Delegeren wel of niet

•Als PPT, PDF herunterladen•

0 gefällt mir•12,833 views

Gert Jan Schop

Delegeren Effici ënter werken, effectief delegeren Waarom wel, waarom niet?

Waarom wil je delegeren? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom wil je delegeren? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom wil je delegeren? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom wil je delegeren? ,[object Object],[object Object]

Waarom wil je delegeren? ,[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom wil je niet delegeren? ,[object Object]

Waarom wil je niet delegeren? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom wil je niet delegeren? ,[object Object],[object Object]

Waarom wil je niet delegeren? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Delegeren wel of niet

Bedrijfspresentatie living room0318

LivingRoom0318

Competence indicator

Ruben Lammers

Competence Indicator

Ellen Huinink

Part-up biedt een activiteiten-marktplaats, waarmee grote organisaties werk kunnen resourcen bij al hun medewerkers. Nu blijft er veel talent verborgen. Part-up knipt vacatures, programma’s en werkzaamheden op en ontsluit de activiteiten, zodat medewerkers die laagdrempelig kunnen oppakken binnen hun bestaande contract. Het beter benutten van talent leidt tot een hogere wendbaarheid, medewerkers- en klanttevredenheid.

Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten

Laurens Waling

Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...

Alexander Crépin

Slim "solliciteren" - HB café Delft

TeSsA FaBeR

Workshop cv voor werk 3 daagse

Joeri van Proosdij

Van vakman naar manager presentatie

Nassauerallee

Expres jezelf, express yourself: maak werk van je merk!

TeSsA FaBeR

De Toegevoegde Waarde en Positionering

Darts Business Development

Waartoe Leid Ik

ieperenduyn

Personal branding voor ondernemers

Esther Goos - Scooperz social media professionals

Geef een boost aan je carrière

Lrm p-mon in detail

Lrm p-mon in detail

Lrm p-mon in detail

Lrm p-mon in detail

Gastcollege Minor Werken 2.0

Sigrid van der Hoeven

Competence Indicator Passcale Serpieters

Pascale Serpieters

Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?

Sharon Recruitment

Ähnlich wie Delegeren wel of niet (20)

Bedrijfspresentatie living room0318

Competence indicator

Competence Indicator

Zo helpt Part-up al het talent in je organisatie te benutten

Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...

Slim "solliciteren" - HB café Delft

Workshop cv voor werk 3 daagse

Van vakman naar manager presentatie

Expres jezelf, express yourself: maak werk van je merk!

De Toegevoegde Waarde en Positionering

Waartoe Leid Ik

Personal branding voor ondernemers

Geef een boost aan je carrière

Lrm p-mon in detail

Gastcollege Minor Werken 2.0

Competence Indicator Passcale Serpieters

Hoe zorg ik dat Recruiters mij vinden op LinkedIn?

Mehr von Gert Jan Schop

Waardeketen of value chain

Gert Jan Schop

Krachtenveldanalyse op managementmodellensite.nl - presentatie.pptx

Gert Jan Schop

Krachtenveldanalyse

Gert Jan Schop

Het model van Greiner is één van de meest uitgewerkte ontwikkelingsmodellen die in de literatuur zijn beschreven. Het is inductief ontwikkeld op basis van een groot aantal beschreven analyses van bedrijven die een ontwikkeling hebben doorgemaakt. Greiner vergelijkt zijn studie met het werk van A .D . Chandler, die in zijn boek Strategy and Structure concludeert, dat de strategie van een organisatie bepalend is voor de structuur ervan. Greiner daarentegen stelt dat het omgekeerde het geval is: de structuur van een organisatie heeft een beslissende invloed op de strategie en de toekomstige groei. De toekomst van een onderneming wordt bepaald door haar geschiedenis en veel minder door omgevingsfactoren.

Levensfasen Greiner

Gert Jan Schop

7S-matrix met toelichting

Gert Jan Schop

Model greiner met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmode...

Gert Jan Schop

Kernwaardenmix met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...

Gert Jan Schop

Business model canvas met toelichting per segment en gratis tools - presentat...

Gert Jan Schop

Quint2 met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensit...

Gert Jan Schop

Het nieuwe werken met toelichting en gratis tools - presentatie op management...

Gert Jan Schop

Smart met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmodellensite.nl

Gert Jan Schop

Maba - analyse met toelichting en gratis tools - presentatie op managementmod...

Gert Jan Schop

Teamontwikkeling tuckman met toelichting en gratis tools presentatie op man...

Gert Jan Schop

Veranderen volgens fullan met toelichting en gratis tools - presentatie op ma...

Gert Jan Schop

Krachtenveldanalyse met toelichting en gratis tools - presentatie op manageme...

Gert Jan Schop

Marktsegmentatie met toelichting en gratis tools - presentatie op managementm...

Gert Jan Schop

Kleurenmodel De Caluwe met toelichting en gratis tools - presentatie op manag...

Gert Jan Schop

Participatieladder met toelichting en gratis tools - presentatie op managemen...

Gert Jan Schop

Business maturity model met toelichting en gratis tools - presentatie op mana...

Gert Jan Schop

Work breakdown structure met toelichting en gratis tools - presentatie op man...

Gert Jan Schop

Mehr von Gert Jan Schop (20)