Business-Analyse
Probleme lösen, Chancen nutzen
Herausforderungen für
Unternehmen im Wandel
Peter Gerstbach
Conect Informu...
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Bildquelle: John Tenniel (gemeinfrei) 3
Wer kennt
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Alice: »Würdest Du mir bittesagen, wie ich von hier ausweitergehen soll? «
Katze: »Das hängt zum
großen Teil davon ab, w...
Wohin wollen
wir eigentlich?
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3 Gedanken
der Katze zum
Mitnehmen
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Wohin wollen
wir eigentlich?
Bist du Katze
oder Hund?...
Business-Analyse
Definition nach BABOK® Guide v3:
„Business analysis is the practice of
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Business-Analyse
Definition nach BABOK® Guide v3:
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Wohin wollen wir eigentlich?
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Vision & Mission
Strategie
Projekteziele
Anforderungen
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Vision & Mission
Strategie
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Vision & Mission
Vision beschreibt das langfristige Zukunftsbild und
im Idealfall unsere Einzigartigkeit & Identität.
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Strategie
Die Strategie gibt den Rahmen für das Handeln des
Unternehmens vor. An den strategischen Zielen lässt
sich der E...
Projektziele
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Häufige Probleme:
•  Projektziele sind schlecht definiert.
•  Projektziele...
Häufige Probleme:
•  Projektziele sind schlecht definiert.
•  Projektziele sind den Beteiligten nicht klar.
•  Projektziel...
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Wohin wollen
wir eigentlich?
Bist du Katze
oder Hund?
Wie man nicht
verrückt wird.
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Anforderungen
Anforderungen erheben, analysieren,
dokumentieren bzw. kommunizieren und
verwalten.
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Methoden des Anforderungsmanagements
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Methoden der strategischen Business-Analyse
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Vision & Mission
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Wohin wollen
wir eigentlich?
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Das Business-Analyse-Vorgehensmodell
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Operative Business-AnalyseStrategische Business-An...
Basiswissen Business-Analyse
Ingrid Gerstbach, Peter Gerstbach
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Erschienen im Februar
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Wohin wollen
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Bist du Katze
oder Hund?
Wie man nicht
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Danke!
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gerstbach.at
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Business-Analyse: Herausforderungen für Unternehmen im Wandel

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Business-Analyse wird ein immer wichtigerer Bestandteil: Ziel dabei ist, Unternehmen durch den Prozess des Wandels zu begleiten und nachhaltigen Nutzen zu erzeugen. Das erreichen Sie, indem Sie Prozesse, IT und Organisation gemeinsam betrachten, damit Ziele tatsächlich erreicht und Probleme effektiv gelöst werden.
Viele Unternehmen haben bereits den Nutzen der Business-Analyse für die Projektarbeit erkannt und investieren in entsprechende Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Doch nicht nur in Projekten bringt Business-Analyse handfeste Vorteile: Die strategischen Business Analyse überbrückt Hindernisse zwischen Strategie & Ausführung, indem der Unternehmensbedarf definiert und passende Lösungsansätze identifiziert werden – noch bevor es überhaupt ein Projekt gibt!
Aus diesem Grund unterstützen Business-Analysten ein Unternehmen dann am meisten, wenn sie bereits vor dem Start eines Projekts hinzugezogen werden und den Bedarf genau erheben. Dabei müssen sie vor allem die richtigen Fragen stellen, etwa: Was möchte das Unternehmen erreichen? Wie lässt sich die Unternehmensstrategie bis auf die Projektebene übertragen? Und welche Lösung ist für den tatsächlichen Unternehmensbedarf am besten geeignet?

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Business-Analyse: Herausforderungen für Unternehmen im Wandel

  1. 1. Business-Analyse Probleme lösen, Chancen nutzen Herausforderungen für Unternehmen im Wandel Peter Gerstbach Conect Informunity, 17. Juni 2015 @PeterGerstbach gerstbach.at peter.gerstbach@gerstbach.at
  2. 2. Gerstbach Business Analyse GmbH 2
  3. 3. Bildquelle: John Tenniel (gemeinfrei) 3 Wer kennt dieses Wesen?
  4. 4. 4 Alice: »Würdest Du mir bittesagen, wie ich von hier ausweitergehen soll? « Katze: »Das hängt zum großen Teil davon ab, wohinDu möchtest. « Alice im Wunderland, Lewis Carroll Bildquelle: John Tenniel (gemeinfrei)
  5. 5. Wohin wollen wir eigentlich? Gerstbach Business Analyse GmbH 5
  6. 6. 3 Gedanken der Katze zum Mitnehmen Gerstbach Business Analyse GmbH 6 Wohin wollen wir eigentlich? Bist du Katze oder Hund? Wie man nicht verrückt wird. 1 2 3
  7. 7. Business-Analyse Definition nach BABOK® Guide v3: „Business analysis is the practice of enabling change in an enterprise by defining needs and recommending solutions that deliver value to stakeholders.“ Quelle: International Institute of Business Analysis: “A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide).” 7
  8. 8. Business-Analyse Definition nach BABOK® Guide v3: „Business analysis is the practice of enabling change in an enterprise by defining needs and recommending solutions that deliver value to stakeholders.“ Quelle: International Institute of Business Analysis: “A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide).” 8
  9. 9. Wohin wollen wir eigentlich? Gerstbach Business Analyse GmbH 9
  10. 10. Wohin wollen wir eigentlich? 10 Vision & Mission Strategie Projekteziele Anforderungen
  11. 11. Wohin wollen wir eigentlich? 11 Vision & Mission Strategie Projekteziele Anforderungen
  12. 12. Vision & Mission Vision beschreibt das langfristige Zukunftsbild und im Idealfall unsere Einzigartigkeit & Identität. Mission beschreibt die Aufgaben und den Zweck des Unternehmens. Gerstbach Business Analyse GmbH 12 Warum wir Vision & Mission verinnerlichen sollten: Definiert den Nutzen, den das Unternehmen dem Kunden bzw. der Gesellschaft bringt.
  13. 13. Strategie Die Strategie gibt den Rahmen für das Handeln des Unternehmens vor. An den strategischen Zielen lässt sich der Erfolg des Unternehmens durch Erreichung bzw. Nichterreichung der Ziele messen. Gerstbach Business Analyse GmbH 13 Warum wir die Strategie verstehen sollten: Gibt den Rahmen für das Handeln des Unternehmens vor und ist Ausgangspunkt jeder Veränderung.
  14. 14. Projektziele Gerstbach Business Analyse GmbH 14 Häufige Probleme: •  Projektziele sind schlecht definiert. •  Projektziele sind den Beteiligten nicht klar. •  Projektziele orientieren sich nicht am Nutzen. Die Projektziele bestimmen, wann ein Projekt als erfolgreich abgeschlossen betrachtet werden kann.
  15. 15. Häufige Probleme: •  Projektziele sind schlecht definiert. •  Projektziele sind den Beteiligten nicht klar. •  Projektziele orientieren sich nicht am Nutzen. Projektziele Die Projektziele bestimmen, wann ein Projekt als erfolgreich abgeschlossen betrachtet werden kann. Gerstbach Business Analyse GmbH 15 Warum wir als Business-Analysten Projektziele definieren und steuern sollten: Als BAs sind wir dafür ausgebildet worden, den Bedarf und die Lösung zu definieren!
  16. 16. Gerstbach Business Analyse GmbH 16 Wohin wollen wir eigentlich? Bist du Katze oder Hund? Wie man nicht verrückt wird. 1 2 3 Business-Analyse unterstützt auf der strategischen Ebene. 3 Gedanken der Katze zum Mitnehmen
  17. 17. Anforderungen Anforderungen erheben, analysieren, dokumentieren bzw. kommunizieren und verwalten. Gerstbach Business Analyse GmbH 17 Kennen und können wir als Requirements Engineers und IT- Business-Analysten.
  18. 18. Methoden des Anforderungsmanagements Gerstbach Business Analyse GmbH 18 Akzeptanz- kriterien Backlog- Management Geschäfts- regeln Datenfluss- Diagramme Datenmodel- lierung Dokumenten -Analyse Schnittstellen- Analyse Nicht-funkt. Anforderungen Beobach -tung Priorisierung von Anf. Prozess- Modellierung User Stories Use Cases Und viele mehr...
  19. 19. Methoden der strategischen Business-Analyse Gerstbach Business Analyse GmbH 19 Balanced Scorecard Bench- marking 5-Kräfte- Modell SWOT- Analyse Concept Modeling Resource Audit Business Model Canvas CATWOE Lieferanten- Auswahl Organisations- Modellierung 7-S-Modell PESTLE Financial Analysis Und viele mehr...
  20. 20. Wohin wollen wir eigentlich? 20 Vision & Mission Strategie Projekteziele Anforderungen Sollten wir erheben und kommunizieren. Sollten wir definieren und steuern. Sollten wir verstanden haben. Sollten wir verinnerlicht haben.
  21. 21. Gerstbach Business Analyse GmbH 21 Wohin wollen wir eigentlich? Bist du Katze oder Hund? Wie man nicht verrückt wird. 1 2 3 Business-Analyse unterstützt auf der strategischen Ebene. 3 Gedanken der Katze zum Mitnehmen Strategische Business-Analyse ist nicht Requirements Engineering.
  22. 22. Das Business-Analyse-Vorgehensmodell Gerstbach Business Analyse GmbH 22 Operative Business-AnalyseStrategische Business-Analyse Strategie Stakeholder Informationen ermitteln Bedarf analysieren Lösungs- ansätze evaluieren Anforderungen definieren Veränderung umsetzen
  23. 23. Basiswissen Business-Analyse Ingrid Gerstbach, Peter Gerstbach Gerstbach Business Analyse GmbH 23 Erschienen im Februar 2015 im Redline-Verlag. Erhältlich im Buchhandel und unter gerstbach.at/buch !
  24. 24. Gerstbach Business Analyse GmbH 24 Wohin wollen wir eigentlich? Bist du Katze oder Hund? Wie man nicht verrückt wird. 1 2 3 Business-Analyse unterstützt auf der strategischen Ebene. 3 Gedanken der Katze zum Mitnehmen Strategische Business-Analyse ist nicht Requirements Engineering. Ein Vorgehensmodell, um Unternehmen in der Business-Analyse optimal zu unterstützen.
  25. 25. Danke! Gerstbach Business Analyse GmbH 25 @PeterGerstbach gerstbach.at peter.gerstbach@gerstbach.at

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