¿Cómo hacer juntas eficientes y agradables

97
“Hágase todo decentemente
y con orden”... Inclusive las juntas
1Cor.14:40.
Diego R.Andrade P.
¿Cómo hacer juntas...eficientes y
agradables?

Juntas eficientes y agradables Diego R. Andrade
3

4
PRÓLOGO:
“Actualmente la causa de Dios necesita hombres y mujeres que
posean raras calificaciones y buenas facultades de administración;
hombres y mujeres que hagan una investigación paciente y cabal de
las necesidades de la obra en los diversos campos; se necesita a
quienes tengan una gran capacidad para el trabajo; quienes posean
corazones cálidos y bondadosos, cabezas serenas, buen sentido y
juzguen sin prejuicios; quienes estén santificados por el Espíritu de
Dios y puedan decir intrépidamente “No” o “Sí” y “Amén” a las
propuestas hechas; quienes tengan fuertes convicciones, claro
entendimiento y corazones puros, llenos de simpatía; quienes
practiquen las palabras: “todos vosotros sois hermanos” (Mat. 23:8);
quienes procuren elevar y restaurar a la humanidad caída” (Obreros
Evangélicos 439)
Esta cita inspirada califica una conducta y ánimo en el
desafío de administrar nuestra iglesia en el sistema que
Dios nos ha revelado. En este material, como un aporte
desinteresado del autor, encontraremos orientaciones y
consejos que nos ayudarán a ser eficientes colaboradores
con Dios.
Diego Andrade, es miembro laico de la Iglesia Adven-
tista del 7mo día desde hace más de 30 años. Ha trabajado
para Dios la mayor parte de esos años como Director J.A.
y Conquistadores. También se ha desempeñado como
anciano de iglesia, por más de 15 años.
Cursó estudios de Teología en la Universidad Adventista
Unión de Lima-Perú y Ciencias Administrativas en la
Escuela Politécnica del Ejército en Quito-Ecuador.
Un abrazo,
Patricio González G.
Secretario – Tesorero 2005
UNIÓN ECUATORIANA.

5

6
INDICE: Página
¿Por qué leer este material?................................... 8
Visión general...................................................... 11
¿Para qué no son las juntas? ............................... 16
Los miembros y el Quórum .................................. 21
Diez responsabilidades de los
miembros de junta. ...............................................33
La convocatoria, el orden del día y el tiempo .... 34
Los asuntos de la junta y el lugar ....................... 39
El acta y los anuncios.............................................45
Las deliberaciones y votos..................................... 50
La ejecución de lo acordado................................. 60
Los anuncios ............................................. 60
Los niveles del liderazgo eficaz ................ 61
La excelencia en el trabajo para Dios ...... ..61
Características del liderazgo estratégico.. 64
Flujograma de una iglesia en acción......................... .70
Apéndice 1.- Predisposiciones del conocimiento.......77
Apéndice 2.- Preguntas de autoevaluación o
para diálogo en grupos ...................................................81
Apéndice 3 .- Evaluación de la junta de iglesia .......... 85
Apéndice 4.- 7 Ideas para evitar la apostasía
juvenil ............................................................................89
Apéndice 5.- Formato sugerente para
cronograma de actividades .............................................95
Apéndice 6.- Para el desempeño victorioso del líder
se necesita: ....................................................................96
Indice de referencias .................................................98
Bibliografía consultada y recomendada ......................

7
Dedicatoria :
-A Dieguito Daniel y Pablito David,
prolongación de mi existencia.
-A mi iglesia, crucero que navega soportando
vientos, sacudones y tormentas, cargado de
experiencias de fe y esperanza; hacia puerto seguro...
porque Jesús es el Capitán.

8
¿POR QUÉ LEER ESTE MATERIAL?
Se ha preguntado ¿Porqué unas Iglesias Adventistas son
más fervorosas y funcionan mejor que otras? Quizá le
interese saber que por lo menos un 50% de la hermandad,1
no asiste a la iglesia más cercana a su domicilio y prefiere
invertir tiempo y recursos en trasladarse sábado a sábado a
otra iglesia situada a varios kilómetros de distancia.
Pero... si tenemos al mismo Dios y nos cobija el mismo
evangelio ¿Dónde está la diferencia que hace que unas
iglesias crezcan y sean más vivas que otras? Sin duda, el
contraste lo establecen sus líderes, quienes son directa-
mente responsables para que los asistentes semana a se-
mana, encuentren: “Pan fresco”, oportunidad de confra-
ternizar y más acción.
Las organizaciones en general, funcionan mejor, a medida
en que sus dirigentes actúen y no tengan en su mente
mitos como: “Ya sé lo suficiente ”“no tengo tiempo para
leer” “tengo derecho a cometer errores”.
Errar es una posibilidad humana, pero no un derecho, los
derechos los tenemos para situaciones positivas no para
“programar el error” y muchos se los comete de palabra,
obra y omisión; por falta de información, por creer que
ya sabemos lo suficiente y no encontrar tiempo para leer.
Los errores tienen sus riesgos, recuerde que Eva comenzó
errando al separarse de su esposo y luego“actuar”
independientemente... y terminó pecando al hacer tareas
no encomendadas por Dios, como intentar “dar estudios
bíblicos” a Satanás y comer fruto prohibido. Gen 3:2-3
La falta de humildad para aprender, 2
es uno de los males del
subdesarrollo; más temprano que tarde, la “lecturitis”3
en los
líderes saltará a la vista.

9
En este espacio intentamos expresar de manera concreta el
a-b-c del adecuado funcionamiento de la junta y de la
iglesia, no obstante las estrategias pueden ser aplicadas a
cualquier junta institucional. El material está ilustrado
para que su lectura sea más amena, pretendo que al menos
lo termine de leer. Le aseguro que no sentirá que perdió el
tiempo.
El sentido de urgencia
y excelencia también
son frutos del Espíritu
Santo. Los conceptos
aquí presentados, bus-
can acción organizada “Hágase todo decentemente y con
orden” 1Cor.14:40.
La medida de la “bandeja” con la que sirva a Dios, será al
mismo tiempo la medida de la “bandeja” en la que recibirá
sus bendiciones. Que nuestro buen Jesús le haga disfrutar
en su servicio.
Con aprecio cristiano su amigo
Diego Andrade P.
diegoandrade.dian@gmail.com
1
En las ciudades que cuentan con algunas iglesias. Información
obtenida al consultar a más de 500 adventistas seleccionados aleato-
riamente en una localidad latinoamericana de 5000 en el 2005.
2
Favor lea el apéndice 1.
3
Lecturitis.- Alergia inflamatoria aguda a la necesidad y deseo de leer
a solas; cuyo principal síntoma es inapetencia a la lectura com-
prensiva y habilidad de aburrir al público al leerle largos pasajes. La
lecturitis se cura aprendiendo a leer de manera comprensiva.
“El servicio a medias coloca al agente humano del
lado del enemigo, como aliado eficaz de los ejércitos
de las tinieblas.” E.G.W. DMJ 81
Sea usted líder de experiencia o
no, este documento con la inter-
vención Divina, intenta organizar
su liderazgo y motivarlo a romper
la rutina que adormece.

10

11
Viajaban en un avión
“en problemas” Un católico,
un evangélico y un adventista;
ante el anuncio desesperado del piloto
...¡el avión cae¡, ¡hagan lo que mejor puedan!... el
católico solicita al instante 20 “Avemarías”, actividad
cumplida inmediatamente, por algunos de los presentes;
el evangélico pidió cánticos de alabanza y “mucha fe”,
mientras que el adventista en tono solemne dijo:
“hagamos una junta y recojamos la ofrenda....”
Hagamos juntas
eficientes y agradables
Visión general:
Después de más de dos décadas participando durante
horas en aburridas e ineficaces juntas (no todas por
cierto) me permito presentar ciertas ideas, para
quienes estén interesados(as) en LIDERAR a la
iglesia y conducirla al triunfo final en Jesús.
Por si acaso no conozca esta historia se la cuento:

12
Bueno... con un poco de humor, esta conocida alego-
ría ilustra con exageración la tendencia que tenemos
los Adventistas del Séptimo Día a solucionar todos
los problemas con una junta. Pues si vamos a seguir
haciéndolas preparémonos para hacerlas eficientes.
En algunos lugares, las juntas son incendiarias, en o-
tros son apaga-incendios y en otros... no existen.
Con eficiencia, el tiempo precioso que dedicamos a
deliberar, puede llenarnos de grandes satisfacciones.
Para quienes no consideran las
juntas su “especialidad” como
presidentes o miembros, van
estas reflexiones. No obstante
si usted cree que su iglesia y su
junta funcionan “de maravilla”4
; no necesita leer este
material.
Si tiene dudas puede hacer
usted mismo la encuesta
del apéndice 3.
Se sorprenderá al ver que los demás observan de
manera distinta a usted. Consultamos a un grupo de
líderes y luego a sus juntas, sólo el 23% demostró
conocer objetivamente la realidad de su organización.
“Un buen dirigente no debe saber sólo dónde
se encuentra sino también hacia dónde vaa
”
Los buenos líderes
saben que siempre se
puede mejorar.

13
Para quien no tiene un rumbo a seguir, todo viento le
es desfavorable.
En algunas juntas he visto hermanos y hermanas bien
intencionados(as) que con poca información,
participan y deliberan en estas reuniones logrando que
las mismas se tornen largas, estresantes, aburridas y lo
que es peor ineficientes. Echemos un vistazo general
al contenido de este librito.
Iniciamos esta problemática tratando de identificar
actitudes adoptadas falta de información, y tradición
que nos hacen errar en las juntas;
comenzaremos puntualizando:
1.-Para qué no son las juntas; errores
más comunes de los participantes en una
junta.
2.-Los miembros de la junta y el quórum
reglamentario. La disciplina, el buen ejemplo
y el afán de hacer las cosas bien, deben
comenzar por el presidente de la junta.
3.-La convocatoria y el orden del día ¿Quién y
cómo hacerlo adecuadamente?
4.-Los asuntos que trata la junta. Parece
obvio pero no lo es, especialmente los nuevos
miembros ignoran para qué van a una junta.
5.-¿Cómo elaborar adecuadamente el acta?
Asunto que una buena parte de los presidentes
no brinda suficiente atención.
Pocas son las iglesias que tienen al día su libro
de actas, ¿Qué decir de sus registros de secre-
taría?

14
6.-Las deliberaciones en la junta.
Que en gran medida estarán bien
manejadas si quien dirige es un líder
cristiano que día a día se esfuerza por
alcanzar metas.
7.-La ejecución de los votos. ¿De qué y de
quiénes depende?; la comunicación eficaz de
planes, ¿cuáles son los niveles del liderazgo?:
las características del liderazgo estratégico... y
finalmente el flujograma que siguen las iglesias
organizadas.
Las ideas están reforzadas con ilustraciones. Las
referencias con letras corresponden a citas de varios
autores y están al final del libro, las numéricas son
aclaraciones y están al final de cada capítulo.
El apéndice 1 es una explicación técnica de ¿cómo
los dirigentes pueden dar mal uso o despreciar la in-
formación?, el apéndice 2 es un cuestionario de auto
evaluación, el apéndice 3 una encuesta que puede
hacerla en su junta, especialmente si duda de la utili-
dad de este librito. El apéndice 4 le sugiere 7 ideas
para evitar la apostasía juvenil o para “cerrar la puerta
de atrás” y el apéndice 5 es un formato de crono-
grama integrado de actividades, el cual le sugerimos,
lo adapte a las necesidades de su iglesia o congre-
gación local. El apéndice 6 plantea las pautas del
desempeño victorioso del líder.
¡Ánimo!, menos de 3 horas y terminará de leer este
material...o puede hacerlo poco a poco.

15
4
Antes de preparar este manual, consultamos en 2005 a más de
300 adventistas entre pastores y laicos, acerca de la iglesia y su
junta, estos fueron los resultados:
 Talvez en su localidad la realidad sea distinta:
-El 78%, de iglesias no tienen plan de acción.
-El 88% carecen de cronograma integrado de actividades.
-En el 55% de iglesias no se reúne la junta de manera
regular.
-El 83% de líderes no ha leído el Manual de Iglesia.
-El 72 % tiene juntas de más de 1½ horas.
- Sólo el 59% es miembro regular de Escuela Sabática.
- Sólo el 52% estudia el folleto de Escuela Sabática.
-Sólo el 33% diezma y el 25% contribuye con ofrendas.
-El 53% no asiste al templo más cercano al domicilio.
-El 28% hace algún tipo de actividad de testificación.
-El 92% no podría explicar la profecía de los 2300 días.
-Sólo el 6% da estudios bíblicos y trae almas a Jesús.
- Sólo el 5% afirma haber recibido visita de un líder de iglesia
durante los últimos 2 años.
-Sólo 43% casi siempre encuentra satisfactoria la
predicación en el Culto Divino.
-Sólo el 12% de iglesias aprovechan su sistema de enseñanza
audio visual.
-El 58 % no tiene actividad programada de sábado por la
noche por lo menos una vez al mes. 

16
1.-¿PARA QUÉ NO SON LAS
JUNTAS?:
Entonces diremos: Las juntas
no son...
 Para manifestar situaciones personales que bien se
podrían haber ventilado exclusivamente entre los
involucrados.
“Se me ha indicado que las reuniones de junta no agradan
siempre a Dios. Algunos han acudido a estas reuniones con
un espíritu de crítica, frío, duro, y carente de amor. Los tales
pueden hacer mucho daño; porque los acompaña la presencia
del maligno que los mantiene del lado erróneo. Con cierta
frecuencia su actitud insensible hacia las medidas que están
considerando produce perplejidad y demora las decisiones que
debieran tomarse. Los siervos de Dios que necesitan descanso
mental y sueño han sido angustiados y recargados por estos
casos. Con la esperanza de llegar a una decisión, continúan
sus reuniones hasta muy avanzada la noche.”
E.G.W. J.T.III 196

17
Porque no tenemos lucha contra sangre y carne, sino
contra principados, contra potestades, contra los
gobernadores de las tinieblas de este siglo, contra
huestes espirituales de maldad en las regiones
celestes.Efes.6:12
 Para ser muy
estricto(a) al aplicar la
norma y reglas a los
demás y “me hago el
(la) que no veo” cuando
se trata de familiares y
amigos.
 Para declarar
“faltas”de los de-
más sin antes haber
seguido el método
bíblico para restau-
rar al pecador.
 Para desperdiciar
el tiempo de manera
inmisericorde en perjuicio de
actividades más productivas.
Para presentar “planes fantásticos” que debieron ser
analizados y procesados antes de ser ventilados ante
los demás miembros.
 Para “pensar en voz
alta” de manera que
después nos resulte
difícil hacer regresar las
palabras que nunca
debieron haber salido.
 Para interrumpir actividades de la iglesia
debidamente programadas ya que sus miembros es-
tán en “junta de emergencia a cada momento”.

18
 Para “festinar alegremente” los recursos, siendo
“compasivos y generosos” con dinero de la iglesia
que con esfuerzo entrega la hermandad, para una
administración sabia y austera a fin de que Cristo
regrese pronto.
 Para ocupar un puesto, levantando la mano por
sentimiento y poco razonamiento.
 Para contar historias, anécdotas, opinar sin meditar
hablar sin fundamento, dar consejos no solicitados,
etc.
 Para perder el tiempo en deliberaciones desor-
ganizadas en las que se interrumpen las participacio-
nes, se habla de todo y no se llega a nada.
 Para decir “sí” a todo o “no” a todo, dependiendo
de quién proponga. O simplemente...No se puede,
nunca se podrá.
¿No se puede?
Dos niños patinaban sobre una laguna congelada. Era una tarde
nublada y fría, sin embargo, los pequeños jugaban sin preocu-
pación. ¡De pronto¡, el hielo se partió y uno de los niños cayó al
agua. El otro niño viendo que su amiguito se ahogaba debajo del
hielo, tomó una piedra y empezó a golpear con todas sus fuerzas
hasta que logró quebrarlo y así salvar a su amigo.
Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que había sucedido, se
preguntaron: ¿Cómo lo hizo? El hielo está muy grueso, es
imposible que lo haya podido quebrar, con esa piedra y sus
manos tan pequeñas. En ese instante apareció un anciano y dijo:
"Yo sé cómo lo hizo". ¿Cómo? le preguntaron. Y el anciano
contestó: "No había nadie a su alrededor que le dijera que no se
podía hacer"
e

19
 Para manifestar “mucho celo” para con la iglesia
local y total indiferencia para el resto de la obra
en general.
 Para hablar a espaldas lo que no nos
atrevemos a decir de frente.
 Para “embarcar a la gente”, cuando de
antemano sabemos que “nos vamos a quedar en
tierra”.
 Para que nuestro nombre aparezca en las
convocatorias, sin que hagamos nada por cumplir con
la responsabilidad.
Ideas sueltas, sin objetivos, sin el: ¿Quién? ¿Cómo?
¿Cuánto? ¿Cuándo? y ¿Dónde?, no son para la junta
de iglesia, en una junta de departamento, o en una
comisión5
, pueden tener lugar.
Hay quienes piensan y después hablan...
Hay quienes hablan y después piensan...
Hay quienes piensan y después prefieren callar...
Hay quienes prefieren callar pues evitan pensar...
Hay quienes no piensan ni antes ni después de hablar...
Medítelo... Santiago 3:1-12
Para enterarse de lo que piensan los de-
más miembros y comentarlo afuera, sirvien-
do con eficacia al “correo del maligno ”.

20
Favor, recapacite en las actitudes negativas ha tenido
usted como parte de la junta y pídale al Señor
sabiduría para remediarlo.
Ahora medite en la actuación de los demás miembros
de su junta y busque la oportunidad de compartirles
este material, para que todo el equipo sume y
multiplique.
Las líneas en blanco sirven si imprime este librito y
contesta los cuestionarios. Si decide solo leer en PDF
y ahorrar papel, le sugiero que los conteste aparte.
¿Qué 3actitudes deben cambiar de inmediato en mi
junta y cómo lograrlo?
1.-.................................................................................
......................................................................................
......................................................................................
2.-.................................................................................
......................................................................................
......................................................................................
3.-.................................................................................
......................................................................................
......................................................................................
5
Las comisiones tienen trabajo ocasional y temporal, las
juntas trabajo permanente.

21
2.-LOS MIEMBROS Y EL QUÓRUM
Los de “tercera” son generalmente buenos miem-
bros de junta, los otros,... ¡y hay
bastantes!, mejor hay que evitar
que intenten “conducir” la “dili-
gencia”.
Pasajes de “primera”
Se cuenta que a principio del siglo XIX un
personaje intentaba viajar por primera vez,
así que se dispuso a comprar un boleto para
la diligencia. El hombre de la ventanilla le
preguntó: ¿Qué boleto le doy... de primera, segunda o
tercera?,la diferencia de precios era abismal, así que nuestro
protagonista, decidió comprar uno de tercera y esperar a que
llegara la diligencia.
Cuando ésta llegó, el cochero invitó a subir a todos... sin
preguntar qué clase de boleto tenían... y emprendieron el viaje.
Después de 3 horas de recorrido, llegaron a una pendiente, el
coche se detuvo y apareció por la ventana el cochero diciendo:
“pasajeros de primera, sigan sentados; pasajeros de
segunda, subirán la pendiente a pie y pasajeros de
tercera... ¡a empujar! ¡y bien fuerte!” e

22
 La gran responsabilidad de conformar una
adecuada junta, recae en la comisión de
nombramientos y la integración de esta recae a su vez
en la comisión especial (Ver más detalles en el Manual de
Iglesia)
Quienes constituyan estas comisiones deben ser com-
prometidos con Dios y su obra. Integrantes tibios o
extremistas, intentarán elegir dirigentes tibios o
extremistas.
La tibieza está descrita en Apoc.3:14-18; me refiero
como extremistas a quienes han desarrollado la
capacidad de “colar mosquitos”de los demás, pero se
“tragan camellos” propios, confunden normas con
principios y causan a menudo conflictos innecesarios
o simplemente, el mundo les agrada tanto, que “se
tragan camellos” enfrente de los demás y los
estimulan a imitarles. ¡Caminar en los extremos
siempre ha sido peligroso!
¡Guías ciegos, que coláis el mosquito, y tragáis el camello!
¡Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipócritas! porque
limpiáis lo de fuera del vaso y del plato, pero por dentro estáis
llenos de robo y de injusticia.
¡Fariseo ciego! Limpia primero lo de dentro del vaso y del
plato, para que también lo de fuera sea limpio.
¡Ay de vosotros, escribas y fariseos, hipócritas! porque sois
semejantes a sepulcros blanqueados, que por fuera, a la
verdad, se muestran hermosos, mas por dentro están llenos de
huesos de muertos y de toda inmundicia.
Así también vosotros por fuera, a la verdad, os mostráis
justos a los hombres, pero por dentro estáis llenos de
hipocresía e iniquidad. Mt.23:24-28

23
Lo ideal es encontrar
dirigentes que sepan,
puedan y quieran de-
sempeñarse en deter-
minada función.
Una forma efectiva de formar a la comisión especial,
es hacerlo poco antes de la división de clases, en el
horario de escuela sabática; o en la mitad del culto
joven. Así se evita que “visitantes bautizados del 7mo
día” que no están comprometidos con la obra, elijan a
una comisión también sin compromiso. Ellos
necesitan ayuda de la iglesia, no están en condiciones
de darla.
 Un método sencillo y práctico de hacer nombra-
mientos adecuados, después de pedir la dirección
divina es meditando en estas tres preguntas:
-El(la) candidato(a) que pienso proponer, ¿Asiste
regularmente a escuela sabática y culto joven? Es un
riesgo proponer para funciones de responsabilidad a
personas que ni siquiera asisten a cultos regulares de
sábado.
-El(la) candidato(a) que pienso
proponer aporta con diezmos y
ofrendas a su iglesia, o sólo
mantiene uno de esos
“compromisos” de palabra, pero
cuidado con la simonía.
-El(la) candidato(a) que pienso proponer ¿Tiene
potencial
Si las comisiones de nombramientos, estarían integradas
por quienes conocen a los líderes, de domingo a viernes,
algunos dirigentes,!Nunca serían nombrados!b

24
¿Puede alguien que no apoya los grupos pequeños y
no asiste a Escuela Sabática y Culto Joven, estimular
a los demás para que lo hagan?
¿Puede alguien tener un compromiso serio con Dios
y no hacer aportes económicos en la medida de sus
ingresos?¿Alguien que según su frutos,no vemos que
se relaciona adecuadamente con Jesús, puede en el
cargo encontrar un medio para hacerlo? ...Medítelo
como para que sus dones se ajusten a las necesidades
de la iglesia o departamento?.¿Se ha desempeñado
satisfactoriamente en funciones anteriores?
No son idóneos para funciones de responsabilidad
quienes causan división o se niegan a trabajar en
equipo y de acuerdo con los procedimientos
establecidos por la iglesia en el ámbito mundial.
 Cuando la iglesia es madura en la fe y ha integrado
una comisión de nombramientos eficiente, hará un
buen trabajo, (Se dedicará a considerar virtudes,
más que a analizar defectos). Valiéndose de esta
situación, el presidente con visión
puede proponer que los cargos sean
para dos años, tal como lo
contempla el manual de iglesia y
sólo se reemplacen los cargos que
durante este tiempo queden vacantes; esto dará más
oportunidad de buena planeación y estabilidad a la
programación.

25
 “Dios se deleita en honrar la ofrenda del corazón que
ama, dándole la mayor eficacia en su servicio. Si hemos
dado nuestro corazón a Jesús, le traeremos también
nuestros donativos. Nuestro oro y plata, nuestras
posesiones terrenales más preciosas, nuestros dones
mentales y espirituales más elevados, serán dedicados
libremente a Aquel que nos amó y se dio a sí mismo por
nosotros” E.G.W. DTG 46.
Si el tesorero(a), no ha sido nombrado(a) parte de la
comisión de nombramientos, el presidente puede
solicitarle una lista de los miembros que aportan eco-
nómicamente, no porque los cargos se puedan com-
prar, sino para evitar el error de elegir a alguien que
se ha comprometido con Dios sólo de palabra, la
simonía en la iglesia ofende a Dios, venga de quien
venga. Un listado de miembros de escuela sabática
regulares, también puede ser muy útil6
.
HUMOR
“Se cuenta que un pastor recibe la llamada de una
hermana de iglesia solicitándole urgente visita…llega 2
horas después y la encuentra desconsolada…
-Se murió mi gato, era como de la familia…le cuenta
-¡Oh qué pena!, va a tener que comprar otro. Le dice el
pastor.
-Sí, pero antes quiero enterrarlo con una pequeña
ceremonia dirigida por usted. Dice la hermana.
-Pero hermana…se trata de un animal, esto nunca se ha
hecho, la salvación es para los humanos.
-Bueno… ¡qué lástima!...pensaba dar por esto, el sábado
una ofrenda de unos $500,00.
-¡Ah! Por allí hubiera empezado, debía avisarme que el
gato también era adventista…”

26
Son miembros de la junta de iglesia, especialmente
los directores de departamentos o los subdirectores
por delegación de los anteriores, si se cuenta con la
aprobación de los demás miembros de junta,
(Consultar Manual de Iglesia para más detalles al respecto)
Es saludable evitar que más de dos miembros de un
mismo núcleo familiar pertenez-
can a la junta, para no confinar
el funcionamiento de la iglesia a
dos o tres familias que con bue-
nas intenciones o no, acaparan las decisiones y hacen
a la congregación cómoda, o indiferente.
……………………………………………
6
Al participar en al menos 20 comisiones de
nombramientos, en distintos lugares, vimos que ante la
escasez de dirigentes, a menudo se comete el error de
nombrar, para algunas responsabilidades a miembros que
mantienen vacaciones permanentes en la escuela sabática,
con el afán bien intencionado de que “se calienten”,
incluso algunos padres preocupados intentan aferrar a
sus hijos a la iglesia, tramitándoles un cargo.
No he visto que el método haya funcionado. Problemas de
relacionamiento con Jesús no se solucionan con un cargo.
A alguien que ya tiene crisis de confraternización,
doctrinal y/o de estilo de vida; no le agreguemos crisis de
liderazgo.
Fusionar dos o más departamentos, da mejores
resultados, ante la evidente escasez de líderes. (Ejem. 1
solo departamento de diaconado, 1 solo de ministerio
femenino, 1 solo de jóvenes y niños, 1 solo en secretaría y
tesorería, etc.)

27
 En cuanto se hayan formalizado los nombra-
mientos anuales, se debe notificar a los dirigentes su
membresía a la junta de iglesia y el deber que tienen
de informarse de su campo de acción a más de sus
responsabilidades como miembro de junta. Esto
también para todas las juntas de departamentos.
La lectura del Manual de Iglesia, es fundamental para
cumplir con este propósito, también existen manuales
de casi todos los departamentos en la librería de la
Asociación /Misión, si esto no es así debe pedir a su
pastor distrital al menos las responsabilidades, esfera
de acción y atribuciones de su departamento y por
escrito.
 La comisión de nombramientos debe tener cuidado
en incluir en la junta a miembros
que no sean demasiado
“neófitos” ( nuevos en la fe) y si
esto es inevitable, es preferible
tener neófitos informados, pues la
combinación “neófito-desinformado” es tan riesgosa
como la combinación anciano “muy informado” a la
antigua sin opción a buenos cambios.
EDAD:
Una es la edad que se tiene, otra la que se aparenta, otra en
la que se produce, y otra en la que se es sabio, lo
importante es tener energía en todas, disfrutar la vida,
producir lo suficiente y ser sabio siempre.

28
 Otra responsabilidad de la comisión
de nombramientos es buscar equilibrio
sano en la variedad de integrantes, esto es
combinar sabiamente, juventud con
experiencia, hombres y mujeres, brillantez
intelectual con sencillez, etc. Además de la
compatibilidad suficiente como para propiciar un
trabajo en equipo. “¿Andarán dos juntos si no
estuvieren de acuerdo?” Amós 3:3.
 Nombrar pocos
ancianos pero que
funcionen, es mejor
que muchos que “se
desempeñen” a me-
dias. El determinante
fundamental para el
nombramiento de an-cianos no es su edad ni estado
civil; es su disposición y capacidad de servir al Señor.
En algunos lugares existe la
tradicional idea de que única-
mente el estado civil casado
califica al anciano. Aunque este
estado es deseable no es
indispensable para tal función.
Jesús ungió para una responsabilidad superior a ancia-
no (obispo), a sus apóstoles; independientemente de
su estado civil. Para más detalles favor vea Revista El
@nciano de oct.-dic.2002 Pág.8
Para cada 50 miembros regulares de iglesia, es
suficiente 1 anciano que: Planifique, apoye, de
Si se tiene que escoger entre
dos líderes talentosos no
compatibles entre sí, prefié-
rase al más espiritual. Pero no
se coloque en el mismo
equipo a dos personas que
carezcan de afinidad.

29
Eligiendo “dirigentes”:
Participaba en una cándida comisión de nombramientos, se
propuso al hermano H.,para director de escuela sabática; su
esposa que estaba presente, susurró: “Mi esposo no acostumbra a
llegar temprano el sábado y no tiene tiempo de asistir los jueves
al consejo de maestros”, los demás aceptaron la objeción; pero
otro participante ingenuo replicó: “Entonces para director
misionero”,la hermana dijo ... “en tal caso tendrá que predicar
todos los meses, él no es bueno para eso, tendrá que estudiar más
la Biblia y él pasa trabajando todo el tiempo, además no le gusta
dar estudios bíblicos y tampoco es buen motivador”...Y ¿director
de diáconos?, dijo otro inexperto hermano; ¡tampoco! replicó la
hermana, tendría que quedarse contando los diezmos, con lo
cansado que sale el sábado, además, no le gusta hacer visitas.
Sin embargo, es un hermano talentoso dijo el pastor, ¿qué
responsabilidad cree que podríamos dar a su esposo?...hubo
silencio y con solemnidad nuestra candorosa hermana dijo:
“pueden nombrarle anciano nomás”
Claro que esto último causó hilaridad, lo más asombroso del caso
es que otro miembro agregó “es que hay que designarle de algo, no
vaya a ser que deje de asistir”... ¡?¿!...
orientación, integre, controle y evalúe.
En los lugares en los que hay tantos ancianos como
clases de escuela sabática, parece que lo que se
quiere, es hacer de cada tres ancianos uno que
funcione. Nombrar ancianos de turno, 1 anciano por
clase de escuela sabática, o departamento o 1 anciano
por familia, solo logra que la responsabilidad se
reparta entre tantas personas, de tal manera que:
“responsabilidad de todos es responsabilidad de
nadie”, además, juntas de más de 12 personas, se
hacen cada vez más difíciles de coordinar.

30
¡Hay ancianos que se limitan a coordinar el orden del
culto divino… y cuando están de turno!
Recuerde que anciano no ordenado tiene las
mismas funciones que director de iglesia.
¿No será mejor nombrar primero directores
de iglesia y una vez que han sido probados,
nombrarlos ancianos y proceder a su
ordenación?
También se pueden nombrar directores y directoras
de iglesia, no es obligatorio nombrar ancianos. Si es
necesario incluso se puede nombrar a alguno de otra
iglesia cercana. Para hacer esto último se requiere de
humildad para pedir ayuda. (Para más detalles ver
Manual de Iglesia).
 En la primera reunión fijar el quórum reglamen-
tario es importante y no suponer que la junta funcio-
nará con la mitad más uno. En iglesias de más de 300
miembros, el quórum puede ser la mitad más 3, en
iglesias de 200 a 300 miembros, puede ser la mitad
más 2 y en iglesias de menos de 200 la mitad de los
presentes más 1.
Espero que este material llegue a las manos de quien
lo necesita y quiere servir al Señor con sensatez.
A inicio de año, nos convocan a junta y el pastor comenta:
“Hay que fijar el quórum”...una hermana que por primera
vez participaba, sin contener su entusiasmo dijo: “¿No será
mejor que la programación sea flexible?”...

31
Estar con una responsabilidad directa en la iglesia, no es sinónimo
de estar en la fe. Pero... no querer asumir ninguna responsabilidad
o renunciar sin causa justificable, es antónimo de “estar en la fe”.
Resumen: Una iglesia madura en la fe, y bien
orientada, integrará una comisión de nombramientos
sensible a la voz del Espíritu Santo. Si la mayoría de
los miembros de la comisión de nombramientos es
competente y está comprometida con Dios, integrará
una junta con potencial para que en su trabajo de todo
el año o dos, y en equipo, demuestre su eficacia.
Los miembros elegidos a su vez buscarán con
vivacidad informarse y capacitarse para dar a Dios un
culto racional, no todos darán frutos a 100 x 1; sin
embargo, nadie que se haya puesto en las manos del
Señor dejará de dar fruto; reconocerán que trabajar
para el Creador y Redentor es un privilegio y no una
carga.
El nombramiento de ancianos o directores(as) de
iglesia es fundamental para que la iglesia avance y no
se “estacione”. En verdad, el resto de los líderes
mostrará una actitud similar a la de su pastor,
ancianos o directores, quienes han sido nombrados
para: Planificar, apoyar, dar orientación, integrar,
controlar y evaluar.
Ante la escasez de líderes, fusionar 2 departamentos
da mejores resultados que nombrar a hermanos no
comprometidos con la obra del Señor.
Cada iglesia nombra los dirigentes que se merece, si
está madura en la fe, nombrará los líderes que
necesita y también se merece.

32
¡No quiero trabajar!
Se cuenta que Abraham Lincoln precursor de la
abolición de la esclavitud, fue al mercado de esclavos y
su atención se posó en uno joven, atlético y de buen
porte, así que preguntó a su dueño. ¿Cuánto por el
esclavo? Su “dueño” pidió una alta suma de dinero, a
más de mostrar las virtudes del esclavo en venta, el
mismo que al percatarse de la negociación dijo: “Yo no
sé trabajar”, a lo que Lincoln contestó “no importa” de
todos modos te compraré”, ahora el esclavo dijo: “no
puedo trabajar, no me compre señor soy un mal
negocio”. Eso no me preocupa dijo Lincoln, igual te
negociaré.
El dueño, al ver que el negocio se le escapaba, ordenó al
esclavo guardar silencio, pero sus esfuerzos fueron
vanos, pues este de inmediato agregó: ¡no quiero
trabajar...! ¡No haré nada para usted!
Hubo momentáneo silencio... y la furia del dueño se
notó, ante lo cual, Lincoln sacó de su bolsa el dinero
solicitado y dijo. ¡Me lo llevo!...
Efectuada la transacción el esclavo insistía: “No sé, no
puedo, ni quiero trabajar”, ahora Lincoln con tierna
mirada lo observó y le dijo: “Hijo, no te preocupes, no
pagué un alto precio para sigas siendo esclavo, eres libre.
Te compré para que seas libre, te daré papeles y puedes
marcharte.
El joven se quedó estupefacto... hubo un corto silencio y
ahora el ex esclavo exclamó “quiero trabajar para ti todo
el resto de mi vida”.
El señor Jesús pagó un alto precio, no para seguir siendo
esclavos. Quienes entienden esto, trabajarán para Él en
proporción a su entendimiento.

33
* DIEZ responsabilidades como miembro de junta:
1.- Informarse con diligencia de la esfera de acción que compete
a su departamento. La renuencia a la capacitación, descalifica a
cualquier líder por bondadoso(a) que sea.
2.- Planificar con su equipo de trabajo y consejero (Pastor,
anciano o ambos), actividades que cumplan los objetivos de la
iglesia y departamento, con el respectivo presupuesto.
3.- Presentar un plan trimestral o anual por escrito, para su
coordinación al pastor o anciano, por lo menos con un mes de
anticipación y en concordancia con los planes de la Asociación o
Misión.
4.- Informarse de los procedimientos administrativos del
funcionamiento de la Iglesia Adventista. Conocer el Manual de
Iglesia.
5.- Asistir puntualmente a las reuniones de junta debidamente
convocadas. Si por alguna razón justificada, no puede asistir, es
su deber excusarse y luego consultar a secretaría, las resoluciones
tomadas.
6.- Actuar en junta con ética cristiana y pensando en el bienestar
de toda la iglesia y obra de Dios en general. Preparando, además,
un sucesor.
7.-Dar votos, informándose adecuadamente, y consultando con
Dios y su conciencia, para luego apoyarlos.
8.-Guardar estricto silencio respecto a deliberaciones y votos no
divulgables ante los demás miembros de iglesia.
9.- Aportar con diezmos y ofrendas de manera sistemática y en
relación con las bendiciones recibidas. Este punto da autoridad al
líder para tomar sabias decisiones respecto a asuntos económicos.
10.- Cuidar el púlpito, por ejemplo y precepto, cada vez que lo
utilice, sea por iluminación del Espíritu Santo, presentando “pan
fresco” a los oyentes; no por simplemente cubrir un espacio. Que
el Texto Sagrado lo lleve al púlpito,¡No que el púlpito lo lleve al
Texto!
Buscando, además, que quienes lo ocupen tengan la idoneidad
concedida por Dios.

34
3.- LA CONVOCATORIA, ORDEN
DEL DÍA Y TIEMPO.
El presidente de la junta y responsable de convocarla
es el pastor de iglesia, quien eventualmente puede
delegar esta responsabilidad al 1er
anciano.
Cuando al pastor le resulte imposible convocar a la
junta, sea por ausencia prolongada, enfermedad, etc.
puede y debe hacerlo el 1er anciano por propia
iniciativa.
 A más del anuncio formal y concreto
del día sábado referente a la convo-
catoria de la junta, una invitación es-
crita y personalizada a los miembros de
la junta es eficaz y estimulante.
 Si la invitación incluye orden del día
debidamente “filtrado” por el presiden-te y/o
los ancianos a más de la hora de inicio y
terminación, motivará a los miembros a asistir a una
reunión planificada y productiva a más de que dará la
oportunidad a los participantes de organizar sus
actividades personales y atender a su familia.

35
La mejor forma de
conservar almas, es ense-
ñando por precepto y
ejemplo a testificar.
Evadiendo situaciones con-
flictivas, nada se logra, en-
frentándolas cristianamente y
a tiempo, hay mejores posibi-
lidades de resolverlas.
Puede ocurrir que un miembro de junta pida que se
incluya en el orden del día algún asunto delicado o la
reconsideración de un voto. Si al presidente y/o
ancianos, esto no
les parece proce-
dente, el miembro
puede pedir el
apoyo de por lo
menos 2 miembros
más, para solicitar
el punto en cuestión, ahora el presidente, en consulta
con la Asociación/Misión, tiene el deber de incluir en
agenda el punto solicitado.
 No debemos perder de
vista los objetivos
fundamentales de la
Iglesia Adventista, esto
es siembra, cultivo,
cosecha y conservación, por lo que es tarea muy
importante de los dirigentes velar para que la agenda
de cada junta dedique el tiempo suficiente a tratar el
avance de la actividad misionera personal y esto es
casi imposible sin grupos pequeños, el talento y la
“Algunos jóvenes y niños piensan que las juntas y sus
iglesias, roban a sus padres. Con esto crean, poco a poco,
“anticuerpos contra el adventismo”, que más tarde les hará
rechazar la fe. Los sábados, los líderes deben atender a
sus familias, no son los momentos ideales para juntas.” b

36
“El mundo necesita misioneros, misioneros locales
consagrados, y nadie será registrado en los libros
del cielo como cristiano si no tiene un espíritu
misionero”. E.G.W. S.C.111
energía debe emplearse antes de nada, en estructurar a
toda la iglesia en grupos afines, las almas ganadas no
son para dar “numeritos” a nadie. La actividad
misionera jamás puede limitarse a financiar
“campañas”, las ofrendas para actividad misionera
tienen sentido en la obra persona a persona de los
miembros de iglesia.
La mayoría de la programación de la iglesia, tiende a
ocuparse de la “conservación”, descuidando siembra,
cultivo y... ¿qué decir de la cosecha?
“Muchos suponen que el espíritu misionero
y las cualidades para el trabajo misionero
constituyen un don especial que se otorga a
los ministros y a unos pocos miembros de la
iglesia, y que todos los demás han de ser
meros espectadores. Nunca ha habido

37
Hay “ovejas” que dan “lana” y
además “crías”.Algunas, sólo dan
“lana”....si no dan ni “crías” ni
“lana”...puede que no sean “ovejas”.
mayor error. Todo verdadero cristiano ha de poseer un
espíritu misionero. E.G.W. MC.60.
El fervor misionero, y testificación personal son
frutos de conocer a Dios, el cargo por “grande” que
sea, no oculta ante Dios y la iglesia, la esterilidad
misionera.
 En la misma convocatoria personal se
puede obtener el compromiso de la
asistencia, así se sabrá con suficiente
antelación si habrá o no, quórum.
 Se debe fijar una hora y frecuencia
mensual7
para las reuniones, evitando el recargo de
agenda que hace a las juntas largas y tediosas.
Pequeñeces.-
Una señora de edad había esperado toda la vida la oportunidad
de viajar en un tren. Quería contemplar, devorar cada paisaje
con los ojos y disfrutar todo cuanto pudiera en los kilómetros
que iría a recorrer. Entró muy decidida en el vagón de
pasajeros y cuando el tren partió, comenzó a acomodar los
paquetes y cestas que traía, trató de arreglar confortablemente
su asiento y acomodar las cortinas, de colocarse en situación
cómoda pero ... de repente, cuando ya estaba lista para
comenzar la contemplación del paisaje, el conductor voceó el
nombre de la estación a la cual iban, ¡habían llegado!."Qué
pena", dijo ella, "si hubiese sabido que llegaríamos tan
pronto, no habría perdido tiempo en pequeñeces".
e

38
 Cuando la agenda es corta, y en día apropiado es
bueno incluir al final de la reunión unos provechosos
momentos de confraternización; un buen almuerzo o
una sencilla cena ayudará a que los miembros se
conozcan más entre sí, se alivian tensiones y se logra
un ambiente de mayor armonía y trabajo en equipo.
Es una gran oportunidad para fomentar con el ejemplo
lo que significa una alimentación agradable, saludable
y digerible.
¿Por qué no planear un retiro espiritual con la junta, al
inicio o mitad del año?
Resumen: Juntas eficaces tienen presidentes eficaces,
los buenos presidentes están para
planificar, organizar, integrar,
motivar y controlar; preparan un
orden del día para cada junta,
coherente con la misión de la
organización que dirigen. La mayor parte de la
eficiencia de una junta depende del presidente.
Los buenos líderes, apredenden a redimir y respetar el
tiempo de los demás, toman la delantera y enseñan
por precepto y ejemplo que la iglesia está para sem-
brar y cultivar pero si no cosecha, con el tiempo no
habrá nada que conservar.
7
Algunas iglesias sesionan regularmente el segundo
domingo de cada mes. No recomendamos juntas inter-
minables, pocos lo soportan; esto es tan perjudicial como no
tener juntas.

39
4.- LOS ASUNTOS DE LA JUNTA Y
EL LUGAR
»Únicamente se tratan en junta los temas que tengan
que ver con toda la iglesia, si los miembros están bien
informados de su campo de acción, no llevarán a
junta general asuntos que se puedan decidir en sus
comisiones de departamento.
»La elaboración de planes concretos para el siguiente
año es esencial para la buena mar-
cha de la iglesia. Una buena pro-
gramación, trabaja en armonía con
el cronograma de la Asociación-
/Misión, y distrito; además contes-

40
ta las preguntas básicas: ¿Para qué?, ¿Cuándo?,
¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Con quién? y ¿Cuánto?. Una
iglesia organizada cuenta al menos con plan de
trabajo anual y cronograma trimestral. Favor vea el
apéndice 5
»Para asuntos económicos, se debe fijar un monto
máximo que los departamentos pueden gastar sin
aprobación de junta, este es el fondo de caja chica
que tesorería debe tener a mano, para cuando los
directores de departamento lo requieran.
»El último mes de cada año o antes, cada
departamento debe presentar a la nueva
junta su plan con el presupuesto
estimado, para que la comisión de mayordomía o
la junta de iglesia entrante le asigne un porcentaje
de los ingresos en relación con los planes
presentados; estos deben ser coordinados y
seleccionados por el pastor y los ancianos o la
comisión de mayordomía si esta funciona. Los
planes viables se colocan en un cronograma con
presupuesto y se presentan en la primera reunión
de junta de iglesia para su aprobación, si es
necesario, se hacen ajustes.
Presupuesto para una iglesia con ingresos anuales
netos aproximados de U.S.D. $10.000.oo

41
»Los aportes que van a la Asociación/Misión, esto es
diezmos 100 % y el 40% del pacto no son parte del
presupuesto de iglesia. Los diezmos sirven para la
manutención de la obra pastoral, el 20 % del pacto
ayuda a la obra mundial y el otro 20% se redistribuye
cubriendo necesidades
de crecimiento, capaci-
tación y materiales
misioneros para del
campo local.
El 60% del pacto, de
ofrendas sueltas, de es-
cuela sabática, y culto J.A. se quedan en la iglesia
para alimentar su presupuesto.
Departamento Porcentaje
%
Presupuesto anual
aproximado $
Escuela Sabática 8 800
Diaconado 8 800
Acción Misionera 20 2000
Jóvenes Adventistas 7,5 750
Ministerio de la Mujer 6 600
Ministerio del Menor 6 600
Dorcas 7,5 750
Comunicaciones 4,5 450
Imprevistos 8,5 850
Mantenimiento 14 1400
Hogar y Familia 10 1000
TOTAL: 100 % 10.000

42
» Los recursos destinados a la
programación ¡No deben considerarse
gastos!, son inversiones. Por esto es
muy importante que sean evaluados
formalmente, que se busquen
resultados.
Si las actividades son realizadas con
eficiencia, los recursos económicos
invertidos en ellas, más temprano que
tarde van a retornar.
»Los recursos entregados para proyectos
especiales no entran en el presupuesto, y se
utilizarán el 100% en dichos proyectos.
¿Por qué pensar sólo en planes “parches” cortopla-
cistas y “apaga incendios”? mientras hay tanto que
hacer para Cristo?¿Y mientras la humanidad madura
tan aceleradamente en el pecado?.
Los problemas económicos de una familia y de una
iglesia, se solu-
cionan con acción,
conocimiento y
entrega a Dios.
»Una vez designa-
dos los porcentajes,
tesorería irá acu-
mulando los fondos
para cada departa-
mento, en un banco
recomendado por
la Asociación / Misión. Los mismos pueden utilizarse
con la aprobación de junta si los montos solicitados
superan el fondo de caja chica asignado. Los planes
con presupuesto aprobados al inicio de año son
globales y sirven para la distribución de porcentajes,
no obstante para utilizar dichos recursos la junta debe
aprobarlo en su reunión mensual.
Departamentos bien organizados, con planes bien
delineados y presupuestados, pueden ser autorizados
por la junta a la libre utilización de fondos de acuerdo
con su disponibilidad sin necesidad de un voto para
cada plan.

43
» Siempre se deben pedir recibos de los gastos
efectuados. Una tesorería bien trabajada, soportará
cualquier examen de auditoria.
»Un director que pregunta a tesorería ¿De cuánto
dispone mi departamento? Y según esa cifra, intenta
llevar a cabo cierta actividad, es muy difícil que
trabaje por objetivos. Si se actúa sólo por rellenar
espacios no se llega a ninguna parte.
Cuando los directores son de los que aportan econó-
micamente al presupuesto de la iglesia, buscarán
invertir en la programación con sabiduría, si no
aportan, son de los que sólo consumen y como se trata
de dinero que otros han dado, lo gastan “generosa-
mente” sin buscar resultados. “Donde está tu tesoro,
allí estará tu corazón” dijo Jesús. Mt 6:21
» Conviene destacar que la utilización de
herramientas técnicas como la encuesta, la estadística,
etc. son muy importantes en el siglo XXI, un análisis
racional de la iglesia en identificar sus debilidades,
amenazas, fortalezas y debilidades, permitirá
proyectar una programación acorde con las
necesidades de la feligresía y la utilización de
todo su potencial en las tareas fundamentales de
Una feligresía bien atendida, integrada a las
actividades de la iglesia, es más generosa, siente a la
iglesia suya y contribuirá al presupuesto con corazón
agradecido y alegre.☺♪♫☻

44
la iglesia en siembra, cultivo, cosecha
y conservación.
»En cuanto al lugar para las reuniones
de junta, en la medida de lo posible es
muy provechoso que cada iglesia
organizada cuente con un sitio y una mesa de trabajo
cómodos; en un ambiente incómodo el entusiasmo
disminuye.
Trabajar en mesa redonda es
mucho mejor que el sistema “uno
habla los demás atienden”.
RESUMEN: En junta se tratan asuntos inherentes a
toda la organización, las primeras dos o tres reunio-
nes, son cruciales para un adecuado funcionamiento
de la iglesia durante el resto del año o por lo menos el
trimestre, estas son para planificar y organizar. No se
debe esperar a que llegue el nuevo año para “ver que
se hace”.
Los recursos que se destinen a la programación deben
ser invertidos, no gastados, la diferencia está dada
por la búsqueda de resultados. No se debe pensar que
una actividad resultó exitosa, solamente porque
participaron bastantes hermanos.
Las juntas se reúnen para tratar sus asuntos a puerta cerrada.
¿Cuál de estos rótulos pondría usted en dicha puerta?:
“Cineastas preparando el espectáculo semanal....”.
“Departamento de bomberos aficionados” o...“Líderes de Dios
aprendiendo del pasado y trabajando para el presente y futuro”

45
5.-EL ACTA Y LOS ANUNCIOS
 Debe ser concreta, al punto y en ella se deben
registrar los asistentes y las resoluciones específicas
de la junta, no tiene sentido el registro de pormenores
tales como quién dijo esto a aquello o cuántos votaron
a favor o en contra, aunque no faltarán miembros
“descontentadizos” que pedirán el registro de otros
detalles sin importancia.
 La carpeta o libro de actas debe estar al día y a la
mano para todas las juntas. No se deben iniciar
nuevas deliberaciones sin que se hayan revisado las
acciones tomadas para cumplimiento de votos
registrados en el acta anterior. Si se cuenta con lo

46
indispensable, y una secretaria de experiencia, el acta
puede ser aprobada al finalizar la misma junta.
Nómbrese como secretario(a) a una persona respon-
sable, organizada que mantenga al día el registro de
feligresía, que anote exactamente lo que la junta a-
cordó y asigne un número a cada voto en secuencia
para todo el año 8
.
Voto:2003 – 010
Se aprueba el plan misionero presentado por su
director, el hermano D. para el segundo trimestre del
año, en el que se invertirán $600.oo y cuya copia ha
sido entregada a secretaría y a cada miembro de junta.
El(la) secretario(a) también se encargará de
entregar esta información al departamento de
comunicaciones para que se informe al resto de la
iglesia los votos que deban ser
divulgados.
Debe cuidarse que los anuncios no
se conviertan en mini sermoncitos,
Ejems: Voto: 2003 – 009
Se acuerda, autorizar al departamento de diaconizas, la
compra de equipo de Santa Cena que incluye: Copas de
14 cms3
, 4 bandejas de acero inoxidable y envase
especial de cristal portavino, todo por un valor de
$115,oo.

47
que en lugar de motivar, quitan tiempo y energía a la
predicación de la Palabra de Dios. Un boletín semanal
bien estructurado, es de gran ayuda par informar
actividades y planes. (En la sección 7, volvemos a tratar
sobre los anuncios con más amplitud).
“Hasta donde se pueda, las juntas
directivas deben hacer conocer sus
planes a los hermanos en general a fin
de que el juicio de la iglesia pueda
sostener sus esfuerzos. Muchos
miembros de la iglesia son prudentes, y
otros tienen excelentes cualidades mentales. Debe
despertarse su interés en el progreso de la
causa”.E.G.W. J.T. III:199
 Los planes trazados por la Asociación / Misión o
Unión, no requieren de un voto de la junta de iglesia
para llevarse a cabo y ser anunciados, no obstante
conviene que se tome una resolución de compromiso
de apoyar el plan.
Trabajar en armonía con el programa de la Asociación
/ Misión, es precisamente esto; no es conveniente que
No se debe anunciar
a la iglesia cualquier plan
por bueno que parezca, sin
que la junta lo haya consi-
derado y votado. El no cum-
plir con este aspecto, fomen-
ta el desorden y el caos.

48
la iglesia por grande que sea, organice planes
paralelos que eclipsen actividades programadas por
Asociación/Misión, esto también quebranta el espíritu
de unidad de la iglesia de Dios.
Un liderazgo no cristiano
también consigue sacar gente
de nuestras filas.
Resumen: Para tener una
buena idea de cómo funciona
una organización debemos
revisar su libro de actas.
Las actas deben ser concretas y en ellas se deben
registrar únicamente los acuerdos tomados, deben ser
aprobadas en la siguiente junta o en la misma si se
cuenta con medios electrónicos que permitan al
secretario(a), redactar y escribir en ese instante los
votos de la junta.
El siguiente espacio de anuncios, después de una
reunión de junta, dará señales a la feligresía de cuán
productivo fue el tiempo que la junta dedicó a deli-
berar.
...Para los que se integran, colaboran, participan,
disfrutan etc, estos son los planes: & α Ώ > # ¢ £....
Para lelos9
no hay que planificar, ellos se “orga-
nizan” como pueden.
La mayoría de quienes no se integran, estudian,
colaboran, participan, disfrutan,..etc. tristemente
¡Hoy están fuera de la iglesia!.

49
Actividades que eclipsan otras acciones programadas
con anticipación, causan desorden y desconcierto, no
deben ser promovidas por dirigentes cristianos que
creen en la unidad.
8
Nomenclatura generalmente utilizada en nuestra
denominación.
9
Lelo: Vocablo español que se aplica a personas cuya actitud
demuestra poco entendimiento y llenas de presunción, que dan
valor de 1000 a ideas que sólo valen 10 y dan valor de 10 a
ideas que en realidad valen 1000.
Esaú fue uno de ellos, por un plato de lentejas, vendió su primo-
genitura. En ese momento valoró 1000 a las lentejas que sólo
valían 10.

50
Tres de estos tipos de miembros no se desarrollarán:
Los que se les dice que hagan algo y no lo hacen, los que
negligentemente, lo hacen mal y los que hacen sólo lo
que se les dice.
6.-LAS DELIBERACIONES
Y VOTOS:
“RECUERDEN los que asisten a
reuniones de junta que se encuentran con Dios, quien
les ha dado su obra. Reúnanse con reverencia y
consagración del corazón. Se reúnen para conside-rar
asuntos importantes relaciona-dos con la causa de
Dios. En todo detalle sus acciones deben demostrar que
desean comprender su voluntad acerca de los planes
que se han de trazar para el progreso de su obra. No
malgasten un momento en conversación sin
importancia; porque los asuntos del Señor deben
dirigirse en forma perfecta y eficiente. Si algún
miembro de una junta es descuidado e irreveren-te,
recuérdesele que está en la presencia de un Testigo que
pesa todas las acciones” E.G.W. JT.III 196
 Nunca inicie una reunión de junta sin el quórum y
sin pedir la presencia del Espíritu Santo. Unos
minutos de reflexión bíblica también ayudan a crear
un ambiente adecuado.
 Una rápida evaluación de lo actuado es el segundo
paso. Los votos no desarrollados deben ser recon-
siderados si son asuntos aún ejecutables.

51
Un voto no cumplido indica que el presidente de la
junta o el anciano encargado no hicieron el segui-
miento respectivo, y que el (la) directamente respon-
sable trabaja como la “carretilla”, que únicamente se
mueve si alguien la levanta y empuja.
La presentación de la agenda e
información de la hora aproximada de
salida, ayudará a todos a concretar.
Una hora está muy bien, hora y media,
es aceptable; 2 horas ya puede ser
síntoma de desorganización, más de
dos horas puede significar caos10
.
 El presidente: Pastor de iglesia o anciano si ha sido
delegado, presenta la agenda punto por punto, buscan-
do consenso y siguiendo el clásico
proceso de propuesta, apoyo,
observaciones. Otra propuesta, apoyo,
observaciones... repito las propuestas (las
mismas pueden estar escritas en una
pizarra) y voten por la una u otra, mano derecha
arriba; la mayoría decide11
.
Si su junta se demora generalmente más de 1
hora este material le está haciendo falta.
Demostrará que no se ha hecho planificación
trimestral y por eso se tiene que votar de plan en
plan.

52
Recordemos que las observaciones deben ser al
punto, concretas y al tema. Todos tienen igual dere-
cho de observar en el orden concedido por el presi-
dente; no se debe permitir que un(a) observante sea
interrumpido(a). Tampoco es procedente conceder la
palabra una segunda vez hasta que todos los que la
solicitaron se hayan expresado libremente.
A criterio del presidente en situaciones conflictivas,
puede recurrir a la votación secreta, entregando a los
miembros papeles a fin de que consignen su voto en
él, así se pueden evitar prejuicios innecesarios.
Si se trata de un nombramiento por
ejemplo (esto especialmente para las comisio-
nes de nombramientos) se debe anticipar a los
miembros que es mucho más saluda-ble
analizar virtudes que “psicoanalizar” defectos,
recuerde la sentencia bíblica,
“...con la medida con que medís, os será medido”
Mt.7:2..
Pero no olvide que el cargo no
es estufa para que alguien se
caliente.
“Los cargos no dan santidad de
carácter. Honrando a Dios y
obedeciendo sus mandamientos es
como un hombre llega a ser
realmente grande. E.G.W. PR.21

53
“Por tanto, si tu hermano peca contra ti, vé y repréndele estando
tú y él solos; si te oyere, has ganado a tu hermano.
Mas si no te oyere, toma aún contigo a uno o dos, para que en
boca de dos o tres testigos conste toda palabra.
Si no los oyere a ellos, dilo a la iglesia; y si no oyere a la iglesia,
tenle por gentil y publicano.
De cierto os digo que todo lo que atéis en la Tierra, será atado
en el cielo; y todo lo que desatéis en la Tierra, será desatado en
el cielo”. Mt 18:15.18
Se debería dudar de la
palabra de alguien que espe-
ra una junta para decir “lo
que sabe” sin haber seguido
los pasos bíblicos de
Mt.18: 15-18.
No estamos afirmando que guardar silencio ante la
transgresión abierta y reciente a la ley de Dios es
ideal, sin embargo, es
penoso que se
tenga que
esperar una
junta para
conocer situaciones que
debieron haber tenido
tratamiento cristiano, bíblico y oportuno.
Después de las observaciones una de las propuestas
o el apoyo pueden ser retirados por quienes lo
plantearon, en tal caso se vota sobre las propuestas
vigentes o se piden nuevas propuestas si es necesario.
Los votos “me abstengo” son votos en blanco y
pasan a sumar la mayoría.12
 Los miembros que “pierden” en la votación deben
reconocer que sus argumentos no fueron lo suficiente-

54
mente sólidos como para “convencer” a los demás, así
que es mejor si aceptan lo resuelto con madurez
cristiana y democrática.
Si trabajamos en equipo
una vez que la mayoría
haya decidido, todos deben
apoyar lo votado, el no ha-
cerlo contraría el espíritu de unidad y cooperación que
debe predominar en la iglesia de Dios por lo cual
Cristo oró (Jn.17: 11).
“Y ya no estoy en el mundo; mas éstos están en el mundo, y
yo voy a ti. Padre santo, a los que me has dado, guárdalos en
tu nombre, para que sean uno, así como nosotros”.
“Cuando llegó el día de Pentecostés, estaban todos unánimes
juntos”. Hech.2:1
 Nunca es saludable tomar votos sin la debida
información13
, es decir, sin que se sepa: ¿Dónde?
¿Cuándo? ¿Quién? ¿Cuánto? ¿Para qué? , etc. En
algunos casos puede ser necesario que se entregue
información escrita a los miembros con antelación a
fin de que las resoluciones tengan más solidez.
A fin de fomentar la buena disposición y estimular el trabajo
en equipo, el presidente puede recurrir a la instancia
superior de la democracia que es el acuerdo de consenso.
Una vez que ha sido definido un asunto por mayoría, se
puede pedir una última votación “mano derecha arriba los
que estén de acuerdo”, en la que ahora, todos deben apoyar
la resolución, así se verá como en la iglesia de Dios
predomina el espíritu de unidad y unanimidad aunque no
haya uniformidad. Hechos 2:1.

55
“Porque ¿quién de vosotros,
queriendo edificar una torre, no se
sienta primero y calcula los gastos, a
ver si tiene lo que necesita para
acabarla?
No sea que después que haya puesto
el cimiento, y no pueda acabarla, todos los que lo vean
comiencen a hacer burla de él, diciendo: Este hombre
comenzó a edificar, y no pudo acabar. O qué rey, al
marchar a la guerra contra otro rey, no se sienta primero y
considera si puede hacer frente con diez mil al que viene
contra él con veinte mil? Y si no puede, cuando el otro
está todavía lejos, le envía una embajada y le pide
condiciones de paz.” Lc.14:28-30.
Las votaciones “por fe” funcionan cuando ya se uti-
lizaron las herramientas del presu-
puesto, el sentido común, la planifi-
cación, la estadística, etc. la fe no está
para reemplazarlas. Recurrir a la “fe”
antes del análisis concienzudo “suena” a
presunción, además:
 El presidente sólo vota al final siempre que su voto
cambie la resolución esto es para empatar o
desempatar o si la votación es secreta. Si su voto
empata se deben buscar nuevas alternativas y seguir
deliberando, si desempata, el asunto está definido; no
obstante, es saludable evitar votaciones estrechas,
pues para la ejecución se requieren apoyos mayo-
“Dios está dispuesto a hacer por el hombre, lo
que este no es capaz de hacerlo por sí mismo”
E.G.W. T.M. 456

56
ritarios efectivos.
 Un voto que contraríe un escrito bíblico o
de la pluma inspirada, debe ser revisado
inmediatamente, en cuánto se tenga
conocimiento. Ninguna junta puede de
legislar contrariando un mandato divino sin
desagradar a Dios.
 Los demás votos pueden ser revisados en una
próxima junta siempre que consten en agenda en la
siguiente reunión.
 Una resolución mayoritaria no significa infali-
bilidad, los miembros pueden adoptar la tendencia a
votar sólo por la influencia del líder, a corto plazo este
se puede “salir con la suya”, más tarde cuando los
resultados no lo acompañen puede quedarse solo y lo
que es peor la iglesia ha sido perjudicada innece-
sariamente.
“Que todo aquel que debe sentarse en concilio y
reunión de junta escriba en su corazón las palabras:
Trabajo para este tiempo y para la eternidad; soy
responsable ante Dios por los motivos que me
impulsan a obrar. Sea éste su lema. Sea su oración
la del salmista: "Pon, oh Jehová, guarda a mi boca:
guarda la puerta de mis labios. No dejes que se
incline mi corazón a cosa mala, a hacer obras
impías.”(Sal. 141: 3, 4.)” E.G.W. JT. III:199

57
 Por ética, debe abstenerse de votar el miembro de
junta que sea afectado directamente (o su familiar
cercano) por una resolución. Mejor aún, si se ausenta
voluntaria y momentáneamente cuando el debate lo
beneficia personalmente (o a uno de sus familiares del
mismo núcleo), más todavía si son asuntos econó-
micos. En este caso dicha abstención ha de conside-
rarse ausencia y no sumar este voto a la mayoría.
Cuando él (la) afectado(a) no intenta retirarse
voluntariamente, el presidente puede invitarlo
a que lo haga si considera necesario. Claro
está que este procedimiento no es para decir a
espaldas lo que no se puede decir de frente.
Si alguien es apuñalado por la espalda... es
porque va al frente... medítelo.
No toda decisión lógica, en grupo es la más sabia.-
El profesor de una escuela de medicina conocido mundialmente les
puso a sus estudiantes esta situación médica: "Aquí esta la historia
de la familia: El padre tiene sífilis. La madre tiene tuberculosis.
Juntos ya han tenido cuatro hijos. El primero es ciego. El segundo
ya murió. El tercero es sordo. El cuarto tiene tuberculosis. Ahora la
madre está embarazada de nuevo. Los padres vienen contigo para
que los aconsejes. Están dispuestos a tener un aborto, si tu
decides que eso es lo necesario. ¿Qué les recomiendas?
Los estudiantes dieron varias opiniones individualmente, y luego el
profesor les pidió que se separasen en grupos para "consultar."y
“deliberar” Todas las “juntas” regresaron para reportar que
recomendarían un aborto.
"¡Felicidades!" les dice su profesor, "¡Acaban de tomar la vida de
Beethoven!"
e

58
Para hacerte daño se necesita de un enemigo que hable mal
de ti... y de un amigo que te lo cuente.
Para desanimarte se necesita que se hable la verdad acerca
de ti, en una junta de iglesia... y de un miembro imprudente
que te lo detalle.
…Y viendo al hombre que había sido sanado, que estaba en
pie con ellos, no podían decir nada en contra.
Entonces les ordenaron que saliesen del concilio; y confe-
renciaban entre sí, Hechos 4:14-15.
Jesús no pidió a Judas que salga para decir lo que
debía. De frente le dijo: “Lo que vas a hacer hazlo
pronto...”Juan 13:27.
 Existen asuntos y pormenores tratados
en las juntas que no deben divulgarse, se
debe tener cuidado en hacer reflexionar a los
miembros que la transmisión imprudente o
malintencionada de pormenores que causen división o
desánimo en la iglesia, acarrea la separación del
miembro de junta, esto es algo que los pastores deben
tener la entereza de ejecutarlo.
Resumen: Dime cómo son las deliberaciones de tu
junta y te diré quién la preside y qué clase de miem-
bros la conforman. A los integrantes se les debe infor-
mar claramente y de ser posible por escrito acerca de
los procedimientos parlamentarios de nuestra
organización. La lectura de este material es de mucha
ayuda apara el efecto; pero sobre todo se les debe

59
enseñar a depender de Jesús, caso contrario se
dedicarán a “estorbar con eficiencia”.
El orden y el respeto deben mantenerse en la
reuniones de junta. La información de votos
divulgables debe quedar en manos de las personas
nombradas para el efecto, mientras los pormenores y
resoluciones no divulgables, no deben ser trans-
mitidas ni a los familiares más cercanos.
10
Hay ocasiones especiales,talvez al inicio de año y en iglesias de más
de 300 miembros, en que este tiempo puede ser mayor sin que
necesariamente implique desorden, no obstante, iglesia grande bien
organizada no tiene la característica de “juntista interminable”.
11
La mayoría decide no significa que ya no se deba tomar en cuenta a
quienes no apoyaron. Un líder cristiano, también trabaja por los que
no se integran o la minoría.
12
Es norma de derecho democrático en las organizaciones que los
votos de quienes no se animan a votar ni a favor ni en contra, sumen a
la mayoría, sin embargo, si son demasiados, el presidente con
sabiduría debe buscar las causas y animar a los miembros a que
definan su voto. Afortunadamente esto no ocurre a menudo.
Algunos miembros por ética se abstienen de votar cuando no tienen
planes o disponibilidad de involucrarse en el asunto motivo del voto,
esta neutralidad en algunos casos es mejor que votar y no participar.
Mucho ayuda el (la) que no estorba.
13
Es preferible deliberar sin votar que votar sin deliberar.

60
7.- LA EJECUCIÓN DE LO
ACORDADO
7.1.Los anuncios.-
Los votos que deban ser conocidos por la
feligresía deben ser presentados claramente a la
hermandad, de ser posible por escrito, nadie puede
involucrarse y peor apoyar “planes secretos”.
No obstante conviene puntualizar que la comuni-
cación es una ciencia, y para esto se debe poner a
una persona idónea.
Evítese un desfile de anunciantes que consumen
el tiempo presentando sus planes que muchas
veces sólo competen a un grupo
de la hermandad, en otros casos se
gasta mucho tiempo en anuncios
de departamentos que ya tienen su
propio espacio como J.A.,
además; los llamados a la
conciencia no son tan efectivos para involucrar
más gente, que dando muestras de excelencia,
esto lo deben tener claro los dirigentes. Los
anuncios “sermoncitos “no motivan, al
contrario, aburren, cansan y consumen el
tiempo y energía a la predicación de la Palabra
de Dios.
LA INVITACIÓN SINCERA Y PERSONALIZA-
DA ES LA MÁS EFICAZ.

61
La comunicación que no es afectiva no
resulta efectiva, por esto quien anuncia
debe amar a la iglesia, y ser concreto(a),
motivador(a), dar ejemplo; un anunciante
que no esté plenamente involucrado(a) en
las actividades de la iglesia está en realidad
diciendo “hagan, participen, den, etc... Porque a
mí no me interesa”.
Por su parte, el lenguaje debe ser claro, sencillo y
positivo. Toda buena congregación e iglesia tienen
entre sus asistentes a personas que simpatizan con
el evangelio y sus miembros; fueron a la reunión
para satisfacer una necesidad espiritual y de
compañerismo, no están allí para escuchar
frases negativas ni las debilidades de la iglesia.
En una reunión administrativa o de negocios, esto
último puede tener lugar.
7.2. Niveles de liderazgo eficaz.-
Conviene en esta parte comentar algo sobre el
liderazgo cristiano, y reiterar que: Un grupo de
anuncios semanales sueltos, e intensos llamados a la
Hasta 15 minutos de anuncios los oyentes pueden
soportar y asimilar. Lo que se diga después de este
tiempo sepulta lo primero; por esto es importante la
preparación semanal de un boletín escrito, bien
estructurado, concreto y motivador.

62
conciencia, no logran motivar tanto, a una feligresía
como:
 Una vida devocional genuina de los dirigen-
tes,...
 Una planificación adecuada que logre un
trabajo en equipo,...
 Una ejecución de programas eficiente que
de muestras de excelencia y,
 Una evaluación objetiva que sirva para dar
honra a Dios y corregir errores. (Favor lea el
apéndice 6)
¿Cuáles son estos niveles?:
*El cuarto es el nombramiento donde muchos
llegan, la credencial lo hace a usted directivo(a), pero
no, líder.
*El tercero es las buenas relaciones interper-
sonales, donde llegan menos. Lo que usted dice tiene
mucho más efecto cuando las rela-ciones persona a
persona son buenas.
*El segundo es la calidad humana integral del
dirigente, donde llegan pocos. Un líder de calidad
Por su parte se necesitan dirigentes que
se esfuercen día a día por subir de nivel:
“Se puede engañar a pocos muchas veces, engañar a muchos,
pocas veces...pero no se puede engañar a todos... siempre”e

63
Ahora entendemos ¡Porqué en la iglesia, en la
industria, en el estado y en toda organización se
necesitan dirigentes de “primer nivel”!.
1er
Nivel. Aquí llegan
muy pocos.
Amor + conocimiento +
acción = Líder cristiano
es conocedor profundo de las Sagradas Escrituras se
mantiene informado de la técnica y ciencias en
general, su accionar es integrador y sus asuntos
personales están en orden.
El primero es donde se ven los resultados de
la gestión del dirigente, es el nivel donde
llegan muy pocos, es el nivel en el que se
combinan con sabiduría de lo Alto: Amor,
conocimiento y acción.
4to
Nivel. Aquí llegan muchos
Nombramiento
3er
Nivel. Aquí llegan algunos
Buenas relaciones interpersonales
2do
Nivel Aquí llegan pocos
Calidad Humana

64
“Amor + conocimiento (sin acción) =
Ilusiones de sabios frustrados.
Amor + acción (sin conocimiento) =
Torpezas de ingenuos bienintencionados.
Acciones + conocimientos(sin amor ) =
Vilezas de líderes malvados”f
7.3. La excelencia en el trabajo para Dios.-
Por su parte conviene destacar que, la parte más
álgida del funcionamiento de la iglesia, es la
ejecución de los votos tomados, muchos sólo se
quedan en el papel, por esto deben ser viables en la
práctica, sin embargo, hay que reconocer que nos
falta ejecutividad, y excelencia en el servicio a Dios.
Calidad.-
Hace unos años IBM Canadá Ltda..hizo un pedido de ciertas
partes a un nuevo proveedor japonés, anotando que el nivel
aceptable de calidad permitía el 1,5% de defectos, el estándar
americano de aquellos tiempos.
Los japoneses enviaron el pedido con algunas partes
empaquetadas en plástico por separado con una nota que decía:
“No sabemos para qué quieren 1,5% de partes defectuosas, pero
para su comodidad se las enviamos por separado”g

65
Hoy los estándares de calidad son 0 fallas. Así se
trabaja para cosas terrenales.¿Cómo debería ser para
las celestiales?...
Pero... una cosa es equivocarse haciendo algo, que no
hacer nada por evitar equivocarse, esto último no es
prudencia, es negligencia y cobardía, grave pecado
que también pesará en el juicio. Favor lea Apoc.21:8
! Claro que incluye el temor a hacer algo !.
RECUERDE, ADEMÁS, QUE:
 Si la iglesia no provee actividad
completa para su feligresía, o la
provee en “blanco y negro” el
enemigo la proveerá “a colores”
especialmente para los jóvenes.
No mantener una intensa actividad integral con la
iglesia significa, dejar la puerta de atrás abierta para
que ovejas que con esfuerzo se trajeron al redil...
salgan. ( favor lea el apéndice 4)
 Si los dirigentes no corrigen errores y, auto
evalúan su trabajo, la iglesia lo hará, pero con más
severidad.
En el amor no hay temor, sino que el perfecto amor echa
fuera el temor; porque el temor lleva en sí castigo. De
donde el que teme, no ha sido perfeccionado en el amor.
1 juan4:18

66
Algunas iglesias quisieran que el presidente de junta sea el
propio Señor Jesús... habrá que ver si entre sus miembros
está la virgen María o alguno de los apóstoles.
... El asiento vacío habla con elocuencia. A pesar de
que su mensaje no es agradable, todos lo pueden oír.
 Al predicador el asiento vacío le dice: "Tu sermón no vale".
 Al que visita la iglesia, le advierte: "Ya ves, vamos
perdiendo terreno, los demás tienen asuntos más
importantes".
 Al nuevo que busca una iglesia donde asistir le susurra:
"Vale más esperar a ver lo que pasa aquí".
 Al tesorero de la iglesia grita: "¡Cuidado!, ¡Habrá un
déficit!"
 A los miembros presentes les aconseja: "Ustedes también
pueden ausentarse el próximo sábado ".
 A los verdaderos fieles les insta: "Trabaja, invita, ora, vive,
¡ llena esos asientos vacíos"!.
El asiento vacío testifica contra los cultos. Mata la inspiración,
ahoga la esperanza. Aleja el celo y es un peso desanimador para
toda la iglesia. Por otro lado, el asiento ocupado es un ala, es un
estímulo, es un incentivo y una inspiración al predicador y a toda
persona que ama al Señor Jesús.
e
...serás echado de menos, porque tu asiento estará vacío. 1 Sam.20:18
Los departamentos sólo “de nombre” no tienen lugar
en una organización profética cuyos miembros se
preparan para la 2da venida.

67
 Los votos tomados, con
oración, racionalmente y
con suficiente conoci-
miento siempre se ejecutan.
Conviene puntualizar, también que: En toda
organización existen 4 tipos de integrantes:
 Los que anhelan que algo suceda.
Los que contemplan lo que sucede.
 Los que hablan de lo que sucede.
 Y los que hacen que algo suceda
Si es usted integrante de este último grupo, sin duda
alguna, más de uno
pretenderá derribar sus
frutos con una piedra,
pero el árbol bien
enraizado y alimentado
sigue dando frutos,
aunque sea agredido. Los
Algunos hermanos conflictivos, ayudan más cuando guar-
dan silencio y permanecen sentados, mientras que algunos
que permanecen sentados, ayudarían, si se levantan y
actúan, o por lo menos hablan.

68
Ignore la crítica malsana:
“Íbamos en automóvil por un camino polvoriento...Cuando pasába-
mos por una callejuela en una aldea africana, un perro nos salió al
encuentro ladrando furiosamente. Nos persiguió un rato ladrando
con la misma intensidad.¿Qué hicimos?¿Detenernos a discutir con
él? ¡Nada de eso¡ Continuamos nuestro viaje. Finalmente se cansó
y quedó atrás envuelto por el polvo de nuestro desdén. Este es el
mejor método que un dirigente puede emplear con la crítica, igno-
rarla. Si se detiene a discutir con cada crítico que le sale al paso, no
le quedará tiempo para hacer nada más”h
.
““EEss eell aammoorr aa uunnoo mmiissmmoo lloo qquuee ddeessttrruuyyee nnuueessttrraa ppaazz.. MMiieennttrraass
vviivvaa eell yyoo,, eessttaarreemmooss ssiieemmpprree ddiissppuueessttooss aa pprrootteeggeerrlloo ccoonnttrraa llooss
iinnssuullttooss yy llaa mmoorrttiiffiiccaacciióónn.. PPeerroo ccuuaannddoo hhaayyaammooss mmuueerrttoo aall yyoo yy
nnuueessttrraa vviiddaa eessttéé eessccoonnddiiddaa ccoonn CCrriissttoo eenn DDiiooss,, nnoo ttoommaarreemmooss aa
ppeecchhoo llooss ddeessddeenneess yy ddeessaaiirreess.. SSeerreemmooss ssoorrddooss aa llooss vviittuuppeerriiooss yy
cciieeggooss aall eessccaarrnniioo yy aall uullttrraajjee..”” EE..GG..WW.. DDMMJJ 2200
que no hacen nada, “no se equivocan”, ni son
atacados.
A menudo, los “ladridos” son señal de que estamos
avanzando. No obstante las observaciones que siguen
los pasos bíblicos, deben merecer atención más aún si
vienen de personas comprometidas con la causa.
Dios libre a las iglesias de juntas que no saben a
dónde van y de dirigentes de trabajo “a medias” esto
manifiesta la Pluma Inspirada anhelo que reflexione:
“El servicio a medias coloca al agente humano del
lado del enemigo, como aliado eficaz de los
ejércitos de las tinieblas.” E.G.W. DMJ 81

69
Para meditar:
La perseverancia es el don de los sabios jóvenes, me
consideraré viejo, cuando deje de perseverar... ¡Oh, si
los jóvenes supiesen y los ancianos perseverasen...!
Hay tanto que hacer para la causa... ¡No se desanime!
Dios le entregará fortaleza en la medida que usted se
ejercite. El poder Divino se manifiesta en la debilidad
humana,...
Y me ha dicho: Bástate mi gracia; porque mi poder se
perfecciona en la debilidad. Por tanto, de buena gana me
gloriaré más bien en mis debilidades, para que repose sobre
mí el poder de Cristo. 2 Cor.12:9
“Aguardar con paciencia, confiar cuando todo parece
sombrío, es la lección que necesitan aprender los
dirigentes de la obra de Dios.
El Cielo no los desamparará en el día de su adversidad.
No hay nada que parezca más impotente que el alma que
siente su insignificancia y confía plenamente en Dios, y
en realidad no hay nada que sea más invencible.”
E.G.W. PR.129
A estas alturas, talvez, el(la) amigo(a)
lector(a), reconozca que no es un(a)
líder de primer nivel, y... ¿podemos
hacer algo al respecto?...¡claro que sí!.

70
7.4.- CARACTERÍSTICAS
de un liderazgo estratégicoc
.
¡Todas son alcanzables en
cualquier nivel!
Se las consigue con la ayuda de Dios, orando como si
todo dependiera de Él y trabajando como si todo
dependiera de uno mismo. Jesús fue el mejor Líder
Estratégico.
arrostrar. (De rostro). tr. Hacer cara, resistir, sin dar muestras
de cobardía, a las calamidades o peligros. || 2. Sufrir o tolerar a
alguien o algo desagradable. U. t. c. intr. || 3. prnl. Atreverse,
arrojarse a batallar rostro a rostro con el contrario.
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todos los derechos.
“Jesús no rehuyó los cuidados y la responsa-bilidad,
como los rehuyen muchos que profesan seguirle. Y
debido a que tratan de eludir esta disciplina, muchos
son débiles y faltos de eficiencia. Tal vez posean rasgos
preciosos y ama-bles, pero son cobardes y casi inútiles
cuando se han de arrostrar dificultades y superar
obstáculos. El carácter positivo y enérgico, sólido y
fuerte que manifestó Cristo, debe desarrollarse en
nosotros, mediante la misma disciplina que Él soportó.
Y a nosotros se nos ofrece la gracia que recibió Él”.
E.G.W. DTG 54

71
Quien arriesga poco puede perder poco o ganar poco;
quien arriesga mucho puede perder mucho o poco y ganar
poco o mucho; quien no arriesga nada puede no ganar
nada y perder mucho.
Visión elocuencia y consistencia.-
Es saber a dónde ir, vislumbrar el futuro y tener la
suficiente elocuencia para comunicar planes y metas y
hacer las cosas con coherencia. “No preguntes qué
puede hacer la iglesia por ti, sino, qué puedo hacer yo
por mi iglesia”d
El dirigente con visión busca
aprovechar todo el potencial disponible, y mantener
funcionando la “maquinaria”, al máximo.
Compromiso.-
Significa ser consecuente con lo que se dice,
dar ejemplo. ¿Ha visto al líder que habla del
ahorro y vive en despilfarro? ¿Quién le va a creer?...
Otro líder joven habla en el culto J.A. de: “No os
unáis en yugo desigual con los incrédulos” mientras
ya se ha comprometido con alguien que no es de su
fe, dice que la “va a ganar”.Lo más probable es que
esta relación lo arrastre ¡hacia fuera!
Hagamos, suena mejor que hagan, ¡no hable de la
actividad misionera! ¡Hágala! E invite a otro a
acompañarle, el ser pastor, administrador o anciano,
no lo exonera del estudio bíblico personal, de asistir a
un grupo pequeño ni de dar ofrendas.

72
Humor:
Una abnegada esposa despierta a su marido cierta
mañana:
-Mi amooor…!despierta!, debes levantarte.
-Con desgano y pesadez, el hombre abre los ojos y
contesta : Dame al menos tres razones importantes y
me levanto.
-Bueno: va una…!Ya son las 9!, dos…debes dar
ejemplo a los niños y llevarlos al templo, tres…eres el
pastor de la iglesia…???.
Estar bien informado(a).-
Implica no hablar ni hacer en el vacío, desarrollar una
red de información formal e informal que lo
mantenga al día, buscar retroalimentación, capaci-
tación, analizar resultados, etc. Pero sobre todo estar
espiritualmente bien informado de ¿Cuál es el plan de
Dios para su vida? No puede tener su particular
interpretación de la Escritura.
Humor:
Un joven deportista, director J.A., intentaba en una
junta que lo apoyen para tener cancha de fútbol, al
notar poco interés argumentó:
-“hasta en los tiempos apostólicos, estaba muy
desarrollado el fútbol”
Por su parte, un líder comprometido con Jesús, no mantendrá
un compromiso forzado con la iglesia. Cuando el cargo
termine se verá si continúa con interés por las cosas de Dios.

73
-¿Cómo es eso? Preguntó el pastor
-El evangelio cuenta que cuando iban en el camino a
Emaús, pasaron por 60 estadios…
Disposición de delegar responsabilidades y
compartir autoridad y prestigio.-
Personas adecuadas en lugares adecuados, en la
iglesia también se manejan un grado de influencia y
autoridad, lo cual debe ser compartido, hay que dar el
crédito a quien se lo merece; acaparar funciones es
terminar “quemado(a)”.
Delegar responsabilidad no es pedir que otros hagan
lo que uno no está dispuesto a hacer.
La delegación sabia, tiene un proceso:
1.-A la persona adecuada.
2.-Marcar en ámbito. Existen manuales para casi
todos los departamentos.
3.-Establecer objetivos, recomendaciones, plazo.
4.- Dar facultad de decisión y recursos.
5.- Controlar y evaluar.
A menudo se intenta convertir en predicador a un
laico, por el solo hecho de “delegarle” una predi-
cación.
No sirve, ni lleva a ninguna parte la “delegación” tipo
Pilatos, que solo busca “lavarse las manos”.
Adaptabilidad a situaciones y caracteres.-

74
Significa tener la
capacidad de ceder
espacios siempre que no
estén en juego principios,
buscar consensos, comprometerse públicamente,
siempre que todo esté bien planeado; tener sentido de
la urgencia pero avanzar despacio conforme la
cultura organizacional del grupo, lo permita,
paciencia con la oposición pero firmeza para
mantener el orden.
Resumen:
La parte más crítica en el funcionamiento de la iglesia
es la ejecución eficiente de los votos que tome su
junta, los anuncios de planes se deben hacer
personalizados y en un ambiente afectivo, pero más
que todo lo que motiva a la acción es el ejemplo.
La mayoría de las fallas en las organizaciones co-
mienzan en sus líderes, quienes, si se esfuerzan por
subir de nivel, llegarán a donde lo hacen pocos.
La forma de no cometer errores programados y evitar
la crítica es no hacer nada. Una combinación
espiritual de: Amor, conocimiento y acción marcarán
la pauta del líder cristiano, sin embargo, el poder de
Dios se manifiesta en el ser humano que reconoce su
debilidad y busca depender de Él.
Prefiero la tortuga que camina
lento, a la liebre que corre,
pero se cree triunfadora con la
debilidad de los demás.
“Las palabras conmueven, los ejemplos arrastran,
los malos ejemplos arrastran más”.

75
Estudio de
necesidades y
potenciales de
la feligresía.
Elección de
comisión especial y
de nombramientos.
Presentación
de informe.
Elaboración de
planes y presu-
puesto de los de-
partamentos.
Preparación de plan
anual y cronograma
trimestral, involu-
crando a los grupos
y si no los hay,
formándolos.
Elección de
nuevos diri-
gentes y
capacitación
..
Entrega de
cronogramas a
todas las familias
Iglesia en
acción.
ENERO
FLUJOGRAMA DE UNA IGLESIA EN ACCIÓN*
agosto
septiembre
Octubre
octubre.
noviembre.
diciembre
Fines de diciembre
Preparación
administrativa de la
iglesia. Promover la
necesidad de grupos
pequeños*Ver cuadro Pág. 76

76
Fecha: Actividad: Responsable Sugerencia
Agosto Preparación
administrativa de la
iglesia.
Pastor y
ancianos
Promover lectura
del Manual de
Iglesia.
Agosto-
Septiembre
Estudio de situación Gente capa-
citada y
nombrada por
junta de
iglesia.
Encuesta lidera-
da por adventis-
ta con forma-
ción en ciencias
administrativas.
Septiem-
bre.
Elección de comisión
especial y de
nombramientos
Pastor o
anciano si ha
sido delegado
Se sugiere,
durante escuela
sabática o culto
joven.
Octubre
Formalización de
nombramientos y
capacitación
Pastor o
anciano si ha
sido delegado
Mejor si los
nombramientos
se los hace para
dos años.
Noviembre
Planeación estratégica
y presupuesto
Pastor,
anciano,
tesorero
recién
nombrado
Coordinación de
los planes pro-
puestos por to-
dos los departa-
mentos.
Diciembre.
Preparación de plan
bienal o anual y
cronograma trimestral
Pastor y
ancianos
En armonía con
planes de asocia-
ción /misión. De-
be ser aprobado
por la nueva junta
de iglesia.
Diciembre
Comunicación de
planes y objetivos
por escrito, en grupos
pequeños no desde
plataforma.
Pastor, an-
cianos y dep.
comunicacio-
nes
Individual y
colectiva. A
mayor cumuni-
cación, menor
oposición.
Enero. Iglesia entra en
acción.
TODA la
organización.
Plan aprobado-
plan apoyado.
Trimes-
tral
Evaluación Iglesia y junta
de iglesia
autoevaluación
Sobre la base de
los objetivos
propuestos y
planes trazados.

77
Apéndice 1
Predisposiciones del conocimiento:
Muchas son las verdades científicas que, no han surgido
en el seno de la Iglesia Adventista y están en manos de
criaturas de Dios que tuvieron la capacidad y paciencia de
investigar para provecho de la humanidad y sus organiza-
ciones. Los magos de oriente no eran judíos y fueron de
los primeros en dar la bienvenida al Redentor y entregarle
presentes (D.T.G. 41) Pablo en sus escritos también citó a
autores no judíos (Hechos 17:28); tal es el caso de los
escritores-investigadores, que cito a continuación.
Basados en estudios de laboratorio encontraron 5
predisposiciones del conocimiento, y la predisposición del
pensamiento de grupo; evidentemente, los líderes de la
iglesia no están exentos de padecerlas. Vale el esfuerzo
de un breve repaso:
Predisposición a la hipótesis.- Consiste en que los líderes
deciden basándose en convicciones propias adquiridas en
el pasado, en relación con dos o más acciones y sus
resultados, que en su momento pudieron funcionar de una
manera: “Si hacemos esto, pasará esto” y piensan que
Charles Hill y Gareth Jones, especialistas norteamerica-
nos en administración estratégica, afirman que las
organizaciones pueden fallar en los resultados esperados,
en la medida que sus líderes no utilicen en forma efectiva
la información disponible, ellos llaman a estos fenómenos
sicológicos:“Predisposiciones del conocimiento”.

78
siempre ocurrirá lo mismo, además, suelen buscar
información que respalde su creencia previa ignorando
cualquier informe que contradiga su hipótesis. Afortuna-
damente nuestra organización no funciona basándose en el
criterio de un solo hombre, para eso están las juntas.
Intensificación del compromiso.- Ocurre cuando el
dirigente, emprende un proyecto o patrocina un
nombramiento, compromete recursos o delega responsabi-
lidad y los resultados se ven adversos, entonces en lugar
de “dar marcha atrás”, compromete más recursos o delega
más autoridad a pesar de la evidencia en contra. Las juntas
con madurez y santo celo pueden acabar con este
problema.
Razonamiento mediante analogías.- Aparece
en los líderes cuando mediante relaciones
simples quieren explicar fenómenos más
complejos, ejem: “La hermandad no asiste a
cultos de miércoles porque le falta
consagración”, cuando si se diera la importancia
que se da al culto de sábado otra sería la
asistencia. Otra: “Los jóvenes participan de diversiones
peligrosas porque les falta madurez” Mientras los líderes
sólo se preocupan del “no hagas” sin presentar alternativas
de recreación sana. Otra: “ Abandonan la iglesia porque
les gusta el pecado”... Y, ¿Crearon los líderes un ambiente
de confraternización y atención para los nuevos
conversos? ; ¿Implementaron un plan de fortalecimiento
doctrinal avanzado para toda la hermandad?... Entonces no
culpemos todo tan simplemente, al pecado y empecemos a
tener una visión más amplia, por esto es importante el
trabajo en equipo. Aquí va una ilustración de lo
acostumbrados que estamos al razonamiento por
“analogías”.

79
Conclusión precipitada:
El dueño de una tienda estaba colocando un anuncio en la puerta que decía:
"Cachorritos en venta". Esa clase de anuncios siempre atraen a los niños,
pronto un niñito apareció en la tienda preguntando: "¿Cuál es el precio de los
perritos?" El dueño contestó: "Entre $30 y $50".
El pequeño metió la mano en su bolsillo y sacó unas monedas: "Sólo tengo
$2.37... ¿puedo verlos?".
El hombre sonrió y silbó. De la trastienda salió su perra corriendo seguida
por cinco perritos. Uno de los perritos estaba quedándose considerablemente
atrás.
El niño inmediatamente señaló al perrito rezagado que cojeaba. "¿Qué le
pasa a ese perrito?", preguntó. El hombre le explicó que cuando el perrito
nació, el veterinario le dijo que tenía una cadera defectuosa y que cojearía
por el resto de su vida.
El niño se emocionó y exclamó:"¡Ese es el perrito que yo quiero com-
prar!".El hombre entonces replicó: "No, tú no vas a comprar ese cachorro, si
realmente lo quieres, yo te lo regalo". El niño se disgustó, y mirando directo
a los ojos del hombre le dijo: "Yo no quiero que usted me lo regale. El
vale tanto como los otros perritos y yo le pagaré el precio completo. De
hecho, le voy a dar mis $2.37 ahora y 50 centavos cada mes hasta que lo
haya pagado completo".El hombre contestó: "Tú en verdad no querrás
comprar ese perrito, hijo; él nunca será capaz de correr, saltar y jugar como
los otros perritos"... El pequeño se agachó y se levantó la manga de su
pantalón para mostrar su pierna izquierda, cruelmente retorcida e inutilizada,
soportada por un gran aparato de metal. Miró de nuevo al hombre y le dijo:
"Bueno, yo no puedo correr muy bien tampoco, y el perrito necesitará a
alguien que lo entienda".
El hombre estaba ahora mordiéndose el labio, y sus ojos se llenaron de
lágrimas... sonrió y dijo: "Hijo, solo espero que cada uno de estos
cachorritos tengan un dueño como tú"....e

80
La representatividad.- Esta predisposición es la
tendencia a generalizar resultados a partir de una
pequeña muestra o una simple anécdota
experimentada.
Ejem. El joven X. Fue nombrado diácono y poco
después abandonó la iglesia, entonces: Todo
joven que sea nombrado diácono abandonará la iglesia.
Suena absurdo ¿verdad? Sin embargo, buena parte de
dirigentes actúan por pequeñas muestras. Las juntas
eficientes, también minimizan este problema.
Ilusión de Control.- Ocurre generalmente cuando en poco
tiempo, un líder llegó a una posición de influencia,
entonces, llega a creer que todo lo sabe y todo lo puede,
por lo que tiende a prescindir del criterio de los demás, no
obstante imparte órdenes a cada instante. Esta
predisposición es peligrosa, aquí la junta poco puede hacer
porque casi no es convocada, es cuando sus miembros, si
son responsables, hablarán con el líder “sabelotodo” a que
cambie de actitud o acudirán a instancias superiores. De
esta situación no está libre la iglesia.
Pensamiento de grupo.- Ocurre cuando, la junta
encargada de tomar decisiones racionales,
ha quedado fascinada con el liderazgo del
presidente, y se aventura a decir sí a todo
sin tomarse la molestia de analizar
presupuestos y necesidades, se vota por
emoción y no por razonamiento.
Esto talvez explique por qué organizaciones grandes
toman decisiones erróneas. De aquí que uno de los
desafíos más colosales para un buen líder es enseñar a los
suyos a depender de Jesús y no llevar a la gente tras sí.

81
Apéndice 2
Cuestionario: Sirve para que auto evalúe su
asimilación o para dialogar en grupos.
1.- Cite tres errores más comunes en los que se utiliza mal
el tiempo de la reunión de junta.
a. -.......................................................................…………..
............................................................................………….
b. -.......................................................................………….
c. - ......................................................................…………..
2.- ¿Quiénes son miembros regulares de la junta de
iglesia? .................................................................................
..............................................................................................
..............................................................................................
Cite en resumen 3 de sus responsabilidades que considere
más importantes:
1.-.........................................................................................
2.- ........................................................................................
3.- ........................................................................................
3.- Los miembros de junta pueden aprender con el tiempo
cuál es su esfera de acción; o ¿Será mejor entregarles por
escrito? ................................................................................
4.- ¿Cómo se debe fijar el quórum reglamentario para su
junta? ...................................................................................
.............................................................................................
5.- ¿La junta se debe reunir cada vez que se necesite o de
manera regular? ......................¿Por qué? ...........................
.............................................................................................

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