Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
5 claves para lanzar con éxito tu negocio en Internet
1. Para lanzar con éxito tu negocio en
Internet
5 claves
@GGonzalezGil
2. gabrielgonzalezgil@hotmail.com
@GGonzalezGil
Soy Gabriel González Gil, Ingeniero Naval y Oceánico
por la U.P. de Madrid, Master en Comercio
electrónico por la Escuela de Finanzas del BBVA
15 años de experiencia trabajando en el mundo
online y desde hace unos años cofundador de un
pequeño ecommerce familiar
Padre de familia y aprendiz de deportista cuando me
queda tiempo.
Hola,
2
6. ¿Financiación?
Mercado
Hay
volumen?
Competencia
(¿Cómo lo hacen?
Mkt, precios,
gastos de envío,
devoluciones…)
Diferenciación
Objetivos a
corto y
largo plazo
Vender online no es
Un negocio online no es sólo una solución informática que te permita vender productos.
¿A qué se
va a
dedicar tu
empresa?
¿Existe la
demanda /
necesidad?
Estrategia
comercial:
B2C, B2B,
distribuidores,
canales
Fuentes de ingresos e
importes
Previsión de costes
(constitución, proyecto
informático, compras de
materiales, logística,
alquileres, RRHH,
gestorías y marketing….
Business
case
Organización
eficiente
hace falta un buen plan de negocio
Compras
Logística
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
6
7. Business Model Canvas
http://businessmodelgeneration.com/canvas/bmc
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
7
Partners Clave Segmento de
Clientes
¿Qué pueden
hacer los partners
mejor que tú o con
un coste menor y
que puedan
enriquecer tu
modelo de
negocio?
¿A quién nos
dirigimos?
¿Qué segmentos
consideramos?
¿Cuáles son
prioritarios?
Propuesta de
Valor
¿Qué problema
solucionamos?
¿Qué necesidad
satisfacemos?
¿Qué beneficios
aporta?
Recursos Clave
¿Qué recursos clave
necesita tu
negocio?
Actividades Clave
¿Qué actividades
clave hay que
desarrollar en su
modelo de negocio y
cómo las realizarás?
Relación con los
Clientes
¿Qué tipo de
relaciones esperan los
clientes que
mantengas con ellos?
Canales
¿A través de qué
canales/medios
contactarás y
atenderás a tus
clientes?
Estructura de Costes
¿Cuál es la estructura de costes de tu modelo de
negocio? (Iniciales, recurrentes, variables, fijos…)
Flujos de Ingresos
¿Qué valor están dispuestos a pagar tus clientes por tu
solución y mediante qué formas de pago? ¿Qué
márgenes obtengo?
9. ¿Cuántas ventas necesitas al día para que tu proyecto sea rentable?
2%de las visitas a
una web acaban
en una compra
Necesitas
ingresar 100€ x
día
10€ Bº medio
por producto
vendido
Mínimo 10
ventas al día 500
visitas al día
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
9
12. Estructura Legal y Requisitos
Tipo de entidad: autónomo, sociedad (limitada, autónoma….), asociación, ONG…..
Escrituras, socios, ampliaciones de socios, stock options, apoderados….
Inscribirla en Registro Mercantil, Seguridad Social, AEAT, registrar la marca
Liquidación de impuestos, nóminas, seguros sociales, seguros civiles….
Plazo de ejecución y pago (condiciones de entrega y devolución), derecho al desistimiento
LSSI (Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y Comercio Electrónico). Deber de
Información, con los datos básicos de nuestra actividad:
NIF o CIF, número de colegiado, título….
Nombre comercial o denominación social
Datos de contacto
Número de inscripción en el registro
Precio de los productos
Información sobre los impuestos (si los tenemos incluídos o no)
Política de Gastos de envío y cualquier tasa impositiva extra.
Condiciones de contratación, (el tick de aceptar las condiciones) y Condiciones generales
Política de Cookies
Ley de Protección de Datos (LOPD)
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
12
14. Estrategia Digital
Localizar al Público Objetivo (Ubicación, hora, dispositivo, hábitos)a
Oferta Diferenciadorab
Facilidad: Negocio & Vida del Clientec
Construcción de un ecommerced
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
14
15. Localizar al público objetivo
Fuente: http://oriolfarre.me/analitica-web/trafico-horario.html file:///C:/Users/GabrielGG/Downloads/sie13.pdf
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
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16. 5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet ROPO (Research Online Purchase Offline)
Datos USA:
Un 42% necesita ver primero lo que compra y un 51% no puede esperar a verlo en la tienda y lo compra online al instante (2)
El 42% de los que buscaron online compraron online(1)
El 34% de los que buscaron online compraron offline (ROPO)(1)
El 21% buscó online, acudió a la tienda, lo vio y compró online (ROPO invertido) (1)
El 12% buscó primero en la tienda y luego compró online (ROPO invertido) (1)
El 7% compró en tienda y luego buscó el producto en web(1)
La Sociedad de la informaciónen España 2012 (Fundación Telefónica) (1) http://www.prnewswire.com/news-releases/comscore-study-confirms-the-importance-of-search-in-influencing-offline-buying-55469637.html (2) http://www.ecommercetimes.com/story/73066.html
http://teloenvioporseur.seur.com/la-influencia-del-efecto-ropo-en-los-e-commerce/http://ebusinessconsultants.ca/2012/05/ecommerce-and-ropo/http://www.kaushik.net/avinash/tracking-offline-conversions-hope-seven-best-practices-bonus-tips/ 16
17. Facilidad y sencillez. En la sencillez radica el éxito
Proceso de compra
- Claridad, sencillez
- Campos obligatorios (registro??)
- Envío (dirección, seguimiento, plazos)
- Costes claros (impuestos, ttes)
- Formas de pago (Paypal, TPV, …)
Datos de contacto
- Tfno
- Email
- Chat online
- Oficinas
- Perfiles sociales (Twitter, FB…)
Información clara e inteligible
- Características
- Precio
- Tallas, colores, dimensiones
(unidades de medida)
Facilidad para encontrar el producto
- Menú
- Buscador
- Stock
NO PODEMOS TRASLADAR LA COMPLEJIDAD AL CLIENTE
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
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18. Facilidad y sencillez. En la sencillez radica el éxito
Proceso de compra
- Claridad, sencillez
- Campos obligatorios (registro??)
- Envío (dirección, seguimiento, plazos)
- Costes claros (impuestos, ttes)
- Formas de pago (Paypal, TPV, …)
Datos de contacto
- Tfno
- Email
- Chat online
- Oficinas
- Perfiles sociales (Twitter, FB…)
Información clara e inteligible
- Características
- Precio
- Tallas, colores, dimensiones
(unidades de medida)
Facilidad para encontrar el producto
- Menú
- Buscador
- Stock
NO PODEMOS TRASLADAR LA COMPLEJIDAD AL CLIENTE
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19. Elementos básicos en la construcción de un ecommerce
Responsive
Intuitivo
Accesible
Imágenes de productos
optimizadas Gratisography.com
Freepik.es Picjumbo.com Wikimedia
Commons Publicdomainarchive.com
Pixabay.com Foodiesfeed.com
Agradable
Menús de navegación útiles
Optimización en buscadores
Diseño
Catálogo ordenado por
categorías.
Optimizar fuente y tamaño del
texto
Valorar necesidad del proceso
de registro
Quienes somos, a qué nos
dedicamos
Etiquetar imágenes
Mostrar productos destacados
Atención al cliente (email, tfno,
RRSS, horarios, FAQS…)
Certificados: SSL,
www.confianzaonline.es
Accesibilidad
Catálogo visible a la
primera
Fácil acceso a productos
(categorías y
subcategorías)
Carrito siempre visible
Proceso de compra fácil y
rápido
Medios de pago: todos
Gastos de envío (políticas
aplicadas y calculadoras)
Buscador
Facilitar acceso a: Info
contacto, forma de
comprar, condiciones
generales, etc..
Ficha de producto
detallada
Estrategia de urls (web
corporativa, tienda
online, blog, serv.
Técnico, distribuidores….)
Productos relacionados
Migas de pan
Valoraciones y
comentarios
Campañas, MGM,
bonos….
Usabilidad
Medir, medir y mejorar conversión y medir, medir, mejorar…
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
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20. En la elección del ecommerce, el coste no
puede ser el único factor
21. Construcción de un ecommerce: Tecnologías
Aplicaciones
www.shopify.com www.magentogo.com
www.prestabox.com ww.theetailers.com
www.ozongo.com www.1and1.es www.arsys.es
www.opencart.com www.palbin.com
SaaS y Cloud Solutions
Adquira
Caloryfrio
Machinepoint, Amazon, ebay…
Marketplaces
www.magento.com
www.prestashop.com
www.zencart.com
WordPress + WooCommerce…
Open Source
Desarrollo a medida
Nubelo
Freelancer
Workana
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
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27. Estructura de una web optimizada para SEO5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Título y etiquetas de
página únicas por URL
Titulares
Keywords
Metadescripciones
Nombrar imágenes
Sitemap…
RESPONSIVE
Nombre dominio
Nombre url
Social Media
relevantes (foros,
blogs, directorios…)
Evaluaciones
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28. ¿Qué buscan los clientes?
El público busca como personas, no como indios
No todo el mundo escribe igual los nombres
Buscamos con preguntas: ¿Qué es …? ¿Cómo….?
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29. ¿Qué buscan los clientes?
El público busca como personas, no como indios
No todo el mundo escribe igual los nombres
Buscamos con preguntas: ¿Qué es …? ¿Cómo….?
Rara vez pasan de la
2ª
página de resultados!!
5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
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30. Keywords5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Identificar las palabras clave de las búsquedas relacionadas con nuestro negocio (pej. Google
Adwords o Ubbersuggest )
Optimizar la web para aumentar las visitas relacionadas con estas búsquedas:
identificando las palabras que más tráfico generan a nuestra web
potenciando en las que queremos incrementar el tráfico.
Es importante considerar también combinaciones de palabras (longtail):
Jamón
Jamón ibérico
Jamón ibérico de bellota
Jamón ibérico de bellota de salamanca
Jamón ibérico de bellota de salamanca cortado a mano
….
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31. Pagerank y linkbuilding5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Cuantos más enlaces a tu web desde las páginas más “importantes” según Google, tu página
ganará en relevancia para Google y mejorará el SEO.
Fuente: http://www.anakulucheka.com/google-pagerank-update-2013/
http://www.page-rank-calculator.com/
¿Cómo conseguir enlaces relevantes?
Alta en directorios (dmoz), pero
evitando “Granjas de enlaces”
Contenido viral
Menciones en blogs, foros web y
comunidades online.
Redes sociales
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32. SEM (Search Engine Marketing)5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Pujas por palabras y grupos de palabras relevantes para nuestro negocio y que generarán
tráfico de calidad a nuestras webs.
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33. Landing Page5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Titulares claros y que muevan a la acción
Un único botón de llamada a la acción
Bullet points (de 3 a 5)
Formularios reducidos y con un “gracias”
Sin scrolls
Utilizar “el blanco” para resaltar elementos
Eliminar menús y links que puedan “distraer al
lead”
Imágenes claras y sugerentes del producto
/servicio.
Test, Test, Test
http://www.optimizely.com/
http://unbounce.com/
http://www.hubspot.com/
http://google.com/websiteoptimizer
“5 segundos para conseguir contar tu propuesta y mover a la acción”
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35. Social Media5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Fuente: http://www.youtube.com/user/Socialnomics09?feature=watch https://youtu.be/KqKphgnUJjk?t=84
• Definir una estrategia
• Fijar normas de “comportamiento”
• Un defensor del SM
• Transparencia y honestidad:
• Definir KPIs (Nivel de servicio, calidad,
atención…)
• Medir y probar continuamente
¿Cómo?
• Blog, contenido relevante (pej. Infografías, https://infogr.am/
http://www.easel.ly/ http://www.dipity.com/ gráficos,
encuestas….), indicando que aporta tu oferta
• Atención al cliente, chats, tfno, email
• Geolocalización
• Identificar y promover evangelizadores
• Concursos, Recompensar los likes (www.yotpo.com )
• Listas recopilatorias (las 10 mejores recetas….)
• Bloggers
Pistas
Promocionar marca
RRPP
Recomendación
Gestión de crisis
Branding
Contacto directo con los clientes
Fidelizar clientes
Evaluar la percepción de la marca
Sacar más de los evangelizadores
Mejorar o abaratar la atención al cliente
¿Por qué? y ¿Para qué?
Reputación
Mejorar ventas
Generar leads
Emitir notas de prensa
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36. Afiliados5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Las redes de afiliación son plataformas de intermediarios entre anunciantes y consumidores
con gran capacidad de segmentación que cobran por resultados (leads, ventas…)
Páginas web con contenidos específicos (tráfico de alta calidad)
Sitios que reparten beneficios con usuarios finales
Requiere:
Visión global (ventas, impresiones, clics, leads...)
Control de la inversión
Medir la eficacia del programa
Programa detallado y atractivo para el afiliado.
¿Qué pueden hacer los afiliados por nuestro comercio?
Enlaces patrocinados
Promociones en sitios especializados
Campañas buscadores, emailing
Social media
Apps
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37. Más alternativas5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Display: Comprar anuncios/emplazamientos en webs de gran tráfico par así ganar notoriedad.
Emailing / Newsletters: Acceder a BBDD, y siempre poder calcular el retorno de la impresión
(días y horas óptimas para comunicar emails, tweets o situaciones en FB)
Plataformas de venta: Google Shopping, Facebook, Ebay, Amazon, Zalando, Pixmania….
Comparadores: Kelkoo, Ciao, bloggers
Siempre, siempre, siempre, medir el resultado de las acciones de marketing
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39. Las 5 claves para alcanzar y mantener el éxito en tu negocio5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
1. Definir bien el negocio y la estrategia
3. Agilidad y sencillez a todos los niveles
4. Atención al cliente
5. Tesón y sentido común
2. Diferenciación
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40. KEEP CALM, GOOD LUCK
AND
MAY THE FORCE BE WITH YOU
@GGonzalezGil
42. 5clavesparalanzarconéxitotunegocioenInternet
Libro blanco del comercio electrónico I Guía Práctica para Pymes
http://www.freshcommerce.es/blog/descargar-libro-blanco-comercio-electronico.html
Informe de la sociedad de la información. Fundación Telefónica
http://www.telefonica.com/es/about_telefonica/html/publicaciones/informessociedadinformacion.shtml
Evolución ecommerce
http://www.ecommerce-europe.eu/home
http://www.ecommerce-europe.eu/news/2013/10/eurostat-releases-figures-on-online-shopping-in-europe
http://cincodias.com/cincodias/2013/05/23/tecnologia/1369307924_651688.html
http://cnmcblog.es/2013/09/10/comercio-electronico-en-espana-it-2013-facturacion-record-para-empezar-el-ano/
http://www.cmt.es/c/document_library/get_file?uuid=e995b42a-bd79-4dc2-a7ea-b0e068033da9&groupId=10138
Estrategia digital
http://echaleku.es/claves-para-crear-una-tienda-online-y-obtener-rentabilidad/
http://www.vendeseninternet.es/vendes/?q=guias
http://www.sugerendo.com/es/creacion-de-tiendas-online/plan-de-negocio-para-un-proyecto-de-e-commerce-guia-de-elaboracion/#40
http://www.kaushik.net/avinash/tracking-offline-conversions-hope-seven-best-practices-bonus-tips/
Digital Shopper Relevancy, CapGemini
http://www.es.capgemini.com/ideas/publicaciones/digital-shopper-relevancy
Estudio sobre inversión publicitaria en medios digitales IAB
http://www.iabspain.net/wp-content/uploads/downloads/2012/10/Estudio-Inversi%C3%B3n-S1-2012.pdf
Bibliografía
PROYECTO Y OBJETIVOS
1.1. La idea - Sois una tienda tradicional al uso o tenéis algún tipo de valor diferencial
1.2. Oportunidades de negocio -Es realmente una oportunidad de negocio el sector que vais a abarcar o estás montando vuestra tienda online sólo porque vuestros competidores lo hacen
1.3. Equipo emprendedor - Cuántos sois en el equipo? ¿Os complementáis?
1.4. Visión y misión - ¿Hasta dónde queréis llegar? ¿Qué solución aportáis y a quién la aportáis?1.5. Objetivos1.6. Recursos con los que contamos2. MERCADO Y PRODUCTO2.1. El mercado: Público objetivo, tamaño, y perspectivas de crecimiento2.2. Descripción de los productos y servicios que se van a ofrecer2.4. Proveedores e intermediariosPROVEEDORES-Proveedores de producto: Fabricantes / distribuidores - dropshipping
Proveedores de servicios logísticos, alojamiento web, de servicios tradicionales:
INTERMEDIARIOS- Medios de pago, ANÁLISIS DE LA COMPETENCIAAnálisis del entorno competitivo, Principales competidores
PLAN DE MARKETING: Política de producto y servicio, precios, promociones y descuentos, Atención al cliente, comunicaciónPLAN DE VENTASORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOSASPECTOS LEGALES Y SOCIETARIOS: La sociedad y Sede social/operativa, Licencias y derechos, Registrad los dominios, Obligaciones Legales (LOPD licencias legales de software, Permisos y licitaciones), SegurosESTABLECIMIENTO, LANZAMIENTO E INVERSIONES.
A qué se va a dedicar tu empresa?
Lanzarse a montar una tienda online, con el argumento de que el coste es bajo no es lo ideal. Si no conoces en profundidad lo que vendes, es imposible que consigas venderlo y, mucho menos, que logres ganarte la vida con ello.
Recuerda que una empresa tiene un fin (que suele ser generar beneficios para sus dueños)
¿Objetivo a corto plazo? ¿Y a largo plazo?
¿Existe la demanda / necesidad en el mercado?
Investigación de mercado:
- Hay volumen de mercado suficiente?
Existe competencia? ¿Cómo lo hacen? Precios, gastos de envío, políticas de devolución, acciones de mkt
¿Cómo vas a diferenciarte en el lanzamiento? ¿ y en el futuro?
¿Cuál va a ser tu estrategia para darte a conocer y ganar cuota de mercado?
Estrategia comercial: B2C, B2B, mixta, acuerdos con distribuidores y venta directa a cliente final….., coordinación con otros canales (tiendas físicas, distribuidores on y off, tiendas online)
Business case para los 3 primeros años
Fuentes de ingresos e importes estimados
Previsión de costes (constitución, proyecto informático, compras de materiales, logística, alquileres, RRHH, gestorías y marketing….
Cuanto más costes identifiquemos y más detalladas sean las estimaciones mejor será nuestro análisis,
Hay una máxima que se cumple en el 99% de los casos. Si utilizas todo tu presupuesto para crear una tienda online y una vez abierta no haces nada más, las ventas no llegarán nunca
Previsión de necesidades de financiación y cómo obtenerlas
Cuántas ventas necesitas al día para que tu proyecto sea rentable? Aproximadamente podemos considerar que un 3% de las visitas a una web acaban el proceso de compra, con estos ratios y sabiendo el margen que vas a tener al vender online tus productos y/o servicios, cuántas visitas necesitas tener en tu web para que tu negocio genere los ingresos que necesitas?
.
¿Cómo vas a organizar y dirigir tu empresa? gestionar tu negocio de la forma más fácil posible y de que sea fácil para tu cliente
) Por un lado debo de tener una oferta diferenciadora y solo la podré tener si conozco perfectamente a mi visitante y por supuesto a mi competencia. ¿Soy capaz de ofrecer algo mejor y que mis visitantes estén dispuestos a pagar para llevárselo?
Pero por otro lado tengo que saber
Ejemplo de coste de adquisición: Si tengo un 1% de conversión, de cada 100 visitas obtengo una venta. Si he invertido 50€ y he conseguido una venta, cada venta me cuesta 50€.
La pregunta sería ¿Cómo puedo mejorar mi tasa de conversión?: mejorando la oferta (esto ya depende de cada uno como vea su producto) y mejorando la forma en la que lo muestro en la web, un diseño claro, atractivo para el público al que me dirijo, facilitando la compra con un checkout en una sola página, aportando confianza con la creación de un sitio seguro y demostrar que lo es, tener un excelente servicio de atención al cliente, etc.
Si cada cambio que hago lo mido en conversiones sabré si estoy haciendo los cambios adecuadamente o no y podré ir validando las acciones realizadas
El primer paso es conocer bien a tu cliente.
Perfil demográfico
Ubicación
Pistas: Informe sobre comercio electrónico de la CMT, Observatorio nacional de las telecomunicaciones y la sociedad de la información (ONTSI), Estudio general de medios: No es muy conocido, y sin embargo aporta información bastante útil acerca del comportamiento de la gente en Internet.Informe Orange sobre el desarrollo de la sociedad de la información en España: Instituto Nacional de estadística (INE).
Si tenéis pensado vender en Internet hacia un público empresarial (B2B). Aquí podréis filtrar por sectores empresariales (más concretamente, código CNAE) y obtener un listado de empresas registradas. Os dará una idea bastante fiable del tamaño de vuestro mercado (excepto por que hay un año de retraso en los datos).Existen también herramientas online que orientan acerca de todo esto anterior que hemos contado, pero no son objeto de este post, lo dejaremos para más adelante.
Visitas directasVisitas desde sitios que han hablado de nosotros (sitios de referencia)Visitas desde buscadores por posicionamiento natural (SEO)Visitas desde publicidad, ya sea adwords o banners publicitarios en sitios
3) En internet no hay que trasladar el negocio físico a la red porque puede no funcionar. ¿Qué hacer cuando el producto tiene un margen muy pequeño después de descontar los costes logísticos y costes de adquisición? Muy probablemente no pueda vender todos los productos de mi catálogo por internet como lo haría en una tienda física. Por ejemplo, una tienda de lámparas que también vende bombillas, es muy probable que quiera vender las bombillas sueltas. La pregunta sería ¿su tienda vende lámparas o bombillas? ¿le sale rentable vender las bombillas sueltas? Ahora bien, si cree que es un valor añadido vender bombillas, es muy probable que deba hacerlo SOLO como producto relacionado cuando el comprador ha elegido una lámpara, además dándole la opción de seleccionar solo las bombillas que van más acorde a esa lámpara. De esta forma incrementa el precio medio del pedido, ofrece un valor diferencial recomendando la bombilla adecuada, y mejora márgenes porque mete dos productos en el mismo envió y por tanto prorratea los costes de la logística en el mismo envío.
En la sencillez radica la rentabilidad, optimicemos recursos y esfuerzos
En la sencillez radica la rentabilidad, optimicemos recursos y esfuerzos
Diseño: minimalista, con fondos en colores claros
SaaS (Software as a Service) o también llamadas Cloud Solutions (Soluciones en la Nube) son tiendas preconfiguradas que no necesitan de una programación por parte de técnicos propios o ajenos a la empresa.
La única forma de conseguir escalabilidad en el eCommerce es trabajar constantemente en los procesos internos, tanto en la gestión de la tienda online como en su analítica, en la gestión de los proveedores, compras, ventas, almacén, atención al cliente, proceso comercial, etc., etc., etc.. Pero NO hace falta hacerlo todo desde el principio. Podemos empezar con una tienda, luego iremos conectándola a nuestro ERP o montando uno, según lo necesitemos podremos conectarnos a un CRM ……
Fuentes generadoras de tráfico:
Visitas directas
Visitas desde sitios que han hablado de nosotros (sitios de referencia)
Visitas desde buscadores por posicionamiento natural (SEO)
Visitas desde publicidad, ya sea adwords o banners publicitarios en sitios
Crea tu marca y publicítate
Antes de empezar a vender tu producto o servicio, necesitarás construir tu marca
Fuentes generadoras de tráfico:
Visitas directas
Visitas desde sitios que han hablado de nosotros (sitios de referencia)
Visitas desde buscadores por posicionamiento natural (SEO)
Visitas desde publicidad, ya sea adwords o banners publicitarios en sitios
Acceder a BBDD, y siempre poner calcular el retorno de la inversión (días y horas óptimas para comunicar emails, tweets o situaciones en FB
Crea tu marca y publicítate
Antes de empezar a vender tu producto o servicio, necesitarás construir tu marca
Fuentes generadoras de tráfico:
Visitas directas
Visitas desde sitios que han hablado de nosotros (sitios de referencia)
Visitas desde buscadores por posicionamiento natural (SEO)
Visitas desde publicidad, ya sea adwords o banners publicitarios en sitios
Crea tu marca y publicítate
Antes de empezar a vender tu producto o servicio, necesitarás construir tu marca
Fuentes generadoras de tráfico:
Visitas directas
Visitas desde sitios que han hablado de nosotros (sitios de referencia)
Visitas desde buscadores por posicionamiento natural (SEO)
Visitas desde publicidad, ya sea adwords o banners publicitarios en sitios
Crea tu marca y publicítate
Antes de empezar a vender tu producto o servicio, necesitarás construir tu marca
Crea grupos de anuncios, nombres de los grupos de s anuncio adecuados, varios anuncios por grupo, test continuos.
Seleccionar no sólo palabras genéricas, coche nuevo, seat ibiza diesel…
Redirigir a páginas relevantes, no siempre a la home
Transparencia y honestidad: Reconoce los errores e indica soluciones
Contacto directo con los clientes, recoger feedback
Ser paciente, pues el tiempo medio de maduración de un programa de afiliación ronda los 6 meses.
No confundir un programa de afiliación con una campaña
Affilinet, Antevenio Performance, Commission Junction (Valueclick), Microsoft Advertising, NetAffiliation, Public-Ideas, Publimedia Gestión, Tradedoubler y Zanox