Innovaciones y tendencias de consumo sin efectivo

trendwatching.com es una firma de tendencias independiente y dogmática, que escanea el
globo en busca de las tendencias de consumo, insights e ideas de negocio prácticas más
prometedoras. Para lo último y mejor, confiamos en nuestra red de cientos de ojeadores
en más de 120 países mundialmente. http://www.trendwatching.com/

Junio / Julio de 2011 | Cada año por estas fechas, te traemos un INNOVATION EXTRAVAGANZA | No habrá nunca escasez de
Trend Briefing que es un poquito más desenfadado de lo normal, proyectos inteligentes, marcas, bienes y servicios que satisfagan
centrado casi exclusivamente en las interminables y emocionan- los deseos y necesidades de los consumidores de formas nuevas
tes innovaciones que están apareciendo en todo el mundo. Bien- y sorprendentes. De hecho, ahora que todo el mundo está com-
venido a la INNOVATION EXTRAVAGANZA (EL GRAN ES- prometido en una destrucción creativa, la INNOVATION EX-
PECTÁCULO DE LA INNOVACIÓN) ;-) TRAVAGANZA está delante de nosotros. Así que sí, las docenas
de innovaciones que hemos reunido para este Trend Briefing son
simplemente la punta del iceberg. Inventa, mejora, copia … o
muere.

¿El vínculo entre INNOVATION EXTRAVAGANZA y las tendencias
de consumo? Con lo enfocados que estamos en tendencias de
consumo emergentes y cambios en el comportamiento del con-
sumidor, no nos cansamos de señalar que las tendencias son
buenas sólo para una cosa: inspirarte a innovar, a pensar nuevos
Docenas de innovaciones, y las (mini) tendencias bienes, servicios y experiencias para (o incluso mejor, con) tus
de consumo que las engendran. clientes. Para consejos sobre cómo convertir tendencias e in-
sights en innovaciones, re-lee la parte “Apply” (Aplica) de nuestra
sección de Tips (Consejos).

Innovación: no solo laboratorios, no siempre lo más serio, no ne-
cesariamente cara

Tres pensamientos más sobre la innovación:

• La innovación no trata necesariamente de personas con
batas blancas entreteniéndose en laboratorios de I+D.
En nuestra actual Economía de la Experiencia, la inno-
vación en marketing es igualmente importante, y a veces
triunfa frente a la innovación técnica.
La innovación es la única manera de sobrevivir en un campo de
negocios cada vez más global y competitivo. Por innovación en- • Además, dado que los deseos de los consumidores son
tendemos cualquier cosa que consiga que los consumidores gas- algunas veces frívolos, los nuevos productos y servicios
ten, y preferiblemente la clase de gasto que tienen que ver con pueden serlo, también. De verdad, la innovación no tiene
tus productos, servicios y experiencias. que ser tan seria todo el tiempo.

Y como todos desde Seth Godin hasta Harvard Business Re- • Tercero, hacer o comenzar algo nuevo no tiene porqué
view está aportándote insights excelentes e inspiradores y teoría costar un riñón. Muchas de las innovaciones comenta-
sobre la innovación como una mentalidad, un proceso, y una das en estos briefings tienen éxito en base a la agilidad
forma de vida, nos gustaría contribuir a la conversación con y la creatividad, no en presupuestos enormes.
ejemplos de innovaciones reales B2C. Docenas de ellas. Tal y
como nosotros lo vemos: OK, basta ya de predicar, vayamos a la práctica: échale un vis-
tazo a esas más de 30 innovaciones, ordenadas por (mini) ten-
dencias (EMBEDDED STORIES, BIDCONOMY, CASH-LESS, y
demás). Aquí van:

Estas leyendo una versión PDF en español de uno de los Trend Briefings de trendwatching.com (ver www.trendwatching.com/es/trends)

1. HAPPINESS 2. CASH-LESS
"FELICIDAD – APP de aplicación" "SIN EFECTIVO"

La tan predicha economía sin cash está convirtiéndose en reali-
dad poco a poco en ambos, mercados maduros y mercados en
desarrollo. En las economías más maduras, los deseos de los
Las aplicaciones móviles están preocupas cada vez más no sólo consumidores de conveniencia acompañada con avances tec-
por la salud física de los consumidores (recuerda nuestra ten- nológicos continúan convirtiendo las innovaciones en transaccio-
dencia WELLTHY) sino también por su bienestar emocional. nes sin cash. Échale un vistazo a estos ejemplos – sólo algunos
Échale un vistazo a estas ‘happiness’ apps: de los que están creciendo rápidamente se enumeran aquí:

• Lanzada en marzo de 2011, The Happy Apps persigue • En marzo de 2011, Denmark Post lanzó sellos digitales
superar el estrés que crean las colas con su juego de que podían comprarse vía mensaje de texto. Se enviaba
aplicaciones para iPhone y iPad. Por 1.99 USD cada un código al usuario que se puede escribir en el sobre
seis aplicaciones, la cura espiritual se consigue barata en lugar de un sello tradicional.
;-)

• Moodagent analiza automáticamente y hace un perﬁl de
colección de música para el usuario, después crea listas
de reproducción de sus canciones preferidas para
• En enero de 2011 Starbucks lanzó su programa de
conectar con su estado de ánimo, distinguiendo las
pago de Tarjeta Móvil en EE.UU. Los clientes compran la
canciones por sensualidad, ternura, alegría, agresividad
aplicación Starbucks Card Mobile app, con la cual
y tempo.
después crean un código de barras 2-D para ser es-
caneado en la caja.
• La aplicación Mood Boost Brain Massage de Napuru
puede usarse durante las 24 horas del día y usa un
• Este año, McDonald's está buscando equipar 7.000
audio suavizante para ayudar a regular y relajar la mente.
establecimientos europeos con pantallas táctiles de
puntos de venta y paso de tarjetas, haciendo obsoletos
los excesivos cajeros y reduciendo los tiempos de
transacción. Del mismo modo, Burger King está actu-
almente probando el sistema payWave de Visa en un
número de restaurantes.

• A tiempo para los Juegos Olímpicos de Londres 2012,
Samsung (en alianza con Lloyds TSB bank y Visa) es-


3. EMBEDDED STORIES
tará listo para comenzar a vender Smartphones que
puedan administrar pagos sin contacto en más de
60.000 lugares alrededor de la ciudad.
"HISTORIAS INCRUSTADAS"

La idea detrás de usar historias para incrementar el apego emo-
Sin embargo, en los países en desarrollo, donde la penetración cional a un producto no es algo nuevo. De hecho, muchos con-
móvil es alta pero la infraestructura bancaria es pobre todavía, sumidores han estado abrazando historias individuales de pro-
también hay caldos de cultivo de innovación CASH-LESS (lee ducto (STILL) MADE HERE (HECHO AQUÍ (TODAVÍA), así como
nuestro Trend Briefing FUNCTIONALL). Safaricom’s M-PESA en mensajes de marca tradicionales, para hablar de sus STATUS
Kenya y Globe Telecom’s GCASH en Filipinas son, por su- STORIES (HISTORIAS DE ESTATUS).
puesto, pioneros pero échale un vistazo a los siguientes ejemplos
también: Pero cada vez más, la tecnología está permitiendo a los consu-
midores acceder A historias más ricas y más detalladas que
• En Somalia, donde apenas hay algún cajero automático, nunca a través de la unión de los mundos online y offline. Pero
Telesom lanzó servicios de banca móvil a través de su cada vez más, la tecnología está permitiendo a los consumidores
ZAAD Service en 2009. En octubre de 2010, añadió acceder A historias más ricas y más detalladas que nunca a
tecnología que también permite a los consumidores en- través de la unión de los mundos online y offline.
viar y recibir remesas.
• RememberMe es un proyecto colaborativo entre TO-
• easypaisa, fundado por los proveedores de telecomuni- TeM (Tales of Things and Electronic Memory ) y Oxfam,
caciones Telenor y Tameer Micro Finance Bank, of- que infunde una historia personal en los Ítems donados
rece servicios de banca móvil a los clientes en Pakistán. permitiendo a la gente adjuntar historias usando etique-
tas RFID.
• Y para los momentos en los que ir CASH-LESS no es
una opción, continuamos viendo formas innovadoras • En marzo de 2011, ReMakes, con sede en EE.UU, de-
para que las frías monedas fuertes lleguen a las manos butó con su línea de sets único-de-su-especie de sal-
de los clientes: en marzo de 2011, First National Bank vamanteles hechos de carteles recuperados y pósters
de Sudáfrica introdujo un nuevo servicio que permite a de películas. Cada set contiene un código QR que,
los clientes retirar efectivo de un cajero automático cuando se escanea con un smartphone, abre la URL de
usando sus teléfonos móviles. El banco envía un men- una web con información sobre ReMakes.
saje de texto con un PIN temporal para usarlo en el ca-
jero en un plazo de 30 minutos. • N-spired Story , la empresa de ropa y lifestyle fundada
en marzo de 2011 en España, invita a la gente a enviar
fotos, videos, noticias o historias; cada mes se imprime
una historia en forma de imagen en una camiseta de
edición limitada. Los usuarios pueden apuntar con su
teléfono al diseño de la camiseta e ir al contenido online.

• El IOU project (I Owe You - Yo te debo) es una línea de
ropa basada en telas tejidas a mano en India que usa
códigos QR para permitir a los consumidores rastrear
cada ítem comprado durante todo su camino de vuelta
al tejedor.


4. LIFE: SUBSCRIBED
"VIDA: SUSCRITO"

• Men are Useless envía productos del cabello básicos a
los consumidores mensualmente en Reino Unido, mien-
tras que la nueva en escena GlossyBox permite a mu-
jeres preocupadas por la belleza probar miniaturas de
productos de lujo.

• En los EE.UU, Tota Press ofrece suscripción a tarjetas
de cartas hechas a mano.

Conforme las vidas de los consumidores continúan haciéndose
más ocupadas (esto es una descripción insuﬁciente para ti), la
oportunidad masiva está en comisariar y después vender vía
suscripción. Echa un vistazo:

• La empresa Jangeus Design con sede en Reino Unido
ofrece suscripciones anuales de los productos menos
glamurosos pero más prácticos; paños de cocina
ecológicos.

• Hoseanna entrega un nuevo par de pantis (corre libre)
en la puerta de los consumidoras cada mes en EE.UU.
• Para los entusiastas del arte, Canadian Papirmasse
entrega una suscripción mensual de una impresión de
arte, mientras que Alula con sede en EE.UU. ofrece
cada año una suscripción a cuatro textiles artísticos de
edición limitada.


5. NOW-OR-NEVER
COMMERCE
"COMERCIO DE AHORA O NUNCA"

• Lanzado en enero de 2011, Not Another Bill envía a sus
clientes un regalo sorpresa cada mes.

A los consumidores les encanta sentir emoción y exclusividad
(ver PLANNED SPONTANEIT Y (ESPONTANEIDAD PLANEADA).
Y la llegada de sites de compra en grupo de ventas ﬂash como
Groupon y LivingSocial, así como la continuada popularidad de
tiendas pop-up, nos recuerda que a los consumidores les sigue
encantando las compras espontáneas y rápidas también, espe-
cialmente cuando hay una ganga por conseguir:

• Speedsale, lanzado por el detallista sueco Papercut,
ofrece descuentos entre una variedad de libros, DVDs y
productos del estilo, pero solo durante cuatro segundos.
Después de ver el artículo durante cuatro segundos on-
line, la venta se acaba. Para siempre.

• El gigante de la moda Burberry lanzó el Burberry Retail
Theater para mostrar su colección Privamera/Verano
2011, un evento que invitó a los clientes de 15 países a
sus tiendas para comprar ropa directamente de la
pasarela.

• En líneas similares, Moda Operandi permite a sus
miembros comprar ropa 48 horas después del show de
pasarela de un diseñador. Los miembros reciben sus
compras dentro de los 4 meses siguientes, lo que su-
pone dos meses antes de que estén disponibles en cu-

alquier tienda mayoritaria. Para añadir exclusividad, la
membresía es sólo bajo invitación.
6. EXTREME CHARITY
• Groupon acaba de lanzar un programa piloto en Chicago
llamado Groupon Now. Esta nueva iniciativa permite a
"CARIDAD EXTREMA"
los clientes ver ofertas a tiempo real que ofrecen los
negocios cercanos. Cada oferta dura sólo unas solas
horas, de modo que los clientes deben comprar rápido
para beneﬁciarse.

Hemos incluido más innovación de caridad/generosidad de las
que puedes imaginar: desde RANDOM ACTS OF KINDNESS
(ACTOS ALEATORIOS DE GENEROSIDAD) a EMERGING GEN-
EROSITY (GENEROSIDAD EMERGENTE), porque, sí, esta es una
tendencia que continúa dando ;-)

Pero aquí hay un ejemplo más, que simplemente saltó porque
realmente lleva a la “caridad que encuentra la ATTENTION
ECONOMY (ATENCIÓN ECONOMÍA)” al siguiente nivel ;-)

• DONA, de Corea del Sur, es un robot parecido a un niño
que recauda fondos en la calle y está programado para
responder con gestos de aprecio en el momento que se
le coloca el dinero en su bote de colecta.


7. POP-UP 4.0
• Como parte de su campaña Give it Back, la tienda pop-
up de Coca Cola en Tel Aviv (abril de 2011) vendió pro-
ductos reciclados y recuperados hechos con botellas y
latas de Coca Cola.

• El aeropuerto de Ginebra erigió una terminal pop-up
para aliviar la abarrotada terminal principal del aero-
puerto durante la ocupada temporada de invierno. La
marquesina blanca, totalmente resistente al agua se
levantó en frente del aeropuerto y tenía espacio dedi-
cado al check-in.

• En marzo de 2011, el fabricante de electrodomésticos
sueco Electrolux colaboró con los arquitectos italianos
Park Associati para crear The Cube: un restaurante de
aluminio ligero, portátil, con terraza, lo suficientemente
grande como para sentar a 18 comensales. Se ha mon-
tado en varias ciudades europeas, seleccionando cada
localización para ofrecer a los comensales unas vistas
panorámicas únicas del área cercana.

Desde la primera vez que acuñamos la expresión POP-UP
STORES (TIENDAS POP-UP) allá por el 2004 (si, ¡pedimos
perdón!), el concepto pasajero se ha convertido en un arreglo
permanente en muchas estrategias de marketing y branding. Un
fenómeno tan efímero como este requiere innovación constante.
De modo que las pop-ups que vemos hoy día son más grandes,
mejores y más extremas que nunca antes:

• Kilo Fashion es una nueva pop-store en Milán que
vende ropa y accesorios de diseñador al kilo. La marca
hija de la marca de moda Lilla, Kilo Fashion, abrió a
finales de marzo y cerrará en julio de 2011.

• Programado para aparecer en el área londinense de
Shoreditch, Boxpark es un centro comercial pop-up que
albergará más de 50 pequeñas tiendas en una estruc-
tura de dos plantas construida en el patio de Bishops-
gate Goods, un antiguo lugar ferroviario que ha estado
sin uso durante más de 40 años. Boxpark se centrará en
• En mayo de 2011, Tommy Hilfiger presentó el Prep marcas pequeñas e independientes que han sido elegi-
World Pop-Up, una estructura temporal diseñada para das a mano y a las que se ha ofertado espacio sólo bajo
parecer una cabaña de playa auténtica de la Costa Este. invitación.
La casa viajará por varias ciudades de todo el mundo,
con eventos temáticos del Prep World para clientes pre-
ocupados por su estilo.


8. PROFESSIONALL 9. REPYOUTATION

Aferrarse a lo mediocre o casero (aunque sea (STILL) MADE
HERE por supuesto ;-) simplemente no convencerá a los expec-
tantes consumidores de hoy día. Los productos y herramientas Ya que muchos consumidores continúan gastando más parte de
económicas y accesibles están permitiendo cada vez más a la sus vidas cada vez online, hemos mirado previamente a cómo se
gente normal crear contenido y productos profesionales. Algunos puede construir la identidad online de uno mismo, beneficián-
descubrimientos recientes: donos de (PROFILE MYNING) e incluso de la alardeada (ONLINE
STATUS SYMBOLS (SÍMBOLOS DE ESTATUS)). Sin duda en-
• La neozelandesa WilliamsWarn produjo la primera tonces, de que también hay una demanda creciente de produc-
fábrica de cerveza personal del mundo en 2011. Fácil de tos o servicios que borran, protegen o restauran tu reputación*
poner en funcionamiento, incluso los usuarios novatos online (y por ello offline).
pueden crear sus cervezas favoritas mientras la máquina
tiene cuidado automáticamente de algunos de los *Y sí, hay una gran demanda de otros servicios relativos a privaci-
procesos de fabricación más críticos. dad también, pero nos los guardaremos para un futuro Trend
Briefing especializado.

• Las estadounidenses reputation.com y Reputation
Armor son consultoras de dirección de la reputación
online que ayudan a los consumidores a gestionar sus
datos y defender su reputación mediante bloqueo de
información engañosa o incorrecta, e incrementando el
contenido positivo.

• Metal Rabbit Media “extiende rumores, incrementa la
demanda, y protege las reputaciones” para la clientela
más pudiente.

• TechShop, con sede en California, ofrece una cadena
de workshops llenos de equipamiento, donde los miem-
bros pueden convertir sus (caros) diseños de sueño en
realidad.

• Collabracam permite a los usuarios grabar video se-
cuencias como un profesional. Conectando hasta cuatro
iPhones, iPod Touches o iPads, el director puede ver
todas los flujos de cámaras, preparar tomas y cambiar
entre secuencias en cualquier momento determinado.


10. CHOICE CUTS
"CORTES DE ELECCIÓN"

• Socioclean and Reppler son ambos servicios gratis que
hacen posible al usuario monitorizar y limpiar sus per-
files sociales online de cualquier material inapropiado o La cantidad de información ahí fuera, y los deseos de los consu-
imprudente. midores por devorar los mejores pedazos de ella, sigue siendo
inexorable (ver INFOLUST (ANSIA DE INFORMACIÓN). Por ello,
cualquier cosa que ayude a presentar, editar, mostrar, quitar, fil-
trar, unir o legitimar fácilmente los flujos de datos (comerciales)
en algo más digerible y relevante funcionará por siempre. Revisa
estos ejemplos de comisariado extremo:

• Hotel Haiku es una website de viaje que lista hoteles
alrededor del mundo, de una manera ultra-simple. La
información incluida sobre el hotel se comprime en una
sola imagen, una descripción corta y un enlace. Eso
nada más.

• Just Buy This One, con sede en el Reino Unido, es un
servicio que toma los ratings acumulados de reviews de
producto y ofrece una única recomendación. Funciona
entre nueve categorías, desde cámaras a teteras.

• Preocupándose por la música y la moda, 1band1brand
señala una banda de música emergente y una marca de
moda joven y prometedora cada semana, junto con
ofertas especiales para suscriptores.

• Con el objetivo de crear una audiencia más amplia para
los artistas subestimados en el mundo en desarrollo, Art
Sumo es un site nuevísimo, sólo para miembros que
resalta una pintura selecta, no reconocida cada día a un
precio con un descuento enorme.


11. GIFTING GALORE
"ABUNDANCIA DE REGALOS"

• La japonesa Giftee es un servicio online que permite a
los usuarios enviar pequeños regalos de “agradeci-
miento” vía Twitter, bien a otra gente o a organizaciones
benéﬁcas.

Para las marcas, aplicar el toque humano, ha relanzado, relanza y
relanzará las ventas, el compromiso y la lealtad. Sólo una de las
muchas sub-tendencias para la GENERATION G (GENERACIÓN
G), “GIFTING GALORE” reúne los medios creativos por los cu-
ales las marcas ayudan a facilitar ahora el regalo entre consumi-
dores.

• PepsiCo acaba de introducir una ‘Social Vending Ma-
chine’; le da la oportunidad a los consumidores de rega-
lar una bebida a un amigo, la cual puede redimirse en
las máquinas participantes con un código SMS.

• La empresa alemana frinXX permite a sus usuarios
comprar bebidas para sus amigos en cualquier bar sin
estar presentes. Una vez que la transacción pasa, se
genera un código y se envía al teléfono móvil del recep-
tor con un mensaje personalizado.


12. REAL-WORLD
• El pasado agosto, Coca-Cola invitó a adolescentes is-
raelís seleccionados a la Coca-Cola Village – una ac-
tividad basada en los campamentos de verano (video de

LIKING YouTube aquí). A la entrada se les daba unas mu-
ñequeras con RFID que podían pasar cuando paraban
en las atracciones (desde natación a masaje), y actualiz-
"GUSTAR EL MUNDO REAL" arían sus estatus online de Facebook etiquetando cu-
alquier foto tomada.

• En el PIAS Nites music festival en Bruselas en marzo
de 2011, se les dio a los asistentes una tarjeta que se
vinculaba con sus cuentas de Facebook. Podrían conec-
tar a Facebook a nuevos amigos que conocieran en per-
sona pasando sus tarjetas juntas sobre un lector de tar-
jetas, o tomar fotos en un stand especial que actualiz-
aba automáticamente sus perfiles de Facebook.

El deseo de los consumidores por retrasmitir sus vidas en los
medios sociales está realmente sin disminución (revisa SOCIAL-
LITES, y aplicaciones como Foursquare y Gowalla, o el botón
“Me Gusta” de Facebook están facilitando a la gente decir a sus
amigos dónde están, qué están haciendo, y qué les está gus-
tando. Pero, ¿qué tal hacer super-fácil el puente entre la experi-
encia del mundo offline físico y el online? Échale un vistazo a
algunos de estos ejemplos:

• En abril de 2011 en el AutoRAI Amsterdam Motorshow,
el fabricante de coches Renault entregó unas tarjetas
equipadas con RFID que se conectarían con la cuentas
de Facebook. Los usuarios podían decir “Me Gusta”
sobre un coche físicamente pasando la tarjeta en el lec-
tor de tarjetas correspondiente y el “Me Gusta” apare-
cería entonces en sus perfiles de Facebook.


13. BIDCONOMY
estaban buscando, cuanto estaban dispuestos a pagar,
y cuando lo necesitaban. La petición se comparte con
personas locales, proveedores o negocios, y el servicio
entonces conecta a los usuarios con cualquier provee-
dor interesado vía llamadas de teléfono anónimas para
discutir la logística y completar la transacción.

Las web en base a la intención están saliendo a la superﬁcie de
forma creciente, en las mismas la relación tradicional comprador/
vendedor se da la vuelta completamente y los vendedores pujan
por negocios de los clientes. Echa un vistazo a estas iniciativas
recientes de “BIDCONOMY”:

• La canadiense Zipzoom permite a los compradores
anunciar para lo qué están en el mercado, dando a los
vendedores una oportunidad para pujar por la oportuni-
dad de servirles. Se les envía presupuestos personaliza-
dos al consumidor, permitiéndole elegir el mejor.

• HolidayCrowd, lanzado en versión beta durante marzo
de 2011, invita a los viajeros a listar una viaje que les
gustaría hacer, especiﬁcando detalles tales como
destino y presupuesto. Las agencias de viajes partici-
pantes asesoran entonces para la petición y construyen
un itinerario, resultando en ofertas competidoras para el
viajero.

• Zaarly, una startup que se lanzó al público en mayo de
2011, llamó la atención de Ashton Kutcher cambiando el
modelo Craiglist de piés a cabeza. Usando la her-
ramienta, los usuarios posteaban su localización, lo que


14. HYPER- Oportunidades
PERSONALIZATION
"HIPER-PERSONALIZACIÓN"

¿Puede una marca customizar siempre, o incluso personalizar
sus productos y servicios suﬁcientemente? Olvídate de dar sólo a
elegir a los clientes entre colores o estampados; hyper-
personalization será el nombre del juego durante los años venid-
eros. Aprende de:

• La empresa francesa del cuidado de la piel Codage
permite a los clientes elegir los ingredientes y concen-
traciones en una variedad de sus productos. Los clien-
tes siguen paso a paso un proceso de diagnóstico on-
line para satisfacer sus necesidades personales. Codage ¡La destrucción creativa de Schumpeter está delante de nosotros!
hace entonces las recomendaciones para suplementos
nutricionales así como para sérums para cara y ojos. Para darte en la cabeza con esto una vez más: además de ase-
gurarte que estás siempre entonado con los básicos, tienes tam-
bién que innovar continuamente, anticipándote a las tendencias
de consumo emergentes. Este Trend Brieﬁng ha intentado darte
ejemplos de marcas que ya están practicando lo que los gurús
están predicando.

¿Las dos partes, aterradora y de celebración? Dondequiera que
vivas, lo que quiera que hagas, no tienes excusa en absoluto
para ignorar las innovaciones que se están originando en Austra-
lia, en Holanda, en EE.UU , en Argentina, en Turquía, en Singapur,
en Sudáfrica… Está todo ahí fuera, informados 24/7 por numero-
• La holandesa Kunst Buzz crea una imagen del usuario a sas fuentes dedicadas a las tendencias y a las nuevas ideas de
partir de sus tweets. Los posters impresos en lienzo negocio.
vienen en tres tamaños y cuestan desde 125 a 225 EUR.
Así que, mete la marcha y ¡buena suerte! Y una vez que te hayas
unido a la ‘extravaganza’, asegúrate de hacernos saber tus
nuevos productos y servicios innovadores.


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