Este documento discute a importância da inovação e do desenvolvimento de ideias no ambiente corporativo. Aborda o processo de formação de ideias, o nascimento de ideias em empresas, e a importância de investir em inovação para ganhar vantagens competitivas.

1. Universidade Tiradentes
Curso: MBA Gestão de Projetos
Linha de Pesquisa: Empreendedorismo
Área: Inovação
Gilvan Nunes da Cruz
Inovação: O desenvolvimento da ideia no ambiente corporativo
RESUMO: É impresionante o quanto o surgimento de uma simples ideia pode trazer
de vantagens competitivas para as empresas. A primeira parte deste trabalho
apresenta breves considerações sobre o processo de formação da ideia, do nível de
consciência e do conhecimento. Na segunda parte é abordado o fator de nascimento
das ideias nas corporações, apresentados algumas ideias de grande repercussão e
sucesso em âmbito mundial. Por último, discute-se o a importãncia de investimento
em inovação, o uso de técnicas de gestão e coloca a ideiação como ativo de grande
importância para as empresas.
ABSTRACT: It is impressive how much the appearance of a simple idea can bring
competitive advantage for companies. The first part of this paper presents a brief
look at the process of formation of the idea, the level of awareness and knowledge.
In the second part addresses the factor of birth of ideas in corporations, presented
some ideas of great impact and success worldwide. Finally, we discuss the the
importance of investment in innovation, the use of management techniques and puts
ideiação as assets of major importance for companies.
PALAVRAS-CHAVES:
Consciência, Conhecimento, Ideia, Inovação, Vantagem
competitiva, Investimento.
KEY WORDS: Awareness, Knowledge, Ideas, Innovation, Competitive Advantage,
Investment.
“Pensar é o trabalho mais díficil que existe, e esta é provavelmente a razão
porque tão poucos se dedicam a ele”
Henry Ford.
Aracaju-Sergipe
2014

2. Inovação: O desenvolvimento da ideia no ambiente corporativo
É fascinante notar que há 2.300 anos o notável filósofo Sócrates depois de visitar o
santuário de delfos, trouxe para a cultura ateniense uma frase que ele havia
encontrado no pôrtico de entrada, desde a magna grécia, gnothi seauton, ou seja,
conhece-e a ti mesmo. Ao apresentar esta máxima que não era dele, era dos
antigos gregos, ele estabeleceu a maiêutica, a doutrina do parto, porque a palavra
maiêutica significa parto, o parto das ideias, ele era filho de uma parteira, e quando
sua mãe o levou para ver um parto, ele deslumbrou-se, era isso que ele desejava,
arrancar o conhecimento que está dentro de nós, para que através do “parto”
adiquiramos sabedoria, o conhecimento vem do mundo das ideias, o EIDOS, que
está em germem dentro de nós. Para fazer que o conhecimento venha para fora, é
necessário que tenhamos a coragem de viajarmos para dentro de nós mesmos.
Outro notável cientista, eminente meste de Zurique, Carl Gustav Jung, psiquiatra,
neurologista, autor da psicologia analitica, convida-nos a viajarmos para dentro, para
fazer que o conhecimento venha para fora, chamando o inconsiente profundo a vir
habitar a nossa consciência, “a grande viagem”, a viajem que realmente é
desafiadora, viajem para dentro, para dentro de nós mesmos, onde é preciso a
instropecção, pois viajar para “fora” é fácil. Todos aqueles que definiram a
consciência tiveram imensa dificuldade em situá-la dentro dos canones da melhor
psicologia. A consciência durante muitos anos, foi considerada como conhecimento,
antes um individuo considerado como pessoa que tinha cultura, um acadêmico,
médico, advogado, era uma pessoa de consciencia. A moderna psicologia
conseguiu demosntrar que o conhecimento, é uma aquisição intelectual, a
consciência é uma conquista ético-moral, é, a outra asa, a qual ao lado do
conhecimento, leva o individuo à sabedoria, ao grande voo, a integração, do que o
próprio Jung, chamava o estado luminoso, a palavra é derivada do termo latino
LUMEN, luz.
A Ideia surge do ambiente interno, da interação entre as pessoas, no ambiente
corporativo e acadêmico, por exemplo, podemos dizer que a ideia vem dos

3. colaboradores, vendedores, pessoal de marketing (empresas maiores) pessoal da
produção, manutenção e do ambiente externo das empresas, ouvindo o cliente, Sac,
congressos, reuniões, treinamentos, DAS PESSOAS, baseadas no conhecimento
científico ou não. O tema inovação, o aumento do empreendedorimos no Brasil, o
movimento de Startup´s, as novas formas de gestão e produção do conhecimento,
entre outras tendências e ferramentas de gestão, temas que ainda não constitui
realidade na maioria das empresas brasileiras, mas, vem ganhando destaque na
mídia e em várias discussões nas esferas públicas e privadas, nos meios
acadêmicos e empresariais, são fatores positivos ao país, são considerados
ferramentas estratégicas, que trazem vantagens competitivas para empresas e
instituições de qualquer porte em qualquer setor, com significativo retorno para a
sociedade na forma de novos produtos, empregos, alternativas de renda, geração de
riqueza e melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Muitas das grandes empresas nasceram de pequenas ideias, da criatividade, de um
insignht, muitas vezes a primeira fagulha para uma inovação pode surgir em uma
viagem, ou simplesmente numa mesa de restaurante durante um almoço
descontraído, durante teste de um produto que não deu certo, pelo insucesso de um
negócio, etc. A Apple apostou na venda dos computadores pessoais, criou a
indústria do PC e o famoso Mac, lançado em 1984. Akio Morita, da Sony, lançou o
walkman em 1979, depois de perceber que os jovens gostavam de ouvir música
onde quer que estivessem. Em 1970, Spencer Silver, da 3M, inventou o Post-it, só
nove anos depois Arthur Fry reconheceu sua utilidade, transformando o Post-it numa
máquina de fazer dinheiro. Em 1950, Frank McNamara estava num restaurante
quando percebeu que não tinha dinheiro para pagar a conta, ele teve, então, a idéia
de criar o Diners Club Card, o primeiro cartão de crédito do mundo. Ray Kroc
gostava tanto dos hambúrgueres, das batatas fritas e dos milk shakes vendidos por
Mac e Dick McDonald, na Califórnia, que decidiu abrir seu próprio restaurante, em
1955. A McDonald’s Corporation criou um vasto mercado global para o negócio de
fast food.

4. Desta busca por novos negócios, nasceu outros conceitos de empreendedorismo,
nasceu o conceito de Startup, Para o especialista GITAHY:
Startup é um modelo de empresa jovem em fase de construção de seus
projetos, que esta vinculada fortemente à pesquisa, investigação e
desenvolvimento de ideias inovadoras, um grupo de pessoas à procura de
um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições
de extrema incerteza.
As inovações tecnológicas estão entre as principais fontes de vantagens
competitivas, para a criação de ambientes inovativos nas empresas, porém, são
necessários investimentos, para que as ideias possam ser transformadas em
produtos, e estes sejam lançados no mercado o mais rápido possível, porém a
inovação em si, é uma atividade complexa, envolve riscos, é composta de várias
etapas, onde participam diversos agentes com diferentes papéis. Tais etapas vão
desde a percepção de um problema (ideação) ou oportunidade, seja técnica ou
mercadológica, até a aceitação comercial do produto, serviço ou processo que
incorpore as soluções encontradas, e que principlamente tenham impacto no
desempenho econômico da empresa inovadora, ou seja, gere vendas e lucros.
Desse modo, concluímos que mesmo com certas vantagens competitivas, não
podemos dizer que as empresas que investem em inovação habitam num mar de
segurança e refletem pleno sucesso nos seus empreendimentos. São necessários
investimentos em cenários de incertezas, a falta de percepção da importância da
administração desses novos modelos de negócios por parte dos empreendedores
podem trazer prejuizos e fracasso ao negócio. Existe grandes diferenças entre
startups e empresas tradicionais, principalmente em suas fases iniciais. As
empresas tradicionais, executam um plano de negócios, estudam sua viabilidade e
depois colocam-no em prática, enquanto que, as Startups, existe uma busca
constante da perfeição, através da tentativa e erro, utilizam outras abordagens
como: o Business Model Canvas, Design Thinking, movimento da qualidade total,
novas formas de gestão e produção do conhecimento, entre outras tendências e

5. ferramentas de gestão. A ideação é um ativo intangível de grande valor para as
empresas em geral. Ainda concluo, que este trabalho servirá como base de
conhecimento para pesquisas futuras, que possam qualificar e quantificar o quanto a
“ideia” e o conceito de Startup contribuí para geração de novos produtos, serviços e
processos, apontar quais fatores são mais importantes para uma startup de sucesso
segundo os futuros colegas empresários, assim contribuindo para o sucesso do meu
curso e dos trabalhos em grupo.
REFERÊNCIAS
Incentivos e bloqueios à criatividade em startup, Disponível em:
http://repositorio.uniceub.br/bitstream/235/3944/1/20915640.pdf Acessado em
19/12/2013.
http://www.folhavitoria.com.br/economia/blogs/gestaoeresultados/2012/08/26/36ideias-e-inovacoes-que-mudaram-o-mundo Acessado em 22/12/2013
RIES, E. A startup enxuta: como os empreendedores atuais utilizam a inovação
contínua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. São Paulo. Lua de
Papel, 2012.
GITAHY, Y. O que é uma startup? Empreendedor Online – Empreendedorismo na
Internet e negócios online, 2011 . http://www.empreendedoronline.net.br/o-que-euma-startup
Acessado em 20/12/2013
Startup e inovação: inovando na forma de pensar e decretando o fim das velhas
ideias – http://mic.imed.edu.br/2013/wpcontent/plugins/SubmissaoMIC/files/523f7579a6b3d.pdf
Acessado em 22/12/2013.
DORNELAS, José Carlos Assis. Transformando ideias em negócios. 2ª Ed. Rio
de Janeiro
TORRES, Joaquim. O que é uma startup. http://www.guiadastartup.com.br/o-que-euma-startup/