Das Geschäftsmodell entscheidet. Bestandsentwicklung als Bibliotheksservicedsentwicklung als bibliotheksservice
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Das Geschäftsmodell entscheidet. Bestandsentwicklung als Bibliotheksservicedsentwicklung als bibliotheksservice
- 1. „Das Geschäftsmodell entscheidet : Geschä entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice fü Mä 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, Sächsische Landesbibliothek – Staats- und Universitätsbibliothek Dresden (SLUB) Staats- Universitä 1
- 2. Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice Leistungserwartungen Geschä Geschäftsmodell – Grundsätze der SLUB Grundsä „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 2
- 3. Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice Leistungserwartungen Geschä Geschäftsmodell – Grundsätze der SLUB Grundsä Monografiengeschä Monografiengeschäftsgang der SLUB Dresden Leistungsversprechen Leistungsarchitektur und Leistungseffizienz Approval Plan Profiler (Schweitzer Fachinformationen) Kooperationsmö Kooperationsmöglichkeiten? Leistungscontrolling „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 3
- 4. Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 4
- 5. Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice Leistungserwartung Leistungsversprechen Qualitä Qualität Quantitä Quantität Leistungsarchitektur Bereitstellungszeit (Geschä (Geschäftsgang) Leistungseffizienz Zugang Leistungscontrolling Geschä Geschäftsmodell „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 5
- 6. Bestandsentwicklung der SLUB Dresden – Grundsä Geschä Grundsätze zum Geschäftsmodell Standardisierung der Prozesse: ↑max. Reduzierung des intellektuellen Aufwands: ↓min. Automatisierung der Prozesse: ↑max. PPP-Modelle mit leistungsstarken externen Partnern PPP- Kooperation mit leistungsstarken Partnerbibliotheken Wettbewerb „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 6
- 7. Leistungsarchitektur und Leistungseffizienz – Workflow 2009 Details: http://www.qucosa.de/ „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 7
- 8. Leistungsarchitektur und Leistungseffizienz – Roll- Roll-out 2010 Rechtswissenschaft Ingenieurwissenschaften Mathematik, Naturwissenschaften Wirtschaftswissenschaften Medizin Sozialwissenschaften ausgewä ausgewählte Philologien „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 8
- 9. Leistungsarchitektur und Leistungseffizienz – Roll- Roll-out 2010 Rechtswissenschaft Ingenieurwissenschaften Mathematik, Naturwissenschaften Wirtschaftswissenschaften Medizin Sozialwissenschaften ausgewä ausgewählte Philologien „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 9
- 10. Leistungsarchitektur: Erwerbungsprofil Zielstellungen: (1) Vergleichbarkeit → Erwerbungskoordinierung (2) Automatisierte Auswertung des Profils „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 10
- 11. Leistungsarchitektur: Erwerbungsprofil Zielstellungen: (1) Vergleichbarkeit → Erwerbungskoordinierung (2) Automatisierte Auswertung des Profils Ist- Ist-Analyse je Fach: derzeitiger Ausbaugrad Professuren: W3 / W2 Querschnittsfä Studierende incl. relevante Querschnittsfächer „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 11
- 12. Leistungsarchitektur: Erwerbungsprofil Zielstellungen: (1) Vergleichbarkeit → Erwerbungskoordinierung (2) Automatisierte Auswertung des Profils Ist- Ist-Analyse je Fach: derzeitiger Ausbaugrad Professuren: W3 / W2 Querschnittsfä Studierende incl. relevante Querschnittsfächer Soll- Soll-Analyse je Fach: künftiger Ausbaugrad kü Entwicklung der Zielgruppen Marktanalyse Neuerwerbungen vergleichbarer Bibliotheken „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 12
- 13. Leistungsarchitektur: Erwerbungsprofil Ausbaugrad: 3c Verlage: alle Standardwerke Bedarf Hauptstudium Campus Spezielle Fragen: Formaler Ausschluss: Duncker & Humblot Abschlussarbeiten Nomos Berufliche Fortbild. keine Atlanten Verlag für Sozialwiss. keine LoBlaS „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 13
- 14. Approval Plan Profiler (Schweitzer Fachinformationen) „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 14
- 15. Leistungsarchitektur – Kooperationsmöglichkeiten? Kooperationsmö „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 15
- 16. Leistungscontrolling Eingangsgrößen Eingangsgrößen je Fach: öß FH- mindestens 90% der Neuerwerbungen in FH-Aufstellung mindestens 80% der Neuerwerbungen entleihbar Null- Null-Ausleihen je Exemplar Vormerk- Vormerk-Report: 3. Vormerkung als Bestell-Indiz Bestell- Erwerbungsvorschlä Erwerbungsvorschläge „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 16
- 17. Leistungscontrolling Eingangsgrößen Eingangsgrößen je Fach: öß FH- mindestens 90% der Neuerwerbungen in FH-Aufstellung mindestens 80% der Neuerwerbungen entleihbar Null- Null-Ausleihen je Exemplar Vormerk- Vormerk-Report: 3. Vormerkung (Titel) als Bestell-Indiz Bestell- Erwerbungsvorschlä Erwerbungsvorschläge Ergebnisse im Monografiengeschäftsgang 2009: Monografiengeschä Bä Zugang: rd. 100.000 Bände Bearbeitungszeit Bd.-1: 12 Kalendertage „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 17
- 18. fü Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Kontakt: Michael.Golsch@slub- Michael.Golsch@slub-dresden.de „Das Geschäftsmodell entscheidet“: Bestandsentwicklung als Bibliotheksservice 4. Leipziger Kongress für Information und Bibliothek, 15. März 2010 – Michael Golsch, SLUB Dresden 18