#just contoh #hrp membantu #ncs skm 3

1. 1.1 SENARAIKAN DESKRPSI TUGAS
DESKRIPSI KERJA.
Deskripsi kerja merupakan penyata bertulis tentang kerja yang sebenarnya dibuat oleh penjawat ,
bagaimana dia membuatnya ,dan dalam keadaan apa kerja tersebut dibuat . Maklumat ini seterusnya
digunakan untuk menulis spesifikasi kerja yang menyenaraikan pengetahun , keupayaan dan kemahiran
yang diperlukan untuk menjalankan kerja tersebut dengan memuaskan .
Tiada format piawai yang mesti anda gunakan untuk menulis deskripsi kerja , tetapi kebanyakan
deskripsi kerja mempunyai bahagian tentang ;
 Pengenalpasti kerja.
 Ringkasan kerja .
 Tanggungjawab dan tugas .
 Autoriti pekerja kini .
 Piawai perstasi .
 Keadaan kerja .
 Spesifikasi kerja.
1.2 ISI REKOD BORANG ANALISIS TUGAS
Bil SENARAI
TUGAS
BILA DAN
KEKERAPAN
DIBUAT
KUANTITI
DAN
KUALITI
PRESTASI
SUASANA
DIJALANKAN
KEMAHIRAN
ATAU
PENGETAHUAN
YANG
DIPERLUKAN
TEMPAT
PALING
SESUAI
UNTUK
BELAJAR
1. Jalankan
pemotong
kertas 1.1
Hidupkan
motor
1.2 tetapkan
jarang
pemotong
1.3 letakan
kertas di
atas meja
pemotong
1.4 tolak
kertas di
4kali sehari =0.007 in
toleransi
Mesti rata
sepenuhnya
Untuk
mengelak
Pemotong
tidak sekata
Bilik cetak
yang bising
gangguan.
Membaca tolok
Mengangkat
kertas dengan
betul
Mesti sekatan
Penting untuk
keselamatan
kedua-dua tangan
mesti memegang
pelepas
Dalam
kerja
Dalam
kerja
Dalam
kerja
Dalam
kerja

2. atas meja
pemotong
1.5 Pegang
pelepas
keselamat
an dengan
tangan kiri
1.6 Pegang
pelepas
pemotong
dengan
tangan
kanan
1.7 Secara
serantak
,tarik
pelepas
keselamat
an dengan
tangan kiri
dan
pelepas
pemotong
dengan
tangan
kanan.
1.8 Tunggu
sehingga
pemotong
ditarik ke
atas
1.9 Tarik
kertas
keluar
1.10 padam
100%masa
untuk
keselamatan
100% masa
untuk
keselamatan
.
Tunggu sehingga
pemotong
dinaikan.
tetapi
berlatih
dahuluan
tanpa
gangguan
Dalam
kerja
tetapi
berlatih
dahulu
tanpa
gaugguan .
Dalam
kerja
tetapi
berlatih
dahulu
tanpa
gangguan .
Dalam
kerja
tetapi
berlatih
dahulu
tanpa
gangguan.

3. 2.1 LAKUKAN ANALISIS PRESTASIKERJA
Perusahaan merupakan salah satu bentuk organisasi yang menjalani fungsi pengurusan antara lain
perencanan , pengorganisasian , pengarahan , desy arisady 23 vol.1 no.2 , Disember 2004 dan
pengawasan (control).
2.2 PRESTASI KERJAKINIYANG SEPATUTNYA
Latihan dalam kerja bukan hanya untuk para pengurus sebaliknya merupakan kaedah latihan
pembangunan pekerja yang agak popular juga . terdapat banyak teknik di dalam kaedah ini. Antara
teknik penting termasuklah pusing kerja ,pendekatan tunjuk ajar /bakal pengganti dan pembelajaran
tindakan…
2.3 SAHKAN KEKURANGAN KETARA
1.1 PENGENALPASTIAN TUGAS
1.2 RINGKASAN DANTUGAS
1.3 TANGGUNGJAWAB DAN TUGAS
1.4 AUTORITIPEKERJAKINI
1.5 PIAWAI PRESTASI KERJA
1.6 KEADAANSPEFIKASI
1.7 SPESIFIKASI KERJA
PERLAKSANAAN
Penggunaan teknik yang berkesan bagi memastikan keberkesanan latihan .
PERLAKSANAAN
Penggunaan teknik yang berkesan bagi memastikan impak yang baik.