G.a.p. co générateur de lucidité 2-2015

BrainBrain UPUP ®®
Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®BrainBrain UPUP ®®
Les Groupes d’Appuis et de Progrès ®
1L’Appui et le Progrès du Travail Social …et autre !L’Appui et le Progrès du Travail Social …et autre !
CO-Générateurs de lucidité pourCO-Générateurs de lucidité pour

Bien des réunions sont organisées pour favoriser:
La formation.
La motivation.
Le développement.
La capacité à travailler ensemble.
La qualité des actions professionnelles diverses.
Y trouvez-vous toujours la plénitude
de satisfaction espérée? © Guy Finné 2002-2015 2

Pourtant favoriser:
La motivation.
La capacité à travailler ensemble.
Sont les vecteurs essentiels de la qualité
des actions diverses.
La plénitude de satisfaction dépend fort de
la lisibilité des intérêts communs.
3© Guy Finné 2002-2015

Pour IMPLIQUER: Accords sur :
Brain UP ®
Sans accord ni sur les
objectifs ni sur les moyens
MOYENS
OBJECTIFS
Si accord sur les moyens
mais pas sur les objectifs,
Les clarifier et les négocier.
Pour « Relier » les personnes
les compétences
Brain UP ®
CONFLITS
Ouverts ou larvés
Générateurs
de coûts cachés.
Si accord sur les objectifs
mais pas sur les moyens
Les négocier positivement.
LA RELATION
Aux objectifs
de l’organisation
de la société
Par les intelligences collaboratives
4© Guy Finné 2002-2015

L’absentéisme …ou pire… Le présentéisme passif
Les défauts de précautions, les accidents évitables.
Les manques : de mutualisations des compétences, de créativité,
d’intelligence collective, de motivation, d’implication.
La rotation prématurée des « talents » fuyant l’insatisfaction.
Les sur-consommations diverses…matérielles ou d’addictions
Les conflits larvés ou ouverts.
Les dépressions, harcèlements, burnout,
Et même le péché MORTEL des suicides.
Et bien d’autres à débusquer…
* J’ai déjà constaté des chiffres de 40% !
Les coûts cachésL
E
S
7
P
É
C
H
É
S
C
A
P
I
T
A
U
X
C ’est la perte de 15 à 25% *
de la masse salariale induite par:
De la non implication collaborative.
5© Guy Finné 2002-2015

OBJECTIFS
Implication PROGRÈS
Positionnement positif de l’encadrement
?
Lisibilité de la
convergence
d’intérêts
Employabilité
Confiance
Connaissance de l’entreprise
et du contexte socio-économique
Coûts
cachés
MOYENS
COMMENTCOMMENT
Compétences
inspiré par Karasek et Siegrist.
Plaisir de
travailler
Résultats
© Guy Finné 2002-2015

Les intentions sont positives …
… et les objectifs louables … MAIS !
Souvent les résultats sont plus ou moins décevants.
Et ce ne sont :
 ni les organisateurs.
 ni les participants, qui sont en cause.
En général c’est le PROCESSUS
qui est à reconsidérer.
© Guy Finné 2002-2013 7

Plus que jamais dans nos organisations
C’est la mobilisation des intelligences collaboratives
qui est la clé de la réussite.
Que chacun contribue par sa différence au succès de tous
et des objectifs.
© Guy Finné 2002-2015 8
Pour réussir vous avez besoin de
l’intelligence de tous et de
toutes les intelligences de chacun.

Les intentions sont positives …
… et les objectifs louables … MAIS !
Si les résultats sont plus ou moins décevants…
Alors les améliorer par un PROCESSUS pérennisé:
 Précis
 Rigoureux.
Qui respecte d’autant plus les stratégies individuelles
qu’il a pour finalité:
 De les (re)connaître.
 De les développer.
© Guy Finné 2002-2015 9

Que chacun soit lucide:
Sur:
 Lui-même.
 Les autres.
 Donc les situations.
© Guy Finné 2002-2015 10

 Ne se décrète pas.
 Ne s’enseigne pas
 Ne s’apprend pas
Mais se développe aisément par
observation socio-cognitive structurée.
© Guy Finné 2002-2015 11
La lucidité:

ALBERT BANDURA:
Canadien, né le 4 décembre 1925, Prof à Stanford depuis 1953,
© Guy Finné 2002-2015 12
Sa théorie est puissamment étayée et renforcée par
les recherches récentes sur les neurones miroirs.
Albert BANDURA
Les travaux de Albert Bandura sont centrés sur le rôle proéminent du
modelage social dans la motivation, la pensée et l’action humaine.
Sa théorie « socio-cognitive » est bien étayée par des exemples et de
nombreuses recherches tirés d’une variété de pratiques humaines
(enseignement, sport, management, action politique collective).
Il démontre à quel point c’est par le partage de croyances sur leur
capacité à traiter les défis et les actions ensemble que les groupes
soudent leur activité collective, et dès lors, déterminent une grande
partie de leurs résultats.
Élu en 2002, par ses pairs Nord-Américains comme
« le psychologue vivant le plus émérite ».

UNE PSYCHOLOGIE POUR LE XXI ièm SIÈCLE ?
C’est l’observation structurée des autres qui
nous renseigne sur nos implicites limitatifs.
© Guy Finné 2002-2015 13
« Le modelage a peu à voir avec la simple imitation des réponses :
C’est en extrayant les règles sous-jacentes au style comportemental du
modèle, que les gens produisent de nouveaux modèles comportementaux
proches de ces styles, mais qui dépassent largement ce qui a simplement
été vu ou entendu.
En plus de permettre l’acquisition d’une nouvelle compétence, le
modelage influence la motivation en instillant des attentes de résultat,
nouvelles et généralement supérieures ».
ALBERT BANDURA:
Chacun est une ressources pour les autres par sa différence.

14
CADRE DE PERCEPTION
L’INTANGIBLE
génotypique
Être HUMAIN
ETHNICITÉ
SPIRITUALITÉ
SEXE
PHYSIOLOGIE
STRUCTURE COGNITIVE
NOS IMPLICITES
LUCIDE =
GENRE
CULTURE
Proxémie
RELATIONS SOCIALES
SANTÉ PHYSIQUE ET MENTALE
AGENTIF
FORMATION ET OCCUPATION
Orientation temporelle
ÂGE
© Guy Finné 1991 et 2012
CONTEXTE
© Guy Finné 2002-2015 14

C’est l’observation structurée des autres qui
nous renseigne sur nos implicites limitatifs de notre .
© Guy Finné 2002-2015 15
ALBERT BANDURA
AGENTIVITÉ
Être l’AGENT ACTIF
de son propre développement.
«La capacité humaine
à influer intentionnellement
sur le cours de sa vie
et de ses actions».
UNE PSYCHOLOGIE POUR LE XXI ièm SIÈCLE ?

Dans ce concept d'auto-efficacité,
le sujet social, est un «agent actif»
à la fois producteur et produit de
ses actions
L’individu joue un rôle dans son
développement personnel en
relation avec son sentiment
d’estime personnel.
© Guy Finné 2002-2015 16
«L’efficacité personnelle perçue
concerne la croyance de l’individu
en sa capacité d’organiser et
d’exécuter la ligne de conduite
requise pour produite les résultats
souhaités. »
L’AGENTIVITÉ
«Le système de croyance sur son auto-efficacité, ou sentiment
d’efficacité personnelle, est au fondement de la motivation, du
bien-être et des accomplissements humains ».
ALBERT BANDURA:

Être l’AGENT ACTIF
de son propre développement !
© Guy Finné 2002-2015 17
C’est vrai pour chaque individu et aussi pour les Groupes.
Chacun peut vivre et bénéficier d’un sentiment d’estime personnel
positivant ses capacités à être son propre agent de son propre
développement.
Il y a
 une Agentivité individuelle
Et
 une Agentivité du groupe
Boostant les « capabilités » à la réussite.
L’AGENTIVITÉ

Amartya Kumar SEN
Docteur Honoris Causa de l’U.C.L. 1989.
La « capabilité » désigne la possibilité pour les individus de faire
des choix parmi les biens et les actions qu’ils jugent estimables et de
les atteindre effectivement.
Autrement dit une extension des possibilités que l’individu a de
choisir la vie qu’il souhaite mener.
Le réel choix dépend de la lucidité sur :
 les potentialités existantes.
 les capacités à les utiliser.
Les capabilités
Prix Nobel d'économie en 1998.
«Les «capabilités» sont, les enjeux véritables de la justice sociale
et du bonheur humain». © Guy Finné 2002-2015 18

© Guy Finné 2002-2015 19
Sur
Soi.
 Les autres.
Donc les situations.
L’AGENTIVITÉ
COMMENT développer ces ressources ?
Les CAPABILITÉS
PLUS DE LUCIDITÉ
PAR

COMMENT favoriser ce développement HUMAIN :
Comment développer plus de CAPABILITÉS à gérer sa vie.
Comment développer plus d’AGENTIVITÉ pour gérer sa vie.
Si c’est les autres qui nous informent sur:
 QUI nous sommes.
et
 COMMENT réussir.
Alors !
© Guy Finné 2002-2015 20* Plus d’efficacité avec moins d’efforts.
COMMENT trouver l’appui convivial qui
motive le progrès vers plus de bien-être
et d’efficience. *

Les Groupes d’Appuis et de Progrès :
Sont précisément le lieu idéal pour à la fois être soutenu, appuyé et
trouver les moyens et le ressort pour progresser.
Sans stress, sans pression du quotidien avec l’appui de pairs
disposés à être une ressource par leur différence chacun découvre
 Ses processus cognitifs, (y compris son agentivité).
 Ceux des autres et
 Peut les intégrer dans une nouvelle spontanéité
 plus rassurante et performante,
 pour répondre plus aisément aux situations variées.
© Guy Finné 2002-2015 21C’est plus d’efficacité avec moins d’efforts.

Définition :
Un groupe de 6 à 12 personnes :
 Qui se réunissent régulièrement pendant 3 heures
 Selon leur décision de fréquence et d’horaire
 Dans un climat de confiance et de respect
 Chacun étant une ressource pour les autres par sa différence.
 Soutenus par une méthodologie structurante
 Pour élargir le cadre de perception de chacun
sur ses stratégies implicites d’adaptation aux situations variées.
© Guy Finné 2002-2015 22

Soutenus par une méthodologie structurante:
l’exploration de pistes d’options novatrices ouvre
le champs des possibles.
Parmi ces options la solution la plus adaptées
est aisément proposée
et les moyens de vérifier sa cohérence sont précisés.
© Guy Finné 2002-2013 23
Chaque participant
( à tour de rôle)
propose un sujet
qu’il souhaite
faire évoluer
positivement.
Chaque participant
( à tour de rôle)
propose un sujet
qu’il souhaite
faire évoluer
positivement.
Chacun pose une attention différente sur cette
situation et c’est la confrontation cordiale de ces
différents « points de vue » qui fait émerger une
perception plus complète, chacun étant une
ressource pour les autres par sa différence.
Les cadres de perception implicites s’élargissent.
Les différentes
facettes de la
situation étant
perçues:
Les différentes
facettes de la
situation étant
perçues:

Des résultats concrets immédiats:
La solution la plus adaptée est envisagée avec la certitude de sa
cohérence au contexte.
Chaque participant envisage sa « capabilité » à contribuer
à sa réussite par cette dynamique de CO-GÉNÉRATION DE LUCIDITÉ.
Les objectifs du court terme sont clairement définis.
Les résultats escomptés sont :
 Réalistes,
 Atteignables,
 Écologiques. (respectent les intérêts légitimes
de toutes les parties prenantes).
© Guy Finné 2002-2015 24

La démarche du PROCESSUS de réussite est concrètement perçue
et le renouvellement de l’expérience appliquée à des contextes
différents structure une appropriation certaine de L’AGENTIVITÉ
ouvrant la « CAPABILITÉ » vers d’autres contextes.
C’est une compétence :
Transversale, qui transcende les disciplines.
Transférable à tous les contextes.
Générique de capacités d’adaptation « universelles ».
© Guy Finné 2002-2013 25
Le développement d’une «expertise» de la réussite.
Mais c’est surtout
Le plus petit changement qui génère
la plus grande différence.

Groupes
d'Appuis
et de
Progrès
© Guy Finné 2002-2013 26
PHILOSOPHIE
ETHIQUE
RÉSULTATS
OBJECTIFS
DISPOSITIF
SYSTÉMIQUE
OUTILS
MÉTHODOLOGIE
COHERENCE
ORGANISATIONNELLE

PHILOSOPHIE
Si autant d’Humains se plaignent de ne pouvoir vivre, travailler, s’épanouir dans
notre monde actuel ce n’est pas forcément eux qu’il faut changer mais les situations
de crises, économiques, climatiques, sociales qui en fait ne constituent qu’une seule
crise « systémique ». (voir Michel Serres, le temps des crises, Ed. Le Pommier 2009)
Elle ne peut être dépassée au niveau auquel elle a été générée.
Ce ne sont que des solutions originales créatives, globales qui peuvent changer ce
monde qui ne devrait pas être changé s’il rendait les Humains heureux !
Élargir le cadre de perception de tous ici et maintenant pour que chacun partout et
toujours élaborent les solutions adaptées à ce monde qui change, est le fondement
d’une évolution HUMAINE durable. DONC :
Plus de conscience, de lucidité sur soi les autres et les situations.
Notre objectif est
de promouvoir
une société
Humanologique.
© Guy Finné 2002-2015 27
Une société dans
laquelle la logique
de l’HUMAIN prime
sur la logique du profit.

ETHIQUE
Notre expertise et valeur ajoutée est précisément le lien entre :
 Connaissance (logos) et
 Logique de l’Humain .
« fudô-sy » l’éthique de l’Homme dans son milieu.
C’est l’HUMANOLOGIE. ( logos et logique de l’HUMAIN)
C’est un dôme systémique, transdisciplinaire, fédérateur des sciences humaines
diverses, anthropologie, démographie, biologie, philosophie, sciences cognitives,
politiques, économiques, climatologie, …
DONC : Plus de CONSCIENCE par plus de sciences convergentes.
Plus de lucidité sur soi, les autres et les situations.
Le respect des
différences
individuelles
est le moteur
de notre action
© Guy Finné 2002-2013 28
C’est la (re)connaissance
de l’HUMAIN
qui ouvre
cet espace
de respect et d’éthique

METHODOLOGIE
Les objectifs clairement définis sont atteints aisément par la mise en œuvre du processus de
confrontation cordiale entre des points de vue différents sur la même situation apportée à
tour de rôle par chaque participant.
La méthode de travail spécifique est construite dans une approche phénoménologique
inspirée de F. Varela dans l’esprit de la théorie socio-cognitive de Albert Bandura. (élut en
2002 comme le psychologue vivant le plus émérite par ses pairs nord-américains)
C’est en (se) découvrant les stratégies cognitives des autres que l’on se rend compte de ses
implicites indispensables mais limitatifs.
DONC : Plus de CONSCIENCE par plus de lucidité sur soi, les autres
et les situations c’est plus de sens !
Un processus
précis, rigoureux,
est le meilleur
garant des résultats.
© Guy Finné 2002-2015 29
Joint à une attitude
chaleureuse
de respect des
différences individuelles.

Les regards croisés sur une même situation réelle présentée à tour de rôle par chaque
participant, font émerger les implicites individuels de votre perception.
Ces automatismes implicites, ces « zones de confort », sont alors aisément explicités
par notre grille de lecture Brain UP des stratégies cognitives.
Vous découvrez d’autres stratégies et pouvez les intégrer dans une nouvelle spontanéité
qui s’adapte à un plus grand nombre de situations avec créativité et innovation.
C’est cette LUCIDITÉ sur: soi-même,
les autres
et les situations
qui génère la flexibilité cognitive.
Un processus
précis, rigoureux,
est le meilleur
garant des résultats
© Guy Finné 2002-2013 30
Joint à une attitude
chaleureuse
de respect des
différences individuelles.
MÉTHODOLOGIE

C'est l'interaction systémique d'une philosophie,
de l'éthique, de la méthodologie, des outils, de la
cohérence organisationnelle qui génère les résultats
conformes aux objectifs.
Les objectifs bien structurés orientent l'action vers des
résultats cohérents aux besoins actuels et futurs.
UN DISPOSITIF SYSTEMIQUE
LUCIDITÉ FLEXIBILITÉ
APPUIS
PLUS QUE LA SOMME
des parties,
© Guy Finné 2002-2013 31

LUCIDITÉ
FLEXIBILITÉ
APPUIS
Précis, efficaces
et puissants pour progresser
Seuls les obstacles en sont individuels !
Le P.U.R.* Processus Universel de la Réussite.
Modélise les stratégies cognitives idéales conduisant
immanquablement à l'atteinte des objectifs bien formulés.
*Dérivé du General Problem Solving de Newell et Simon Nobel 1978
Des outils
© Guy Finné 2002-2013 32

Le P.U.R.* Processus Universel de la Réussite.
Les Stratégies Cognitives de la Réussite.
ignaux ituation olution
Signification
Sens
Feed-back
Options
S S S
© Guy Finné 2002-2013 33

34
Signaux
Sens Options
Situation
Signification Feed-back
Solution
LUCIDITÉ
Cette double boucle « infinie » modélise les 2 dynamiques de la psychologie cognitive
Sens Options

LUCIDITÉ
FLEXIBILITÉ
Précis, efficaces
et puissants pour progresser
Le Modèle Brain UP ® C’est
1° Une grille de lecture de l’Humain en temps réel.
2° Un outil pratique de (re)connaisance des autres.
3° Un puissant levier de son propre développement.
APPUIS
Explicite les implicites cognitifs.
Des outils
© Guy Finné 2002-2013 35

PASSIF
PRO-ACTIF
Aller vers
du +Quitter
du -
Ré-Actif
Expect-Actif
Sentiments
extériorisés
intériorisés
analytique
synthétique
ACTION
SEDUCTION
CROYANCES
=PULSIONS
1
2
3
7
6
5
4
8
Hyper-Actif
Pensées
Le Modèle Brain UP ®
36

APPUIS
Ils ne sont pas utiles et même contreproductifs pour
« faire évoluer les mentalités » .
Et qui peut encore s’absenter 2 ou 3 jours sans
conséquences sur la « productivité » tant sacralisée.
UNE COHERENCE ORGANISATIONNELLE
Le contexte actuel
rend les «séminaires» classiques
obsolètes.
© Guy Finné 2002-2013 37
D’autres formats de formation sont plus cohérents
pour favoriser une réelle intégration dans la pratique.

OBJECTIFS
Que chacun développe son « agentivité » selon l’expression de Albert Bandura.
C’est-à-dire soit le propre « agent » de son propre développement.
Sa théorie socio-cognitive est puissamment étayée par les travaux récents
sur les neurones miroirs ouvrant une nouvelle psychologie mimétique.
C’est par les autres que nous sommes informés de ce qui nous sommes.
DONC : Par plus de lucidité :
 Plus de CONSCIENCE de ses potentialités.
 Plus de CONFIANCE dans ses capacités. (SEN)
 Plus de FLEXIBILITÉ dans ses choix et ses actions.
Que chaque participant
élargisse
son cadre de perception
© Guy Finné 2002-2013 38
Par plus de lucidité
sur ses stratégies
celles des autres
et donc les situations

APPUIS
Ils sont détaillés dans une présentation spécifique
qui vous est aisément accessible en nous contactant
par :
guy@brainup.eu
DES OBJECTIFS BIEN STRUCTURÉS.
Plus de 20
objectifs pratiques
conjointement atteignables.
© Guy Finné 2002-2013 39

RÉSULTATS
 Chacun élargi son cadre de perception sur ses propres stratégies cognitives
qui sont indispensables pour s’adapter en temps réel aux situations habituelles
mais qui sont limitatives pour envisager des solutions alternatives .
 Ces stratégies personnelles sont élaborées dès avant la naissance sur un socle
héréditaire, se renforcent par les expériences structurantes de l’enfance et des
habitudes acquises au fil du temps.
Sortir de ces « zones de confort » demande un cadre sécurisant sans la pression
de devoir trouver une réponse immédiate, automatique .
Expérimenter des stratégies alternatives nécessite de percevoir qu’elles
existent chez autrui et sont accessibles.
Des résultats
pratiques
pérennes
incontournables
© Guy Finné 2002-2015 40
C’est la répétition
des engrammes
qui garanti
les acquis définitifs
C’est la puissance des Groupes d’Appuis et de Progrès.

« UN TRIPLE WIN ».
Plus de bien-être
Plus sereins par plus
de « CAPABILITÉS » .
© Guy Finné 2002-2015 41
Des citoyens participatifs
à une évolution
HUMAINE DURABLE.
Pour
les patients-clients
Pour l’équipe
Plus de lucidité
sur les cas par FEED-BACK
dynamique continu.
Pour la société

« UN TRIPLE WIN ».
.
© Guy Finné 2002-2015 42
d’intelligence collective
soude les équipes dans une
dynamique positive.
Les objectifs
immédiats trouvent des solutions innovantes cohérentes
au contexte.
Une méthodologie
de la réussite constante
s’implante et irrigue toute
l’organisation dans la durée.
Un état-d’esprit

Pour les
COLLABORATEURS
Très rapidement chaque
participant se sent soutenu
dans sa recherche
de motivation.
C’est la satisfaction
des fondamentaux
du bien-être: Les 7’ UP
Plus de bien-être
© Guy Finné 2002-2015 43
Plus sereins
par plus
d’employabilité
Plus de flexibilité dans sa perception et
dans ses choix d’action, induisent pour
chacun
une garantie de pouvoir
faire face aux évolutions incertaines dans
ou hors de l’organisation.

Pour les
COLLABORATEURS
 Sentiment de valorisation sociale du travail. LE SENS !
 Lucidité et équité sur le contenu du travail.
 Objectifs cohérents, atteignables, motivants.
 Contrôle personnel sur son travail, opportunité d’utiliser
ses compétences et d’en acquérir d’autres.
 Autonomie des décisions au niveau adéquat.
 Contacts interpersonnels et soutien hiérarchique.
 Conditions matérielles, sécurité physique et contreparties
financières.
Plus de bien-être
Plus de SENS.
© Guy Finné 2002-2015 44
Plus sereins
par plus
d’employabilité.
Les 7’ UP

Pour l’
ORGANISATION
Un état d’esprit
orienté vers la recherche de solutions
© Guy Finné 2002-2015 45
Moins de
Coûts cachés .
Souvent de 15 à 25 %
de la masse salariale !
Dès les premiers mois la
régulation sociale larvée de
l’insatisfaction est amoindrie.
La masse salariale est
réellement mobilisée pour
favoriser les résultats.
La différence peut être
supérieure à la marge nette.
 Plus d’efficience:
c’est plus de résultats
avec moins d’efforts.
Très rapidement
l’organisation est irriguée d’une
dynamique d’intelligence collective.
Des idées et des décisions sont disponibles au
niveau adéquat pour que les situations soient
traitées en cohérence aux contextes évolutifs.
 Les équipes coopèrent sans cloisonnement
de fonction ou de territoires.
 Les relations interpersonnelles contribuent
harmonieusement aux évolutions.
Les Conditions matérielles du progrès se
déploient pour plus de productivité.

La perception des liens entre santé et travail
n’est pas immédiate.
Elle ne s’impose spontanément
ni aux travailleurs,
ni à ceux qui dirigent leur travail.
46
H+
SOCIÉTÉ
TRAVAIL SANTÉ
2006, Gollac Michel, Volkoff Serge, « La santé au travail et ses masques », Actes de la recherche en sciences
sociales 3/ (no 163), p. 4-17
URL : www.cairn.info/revue-actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales-2006-3-page-4.htm.
DOI : 10.3917/arss.163.0004 © Guy Finné 2002-2015

Ce sont les risques psychosociaux dont:
Les G.A. P. correspondent à cette définition de système dynamique
obligatoire ....
....mais quasiment inexistant dans les faits.
Au moyen d’un système dynamique de gestion des risques !
Tout employeur est responsable de l’approche planifiée
et structurée de la prévention du bien-être au travail
de tous ses collaborateurs:
Conformément aux dispositions de l’article 5, § 1er, du 4 août 1996
relative au bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail,
RENFORCÉE par les dispositions entrant en vigueur le 1/9-2014
qui augmente les risques pour les entreprises qui ne sont pas aux normes.
47

Les G.A.P. correspondent exactement à cette définition de système dynamique
de l'implication par chacun de toutes SES intelligenceS collaborativeS
dans les objectifs de votre entreprise.
Au profit d'une Développement Sociétal Humain Durable
Conforme à la Responsabilité Sociétale de l’Organisation. R.S.O.
Au moyen:
D’un réel système dynamique de gestion
des risques PSYCHO-SOCIAUX
Qui est aussi
Un fabuleux levier du développement de chacun de vos
collaborateurs en partenaire win-win de vôtre réussite.
Transformez cette contrainte légale en
opportunité de réussite
48

Sur le plan du respect des dispositions légales et des
règlementations concernant les risques psychosociaux
et du «bien-être au travail»
Les Gap font émerger quasi naturellement les risques et les
procédures de gestion adéquates.
L'entreprise «démontre» aisément avoir pris
les dispositions nécessaires en ces domaines
Il devient vraiment moins risqué et moins cher de prévenir
que de devoir faire face à des procédures bien lourdes et handicapantes.
49

Conforme aux critères de la norme 26 .000
de la Responsabilité Sociétale de l’Organisation.
Ces intelligenceS collaborativeS contribuent
spontanément à l’émergence des conditions
du Développement Sociétal Humain Durable
Bien plus encore .
50

Pour la
SOCIÉTÉ
Les collaborateurs plus lucides et conscients
des enjeux sont ouverts à un respect des
conditions incontournables du
Développement Humain Durable:
Les initiatives utiles émergent spontanément.
Les contraintes sont envisagées comme des
opportunités de progrès respectueux.
Les préoccupations du court terme n’occultent
pas le respect du développement équilibré de tous
ici et maintenant mais partout et toujours.
Les Conditions écologiques du progrès HUMAIN
durable se déploient judicieusement.
Plus de R esponsabilité
S ociétale de l’ O rganisation.
© Guy Finné 2002-2015 51
Pour un
Développement
HUMAIN Durable.
Toutes les parties prenantes
sont envisagées à égalité de
respect de leurs intérêts légitimes.
Les conditions d’émergence des
critères de la norme
iso 26.000 de la R.S.O.
sont perçues et encouragées.
Plus d’efficience sociétale c’est
aussi plus de notoriété avec moins
d’efforts.

Un espace de co-génération de lucidité.
Ce format original de formation-action respecte
le contexte professionnel actuel, contradictoire:
 Plus de besoins d’intelligence collective
et pourtant
 Moins de disponibilité pour participer à des
séminaires.
C’est la convergence systémique des aspects détaillés dans les dias précédentes
qui le garanti.
© Guy Finné 2002-2013 52

On ne peut progresser
qu'en s'appuyant sur quelque chose !
Les séminaires classiques suscitent
des bonnes volontés …
…mais trop souvent et trop vite
étouffées par le “quotidien”.
Le retour sur investissement
devient dérisoire.
5353
53
© Guy Finné 2002-2015© Guy Finné 2002-2015Nous sommes co-générateur de votre réussite.

Si vous êtes impliqué dans le développement
HUMAIN, Dans l’action sociale :
Les moments de partage et de décompression sont trop rares et pas toujours
salutaires pour favoriser un recul et une prise en considération « humaine »
des pratiques.
Pour éviter ou limiter les COÛTS CACHÉS aussi pénalisants pour les
intervenants que pour les institutions que pour les « clients» «patients» de tous
genres, il importe de se ressourcer et de bénéficier d’un lieu d’échange de
pratique.
* Plus d’efficacité avec moins d’efforts.
© Guy Finné 2002-2013 54Nous sommes co-générateur de votre réussite.
De pouvoir trouver l’appui convivial
et confraternel qui motive le progrès
vers plus de bien-être et d’efficience. *

Guy Finné
Conseiller d'organisation Ecole d'Ergologie site U.L.B.
Licence en sciences du travail U.C.L.
20 ans d'expériences variées de cadre dans l'industrie pharmaceutique.
En usine, labo, marketing et expérimentations cliniques (U.C.B., Glaxo, Syntex)
20 ans d'expériences variées d'enseignant universitaire, de consultant R.H.
et de formateur dans divers pays de la francophonie européenne et africaine.
 Plus de 25 ans d'implication dans le développement et la formation
des approches pratiques de l'Humain
tels l'A.T., La P.N.L., L‘Inter Personal Process Recall, etc…
Psycho-Cogniticien doctorant en psychologie de la santé.
D.E.A sciences cognitives U.L.B.- U.Lg.
Son cadre de référence essentiel
c’est la pensée systémique.
Biochimiste
de première formation.
© Guy Finné 2002-2015 55

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