O documento discute soluções para automatizar o apontamento de produção em uma fábrica, comparando cenários com tablets, coletores de dados, relatórios por ordem de produção e utilização de curingas. Os principais pontos avaliados são tempo real, redução de erros e envolvidos no processo.

1. Apontamento de produção Soluçõesparaautomatizar o apontamento de produção

2. A Gati

3. Conheça a GATI

4. Estado da arte

5. Estado da arte Apontamentoporoperaçãoprodutiva; Apontamentoporoperador; Utilização de formulárioempapelpararegistro; Reporte de produção no sistemaocorreem um segundomomento; Nãohámuitosenvolvidos no processo de apoio. Resultado: Falta de indicadoresatualizadosparagestão; Acumulo de reportespararegistro no sistema; Processo manual suscetível a erro.

6. Cenárioproposto - Tablets

7. Cenárioproposto - Tablets Apontamentoporoperaçãoprodutiva; Apontamentoporoperador; Formulário de papelpassapara a tela do Tablet Reporte de produção online; Utilização de telasensívelao toque; Possívelredução dos envolvidos no processo de apoio. Resultado: Indicadoresatualizadosem tempo real; Operadorresponsávelporseuapontamento; Repasse do formulário de papelpara o Tablet.

8. Exemplo de aplicação

9. Exemplo de aplicação

10. Exemplo de aplicação

11. Exemplo de aplicação

12. Exemplo de aplicação

13. Exemplo de aplicação

14. Exemplo de aplicação

15. Consideraçõessobretablet Manuseioatravés de telasensívelao toque; Ergonomiaparaefetuarregistro no menornúmero de cliques; Preço do produtovariando de R$ 1.500,00 a R$ 2.500,00; Aplicação de ponta no mercado; Encaminhamento da parceriaGati e Samsung paraaplicaçõescomerciais.

16. Cenárioproposto - coletores

17. Cenárioproposto - coletores Apontamentoporoperaçãoprodutiva; Apontamentoporoperador; Formulário de papelpassaparao coletor de dados Reporte de produção online; Utilização de códigos de barras; Possívelredução dos envolvidos no processo de apoio. Resultado: Indicadoresatualizadosem tempo real; Operadorresponsávelporseuapontamento; Repasse do formulário de papelpara o coletor de dados.

18. Considerações sobre coletores Utilização de códigos de barras para otimizar o registro; Manuseio através de teclado; Preço do produto maior que o Tablet; Preço de aplicação um pouco menor que o Tablet.

19. Cenárioproposto – reportepor OP

20. Cerárioproposto – reporteporordem de produção Apontamentoporordem de produção; Apontamentoporitem; Não se utilizaformulário; Reporte de produção online; Utilização das telas do ERP (jáexistentes); Possívelredução dos envolvidos no processo de apoio. Resultado: Indicadoresatualizadosem tempo real a cadaprodutoacabado; Operador de início e final do processoresponsávelpeloregistro; Falta de gestãoporoperadores; Gestão de performance porprodução de produto.

21. Consideraçõessobrereporteporordem de produção Nãoháregistro de reporteporoperação (nãoagrega valor); Análise de performance porlinha de produto; Reporteapenasnaspontas (início e fim);

22. Cenárioproposto - curingas

23. Cenárioproposto - curingas Apontamentoporoperaçãoprodutiva; Apontamentoporoperador; Conceito de encomendas; Curingafaz o transporte e indica o quedeveserproduzido; Curingafaz o reporte de produçãoconforme as entregasutilizandocoletores. Resultado: Indicadoresatualizadospeloscuringas; Formulário de papelpassapara o coletor; Aumento dos envolvidos no processo de apoio.

24. Curinga é responsávelportransportarosprodutos e realizarosapontamentos de início de produção.

25. O curingaacompanha a produção,realiza o transporte do produtoacabado e o apontamento da produção (término).

26. Consideraçõessobrecuringas Serãoresponsáveisporabastecer e registrar a produção; Dedição dos operadoresapenasaoprocessofabril; Transporte e apontamentofica a encargo do curinga. Necessárioestudoparaavaliar a quantidade de recursosdestinadosaoapoio; Necessidade de criarpequenospulmõesemcadacélula de trabalho.

27. Comparativo entre cenários

28. Comparativo entre cenários

29. Consideraçõesfinais O apontamento de produçãonãoagrega valor aoproduto; Salvo quandoeste tem intuito de aumentarprodutividade. O processofabrilatualnãopermiteutilização de estações de computador. A criação dos curingasretirapessoas dos postosfabris, e diminui a “hora/homem” disponível, mas da foco a operação. Coletoresrequeremdigitaçãoouleituras (códigos de barras), tabletsrequeremapenas toque.

30. Próximospassos

31. Próximospassos Análise dos cenários de forma detalhada; Identificação de oportunidadeemcadacenário; Prós e contras. Levantamento do projeto; Detalhamento de requisitos de interface e negócio. Propostacomercial; Abertura do projeto.

32. Apresentação finalizada Renersson Ricardo Agostini renersson@gati.inf.br (47) 9955 6026 (47) 3145 4400 www.gati.inf.br