Modellierung in einem agilen Umfeld

Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten –
Modellierung in einem agilen Umfeld

Susanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbH
MID Insight 2012

Agenda

1. Scope, Motivation und Begriffsklärung
2. Modellierung in Scrum
a) Vision
b) Backlog Grooming
c) Planning Meeting
d) Während des Sprints
3. Fazit
4. Questions & Answers

Interaktive Modellierung im Team
Copyright © 2011 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich.
2012 -2-
Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige
Vertraulich. Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung $Revision:: 38450 $
schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten.
ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012

Unser Scope

Modellierung in Scrum Projekten

„Konventionell“ „Agile“

Schriftlich Konversation
Spezifikation Just-in-Time
„Vollständig“ Modellierung Value-Orientiert

Copyright © 2012 HOOD GmbH http://www.HOOD-GmbH.com -3-
ohne vorherige schriftliche Zustimmung der HOOD GmbH verboten. Juli 2012

Das Scrum-Framework

Product Selected/
Backlog Sprint
Backlog

Potentiell lieferbares
Sprint Produktinkrement
max. 30 Tage

... ?

Product Scrum Master
Owner Team
Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -4-
Alle Rechte vorbehalten. Weitergabe oder Vervielfältigung ohne vorherige $Revision:: 38450 $
schriftliche Zustimmung der HOOD Group verboten. Version 2.0 - Mai 2012

Unsere Behauptung

Modelle helfen Team und Product Owner, ein
besseres Verständnis zu erlangen


Einsatz von Modellen

1. Als Skizze
• Modell dient zur Verdeutlichung bestimmter Aspekte und kann weggeworfen werden,
wenn der Zweck erreicht ist
• Formalisierungsgrad: gering

2. Als Spezifikation/ Dokumentation
• Modell dient als Blueprint für die Implementierung bzw. als Dokumentation der
Implementierung
• Formalisierungsgrad: mittel

3. In Form ausführbarer Modelle
• Modelle sind bereits Implementierung
• Formalisierungsgrad: hoch

Agenda

a) Vision
b) Backlog Grooming
c) Planning Meeting
3. Fazit

2012 -7-

Wo könnte Modellierung in Scrum sinnvoll sein?

Sprint
Vision
Planning

Backlog Während des
Grooming Sprints



Vision


Vision

• Kurze Produktbeschreibung
• Begeisterung wecken
• Gemeinsames Ziel
• Orientierung

Agile Techniken
• Vision Box
• Elevator Statement
• Press Release


Modellierung der Vision
Was
Nutzen
• Konkretisierung der Vision
• Constraints festlegen
• Was gehört zum System, was
gehört nicht zum System
• Akteure des Systems

Modellierungstechniken:
• Geschäftskontext
• z.B. mit Anwendungsfalldiagramm
Wie
• Systemkontext
• z.B. mit Verteilungsdiagramm



Backlog
Grooming


Backlog Grooming

• Anforderungen detaillieren Als Kunde will ich das
beste Produkt finden,
• Akzeptanzkriterien definieren
um meine
• Anforderungen splitten Kaufentscheidung
abzusichern
Gemeinsam im Scrum Team!

Agile Techniken: http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg
• Conversation
• User Story
• Story Splitting


Modellierung während des Backlog Groomings

Nutzen
• Konkretisierung der Story
• Zeigt, welche Use Cases sich
hinter der Story verbergen
• Die Größe der Story wird klarer
• Weiterhin lösungsneutral

• Use Case Diagramm


Modellierung während des Backlog
Groomings
Nutzen
• Konkretisierung der Story
• Zeigt, welche Schritte sich hinter
dem Anwendungsfall verbergen
• Größe der Story wird deutlicher
• Alternative Abläufe werden sichtbar

• Aktivitätsdiagramm



Sprint
Planning


http://www.mountaingoatsoftware.com/images/content/productbacklog.jpg
Sprint Planning

Was wird in dem kommenden Sprint Als Kunde will ich das
umgesetzt: beste Produkt finden,
um meine
• Vorstellung der Product Backlog Items Kaufentscheidung
durch den Product Owner abzusichern
Wie werden die Stories umgesetzt: Akzeptanzkriterien

• Festlegung des Design durch das Team
• Ableitung von Tasks durch das Team
Agile Techniken:
1. Conversation
2. User Story, Acceptance Criteria
3. Task Breakdown


Input für Sprint Planning: Use Case ausdetailliert

Was Nutzen
• Wiederverwendung der erstellten
Modelle
• Ablauf der Story ist klar
• Alternative Abläufe können
bewusst aus der Implementierung
augeschlossen werden
• Aktivitätsdiagramm


Input für Sprint Planning: Mockups

Wie Nutzen
• Ergänzung mit weiterem Detail
(wenn notwendig)
• Mockups liefern weitere Aspekte
• Vorgaben durch GUI-Design
• Entwurf vom Team zur Abstimmung mit
dem Product Owner

• Mockups



Während des
Sprints


Während des Sprints

Wir kommen zurück zu der Frage:
Wofür wollen Sie Modelle verwenden?

1. Skizze
2. Spezifikation/ Dokumentation, z.B.
• Use Cases alsdes Sprints textuell ausspezifizieren (z.B.vor allem für
Während Dokumentation bieten sich Modelle für Handbuch)
• Use CasesDokumentation und Automatisierung an
als Basis für Testfälle
• Modellierung der Gesamtsoftware, die im Sprint entstanden ist, im Tool

3. Ausführbare Modelle, z.B.
• Code-Generierung
• Testfall-Generierung
• z.B. aus Use Cases Testfälle erstellen
• z.B. Modellgenerierte Testfälle


Modelle inkrementell und iterativ erweitern

Quelle: MID Innovator

http://www.vertec.com/de/dienstleistungen/support/kb/handbuch/modell/uml/m
odellbearbeiter/umlmodell_bearbeiter.gif


Agenda

a) Vision
b) Backlog Grooming
c) Planning Meeting
3. Fazit

2012 -23-

Einsatzarten der Modellierung in Scrum

1. Skizze
Bieten sich immer dann an, wenn ein gemeinsames Verständnis erreicht werden soll:
• Backlog Grooming
• Planning Meeting

2. Spezifikation/ Dokumentation
• Bietet sich dann an, wenn eine Vereinbarung getroffen werden soll oder Ergebnisse
nachhaltig festgehalten werden sollen
• Planning Meeting: Commitment
• Dokumentation im Rahmen der Definition of Done

3. Ausführbare Modelle
• Bietet sich dann an, wenn Routinetätigkeiten automatisiert werden können
• Komplexe Abläufe durch automatisierte Tests abgesichert werden können


Zusammenfassung

• Modelle unterstützen die Trennung von Problem und Lösung durch die
Wahl der richtigen Modellierungstechnik/ Notation/ Sprache entsprechend
der Abstraktionsebene
• Modelle unterstützen das Team und den Product Owner auf allen
Abstraktionsebenen z.B. bei
• FindenNutzen Stories
von User Sie Modellierung von Anfang an und
• Verstehen von User Stories
• Detaillieren von User Stories
kombinieren Sie Flipchart und Tool je nach Einsatzgebiet
• Vermeidung von Missverständnissen
• Betrachtung einer User Story aus verschiedenen Perspektiven
• Implementierung von User Stories

• Modelle können für die Dokumentation, Tests und Automatisierung genutzt
werden

Questions & Answers


Vielen Dank!

Susanne Mühlbauer Philip Stolz
HOOD GmbH HOOD GmbH
Büro München Büro München
Keltenring 7 Keltenring 7
82041 Oberhaching 82041 Oberhaching
Germany Germany
Tel: 0049 89 4512 53 0 Tel: 0049 89 4512 53 0
Susanne.Muehlbauer@HOOD-Group.com Philip.Stolz@HOOD-Group.com
www.HOOD-Group.com www.HOOD-Group.com
Copyright © 2012 HOOD Ltd. http://www.HOOD-Group.com Vertraulich. -27- Gute User Stories – Workshop für Autoren

Modellierung in einem agilen Umfeld

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Modellierung in einem agilen Umfeld

Ähnlich wie Modellierung in einem agilen Umfeld (20)

Mehr von HOOD Group

Mehr von HOOD Group (11)

Modellierung in einem agilen Umfeld