München,  09.  Mai  2014
Trends  im  Personalmanagement  und  ihre  Zukunft  
Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!  
Aber:  Das  Bullshit  Bingo  ist  hoch  ansteckend  und  nicht  zielführend
HRM  ohne  Trends  macht  Berater  arbeitslos!...
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpe...
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpe...
 bis  1913 bis  1945 bis  1975 bis  1995 bis  heute Zukunft
Betriebliches  
Sozialwesen
Lohnbüro  &  
Personal-‐‑‒
verwalt...
6 Trends  im  Personalmanagement
Strategischer  Partner
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2014    HRpe...
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Ist  das  die  Zukunft?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
Ergebnis  der  Berater  HR-‐‑‒Studien
Sind  das  die  verlässlichen  Trends?  
Benennen  Sie  drei  der  folgenden  HR-‐‑‒...
Sammlung  von  verschiedenen  Trend-‐‑‒Studien
Oder  sind  das  die  üblichen  Verdächtigen?
Mega  Trends
Globalisierung
G...
Demografie  &  Employer  Branding
Superhirn  Google  weiß  schon  mehr?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanage...
Diversity  Management  &  Innovation  Management
Superhirn  Google  weiß  noch  mehr?  
05  |  2014    HRpepperTrends  im ...
Achtung  Tsunami:  Geschäftsmodelle  in  Gefahr  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement13
Sicher  ist,  da...
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement14
Kaffee  gibt  es  überall  zu  trinken...
Agenda 1 Wo  kommen  wir  her?
2 Was  kommt  auf  uns  zukünftig  zu?  
3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
05  |  2...
Welche  Antworten  haben  wir  dafür?  
Ein  Perspektivwechsel  hilft  immer,  ist  zukünftig  aber  zentral  
16
Employee...
Meaningful  Work
Superhirn  Google  sieht  den  Trend  
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement17
Meaningful...
•  Wen  motiviert  es,  im  9-‐‑‒Box-‐‑‒Grid  zu  sein?
•  Warum  werden  Nachfolgemanagement-‐‑‒Planungen  zumeist  ohne ...
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement19
Agiles  Vorgehensmodell  zur  Gestaltung  der  Design  Objekte
Arb...
Projektbeispiel  „Neue  Führungsinstrumente“
05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
Interative  Workshoprei...
Trendscouting  hilft  vorbereitet  zu  sein!
Der  Sauen  gibt  es  viele,  daher  ist  Skepsis  wichtig!  
Geschäftsmodell...
www.facebook.com/HeartsMinds
www.hrpepper.de/Hearts-‐‑‒Minds    
„Winning  the  (new)  War  for  Hearts  
and  Minds“
am  20.  Juni  2014  bei  HRpepper  in  Berlin
Diskutieren  Sie  mit ...
Macht  das  Sinn  für  Sie?
HRpepper  Management  Consultants
Tempelhofer  Ufer  11,  10963  Berlin
Dr.  Matthias  Meifert...
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Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt

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Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014

Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/

Veröffentlicht in: Leadership & Management
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Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt

  1. 1. München,  09.  Mai  2014 Trends  im  Personalmanagement  und  ihre  Zukunft   Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!  
  2. 2. Aber:  Das  Bullshit  Bingo  ist  hoch  ansteckend  und  nicht  zielführend HRM  ohne  Trends  macht  Berater  arbeitslos!?   Lean  HR Mobile  HR Agile  HR Social  HR Insight  based  HR Gamified  HR Evidence  based  HR Imagination  based  HR Ressourceful  Humans Hintergrundbild:  ©  Bayerischer  Rundfunk 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement2
  3. 3. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement3
  4. 4. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement4
  5. 5.  bis  1913 bis  1945 bis  1975 bis  1995 bis  heute Zukunft Betriebliches   Sozialwesen Lohnbüro  &   Personal-‐‑‒ verwaltung Personal-‐‑‒ management Human   Ressource     Management Strategic  HR ?? •  Schutzfunk-‐‑‒ tion  für  die   Beschäftigen   (z.  B.  Kinder-‐‑‒ arbeit) •  Professionali-‐‑‒ sierung  der   Verwaltung •  Arbeits-‐‑‒ bedingungen •  Ab  ca.  1970:   Spezialisierte   Funktionen   in  HR •  Personal-‐‑‒ Controlling •  Vergütungs-‐‑‒ modelle  als   Hebel  für  die   Produktivität •  (Strategic)   Business   Partner •  Change   Agents •  CoC  /  CoE •  HR  SSC ? Von  der  Schutzfunktion  bis  zur  strategischen  Gestaltung  und  dann...?   Wo  kommen  wir  her? ©  Dave  Ulrich ©  EDEKA©  bpk 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement5
  6. 6. 6 Trends  im  Personalmanagement Strategischer  Partner
  7. 7. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement7
  8. 8. 8 Ist  das  die  Zukunft?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement
  9. 9. Ergebnis  der  Berater  HR-‐‑‒Studien Sind  das  die  verlässlichen  Trends?   Benennen  Sie  drei  der  folgenden  HR-‐‑‒Handlungsfelder,  die  in  2014  in  Ihrer   Personalarbeit  besondere  Priorität  haben  ... 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement9 Quelle:  Kienbaum  Management  Consultants  GmbH,  www.kienbaum.de
  10. 10. Sammlung  von  verschiedenen  Trend-‐‑‒Studien Oder  sind  das  die  üblichen  Verdächtigen? Mega  Trends Globalisierung Gesundheit Dynexity Demographie Connectivity HR  Trends Diversity  Management Employer  Branding HR  &  Innovation Neue  Arbeitsformen HR  im  Social  Web 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement10
  11. 11. Demografie  &  Employer  Branding Superhirn  Google  weiß  schon  mehr?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement11 Demografie Employer Branding
  12. 12. Diversity  Management  &  Innovation  Management Superhirn  Google  weiß  noch  mehr?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement12 Innovation  Management Diversity  Management
  13. 13. Achtung  Tsunami:  Geschäftsmodelle  in  Gefahr   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement13 Sicher  ist,  dass  nicht  mehr  viel  sicher  ist Autos  kaufen? Reisebüros  betreten? Bankfilialen  kennen? Angst  vor   TÜV-‐‑‒Prüfung  haben? Im  Kino  kuscheln?
  14. 14. 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement14 Kaffee  gibt  es  überall  zu  trinken...
  15. 15. Agenda 1 Wo  kommen  wir  her? 2 Was  kommt  auf  uns  zukünftig  zu?   3 Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement15
  16. 16. Welche  Antworten  haben  wir  dafür?   Ein  Perspektivwechsel  hilft  immer,  ist  zukünftig  aber  zentral   16 Employee   Experience Design 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement Quelle:  Personalmagazin,  Ausgabe  06/2014,   www.personalmagazin.de“
  17. 17. Meaningful  Work Superhirn  Google  sieht  den  Trend   05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement17 Meaningful  Work
  18. 18. •  Wen  motiviert  es,  im  9-‐‑‒Box-‐‑‒Grid  zu  sein? •  Warum  werden  Nachfolgemanagement-‐‑‒Planungen  zumeist  ohne  die   potenziellen  Nachfolger  erstellt? •  Warum  haben  wir  intern  weniger  Daten  über  unsere  Mitarbeiter  als  wir  auf   externen  Portalen  sehen? •  Warum  geben  wir  uns  intern  komplizierte  Regeln  zur  Ansprache  von   Kandidaten  in  anderen  Bereichen,  an  die  sich  der  externe  Headhunter  nicht   halten  muss? •  Warum  verlassen  wir  uns  in  HR  so  oft  darauf  zu  wissen,  was  das  Line   Management  da  draußen  braucht,  anstelle  unsere  Kunden  als  Co-‐‑‒Creator   einzubinden? •  Warum  bewerten  wir  mit  soviel  Aufwand  Kompetenzen,  die  bei  wesentlichen   Entscheidungen  dann  kaum  eine  Rolle  spielen? •  Warum  konzipieren  wir  so  lange  und  probieren  nicht  einfach  aus? 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement18 Beispiel:  Die  gelebte  Talent  Management  Praxis Wissen  wir  wirklich,  was  das  Wichtigste  unseres   Unternehmens  will?    
  19. 19. 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement19 Agiles  Vorgehensmodell  zur  Gestaltung  der  Design  Objekte Arbeiten  am  Employee  Experience  Design HandelnLernen Abstrahieren Konkretisieren 3.  Interpretation 4.  Verdichtung Syntheti-‐‑‒ sieren Analysieren 1.  Problemdefinition 2.  Beobachtung Vertiefen 7.  Test 8.  Feedback 5.  Ideenfindung 6.  Prototyp Kreieren
  20. 20. Projektbeispiel  „Neue  Führungsinstrumente“ 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement Interative  Workshopreihe,  die  „anfassbare“  Protoypen  schrittweise  verfeinert „Funky Prototyp“ Funktionaler Prototyp Finaler Prototyp Pepper Prototyp Prototyp: „Kritische Funktionen“ 1.Work- shop 2.Work- shop 3.Work- shop 4.Work- shop 5.Work- shop Anzahl/Umfang neuer Ideen Zeit 20
  21. 21. Trendscouting  hilft  vorbereitet  zu  sein! Der  Sauen  gibt  es  viele,  daher  ist  Skepsis  wichtig!   Geschäftsmodelle  werden  sich  ändern,  daher  radikal  hinterfragen! Rechtzeitig  handeln  und  unkonventionelle  Wege  gehen! 21 Ein  Blick  zurück  und  nach  vorne!   Was  bleibt? 1 05  |  2014    HRpepperTrends  im  Personalmanagement 2 3 4
  22. 22. www.facebook.com/HeartsMinds www.hrpepper.de/Hearts-‐‑‒Minds    
  23. 23. „Winning  the  (new)  War  for  Hearts   and  Minds“ am  20.  Juni  2014  bei  HRpepper  in  Berlin Diskutieren  Sie  mit  uns....   Besuchen  Sie  unser  Hoffest  zum  Thema
  24. 24. Macht  das  Sinn  für  Sie? HRpepper  Management  Consultants Tempelhofer  Ufer  11,  10963  Berlin Dr.  Matthias  Meifert,  Partner matthias.meifert@hrpepper.de T  +49  30  2593575  0 F  +49  30  2593575  27

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