Ao entardecer do Dia da Páscoa, Jesus sabia que aquela seria a última noite dEle sobre a terra, antes de voltar para o Seu Pai. Durante a ceia, o Diabo já havia inspirado Judas Iscariotes, filho de Simão, que aquela era a noite para ele executar o seu plano de trair Jesus. Jesus sabia que receberia do Pai todas as coisas, que tinha vindo de Deus e voltaria para Deus. E como Ele amava aos seus discípulos! Assim foi que Ele Se levantou da mesa da ceia, tirou o manto, enrolou uma toalha na cintura, derramou água numa bacia, e começou a lavar os pés dos discípulos, enxugando com a toalha que tinha à sua volta. Quando chegou a Simão Pedro, este lhe disse: "Mestre, o Senhor não deve estar lavando nossos pés assim! " Jesus respondeu: "Você não entende agora porque Eu estou fazendo isso; mais tarde entenderá". "Não", protestou Pedro. "O Senhor nunca lavará os meus pés! " "Mas se Eu não lavar, você não pode ser o Meu companheiro", respondeu Jesus. Simão Pedro exclamou: "Então, lava-me as mãos e a cabeça também - e não somente os pés! " Jesus respondeu: "Aquele que tomou um banho completo só necessita lavar os pés para ficar totalmente limpo. Ora, vocês estão limpos - mas isto não é verdade a respeito de todos aqui". Pois Jesus sabia por quem seria traído. Era isso que Ele queria dizer quando falou: "Nem todos vocês estão limpos". Depois de lavar os pés deles, Jesus vestiu o manto novamente, acomodou-Se e perguntou: "Vocês entendem o que Eu estava fazendo? Vocês Me chamam Mestre e Senhor, e fazem bem em dizer assim, porque é verdade. E já que Eu, O Senhor e o Mestre, lavei os pés de vocês, vocês devem lavar os pés uns dos outros. Eu dei um exemplo para ser seguido: façam como eu fiz com vocês. A verdade é que um empregado não é maior do que o seu patrão. Nem um mensageiro é mais importante do que aquele que o envia. Vocês já sabem estas coisas - agora façam assim! Este é o modo de receber as bênçãos.” João 13.1-17

1. O Especialista da Toalha
Presbítero
Márcio Melânia

2. introdução

3. 1. Quem eu sou como líder?
2. O que é Liderança Cristã
3. Estilos de Liderança
4. Técnicas de um líder
5. Princípios de um Líder
6. Uma Abordagem bíblica
7. Ética
8. Juízos de norma e valor
9. Aprendizado Ético
10.A Comunidade
11.Missão e Visão
12.Desintoxicando a alma
13.O Tempo
14.Conclusão
3

4. Ao entardecer do Dia da Páscoa, Jesus sabia que aquela seria a última noite dEle sobre a terra, antes de
voltar para o Seu Pai. Durante a ceia, o Diabo já havia inspirado Judas Iscariotes, filho de Simão, que aquela
era a noite para ele executar o seu plano de trair Jesus. Jesus sabia que receberia do Pai todas as coisas, que
tinha vindo de Deus e voltaria para Deus. E como Ele amava aos seus discípulos!
Assim foi que Ele Se levantou da mesa da ceia, tirou o manto, enrolou uma toalha numa bacia, e começou a lavar os pés dos discípulos, enxugando com a toalha que Quando chegou a Evangelho Simão Pedro, este lhe disse: "Mestre, o Senhor não deve estar lavando de
na cintura, derramou água
tinha à sua volta.
nossos pés assim! "
Jesus respondeu: "Você não entende agora porque Eu estou fazendo isso; mais tarde entenderá". "Não",
protestou Pedro. "O Senhor nunca lavará os meus pés! " "Mas se Eu não lavar, você não pode ser o Meu
companheiro", respondeu Jesus. Simão Pedro exclamou: "Então, lava-me as mãos e a cabeça também - e não
somente os pés! "
Jesus respondeu: "Aquele João que tomou um banho completo 13.1-só necessita lavar os pés 17
para ficar totalmente
limpo. Ora, vocês estão limpos - mas isto não é verdade a respeito de todos aqui".
Pois Jesus sabia por quem seria traído. Era isso que Ele queria dizer quando falou: "Nem todos vocês estão
limpos".
Depois de lavar os pés deles, Jesus vestiu o manto novamente, acomodou-Se e perguntou: "Vocês entendem
o que Eu estava fazendo? Vocês Me chamam Mestre e Senhor, e fazem bem em dizer assim, porque é
verdade. E já que Eu, O Senhor e o Mestre, lavei os pés de vocês, vocês devem lavar os pés uns dos outros.
Eu dei um exemplo para ser seguido: façam como eu fiz com vocês. A verdade é que um empregado não é
maior do que o seu patrão. Nem um mensageiro é mais importante do que aquele que o envia. Vocês já
sabem estas coisas - agora façam assim! Este é o modo de receber as bênçãos.”
4

5. COMO ANDA SUA
AUTOIMAGEM?
5

6. 6

7. 7

8. 8

9. como as outras pessoas o veem?

10. O grito do nosso maior inimigo
Eu sou assim!
Vá até o espelho e olhe para ele.
Você conhece essa pessoa que está refletida à sua frente?
Ela é o que você sonhava ser?
É generosa? É um bom marido, uma boa esposa, um bom filho,
uma boa filha? Mas principalmente, pergunte ao seu reflexo: Você
é um bom exemplo?
Aqueles que se espelharem em você serão boas pessoas?
Como seria o mundo se fosse
habitado por pessoas iguais a
você? 10

11. A análise
Lamentações 3.40
“Esquadrinhemos os nossos caminhos, provemo-los, e voltemos
para o Senhor.”
1 Coríntios 11.28
“Examine-se, pois, o homem a si mesmo...”
11

12. O DIAGRAMA DO ICEBERG
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FATORES COGNITIVOS
FATORES EMOCIONAIS
SUPERFICIALMENTE
PROFUNDAMENTE
PENSAMENTO, RACIOCÍNIO,
TOMADA DE DECISÃO, LÓGICA,
RECUPERAÇÃO, ATENÇÃO,
PERCEPÇÃO
SURPRESA, ALEGRIA, RAIVA,
MEDO, AMOR, ACEITAÇÃO,
PERCEPÇÃO, EXPECTATIVA, NOJO,
TRISTEZA

13. VOCÊ É A
MENSAGEM!

14. "Sim, é claro que vocês são uma carta escrita
pelo próprio Cristo e entregue por nós. Ela não
foi escrita com tinta, mas com o Espírito do
Deus vivo; ela não está gravada em placas de
pedra, mas em corações humanos."
2 Coríntios 3.3 (NTLH-Br)
14

15. quem eu sou
como líder?

16. 1. Como tenho gasto o meu tempo?
2. Tenho constantemente comunicando a visão do Reino de Deus e as Sua
prioridade?
3. Estou atento a mudanças que exigem mudanças no modo como organizamos
e tocamos meu ministério?
4. Meu estilo de liderança reflete quem de fato sou?
5. Como me comporto sob pressão, e que sinais transmito a minha equipe?
6. Sou suficientemente assertivo/afirmativo, ou virei um líder hesitante?
7. Forneço ao meu pessoal um feedback construtivo, direto, no momento
oportuno?
8. Conto com duas ou três pessoas capazes de me dizer aquilo que preciso
ouvir, por mais desagradável que seja?
9. Defini, ainda que apenas para mim, pessoas capazes de assumir a liderança?
10.Minha definição de líder reflete minhas ações diárias?
16

17. líderes nascem
feitos ou se
tornam líderes?

18. Chefe versus Líder
CHEFE
Existe para controlar o que
em cima foi decidido,
e para ter certeza que
embaixo foi feito
CHEFE X LÍDER
CHEFES são obedecidos
LÍDERES são respeitados
Enquanto que o chefe busca o controle,
o líder facilita a mudança.
O chefe olha para o dia a dia, o líder
amplia o futuro.
18

19. Diferenças entre ser chefe e ser líder
CHEFE LÍDER
• Administra – mantém o sistema • Inova – cria o sistema
• É uma cópia • É original
• Focaliza sistemas e estrutura • Focaliza e valoriza pessoas – olha a “missão”
• Busca e depende de controles • Facilita a mudança e inspira confiança
• Pensa a curto prazo • Tem visão a longo prazo
• Pergunta “como”, “quando” • Pergunta “por que”
• Olha apenas os resultados imediatos • Tem seus olhos para o futuro
• Aceita o “status quo” – “sacerdote” • Desafia o “status quo” – “profeta”
• Mantém os procedimentos, é dependente • Busca novas alternativas
19

20. Diferenças entre ser chefe e ser líder
CHEFE LÍDER
• Segue projetos estabelecidos • Estabelece projetos
• Enfoque contábil • Enfoque histórico
• Atividade “braçal” • Atividade reflexiva, visionária
• Trabalha e produz • Muda o rumo
• Planeja rotina do dia a dia • Determina a direção da organização
• Vê se as coisas estão funcionando • Busca novos caminhos para a organização
• Faz certo as coisas – eficiente • Faz as coisas certas – eficaz
• Faz com que as pessoas façam
coisas
• Faz com que as pessoas queiram fazer as coisas –
apela para valores/crenças
20

21. o que é
liderança
cristã?

22. O que é Liderança?
É o processo de conduzir um grupo e influencia-lo para o alcance de suas metas.

23. O que é Liderança?
Liderança é também uma disciplina pessoal deliberada:
“A liderança é a disciplina de deliberadamente exercer influência especial dentro
de um grupo para movê-lo em direção a alvos de permanência benéfica que
satisfazem as necessidades reais do grupo.”
Dr. John Haggai
John Haggai. Lead on – leadership that endures in a changing world. USA, Harvest House Publishers, 1990.

24. O que é Liderança?
No Novo Testamento, liderar para Deus é servir os liderados
com o propósito de influenciá-los a se tornarem cada vez mais
parecidos com o Senhor Jesus Cristo no ser, viver e fazer.

25. Liderança é interferir seriamente na
vida de outras pessoas.
Max DePree
25

26. “Liderança é a arte de
conseguir que uma
pessoa faça o que
você quer que seja
feito, simplesmente
por que a pessoa
deseja fazê-lo”.
Dwight D. Eisenhower

27. “Liderança é como a
beleza, difícil de
definir e fácil de
reconhecer.”
Warren Bennis

28. Liderança é
Influência,
nem mais nem
menos!
John C. Maxwell

29. A liderança é um processo de influência.
Cada vez que você influenciar o pensamento, o
comportamento o desenvolvimento de alguém com o objetivo de
ajudar este alguém a alcançar umameta na vida pessoal ou
espiritual estará assumindo a função de líder.
29

30. Quais são as características de um verdadeiro líder?
O verdadeiro líder é aquele que consegue influenciar
fortemente outras pessoas à ação, sem o uso da força ou do
medo. Tem sua base na atitude pessoal, na competência
e no carisma, levando os demais a admirar, respeitar e
defender o líder e suas ideias.
30

31. “ Liderar não é
manipular, liderar
é influenciar.”
Não se deixe manipular, é você
quem determina seu Valor!
31

32. Liderança cristã também é
• Ajudar a descobrir o potencial adormecido;
• ajudar a descobrir a vida abundante em Cristo;
• ajudar a ver novas possibilidades;
• apoiar e encorajar;
• elevar a autoestima;
• ajudar a pessoa a eleger Deus a sua fonte de valor
pessoal;
• andar junto, discipular.
32

34. Resumindo: Liderança Cristã…
• É aquela que adota, como princípios
fundamentais de sua prática e da sua ética, os
ensinamentos de Jesus e seus apóstolos.
• É aquela que se inspira na liderança de Jesus e se
empenha por reproduzir esse modelo.
34

35. “Naquela mesma ocasião dei a seguinte ordem aos juízes:
- Julguem todas as causas com justiça, seja entre dois israelitas,
seja entre um israelita e um estrangeiro que vive no meio do povo.
- Sejam honestos e justos nas suas decisões.
- Tratem todos de modo igual, tanto os humildes como os poderosos.
- Não tenham medo de ninguém, pois a sentença que vocês derem
virá de Deus.
- Se algum caso for muito difícil para vocês, tragam para mim, que
eu o julgarei.”
Deuteronômio 1:16-18
35

36. Liderança Cristã
Atitude Cristã
Discernimento
Espiritual
Fazer Boas escolhas consistentes e agir
sobre as mesmas o tornará um líder Cristão
Ser capaz de tomar uma ação de acordo
com sua decisão e sustentar sua decisão
baseado no seu julgamento ético.
Reconhecer o dilema e ter opinião formada
sobre o problema
Consciência Cristã Ser capaz de reconhecer um dilema ético

37. “Uma forte liderança faz com que uma boa
empresa seja ainda melhor,
da mesma forma que, uma fraca liderança
reduz o seu potencial e, com o tempo, o
destrói.”
Ram Charan
37

38. Intervalo
10 minutos

39. estilos de
liderança
39

40. • Autocrática: decide tudo sozinho. Não dá espaço para novos
líderes. Exigente. Foco nos "resultados" e não nas pessoas.
• Democrática: não decide nada, deixa tudo para que os liderados
decidam. Foco nas pessoas e não no objetivo.
• Volúvel: vai de acordo com a "onda".
Muda o objetivo de acordo com
“as novidades".
40

41. • Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos. Preocupa-se
mais com os métodos que o objetivo.
• Responsável: assume a responsabilidade da liderança,
motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas
pessoas sem perder de vista o objetivo.
41

42. técnicas de
um líder

43. • Comunicar:
Informar de maneira clara, direta e simples. Transmitir a visão
da necessidade de conseguir o objetivo.
43

44. • Delegar:
Acionar os recursos dos seus liderados ("dons") na direção do
objetivo. Fazer com que 1+1 seja igual a 3, e não 2. Organizar
tarefas e funções. Formar equipes.
44

45. • Inovar:
Aceitar mudanças e novas idéias. A única coisa que o bom líder
não cede é quanto ao objetivo. No caso do líder cristão, não
cede quanto à doutrina bíblica.
45

46. • Motivar:
Incentivar novas lideranças. Elogiar. Estimular a participação
dos liderados nos processos que levam ao objetivo final. Ser
exemplo de conduta.
46

47. • Planejar:
Ter uma visão de longo prazo, definindo prioridades. Treinar as
lideranças. Adotar metodologias compatíveis com os objetivos.
47

48. princípios
de um líder

49. 1) Os líderes tocam o coração antes de
pedir ajuda 49

50. 2) O potencial de um líder é determinado
pelas pessoas mais próximas dele: 50

51. 3) Não existe sucesso do dia para a noite.
Liderança é aprendizado 51

52. 4) A verdadeira medida da Liderança é a
influência - nada mais, nada menos 52

53. 5) Qualquer um pode pilotar o barco, mas só
um Líder sabe traçar o percurso 53

54. 6) Quando o verdadeiro líder fala, as
pessoas ouvem 54

55. 7) Só líderes seguros delegam poder aos
outros: 55

56. 8) Credibilidade: 56

57. parentesis

58. ESCUTATÓRIA

59. 1 Não faça excursões mentais enquanto a pessoa
está falando - não divague os pensamentos.
• Tente antecipar mentalmente onde a pessoa quer
chegar
• Analise o que a pessoa está falando
• Pense se há evidência ou veracidade no que ela está
falando
• Faça deduções (nas “entrelinhas”)

60. 2 Cuidado com o que você vai falar
Por exemplo:
“Eu entendo, estou entendendo”
mas não demonstre nem com a
expressão facial que você concorda ou
discorda com o que está sendo dito.

61. 3 Desenvolva a “surdez emocional”
Procure não se emocionar com os
sentimentos da pessoa, você ainda não
ouviu o outro lado e não sabe quem está
com a razão.

62. 4 Desenvolva seu ouvido sensitivo
5 Evite explicações difíceis. Não se comprometa.
6 Nunca mude a conversa prematuramente.
Deixe a pessoa desabafar

63. 7 Não pretenda estar atendo, quando na verdade
você não está.
8 Evite distrações.
9 Nunca fique rabiscando na hora da conversa

64. 10 Nunca se esquive de ouvir a pessoa que está
precisando falar-lhe
Lembre-se...
Jesus dava atenção
a todos.

65. fecha
parentesis

66. uma
abordagem
bíblica

67. Exemplos de Liderança - MOISÉS
• (Preparação no Egito) – Conhecimento técnico
“O homem respondeu:
— Quem pôs você como nosso chefe ou nosso juiz?
Você está querendo me matar como matou o egípcio?
Então Moisés ficou com medo e pensou:
“Já descobriram o que eu fiz.” - Êxodo 2.14
• (Pastor no Deserto)
Conhecimento de si mesmo – busca de habilidades
Moisés cuidava das ovelhas e das cabras de Jetro, o seu sogro, o sacerdote de Midiã. Um dia Moisés levou o
rebanho para o outro lado do deserto e foi até o monte Sinai, o monte sagrado. - Êxodo 3.1
• (Utilização na Prática) – resoluções de conflitos.
O SENHOR disse a Moisés: — Por que você está me pedindo ajuda? Diga ao povo que marche. Êxodo 14.15
67

68. Exemplos de Liderança - PAULO
• Autoconfiança, Saber quem é.
Gálatas 1.1
“Paulo, apóstolo, não da parte de homens, nem por intermédio de
homem algum, mas por Jesus Cristo e por Deus Pai, que o
ressuscitou dentre os mortos...”
• Utilização de todas as ferramentas possíveis.
Atos 17.23
“porque, passando eu e vendo os vossos santuários, achei também
um altar em que estava escrito: AO DEUS DESCONHECIDO. Esse, pois,
que vós honrais não o conhecendo é o que eu vos anuncio.”
• Delegação de Responsabilidades.
2Timóteo 2.5
- A necessidade do estabelecimento e compreensão da Missão e Visão.
- O líder bem sucedido não é o mais inteligente e sim o mais motivado.
- Líderes de esfera local e líderes de esfera global.

69. o
maior
exemplo
JESUS

71. • Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.
• Comunicou: sua mensagem de
amor e nova vida, na linguagem do povo
da época (parábolas). Pregou em
aramaico (língua corrente da Palestina).
• Delegou: a missão de espalhar a mensagem de salvação a todo o
mundo.
71

72. • Inovou: rompeu com as arcaicas tradições religiosas da época. Ensinou ao
ar livre, concedeu perdão a prostitutas e cobradores de impostos, curou no
sábado.
• Motivou: enviou Seu Espírito para que
seus discípulos saíssem das casas-esconderijos.
Foi exemplo de conduta em
todas as áreas humanas.
• Planejou: deu ordens específicas ("amai-vos uns aos outros..." etc.) e
escolheu 12 homens para a liderança, treinando-os durante 3 anos.
72

73. • Liderança de Pessoas Difíceis
(não fazer acepção de pessoas)
Mateus 9.10
Mais tarde, enquanto Jesus estava jantando na casa de
Mateus, muitos cobradores de impostos e outras pessoas de
má fama chegaram e sentaram-se à mesa com Jesus e os
seus discípulos.
• Sempre ver o melhor das Pessoas
• Reconhecer as limitações das pessoas e perdoá-las por isso
Mateus 26.31
“E Jesus disse aos discípulos: — Esta noite todos vocês vão fugir e me abandonar, pois as Escrituras
Sagradas dizem: “Matarei o pastor, e as ovelhas serão espalhadas.”
73

74. Liderança pessoal
Resultado: Perspectiva
Mateus 3.13 – 4.11
Liderança de
organização/comunidade
Resultado: Efetividade e
Reconciliação
Mateus 28.19 – 20
Liderança um-a-um
Resultado: Confiança
Mateus 4.18;24
Liderança de equipe/família
Resultado: União e Legado
Mateus 10.5–10
Modelo de liderança
transformacional

75. “Não é o discípulo mais do que
o seu mestre; mas todo o que
for bem instruído será como o
seu mestre.”
Lucas 6.40
Disposição para ENSINAR
75

76. Tenha consciência
de que está ensinando
muito mais que
uma tarefa.
Está abrindo mentes e
corações, está
formando vidas.

77. “Então lhes ensinava muitas coisas por parábolas, e lhes dizia no seu
ensino:
Ouvi: Eis que o semeador saiu a semear; e aconteceu que, quando
semeava, uma parte da semente caiu à beira do caminho, e vieram as aves
e a comeram.
Outra caiu no solo pedregoso, onde não havia muita terra: e logo nasceu,
porque não tinha terra profunda; mas, saindo o sol, queimou-se; e, porque
não tinha raiz, secou-se.
E outra caiu entre espinhos; e cresceram os espinhos, e a sufocaram; e não
deu fruto.
Mas outras caíram em boa terra e, vingando e crescendo, davam fruto; e
um grão produzia trinta, outro sessenta, e outro cem.
E disse-lhes: Quem tem ouvidos para ouvir, ouça.
Parábola de Jesus relatada no Livro de Marcos 4.2-9 77

78. Disposição para aprender
Sobre aprender – Profeta Oséias 4.6
“Meu povo esta
sendo destruído,
porque lhe falta o
conhecimento.”
78

79. Liderança servidora
Seis Princípios para a Liderança servidora
Dependência - Filipenses. 2.07
Aprovação - Salmo. 40.8
Modéstia - Mateus 4.05
Empatia - João 8.1-11
Otimismo - Isaias 42.4
Unção - Atos 10.37-38

80. Qualidades da Liderança servidora
Caráter
Liderança
Servidora
Liderança
inepta
Visão Competência
Liderança
imatura
Liderança
estagnada
Adapted from a model developed by Jeff Russell

81. Liderança natural e espiritual
• Autoconfiante
• Conhece os homens
• Decisivo
• Ambicioso
• Cria estratégia
• Gosta de comando
• Procura recompensa pessoal
• Independente
• Confia em Deus
• Conhece a Deus e os homens
• Procura a vontade de Deus
• Humilde
• Segue o padrão de Deus
Sente prazer em obedecer
Ama a Deus e aos outros
Depende de Deus
81

82. O propósito da disciplina
Não é para descarregar a sua raiva
Não é para agredir compalavras
É um outro modo de ensinar
Disciplina vem de Discípulo = aprendiz
82

83. Domínio das emoções
Razão x Emoção

84. Como Deus escolhe líderes
Entre muitos - Nm 13.2; At 6.3
Bons seguidores (discípulos a apóstolos)
Potencial (Mt 4.18-19, 1Pe 5.1)
Por ser confiável - At 1.09
Aqueles que aprendem com os erros
(Contraste Judas e Pedro)

85. ética

86. 86

87. Decisão
87

88. Certo
Errado
88

89. O que é Ética afinal???
• Ética é um conjunto de princípios que norteiam nossas
decisões diárias
• Esse princípios são como que sinais de trânsito indicando
nossa conduta na vida
• A ética tem a ver com praticamente todas as esferas de nossa
vida:
– Pessoal – consigo mesmo
– Social – com o próximo (amigos, família, etc)
– Profissional – como funcionário ou patrão
– Pública – cidadania responsável
89

90. Ética→decisões→liderança
• Somos “um ser que decide”
• Sempre decidimos
– a “não decisão” é uma decisão→ a de “não decidir”
• Somos responsáveis pela nossa vida
• Sofremos influências diversas na tomada
de decisões
90

91. leitura
Fundamentos da Ética Cristã

92. • Origem: Ethos = costume, hábito
• Definição: “Ética é a conduta ideal do individuo”
• É a ciência da Moral, teórica ou prática
• A gama de significados abrange desde o sistema
religioso até ao hábito pessoal
• Ética Cristã: “Conjunto de regras de conduta, aceitas
pelos cristãos, tendo por fundamento a Palavra de
Deus.”
92

94. Ética Cristã
• O cristão deve basear-se na Palavra de Deus
para fazer o que é certo ou errado.
• A Ética Cristã não depende da situação, dos
meios ou dos fins (Salmos 119.105)
94

95. Ética relacional
– duas possibilidades de Leituras
EU - TU EU – ISTO
Deus - Homem Homem – Deus
Amor incondicional Amor interesseiro
Interdependência Individualismo
Bondade Maldade
Sinceridade Hipocrisia – segundas intenções
Participação Autoritarismo, exclusão
União na diversidade Exclusão
Diálogo Contestação
Convivência Posse ou marginalização
95

96. Ética
- duas possibilidades de Leituras
Leitura Antropológica Leitura Teológica
A partir do homem A partir de Deus
Cosmovisão humana Óptica divina
Realidade Humana Realidade da criação dentro da soberania
divina
Ética subjetiva vinda do interior do homem Ética objetiva vinda de fonte externa ao
homem
A justiça é vista do ponto de vista humano O sofrimento humano pode ter significado
teológico e pode ser necessário
O caráter humano é essencialmente bom e
confiável
O caráter humano é essencialmente
corrompido e enganoso
Os instintos e sensações humanas devem
ser liberados
Os instintos e sensações devem ser
gerenciados 96

99. grupo
análise de casos
Pena de Morte – Eutanásia – Aborto – Homossexualismo – Política – Corrupção – Drogas – Bulying – Internet

100. Intervalo
para o almoço
- UMA HORA -

101. Juízo de
valor ou
norma
101

102. Juízo de valor ou norma
 A decisão sobre dizer ou não a verdade está estreitamente ligada aos
sistemas de valores de uma sociedade.
 Há coisas que valorizamos, consideramos boas e procuramos fazer.
 Por outro lado, sentimo-nos mal quando não conseguimos evitar ações
que julgamos más ou reprováveis.
 Em outras palavras, somos capazes de estabelecer juízos de valor,
diferenciando o bem e o mal, e de agir conforme essa diferenciação.
 Esses juízos nos permitem estabelecer princípios morais que procuramos
seguir e que convém serem seguidos por todos. 102

104. Mas por que escolhemos fazer o bem?
• De forma geral escolhemos fazer o bem, seguindo princípios morais,
porque, caso contrário, seria quase impossível o convívio social. Imagine
se cada um pudesse estabelecer suas próprias normas.
• Certamente predominaria a insegurança, principalmente se as pessoas
tivessem como princípio a mentira, o egoísmo ou o uso da violência física
ou psíquica.

105. Aprendizado Ético
• Cegueira ética (não reconhecem os problemas éticos porque estão
pensando em outras coisas)
• Mudez ética (tem ética mas falham ao enfatizar os valores)
• Incoerência ética (é um fracasso para resolver inconsistências
éticas)
• Paralisia ética (imóveis, temem as conseqüências)
• Hipocrisia ética (fala uma coisa e faz outra, são um perigo, porque
as vezes tem convicção do que falam mas não tem ética)
• Duplicidade ética (tem valores confusos, por exemplo, no trabalho
e em casa)
• Duplicidade ética (acreditam que sua empresa já tem ética e não
precisam fazer auto-avaliação nenhuma) 105

106. Exemplo
Aja com sinceridade,
justiça e integridade.
Desta forma,
ensinará tais
valores sem esforço.

107. “Em tudo te dá por
exemplo de boas obras;
na doutrina mostra
integridade, sobriedade,
linguagem sã e
irrepreensível...”
Tito 2.7-8
107

108. a
comunidade

109. A anatomia de uma Comunidade ─ Gente
Uma comunidade é formada por pessoas com cultura, formação, educação, costumes, tradição, diferentes.
Diversidade 109

110. Comunidade sem Alinhamento
dissensão e divisão
É necessário termos uma direção ÚNICA!
Qual é esta Direção? 110

111. Jesus deve ser o centro
Direcionado e alinhados
A palavra deve ser a BASE
Jesus
Univocidade 111

112. “Completai o meu gozo, para que
tenhais o mesmo modo de pensar,
tendo o mesmo amor, o mesmo
ânimo, pensando a mesma coisa.”
Filipenses 2.2

113. “Sede unânimes entre vós; não
ambicioneis coisas altivas mas
acomodai-vos às humildes; não
sejais sábios aos vossos olhos.”
Romanos 12.16

114. “Irmãos, não faleis mal uns dos
outros. Quem fala mal de um
irmão, e julga a seu irmão, fala mal
da lei, e julga a lei; ora, se julgas a
lei, não és observador da lei, mas
juiz. Há um só legislador e juiz,
aquele que pode salvar e destruir;
tu, porém, quem és, que julgas ao
próximo?”
Tiago 4.11,12

115. A inteligência nos
relacionamentos - Comunhão

116. A vida é relacionamento, o
resto não passa de detalhe.
Essa é a maior verdade.
Tudo na vida que realmente
importa resume-se aos
relacionamentos.
_ Dr. Gary Smalley

117. O Senhor disse:
“Não é bom que o homem esteja só”
_Gênesis 2.18
117

118. Abraham Maslow ensinou há muito tempo…
50 anos atrás, Maslow pesquisou motivação humana e descobriu
que as necessidades impulsionam a motivação.
118
Moralidade, criatividade,
espontaneidade, solução de
problemas, reconhecimento de
fatos
Amor próprio, confiança, respeito
Amizade, família, intimidade
sexual
Integridade física, segurança no
trabalho, saúde, proteção jurídica,
da família e da propriedade
privada
Ar, alimentação, sexo, sono,
excreção
Auto realização
Auto estima
Amor
Segurança /
Proteção
Necessidades
Fisiológicas
5
4
3
2
1

119. Desde nossas necessidades mais básicas de alimentação,
vestimenta, abrigo, segurança e ou as nossas mais sofisticadas
necessidades de satisfação do ego e auto realização, somos
impulsionados para preencher essas necessidades.
Normalmente, experimentamos alguma tensão interna (por
exemplo, a tensão da fome quando precisamos comer), até que
a necessidade seja satisfeita. Esta tensão nos motiva
constantemente, até que a necessidade seja satisfeita.
119

120. Nos dias de hoje temos uma crise de relacionamento
• Amizades de uma vida toda se tornam amargas;
• Adolescentes fogem de casa;
• Companheiros de trabalho brigam, um deixa a
empresa;
• Namorados rompem;
• Recém-casados têm a primeira briga;
• Irmãos adultos deixam de se falar durante anos;
• Casamento de quinze anos acaba em divórcio;
• Adolescente solitário comete suicídio.

121. Disciplina e relacionamento
R + R - R = R + R
“Regras e Regulamentos menos
Relacionamentos é igual a
Ressentimentos e Rebeliões.”
121

122. Postura e asserção Patologias nos relacionamentos
“Noventa por
cento da arte de
viver consiste em
se dar bem com
pessoas que você
não gosta.”

123. O DNA dos relacionamentos
1.Fomos feitos para nos relacionar;
2.Fomos feitos com a capacidade
de escolher;
3.Fomos feitos para assumirmos
responsabilidade por nós
mesmos.
123

124. Qualidades de uma relacionamento saudável
Deus
Harmonia
Saudável
Complexado
Os outros Eu
Conflito
Solitário
Os relacionamentos
não são uma opção
Você foi feito para
três tipos de
relacionamentos:
com os outros, com
você mesmos e
com Deus.
124

125. Os três relacionamentos devem estar equilibrados
Você
Os outros
Deus
125

126. Os três relacionamentos devem estar equilibrados
Mateus 22.37 – 39
“Respondeu-lhe Jesus: Amarás ao Senhor teu Deus de todo o
teu coração, de toda a tua alma, e de todo o teu entendimento.
Este é o grande e primeiro mandamento.
E o segundo, semelhante a este, é: Amarás ao teu próximo
como a ti mesmo.”
126

127. leitura
Reconstruindo Relacionamentos

128. Você comanda seus botões
Não dê aos outros o poder de controlar seus sentimentos
Não dependa dos outros para ser feliz
Romanos 12.18
“Se for possível, quanto depender de vós, tende paz com
todos os homens.”
128

129. Síndrome de Procusto
Na mitologia grega, um gigante chamado Procusto convidava pessoas para
passarem a noite em sua cama de ferro. Mas havia uma armadilha nesta
hospitalidade: ele insistia que os visitantes coubessem, com perfeição, na cama. Se
eram muito baixos, ele os esticava; se eram altos, cortava suas pernas.
Por mais artificial que isto possa parecer, será que não gastamos um bocado de
energia emocional tentando alterar ou "enquadrar" outras pessoas de formas
diversas, embora menos drásticas?
Esperamos, com frequência, que os outros vivam segundo nossos padrões e ideais,
ajustando-se aos nossos conceitos de como eles deveriam ser. Ou então,
assumimos a responsabilidade de torná-los felizes, bem ajustados e
emocionalmente saudáveis.
A verdade é que grande parte dos atritos que existem nos relacionamentos
acontecem quando tentamos impor nossa vontade aos outros - quando tentamos
administrá-los e controlá-los.
129

130. 130

131. Romanos 15.1
1 Ora nós, que somos fortes, devemos suportar as fraquezas
dos fracos, e não agradar a nós mesmos.
Expulsemos o espírito de Procusto de nossas vidas e que flua em nós o
Espírito de Deus, que criou pessoas de estatura alta e baixa, gordos e
magros, negros e brancos, mulheres e homens, ricos e pobres, ilustres e
desconhecidos, inteligentes e sábios, doutores e os que detêm só o
conhecimento popular.
Aprendamos então a conviver com as diferenças, respeitando
a individualidade e a forma que cada um vê o mundo no
Senhor. 131

132. Criando um ambiente relacionamento harmonioso
1.Respeite o muro;
2.Honre os outros;
3.Não julgue;
4.Valorize as diferenças;
5.Seja digno de confiança.
Romanos 13.7
“Dai a cada um o que lhe é devido: a quem tributo, tributo; a quem imposto,
imposto; a quem temor, temor; a quem honra, honra.”
Romanos 12.10
“Amai-vos cordialmente uns aos outros com amor fraternal, preferindo-vos em
honra uns aos outros.” 132

133. 133

134. Qualquer um pode zangar-se
- isso é fácil.
Mas zangar-se com a pessoa
certa, na medida certa, na
hora certa, pelo motivo certo
e da maneira certa -
não é fácil!

135. 135

136. O cuidar bem de si mesmo e o grande mandamento
O avião está caindo:
Coloque a máscara primeiro em você!
Primeiro você muda a si mesmo, para depois poder ajudar os
outros a mudarem.
Marcos 12.30,31
“Amarás, pois, ao Senhor teu Deus de todo o teu coração, de toda a tua alma, de todo o teu
entendimento e de todas as tuas forças.
E o segundo é este: Amarás ao teu próximo como a ti mesmo. Não há outro mandamento maior do
que esses.”
136

137. primeiro você!
Não seria egoísmo?
Mateus 14.23
“Tendo-as despedido, subiu ao monte para
orar à parte. Ao anoitecer, estava ali sozinho.”
João 6.15
“Percebendo, pois, Jesus que estavam prestes
a vir e levá-lo à força para o fazerem rei,
tornou a retirar-se para o monte, ele sozinho.”
137

138. Intervalo
10 minutos

140. Hoje em dia muito se fala em “DETOX”…
tem suco DETOX, dieta DETOX, shampoo e
creme para limpar os cabelos e livrá-los das
impurezas e até um bar que serve
respirador com oxigênio para
“DESINTOXICAR” você da poluição
diariamente inspirada.
Mas e a alma? Será que a gente desintoxica
na frequência que deveria? E afinal de
contas, o que é desintoxicar a alma?140

141. Bom, isso depende de cada um!
Mas eu diria que um bom começo é se livrar –
mesmo que temporariamente – do stress, das
rotinas, dos hábitos, dos excessos, do que não é
necessário.
Até o conforto pode ser um veneno para alma.
Às vezes você está tão confortável em uma
situação que acaba resistindo à ideia de mudar.
141

142. Nós não somos um corpo com uma alma,
somos uma alma com um corpo. Enquanto
o mundo nos ensina corretamente a
desintoxicar nossos corpos, algumas vezes
precisamos desintoxicar nossas almas.
“E o mesmo Deus de paz vos santifique em tudo; e
todo o vosso espírito, e alma, e corpo, sejam
plenamente conservados irrepreensíveis para a vinda
de nosso SENHOR Jesus Cristo.”
1 Tessalonicenses 5.23
142

143. "Assim como nós somos aquilo que
comemos fisicamente, também somos o
que consumimos espiritualmente. Se
não monitorarmos e ajustarmos a nossa
dieta adequadamente, as nossas almas
estarão em perigo de absorver o mais
letal veneno."
143

144. Mateus 16. 26
“Pois, que adiantará ao homem
ganhar o mundo inteiro e perder a
sua alma? Ou, o que o homem
poderá dar em troca de sua alma?”
144

145. Primeira parte
comportamentos
tóxicos

146. Autoengano
“O ser humano mente
para si mesmo com o
objetivo de enganar de
forma mais eficaz os
outros.”
_Robert Trivers
Robert L. Trivers é um dos fundadores da Sociobiologia. Publicou uma
série de artigos na década de 1970 sobre as bases genéticas do
comportamento sexual e altruísmo recíproco.

147. Autoengano
Jeremias 17.9 – 10
“Enganoso é o coração, mais do que todas
as coisas, e perverso; quem o conhecerá?
Eu, o SENHOR, esquadrinho o coração e
provo os rins; e isto para dar a cada um
segundo os seus caminhos e segundo o
fruto das suas ações.”
147

148. Autoengano
• Não tenho problemas com esse
tipo de coisa;
• Na verdade, isso não tem a menor
importância. É só o meu jeito de
lidar com as coisas.
• Não sou tão ruim quanto a maioria
das pessoas.
• Consigo parar quando bem
entender.
• Eu sou assim; é só isso.
148

149. O autoengano de Pedro
Mateus 26.33, 35
"Respondeu-lhe Pedro: “Ainda que venhas a ser
motivo de escândalo para todos, eu jamais te
abandonarei!”
Então Pedro lhe declarou: “Mesmo que seja
necessário que eu morra junto a ti, de modo
algum te negarei!” E todos os discípulos fizeram
a mesma afirmação.”
149

150. O nosso cérebro é abastecido
diariamente com uma quantidade
absurda de informações que são
percebidas através de coisas que:
Vemos;
Ouvimos;
Sentimos.
Tudo isso sem filtrar...
A leitura diária das Escrituras, é um
exercício essencial para fortalecer nossa
mente para filtrarmos aquilo que convém
para a saúde da nossa alma.
150

151. 151
Antídoto contra intoxicação
Salmos 119.11
“Guardei no coração a tua palavra para
não pecar contra ti.”
Hebreus 4.12
“Pois a palavra de Deus é viva e eficaz, e
mais afiada que qualquer espada de dois
gumes; ela penetra até o ponto de dividir
alma e espírito, juntas e medulas, e julga
os pensamentos e as intenções do
coração.”

152. 152
Efésios 4.22-24
“Quanto à antiga maneira de viver,
vocês foram ensinados a despir-se do
velho homem, que se corrompe por
desejos enganosos, a serem
renovados no modo de pensar
e a revestir-se do novo homem, criado
para ser semelhante a Deus em justiça e
santidade provenientes da verdade.”

153. Renovados no modo de
pensar
Renovar a mente é um
processo que exige foco,
determinação seriedade,
trabalho e esforço. É se tornar
uma nova pessoa com uma
nova mente.
153

154. Renovados no modo de pensar
Romanos 12.2
“Não se amoldem ao padrão deste
mundo, mas transformem-se pela
renovação da sua mente, para que
sejam capazes de experimentar e
comprovar a boa, agradável e
perfeita vontade de Deus.”
154

155. 155
Segunda parte
Emoções
tóxicas

156. 156
Complexidade Humana
Emoçãoé parte fundamental desta
complexidade
Há quem diga que a Emoção é o
INIMIGO N.1 dos Cristãos.
O que vemos quando olhamos no espelho, é apenas o involucro
exterior do que realmente somos.
Muita coisa acontece em nosso interior que reside em um lugar
muito mais profundo que não conseguimos ver no espelho.

157. Complexidade Humana
Romanos 7.15
“Pois o que faço, não o
entendo; porque o que quero,
isso não pratico; mas o que
aborreço, isso faço.”
157

158. Quero fazer o bem, mas faço o mal!
A emoção pode impedir que sigamos ou
façamos a vontade de Deus.
1 Pedro 3.3,4
“O vosso adorno não seja o enfeite exterior,
como as tranças dos cabelos, o uso de joias
de ouro, ou o luxo dos vestidos, mas seja o
do íntimo do coração, no incorruptível traje
de um espírito manso e tranquilo, que és,
para que permaneçam as coisas.”
158

159. Emoções são contagiosas

160. PALAVRAS: o gatilho das emoções
Mateus 12.36
“Digo-vos, pois, que de toda palavra
fútil que os homens disserem, hão de
dar conta no dia do juízo.”
Provérbios 10.19
“Na multidão de palavras não falta
transgressão; mas o que refreia os
seus lábios é prudente.”
160

161. Coisas que deprimem
Salmo 43.5
“Por que estás abatida, ó minha alma?
e por que te perturbas dentro de mim?
Espera em Deus, pois ainda o louvarei,
a ele que é o meu socorro, e o meu
Deus.”
161

162. Os “Ds” da depressão
Desespero
Dívida
Desânimo
Doença
Decepção
Desassossego
Destruição
Divisão
162

163. Desespero
2 Coríntios 4.8
“Em tudo somos atribulados, mas
não angustiados; perplexos, mas
não desesperados;”
163

164. Desânimo
Deuteronômio 1.21
“Eis aqui o Senhor teu Deus tem
posto esta terra diante de ti; sobe,
apodera-te dela, como te falou o
Senhor Deus de teus pais; não
temas, e não te desanimes.”
164

165. Decepção
Provérbios 15.22
“Onde não há conselho, os projetos
decepcionam; mas com a
multidão de conselheiros se
estabelecem.”
165

166. Destruição
Salmos 103.1–4 (KJV)
“Bendize, ó minha alma, ao SENHOR...
Que redime a tua vida da
destruição; que te coroa de
benignidade e de misericórdia...”

167. Dívida
2 Reis 4.7
“Veio ela, pois, e o fez saber ao homem
de Deus. Disse-lhe ele: Vai, vende o
azeite, e paga a tua dívida; e tu e
teus filhos vivei do resto.”
167

168. Doença
Mateus 8. 17
“para que se cumprisse o que fora dito
pelo profeta Isaías: Ele tomou sobre si as
nossas enfermidades, e levou as nossas
doenças.”
168

169. Desassossego
Salmo 18:6
“Na minha angústia invoquei o Senhor,
sim, clamei ao meu Deus; do seu templo
ouviu ele a minha voz; o clamor que eu
lhe fiz chegou aos seus ouvidos.”
169

170. tempo

171. “Portanto, vede prudentemente como
andais, não como néscios, e sim como
sábios, remindo o tempo, porque
os dias são maus.” (ARA)
“...aproveitando ao máximo cada
oportunidade, porque os dias são
maus.” (NVI)
“Por esta razão, não vos torneis insensatos,
mas procurai compreender qual a vontade
do Senhor.”
Efésios 5.15-17
171

172. Chronos
Tempo linear,
quantitativo.
Mc 9.21; Gl 4.4; Ap 2.21

173. Kairos
Pontual, qualitativo,
oportunidade
2 Co 6.2; Hb 11.15; Rm 11.5
173

174. Tudo tem seu tempo determinado - Eclesiastes 3
Tempo e modo para todo propósito para as
obrigações
Eclesiastes 8.5-6

175. Deus planejou e ensinou a planejar - Isaías 46.9-11
• Ideia do Sábado - Criação e Lei
• Festas religiosas ligadas a vida civil.
– Páscoa e Pães Asmos – (14-21 Nisã)
• Saída do Egito – Primícias da Cevada
– Festa das Semanas – (6 Sivã)
• Recebimento da Lei – Fim da colheita da
Cevada e colheita do trigo.
– Tabernáculos – (15 a 21 Tisri)
• Peregrinação no deserto – Colheita Uva
175

176. A eternidade de Deus e a finitude do homem.
“Mostra-me, Senhor, o fim da
minha vida e o número dos meus
dias, para que eu saiba quão frágil
sou.
Deste aos meus dias o
comprimento de um palmo; a
duração da minha vida é nada
diante de ti. De fato, o homem não
passa de um sopro.”
Salmos 34.4,5

177. Como planejar o tempo
• Seja metódico - mas não torne isto uma obsessão;
• Seja pontual - A pontualidade faz parte da mordomia do tempo.
• Seja equilibrado - Devemos dar tempo às coisas, na proporção do seu valor.
• Evite os ladrões do tempo. Tais como:
– Coisas fora do lugar
– Cartas compridas
– Espera de pessoas
– Deixar de delegar
– Falta de preparação
– Correspondência desnecessária
– Organização deficiente
– Ligação telefônicas quilométricas
– Trabalho mal feito. Se você não tem tempo para fazer agora, quando terá tempo para
177
fazê-lo novamente?

178. Como planejar o tempo
• Respeite seu ritmo
• Tenha horários livres
• Mantenha o foco
• Coloque as coisas em ordem
• Abra mão de algumas coisas
• Delegue mais
• Concentre no que agrega valor
• Cuidado com e-mail
• Saiba dizer “não” 178

179. IMPORTANTE OU URGENTE
URGENTE NÃO-URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
179

180. IMPORTANTE OU URGENTE
URGENTE NÃO-URGENTE
Não são de resolução
imediata mas
acrescentam VALOR e
RESULTADOS
Nem acrescentam valor
nem são de aplicação
imediata
Acrescentam VALOR e
RESULTADOS e são de
resolução imediata
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
São de resolução
imediata mas não
acrescentam VALOR
180

181. IMPORTANTE OU URGENTE
URGENTE NÃO-URGENTE
DESPERDÍCIO
Detalhes
Atividades agradáveis
Passatempos
Pequenas tarefas
ENGANO
Interrupções
Telefonemas
Reuniões
Atividades Populares
LIDERANÇA
Prevenção
Recreação
Aprendizado e estudo
Planejamento
Relacionamentos
SOBREVIVÊNCIA
Crises
Projetos com datas estabelecidas
Problemas inesperados
Ir ao médico por dores fortes
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
181

182. IMPORTANTE OU URGENTE
URGENTE NÃO-URGENTE
FAÇA MAIS
TARDE
DELEGUE A
ALGUÉM
DETERMINE
QUANDO VAI
FAZER
FAÇA
IMEDIATAMENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
182

183. IMPORTANTE OU URGENTE
URGENTE NÃO-URGENTE
DESPERDÍCIO
5%
ENGANO
15%
LIDERANÇA
60%
SOBREVIVÊNCIA
20%
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
183

184. O tempo
Deus pede estrita conta do meu tempo,
É forçoso do tempo já dar conta,
Mas, como dar em tempo tanta conta,
Eu, que gastei sem conta tanto tempo?
Para ter minha conta feita a tempo,
Dado me foi bom tempo e não fiz conta;
Não quis, sobrando tempo, fazer conta,
Quero hoje fazer conta e falta tempo.
Oh! vós, que tendes tempo sem ter conta,
Não gasteis vosso tempo em passatempo;
Cuidai, enquanto é tempo, em fazer conta.
Mas, oh! se os que contam com seu tempo
fizessem desse tempo alguma conta,
Não choravam sem conta o não ter tempo.
Por Laurindo Rabello da Silva
184

185. 185
O tempo
voa

186. Diferença entre “foco no problema” e
“foco na solução”
• A NASA iniciou o lançamento de astronautas ao espaço e
descobriu logo em seguida que canetas não funcionariam com
gravidade zero. Para resolver este problema, contrataram a
Andersen Consulting, hoje Accenture. Empregaram quase uma
década e 12 milhões de dólares. Conseguiram desenvolver uma
caneta que escreve com gravidade zero, de ponta cabeça,
debaixo d’àgua, em praticamente qualquer superfície, incluindo
cristal e em variações extremas de temperatura.
• Já os russos...
... Usaram um LÁPIS! 186

187. Não podemos mais ser consumidores da realidade,
mas instrumentos de sua transformação e
construção.
Em vez de sermos esponja ou óleo, vamos ser o
tempero para a vida. Como sal...
Vamos ser luz para nosso ambiente!
187

188. Senhor,
... Faça-me um instrumento de sua paz...
Onde houver ódio, que eu semeie a paz;
Onde houver injúria, perdão;
Onde houver dúvida, fé;
Onde houver trevas, luz;
Onde houver tristeza, alegria...
(Francisco de Assis)
188

189. Não devemos esperar por tempos fáceis, mas
por líderes fortes de caráter.
Não devemos esperar por tarefas iguais ao
nosso poder, mas por poder igual às nossas
tarefas. (Philip Brooks)
189

191. 191
Dias
trabalhosos...

192. 192

193. Muito Grato!
Presbítero Márcio Melânia
marcio.melania@gmail.com