DIE UMSETZUNGSLÜCKE:
HR-THEMEN IN UNTERNEHMEN
Aktuelle Ergebnisse aus dem HR-Report
2013/2014

Frank Schabel
Hays-Forum 20...
AGENDA
1. Eckdaten
2. Die HR-Topthemen
3. Frauenförderung
4. Mitarbeiterbindung und Work Life Balance
5. Mitarbeiterrekrut...
1. EMPIRISCHE ECKDATEN

Basis: n = 550 Befragte

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2. THEMEN HR-REPORT

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2. DIE HR-TOPTHEMEN …

Basis: n = 550 Befragte

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2. … UND DER REST

Basis: n = 550 Befragte

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3. HAT FRAUENFÖRDERUNG EINE HOHE BEDEUTUNG?
2012/2013 IM VERGLEICH

Basis: 2012: n = 714 Befragte, 2013: n = 550 Befragte
...
3. UNTERSCHIEDE IN DER BERUFSWELT VON
MÄNNERN UND FRAUEN

Quelle: Statistisches Bundesamt, Frauen und Männer auf dem Arbei...
3. SPIELT DIE FRAUENQUOTE EINE ROLLE?

9
3. INSTRUMENTE ZUR FÖRDERUNG DER GENDER-DIVERSITÄT
UND IHRE REALE UMSETZUNG

Basis: n = 550 Befragte

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3. WAS DEN FRAUENANTEIL IN FACH- UND FÜHRUNGSROLLEN
STEIGERN WÜRDE

Basis: n = 550 Befragte

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3. WAS FRAUEN AUF IHREM WEG HINDERT

Basis: n = 550 Befragte

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4. DIE UMSETZUNGSLÜCKE BEI DER
MITARBEITERBINDUNG

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4. MITARBEITERBINDUNG
WAS IST WICHTIG UND WAS UMGESETZT

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4. INSTRUMENTE FÜR EINE WORK-LIFE-BALANCE
UND IHRE UMSETZUNG

15
5. MITARBEITERGEWINNUNG
VON WEGEN INTERNATIONAL

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5. MITARBEITERGEWINNUNG
DIE KANÄLE

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6. UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN

• Klein blinder Aktionismus: In überlegten kleinen Schritten
Maßnahmen umsetzen
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Präsentation: Die Umsetzungslücke: HR-Themen in Unternehmen

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  1. 1. DIE UMSETZUNGSLÜCKE: HR-THEMEN IN UNTERNEHMEN Aktuelle Ergebnisse aus dem HR-Report 2013/2014 Frank Schabel Hays-Forum 2014
  2. 2. AGENDA 1. Eckdaten 2. Die HR-Topthemen 3. Frauenförderung 4. Mitarbeiterbindung und Work Life Balance 5. Mitarbeiterrekrutierung 6. Abschlussthesen Presenter's namett.mm.jj, Managed Service Providing & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text Vorname Name, & Date. 2003 users: Go View Header
  3. 3. 1. EMPIRISCHE ECKDATEN Basis: n = 550 Befragte 3
  4. 4. 2. THEMEN HR-REPORT 4
  5. 5. 2. DIE HR-TOPTHEMEN … Basis: n = 550 Befragte 5
  6. 6. 2. … UND DER REST Basis: n = 550 Befragte 6
  7. 7. 3. HAT FRAUENFÖRDERUNG EINE HOHE BEDEUTUNG? 2012/2013 IM VERGLEICH Basis: 2012: n = 714 Befragte, 2013: n = 550 Befragte 7
  8. 8. 3. UNTERSCHIEDE IN DER BERUFSWELT VON MÄNNERN UND FRAUEN Quelle: Statistisches Bundesamt, Frauen und Männer auf dem Arbeitsmarkt, 2012 8
  9. 9. 3. SPIELT DIE FRAUENQUOTE EINE ROLLE? 9
  10. 10. 3. INSTRUMENTE ZUR FÖRDERUNG DER GENDER-DIVERSITÄT UND IHRE REALE UMSETZUNG Basis: n = 550 Befragte 10
  11. 11. 3. WAS DEN FRAUENANTEIL IN FACH- UND FÜHRUNGSROLLEN STEIGERN WÜRDE Basis: n = 550 Befragte 11
  12. 12. 3. WAS FRAUEN AUF IHREM WEG HINDERT Basis: n = 550 Befragte 12
  13. 13. 4. DIE UMSETZUNGSLÜCKE BEI DER MITARBEITERBINDUNG 13
  14. 14. 4. MITARBEITERBINDUNG WAS IST WICHTIG UND WAS UMGESETZT 14
  15. 15. 4. INSTRUMENTE FÜR EINE WORK-LIFE-BALANCE UND IHRE UMSETZUNG 15
  16. 16. 5. MITARBEITERGEWINNUNG VON WEGEN INTERNATIONAL 16
  17. 17. 5. MITARBEITERGEWINNUNG DIE KANÄLE 17
  18. 18. 6. UNSERE SCHLUSSFOLGERUNGEN • Klein blinder Aktionismus: In überlegten kleinen Schritten Maßnahmen umsetzen • Gutes Betriebsklima braucht Zeit • Kulturelle Blockaden offen angehen, symbolische Schritte setzen • Rekrutierung ganzheitlich betrachten • Kommunikation zwischen HR und Fachbereichen verbessern 18
  19. 19. DOWNLOAD HR-REPORT 2013/2014 www.hays.de/studien 19

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