O documento discute a implementação de projetos utilizando metodologias ágeis de forma iterativa e centrada no cliente. Aborda problemas comuns em projetos e apresenta metodologias como PDCA, Scrum e Estrutura Analítica de Projetos para auxiliar no gerenciamento. Também descreve um caso prático e exercício simulado para exemplificar a aplicação dessas metodologias.

1. IMPLEMENTAÇÃO DE
PROJETOS
Iteratividade a serviço do cliente

2. Henrique Horst da Silva
Consultor de
empresas
24 anos
Novo
Hamburgo/R
S Atividades

3. Consultoria hoje
Padrinh Mercado
o 2
Consultoria
3 4
1 7
Empresa 6
cliente
Equip
4 e
5

4. Resultado

5. Por que tende a dar errado
 Ruídos nas comunicações
 Foco no Diagnóstico
 Desalinhamento de interesses
 Solução ≠ Desejo ≠ Necessidade

6. Agenda
• Case de trabalho
• Metodologias
• Metodologias aplicadas
• Exercício pratico

7. Restaurante Funcional
Case de assessoria na área de gestão da
qualidade.

8. Identificação do Problema
Método Problemas
Receita
Custo de Mercadorias
Custo de Pessoal
DRE

9. Problema
Problema Empresa X Mercado Diferença Objetivo
Receita 102,00% 100,00% + 02,00
Custo de 45,00% 38,00% - 07,00%
Mercadorias
Custo de Pessoal 140,00% 100,00% - 40,00%

10. Avaliando o Problema
Pesquisa Analise
 Interação com
funcionários Diagrama de
Pareto
 Observação
Diagrama de
 Registro de Ishikawa
anomalias
Planos de Ação

11. Planos de ação
Problema Indicad Meta
or
Receita 102,00 100,00%
%
C. Mercadoria 44,67% 37,00%
Custo Pessoal 139,75 100,00%
%
Plano de Ação Responsável Início Término
Listar Insumos Carla 03/mar 06/mar
Listar fornecedores Leandro 05/mar 08/mar

12. Execução
Durante cinco meses...
Problemas
Indicadores
Analisava
Atualizava
Monitorav
a
Executav
a
Planos de Ação

13. Lucro
Resultado Liquido:
+10,00%
Custo de Pessoal Custo de Mercadoria

14. Funções
Cliente Consultoria
• Treinamento
• Identificação Processo • Condução
Problema • Analise
• Assessoria
• Elaboração
Planos de • Execução
ação • Monitoramento
• Melhoramento

15. Conclusões
Positivas Negativas
 É possível  Mas o processo de
desenvolver e envolvimento do
implementar cliente não é
soluções através do garantia de
cliente resultado
Pode ser trabalhoso, se
não for bem executado.

16. Metodologias
Métodos de mercado que podem facilitar a
implementação de projetos.

17. PDCA
Metodologia de gestão da
qualidade
•Iterativa
•Incremental
•Co-criativa
•Foco em problemas

18. Pirâmide
Liderança
Técnica Método

19. SCRUM
Metodologia ágil de gestão de
projetos.
•Iterativa
•Incremental
•Focada em entregas
•Duração imutável

20. Estrutura Analítica do Projeto
Ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes
manejáveis, entregas.

21. Meta S.M.A.R.T.
Metodologia de criação de Metas
•Pode ser utilizada para trabalhar informações
diversas.
• O que? Quem? Quando? Onde?
eSpecífica Como? Quanto? Por que?
Mensurável • Progresso, comparação,...
Atingível • É importante para o receptor
Realista • Confiável pelo receptor
• Posicionada no tempo
Tangível • Capaz de ser sentida pelos sentidos

22. Metodologia aplicada
Proposta de aplicação dos métodos
comentados na realidade da PS.

23. PS Júnior: Modelo de trabalho
Planejament
Pesquisa
o

24. PS Júnior: Modelo de trabalho
Gerenciar o andamento do
Scrum processo através da
metodologia Scrum.
Planejament
Pesquisa PDCA o
Conteúd
o
SMART Executar através da filosofia do
PDCA.

25. Estrutura Analítica do Projeto
Valor da informação
Iteração do cliente
Plano
Nível 01 de Mkt
Plano
Nível 02 de ação
Matriz
Nível 03 Swot
Análise Analise
Nível 04 Interna Externa
Nível 05 ... ... ... ...

26. Exercício pratico
Simulação de iteração

27. Cenário
Você é um jovem químico recém
formado, considerado por muitos como um
talento proeminente em sua área, e que
almeja ser reconhecido como um dos maiores
cientistas do mundo.
Considerando este objetivo, responda:

28. Questão 01
A área da Química vive uma era de
ouro e viu nos últimos dez anos o
surgimento de três grandes
cientistas.
• Oportunidade
• Ameaça

29. Questão 02
Você trabalha em um departamento
de pesquisa de uma instituição de
ensino superior pública.
• Ponto forte
• Ponto fraco

30. Questão 03
 Desenvolva um plano de ação simples para
alcançar seu objetivo considerando as duas
primeiras questões.