Curso básico de seis sigma

1. SIX SIGMA
TEORÍA BÁSICA
Hernán Jiménez & Asociados
DIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL
(VERSIÓN 1.09 de Mayo de 2009)

2. TEMAS
TEORÍA BÁSICA
FORMACIÓN DE CINTURONES
Hernán Jiménez & Asociados

3. PRIMERA PARTE
 TEORÍA BÁSICA
 OBJETIVO DEL PROCESO
Hernán Jiménez & Asociados

4. HJ & ASOC 4
SIX SIGMA
 OBJETIVO
 CRONOGRAMA DE TRABAJO
 FORMACIÓN DE CINTURONES
 GRAFICO
 EJEMPLO
 TALLER APLICATIVO

5. HJ & ASOC 5
OBJETIVO SIX SIGMA
 ALCANZAR 3.4 * 10-6 EN EL NIVEL DE
DEFECTUOSOS EN LAS OPERACIONES
QUE AFECTAN AL CLIENTE.
 REQUIERE FORMAR PERSONAL COMO
CINTURONES NEGROS Y VERDES

6. HJ & ASOC 6
CRONOGRAMA SIX SIGMA
 DEFINE
 MIDE
 ANALIZA
 MEJORA
 MANTIENE

7. HJ & ASOC 7
PASO1: DEFINIR
 DEFINE ALCANCE Y
METAS DEL PROYECTO
DE MEJORA
 ASEGURA REQUISICIÓN
DE LOS CLIENTES
CONFORME A MEJORAS
 DEFINE LOS RECURSOS
HUMANOS
NECESARIOS

8. HJ & ASOC 8
PASO2: MEDIR
 LA CAPACIDAD DEL
PROCESO
 CALCULA LA
CAPACIDAD DE CORTO
PLAZO
 CALCULA LA
CAPACIDAD DE LARGO
PLAZO

9. HJ & ASOC 9
PASO3: ANALIZAR
 MIDE LA DIFERENCIA
ENTRE LA SITUACIÓN
PRESENTE Y LA
MEDICIÓN TEÓRICA
ESPERADA
 BENCHMARKING
 IDENTIFICA
PROBLEMAS

10. HJ & ASOC 10
PASO 3: ANALIZAR
CON LOS DATOS RECOPILADOS SE
REGISTRAN EN UN GRAFICO DE
CONTROL CON ANÁLISIS DE
VARIANZA

11. HJ & ASOC 11
PASO4: MEJORA
 GENERA SOLUCIONES DE
CAMBIO
 CONTROLA LOS
PROBLEMAS Y HACE
SEGUIMIENTO EFECTIVO
A LAS SOLUCIONES
 PREVIENE OCURRENCIA

12. HJ & ASOC 12
PASO5: MANTENER
 MANTENER LOS
RESULTADOS ALCANZADOS
 HACER LOS DOCUMENTOS
CONFORME AL ESTÁNDAR
DE SISTEMAS DE GESTIÓN
 MANTENER UN
INSTRUMENTO COMO EL
SPC

13. HJ & ASOC 13
TALLER APLICATIVO
 DESCRIBA LOS PASOS A SEGUIR EN SIX SIGMA
 DEFINA EL FORMATO BAJO EL CUAL VA A NORMALIZAR
SUS DOCUMENTOS.

14. SEGUNDA PARTE
 EDUCACIÓN
 FORMACIÓN DE CINTURONES
Hernán Jiménez & Asociados

15. HJ & ASOC 15
PERSONAL REQUERIDO
 EL MÉTODO DEL SIX SIGMA
REQUIERE LA FORMACIÓN DE
PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN
PARA ADMINISTRAR EL SISTEMA
 SE DENOMINAN CINTURONES A LAS
PERSONAS QUE SE FORMAN,
SIGUIENDO LAS CONVENCIONES DEL
KARATE

16. HJ & ASOC 16
FORMACIÓN CINTURONES PARA
SIX SIGMA
 JEFE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
 CINTURONES NEGROS
 CINTURONES VERDES
 OPERARIOS FACILITADORES
 EJECUTIVOS

17. 17
FORMACIÓN CINTURONES PARA
SIX SIGMA
CARGO TIEMPO
JEFE ASEGURAMIENTO 16
CINTURÓN NEGRO 168
CINTURÓN VERDE 124
EJECUTIVOS 4
OPERARIO 36

18. HJ & ASOC 18
TALLER APLICATIVO
 SELECIONE UN NUMERO DE COMPONENTES
 REUNA AL GRUPO DE TRABAJO
 EL GRUPO DEBE EN MINUTOS ASOCIAR LOS
COMPONENTES EN UN TODO
 SE DEBE DIAGRAMAR EL TODO Y SUS COMPONENTES
ANTES DE TERMINAR LA SESION DE TRABAJO
 Consulte el ejemplo: EJEMPLOSFACEMIRE[1].PPT

19. HJ & ASOC 19
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) CONCEPTO DE DOCUMENTOS Y
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
CONFORME A LAS NORMAS
INTERNACIONALES.
2) MANEJO DE DOCUMENTOS INTERNOS
3) MANEJO DE DOCUMENTOS EXTERNOS
4) EVIDENCIAS OBJETIVAS, FORMATOS Y
REGISTROS DE CALIDAD,
ADMINISTRACIÓN DE REGISTROS DE
CALIDAD.
5) MANEJO DE SISTEMAS ELECTRÓNICAS Y
BASADOS EN INTERNET Y LA INTRANET.

20. HJ & ASOC 20
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
2) BÚSQUEDA DE LA VERDADERA CAUSA
QUE ORIGINA UN PROBLEMA
3) INVESTIGAR SOLUCIONES DE BAJO
COSTO Y ALTO IMPACTO
4) REGISTRO DE PRUEBAS Y MANEJO DE
ESTADÍSTICA
5) DOCUMENTACIÓN EFICIENTE DE
PROCESOS E INSTRUCTIVOS DE
TRABAJO. GERENCIA VISUAL
6) MÉTODOS DE DIVULGAR. ENSEÑAR Y
FORMAR PERSONAS EN MÉTODOS DE
TRABAJO.
7) MANEJO DEL CONFLICTO
8) TRABAJO BAJO PRESIÓN Y TRABAJO
EN EQUIPO. OBTENCIÓN EFECTIVA DE
RESULTADOS.

21. HJ & ASOC 21
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) CURSO DE FORMADOR DE FORMADORES
Y TÉCNICAS PARA ENSEÑAR.
ENSEÑANZA DE ADULTOS.
2) SOLUCIONES Y ACCIONES
CORRECTIVAS DE BAJO COSTO EN LAS
ORGANIZACIONES.
3) KAIZEN OPERATIVO
4) KAIZEN
5) REINGENIERÍA
6) MANEJO DE PERSONAL Y MANEJO DEL
CONFLICTO. HERRAMIENTAS PARA
MOTIVACIÓN DEL PERSONAL.
7) SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
8) MÉTODOS DE MEJORA CONTINUA.
ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES
PREVENTIVAS.

22. HJ & ASOC 22
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) SIX SIGMA
2) VALOR DE LA INVERSIÓN EN
CAPACITACIÓN Y EDUCACIÓN.
RETORNO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LA
EMPRESA
3) FOCALIZACIÓN EN LA SOLUCIÓN DE
PROBLEMAS. SOLUCIONES DE BAJO
COSTO.
4) MÉTODOS KAIZEN, MEJORA CONTINUA
Y REINGENIERÍA
5) ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS SIX
SIGMA.

23. HJ & ASOC 23
SE DICTA UN CURSO PRACTICO PARA:
1) SIX SIGMA Y EL CAMBIO DEL
PARADIGMA DEL SIGLO 21.
2) EL COMPROMISO CON LA EMPRESA
3) EL COMPROMISO CON LAS SOCIEDAD
4) EL COSTO DE LA NO CALIDAD
5) MEJORAMIENTO CONTINUO DE BAJO
COSTO: KAIZEN. PARTICIPACIÓN EN
EQUIPOS DE MEJORAMIENTO
6) TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE
MEJORAMIENTO CONTINUO.

24. HJ & ASOC 24
TALLER APLICATIVO
 DISEÑE LOS CURSOS DE CADA NIVEL
 DETERMINE LOS PRE REQUISITOS
 ASEGURE EL TIEMPO Y LOS CONTENIDOS
 DETERMINE LA MEJOR MANERA DE DECLARAR A LAS
PERSONAS CALIFICADAS Y COMPETENTES.
 ASEGURE EL PROGRAMA DE FORMACIÓN.

25. APLIQUE LA
INFORMACIÓN
 APLIQUE LA INFORMACIÓN EN SU
ORGANIZACIÓN EN EL MENOR TIEMPO
POSIBLE.
PUEDE INICIAR CON UNO O DOS
HERRAMIENTAS Y CONTINUAR FORMANDO
PERSONAL HASTA COMPLETAR 7
HERRAMIENTAS EN USO COMO MÍNIMO

26. HJ & ASOCIADOS
MAIL: hernan.jimenez.barrero@gmail.com
TELÉFONO: 313-3210580
BOGOTA - COLOMBIA
HERNAN JIMENEZ & ASOCIADOS
DIVISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL