SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
PELIGRO
      en
      la
  “ Zona de Confort
                  ”
                      1
inámicas de Grupo         Este ejercicio agilita la atención del
                                    Ejercici
                          participante, cada pregunta está
                          relacionada con una respuesta, la cual
 Ejercicios de Agilidad   RÁPIDA.
                                    o
                          tiene que ser contestada de forma
                                       La pregunta se tomará
 Mental…                  indistintamente a cualquier Alumno…




  Preguntas
    Presidente……………………………………….……
  Respuestas
  RAFAEL CORREA
       Prensa…………………………………………………       EL
  UNIVERSO
  Micrófono………………………………..…………… CANTAR
            Radio………………………………………..………… EL
PELIGRO en
“Zona de       la
Confort“


El mantenerse en las “Zonas de
 Confort ” en nuestros puestos de
 trabajo, acarrea un sinnúmero de
 problemas, por seguir haciendo las
 cosas:
                                      3
La Importancia de la Transformación y el
Desarrollo de los Líderes y sus Subalternos
para Generar el Cambio en la Organización,
permite la eliminación   de   la llamada   “
Zona de Confort ”




                                               4
El mundo
                          está
                    cambiando
 POCO SE IMAGINARON                   ¿ QUÉ “MILAGROS
   NUESTROS ABUELOS QUE                MODERNOS” JAMAS
                                       HABRIAN
   A LA VUELTA DEL SIGLO               COMPRENDIDO
   XXI EL MUNDO IBA A SER              NUESTROS
   TAN DIFERENTE .                     ANTEPASADOS

 Nuestro Planeta se ha vuelto      El teléfono.
  una villa global.
                                    El fax.
 Los hermanos Wright volaron
                                    Los vuelos
  menos de 100 metros. Hoy
                                       trasatlánticos.
  tenemos súper aviones que
  miden 100 metros.
                                      La tarjeta de crédito.
 Cada día, Un Millón                 El celular.
  Setecientas Mil personas,           La televisión.
  vuelan de un lado para otro         El horno de
  en nuestro planeta.                  microondas.
 En lo que le tomó a Colón           Las comidas
  llegar a nuestras tierras, los       congeladas.            5
  aviones modernos, realizan        ¡La Revolución
La única variable constante en el
 mundo
 ¡ES EL CAMBIO!

Y LOS CAMBIOS PROSIGUEN :
   La Revolución de la era On - Line.
   El Genero Femenino, como protagonista primario.
   La medicina continúa haciendo milagros
   Enfermedades Fatales son curadas... !
   Las escuelas, colegios y universidades desparecerán.
   Los periódicos y los libros impresos desaparecerán.
   El dinero con el transcurso del Tiempo desaparecerá.
   La Globalización y la nueva economía.
   Y el “Cliente Especial del Siglo XXI ”.
                                                           6
PROYECTO
    GENOMA
   HUMANO :
    La revolución
genética hará posible
 que dos hermanos
gemelos tengan años
  de diferencia. Que
   uno guarde “una
 copia” de la mamá.
Que haya bancos de
órganos humanos de
  repuesto. Que las
 especies en peligro    7
El peligro de
resistirse al
cambio.
                       Día a día
                       miles de
                personas en el
                       Mundo,
                 se quedan sin
                 trabajo por no
                       haberse     8
Principales razones por las que
 las personas se AFERRAN a su
 “Zona de Confort”:
1. Desconocimiento. No saben en qué consiste
   el cambio exactamente. (“La ignorancia es la
   madre del temor.”)
2. Incomprensión. Saben en qué consiste el
   cambio, pero no lo comprenden en su
   totalidad.
3. Pobre Autoimagen. Falta de confianza en su
   propia capacidad para adaptarse al cambio.           DEPENDIENDO DE
   Prefieren mantenerse en su “Zona de
   Confort”.                                              LO QUE USTED
4. Mala Actitud. Por diversas razones, DECIDEN             PIENSE DE SI
   enfocarse hacia lo negativo y no a las
   posibilidades.                                       MISMO, ASI SERA
                                                          SU ACTITUD Y
Los cambios noCreen, con sinceridad,
5. Sincera convicción.
                         comprendidos
   que el cambio no funcionará. Por lo            ni   COMPORTAMIENTO
asimilados,es unaque lasel grandes
   “CONFORT-ABLE”
   resulta. (Esta
                  generan más comunes.)
                        de
                            en corto plazo
                                                             ANTE LAS
cantidades de estrés.                                  SITUACIONES DE LA
                                                                         9
La reacción ante el Cambio es más
                      que todo un asunto
                  ¡ “INTRACRANEAL” !

                                   85% depende de
                                      su ACTITUD.
                              ¿Qué es la Actitud?
                              El estímulo es neutral, ni bueno ni
                               malo. Es la mente de la persona la
                               que le pone los límites y las
                               connotaciones.
                              Una actitud muchas veces proviene
El campo de batalla para       de un hábito.
que usted acepte y asimile    ¿Cómo se puede cambiar un hábito?
cualquier proceso de          Nos han enseñado a PRE-
                               OCUPARNOS. No se preocupe:
cambio...                       ¡Ocúpese!
                                                                     10
    ¡se ubica entre sus       Su actitud ante la vida determinará
Cómo ha cambiado
 el mundo corporativo

                                     CIRCULOS
                                     CONCENTRICOS
           Son Fuerzas:
GRANDES       Políticas.
FUERZAS                               El mundo.
              Económicas.            Los países.
CAMBIAN       Tecnológicas
LA FORMA                              Los Sectores.
              Sociales.
DE HACER                              Las
              Religiosas.
                                       Organizaciones.
NEGOCIOS      Ambientales, Etc.
                                      Las
                                       Dependencias.
                                                   LA
                                      Las Personas.
                                   GLOBALIZACION
                                                         11
Cómo ha cambiado
el mundo corporativo
EJEMPLOS:
 Ciclo promedio de un ejecutivo en una organización es hoy de sólo 45 años.
(Excepciones)
 Organizaciones se enfocan a resultados, no a actividad. (“Empleado Virtual”.)
 Concepto de “Trabajo” ha cambiado: “Pensar es trabajar”.
 El Riesgo es aceptado como componente fundamental del avance.
 Remuneración ligada a contribución de hoy, no a glorias pasadas.
 Aprendizaje - Capacitación continuo, es visto como una inversión y no
como un gasto.
 Ya no se necesitan Jefes. Se requiere de “Líderes - Colaboradores”
 Líderes orientados a ser más facilitadores. (A enseñar con el ejemplo)
 Las empresas buscan retos en la mente del cliente. Invierten en intangibles.
                                                                                  12
 El Servicio al Cliente se basa mucho más en el Cliente Mismo , que en el
MIL: Modelo Ideal de
                 Liderazgo

“ MIL” es un modelo
de transformación
organizacional
desarrollado e
impulsado por cada
institución o empresa,
de acuerdo a sus
políticas de Servicios    13
MIL: Modelo Ideal de
                   Liderazgo
1. Líderes como responsables
   primarios del nivel de
   MOTIVACIÓN de su equipo
   humano.                              En tiempos de
2. Líderes altamente
   COMUNICATIVOS, que                     cambio,
   impulsan una unidad altamente     las organizaciones
   comunicada.
3. Líderes abiertamente orientados     no necesitan de
   al modelo de gestión                    “Jefes”:
   COMPETITIVOS y
   PARTICIPATIVOS
                                     ¡Lo que requieren 14
4. Líderes decididamente
Si usted es positivo, verá una
   Oportunidad , para salirse de su
               “Zona de Confort”.
                     Vendedores de zapatos en un país
                       pobre Donde poca gente usaba
El símbolo chino                            calzado.
  para la palabra       Vendedor negativo: “No puedo
                     vender zapatos porque aquí nadie
    “CRISIS” se                        usa zapatos”.
   compone a su           Vendedor positivo: “Mercado
                        potencial increíble. Esto es una
      vez de dos        maravilla porque la mayoría no
 símbolos. El de     usa zapatos... y tengo un inmenso
                      LAS PERSONAS potencial para
                               mercado NEGATIVAS
 “Problema”              VEN EN CADA SITUACION
                             UN PROBLEMA.
                                             Explotarlo,”

           y el de     LAS PERSONAS POSITIVAS
                              VEN EN CADA
“Oportunidad ”         OPORTUNIDAD UN TRIUNFO. 15
¿Cuán “a gusto” se siente
       usted hoy, en su “Zona de
              Confort” ?
  Llega un momento en
      la vida de toda
    persona, que debe
   decidirse, unirse al                      O somos
       desfile de los                         parte de la
      buscadores de                          Solución, o
    posibilidades y de                      somos parte
   triunfo, o hacerse a
                                           del Problema.
   un lado, para verlos
    solamente triunfar
                                                 ¡NO HAY
¡UNASE HOY A                                    TÉRMINO
  QUIENES SE         “Usted tiene la Palabra”      MEDIO!
                                                        16
El verdadero éxito
te espera FUERA de tu
   “Zona de Confort”.

 Atrévete !




                         17
COASVEN
   T
COMPAÑÍA ASESORA EN VENTAS Y
          SERVICIOS




                               18

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambio7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambioDavid Cuadrado
 
La burbuja emprendedora
La burbuja emprendedoraLa burbuja emprendedora
La burbuja emprendedoraDavid Cuadrado
 
el camino del lider
el camino del liderel camino del lider
el camino del lideraxebahia
 
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1eruiz
 
Cambio a la Web 2.0
Cambio a la Web 2.0Cambio a la Web 2.0
Cambio a la Web 2.0Donostweets
 
Seminario analisis organizacional
Seminario analisis organizacionalSeminario analisis organizacional
Seminario analisis organizacionalcursavirtual
 
1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo
1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo
1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajoMarilyn Gabrielly Ortiz
 
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...coachingred
 
Exito_segun_Maxwell
Exito_segun_MaxwellExito_segun_Maxwell
Exito_segun_MaxwellMarcos Gaser
 
Liderazgo excelencia
Liderazgo excelenciaLiderazgo excelencia
Liderazgo excelenciapablis00
 
Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]
Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]
Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]Dreamsinaction2011
 

Was ist angesagt? (20)

Tribus
TribusTribus
Tribus
 
El camino del lider
El camino del liderEl camino del lider
El camino del lider
 
7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambio7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambio
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
La burbuja emprendedora
La burbuja emprendedoraLa burbuja emprendedora
La burbuja emprendedora
 
el camino del lider
el camino del liderel camino del lider
el camino del lider
 
El camino del líder
El camino del líderEl camino del líder
El camino del líder
 
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
El octavo habito, tercera alternativa, miguel caracheo m, 2006 1
 
El trabajo del coach empresarial
El trabajo del coach empresarialEl trabajo del coach empresarial
El trabajo del coach empresarial
 
Cambio a la Web 2.0
Cambio a la Web 2.0Cambio a la Web 2.0
Cambio a la Web 2.0
 
Camino del lider
Camino del liderCamino del lider
Camino del lider
 
Docepilares
DocepilaresDocepilares
Docepilares
 
Seminario analisis organizacional
Seminario analisis organizacionalSeminario analisis organizacional
Seminario analisis organizacional
 
1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo
1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo
1403080403 liderazgo y productividad en el puesto de trabajo
 
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
Curso Metodos AplicInteligencia Emocional y Coaching Ontológicoados De Resolu...
 
30 ideas sobre gestion del cambio
30 ideas sobre gestion del cambio30 ideas sobre gestion del cambio
30 ideas sobre gestion del cambio
 
Exito_segun_Maxwell
Exito_segun_MaxwellExito_segun_Maxwell
Exito_segun_Maxwell
 
Liderazgo excelencia
Liderazgo excelenciaLiderazgo excelencia
Liderazgo excelencia
 
Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]
Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]
Bilbao11.11.11 cosecha testimonios [modo de compatibilidad]
 
Desarrollo del talento en el emprendedor
Desarrollo del talento en el emprendedorDesarrollo del talento en el emprendedor
Desarrollo del talento en el emprendedor
 

Ähnlich wie 2. zona de confort

Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Gabriel Castro
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioCaarlitos Palomino
 
Innovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo GlobalInnovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo Globalfcontreras
 
Por qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeoPor qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeocynthiagerlinger
 
Los 7 Mandamientos del Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos del Desarrollo OrganizacionalLos 7 Mandamientos del Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos del Desarrollo OrganizacionalJuan Carlos Fernández
 
17 tendencias faith popcorn
17 tendencias faith popcorn17 tendencias faith popcorn
17 tendencias faith popcornvmmedellin
 
13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprender13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprenderfern4ndoginer
 
Liderazgo+Y+Estrategia
Liderazgo+Y+EstrategiaLiderazgo+Y+Estrategia
Liderazgo+Y+Estrategiaatiega1
 
Responsabilidad social - Adriana Meli
Responsabilidad social -  Adriana MeliResponsabilidad social -  Adriana Meli
Responsabilidad social - Adriana MeliMariana Maccari
 
El mundo es tuyo pero tienes que ganartelo
El mundo es tuyo pero tienes que ganarteloEl mundo es tuyo pero tienes que ganartelo
El mundo es tuyo pero tienes que ganarteloFatima Majerhua
 
23032015 marz gestcamb act 2da act
23032015 marz  gestcamb  act  2da act23032015 marz  gestcamb  act  2da act
23032015 marz gestcamb act 2da actBartolo Torrealba
 

Ähnlich wie 2. zona de confort (20)

Peligro en la zona de confort
Peligro en  la zona de confortPeligro en  la zona de confort
Peligro en la zona de confort
 
Cr Myventa
Cr MyventaCr Myventa
Cr Myventa
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
Catedra1emprendimiento 090527191436-phpapp01
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Innovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo GlobalInnovación en un Mundo Global
Innovación en un Mundo Global
 
Por qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeoPor qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeo
 
Los 7 Mandamientos del Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos del Desarrollo OrganizacionalLos 7 Mandamientos del Desarrollo Organizacional
Los 7 Mandamientos del Desarrollo Organizacional
 
León Guzmán
León GuzmánLeón Guzmán
León Guzmán
 
De Higía a Alexa:La comunicación en empresas saludables. Natalia Fernández. F...
De Higía a Alexa:La comunicación en empresas saludables. Natalia Fernández. F...De Higía a Alexa:La comunicación en empresas saludables. Natalia Fernández. F...
De Higía a Alexa:La comunicación en empresas saludables. Natalia Fernández. F...
 
Actitud Y Calidad Total
Actitud Y Calidad TotalActitud Y Calidad Total
Actitud Y Calidad Total
 
17 tendencias faith popcorn
17 tendencias faith popcorn17 tendencias faith popcorn
17 tendencias faith popcorn
 
13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprender13 principios-para-emprender
13 principios-para-emprender
 
Liderazgo+Y+Estrategia
Liderazgo+Y+EstrategiaLiderazgo+Y+Estrategia
Liderazgo+Y+Estrategia
 
Responsabilidad social - Adriana Meli
Responsabilidad social -  Adriana MeliResponsabilidad social -  Adriana Meli
Responsabilidad social - Adriana Meli
 
El mundo es tuyo pero tienes que ganartelo
El mundo es tuyo pero tienes que ganarteloEl mundo es tuyo pero tienes que ganartelo
El mundo es tuyo pero tienes que ganartelo
 
Curso gtes
Curso gtesCurso gtes
Curso gtes
 
La Era Que Estamos Viviendo
La Era Que Estamos ViviendoLa Era Que Estamos Viviendo
La Era Que Estamos Viviendo
 
23032015 marz gestcamb act 2da act
23032015 marz  gestcamb  act  2da act23032015 marz  gestcamb  act  2da act
23032015 marz gestcamb act 2da act
 

Mehr von Gabriel Moreno Cordero Jr.

Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo   retazos de historia de los reinos olvidadosAnonimo   retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo retazos de historia de los reinos olvidadosGabriel Moreno Cordero Jr.
 
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo   onu - declaracion universal de derechos humanosAnonimo   onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanosGabriel Moreno Cordero Jr.
 
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijadaAnonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijadaGabriel Moreno Cordero Jr.
 
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo   historia antigua. proximo oriente y egiptoAnonimo   historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egiptoGabriel Moreno Cordero Jr.
 

Mehr von Gabriel Moreno Cordero Jr. (20)

Anonimo susurro desde una epoca distante
Anonimo   susurro desde una epoca distanteAnonimo   susurro desde una epoca distante
Anonimo susurro desde una epoca distante
 
Anonimo romance del enamorado y la muerte
Anonimo   romance del enamorado y la muerteAnonimo   romance del enamorado y la muerte
Anonimo romance del enamorado y la muerte
 
Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo   retazos de historia de los reinos olvidadosAnonimo   retazos de historia de los reinos olvidados
Anonimo retazos de historia de los reinos olvidados
 
Anonimo refundicion ley propiedad horizontal
Anonimo   refundicion ley propiedad horizontalAnonimo   refundicion ley propiedad horizontal
Anonimo refundicion ley propiedad horizontal
 
Anonimo recetas2
Anonimo   recetas2Anonimo   recetas2
Anonimo recetas2
 
Anonimo recetas
Anonimo   recetasAnonimo   recetas
Anonimo recetas
 
Anonimo real academia - gramatica castellana
Anonimo   real academia - gramatica castellanaAnonimo   real academia - gramatica castellana
Anonimo real academia - gramatica castellana
 
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo   onu - declaracion universal de derechos humanosAnonimo   onu - declaracion universal de derechos humanos
Anonimo onu - declaracion universal de derechos humanos
 
Anonimo monologos club de la comedia
Anonimo   monologos club de la comediaAnonimo   monologos club de la comedia
Anonimo monologos club de la comedia
 
Anonimo mitologia universal
Anonimo   mitologia universalAnonimo   mitologia universal
Anonimo mitologia universal
 
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijadaAnonimo   marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
Anonimo marcos-eta-garzon la izquierda en la encrucijada
 
Anonimo manual del perfecto ateo
Anonimo   manual del perfecto ateoAnonimo   manual del perfecto ateo
Anonimo manual del perfecto ateo
 
Anonimo libro de apolonio
Anonimo   libro de apolonioAnonimo   libro de apolonio
Anonimo libro de apolonio
 
Anonimo libro de alexandre
Anonimo   libro de alexandreAnonimo   libro de alexandre
Anonimo libro de alexandre
 
Anonimo las mejores citas de inspiracion
Anonimo   las mejores citas de inspiracionAnonimo   las mejores citas de inspiracion
Anonimo las mejores citas de inspiracion
 
Anonimo las 17 reglas del exito
Anonimo   las 17 reglas del exitoAnonimo   las 17 reglas del exito
Anonimo las 17 reglas del exito
 
Anonimo la vuelta a los vegetales
Anonimo   la vuelta a los vegetalesAnonimo   la vuelta a los vegetales
Anonimo la vuelta a los vegetales
 
Anonimo historia de las matematicas
Anonimo   historia de las matematicasAnonimo   historia de las matematicas
Anonimo historia de las matematicas
 
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo   historia antigua. proximo oriente y egiptoAnonimo   historia antigua. proximo oriente y egipto
Anonimo historia antigua. proximo oriente y egipto
 
Anonimo historia de la familia giovanni
Anonimo   historia de la familia giovanniAnonimo   historia de la familia giovanni
Anonimo historia de la familia giovanni
 

2. zona de confort

  • 1. PELIGRO en la “ Zona de Confort ” 1
  • 2. inámicas de Grupo Este ejercicio agilita la atención del Ejercici participante, cada pregunta está relacionada con una respuesta, la cual Ejercicios de Agilidad RÁPIDA. o tiene que ser contestada de forma La pregunta se tomará Mental… indistintamente a cualquier Alumno… Preguntas Presidente……………………………………….…… Respuestas RAFAEL CORREA Prensa………………………………………………… EL UNIVERSO Micrófono………………………………..…………… CANTAR Radio………………………………………..………… EL
  • 3. PELIGRO en “Zona de la Confort“ El mantenerse en las “Zonas de Confort ” en nuestros puestos de trabajo, acarrea un sinnúmero de problemas, por seguir haciendo las cosas: 3
  • 4. La Importancia de la Transformación y el Desarrollo de los Líderes y sus Subalternos para Generar el Cambio en la Organización, permite la eliminación de la llamada “ Zona de Confort ” 4
  • 5. El mundo está cambiando  POCO SE IMAGINARON ¿ QUÉ “MILAGROS NUESTROS ABUELOS QUE MODERNOS” JAMAS HABRIAN A LA VUELTA DEL SIGLO COMPRENDIDO XXI EL MUNDO IBA A SER NUESTROS TAN DIFERENTE . ANTEPASADOS  Nuestro Planeta se ha vuelto  El teléfono. una villa global.  El fax.  Los hermanos Wright volaron  Los vuelos menos de 100 metros. Hoy trasatlánticos. tenemos súper aviones que miden 100 metros.  La tarjeta de crédito.  Cada día, Un Millón  El celular. Setecientas Mil personas,  La televisión. vuelan de un lado para otro  El horno de en nuestro planeta. microondas.  En lo que le tomó a Colón  Las comidas llegar a nuestras tierras, los congeladas. 5 aviones modernos, realizan  ¡La Revolución
  • 6. La única variable constante en el mundo ¡ES EL CAMBIO! Y LOS CAMBIOS PROSIGUEN :  La Revolución de la era On - Line.  El Genero Femenino, como protagonista primario.  La medicina continúa haciendo milagros  Enfermedades Fatales son curadas... !  Las escuelas, colegios y universidades desparecerán.  Los periódicos y los libros impresos desaparecerán.  El dinero con el transcurso del Tiempo desaparecerá.  La Globalización y la nueva economía.  Y el “Cliente Especial del Siglo XXI ”. 6
  • 7. PROYECTO GENOMA HUMANO : La revolución genética hará posible que dos hermanos gemelos tengan años de diferencia. Que uno guarde “una copia” de la mamá. Que haya bancos de órganos humanos de repuesto. Que las especies en peligro 7
  • 8. El peligro de resistirse al cambio. Día a día miles de personas en el Mundo, se quedan sin trabajo por no haberse 8
  • 9. Principales razones por las que las personas se AFERRAN a su “Zona de Confort”: 1. Desconocimiento. No saben en qué consiste el cambio exactamente. (“La ignorancia es la madre del temor.”) 2. Incomprensión. Saben en qué consiste el cambio, pero no lo comprenden en su totalidad. 3. Pobre Autoimagen. Falta de confianza en su propia capacidad para adaptarse al cambio. DEPENDIENDO DE Prefieren mantenerse en su “Zona de Confort”. LO QUE USTED 4. Mala Actitud. Por diversas razones, DECIDEN PIENSE DE SI enfocarse hacia lo negativo y no a las posibilidades. MISMO, ASI SERA SU ACTITUD Y Los cambios noCreen, con sinceridad, 5. Sincera convicción. comprendidos que el cambio no funcionará. Por lo ni COMPORTAMIENTO asimilados,es unaque lasel grandes “CONFORT-ABLE” resulta. (Esta generan más comunes.) de en corto plazo ANTE LAS cantidades de estrés. SITUACIONES DE LA 9
  • 10. La reacción ante el Cambio es más que todo un asunto ¡ “INTRACRANEAL” ! 85% depende de su ACTITUD.  ¿Qué es la Actitud?  El estímulo es neutral, ni bueno ni malo. Es la mente de la persona la que le pone los límites y las connotaciones.  Una actitud muchas veces proviene El campo de batalla para de un hábito. que usted acepte y asimile  ¿Cómo se puede cambiar un hábito? cualquier proceso de  Nos han enseñado a PRE- OCUPARNOS. No se preocupe: cambio... ¡Ocúpese! 10 ¡se ubica entre sus  Su actitud ante la vida determinará
  • 11. Cómo ha cambiado el mundo corporativo CIRCULOS CONCENTRICOS Son Fuerzas: GRANDES  Políticas. FUERZAS  El mundo.  Económicas.  Los países. CAMBIAN  Tecnológicas LA FORMA  Los Sectores.  Sociales. DE HACER  Las  Religiosas. Organizaciones. NEGOCIOS  Ambientales, Etc.  Las Dependencias. LA  Las Personas. GLOBALIZACION 11
  • 12. Cómo ha cambiado el mundo corporativo EJEMPLOS:  Ciclo promedio de un ejecutivo en una organización es hoy de sólo 45 años. (Excepciones)  Organizaciones se enfocan a resultados, no a actividad. (“Empleado Virtual”.)  Concepto de “Trabajo” ha cambiado: “Pensar es trabajar”.  El Riesgo es aceptado como componente fundamental del avance.  Remuneración ligada a contribución de hoy, no a glorias pasadas.  Aprendizaje - Capacitación continuo, es visto como una inversión y no como un gasto.  Ya no se necesitan Jefes. Se requiere de “Líderes - Colaboradores”  Líderes orientados a ser más facilitadores. (A enseñar con el ejemplo)  Las empresas buscan retos en la mente del cliente. Invierten en intangibles. 12  El Servicio al Cliente se basa mucho más en el Cliente Mismo , que en el
  • 13. MIL: Modelo Ideal de Liderazgo “ MIL” es un modelo de transformación organizacional desarrollado e impulsado por cada institución o empresa, de acuerdo a sus políticas de Servicios 13
  • 14. MIL: Modelo Ideal de Liderazgo 1. Líderes como responsables primarios del nivel de MOTIVACIÓN de su equipo humano. En tiempos de 2. Líderes altamente COMUNICATIVOS, que cambio, impulsan una unidad altamente las organizaciones comunicada. 3. Líderes abiertamente orientados no necesitan de al modelo de gestión “Jefes”: COMPETITIVOS y PARTICIPATIVOS ¡Lo que requieren 14 4. Líderes decididamente
  • 15. Si usted es positivo, verá una Oportunidad , para salirse de su “Zona de Confort”. Vendedores de zapatos en un país pobre Donde poca gente usaba El símbolo chino calzado. para la palabra Vendedor negativo: “No puedo vender zapatos porque aquí nadie “CRISIS” se usa zapatos”. compone a su Vendedor positivo: “Mercado potencial increíble. Esto es una vez de dos maravilla porque la mayoría no símbolos. El de usa zapatos... y tengo un inmenso LAS PERSONAS potencial para mercado NEGATIVAS “Problema” VEN EN CADA SITUACION UN PROBLEMA. Explotarlo,” y el de LAS PERSONAS POSITIVAS VEN EN CADA “Oportunidad ” OPORTUNIDAD UN TRIUNFO. 15
  • 16. ¿Cuán “a gusto” se siente usted hoy, en su “Zona de Confort” ? Llega un momento en la vida de toda persona, que debe decidirse, unirse al O somos desfile de los parte de la buscadores de Solución, o posibilidades y de somos parte triunfo, o hacerse a del Problema. un lado, para verlos solamente triunfar ¡NO HAY ¡UNASE HOY A TÉRMINO QUIENES SE “Usted tiene la Palabra” MEDIO! 16
  • 17. El verdadero éxito te espera FUERA de tu “Zona de Confort”. Atrévete ! 17
  • 18. COASVEN T COMPAÑÍA ASESORA EN VENTAS Y SERVICIOS 18