Este documento apresenta 14 objetivos estratégicos para a FEJEMG com metas, ações, responsabilidades e entregas associadas a cada um. Os objetivos estão relacionados a temas como excelência em gestão, parcerias, representatividade interna e externa, integração e aumento de visibilidade.
3. Objetivo Estratégico F&O
Meta vinculada Efetividade do Selo BJ
Identificar melhorias no monitoramento dos documentos
Como
Redesenhar o processo
Minimizar risco de desfederação de EJs
Por que
Otimizar trabalho da gerência
Equipe 2 pessoas
Entrega Processo redesenhado
5. Geração de Visibilidade
Objetivo Estratégico
Integração
Meta vinculada Toda as metas de Comunicação
Montar cronograma de implementação das ações
Como
Monitorar implementação das ações
Desenvolvimento de ações para melhoria de resultados da
Por que
FEJEMG
Equipe Toda a equipe de comunicação
Entrega Implementação do Plano de Comunicação
7. Alinhamento
Objetivo Estratégico Excelência em Gestão para EJs
Parcerias
% média de práticas implementadas nas Ejs
Nota Média do SMD
Meta vinculada % das EJs que aplicam as 4 diretrizes compartilhadas
Marco para atuação com núcleos
Satisfação de Parceiros (Núcleos)
Organização de uma comissão junto aos núcleos para
Como
estruturação da atuação junto a eles
Sincronizar práticas dos Núcleos e da FEJEMG
Por que
Prover maior suporte aos Núcleos
Equipe 4 a 5 (incluindo integrantes dos núcleos)
Entrega Estrutura de suporte conjunta com Núcleos
8. Excelência em Gestão para as EJs
Objetivo Estratégico
Alinhamento
% média de práticas implementadas nas Ejs
Meta vinculada Nota Média do SMD
% das EJs que aplicam as 4 diretrizes compartilhadas
Montar cronograma de implementação das ações
Como
Monitorar implementação das ações
Desenvolvimento de ações para melhoria de resultados da
Por que
FEJEMG
Equipe 2 pessoas
Entrega Implementação de uma metodologia para aplicação do PD
9. Objetivo Estratégico Excelência em Gestão para as EJs
% média de práticas implementadas nas EJs
Meta vinculada Nota Média do SMD
% de participação em "Práticas x Resultados"
Como Reestruturar ferramentas de P&R
Por que Carência de informações sobre a realidade das EJs
Equipe 2 pessoas
Entrega Planilha de P&R com dimensão tempo
11. Objetivo Estratégico Excelência em Gestão
Excelência em Gestão (Sistema de Medição FNQ)
Meta vinculada PAs dentro do prazo
% de Indicadores dentro da meta
Estruturar um sistema de gestão baseado na norma ISO
Como
9001, no MEG e outras metodologias
Aumentar o desempenho organizacional da FEJEMG
Por que Definição de diretrizes estruturais
Padronização de processos e registros
Equipe 3
Sistema de Gestão
Entrega
Ferramentas de Suporte
12. Representatividade Interna
Objetivo Estratégico
Integração
NPS EJs Membro
Meta vinculada Qualidade de Comunicação
Repasse de informações ao conselho
Estruturar processo de registro e repasse de informações
Como
sobre o PE e sobre resultados
Melhorar o repasse de informações
Por que
Melhorar monitoramento de resultados
Equipe 1 pessoa
Entrega Processos relacionados ao PE
13. Objetivo Estratégico Excelência em Gestão
AD Média
Meta vinculada Turnover
NPS Corpo Executivo
Como Realizar um diagnóstico de RH na FEJEMG
Por que Estruturar a área de pessoas da Federação
Equipe 1 a 2 pessoas
Entrega Ações de melhoria para a área de pessoas
15. Objetivo Estratégico Parcerias
Recursos Captados com Parcerias
Meta vinculada
Satisfação dos Parceiros
Como Estudo de Viabilidade Econômica
Por que Necessidade de geração de valor perceptível aos parceiros
Equipe 2 a 3 pessoas
Entrega Portfólio Expandido
16. Objetivo Estratégico Representatividade Externa
Parcerias Institucionais
Meta vinculada
(*)
Expansão e Análise do Banco de Talentos
Como
Definir proposta de valor para pós-juniores
Por que Há mais potencial de exploração da rede de pós-juniores
Equipe 1 a 2 pessoas
Banco de dados de monitoramento
Entrega
Documento com definição de produtos a pós-juniores
17. Representatividade Externa
Objetivo Estratégico
Aumento de Visibilidade
Meta vinculada Visibilidade
Definir players de valor
Como Formular estratégia de comunicação
Definir sistemática de controle e acompanhamento
Gerar mais resultados no que diz respeito à Representação
Por que
Estadual para as EJs e Núcleos
Equipe 1 a 2 pessoas
Entrega Mapeamento e pool de estratégias