Gerhard Fessler
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Beispiel 1 - Titel eines LinkedIn-Diskussionsforums
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CMMI aus Sicht einer Q-Abteilung
Verstehen wir nicht!
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Management
Anwendungsbereiche von CMMI und agilen Metho...
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Capers Jones (2012): Leistungsfähigkeit von Modellen
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Agil oder CMM? Was bringt mehr? Folien

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Folien zur Fishbowl-Diskussion Agil oder CMMI am 26.02.2015

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Agil oder CMM? Was bringt mehr? Folien

  1. 1. Gerhard Fessler Automotive SPICE® ist ein eingetragenes Warenzeichen des VDA/QMC ® Capability Maturity Model, Capability Maturity Modeling, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University SM CMM Integration, IDEAL, Personal Software Process, PSP, SCAMPI, SCAMPI Lead Appraiser, SEPG and TSP are service marks of Carnegie Mellon University CMMI® Agil oder CMMI®? - Was bringt mehr? Impulse
  2. 2. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 2 Agile Methoden aus Sicht einer Q-Abteilung Klasse! Endlich wird, nachdem wir dies seit Jahrzehnten vergeblich gefordert haben, in der Software-Entwicklung über Methoden diskutiert!
  3. 3. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 3 Agile Methoden aus Sicht einer Q-Abteilung - 2 Es wäre schön, wenn sich die Softwerker auch noch dazu durchringen könnten, rational, unaufgeregt und zielgerichtet zu diskutieren!
  4. 4. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 4 Beispiel 1 - Titel eines LinkedIn-Diskussionsforums Scrum erobert die Welt!
  5. 5. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 5 Beispiel 2 - Bertrand Meyer Charakteristika von Texten und Literatur zu agilen Methoden sind: o Voreingenommenheit o Einschüchterung o Extremismus Quelle: Bertrand Meyer, Agile!
  6. 6. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 6 Nochmals Bertrand Meyer, Agile! - 1 The Brilliant o Short iterations o Continuous integration o Regression test suite o Closed-windows rule o Time-boxing o Product owner o Delivering working software o Velocity o Task boards o Associating a test with every piece of functionality The Good o Promoting refactoring o Short daily meetings o Team communication o Removing impediments o Identification and removal of waste Quelle: Bertrand Meyer, Agile!
  7. 7. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 7 Nochmals Bertrand Meyer, Agile! - 2 The Hyped o Pair programming o Open-space working arrangements o Self-organizing teams o Working at a sustainable pace o Producing minimal functionality o Planning game, planning poker o Members and observers o Collective code ownership o Cross-functional teams The Bad and the Ugly o Deprecation of upfront tasks o User stories as a basis for requirements o Feature-based development and ignorance of dependencies o Rejection of dependency tracking tools o Rejection of traditional manager tasks o Rejection of upfront generalization o Embedded customer o Coach as a separate role o Test-driven development o Deprecation of documents Quelle: Bertrand Meyer, Agile!
  8. 8. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 8 CMMI aus Sicht einer Q-Abteilung Verstehen wir nicht! Nehmt doch ISO 9001!
  9. 9. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 9 Bertrand Meyer zu CMMI Offizielle CMMI-Unterlagen verschleiern einfache Sachverhalte hinter einer grauenvollen Bürokratie. Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass CMMI so viele Interessenten abschreckt, sowohl Agilisten als auch andere. Ich habe lange gebraucht, um durchzublicken und zu verstehen, dass trotz seiner Aufgeblasenheit CMMI wichtige Aspekte der Softwareentwicklung eingeführt hat. Ein einfacherer und viel besserer Namen für diesen Ansatz wäre "Catalog of Assessable Practices" (Katalog assessierbarer Praktiken). Dass einige Firmen die CMMI-Praktiken so interpretieren, dass diese eine Bürokratie erzwingen, ist ein Problem dieser Firmen, nicht der Modelle. Zusammenfassung: Wesentlicher Beitrag von CMMI zur Software-Entwicklung: o Ein Katalog generischer und spezifischer Management-Praktiken Quelle: Bertrand Meyer, Agile!; Übersetzung: Gerhard Fessler
  10. 10. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 10 Management Anwendungsbereiche von CMMI und agilen Methoden Ausführung Strategie Methoden CMMI® Agile Methoden ... Referenzmodell Änderungsvorgehen
  11. 11. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 11 Zusatzfolien
  12. 12. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 12 Capers Jones (2012): Leistungsfähigkeit von Modellen Quelle: SEI, AIM Webinar 2012, Capers Jones: Software Engineering Best Practices, 2010 & The Economics of Software Quality, 2011 FP: Function Point; 1 FP = 30 bis 50 Lines of Code 1 2 3 4 CMMI® ML4 + 5 TSP Wasserfall Agil Hybrid Rang klein < 1k FP mittel 1k - 100k FP groß > 100k FP
  13. 13. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 13 Systematic Software Engineering, Aarhus & Jeff Sutherland (2007, 2010) Quelle der Daten: Sutherland, Jakobsen, Johnson: Scrum and CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors 50 % 10 % 6 % 50 % 50 % 25 % 4 % 9 % Prozesse Arbeit Nacharbeit 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% CMMI ML 1 CMMI ML 5 CMMI ML 5 + Scrum Projektaufwand CMMI Scrum 100% 69% 35%
  14. 14. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 14 CAST CRASH Report (2014) 1316 (Geschäfts-) Anwendungen 112 Organisationen (USA, Europa, Indien) 12 Branchen Einige Ergebnisse (verkürzt): o Klassische Methoden (d. h. Front Loading bzw. klassisches Projektmanagement) sowie agile Vorgehensweisen (meist Scrum) - jeweils alleine angewendet - erreichen die gleiche SW-Qualität o Diese ist statistisch signifikant besser als bei der Verwendung keiner dieser Methoden o Die Kombination klassischer und agiler Methoden verbessert statistisch signifikant die SW-Qualität um ca. 15% o Ein höherer CMMI-Reifegrad (3) verbessert die SW-Qualität statistisch signifikant um ca. 25% Quelle: Gerhard Fessler, Zusammenfassung mehrerer Quellen in der XING CMMI-Gruppe
  15. 15. ASQFTreffen | 2015-02 © 2015 G. Fessler, Lizenz: CC-BY-SA 4.0 | 15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Steinbeis-Beratungszentrum Prozesse, Exzellenz und CMMI (PEC) Gerhard Fessler Herzog-Carl-Straße 2 73760 Ostfildern gerhard.fessler@stw.de +49 173 989 75 44 www.sbz-pec.de XING LinkedIn CMMI®

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