Projektmanagement grundlage projekte

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Grundlagen des Projektmanagement, Projekte, Arten von Projekten,

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Projektmanagement grundlage projekte

  1. 1. Projekte erfolgreich managen Project Management
  2. 2. Am Anfang steht die Idee 38Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
  3. 3. Projektanstoß Was können Auslöser für Projekte sein? Am Anfang steht die Idee August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 39
  4. 4. Projektanstoß Was haben alle diese Projekte gemeinsam? Herausforderungen 1.1.1 August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 40
  5. 5. Projektanstoß Herausforderungen • Ausgangssituation nebulös • Ungewissheit / Unsicherheit • Keine eindeutige Zieldefinition • Geschäftsprozesse sind (tlw.) ungenügend analysiert • Risiko der Komplexitätsunterschätzung • Koordination innerhalb des Unternehmens • Häufige Änderung der Anforderungen im Verlauf • Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter • Kommunikation im Unternehmen 1.1.1 August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 41
  6. 6. Projektanstoß In Deutschland Aktuelle Beispielprojekte 42Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013 Projekte Soll Ist Abweichung Elbphilharmonie 77.000.000 € 575.000.000 € 646,75 % Berliner Flughafen 2.500.000.000 € ca. 4.000.000.000 € 60 % Stuttgart 21 4.900.000.000 € 6.000.000.000 € 22,45 %
  7. 7. 43Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015 Projektanstoß Nutzen von Projekten und Project Management Projekte werden planbar Steuerung Produktivität Kostentransparenz Qualitätsgewinn Laufzeitverkürzung
  8. 8. 44Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management25. Oktober 2015 Projekt „Stuttgart 21“
  9. 9. Projektdefinition Nach DIN DIN 69901 Projekt = Vorhaben Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 45
  10. 10. Projektdefinition Enumerativ Enumerative Definition 1 Madauss, B.J., (1991) Abgeleitet aus DIN 69901 Weitere Merkmale Einmaligkeit Neuartigkeit Klare Zielvorgabe Komplexität Zeitliche Befristung ex ante Interdisziplinarität1 Finanzielle Begrenzung (Budget) Außergewöhnlichkeit1 Personelle Begrenzung (Bedarfsermittlung) Abgrenzung zu anderen Vorhaben Projektorganisation August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 46
  11. 11. Projektdefinition Summary • Projekte sind • bereichsübergreifende, • von vornherein zeitlich begrenzte • Aufgaben • mit relativer Neuartigkeit • innerhalb des Unternehmens. • Sie kennzeichnen und definieren sich durch • Aufzählung und Kombination von Merkmalen. August 2013 Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project Management 47
  12. 12. Projektarten Unterscheidung nach ... Persönliche Projekte Staatliche Projekte Unternehmensprojekte Projektarten 48Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
  13. 13. Projektarten Aufgabe 1 Nennen Sie zwei bis drei Beispiele für • Private Projekte • Staatliche Projekte • Unternehmensprojekte 49Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013
  14. 14. Projektarten Unternehmensprojekte Projektarten Unterscheidung nach... ... zum Beispiel Projekt“typ“ • Sachziel-/prozessorientiert • Ausrichtungsbezogen • Forschungs- und Entwicklungsprojekt (F&E) • Organisationsprojekt • Investitionsprojekt • Projekte der Funktionsbereiche Trägerbezogen / –beeinflusst • Interne Projekte (Eigenprojekte) • Externe Projekte (Fremdprojekte) • Mischprojekte Grad der Neuartigkeit • Pionierprojekte • Routineprojekte 50Dipl.-Kfm.(FH) Hans-Juergen Bruhn | Project ManagementAugust 2013

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