil van den BoschHealth Valley
 
Machine learning voor persoonlijkere en preciezere zorg
Machine learning voor persoonlijkere en preciezere zorgMachine learning voor persoonlijkere en preciezere zorg
Machine learning voor persoonlijkere en preciezere zorgKNMG Limburg
 

Ähnlich wie Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011 (20)

Bijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardigheden
Bijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardighedenBijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardigheden
Bijeenkomst 8 september 2011 stg en alliantie gezondheidsvaardigheden
 
Dag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiekDag van-de-zorglogistiek
Dag van-de-zorglogistiek
 
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorgGastcollege: innovatiemanagement in de zorg
Gastcollege: innovatiemanagement in de zorg
 
8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]
8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]
8 Trends voor de zorg [Grootkeuken Event 2007]
 
Presentatie SBIR infobijeenkomst
Presentatie SBIR infobijeenkomstPresentatie SBIR infobijeenkomst
Presentatie SBIR infobijeenkomst
 
Nieuwe modellen voor betaalbare zorg
Nieuwe modellen voor betaalbare zorgNieuwe modellen voor betaalbare zorg
Nieuwe modellen voor betaalbare zorg
 
Comfortabel wonen zip 14 april 2010
Comfortabel wonen zip 14 april 2010Comfortabel wonen zip 14 april 2010
Comfortabel wonen zip 14 april 2010
 
Fundamentals van Triple Aim
Fundamentals van Triple AimFundamentals van Triple Aim
Fundamentals van Triple Aim
 
2010 06 24 Def Presentatie
2010 06 24 Def Presentatie2010 06 24 Def Presentatie
2010 06 24 Def Presentatie
 
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
Uitvoeringsprogramma life sciences & health def (1)
 
Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013
Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013
Marketing management oktober 2013 spoedeisende hulp vdef 18102013
 
Debat itinera 18november Svin Deneckere
Debat itinera 18november  Svin DeneckereDebat itinera 18november  Svin Deneckere
Debat itinera 18november Svin Deneckere
 
Whitepaper de patient centraal
Whitepaper de patient centraalWhitepaper de patient centraal
Whitepaper de patient centraal
 
Topsectorplan Life Sciences & Health
Topsectorplan Life Sciences & HealthTopsectorplan Life Sciences & Health
Topsectorplan Life Sciences & Health
 
Veranderingen in gezondheidszorg Hans ter Brake - november 2013
Veranderingen in gezondheidszorg   Hans ter Brake - november 2013Veranderingen in gezondheidszorg   Hans ter Brake - november 2013
Veranderingen in gezondheidszorg Hans ter Brake - november 2013
 
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de ZorgConnectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
Connectiviteit als paradigma voor strategische doelstellingen in de Zorg
 
Medisch Netwerk Nijmegen Jan Willem Velthuijsen
Medisch Netwerk Nijmegen Jan Willem VelthuijsenMedisch Netwerk Nijmegen Jan Willem Velthuijsen
Medisch Netwerk Nijmegen Jan Willem Velthuijsen
 
Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3
Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3
Whitepaper slim documentenbeheer imagine change p3
 
Medisch Netwerk Nijmegen Wil van den Bosch
Medisch Netwerk Nijmegen Wil van den BoschMedisch Netwerk Nijmegen Wil van den Bosch
Medisch Netwerk Nijmegen Wil van den Bosch
 
Machine learning voor persoonlijkere en preciezere zorg
Machine learning voor persoonlijkere en preciezere zorgMachine learning voor persoonlijkere en preciezere zorg
Machine learning voor persoonlijkere en preciezere zorg
 

Hopmans Achmea Highway 2 Health Rotterdam 12sept2011

  • 2.
  • 3.
  • 4. Inkoopomzet voor 3,5 miljoen verzekerden bij 30.000 leveranciers en partners 8,7 miljard raming zorgkosten 2009 Ziekenhuizen, ZBC’s, privéklinieken etc. Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuiszorg Farmacie Gehandicaptenzorg Geestelijke Gezondheidszorg Huisartsen Mondzorg Paramedische zorg Hulpmiddelen Geboortezorg Mobiliteit Buitenland 3249 mln. 1692 mln. 893 mln. 832 mln. 568 mln. 394 mln. 374 mln. 266 mln. 227 mln. 82 mln. 74 mln. 47 mln.
  • 5. Het 80/20 principe in de basisverzekering
  • 6. Is innovatie in de zorg nodig? Het gaat toch goed? De levensverwachting zal tot jaar 2050 met nog eens 6 jaar stijgen Nederlanders leven steeds langer, en brengen die extra jaren ook in goede gezondheid door. Bron: RIVM / VTV2010
  • 7. Maatschappelijke behoefte aan oplossingen Angststoornissen Artrose Beroerte Borstkanker COPD Coronaire hartziekten Darmkanker Dementie 15 ziekten in Nederland met de hoogste sterftekans, hoogste aantal verloren levensjaren of hoogste ziektelast (DALY’s) Depressie Diabetes mellitus Hartfalen Letsel door priv é -ongevallen Longkanker Longontsteking Zelftoegebracht letsel Bron: RIVM, maart 2010 DALY’s= disability adjusted life years
  • 8.  
  • 9.  
  • 10. Bron RIVM 2007: Relatieve toename in de prevalentie van verschillende ziekten over de periode 2005-2025
  • 11.
  • 13. Belangrijke vraagstukken Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia.
  • 14. kernprobleem Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia. Productiviteit van het Zorgsysteem
  • 15. Competitieve context Stijgende Zorgvraag Vergrijzing leidt tot vraagstijging. Al 4,5 miljoen mensen hebben een chronische ziekte. Daarvan hebben 1,3 miljoen mensen meerdere ziekten tegelijkertijd. Groot Gezondheidsverschil Laag opgeleide Nederlanders leven gemiddeld 6 á 7 jaar korter dan hoog opgeleiden. Stijgende Zorgkosten Zonder ingrijpen zullen de premies voor consumenten en werkgevers in het jaar 2030 tenminste verdubbeld zijn. Gebrek aan Menskracht Op elke 2 werknemers in de zorg moet er 1 bijkomen. Totaal 425.000 extra zorgverleners nodig komende decennia. Toenemende concurrentie tussen zorgverzekeraars
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Waarom is innovatie een weerbarstig proces? Conflicterende Belangen Innovatie gaat vaak gepaard met verandering van rollen, macht , belangen en geldstromen. Contraproductieve prikkels Het financieringsysteem benadeelt regelmatig de investerende innovator. Rendement laat soms lang op zich wachten. Volgzame consument Door gebrek aan kennis, informatie en vraagkracht te weinig druk vanuit de markt op zorginnovatie. Weinig zelfcorrectie De achterblijvers in innovatie en modernisering worden pas laat of soms helemaal niet gecorrigeerd.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Intake Zorginnovatiedesk 1 Vervult het zorgconcept een belangrijke (onvervulde) behoefte bij patiënten/verzekerden? 2 Is het zorgconcept technisch goed ontwikkeld of kan het zorgconcept technisch goed ontwikkeld worden? 3 Is het zorgconcept inregelbaar binnen huidige interne processen en systemen? 4 Is het zorgconcept effectief of kan de effectiviteit getoetst worden (in een pilot)? 5 Is er (potentie tot) voldoende draagvlak bij de medische beroepsgroep? 6 Is (na de pilot) een structurele financiering vanuit de zorgkosten mogelijk? 7 Kan het zorgconcept binnen een redelijke termijn geïmplementeerd worden? 8 Zijn de risico’s en barrières bij implementatie significant groter dan de toegevoegde waarde van het zorgconcept?
  • 24. Intake Zorginnovatiedesk 9 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “klanttevredenheid”? 10 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Merkprofilering”? 11 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Invullen van de regiorol”? 12 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Kwaliteitsverbetering/gezondheidswinst”? 13 Draagt het zorgconcept significant bij aan de doelstelling “Verlaging van zorgkosten”? 14 Is het zorgconcept commercieel zeer aantrekkelijk voor een collectiviteit?