2. HVORDAN KAN EN
RESTAURANTAKTØR VÆRE MED Å
SIKRE SUKSESS FOR DINE ANSATTE
OG DIN BEDRIFT?
Ina Christine Wille
for
Gjøran Sæther (Adm. dir.)
Fursetgruppen restaurant group
FURSETGRUPPEN
3. AGENDA
Om oss og våre restaurantsteder
Innehaveren
Restaurantene
Litt fakta og visjon
Hva er suksess?
Våre erfaringer.
Hva er viktig?
Hvem er fremtidens vinnere?
Oppsummering
FURSETGRUPPEN
4. INNEHAVER:
1996 ble Bjørn Tore Furset
kjøkkensjef ved Lofoten
Fiskerestaurant, og året etter
kjøpte han restauranten sammen
med sin far.
Han har sterke meninger om
hvordan ting burde gjøres, og gjør
alltid en grundig markeds- og
økonomianalyse før ethvert
prosjekt.
FURSETGRUPPEN
6. Fursetgruppen restaurant group ble opprettet i mars 2008, og har siden da samlet og bygd opp
administrasjonen innenfor salg, marked og økonomi på ett kontor. Vi skal i hovedsak fungere som
et støtteapparat for restaurantstedene. I tillegg har vi også fått på plass en egen
husøkonomavdeling, som vi etter hvert så på som en stor fordel.
Hver restaurant har eget særpreg og egen ledelse, nettopp for å kunne bevare sin genuinitet. Vi er
ingen restaurantkjede, men en gruppe med individuelle restaurantkonsepter.
Vi har også en samarbeidende booking og telefonsløyfe mellom stedene.
FURSETGRUPPEN
7. VISJON:
Vi skal skape individuelle og spennende konsepter med særpreg.
Vi skal vektlegge gjestene i fokus samt gi de en totalopplevelse gjennom topp
kvalitet, faglig dyktighet og mat i særklasse.
FURSETGRUPPEN
8.
9. Vi skal til en hver tid gjøre alt for at våre gjester har en flott opplevelse hos oss,
og vår matfilosofi er å bruke de beste råvarene tilgjengelig for sesongen.
Vi kan arrangere alt fra små til store events, sammenkomster, selskaper,
forretningslunsjer og – middager, brylluper og andre arrangementer. Med
andre ord, alt fra en intim middag for 2 gjester og opp til store arrangement for
1500 gjester (+).
FURSETGRUPPEN
12. NOEN FAKTA OM OSS:
Omsetter for 215 mill i 2011
Ca 10% resultat
Ca 270 årsverk
Rundt 450 ansatte på sommeren
Driftselskap
Langsiktig eier
Kapasitet til vekst
FURSETGRUPPEN
13.
14. MER OM OSS:
Unge mennesker
Høyt tempo
Høy turnover
Får tidlig ansvar
Operative stillinger
Få med formell kompetanse
Hovedkontor med fokus på administrasjon, økonomi, ledelse, salg og marked
Gjør at stedene kan fokusere på der verdien skapes - hos gjesten
Restaurantene har egen ledelse og styring
FURSETGRUPPEN
15. «MAT OG DRIKKE»
Kan være med på å skape den rette stemning for å bygge en
relasjon, få signaturen på en kontrakt eller sikre suksessen på
et arrangement for kunder eller ansatte.
Et av mange suksesskriterier for oss har vært et godt
samarbeid med lokale aktører i reiselivsbransjen samt tett og
personlig oppfølging mot bedrifter.
Med det mener jeg…..
FURSETGRUPPEN
16. «HVA ER SUKSESS?»
Å komme sammen er begynnelsen.
Å holde sammen er framgang.
Å arbeide sammen er suksess.
Henry Ford
FURSETGRUPPEN
17. HVA ER SUKSESS FOR DEG
OG DIN BEDRIFT?
Suksess er et relativt subjektivt begrep, og nettopp
derfor kan temaet være så spennende. Hva er egentlig
suksess?
Noen måler suksess i de tre P’ene; popularitet,
produktivitet og penger.
Hva er DIN målestokk, og bruker du samme
målekriterier overalt?
Vi mener vår bransje kan bidra til suksess i din bedrift
og for dine ansatte, og på de neste sidene vil jeg forklare
hvorfor.
FURSETGRUPPEN
18. VI HAR SELV, OG AV ERFARING LÆRT AT…
Mat og drikke skaper god stemning..
Atmosfære er viktig i forbindelse med relasjonsbygging..
Det kan være bra med «andre» omgivelser når det gjelder forhandling
eller signering av en kontrakt..
En restaurantaktør kan:
bidra til å gjøre det hele mer formelt eller uformelt alt etter eget ønske..
kan bidra til å løfte kundearrangementer, som kan være viktig statuering
for bedrifter ut til sitt marked og igjen styrke gode relasjoner..
Kan legge rammen for et internt arrangement som f.eks. julebord eller
sommerfest..
Å kombinere det faglige med mat og drikke, fremkaller beslutsomhet
og skaper tryggere grunnlag for viktige avgjørelser. Nettopp på grunn
av ovennevnte.
FURSETGRUPPEN
19. VÅRE SUKSESSKRITERIER:
Involvere de ansatte, la de selv sette sine mål
Klar kommunikasjon
«Walk the talk», synlighet
Gjøre andre gode
Behandle andre som du ønsker selv å bli behandlet
Ta vare på ansatte, egen personalgodepakke
Sykefravær på 1,5%
FURSETGRUPPEN
20.
21. VI MENER DET ER VIKTIG:
å være rause
å skape trygghet i forkant
å følge personlig opp før og etter
å være stolte av eget produkt
å være fleksible og tilpasse seg behovene
å være strukturerte og detaljorienterte
å skape tillit til at «vi er best på vårt område»
FURSETGRUPPEN
22.
23. FREMTIDENS VINNER I REISELIVET
ER ETTER VÅR OPPFATNING:
Vi tror at fremtidens vinner er den som tør å by på seg selv og gi noe før man
får… På den måten skapes relasjon og trygghet – dette er hva vi mener er
måten å lykkes på og forhåpentligvis oppnå suksess.
…er den aktøren som klarer å skape trygghet og lojalitet, uavhengig av
kommunikasjonskanal.
…er den som er villig til å ta noen sjanser og investere i sine ansatte og sine
kunder.
FURSETGRUPPEN
24. OPPSUMMERING
Våre restaurantsteder er individuelle konsepter med egen ledelse
og eget budsjett, med en dynamisk organisasjon i ryggen.
Suksess kan måles i de tre p’er, men ikke uten innsats og
relasjonsbygging.
Våre erfaringer er at mat og drikke i hyggelige omgivelser skaper
god stemning.
Vi mener det er viktig å skape tillit.
Den som byr på seg selv og er villig til å ta noen risker, er vinneren
av fremtidens reiseliv.
FURSETGRUPPEN
25. TAKK FOR MEG!
Ina Christine Wille
Salg- og markedssjef
Fursetgruppen restaurant group
FURSETGRUPPEN