1. UNIVERSIDAD NACIONAL
JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
CURSO
PROYECTOS DE INVERSION
ESTUDIO DE LOCALIZACION
(3° S.)
PROF. ING° ROMAN MEDRANO VERGARA

2. ESTUDIO DE LOCALIZACION
El proceso de ubicación ó
Localización del lugar
adecuado para instalar una
planta industrial requiere el
análisis de diversos
factores, y desde los
puntos de vista económico,
social, tecnológico y del
mercado entre otros.
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3. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
1.1 Mercado
1.2 Materia prima
1.3 Transporte
1.4 Electricidad
1.5 Clima combustibles
1.6 Mano de obra y salarios
1.7 Leyes
1.8 Aguas residuales
1.9 Servicio a la comunidad
1.10 Actitud en la comunidad
1.11 Zonas francas
1.12 Características físicas
1.13 Factores secundarios
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4. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
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5. FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACION
Para la correcta decisión de
localización hay que realizar el
análisis exhaustivo de factores
tangibles o intangibles que
intervienen en la decisión de
localización, a fin de producir
los resultados óptimos o
indicar la mejor de las
alternativas, que nos permita
tomar una decisión.
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6. REFLEXIONES:
ESTUDIO DE LOCALIZACION
Una de las decisiones más difíciles para
la gerencia es la determinación del
sitio para ubicar un negocio o una
planta. De la correcta determinación de
este sitio, depende en gran parte el
éxito de ese negocio. Ahora, una vez
hecha la instalación resulta prohibitivo
cambiar de lugar.
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7. REFLEXIONES:
ESTUDIO DE LOCALIZACION
El lugar ideal para localizar un
negocio o una planta será aquel en
el cual se puedan conseguir los
materiales, se pueda realizar el
proceso y se puedan distribuir los
productos con el mínimo costo total
e inconveniencias.
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8. TEORIAS DE LOCALIZACION
a. Por costos
. Punto de costos de transporte mínimos
. Punto de costos de producción mínimos
. Costos totales mínimos
b. Por los ingresos brutos
. Orientación al mercado favorable
. Punto de mayores ingresos brutos
c. Por las utilidades
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9. ELEMENTOS QUE COMPLICAN LA LOCALIZACION
Economía de producción (factor escala)
Punto de equilibrio
Disponibilidad de insumos
Expansión del mercado
Contracción de la demanda
Obsolescencia tecnológica
Consecuencias........
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Aborto del proyecto
Relocalización
Fusión de empresas
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10. TIPOS DE LOCALIZACION
1.- MACROLOCALIZACION.- Es decir, la
selección de la región o zona más
adecuada, evaluando las regiones que
preliminarmente
presenten
ciertos
atractivos para la industria de que se trate.
2.- MICROLOCALIZACION.- Es decir, la
selección especifica del sitio o terreno que
se encuentra en la región que ha sido
evaluada como la más conveniente.
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VERGARA

11. Planes de desarrollo Regional o políticas Nacionales
Procedimiento del
análisis de localización
Posibilidad de localización
Area general 1
Loc. A Loc B
Area general 1
Loc. A Loc B
Area general 1
Loc. A Loc B
•Determinación
de factores
locacionales y de
prioridades
Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital.
Materia prima. Ubicación y magnitud, Tamaño de
Las fuentes de insumos, Distancias, Accesos, Equipamiento,
Disposiciones legales, fiscales, condiciones de vida, etc.
Area general 1
Loc. A Loc B
•Selección de
alternativas
Comparación de costos por unidad, Condiciones especificas
Otros criterios definidos
•Comparación
de costos
•Análisis de
canales de
distribución.
Localización A
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M
A
C
R
O
L
O
C
A
L
I
Z
A
C
I
O
N
M
I
C
R
O
L
O
C
A
L
I
Z
A
C
I
O
N
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12. FASES DEL ESTUDIO DE LOCALIZACION
En cualquiera de los niveles anteriormente
mencionados, el procedimiento de ANÁLISIS
DE
LOCALIZACIÓN, abarcaría las siguientes
fases:
1. Búsqueda de alternativas de localización
2. Evaluación de las alternativas
3. Selección de la ROMAN MEDRANO12
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ING° localización mas VERGARA

13. ESTRATEGIAS DE LOCALIZACION
1.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO.- Con este plan, las plantas
individuales fabrican únicamente un subconjunto de los productos o líneas de productos
totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de la empresa.
2.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR ÁREA DE MERCADO.- Con este plan, una
planta en particular fabrica toda una línea de productos de una empresa pero únicamente
abastece a un área de mercado específicamente definida.
3.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PRODUCTO Y MERCADO.- Si una empresa es
lo suficientemente grande, o si su línea de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor
combinar las dos estrategias anteriores.
4.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA POR PROCESO.- Las empresas integradas
verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricación, pueden elegir
la estrategia consistente en que plantas específicas realicen etapas diferentes, entregando
tal vez su producción a una o más plantas de ensamble final.
5.- ESTRATEGIA DE FÁBRICA PARA FINES GENERALES.- Un quinto método, que
es en parte una combinación de los cuatro anteriores, consiste en operar las fábricas con
sistemas de planeación y control bastante flexibles para que puedan adaptarse
continuamente a las necesidades cambiantes del mercado
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14. METODOS DE LOCALIZACION
Métodos cuantificables
•Centro de gravedad
•Método de transporte
•Costo a Costo (Beneficio a Beneficio)
Métodos cualitativos
•Evaluación por factores no cuantificables
Métodos combinados
•Método adimensional
•Brown y Gibson
•Ranking de factores
•Electra
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15. METODO DE RANKING DE FACTORES
Es el método más general de los hasta aquí comentados, ya
que permite incorporar en el análisis toda clase de
consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o
cualitativo. Brevemente descrito consistirá en lo siguiente
(véase ejemplo):
•Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta
en la decisión.
•Se establece una ponderación entre ellos en función de su
importancia relativa.
•Se otorga puntuación a cada alternativa para cada uno de
estos criterios a partir de una escala previamente
determinada.
•Por último, se obtiene una calificación global, P i , de cada
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alternativa, teniendoING° ROMAN MEDRANO VERGARA
en cuenta la puntuación de15 misma en
la

16. METODO DE RANKING DE FACTORES
Formatos de evaluación
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17. METODO DE RANKING DE FACTORES
Formatos de evaluación
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18. METODO DE RANKING DE FACTORES
CASO: La elección de la localización a través del método de los factores
ponderados.
El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de
fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de
la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una
de las alternativas en una escala de 0 a 10.
Factores
Peso relativo
(%)
Alternativas
A
Proximidad a proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalación
Puntuación total
30
30
20
15
5
B
7
5
9
6
7
6,65
C
7
9
6
6
8
7,3
10
7
6
7
2
7,45
La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así,
por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como:
P A = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
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19. TENDENCIAS Y ESTRATEGIAS FUTURAS EN LOCALIZACIÓN
La mayoría de los factores de localización no permanecen
inalterables en el tiempo sino, más bien, todo lo contrario. El
acelerado ritmo con el que se producen los cambios en el
entorno, una de las notas dominantes de la actualidad, está
provocando que las decisiones de localización sean hoy
muchas más comunes.
Uno de los fenómenos más importantes que se están
sucediendo es la creciente internacionalización de la economía
(Globalización). Otro aspecto destacado de nuestros días es la
mejora de los transportes y el desarrollo de las tecnologías
informáticas y de telecomunicaciones .
En el extremo de esta práctica se encuentra denominada la
empresa-red
o
empresa
desmaterializada
("hollow
corporation"), que es aquella que se limita a la gestión de un
complejo sistema de información pero contrata sus operaciones
a otras. La adopción de sistemas JIT en algunas industrias
está obligando a las empresas proveedoras y clientes a
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ING° ROMAN poder reducir los tiempos
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localizarse en una zona próxima para MEDRANO VERGARA

20. CONCLUSION
Los medios comerciales cada vez más complejos
y el rápido cambio que tiene lugar en las
estructuras del costo, plantean un gran reto a las
empresas de todo tamaño y de todo tipo cuando
se trata de determinar la ubicación de sus
instalaciones. Son necesarios el análisis riguroso
y la combinación cuidadosa de los factores
económicos y no económicos para evitar costosos
errores y garantizar la rentabilidad a largo plazo
de la empresa
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