Le nombre de messages écrits (sms, emails, messageries instantanées) envoyés et reçus quotidiennement dépasse le nombre total d’habitants de la Terre.
Le nombre d’objets connectés va passer de 9 milliards en 2010 à 50 milliards en 2020
This new world of work is exciting because it is now more possible than ever before to make a living doing work you love
Déspatialisation du travail: le travail n’est plus un endroit où aller mais une tâche à effectuer
Mobiquité
Déspatialisation du travail: le travail n’est plus un endroit où aller mais une tâche à effectuer
E-nomads include individuals who use ICT at least sometimes
and do not have their employer’s premises (or their own premises if self-employed) as their main place of work, or, if they do, they have
worked in another location in the three months prior to the survey.
Jusqu’aux années 1970, le travail s’arrête aux portes de la maison. Travail de 9h à 17h. Imperméabilité des 2 sphères. Comme le dit Lynda Gratton, « la personnalité, les aspirations, les attentes des travailleurs devaient être laissées à la maison ! ».
Empathy, emotion, relationships, synthesis, abstraction, beauty, art, meaning
Le numérique favorise l’émergence de structures qui allient ancrage local et marchés globaux, ciblent des marchés de niche tout en reposant sur des communautés actives sur un plan mondial.
2013 is going to be a year where we start to hear about people leaving full-time employment to do a combination of different shared services so they can have a more flexible schedule.
Travail et emploi ne coïncident plus : une personne peut occuper à la fois plusieurs emplois (à la travers la multi-activité ou en étant salarié d’un groupement d’employeurs) ou peut travailler sur différents sites tout en occupant le même poste.
Le travail n’est plus un endroit où se rendre mais une tâche à effectuer
Will managing by output see the dominance of performance related pay?
The way we are paid will have to change as a blurring between self-employed and employed status is inevitable. Organisations will start to slim down the number of full time, 9 to 5 contracts and staff will instead act like contactors, being self-employed to a certain extent and getting paid by results.
à : Navigation, rechercher
Un Fab Lab à Amsterdam hébergé à la Waag Society
La notion de Fab lab (contraction de l'anglais (en) FABrication LABoratory, traduction : laboratoire de fabrication) désigne un atelier composé de machines-outils pilotées par ordinateur pouvant fabriquer ou modifier rapidement et à la demande des biens de nature variée (livres, objets décoratifs, outils, etc.). Cela inclut les produits ne pouvant être fabriqués à grande échelle (pièces uniques éventuellement). Pour être appelé Fab Lab, un atelier de fabrication numérique doit respecter la charte Fab Lab[1], mise en place par le MIT. Les Fab Labs sont réunis en un réseau mondial très actif.
Avec des besoins toujours plus grands d’aide à la décision en temps réel, l’analyse cognitive peut aider les métiers à adresser des enjeux clés. Elle peut améliorer la
fiabilité des prédictions, augmenter et décupler la cognition humaine et permettre d’automatiser certaines tâches pour plus d’efficience. L’analyse cognitive offre ainsi
une solution puissante pour rapprocher la promesse théorique du Big Data et la réalité pratique de la prise de décision.
La cognition est l'ensemble des grandes fonctions de l'esprit liées à la connaissance (perception, langage, mémoire, raisonnement, décision, mouvement…). On parle ainsi des fonctions cognitives supérieures pour désigner les facultés que l'on retrouve chez l'Humain comme le raisonnement logique, le jugement moral ou esthétique…
According to McKinsey, 70% of new jobs created in the US between 1998 and 2004 were tacit in nature (i.e. require judgment and experience and rely on information which is not formally written down
Aider au diagnostic médical – L’assurance maladie WellPoint utilise l’analyse cognitive pour
formuler des recommandations sur les traitements de patients et réduire les délais de pré-
approbation de leur dossier de 72h à pratiquement 0h.
Bénéficier d’assistants personnels intelligents – Les nouveaux assistants intègrent les
préférences et expériences pour mieux répondre aux demandes ; par exemple, en les
combinant avec les données d’agenda et de localisation pour indiquer qu’il est temps de partir
pour prendre le train et être à l’heure à son rendez-vous.
Protéger le futur, maîtriser l’énergie – La sécurité de centrales électriques a été améliorée
par l’utilisation de systèmes prédictifs conçus par Curtiss-Wright ; ces systèmes permettent
d’anticiper les problèmes en comparant une situation avec l’ensemble des retours d’expérience
d’incidents enregistrés.
Employers that leverage a range of flexible work models – incorporating full-time and part-time workers as well as outside contributors with in-demand skills connected through virtual networks – will maintain a serious advantage. A varied structure of permanent, contract and virtual employees helps control costs and tap a wider range of skills.
Prenez un fuselage provenant en partie d'Italie, du Japon et des Etats-Unis ; collez-y des ailes fabriquées au Japon, en Corée et en Australie, des roues et des moteurs de Grande-Bretagne ; posez des portes d'entrée voyageurs françaises et des portes de soutes à bagages suédoises ; vous vous approcherez du Boeing 787 Dreamliner. Au total, Boeing a recours à plus de 28.000 fournisseurs employant plus de 1,2 million de personnes. Boeing a sous-traité des systèmes complets, de la conception à la fabrication, et jusqu’au financement de l’avion. 70% du Dreamliner ont été confiés à une cinquantaine de fournisseurs dans le monde. Boeing n’est plus le maître d’ouvrage, mais simplement un intrégrateur, un assembleur de toutes les parties de l’avion.
structures qui allient ancrage local et marchés globaux, ciblent des marchés de niche tout en reposant sur des communautés actives sur un plan mondial. De taille humaine, organisées en réseau, elles proposent des modes de fonctionnement plus collaboratifs. Au plan individuel, elles font évoluer la relation au travail, multipliant des expériences qui, dans la durée, prennent tendanciellement le pas sur les logiques de carrière.
Prenez un fuselage provenant en partie d'Italie, du Japon et des Etats-Unis ; collez-y des ailes fabriquées au Japon, en Corée et en Australie, des roues et des moteurs de Grande-Bretagne ; posez des portes d'entrée voyageurs françaises et des portes de soutes à bagages suédoises ; vous vous approcherez du Boeing 787 Dreamliner. Au total, Boeing a recours à plus de 28.000 fournisseurs employant plus de 1,2 million de personnes. Boeing a sous-traité des systèmes complets, de la conception à la fabrication, et jusqu’au financement de l’avion. 70% du Dreamliner ont été confiés à une cinquantaine de fournisseurs dans le monde. Boeing n’est plus le maître d’ouvrage, mais simplement un intrégrateur, un assembleur de toutes les parties de l’avion.
structures qui allient ancrage local et marchés globaux, ciblent des marchés de niche tout en reposant sur des communautés actives sur un plan mondial. De taille humaine, organisées en réseau, elles proposent des modes de fonctionnement plus collaboratifs. Au plan individuel, elles font évoluer la relation au travail, multipliant des expériences qui, dans la durée, prennent tendanciellement le pas sur les logiques de carrière.
Plus entrepreneur que gestionnaire
Plus visionnaire que budgétaire
Plus charismatique que technique
Plus animateur de réseaux que chef hiérarchique
Passer du participatif au collaboratif
Passer du « devoir faire » au « plaisir de faire »
Au niveau managérial, les nouveaux modèles s’inspireront probablement du sport, avec l’idée d’équipe, de plaisir, de compétition. Le ludique sera la culture de l’organisation de demain.
Recrutement: réseaux sociaux, références, CV video, e-reputation
Marque employeur: site web corporate moins crédible que les réseaux sociaux
Annuaire interne: remplacé par LinlkedIn
Rémunération: prendre en compte les réseaux sociaux et la capacité d’influence externe
Développement professionnel: prise en charge individuelle, MOOCS, coaching