GestióN Del Capital Humano Dr. Edgar Eslava Arnao 2008

Gestión del Capital Humano en las organizaciones de éxito. Dr. Edgar Eslava Arnao

Las tres “c” que generan un nuevo mundo en los negocios 01 C LIENTES C OMPETENCIA C AMBIO

Principales desafíos en las organizaciones 02 CLIENTES TECNOLOGIA COMPETENCIA ESTADO TRABAJADORES ACCIONISTAS CARGA SOCIAL CALIDAD DEL SERVICIO CAMBIO GLOBALIZACION MERCADO PROVEEDORES ACREEDORES CARGA TRIBUTARIA PERSONAL

PH RRFF PRODUCTO SERVICIO RRMM TECNOLOGIA MACRO SISTEMA EMPRESARIAL MISION VISION Visión sistema empresarial 03

COLABORADOR CLIENTE INTERNO SOCIO ESTRATEGICO PRINCIPAL ACTIVO EQUIPO POTENCIAL HUMANO Significados tradicionales 04 Nuevos significados SUBORDINADO RECURSO HUMANO EMPLEADO

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],05 DICOTOMIA EMPRESARIAL ANTES - AHORA

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DICOTOMIA EMPRESARIAL ANTES - AHORA 06

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La gestión del Capital Humano: principios y objetivos 07

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La gestión del capital humano: principios y objetivos 08

Sistemas de recursos humanos 08 ALIMENTACION DE RECURSOS HUMANOS APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

Sistemas de recursos humanos 08 1. Alimentación de Recursos Humanos

Sistemas de recursos humanos 09 2. Aplicación de Recursos Humanos Análisis y descripción de puestos Plan de Carreras Evaluación del desempeño Planeación y distribución de RR.HH.

Sistemas de recursos humanos 10 3. Mantenimiento de Recursos Humanos Administración de sueldos y salarios Plan de beneficios sociales Bioseguridad Relaciones laborales

Sistemas de recursos humanos 11 4. Desarrollo de Recursos humanos

Sistemas de recursos humanos 12 5. Control de Recursos Humanos

DEFINICION Selección de personal 13

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procedimientos tradicionales 14

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Procedimiento científico 15

PROCESO DE COMPARACION REQUISITOS DEL PUESTO CARACTERISTICAS DEL POSTULANTE Selección de Personal 16

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aspectos de la selección de personal 17

Selección de personal líneas de acción 18 EMPRESA ANALISIS DE PUESTOS PUESTO VACANTE PRE SELECCION EVALUACION DE PUESTOS

SELECCIÓN DE PERSONAL INDUCCIÓN DE PERSONAL EVALUACION TRABAJADOR ADAPTADO AL TRABAJO Y A LAS VARIABLES ORGANIZACIONALES SELECCIÓN DE PERSONAL Líneas de Acción Postulantes 19

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Variables organizacionales de adaptación 19

20 ETAPAS BÁSICAS DE UN PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],21 TEST PSICOLOGICOS PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],22 Pruebas de inteligencia y aptitud

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],23 Test de personalidad

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],24 Estrategias para la entrevista

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],25 Estilos de entrevistas

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],26 ¿Cómo obtener cooperación y confianza de los candidatos?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Tipos Entrevista de Selección 27

[object Object],[object Object],LOS CONTRATOS 28

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BENEFICIOS DE UNA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL 29

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],LA INDUCCION: NUEVO ENFOQUE 30

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Debe garantizar : LA INDUCCION 31

Evaluación del Desempeño 32

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Administración por Desempeño 33

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos Estratégicos de la Evaluación del Desempeño 34

[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos Estratégicos de la Evaluación del Desempeño 35

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Dimensión Estratégica de la Evaluación 36

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características de la Evaluación del Desempeño 37

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La Administración por Desempeño Incluye: 37

[object Object],[object Object],¿Qué es el Rendimiento? 38

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Métodos Alternativos para la Evaluación del Desempeño 39

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Con qué frecuencia debiera hacerse la evaluación? 40

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué debe hacer el evaluador? 41

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Debe considerar aspectos más amplios 42

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cuidado con los errores en la evaluación 43

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Revisión de Potenciales 44

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],45 Diferencias Básicas entre Apreciación del Desempeño y Evaluación del Potencial

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],360º Uno mismo Cliente Jefe Colegas ¿Quién debiera Evaluar el Desempeño? 46

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cosas que se deben hacer durante las Entrevistas de Evaluación 47

[object Object],[object Object],[object Object],Cosas que se deben hacer después de las Entrevistas de Evaluación 48

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],"Solución de conflictos en la gestión de personal" 49

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],"Estrategias para lograr éxito con nuestro equipo" 50

FILOSOFIA DEL TRABAJO EN EQUIPO 51

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