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Konsequente  Orientierung  von  Außen  nach  Innen  
Ein  anderer  Blick  auf  den  Verantwortungsbereich  
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1.  Viele  der  vermeintlichen  Trendthemen  sind  schon  länger  am  Markt,  als  viele  
glauben.
2.  Ein  Blick  auf  d...
HRpepper  GmbH  &  Co.  KGaA
Tempelhofer  Ufer  11,  10963  Berlin
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F  +49  30  2593575  5
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Von agilen Säuen und fröhlichem Bullshit – Welche Management Trends sind für HR relevant?

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Von agilen Säuen und fröhlichem Bullshit – Welche Management Trends sind für HR relevant?

  1. 1. Von  agilen  Säuen  und  fröhlichem  Bullshit  –   Welche  Management-‐‑‒Trends  sind  für  HR  relevant?   HRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Hannover,  03.  März  2016
  2. 2. 2 Welche  Management-‐‑‒Trends  sind  für  HR  relevant? Von  agilen  Säuen... 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager ©
  3. 3. 3 Wir  erleben  drei  Typen  von  Personalern Personaler  und  die  „Trends“ 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager „Wie-‐‑‒bisher-‐‑‒ Weitermacher“ „Überzeugungstäter“ „Trendanbeter“ „Augen  zu   und  durch“ „Wer  nicht   für  uns  ist,  ist   gegen  uns“ „Oh,  ein   neuer  Trend?“ ©
  4. 4. 4 Wieso  mit  Trends  beschäftigen? Mode  vs.  Trend 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Mode,   Substantiv   [die] Trend,   Substantiv   [der] „All  das,  was  zu  einer  bestimmten  Zeit  gerade  üblich   und  beliebt  ist.“ „Die  grundsätzliche  Richtung,  in  die  sich   etwas  entwickelt.“ ©
  5. 5. 5 Die  Analysen  des  Onlinedienstes  lassen  Rückschlüsse  auf  formierende  Trends  in   der  Gesellschaft  zu Google  Trends  als  Trendanzeiger 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager ©
  6. 6. 6 Welcher  Suchbegriff  wurde  hier  ausgewertet? 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager 2011200920072005 2013 2015 ? „Karl-‐‑‒Theodor  zu   Guttenberg“ ©
  7. 7. 7 Typische  Management  und  HR  Begriffe  im  Spiegel  der  Zeit Google  Trends  von  2005  bis  2015 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Zeit2005 geringhoch 2015 Popularität I.  Evergreens II.  Classics III.  Hits   IV.  Top  Hits   ©
  8. 8. 8 Die  Evergreens  wurden  im  Verlauf  der  letzten  zehn  Jahre  sehr  häufig  gesucht „Die  Evergreens“ 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Zeit Agile Leadership   Participation 2005 geringhoch 2015 Change  Management Transformation Feedback Innovation Talent  Management   New  Work Coaching Performance  Management   I. I.  Evergreens II.  Classics III.  Hits   Popularität Steigend  bis  2015 Sinkend  bis  2015 konstant ©
  9. 9. 9 An  den  Classics  besteht  seit  Jahren  ein  konstantes  Interesse   „Die  Classics“ 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Zeit Employee  Engagement Self-‐‑‒organization Organizational  culture 2005 geringhoch 2015 Shared  service     Flexibility   Workforce  planning Design  Thinking Employee  Experience, Positive  Psychology Well-‐‑‒being New  Work Disruption Business  Partner Organizational   commitment Employer  Branding Democratization Work  Life  Balance Human  Resource  Development II. Popularität I.  Evergreens II.  Classics III.  Hits   Steigend  bis  2015 Sinkend  bis  2015 konstant ©
  10. 10. 10 Die  Hits  tauchen  erst  seit  ca.  fünf  Jahren  im  Google-‐‑‒Kosmos  auf „Die  Hits“ 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Zeit2005 geringhoch 2015 Design  Thinking Employee  Experience, Positive  Psychology          Digitization Industry  4.0 Candidate  experience Cultural  fit   Democratization Work  Life  Balance III. Popularität I.  Evergreens II.  Classics III.  Hits   Steigend  bis  2015 Sinkend  bis  2015 konstant ©
  11. 11. 11 Typische  Management  und  HR  Begriffe  im  Spiegel  der  Zeit Google  Trends  von  2005  bis  2015 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Zeit Employee  Engagement Self-‐‑‒organization Agile Leadership   Participation Organizational  culture 2005 geringhoch 2015 Change  Management Shared  service     Flexibility   Workforce  planning Transformation Feedback Innovation Design  Thinking Employee  Experience, Positive  Psychology          Digitization Talent  Management   Industry  4.0 Candidate  experience Well-‐‑‒being New  Work Disruption Business  Partner Coaching Organizational   commitment Performance  Management   Cultural  fit   Employer  Branding Democratization Work  Life  Balance Human  Resource  Development Popularität III. I. II. Steigend  bis  2015 Sinkend  bis  2015 konstant I.  Evergreens II.  Classics III.  Hits   ©
  12. 12. 12 Typische  Management  und  HR  Begriffe  im  Spiegel  der  Zeit Google  Trends  von  2005  bis  2015 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Zeit Employee  Engagement Self-‐‑‒organization Agile Leadership   Participation Organizational  culture 2005 geringhoch 2015 Change  Management Shared  service     Flexibility   Workforce  planning Transformation Feedback Innovation Design  Thinking Employee  Experience, Positive  Psychology          Digitization Talent  Management   Industry  4.0 Candidate  experience Well-‐‑‒being New  Work Disruption Business  Partner Coaching Organizational   commitment Performance  Management   Cultural  fit   Employer  Branding Democratization Work  Life  Balance Human  Resource  Development Popularität III. I. II. Steigend  bis  2015 Sinkend  bis  2015 konstant I.  Evergreens II.  Classics III.  Hits   Was  hat  Bestand? ©
  13. 13. 13 HRpepper  überprüft  monatlich  Überzeugungen  und  Wertsätze  des   (Personal-‐‑‒)Managements  auf  den  Grund  auf  ihre  empirische  Evidenz Evidence-‐‑‒Based  (HR-‐‑‒)Management 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager Gender  Diversity  ist  für   Teamleistung  (ir)relevant Narzissten  sind  (nicht)  die   besseren  Führungskräfte „Believe  it  or  not“ www.hrpepper.de/believe-‐‑‒it-‐‑‒or-‐‑‒not Teilzeitarbeit  macht   (un)glücklicher Partizipation  durch   Mitarbeiter  schadet   (nicht) Feel  Good  Manager   fühlen  sich  (un)wohl Anreizsysteme  fördern   (Aus)nutzung  von  Teams Arbeit  braucht  (k)einen  Sinn ...... ... Vergütung  für  mehr   Innovation  ist  (un)wirksam ©
  14. 14. 14 Konsequente  Orientierung  von  Außen  nach  Innen   Ein  anderer  Blick  auf  den  Verantwortungsbereich   erleichtert  es,  Trends  zu  beurteilen 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager KundeMitarbeiter Führungs-‐‑‒ kraft Inside-‐‑‒out Outside-‐‑‒in Führungs-‐‑‒ kraft Kunde HR Mitarbeiter „Employee  Experience“ ©
  15. 15. 1.  Viele  der  vermeintlichen  Trendthemen  sind  schon  länger  am  Markt,  als  viele   glauben. 2.  Ein  Blick  auf  die  Evidenz  hilft  ungemein  zur  Beurteilung.   3.  Viele  der  Themen,  die  im  Zusammenhang  mit  der  Weiterentwicklung  der   Arbeitswelt  hin  zu  einer  stärkeren  Mitarbeiterorientierung  und   Individualisierung  gesehen  werden,  nehmen  im  Suchvolumen  deutlich  zu. 4.  Viele  der  neuen  Trendthemen  haben  nach  wie  vor  ein  geringes   Suchaufkommen. 5.  Der  Blick  von  außen  nach  innen  hilft  die  (HR-‐‑‒)Organisation  adäquat   auszurichten.   15 Management-‐‑‒Trends  im  Spiegel  der  Zeit? 2016  l  HRpepperHRpepper  auf  Roadshow  beim  Bundesverband  der  Personalmanager ©
  16. 16. HRpepper  GmbH  &  Co.  KGaA Tempelhofer  Ufer  11,  10963  Berlin T  +49  30  2593575  0 F  +49  30  2593575  5 Ich  freue  mich  auf  spannende   Diskussionen.

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