En 32 pages, Guy Lafite et sa liste "Esprit Biarritz!" présentent leur vision et leur projet pour Biarritz.

1. MUNICIPALES 2014,
avec
Guy Lafite.
MA VISION POUR BIARRITZ.

3. Conscient des attentes et des ambitions des Biarrots,
convaincu de la pertinence du projet que je leur soumets,
j'ai décidé de me présenter aux prochaines élections municipales.
Je suis né à Biarritz, quartier St Charles, où ma famille avait créé
et tenu de longues années l'Epicerie Parisienne.
C'est dans ce quartier que j'ai grandi et me suis imprégné de l'Esprit de Biarritz,
celui d'une ville dynamique, joyeuse et inventive, où les mots solidarité,
tradition, fêtes, respect mutuel avaient et continuent à avoir un sens très fort.
J'aime et je connais Biarritz, et j'ai su écouter, comprendre, connaître les Biarrots
que je sers déjà avec toute mon énergie en tant qu'adjoint aux Finances.
Avec l'équipe que j'ai constituée, nous avons l'ambition de perpétuer
l'Esprit de cette ville, mais également de la préparer aux grands enjeux de demain.
Le projet Esprit Biarritz, c'est permettre à notre ville de maintenir et même
de développer l'image qui est la sienne au niveau international, la qualité
de son offre, de ses investissements, de son accueil, de son dynamisme culturel.
Le projet Esprit Biarritz, c'est la volonté de concilier les intérêts de tous,
d'une plus grande justice sociale, de permettre à nos enfants de fonder une famille
sans perdre espoir de trouver un logement à leur portée, de faciliter le quotidien
et la vie de ses habitants, de respecter la spécificité de ses quartiers.
Le projet Esprit Biarritz, c'est permettre aux citoyens de s'impliquer
dans la vie de la cité, c'est décloisonner la société, c'est renforcer la vie associative.
Le projet Esprit Biarritz, c'est respecter notre bien le plus fondamental,
l'Environnement, et en particulier l'Océan, au coeur de notre histoire et de notre
attractivité.
Le projet Esprit Biarritz, c'est dans le cadre d'une intercommunalité assumée,
partager avec nos voisins une vision commune, mutualiser nos moyens,
mettre la force du collectif au service du développement et de l'emploi.
Les enjeux qui sont aujourd'hui les nôtres sont de taille, les défis à relever
à la hauteur de la vision que nous avons tous du Biarritz que nous devons
léguer à nos enfants.
J'ai la conviction qu'avec l'équipe qui m'accompagne, avec toutes les volontés
qui nous rejoignent, nous avons l'expérience et les compétences, pour les relever.
Je crois à un Biarritz dynamique, durable, créatif, solidaire, et c'est dans ce sens
que je sollicite vos suffrages pour devenir votre maire,
à votre écoute et à votre service.
Guy Lafite.
1

4. avec Guy
Lafite.

5. • ÉDITO
p.1
• SOMMAIRE
p.3
• NOS COMPÉTENCES
• NOTRE ÉTHIQUE
p.4
p.5
BIARRITZ VILLE DURABLE
p.6
SE LOGER
SE DEPLACER
RESTAURER LA QUALITE DES EAUX DE BAIGNADE
PROTEGER ET METTRE EN VALEUR NOTRE ENVIRONNEMENT
p.6
p.8
p.9
p.10
BIARRITZ VILLE CRÉATIVE
p.11
DEVELOPPER L’ECONOMIE ET CREER DES EMPLOIS
BIARRITZ VILLE NUMERIQUE
LA CULTURE DANS LA VILLE
CULTURE ET LANGUE BASQUE
BIARRITZ OCÉAN
ANIMER LA VILLE
LA VIE SPORTIVE
p.11
p.13
p.14
p.15
p.15
p.16
p.17
BIARRITZ VILLE SOLIDAIRE
p.18
FAIRE VIVRE LA DEMOCRATIE LOCALE
UNE POLITIQUE SOCIALE ATTENTIVE
GRANDIR A BIARRITZ
ETRE JEUNE A BIARRITZ
ASSURER LA TRANQUILLITE PUBLIQUE
UN BIARRITZ FORT DANS UNE AGGLOMERATION FORTE.
p.18
p.18
p.20
p.21
p.22
p.23
• LA LISTE
p.24
• RETROUVEZ NOUS SUR...
p.28

6. NOS COMPETENCES
Gérer Biarritz nécessite de s’appuyer sur
des compétences fortes.
C’est en effet une Ville complexe :
- Elle gère de nombreux équipements
souvent surdimensionnés
pour faire face à l’affluence touristique,
- Elle s’appuie sur de nombreux
organismes satellites ( établissements
publics, sociétés d’économie mixte,… ),
- Elle doit anticiper une diminution
de ses ressources liée à la réduction
des dotations de l’état.
Dans ce contexte difficile,
il est indispensable de gérer
la ville efficacement pour maîtriser
strictement la fiscalité.
J’apporterai aux Biarrots mes
compétences et ma solide expérience
de gestionnaire de grandes villes telles
Marseille et Paris. Je m’appuierai
sur une équipe renouvelée
aux compétences multiples,
acquises souvent à haut niveau,
dans les secteurs privé, public
et associatif.
Les projets que nous vous présentons
seront réalisés sans augmenter
la fiscalité.
4
Esprit Biarritz ! Avec Guy Lafite.
Nous mettrons l’accent sur la stabilité
des dépenses de fonctionnement comme
j’ai su le faire dans mes fonctions
d’adjoint aux finances. Pour y arriver
nous agirons non seulement en étant
strict sur les sommes engagées mais
aussi par un travail de modernisation
de nos outils de gestion, par
une meilleure organisation des services
et par la mutualisation des moyens avec
l’Agglomération. Ainsi nous dégagerons
une épargne suffisante pour investir.
Les organismes dépendant de la Ville
seront étroitement suivis par la mise
en place d’un véritable contrôle de gestion.
Nous nous engageons à stabiliser
notre dette.
Cette rigueur budgétaire
nous permettra de dégager une capacité
d’investissement de l’ordre de 10M€
par an sur le budget principal.
Pour aller au-delà, les ressources
supplémentaires viendront :
- Des opérations de logement
et d’urbanisme : Aguiléra en particulier
dégagera un excédent de ressources
dans la mesure où tous les terrains
nécessaires à l’opération
nous appartiennent.
- D’une meilleure gestion de notre
patrimoine.

7. - D’un engagement plus fort
de l’agglomération sur ses compétences
- De l’obtention de financements
extérieurs dans les domaines
où cela est réaliste.
Ce sera le cas sur l’aménagement
de la Côte des basques ou sur la Villa
Natacha.
NOTRE ETHIQUE
Je demanderai à chacun des élu(e)s
de signer une charte d’éthique
et de responsabilité, l’engageant à :
- Respecter les valeurs qui fondent
notre engagement,
- Traiter avec respect et équité
les agents de la Ville comme les citoyens,
- S’interdire tout conflit d’intérêt
avec l’action de la Ville et des
organismes qui en dépendent.
5

8. BIARRITZ VILLE DURABLE
6
Protéger et mettre en valeur
le patrimoine naturel et architectural
Nous mettrons en place une politique
dynamique du littoral, une réflexion
urbaine par quartier, et rendrons réelle
la possibilité pour chacun de se loger
tout en protégeant notre patrimoine
architectural.
La rareté de l’espace disponible,
la faible quantité de constructions
nouvelles ont alimenté une forte hausse
des prix de l’immobilier.
Le logement est maintenant hors
de portée d’une partie des habitants.
La baisse de la population de la Ville
( 30 046 habitants en 1999 et 25 397
habitants en 2009 ) est essentiellement
dûe à la baisse du nombre de ménages
avec enfants : 3 028 en 1999,
1 832 en 2009, soit une baisse de 40%
en 10 ans. Cette spirale doit cesser
car c’est toute la dynamique de la Ville,
son activité commerciale et son esprit
qui sont en jeu. Les opérations que nous
lancerons s’inscriront dans la perspective
d’une ville « durable » assurant la qualité
de vie des Biarrots : profiter du littoral,
préserver leurs différents lieux d’activité,
de résidence et de détente,
protéger le patrimoine et densifier la ville
à proximité des transports collectifs.
Une révision du Plan Local d’Urbanisme
sera nécessaire car la Zone de Protection
du Patrimoine Architectural Urbain
et Paysager cesse d’être effective en 2015.
Nous ne voulons pas que notre patrimoine
soit à nouveau dégradé. Une Aire
de mise en Valeur de l’Architecture
et du Patrimoine sera élaborée.
L’objectif est de relier entre eux
les espaces verts et le front de mer,
en un ruban dédié à la promenade,
aux sports, afin de faire apparaître
Biarritz pour ce qu’elle est, une ville
verte et océanique. Nous voulons à la fois
protéger le patrimoine, le mettre
en valeur et permettre une densification
raisonnable et esthétique,
là où cela est possible.
SE LOGER
Une action forte en matière de
logements :
Nous réaliserons dans un premier temps
des opérations importantes dans les
rares zones constructibles que nous avons.
Nous ne pouvons nous permettre
de gaspiller ces espaces.

9. DURABLE
Notre régle sera le respect de la mixité
sociale : 30% de locatif social, au minimum,
et 20% d’accession sociale dans chaque
opération. Ces logements seront attribués
dans la plus grande transparence
car plus de 70% des ménages biarrots
sont éligibles au logement social.
Ces opérations de logements sont prévues
autour de la ligne Chrono1 que nous
prolongerons jusqu’à la gare et Iraty,
dans une logique de développement
durable.
ZAC Kléber : nous la terminerons
en accompagnant les logements
par la réalisation des équipements
publics nécessaires.
ZAC d’Aguiléra : nous la lancerons
après une large concertation
avec la volonté politique d’attirer
les jeunes et les familles.
Notre objectif : 400 à 500 logements
associés à des équipements sportifs,
notamment une nouvelle piscine.
Le nouveau quartier Aguiléra
sera conçu comme un écoquartier.
Le quartier La Rochefoucauld sera,
du fait de cette opération, dynamisé.
ZAC d’Iraty : nous la réorienterons
en une zone multifonctionnelle combinant
logements et activités économiques
avec commerces et équipements publics.
Ce quartier, exceptionnellement bien situé
près de la Gare et de l’aéroport, est un
enjeu majeur pour l’avenir de Biarritz.
Notre objectif : 400 à 500 logements.
En lien avec cette opération, nous agirons
pour réduire les « bouchons »
de la Négresse et ferons de la gare
un lieu d’échange multimodal dans
la perspective d’un TOPO transfrontalier.
Nous réaliserons également
des opérations ciblées, respectueuses
de notre patrimoine, dans les lieux
que la révision du Plan Local d’Urbanisme
dégagera.
Notre objectif : environ 150 logements.
Nous agirons enfin pour traiter
les logements insalubres,
qui existent encore, hélas, à Biarritz.
Une approche urbaine par quartier
Bien vivre dans chaque quartier
suppose un lien harmonieux entre habitat,
activités commerçantes et services.
Un plan pluriannuel sera établi.
Nous améliorerons la qualité de l’espace
urbain, ferons des cœurs commerçants
un lieu où la circulation est pacifiée
et où l’aménagement facilite un usage
convivial dans le respect de l’identité
de chaque quartier.
7

10. DURABLE
Pacifier la circulation dans la ville
SE DEPLACER
Nous accompagnerons la politique
de logement et d’urbanisme par
une action forte en matière de transports,
de circulation et de stationnement.
La gare de la Négresse deviendra
un véritable lieu de convergence
entre les différents modes de transport.
Les abords de la gare seront réaménagés
dans le cadre de l’opération
Iraty - La Négresse.
Devant la Gare du Midi sera créé
un point de jonction entre les lignes
de bus chrono 1, A2, 8, 14, et les navettes.
La future ligne chrono 1 sera prolongée
jusqu'à la Gare de la Négresse
et le parking d'Iraty, desservant
au passage la zone d’activités.
La desserte de l'aéroport et du quartier
Kléber sera assurée par la ligne 14,
avec un cadencement à 20 minutes.
Un axe de bus nord - sud deviendra
navette des plages l'été grâce
à une forte identification visuelle.
Une navette desservira le sud de la ville
( Milady - Ilbarritz ) où seront créés
des parkings relais, éco - compatibles
( sol alvéolé ).
La navette de la Côte des Basques
sera dotée de racks à planches de surf
pour dégager l’espace réservé
aux passagers dans l’habitacle.
8
Un meilleur partage de la voierie
sera recherché par l’élargissement
des zones 30 km/h ( centre - ville
et quartiers commerçants ),
la création de zones de rencontre 20 km /h
( dans le cœur de ville et quelques lieux
commerçants après concertation )
et d'aires piétonnes. L’ensemble sera
modulé en fonction de la saisonnalité.
La ville sera rendue plus accessible,
notamment aux personnes à mobilité
réduite, par un meilleur aménagement
des trottoirs, y compris dans les quartiers.
Un plan vélo sera mis en oeuvre
avec l’aide de l’agglomération :
aide à l’acquisition de vélos électriques,
pistes cyclables. Sur le bord de mer,
un axe vélo sera aménagé et intégré dans
un « ruban vert » allant jusqu’à Mouriscot.
Des stationnements pour les vélos seront
créés.
Stationnement : civiliser la ville.
L'utilisation du parking relais d'Iraty
sera encouragée par une desserte
efficace pendant la saison touristique.
Une politique de stationnement
de courte durée sera étudiée
en concertation avec les commerçants.
Parkings des Halles et de Beaurivage :
• Si le contrat concernant ces deux
parkings avec Vinci n’est pas signé
fin mars, nous étudierons un nouveau
dispositif, accompagné d’une large
concertation, avec pour but de réduire
le coût pour la Ville :

11. nous envisageons de réaliser le parking
« des Halles » sous le Jardin Public
sans toucher aux grands arbres,
et sans qu’il soit lié à la réalisation
d’un parking à Beaurivage.
En ce qui concerne le parking Beaurivage,
nous réinterrogerons son opportunité
par une étude approfondie.
Cette réflexion s’intégrera dans une
reflexion sur l'entrée Sud de la ville :
autour des secteurs de la Milady
et d'Ilbarritz, de nombreuses possibilités
de stationnement en surface existent.
Associées à une navette ( ou à une ligne 10
renforcée devenant un axe stucturant
Sud-Nord ), ces parcs de stationnement
peuvent être une solution
au désengorgement de l'entrée Sud
de Biarritz.
Nous prendrons également en compte
les besoins des riverains, l’impact de la fin
de l’aménagement de la Côte des basques
( qui permettra de nouveaux accés
au littoral ) et bien sûr le volet géologique.
L’ensemble des résultats sera mis
à disposition du public.
A l‘issu de cette procédure, nous serons
en situation de choisir la solution la plus
efficace et de réduire le coût pour la Ville.
• Si le contrat est signé, nous chercherons
à renégocier avec Vinci pour rendre
l’opération mieux adaptée et moins
onéreuse pour la Ville.
L'insertion dans la ville de tapis roulants
sera étudiée, sur l’exemple des villes
espagnoles proches, pour permettre
aux personnes âgées ou handicapées
de mieux s'affranchir du relief.
Mais aussi pour renforcer l’identité
urbaine de Biarritz.
RESTAURER LA QUALITE DES EAUX DE
BAIGNADE
L’enjeu est sanitaire, environnemental
et économique. Il en va de notre
attractivité : 25% des emplois directs
à Biarritz dépendent du tourisme.
Nous devons respecter les exigences de
la population et les normes européennes.
Certaines mesures ont déjà été prises
par l’Agglomération : renforcement
des moyens de pompage pour éviter
le déversement des eaux au port
des pêcheurs et à la Grande Plage
dès avril 2014, nouveau mode
de traitement des eaux, plus efficace,
à la station d’épuration de la Milady.
Ces actions sont insuffisantes car,
la pollution ne connait pas les frontières.
Une solution de séparation complète
des réseaux est difficile à mettre en œuvre
pour des raisons de coût. De plus,
en milieu urbain, il est préférable, autant
que possible, de traiter les eaux pluviales.
NOUS ENGAGERONS UN PLAN D’ACTION
D’AGGLOMERATION :
Sur Biarritz, création de nouveaux
bassins de stockage et de rétention des eaux.
Traitement biologique complémentaire
à la station d’épuration de Marbella.
Amélioration et renforcement
des capacités des stations d’épuration
à Bayonne.
9
Esprit Biarritz ! Avec Guy Lafite.

12. Amélioration du traitement des eaux
du quartier du Moulin Barbot
et des Abattoirs à Anglet.
Ce plan global d’environ 30 M€,
du même ordre que le projet réalisé
sur l’Uhabia, est supportable
par l’agglomération.
Il sera réalisé dans le mandat.
Déchets flottants :
Une mutualisation de la collecte
est souhaitable pour plus de cohérence.
La compétence doit être transférée
à l’agglomération afin que le littoral
soit correctement traité.
PROTEGER ET METTRE EN VALEUR
NOTRE ENVIRONNEMENT
Le trait de côte et nos plages :
• Nous achèverons l’aménagement
des falaises de la Côte des Basques.
La protection du littoral est encore
plus d’actualité après les tempêtes
de ce début d’année. Ces travaux feront
l’objet d’une programmation pluriannuelle
et nous rechercherons les cofinancements
permettant de limiter la charge de la Ville.
• Identifier, plage par plage,
les actions de repli éventuel afin
d’anticiper le recul prévisible du trait
de côte et garder la qualité de nos plages.
• Renforcer l’identité de chaque plage
et améliorer la qualité des équipements :
locaux de surf, toilettes, wifi...
10
• Reprofiler la plage de la Milady
fortement dégradée aujourd’hui.
• Renforcer l’action de réensablement
des plages, en partenariat avec les autres
collectivités et le Port qui vient d’acquérir
une drague permettant d’agir en ce sens.
Repenser la zone située
entre Ilbarritz et Mouriscot :
Une étude sera lancée, en partenariat
avec Bidart dans le cadre du Siazim
( Syndicat d’Aménagement
de la Zone Ilbarritz Mouriscot ),
sur l’aménagement de cette zone.
Certains trous du golf menacés
par l’Océan devront à terme être déplacés.
Un réaménagement du golf doit donc
être étudié. On pourrait alors envisager
qu’une partie de la zone située à proximité
immédiate de la plage d’Ilbarritz
soit traitée en espace ludique
avec bassin de baignade sécurisé
et divers aménagements légers.
L’installation d’un « wave garden »
sera étudiée avec comme condition
que ce projet ne pèse pas sur les finances
de la Ville.
Près de la cité de l’Océan,
un skate park de plein air sera aménagé.
La partie de la zone située entre
le lac Mouriscot et l’ex nationale 10
pourrait être conçue comme une zone
de promenade et de parcours sportifs
et recevra les trous du golf déplacés
depuis le front de mer.
Nous envisageons également
d’y aménager des jardins familiaux
et d'y installer un maraîcher bio
en liaison avec l’AMAP de Biarritz
et les commerçants volontaires.

13. Ainsi cette « ZAC verte » rendra
aux biarrots des lieux auxquels
ils n’accédent que partiellement
aujourd’hui. De plus la Cité de l’Océan
ne sera plus isolée, mais sera un élément
d'une zone vaste et attractive.
Agir pour une ville propre
Nous améliorerons le nettoyage
de la ville en généralisant l’usage
de moyens mécanisés et en privilégiant
l'utilisation de produits respectueux
de l'environnement.
Nous adapterons les horaires
du nettoyage au confort des usagers.
Nous lutterons contre les dépôts sauvages.
BIARRITZ, VILLE CRÉATIVE
DEVELOPPER L’ECONOMIE
ET CREER DES EMPLOIS
Biarritz, capitale touristique,
doit poursuivre une action forte
pour développer le tourisme individuel
comme le tourisme d’affaires : 25%
des emplois en dépendent directement.
Il nous faut promouvoir avec Biarritz
Tourisme un Biarritz moderne,
à haute qualité de vie sachant s’adapter
à l’évolution des publics et des modes
de consommation.
Notre but : une fréquentation accrue
tout au long de l’année pour faire
progresser l’activité du commerce,
de l’hôtellerie et de la restauration.
D’autres volets de notre programme
( retour des familles avec enfants,
requalification des cœurs commerçants
dans chaque quartier )
contribueront également à soutenir
l’activité commerciale hors saison.
Cependant, le tourisme ne peut apporter
à lui seul la large gamme d’emplois
qui permettront à nos enfants de réaliser
leurs ambitions. Il faut donc diversifier
notre développement économique
en s’appuyant sur notre attractivité
et sur le potentiel que recèle notre région,
le Pays Basque comme le sud des Landes.
Nous partageons une université,
un aéroport et un port.
Nous avons des filières d’excellence :
aéronautique et matériaux composites,
informatique - robotique - image
numérique, nouvelles technologies
du bâtiment et écoconstruction,
économie de la mer et de la santé.
11

14. CRÉATIF
Pour réussir il faut jouer collectif,
mettre en commun nos moyens.
En mutualisant nos efforts,
nous renforcerons les ressources
consacrées au développement économique.
Notre action sera menée
dans le cadre d’une Agglomération forte,
dynamique et ambitieuse dont Biarritz
sera un membre actif.
NOS OBJECTIFS :
Dégager des terrains et des locaux
pour les entreprises :
• Sur la zone Iraty - La Négresse
nous libérerons des espaces
pour des activités économiques.
• Nous doublerons la superficie de la
technopole d’Izarbel ( 10 hectares de plus ),
• Nous moderniserons les zones
artisanales et commerciales existantes
• Nous dégagerons des terrains d’activité
sur l’ensemble du territoire
Avec une Communauté d’agglomération
forte, un emploi sur le Port ou à Izarbel,
c’est bon pour les Biarrots !
12
Assurer la promotion de notre territoire
en s’appuyant sur notre attractivité et le
professionalisme de Biarritz Tourisme.
Un élargissement de sa mission dans
une vision plus large d’action économique
sera étudié, notamment afin d’attirer
des salons importants dans des domaines
que nous devons développer à l’exemple
du salon Thetis sur les énergies marines.
Animer l'espace économique :
• Nous ferons une priorité de l’animation
de l'espace économique en maintenant
et en développant des relations étroites
avec les entreprises.
• Nous ferons de la concertation
avec les commerçants, artisans
et hôteliers - restaurateurs un levier
majeur du dynamisme touristique.
La création d’une structure regroupant
les intérêts de l’ensemble des associations
de commerçants de la ville sera encouragée.
Renforcer la qualité des infrastructures
de transport et de communication :
• Le Port : en partenariat avec la Région
et la CCI, nous dégagerons des terrains
pour l’activité économique.
• L'Aéroport : nous poursuivrons
les discussions pour une desserte
de Roissy par Air France, étudierons
une piste de roulage pour augmenter
la capacité aéroportuaire et poursuivrons
le developpement des lignes low-cost.
• Nous ferons de Biarritz
et de l’agglomération une référence
en matière de numérique.
Dynamiser le lien recherche formation - activité économique :
• Nous renforcerons les filières
de recherche universitaire notamment
en matière de bâtiment, de nouvelles
technologies de l’Océan ainsi que les
filières liées à l’hôtellerie et au tourisme.

15. • Nous développerons
l'école d’ingénieurs ESTIA,
• Nous soutiendrons le pôle d’art
( École supérieure d’art, BTS audio,
BTS vidéo )
Nous plaiderons auprès de la Région
pour créer un internat au Lycée Malraux
et des logements étudiants.
Ces deux catégories de logements
devraient en outre pouvoir bénéficier
aux travailleurs saisonniers l’été.
- Création d’un
« guichet unique numérique »
rassemblant tous les services
et l’information utiles aux biarrots
( services administratifs, prestations,
transports, urbanisme, culture, animation, )
et permettant d’effectuer en ligne
les démarches administratives
et le paiement des prestations.
- Création d’une plate - forme
de soutien scolaire et d’information
entre enseignants, parents et élèves.
- Création d’une plate-forme
« guichet unique » à destination
des entreprises, des commerçants
et des artisans biarrots.
BIARRITZ VILLE NUMERIQUE
Nous avons été à la pointe de l’innovation :
en 1983 Biarritz fut le lieu de la première
expérience de fibre optique à domicile
avec le « visiophone ».
Depuis, nous avons pris du retard.
Pourtant le numérique est
aujourd’hui incontournable.
Nous ferons de Biarritz une ville numérique
pour maintenir notre attractivité, fournir
un service public performant aux biarrots
et réduire nos coûts.
Nous avons des atouts car
de nombreuses entreprises du Web,
du logiciel et des télécommunications
sont implantées sur la Côte Basque.
NOS OBJECTIFS :
- Renforcement d’Izarbel et de la zone
d’Iraty comme lieu d’implantation
d’entreprises numériques.
- Mise en œuvre d’une communauté
numérique participative
( site Web et application mobile )
permettant la consultation « en continu »
des habitants sur les projets de la Ville.
- Mise à disposition ( « Open Data » )
de toutes les données publiques
de la municipalité et des organismes
qui en dépendent, dans un souci
de transparence.
- Implantation d’un réseau WiFi municipal
gratuit permettant une connexion
à Internet depuis les espaces publics
biarrots.
- Implantation de bornes publiques
à énergie solaire permettant de recharger
les appareils nomades ( téléphones
mobiles, tablettes, ordinateurs
portables,… ).
13
Esprit Biarritz ! Avec Guy Lafite.

16. LA CULTURE DANS LA VILLE
NOS OBJECTIFS :
Une organisation plus efficace
et plus lisible :
• Nous regrouperons le service
culturel de la Ville avec Biarritz Culture
et Biarritz Événement pour diminuer
les coûts et obtenir davantage
de synergies entre culture et animation.
• Nous créerons un point central,
dans le hall du Casino municipal,
pour l’information et la billetterie.
• Nous créerons un portail internet
culturel en temps réel regroupant
la totalité de l’offre sur la Ville
et l’Agglomération.
Renforcer nos manifestations phares :
Nous souhaitons faire un effort particulier
sur quelques grandes manifestations :
Festival latino-américain,
le Temps d’aimer.
Le « Malandain Ballet Biarritz »,
fera l'objet de toute notre attention
et de notre soutien.
En partenariat avec les villes voisines,
nous ferons en sorte que quelques
grands événements culturels irriguent
l’ensemble de l’agglomération :
Festival latino-américain, Temps d’Aimer,
biennale d’Art contemporain.
14
Consolider le patrimoine
et mieux l'utiliser :
• Gare du Midi et Casino Municipal
Modernisation et mise à niveau
( climatisation, accessibilité pour
les personnes à mobilité réduite ).
• Salle du Bellevue
En tenant compte des contraintes liées
à l’activité touristique, meilleure
intégration dans une programmation
culturelle annuelle.
• Médiathèque
Nous rapprocherons la lecture du public
biarrot : portage de livres au bénéfice
des personnes dépendantes et à mobilité
réduite ; bibliothèque à la Plage.
Une mise en réseau avec les autres
médiathèques de l’agglomération
sera étudiée.
• Villa Natacha : un lieu phare
conjuguant passé et avenir
La villa Natacha sera rendue aux Biarrots
en devenant un lieu d’histoire,
de création, d’exposition et de promenade,
ouvert à tous.

17. BIARRITZ OCÉAN
• Préserver et mettre en valeur
une villa typique de l’histoire de Biarritz.
CRÉATIF
Notre objectif :
Biarritz Océan comprend le Musée
de la Mer, autour de la faune et de la flore,
et la Cité de l’Océan, lieu de vulgarisation
scientifique. La Cité est insuffisamment
attractive et le Musée, dont la qualité
est reconnue, souffre lui aussi d’une
fréquentation inférieure aux attentes.
L’enjeu est à la fois économique,
touristique et financier.
Pour éviter l’amateurisme,
nous analyserons soigneusement
le concept d'origine avec l’appui
d’un cabinet d'expertise indépendant
spécialisé.
A l’issue de cette étude nous n’excluerons
aucune option : soit des améliorations, soit
un éventuel changement
de destination de l'équipement.
Chacune de ces options sera chiffrée.
Dans l'immédiat cependant,
un plan d’action sera engagé
pour redynamiser Biarritz Océan
tout en limitant les investissements
nécessaires.
• Relocaliser le musée du vieux Biarritz
en lui donnant une nouvelle dimension.
• Créer des ateliers d'artistes
et si possible une résidence d'artiste.
•Créer un jardin de sculptures.
Des partenariats seront établis
pour réaliser cette opération
à un coût raisonnable.
•l’église Saint-Andrews
Du fait de la relocalisation
du Musée du Vieux Biarritz,
l'Ancienne église anglicane deviendra
un lieu de concert et d’enregistrement
pour la musique de chambre, le jazz,
le chant et les chorales.
CULTURE ET LANGUE BASQUE :
Notre poursuivrons l’action de la ville
pour promouvoir la culture
et la langue basques en partenariat avec
l’office public de la langue basque ( OPLB ).
Nous soutiendrons et développerons
la promotion de la langue et de la culture
basques tant en direction des habitants,
des associations que du personnel
municipal.
Quelques orientations nous semblent
s’imposer :
- Une révision des animations existantes
pour les rendre plus ludiques.
- La réintroduction de la thématique surf.
- La mise en place d’événements attractifs
faisant de la Cité un lieu de vie.
- Une réflexion sur la zone autour
de la Cité pour en faire également
un lieu de vie.
- Une politique de marketing
et de communication offensive
sera mise en place pour les 2 sites.
15

18. CRÉATIF
ANIMER LA VILLE
Le renouvellement et le développement
des manifestations festives gratuites
sont une des attentes des Biarrots.
Elles sont un élément d’identité,
de lien social, de vie commerciale
et d’attractivité de Biarritz.
Nos objectifs :
• Renforcer l’animation d’été :
concerts de plein air, diffusion de films,
Surf de nuit à la Grande plage, animations
sportives et culturelles sur les plages.
• Relancer des animations hors été
à Noël, la Toussaint et Pâques.
• Mise en valeur
des lieux emblématiques.
• Rétablissement d’une restauration
légère et de boissons aux 100 Marches.
16
• Étude d’un établissement similaire
au-dessus du Musée de la Mer.
• Soutien à l’Atabal en lien
avec les festivals de « plein air ».
• LES FÊTES DE QUARTIER :
la Ville en sera un soutien actif
en lien avec les conseils de quartier,
les associations et les commerçants.
LES CASETAS :
Elles font partie du « patrimoine »
festif de la ville. Elles seront associées
à la fois à l’Océan et à la fête
de la musique. Nous proposons de :
• Garder les casetas à la Côte des basques
en adaptant les horaires pour des raisons
de sécurité ( fermeture à minuit ).
• La seconde partie de la nuit
( à partir de 23h ) serait organisée
dans un lieu plus adapté ( Halles d’Iraty,
dans l’esprit de la Big Boîte, ou Ilbarritz ).
• Recréer des Casetas d’hiver,
fête du goût, autour d’un concours
gastronomique avec des chefs étoilés
et les associations biarrotes.

19. LA VIE SPORTIVE
Biarritz a une tradition sportive riche
et ancienne, incarnée notamment
par de nombreux clubs et associations
très actifs.
Nous voulons consolider cette richesse.
Nos objectifs :
• Nous réaliserons une nouvelle piscine
dans le cadre de l’opération Aguiléra
• Nous réaliserons des terrains
de grand jeu et une piste d’athlétisme en
accès libre sur les terrains Gelos
en remplacement de ceux d’Aguiléra
• Nous créerons une salle adaptée
pour les sports de combat.
• Nous aménagerons ou réaménagerons
les locaux pour le surf.
sur les principales plages de Biarritz.
• Nous installerons les associations
de surf dans les locaux non utilisés
de l’établissement de la Côte des basques.
•Nous poursuivrons notre soutien
aux associations sportives.
•Nous travaillerons avec Biarritz
Tourisme au retour de grands événements
sportifs nationaux et internationaux.
•L'avenir du BOPB fera l'objet d'un suivi
attentif avec les structures dirigeantes
du club et les associations de supporters.
•Nous accompagnerons le projet
d’extension de l’USB.
17
Esprit Biarritz ! Avec Guy Lafite.

20. BIARRITZ, VILLE SOLIDAIRE
FAIRE VIVRE LA DEMOCRATIE LOCALE
UNE POLITIQUE SOCIALE ATTENTIVE.
La concertation est au cœur
de notre projet. La majorité municipale,
diverse et ouverte, associera les Biarrots
aux décisions qui les concernent.
Ainsi nous renforcerons le lien social,
éviterons l’isolement et la tentation
du repli sur soi.
Notre objectif est d’accroître le rôle
des conseils de quartier.
SOUTENIR LE GRAND AGE
ET LES PERSONNES DEPENDANTES
• Ils seront associés à la programmation
des travaux les concernant.
• Un budget affecté aux réalisations du
quotidien continuera à leur être réservé.
• La réactivité des services municipaux
à leurs demandes sera assurée.
• Ils seront un lieu d’information
et de débat sur les grands projets
et les grandes politiques de la Ville.
• Ils seront informés annuellement sur
le budget et les orientations budgétaires.
• Dans chaque conseil de quartier
un référent « tranquillité » sera désigné.
Il siègera au Conseil Local de Sécurité
et de Prévention de la délinquance.
De son côté la Ville désignera au sein
du Conseil Municipal un élu référent
pour chaque quartier.
Par ailleurs, un Conseil Municipal
des Jeunes sera créé.
18
• Nous coordonnerons plus étroitement,
en lien avec le Conseil Général,
l’action de tous les intervenants afin
de mieux répondre aux besoins
des personnes âgées tant pour le maintien
à domicile que pour une bonne transition
vers les maisons de retraite.
• Nous encouragerons l’ouverture
des maisons de retraite sur la ville
et le lien intergénérationnel à travers
des rencontres, des repas, le portage
de livres et de films, des animations
culturelles...
• Nous développerons à la maison
de retraite « Notre Maison »
un « lieu d'accueil jour » pour soulager
les familles.
• Nous étudierons, avec le Département,
la possibilité de création d’un
établissement mieux adapté à l’accueil
des personnes ayant des difficultés
particulières (notamment les handicapés
vieillissants) mal prises en charge
par les maisons de retraite existantes.
FAVORISER LE LIEN SOCIAL
ET INTERGENERATIONNEL
• Nous poursuivrons l’expérience
« une personne âgée, un jeune, sous le
même toit » avec les organismes d’HLM.

21. ACCOMPAGNER LES FAMILLES
DANS LEUR PARCOURS RESIDENTIEL
La réalisation d’un nombre important
de logements permettra de rendre enfin
réelle la possibilité de se loger.
Nous mettrons en place un service
d’accompagnement du parcours
résidentiel des familles afin de faciliter
l’accès à un logement adapté
à leur situation et leur âge.
LUTTER CONTRE LA PRECARITE
Biarritz n’est pas épargnée par la précarité :
878 Biarrots sont bénéficiaires du RSA,
2380 sont inscrits à Pôle Emploi,
près de 1100 Biarrots ont recours
à l’Epicerie sociale.
SOUTENIR L'EMPLOI DES JEUNES
• Nous créerons à Biarritz, une antenne
du Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi.
SOLIDAIRE
• Nous appuierons les initiatives
de jardins partagés dans les ensembles
locatifs sociaux qui en feront la demande.
• La Ville s’engagera pour faciliter,
appuyer et coordonner l'action
des associations et entreprises d’insertion
comme des entreprises de l’économie
solidaire, contre le chômage de longue
durée et le soutien aux personnes
en difficulté.
• Nous utiliserons le dispositif
des emplois d'avenir dès 2014.
• Nous introduirons une clause d’insertion
dans les marchés publics.
ADAPTER LA VILLE AU HANDICAP
Nos objectifs :
La ville a créé une commission
communale d’accessibilité
avec les usagers et les associations.
Elle facilitera l’atteinte de nos objectifs :
• Nous faciliterons l’accès aux soins par la
création d’une maison de santé qui pourra
tenir des permanences dans les quartiers
• Développer l’accessibilité
des lieux publics et poursuivre
l’adaptation de la voierie.
• Habitat indigne : la ville mènera, avec
l’Agglomération une action pour repérer
l’habitat dégradé, accompagner les
populations concernées et rénover les
logements en lien avec les organismes
spécialisés.
• Elaborer avec les services de la ville
un plan de mise aux normes
des bâtiments communaux.
• Personnes sans domicile fixe : nous
renforcerons les dispositifs de maraude,
de distribution de repas chauds et de
transport vers les locaux d’urgence.
• Mettre en place à Biarritz, comme cela
a été fait dans d’autres villes, un parcours
en fauteuil roulant permettant de mieux
identifier les aménagements nécessaires.
• Pérenniser l’opération handiplage
à la Milady.
19

22. SOLIDAIRE
GRANDIR A BIARRITZ
LES TOUT PETITS
• Une nouvelle crèche sera construite
dans le nouveau quartier Kléber.
• Les nouveaux projets de logement
seront accompagnés de la création
des places d’accueil nécessaires.
• Nous faciliterons la création
ou la mise à disposition de locaux
permettant aux assistantes maternelles
de garder collectivement les enfants.
LES ECOLES :
nous ne souhaitons pas acter la baisse
de population en fermant des écoles.
•Nous moderniserons les locaux
dans le cadre d’un plan de travaux
pluriannuel.
Les locaux disponibles permettront
d’améliorer les cantines, les espaces
de jeux et de repos.
Nous mettrons à niveau les équipements
pédagogiques (tableaux numériques,
connexion internet)
LE CENTRE AÉRÉ DE MOURISCOT :
Nous programmerons une ouverture
le samedi matin.
• Nous améliorerons le dispositif
de concertation :
- Présence d’un élu
et d’un représentant des services
municipaux lors des conseils d'école.
- Création d’un conseil inter-écoles
pour traiter des problèmes généraux
de la vie scolaire
• Nous assurerons un entretien
et une maintenance rapide et de qualité
avec des travaux réalisés dans des délais
courts. Leur suivi sera exposé
devant les conseils d’écoles.
• Nous améliorerons l’encadrement
des cantines et des interclasses.
LES NOUVEAUX RYTHMES SCOLAIRES
Ils feront l’objet de la première réunion
inter-écoles, pour vérifier la qualité
du dispositif et si possible l'ajuster
en recherchant le consensus
avec la communauté scolaire.
Leur mise en place bénéficiera d'un suivi
vigilant dans le cadre des structures
de concertation que nous proposons
de renforcer.
LE BILINGUISME
C’est une source de richesse
et nous veillerons à la meilleure organisation
possible en concertation avec l’ensemble
des acteurs de la vie scolaire.
20
Esprit Biarritz ! Avec Guy Lafite.

23. ÊTRE JEUNE À BIARRITZ
NOS OBJECTIFS :
Nous agirons avec la communauté scolaire,
l’Académie et la Région pour :
• Ouvrir une section européenne Anglais
au collège Rostand et au lycée Malraux.
• Créer un internat pour renforcer
l’attractivité du lycée et faciliter
le développement des classes à horaire
aménagé. Cet internat permettra en été
de loger les travailleurs saisonniers.
Il libérera également des places
à l’internat du lycée hôtelier,
favorisant ainsi le développement
de la filière hôtelière.
Nous agirons avec l’Agglomération pour :
• Accélérer le développement
des filières de recherche et des masters
professionnalisants, dans le domaine
des nouvelles technologies
et dans les domaines où notre région
a des atouts particuliers.
Nous mettrons en place
des dispositifs d’aides aux jeunes :
• Les domaines privilégiés seront
les suivants : l’océan et les milieux
aquatiques, l’écoconstruction,
l’informatique et la robotique
(notamment autour de l’Estia),
les domaines artistiques et créatifs
autour du pôle d’Art (école supérieure
d’Art, BTS audiovisuel et BTS Photo),
la langue et la culture basques,
l’hôtellerie et le tourisme.
• Développement des bourses
aux voyages en lien avec les jumelages.
• Mise en place d’une carte « jeune »
avec des réductions sur les loisirs sportifs
et culturels.
21

24. ASSURER LA TRANQUILLITE PUBLIQUE
Un esprit d’ouverture dans une ville sûre
Les difficultés que connaît Biarritz
en matière de tranquillité sont
principalement localisées à la sortie
des établissements de nuit et autour
de la Grande plage tard le soir en été.
Un certain sentiment d’insécurité peut
exister mais les chiffres de la délinquance
nous placent dans les villes sûres.
De plus avec 25 policiers municipaux,
la Ville de Biarritz a un effectif suffisant
comparé à des villes semblables.
L’été, s’y ajoute le renfort de 17
saisonniers. Enfin 85 policiers
sont présents au commissariat de Biarritz.
Notre objectif : une meilleure coordination
entre les services nationaux
et municipaux pour une présence
plus efficace sur le terrain.
• Nous renforcerons les relations
avec le commissaire de Biarritz
• Nous serons attentifs aux conditions
d’exercice des policiers municipaux.
22
• Un Conseil Local de Sécurité,
de Prévention de la Délinquance
et de lutte contre les Discriminations
(CLSPDD) sera créé. Il associera l’Etat,
la Ville, les associations concernées
et les conseils de quartier.
• Il permettra de mieux connaître
la nature des problèmes et de mettre
en oeuvre les mesures nécessaires.
• Les biarrots seront informés
régulièrement de ses travaux et de
l'évolution des chiffres de la délinquance.
Ce sera au CLSPDD d’étudier
l’éventuel intérêt de la vidéo-protection
si la présence sur le terrain s’avére
insuffisante, d’apprécier son opportunité
en fonction du coût et des lieux
d’implantation les plus opportuns,
notamment aux abords
des établissements de nuit.
• Les conseils de quartier désigneront
chacun en leur sein un
« référent tranquillité publique »,
associé aux travaux du CLSPDD.

25. UN BIARRITZ FORT DANS UNE
AGGLOMERATION FORTE.
Notre avenir, notre vie quotidienne
ne se jouent plus seulement à l’échelle
de la ville mais aussi à l’échelle de notre
agglomération, de notre bassin de vie
et de travail. Emploi, transports,
logements adaptés au plus grand nombre,
qualité des eaux, toutes ces politiques
dépassent le cadre communal
et n’ont de réponses que par la coopération
entre communes.
Notre agglomération est en retard
par rapport à d’autres territoires
qui depuis 10 ans se sont organisés,
ont mis des moyens en commun,
ont su porter de grands projets.
L’entrée en 2010 de Boucau et Bidart,
une vision plus dynamique
de l’agglomération ont permis
une première évolution. Mais il nous faut
mainenant changer d’époque,
refonder une agglomération plus intégrée,
plus solidaire, plus ambitieuse.
• Nous voulons une agglomération
qui exerce pleinement ses compétences
et non par petits bouts. C’est la condition
de son efficacité. Développement
économique et emploi, transports,
assainissement et qualité des eaux,
logement et aménagement urbain,
sur tout cela il faut une volonté collective
forte.
• Nous voulons faire des économies
d’échelle et mutualiser nos moyens
chaque fois que cela est possible,
comme l’ont fait beaucoup
d’agglomérations en France, pour agir
tout en limitant la dépense publique.
La stabilisation des impôts et la baisse
des dotations de l’Etat nous contraignent
à faire plus avec moins.
• Nous voulons pouvoir
peser sur l’avenir de notre territoire :
développer de nouvelles filières
économiques et éviter une spécialisation
unique dans le tourisme et les services
aux personnes ; agir pour que les jeunes
et les moins fortunés puissent se loger
au cœur de l’agglomération ;
préserver notre environnement,
nos paysages et notre qualité de vie.
• Nous voulons coopérer avec
les agglomérations qui nous entourent
pour répondre aux besoins des habitants
sur notre bassin de vie et de travail.
Nous ouvrirons, dès que nous serons
élus, un dialogue avec les communautés
voisines afin de dépasser les méfiances
et les rivalités, définir nos intérêts
communs et créer de nouvelles solidarités.
Il nous faut changer d’époque,
faire le choix de l’avenir.
Nous voulons un BIARRITZ FORT
dans une AGGLOMERATION FORTE.
23

26. Guy Lafite :
Adjoint aux finances de Biarritz depuis 2008.
Ancien conseiller de Chambre des Comptes.
Ancien Secrétaire Général Adjoint
des villes de Marseille et de Paris.
Ghis Haye :
Courtier en regroupement de crédits.
Stéphanie Ricord :
directrice administrative
et financière d'un organisme parapublic.
24
François Amigorena :
Chef d'entreprise.
Laurent Ortiz :
Responsable associatif surf.
Jeannine Blanco :
Membre du Conseil d’Administration de
AUPA BO.
Éric Bonamy :
Inspecteur des affaires maritimes,
moniteur de Surf.

27. LA LISTE
Brigitte Pradier : Conseillère Municipale,
ancienne directrice d’école.
Virginie Lannevère :
Conseillère municipale, cadre dirigeant.
Frédérique Lombart : Metteur en scène
d’opéra et chorégraphe.
Valérie Sudarovitch :
Coach sportif, présidente
d’association de parents d’élèves.
Alain Robert : Chargé de cours à l’Université de
Pau et Pays de l’Adour, ancien cadre supérieur.
Jean-Pierre Liquet :
Ancien Principal de collège.
Jean Esterle :
Professeur d’université,
directeur scientifique ESTIA.
25
Bernard Loustau : Avocat,
Président d’associations.

28. LA LISTE
Michèle Lazarotto :
Employée au cinéma le Royal.
Régine Mendy : Retraitée de
l’enseignement professionnel.
Danièle Brun :
Retraitée de la fonction publique.
26
Chloé Brunet :
Personnel navigant
commercial.
Esprit Biarritz ! Avec Guy Lafite.
Gilles Beaudou : Ancien cadre
du Ministère de l’Agriculture.
Thomas Habas :
Commerçant.
Bernard Ithurbide :
Conseiller municipal, sculpteur.
Pierre Aldama : Enseignant
en sciences économiques à l’université.

29. Marie Sore :
Enseignante.
Christiane Clément :
Infirmière-puéricultrice.
Hocine Hamel :
Docteur en psychologie.
Rémy Cayla :
Gastro-entérologue.
Pierre Mercé :
Samira Perrot :
Cadre dans le secteur hospitalier.
Ancien responsable informatique,
conseiller de quartier
Sylvie Fromont:
Médecin du travail..
Bernard Maymou :
Informaticien,
ancien directeur de société.
27

30. LA LISTE
Merril Delanne :
Etudiante en Master de Droit.
Simone Etcheverry :
Artiste peintre - Chanteuse.
Lionel Gilbert :
Chauffeur de taxi.
Claude Léglise :
Instituteur à la retraite.
Vous retrouverez notre projet,
nos actualités, notre équipe...
sur notre site internet EspritBiarritz.fr,
notre page Facebook.com/Guy.Lafite2014
et n'hésitez pas à prendre contact
directement avec moi au 06.05.51.97.42
ou par mail contact@EspritBiarritz.fr.
28
Madame! Communication.

31. MUNICIPALES 2014
Venez nous rencontrer
au prochain MEETING
LE 13 MARS à 18H30
au CASINO MUNICIPAL.

32. ESPRIT BIARRITZ est soutenu par :