SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Las estrategias gerenciales y 
liderazgo empresarial 
Jazmin Cielo Porquillo 
Alvaro Juarez Rosas 
Giovanni Martinez Martinez
En la actualidad las estrategias gerenciales y liderazgo 
empresarial son fundamental dentro de cualquier organización ya 
sea para sus inicios, su subsistencia y para su liderazgo.
Introducción 
La empresas actualmente son más competitivas y se está generando un 
cambio en la forma de dirigir a cada uno de sus grupos de trabajo por 
lo que están en busca de mayor personal con características de líder, ya 
que tienen la plena certeza de que esta persona tiene las habilidades y 
aptitudes suficientes para trabajar con un equipo, donde él sea 
influyente para lograr la meta.
La presente investigación argumenta documental, analiza y 
reconoce las definiciones de estrategia gerencial y liderazgo 
empresarial, así como la importancia de éstas dentro de cualquier 
organización o empresa y como utilizarlas para alcanzar el 
liderazgo en el mercado nicho
Según John Kotter, profesor de Harvard Business 
School, considerado como uno de los autores 
más importantes e influyentes del pensamiento 
gerencial contemporáneo se puede definir a la gerencia y el 
liderazgo de la siguiente manera: 
“…La buena gerencia trae el orden y la consistencia al 
determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales 
rígidas y monitorear los resultados contra los planes…” (John 
Kotter 2004). 
“…El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los 
líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del 
futuro…” (John Kotter 2004).
Con lo anterior, se puede afirmar que una empresa no solo debe 
tener una buena gerencia, sino también debe tener estrategias específicas 
para los departamentos que se desean mejorar o corregir y llevarlas a cabo 
al pie de la letra para que éstos cambios le permitan subsistir y mantenerse 
dentro de la competencia por el título de perfección.
Otra definición con la que nos podemos encontrar del 
liderazgo según Abraham Zaleznik, profesor de Harvard 
Business School, es: 
“…Existen tres rasgos del liderazgo necesarios para las 
empresas: 
 El primero implica el liderazgo y la imaginación. 
 En segundo lugar considera la influencia personal en la empresa es 
liderazgo cuando promueve el crecimiento de los seguidores y la 
prosperidad de la empresa. 
 Por último, la dimensión ética del liderazgo implica una asunción de 
responsabilidad por parte de quien lo ejerce…” (Carlos Mora Venegas, 
2014).
Zaleznik claramente nos muestra cuales son las habilidades que debe de 
tener el líder dentro de una organización para poder desempeñar al máximo su 
papel, y hago énfasis en el primero en cuanto a la imaginación, ya que como dijo 
alguna vez Albert Einstein “La imaginación es más importante que saber” y 
comprobamos que la imaginación forma una parte de gran importancia, ya que sin 
ella no se pueden crear, en nuestro caso, estrategias, procesos, diseños, entre otros, 
para lograr una innovación de productos o servicios, marcando tendencia y ser 
líderes en el mercado.
Por otra parte Iñaki Rekalde citado por Carlos Mora define a 
la gerencia como: 
“…Que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más 
recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar 
atento, como son: 
• No responsabilizarse de los actos 
• No promover el desarrollo de la gente 
• Centrarse sólo en los resultados 
• Dirigir a todas las personas por igual 
• Centrarse demasiado en los problemas 
• Actuar como padre gerente 
• Desconocer las áreas clave de productividad del subordinado 
• No asignar importancia al entrenamiento del personal 
• Rodearse de subordinados inadecuados 
• Manipular al personal…” (Carlos Mora Venegas, 2014).
Según Ignacio Arellano, director de la empresa Tea-Cegos 
Cybersearch, estima que: 
• “…A la hora de descubrir talentos con capacidad de liderazgo para ocupar puestos de 
alto nivel, es imprescindible buscar cinco cualidades: 
• Orientación al logro y al riesgo con sentido económico. 
• Gusto por el mando y la dirección de personas. 
• Altas puntuaciones en dominancia. 
• Influencia sobre los demás, autodominio y autocontrol. 
• Alta capacidad intelectual, en la que la capacidad de síntesis sea algo superior a la de 
análisis…”
La importancia de las estrategias gerenciales y 
liderazgo empresarial dentro de una organización.
La estrategia gerencial se concentra en la manera que tiene 
una empresa de la organización de sus actividades, determinar 
los objetivos a corto, mediano y largo plazo y las medidas de 
acción para llegar a éstas. Así lo principal de cualquier empresa es 
saber establecer las estrategias adecuadas para poder llevarlas a 
cabo y obtener resultados positivos, asegurando supervivencia y 
prosperidad generando ganancias.
La estrategia empresarial se puede dividir en dos partes que influirán 
de manera decisiva en los beneficios futuros de la compañía: 
“..La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la 
compañía decide competir. En otras palabras, ¿en qué industrias debe competir la 
compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en 
diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de 
recursos entre los diferentes negocios de la compañía…” (Paco GZ, 2008) 
“…La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de 
competir en un sector o mercado particular. Si una compañía tiene éxito y prospera 
en una industria, ésta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. 
Por ello, a la estrategia de negocio también se le llama estrategia competitiva. Esta 
estrategia debe responder a la pregunta: ¿De qué manera ha de competir la 
compañía?…” (Paco GZ, 2008)
Existen diferentes tipos de estrategias competitivas, todas ellas 
enfocadas a desarmar a las empresas que son competencia o a 
obtener una ventaja sobre la misma; básicamente existen 3 
principales estrategitas: 
1.- El esfuerzo por ser productor de bajo costo. 
2.- Estrategia de diferenciación. 
3.- Estrategias de enfoques y especialización.
Richard L. Sandhusen, en su libro Mercadotecnia 
proporciona una clasificación de estrategias para el 
crecimiento del mercado: 
1.- Estrategias de crecimiento intensivo. 
2.-Estrategias de crecimiento integrativo. 
3.-Estrategias de crecimiento diversificado. 
4.- Estrategias de liderazgo de mercado. 
5.- Estrategias de reto de mercado.
Conclusión 
Todas estas estrategias están orientadas a ser una guía útil para la 
compañía que quiere mejorar su desempeño en el mercado, así para 
poder aplicarlas es necesario conocer las habilidades, destrezas y 
debilidades de la empresa y de su personal para después en base a lo 
analizado seleccionar una o varias de ellas y ejecutarla en la mejor 
manera posible, siempre con el objetivo de obtener el crecimiento 
constante tanto interno como externo de la empresa, logrando con ello 
establecer un liderazgo total en el mercado.
Una vez alcanzados los objetivos y la meta no debemos 
decaer debemos mantenernos y ser constantes en nuestro 
crecimiento, desarrollo y coaching para mejorar nuestras 
habilidades de liderazgo, ya que como dice la frase célebre de 
Louis Charles Alfred de Musset: 
“Lo realmente importante no es llegar a la cima, sino saber 
mantenerse en ella”
Bibliografía 
John Kotter . (2002). "The Heart of the Change" . Massachusetts: Harvard Business Review Press. 
Abraham Zaleznik . (January 15, 1994). “On Becoming a Leader". Massachusetts: Perseus Books Group. 
Fantova,. (2005). Manual para la gestión de la intervención social. Madrid: CCS. 
Ing. Carlos Mora Vanegas. (Mayo2004). Lo relevante en el liderazgo gerencial. 2004, de Gestiopolis sitio web: 
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/relldgermv.htm 
Paco GZ (Junio 2008). La importancia de la Estrategia Empresarial. 2008, de Gestiopolis sitio web: 
http://www.rankia.mx/blog/la-sonrisa-de-buffett/425737-importancia-estrategia-empresarial 
Ana Jauregui (Julio 2003). Estrategia y venta competitiva. 2003 de Gestiopolis sitio web: 
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm 
Sandhusen Richard. (2002). “Mercadotecnia” Compañía Editorial Continental.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Objetivos corporativos
Objetivos corporativosObjetivos corporativos
Objetivos corporativosEva Gongora
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.VICTORQQTA1993
 
DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCION DEL TALENTO HUMANODIRECCION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCION DEL TALENTO HUMANOJCMENESESV
 
Mapas conceptuales plan de negocios
Mapas conceptuales   plan de negociosMapas conceptuales   plan de negocios
Mapas conceptuales plan de negociospgoris
 
Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalización
Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalizaciónVentajas y desventajas de los tipos de departamentalización
Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalizaciónAracely Chirinos Zeña
 
Paradigmas organizacionales
Paradigmas organizacionalesParadigmas organizacionales
Paradigmas organizacionalesAlvaro Alvite
 
Desarrollo de plan de negocios, misión, visión y valores
Desarrollo de plan de negocios, misión, visión y valoresDesarrollo de plan de negocios, misión, visión y valores
Desarrollo de plan de negocios, misión, visión y valoresPatricia Rojas Figueredo
 
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajas
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajasBenchmarking: definicion, ventajas y desventajas
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajasJhoel Sarmiento Quiroz
 
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Hugo Arturo Gonzalez Macias
 
Reestructura y Reingenieria.
Reestructura y Reingenieria.Reestructura y Reingenieria.
Reestructura y Reingenieria.Martha Kiau
 
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIALEVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIALGera Herrera Izquierdo
 
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La EstrategiaFrancisco Godoy
 
Analisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoAnalisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoRis Fernandez
 
Ensayo nº-6-cambio-organizacional
Ensayo nº-6-cambio-organizacionalEnsayo nº-6-cambio-organizacional
Ensayo nº-6-cambio-organizacionalwillypi
 
Mapa conceptual innovacion y cambios
Mapa conceptual innovacion y cambiosMapa conceptual innovacion y cambios
Mapa conceptual innovacion y cambiosJesusLunaB
 

Was ist angesagt? (20)

Objetivos corporativos
Objetivos corporativosObjetivos corporativos
Objetivos corporativos
 
Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.Cuestionario planeacion estrategica.
Cuestionario planeacion estrategica.
 
DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCION DEL TALENTO HUMANODIRECCION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
 
Mapas conceptuales plan de negocios
Mapas conceptuales   plan de negociosMapas conceptuales   plan de negocios
Mapas conceptuales plan de negocios
 
Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalización
Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalizaciónVentajas y desventajas de los tipos de departamentalización
Ventajas y desventajas de los tipos de departamentalización
 
Paradigmas organizacionales
Paradigmas organizacionalesParadigmas organizacionales
Paradigmas organizacionales
 
Foda del-supermercado
Foda del-supermercadoFoda del-supermercado
Foda del-supermercado
 
Desarrollo de plan de negocios, misión, visión y valores
Desarrollo de plan de negocios, misión, visión y valoresDesarrollo de plan de negocios, misión, visión y valores
Desarrollo de plan de negocios, misión, visión y valores
 
Matriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia PrincipalMatriz De La Estrategia Principal
Matriz De La Estrategia Principal
 
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajas
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajasBenchmarking: definicion, ventajas y desventajas
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajas
 
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
Proceso de organización, tipos y tecnicas(administracion)
 
Matrices Estrategicas
Matrices EstrategicasMatrices Estrategicas
Matrices Estrategicas
 
Reestructura y Reingenieria.
Reestructura y Reingenieria.Reestructura y Reingenieria.
Reestructura y Reingenieria.
 
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIALEVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
 
Conclusiones innovacion
Conclusiones innovacionConclusiones innovacion
Conclusiones innovacion
 
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
 
Analisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercadoAnalisis foda-supermercado
Analisis foda-supermercado
 
Empowerment
EmpowermentEmpowerment
Empowerment
 
Ensayo nº-6-cambio-organizacional
Ensayo nº-6-cambio-organizacionalEnsayo nº-6-cambio-organizacional
Ensayo nº-6-cambio-organizacional
 
Mapa conceptual innovacion y cambios
Mapa conceptual innovacion y cambiosMapa conceptual innovacion y cambios
Mapa conceptual innovacion y cambios
 

Ähnlich wie Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial

Trabajo de gerencia
Trabajo de gerenciaTrabajo de gerencia
Trabajo de gerenciaLuis Ortiz
 
ejercicio diapositiva
ejercicio diapositivaejercicio diapositiva
ejercicio diapositivaVilman Loza
 
repaso diapositiva
repaso diapositivarepaso diapositiva
repaso diapositivaVilman Loza
 
La Gerencia y el Liderazgo
La Gerencia y el LiderazgoLa Gerencia y el Liderazgo
La Gerencia y el LiderazgoMirtha Jose
 
Gerencia Estratégica
Gerencia EstratégicaGerencia Estratégica
Gerencia EstratégicaLIANA SANCHEZ
 
En la estrategia esta el exito resumen
En la estrategia esta el exito resumenEn la estrategia esta el exito resumen
En la estrategia esta el exito resumenannies12
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategicaCésar Pariona
 
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....rubencondezomeza
 
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humanoDr. Pedro Espino Vargas
 
Seminario ii herramientasgerrhh-trabajoi
Seminario ii herramientasgerrhh-trabajoiSeminario ii herramientasgerrhh-trabajoi
Seminario ii herramientasgerrhh-trabajoigiselrominarevista26
 
Capitulo 12 liderazgo estrategico
Capitulo 12 liderazgo estrategicoCapitulo 12 liderazgo estrategico
Capitulo 12 liderazgo estrategicoJOSSELYNECUELLAR
 
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...EfiaulaOpenSchool
 

Ähnlich wie Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial (20)

Trabajo de gerencia
Trabajo de gerenciaTrabajo de gerencia
Trabajo de gerencia
 
Taller
TallerTaller
Taller
 
Gerencia integral
Gerencia integralGerencia integral
Gerencia integral
 
Ebook gestion-personas
Ebook gestion-personasEbook gestion-personas
Ebook gestion-personas
 
ejercicio diapositiva
ejercicio diapositivaejercicio diapositiva
ejercicio diapositiva
 
repaso diapositiva
repaso diapositivarepaso diapositiva
repaso diapositiva
 
La Gerencia y el Liderazgo
La Gerencia y el LiderazgoLa Gerencia y el Liderazgo
La Gerencia y el Liderazgo
 
Gerencia Estratégica
Gerencia EstratégicaGerencia Estratégica
Gerencia Estratégica
 
En la estrategia esta el exito resumen
En la estrategia esta el exito resumenEn la estrategia esta el exito resumen
En la estrategia esta el exito resumen
 
Liderazgo estrategico
Liderazgo estrategicoLiderazgo estrategico
Liderazgo estrategico
 
Liderazgo estrategico
Liderazgo estrategicoLiderazgo estrategico
Liderazgo estrategico
 
chat
chatchat
chat
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....
INFORMACION LIDERAZGO GERENCIAL Y SU INFLUENCIA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL....
 
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
1. coaching en-la-gestion-del-capital-humano
 
Seminario ii herramientasgerrhh-trabajoi
Seminario ii herramientasgerrhh-trabajoiSeminario ii herramientasgerrhh-trabajoi
Seminario ii herramientasgerrhh-trabajoi
 
7 ESTILOS DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.pdf
7 ESTILOS DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.pdf7 ESTILOS DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.pdf
7 ESTILOS DE LIDERAZGO EN TIEMPO DE CRISIS.pdf
 
Capitulo 12 liderazgo estrategico
Capitulo 12 liderazgo estrategicoCapitulo 12 liderazgo estrategico
Capitulo 12 liderazgo estrategico
 
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
 

Kürzlich hochgeladen

SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfSIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfNELLYKATTY
 
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES MonelosXardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES MonelosAgrela Elvixeo
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialesLos escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialeshanda210618
 
Organizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formalesOrganizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formalesUniversidad del Istmo
 
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 linkKirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 linkMaximilianoMaldonado17
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADODJElvitt
 
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..La Gatera de la Villa
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesmelanieteresacontrer
 
Presentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaPresentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaricardoruizaleman
 
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023Ivie
 
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxTECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxFranciscoCruz296518
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaElizabeth252489
 
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdfConcurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarla forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarCa Ut
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre terceroCEIP TIERRA DE PINARES
 
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariaficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariamichel carlos Capillo Dominguez
 
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdfGUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdfNELLYKATTY
 

Kürzlich hochgeladen (20)

SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdfSIANET  - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
SIANET - GUÍA SOBRE COMO CREAR EVALUACIONES.pdf
 
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES MonelosXardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
Xardín de San Carlos (A Coruña) IES Monelos
 
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdfEvaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
Evaluacion Diagnostica Matematica 2do C2 Secundaria Ccesa007.pdf
 
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comercialesLos escritos administrativos, técnicos y comerciales
Los escritos administrativos, técnicos y comerciales
 
Organizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formalesOrganizaciones Sociales formales y no formales
Organizaciones Sociales formales y no formales
 
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
La Congregación de Jesús y María, conocida también como los Eudistas, fue fun...
 
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 linkKirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
Kirpi-el-erizo libro descargar pdf 1 link
 
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
1ro Programación Anual D.P.C.C ACTUALIZADO
 
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
Sesión de clase ES: Adoración sin fin...
 
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
La Gatera de la Villa nº 51. Revista cultural sobre Madrid..
 
Escrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comercialesEscrito administrativo técnico y comerciales
Escrito administrativo técnico y comerciales
 
Presentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativaPresentación del tema: tecnología educativa
Presentación del tema: tecnología educativa
 
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
Presentación contribuciones socioeconómicas del SUPV 2023
 
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptxTECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
TECNOLOGÍA EDUCATIVA, USO DE LAS TIC.pptx
 
plan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primariaplan espacios inspiradores para nivel primaria
plan espacios inspiradores para nivel primaria
 
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdfConcurso de Innovación Pedagógica  T2  FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
Concurso de Innovación Pedagógica T2 FONDEP 2024 Ccesa007.pdf
 
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolarla forma de los objetos expresión gráfica preescolar
la forma de los objetos expresión gráfica preescolar
 
sociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercerosociales ciencias segundo trimestre tercero
sociales ciencias segundo trimestre tercero
 
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primariaficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
ficha de aplicacion para estudiantes El agua para niños de primaria
 
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdfGUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
GUÍA SIANET - Agenda - Tareas - Archivos - Participaciones - Notas.pdf
 

Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial

  • 1. Las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial Jazmin Cielo Porquillo Alvaro Juarez Rosas Giovanni Martinez Martinez
  • 2. En la actualidad las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial son fundamental dentro de cualquier organización ya sea para sus inicios, su subsistencia y para su liderazgo.
  • 3. Introducción La empresas actualmente son más competitivas y se está generando un cambio en la forma de dirigir a cada uno de sus grupos de trabajo por lo que están en busca de mayor personal con características de líder, ya que tienen la plena certeza de que esta persona tiene las habilidades y aptitudes suficientes para trabajar con un equipo, donde él sea influyente para lograr la meta.
  • 4. La presente investigación argumenta documental, analiza y reconoce las definiciones de estrategia gerencial y liderazgo empresarial, así como la importancia de éstas dentro de cualquier organización o empresa y como utilizarlas para alcanzar el liderazgo en el mercado nicho
  • 5. Según John Kotter, profesor de Harvard Business School, considerado como uno de los autores más importantes e influyentes del pensamiento gerencial contemporáneo se puede definir a la gerencia y el liderazgo de la siguiente manera: “…La buena gerencia trae el orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes…” (John Kotter 2004). “…El liderazgo, en cambio, tiene que ver con el cambio. Los líderes establecen la dirección al desarrollar una visión del futuro…” (John Kotter 2004).
  • 6. Con lo anterior, se puede afirmar que una empresa no solo debe tener una buena gerencia, sino también debe tener estrategias específicas para los departamentos que se desean mejorar o corregir y llevarlas a cabo al pie de la letra para que éstos cambios le permitan subsistir y mantenerse dentro de la competencia por el título de perfección.
  • 7. Otra definición con la que nos podemos encontrar del liderazgo según Abraham Zaleznik, profesor de Harvard Business School, es: “…Existen tres rasgos del liderazgo necesarios para las empresas:  El primero implica el liderazgo y la imaginación.  En segundo lugar considera la influencia personal en la empresa es liderazgo cuando promueve el crecimiento de los seguidores y la prosperidad de la empresa.  Por último, la dimensión ética del liderazgo implica una asunción de responsabilidad por parte de quien lo ejerce…” (Carlos Mora Venegas, 2014).
  • 8. Zaleznik claramente nos muestra cuales son las habilidades que debe de tener el líder dentro de una organización para poder desempeñar al máximo su papel, y hago énfasis en el primero en cuanto a la imaginación, ya que como dijo alguna vez Albert Einstein “La imaginación es más importante que saber” y comprobamos que la imaginación forma una parte de gran importancia, ya que sin ella no se pueden crear, en nuestro caso, estrategias, procesos, diseños, entre otros, para lograr una innovación de productos o servicios, marcando tendencia y ser líderes en el mercado.
  • 9. Por otra parte Iñaki Rekalde citado por Carlos Mora define a la gerencia como: “…Que la gerencia debe tener muy claro en el presente los diez defectos más recurrentes en la dirección de empresas a fin de no cometerlos y en donde los líderes deben estar atento, como son: • No responsabilizarse de los actos • No promover el desarrollo de la gente • Centrarse sólo en los resultados • Dirigir a todas las personas por igual • Centrarse demasiado en los problemas • Actuar como padre gerente • Desconocer las áreas clave de productividad del subordinado • No asignar importancia al entrenamiento del personal • Rodearse de subordinados inadecuados • Manipular al personal…” (Carlos Mora Venegas, 2014).
  • 10. Según Ignacio Arellano, director de la empresa Tea-Cegos Cybersearch, estima que: • “…A la hora de descubrir talentos con capacidad de liderazgo para ocupar puestos de alto nivel, es imprescindible buscar cinco cualidades: • Orientación al logro y al riesgo con sentido económico. • Gusto por el mando y la dirección de personas. • Altas puntuaciones en dominancia. • Influencia sobre los demás, autodominio y autocontrol. • Alta capacidad intelectual, en la que la capacidad de síntesis sea algo superior a la de análisis…”
  • 11. La importancia de las estrategias gerenciales y liderazgo empresarial dentro de una organización.
  • 12. La estrategia gerencial se concentra en la manera que tiene una empresa de la organización de sus actividades, determinar los objetivos a corto, mediano y largo plazo y las medidas de acción para llegar a éstas. Así lo principal de cualquier empresa es saber establecer las estrategias adecuadas para poder llevarlas a cabo y obtener resultados positivos, asegurando supervivencia y prosperidad generando ganancias.
  • 13. La estrategia empresarial se puede dividir en dos partes que influirán de manera decisiva en los beneficios futuros de la compañía: “..La estrategia corporativa comprende los sectores y mercados en los que la compañía decide competir. En otras palabras, ¿en qué industrias debe competir la compañía? Las decisiones sobre estrategia corporativa incluyen inversiones en diversificación, integración vertical, fusiones y adquisiciones y la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la compañía…” (Paco GZ, 2008) “…La estrategia de negocio se centra en la manera que tiene una empresa de competir en un sector o mercado particular. Si una compañía tiene éxito y prospera en una industria, ésta puede establecer una ventaja competitiva sobre sus rivales. Por ello, a la estrategia de negocio también se le llama estrategia competitiva. Esta estrategia debe responder a la pregunta: ¿De qué manera ha de competir la compañía?…” (Paco GZ, 2008)
  • 14. Existen diferentes tipos de estrategias competitivas, todas ellas enfocadas a desarmar a las empresas que son competencia o a obtener una ventaja sobre la misma; básicamente existen 3 principales estrategitas: 1.- El esfuerzo por ser productor de bajo costo. 2.- Estrategia de diferenciación. 3.- Estrategias de enfoques y especialización.
  • 15. Richard L. Sandhusen, en su libro Mercadotecnia proporciona una clasificación de estrategias para el crecimiento del mercado: 1.- Estrategias de crecimiento intensivo. 2.-Estrategias de crecimiento integrativo. 3.-Estrategias de crecimiento diversificado. 4.- Estrategias de liderazgo de mercado. 5.- Estrategias de reto de mercado.
  • 16. Conclusión Todas estas estrategias están orientadas a ser una guía útil para la compañía que quiere mejorar su desempeño en el mercado, así para poder aplicarlas es necesario conocer las habilidades, destrezas y debilidades de la empresa y de su personal para después en base a lo analizado seleccionar una o varias de ellas y ejecutarla en la mejor manera posible, siempre con el objetivo de obtener el crecimiento constante tanto interno como externo de la empresa, logrando con ello establecer un liderazgo total en el mercado.
  • 17. Una vez alcanzados los objetivos y la meta no debemos decaer debemos mantenernos y ser constantes en nuestro crecimiento, desarrollo y coaching para mejorar nuestras habilidades de liderazgo, ya que como dice la frase célebre de Louis Charles Alfred de Musset: “Lo realmente importante no es llegar a la cima, sino saber mantenerse en ella”
  • 18. Bibliografía John Kotter . (2002). "The Heart of the Change" . Massachusetts: Harvard Business Review Press. Abraham Zaleznik . (January 15, 1994). “On Becoming a Leader". Massachusetts: Perseus Books Group. Fantova,. (2005). Manual para la gestión de la intervención social. Madrid: CCS. Ing. Carlos Mora Vanegas. (Mayo2004). Lo relevante en el liderazgo gerencial. 2004, de Gestiopolis sitio web: http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/relldgermv.htm Paco GZ (Junio 2008). La importancia de la Estrategia Empresarial. 2008, de Gestiopolis sitio web: http://www.rankia.mx/blog/la-sonrisa-de-buffett/425737-importancia-estrategia-empresarial Ana Jauregui (Julio 2003). Estrategia y venta competitiva. 2003 de Gestiopolis sitio web: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/esyvencom.htm Sandhusen Richard. (2002). “Mercadotecnia” Compañía Editorial Continental.