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  1. 1. Unsere AngeboteKlicken Sie sich durch
  2. 2. Für erfahrene FührungskräfteFür Top-Manager
  3. 3. Leitbildentwicklung• Dies sind einige der Fragen, die am Anfang des Entschlusses stehen können, einen Leitbildprozess zu ini­tiieren. Die Wirkung einer Leitbild­entwicklung auf den Unternehmenserfolg hängt entschei­ dend davon ab, ob der Prozess der Entwicklung und Implemen­ tierung von der Mehrzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter getragen wird. Leider werden diese Leitbilder häufig von oben verordnet und gleichen sich häufig noch wie ein Ei dem anderen. So wird weder für Kunden oder Bürger noch für den einzel­nen im Unternehmen das Besondere deutlich, das ein Alleinstellungsmerkmal im Markt begründet.• Wann kaufen Sie ein Produkt? Natürlich, wenn es nützlich ist. Aber entscheidend ist, welche Emotionen geweckt, welche Visionen entworfen und welche Werte vermittelt werden. Des­halb unterstützen wir Sie dabei, einen kreativer Entdeckungsprozess auf den verschiedenen Ebenen Ihres Unternehmens einzuleiten, an dem alle beteiligt sind. Dabei wird erfahrungsge­mäß eine Dynamik freigesetzt, die über den Entwicklungsprozess hinaus im Blick auf Motiva­tion und Identifikation Früchte trägt. So ist Leitbildentwicklung immer auch ein Beitrag zur Optimierung der Kommunikationskultur.
  4. 4. Leitlinien für Führung &Zusammenarbeit• Immer wieder kommt es im Alltag zu Schwierigkeiten zwi­schen Führungskräften und Mitarbeiterinnen, weil das wech­selseitige Rollenverständnis, die Rollenverteilung, Verant­wort­lichkeiten, Entscheidungskompetenzen, Infor­ mations­ und Handlungsregeln nicht hinreichend verab­redet und eine Kommunikationskultur nicht wirklich in ei­ner Organisation verankert sind.• Leitlinien für Führung & Zusammenarbeit erfüllen den Zweck, die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur nach innen voranzutreiben. Leistungs­ und Mitarbeiter­­Orientierung werden dabei nicht als Gegensatz begriffen, sondern zu einem integralen und verbindlichen Handlungsrahmen zusammengeführt. Er gibt Ant­wort auf Fragen der Rollen und Aufgaben, entwickelt Maßnahmen für ein einheit­li­ches Führungs­handeln, zur Förderung einer offenen Kommunikations­kul­tur, zur kontinuierlichen Reflexion und Optimierung des Handelns und zur Stärkung der gemeinsamen Verantwortung von Führungskräften und Mitarbeitern.• Leitlinien befassen sich mit allen Themen, die Arbeitseffektivität und Arbeitszufrie­ den­heit positiv beeinflussen. Stichwortartig seien genannt: Rollenklärung Füh­ rungs­­kraft – Mitarbeiterin; Motivation als Führungsaufgabe; Umgang mit Leistung und Leistungs­defiziten; Kommunikation, Information und Konflikt­be­ar­ bei­tung; Ziele setzen und vereinbaren; Entscheidungsprozesse gestalten; Delegation als Motivations­instrument; Feedback­Instrumente; Mitarbeiter­ Förderung.

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