1. HR world cafe, Leiden
Gedeeld leiderschap
De evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Leiden,, 26 januari 2011
j
Paul-Peter Feld
Xerox Nederland B.V.
Inleiding
Doel
Ontwikkelingen
Productiviteit
Leiderschap
De toekomst
D t k t
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

2. HR world cafe, Leiden
Doel
Budapest, kennismissie, april 2010
Dialoog faciliteren
Conventionele denken oprekken
Zoeken naar nieuwe diMENSies
Nieuwe diMENSies operationeel maken
Leiderschap ontwikkelen dat hierbij past
Ontwikkelen van ‘next practices’
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

3. HR world cafe, Leiden
Ontwikkelen die het noodzakelijk maken om te veranderen
Economie verandert van karakter
Samenwerking in netwerken wordt functioneler
Vergrijzing
Samenleving wordt opener en transparanter
Bewustzijn aangaande duurzaamheid
Het denken over organisaties verandert
Arbeidsrelaties veranderen
Ambidexterity (Charles A. O’Reilly III & Michael L. Tushman)
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

4. HR world cafe, Leiden
Het conventionele denken
Van A naar Beter
Hoe organisaties een crisis doorkomen………..
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

5. HR world cafe, Leiden
Conventioneel en linear denken: PLAN A
En dan………….
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

6. HR world cafe, Leiden
Terug naar productiviteit
Einstein’s definition of insanity in mind………..
“Insanity i d i th
“I it is doing the
same thing over and over
again and expecting
different results."
results
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

7. HR world cafe, Leiden
De niet ontdekte gebieden
The next frontier: resource based view
We compete
on knowledge, skills
and attitude
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

8. HR world cafe, Leiden
Goed voorbeeld, doet goed volgen
Mensen laten hun gedrag voor een
g g
groter deel afhangen van hun leiders
en hun peers dan van wetten en regels.
Wie wil sturen op vertrouwen moet dus
de goede voorbeelden laten zien
KPMG 2009
De context van het werken bepaalt het succes
Vertrouwen omhoog
betekent snelheid omhoog
en kosten omlaag
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

9. HR world cafe, Leiden
Nieuwe groei paradigma’s: talent, passie en kwaliteiten productief maken
De groei van
mensen bepaalt
de groei van de
organisatie
i i
Nieuwe vormen van samenwerken
Verbinding en delen
staat centraal
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

10. HR world cafe, Leiden
Sociaal kapitaal
Benadrukt het belang van
relaties tussen mensen om
duurzaam en succesvol te
functioneren
Evolutie van PDCA- naar IMWR (INK-managementmodel)
Zonder
Zonder
investering,
geen
rendement
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

11. HR world cafe, Leiden
Nieuwe vormen van
samenwerken en organiseren
vragen om een nieuw soort leiderschap
g p
Akkoord van Wassenaar: werk boven inkomen
Kok karakteriseerde het akkoord als
K k k kt i d h t kk d l
‘een keuze van verantwoordelijke mensen
voor een eigen rol in het geheel, in plaats
van te zeer afhankelijk te zijn van keuzes
die d
d de overheid oplegt’’
h d l
Wim Kok & Chris van Veen op 24 november 1982 (Foto: ANP)
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

12. HR world cafe, Leiden
Een nieuw tijdperk
Iedereen kan een bijdrage
j g
leveren vanuit zijn of haar
kwaliteiten en talenten door
zich te verbinden met anderen
en gezamenlijk de vernieuwing
vorm te geven
Washington, 8 december 1987
Leiderschap is aan het veranderen
Leiderschap is niet l
L id h i i t langer een
afgebakende taak gekoppeld
aan een vaste groep functies
met bijbehorende status
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

13. HR world cafe, Leiden
Situatie afhankelijk
Afhankelijk van de situatie
kunnen individuen opstaan
die ieder een of meer van de
vereiste leiderschaprollen en
daarbij behorende kwaliteiten
d b b h d k l
op zich nemen
Managers vs leiders
Een manager
onderhandelt,
een leider
co-creëert
Bennis, 1989
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

14. HR world cafe, Leiden
Leiderschap zit in kleine dingen
Leiderschap zit vaak in kleine
dingen die wij lang niet altijd
kunnen benoemen of waar
wij ons niet altijd bewust van zijn.
Iedereen heeft het. De vraag is
hoe wij dit leiderschap
‘productief’ kunnen maken.
Gedeeld leiderschap
Een sociaal proces dat wordt ingevuld door
indi id en die over specifieke
individuen o er
leiderschapskwaliteiten beschikken. Leiderschap
is dan het resultaat van co-creatie. Door
leiderschap te delen wordt de kwaliteit daarvan
beter en zullen de resultaten ook op een hoger
niveau te komen liggen.
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

15. HR world cafe, Leiden
Parzival-legende: zoektocht naar de Heilige Graal
Het durven loslaten van gebaande paden, de
paden
comfortzone verlaten, nieuwe wegen inslaan,
het overwinnen van eigen overtuigingen en de
persoonlijke uitdagingen om je bewust te
j ,
worden van de werkelijke kwaliteiten,
drijfveren en innerlijke waarden.
Onze rol in het co-creëren van de toekomst
Bewustzijn vergroten over de thema’s
Herdefiniëren van succes
Focus op gedrag = focus op collectief
Context realiseren voor groei
Onze leiderschapskwaliteiten inbrengen
Dilemma's verenigen
Van exploiteren naar exploreren
Experimenteren
CAO is ondernemers- / onwikkel plan
Van onderhandelen naar co-creatie
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011

16. HR world cafe, Leiden
Tot slot
HR als kooppunt
VRAGEN?
Gedeeld leiderschap, evolutie van onderhandelen naar co-creëren
Paul-Peter Feld , 26 januari 2011