Suche senden
Hochladen
Compta analyt cours exercices
âą
69 gefÀllt mir
âą
125,899 views
GEANT_ATLAS
Folgen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 223
Jetzt herunterladen
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Empfohlen
Exercices.corrigés.c.a.e
Exercices.corrigés.c.a.e
Nabil Lamnaouar
Â
Comptaanalytcoursexercices 140210054838-phpapp02
Comptaanalytcoursexercices 140210054838-phpapp02
Abdellatif Jim
Â
Cours de comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale travaux de fin dâexercice
Cours de comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale travaux de fin dâexercice
Allaeddine Makhlouk
Â
Exercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytique
Achraf Ourti
Â
la comptabilité générale Exercices de journale balance et grand livre
la comptabilité générale Exercices de journale balance et grand livre
semmah el
Â
Qcm controle de gestion : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
Qcm controle de gestion : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
cours fsjes
Â
Comptabilite generale exercices et corriges 2
Comptabilite generale exercices et corriges 2
Tanger Outlets
Â
Cours comptabilite analytique s3 www.cours-economie.com
Cours comptabilite analytique s3 www.cours-economie.com
jamal yasser
Â
Empfohlen
Exercices.corrigés.c.a.e
Exercices.corrigés.c.a.e
Nabil Lamnaouar
Â
Comptaanalytcoursexercices 140210054838-phpapp02
Comptaanalytcoursexercices 140210054838-phpapp02
Abdellatif Jim
Â
Cours de comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale travaux de fin dâexercice
Cours de comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale travaux de fin dâexercice
Allaeddine Makhlouk
Â
Exercice corrige comptabilite analytique
Exercice corrige comptabilite analytique
Achraf Ourti
Â
la comptabilité générale Exercices de journale balance et grand livre
la comptabilité générale Exercices de journale balance et grand livre
semmah el
Â
Qcm controle de gestion : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
Qcm controle de gestion : Téléchargeable sur www.coursdefsjes.com
cours fsjes
Â
Comptabilite generale exercices et corriges 2
Comptabilite generale exercices et corriges 2
Tanger Outlets
Â
Cours comptabilite analytique s3 www.cours-economie.com
Cours comptabilite analytique s3 www.cours-economie.com
jamal yasser
Â
Comptabilite-analytique
Comptabilite-analytique
Mejdoubi Amal
Â
comptabilité analytique
comptabilité analytique
Mejdoubi Amal
Â
Solution des Exercices
Solution des Exercices
Jeyo52529B
Â
Comptabilité analytique avec exercices corrigés - www.coursdefsjes.com
Comptabilité analytique avec exercices corrigés - www.coursdefsjes.com
cours fsjes
Â
Exercices corrigés
Exercices corrigés
hadhoum
Â
Evaluation Des Stocks
Evaluation Des Stocks
redaeco
Â
Fiscalité impot sur les société (cours + exerices)
Fiscalité impot sur les société (cours + exerices)
ç©çœ é»ćŸ·ç©çœ
Â
Comptabilite generale exercices et corriges 1
Comptabilite generale exercices et corriges 1
Tanger Outlets
Â
TVA Exercices résolus avec rappels du cours
TVA Exercices résolus avec rappels du cours
cours fsjes
Â
Exercices gestion financiĂšre et choix dâinvestissement en avenir certain
Exercices gestion financiĂšre et choix dâinvestissement en avenir certain
Lotfi TALEB, ESSECT
Â
comptabilité analytique analytique
comptabilité analytique analytique
ajrir
Â
Analyse financiere
Analyse financiere
MĂ©hdi TĂ zi
Â
Cours résumé-de-fiscalite
Cours résumé-de-fiscalite
Allaeddine Makhlouk
Â
Evaluation des stocks et des encours
Evaluation des stocks et des encours
Taha Can
Â
Comptabilite generale (cours+exercices corriges)
Comptabilite generale (cours+exercices corriges)
Taha Can
Â
Comptabilité approfondie
Comptabilité approfondie
hickab
Â
audit des immobilisations
audit des immobilisations
Soukaina Lbl
Â
Passage du résultat comptable au résultat fiscal
Passage du résultat comptable au résultat fiscal
Allaeddine Makhlouk
Â
TCE2-Comptabilité des sociétés
TCE2-Comptabilité des sociétés
Abdelkhalek Kim
Â
La fiscalité cours is exercices - corrigés
La fiscalité cours is exercices - corrigés
Aziz Hamouche
Â
Comptabilité de gestion ( compta. analytique) exercices corrigés
Comptabilité de gestion ( compta. analytique) exercices corrigés
Adnan Khalkhal
Â
Compta analytique d'exploitation
Compta analytique d'exploitation
Abdelkhalek Kim
Â
Weitere Àhnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Comptabilite-analytique
Comptabilite-analytique
Mejdoubi Amal
Â
comptabilité analytique
comptabilité analytique
Mejdoubi Amal
Â
Solution des Exercices
Solution des Exercices
Jeyo52529B
Â
Comptabilité analytique avec exercices corrigés - www.coursdefsjes.com
Comptabilité analytique avec exercices corrigés - www.coursdefsjes.com
cours fsjes
Â
Exercices corrigés
Exercices corrigés
hadhoum
Â
Evaluation Des Stocks
Evaluation Des Stocks
redaeco
Â
Fiscalité impot sur les société (cours + exerices)
Fiscalité impot sur les société (cours + exerices)
ç©çœ é»ćŸ·ç©çœ
Â
Comptabilite generale exercices et corriges 1
Comptabilite generale exercices et corriges 1
Tanger Outlets
Â
TVA Exercices résolus avec rappels du cours
TVA Exercices résolus avec rappels du cours
cours fsjes
Â
Exercices gestion financiĂšre et choix dâinvestissement en avenir certain
Exercices gestion financiĂšre et choix dâinvestissement en avenir certain
Lotfi TALEB, ESSECT
Â
comptabilité analytique analytique
comptabilité analytique analytique
ajrir
Â
Analyse financiere
Analyse financiere
MĂ©hdi TĂ zi
Â
Cours résumé-de-fiscalite
Cours résumé-de-fiscalite
Allaeddine Makhlouk
Â
Evaluation des stocks et des encours
Evaluation des stocks et des encours
Taha Can
Â
Comptabilite generale (cours+exercices corriges)
Comptabilite generale (cours+exercices corriges)
Taha Can
Â
Comptabilité approfondie
Comptabilité approfondie
hickab
Â
audit des immobilisations
audit des immobilisations
Soukaina Lbl
Â
Passage du résultat comptable au résultat fiscal
Passage du résultat comptable au résultat fiscal
Allaeddine Makhlouk
Â
TCE2-Comptabilité des sociétés
TCE2-Comptabilité des sociétés
Abdelkhalek Kim
Â
La fiscalité cours is exercices - corrigés
La fiscalité cours is exercices - corrigés
Aziz Hamouche
Â
Was ist angesagt?
(20)
Comptabilite-analytique
Comptabilite-analytique
Â
comptabilité analytique
comptabilité analytique
Â
Solution des Exercices
Solution des Exercices
Â
Comptabilité analytique avec exercices corrigés - www.coursdefsjes.com
Comptabilité analytique avec exercices corrigés - www.coursdefsjes.com
Â
Exercices corrigés
Exercices corrigés
Â
Evaluation Des Stocks
Evaluation Des Stocks
Â
Fiscalité impot sur les société (cours + exerices)
Fiscalité impot sur les société (cours + exerices)
Â
Comptabilite generale exercices et corriges 1
Comptabilite generale exercices et corriges 1
Â
TVA Exercices résolus avec rappels du cours
TVA Exercices résolus avec rappels du cours
Â
Exercices gestion financiĂšre et choix dâinvestissement en avenir certain
Exercices gestion financiĂšre et choix dâinvestissement en avenir certain
Â
comptabilité analytique analytique
comptabilité analytique analytique
Â
Analyse financiere
Analyse financiere
Â
Cours résumé-de-fiscalite
Cours résumé-de-fiscalite
Â
Evaluation des stocks et des encours
Evaluation des stocks et des encours
Â
Comptabilite generale (cours+exercices corriges)
Comptabilite generale (cours+exercices corriges)
Â
Comptabilité approfondie
Comptabilité approfondie
Â
audit des immobilisations
audit des immobilisations
Â
Passage du résultat comptable au résultat fiscal
Passage du résultat comptable au résultat fiscal
Â
TCE2-Comptabilité des sociétés
TCE2-Comptabilité des sociétés
Â
La fiscalité cours is exercices - corrigés
La fiscalité cours is exercices - corrigés
Â
Andere mochten auch
Comptabilité de gestion ( compta. analytique) exercices corrigés
Comptabilité de gestion ( compta. analytique) exercices corrigés
Adnan Khalkhal
Â
Compta analytique d'exploitation
Compta analytique d'exploitation
Abdelkhalek Kim
Â
Compta analytiqe
Compta analytiqe
0659096817ya
Â
Culture Et Communication DâEntreprise
Culture Et Communication DâEntreprise
guestb103eb3
Â
Courscompta
Courscompta
Adnan Khalkhal
Â
Cours diagnostic financier
Cours diagnostic financier
Star Mode
Â
Exercices corrigés-de-la-comptabilité-analytique-faculté-pluridisciplinaire-n...
Exercices corrigés-de-la-comptabilité-analytique-faculté-pluridisciplinaire-n...
amin lord
Â
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Université Mohamed Premier
Â
Diagnostic financiere 2 tsge
Diagnostic financiere 2 tsge
semmah el
Â
M11 gestion des_ressources_humaines_ht-tsgh
M11 gestion des_ressources_humaines_ht-tsgh
bookeco
Â
Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)
Amine Bennis
Â
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
Jamal Yasser
Â
Cours complet grh 2014-2015
Cours complet grh 2014-2015
mohammed nadi
Â
Etude de cas Grh 09 corrigé
Etude de cas Grh 09 corrigé
Achraf Ourti
Â
Etude de cas Grh 2010 sept corrigé
Etude de cas Grh 2010 sept corrigé
Achraf Ourti
Â
Andere mochten auch
(15)
Comptabilité de gestion ( compta. analytique) exercices corrigés
Comptabilité de gestion ( compta. analytique) exercices corrigés
Â
Compta analytique d'exploitation
Compta analytique d'exploitation
Â
Compta analytiqe
Compta analytiqe
Â
Culture Et Communication DâEntreprise
Culture Et Communication DâEntreprise
Â
Courscompta
Courscompta
Â
Cours diagnostic financier
Cours diagnostic financier
Â
Exercices corrigés-de-la-comptabilité-analytique-faculté-pluridisciplinaire-n...
Exercices corrigés-de-la-comptabilité-analytique-faculté-pluridisciplinaire-n...
Â
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Abdelouahed BERRICHI ( Gestion des Ressources Humaines /2019-2012)
Â
Diagnostic financiere 2 tsge
Diagnostic financiere 2 tsge
Â
M11 gestion des_ressources_humaines_ht-tsgh
M11 gestion des_ressources_humaines_ht-tsgh
Â
Corrigé exercices (1)
Corrigé exercices (1)
Â
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
La gestion des ressources humaines (cours pdf)
Â
Cours complet grh 2014-2015
Cours complet grh 2014-2015
Â
Etude de cas Grh 09 corrigé
Etude de cas Grh 09 corrigé
Â
Etude de cas Grh 2010 sept corrigé
Etude de cas Grh 2010 sept corrigé
Â
Ăhnlich wie Compta analyt cours exercices
Cour de Comptabilite analytique
Cour de Comptabilite analytique
Diamond Ateyaba
Â
Comptabilite analytique
Comptabilite analytique
Mohamedzitouni
Â
Comptabilité Analytique
Comptabilité Analytique
Maryem Hamdaoui
Â
GE CF Cours CAE_012421.pdf
GE CF Cours CAE_012421.pdf
ssuser47ffdc
Â
GE-CF-Cours-CAE.pdf
GE-CF-Cours-CAE.pdf
FootballLovers9
Â
Compta analyt cours exercices
Compta analyt cours exercices
Ridouan LAMGHARI
Â
cours Compta analytique-dexploitation
cours Compta analytique-dexploitation
semmah el
Â
Cours comptabilite-gestion ahsan cours et exercices
Cours comptabilite-gestion ahsan cours et exercices
nezha errechydy
Â
Comptabilite analytique d'exploitation tce
Comptabilite analytique d'exploitation tce
ates22
Â
Compt analytique
Compt analytique
Ismail Chadmi
Â
Comptabilité analytique
Comptabilité analytique
Riadh Aissa Mohamed
Â
La Conception de la comptabilité analytique
La Conception de la comptabilité analytique
powerpointrice
Â
Comptabilite analytique
Comptabilite analytique
Kamal Aliouat
Â
1. ContrÎle de gestion_Gestion prévisionnelle_PPT.pdf
1. ContrÎle de gestion_Gestion prévisionnelle_PPT.pdf
ChoaibMounjim
Â
Tableau de bord
Tableau de bord
Ma Ac
Â
Cours comptabilite-analytics-a0030
Cours comptabilite-analytics-a0030
touriya
Â
Comptabilite de gestion
Comptabilite de gestion
mohamed dera
Â
AlterEthic - Associations : Savoir définir son prix de vente
AlterEthic - Associations : Savoir définir son prix de vente
Cedric Lavedrine
Â
Cours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CG
Tidiane BĂ
Â
P8 9 chap8
P8 9 chap8
Scofield D'abidjan
Â
Ăhnlich wie Compta analyt cours exercices
(20)
Cour de Comptabilite analytique
Cour de Comptabilite analytique
Â
Comptabilite analytique
Comptabilite analytique
Â
Comptabilité Analytique
Comptabilité Analytique
Â
GE CF Cours CAE_012421.pdf
GE CF Cours CAE_012421.pdf
Â
GE-CF-Cours-CAE.pdf
GE-CF-Cours-CAE.pdf
Â
Compta analyt cours exercices
Compta analyt cours exercices
Â
cours Compta analytique-dexploitation
cours Compta analytique-dexploitation
Â
Cours comptabilite-gestion ahsan cours et exercices
Cours comptabilite-gestion ahsan cours et exercices
Â
Comptabilite analytique d'exploitation tce
Comptabilite analytique d'exploitation tce
Â
Compt analytique
Compt analytique
Â
Comptabilité analytique
Comptabilité analytique
Â
La Conception de la comptabilité analytique
La Conception de la comptabilité analytique
Â
Comptabilite analytique
Comptabilite analytique
Â
1. ContrÎle de gestion_Gestion prévisionnelle_PPT.pdf
1. ContrÎle de gestion_Gestion prévisionnelle_PPT.pdf
Â
Tableau de bord
Tableau de bord
Â
Cours comptabilite-analytics-a0030
Cours comptabilite-analytics-a0030
Â
Comptabilite de gestion
Comptabilite de gestion
Â
AlterEthic - Associations : Savoir définir son prix de vente
AlterEthic - Associations : Savoir définir son prix de vente
Â
Cours tableau de bord CG
Cours tableau de bord CG
Â
P8 9 chap8
P8 9 chap8
Â
Compta analyt cours exercices
1.
2.
1- Introduction générale I. Rappel
sur le rĂŽle de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale Elle fait apparaĂźtre pĂ©riodiquement : la situation active et passive du patrimoine ; le rĂ©sultat de la pĂ©riode considĂ©rĂ©e II. Les insuffisances au niveau de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale Elle ne met en Ă©vidence les prix et coĂ»ts de revient par activitĂ© et par produit lorsque lâentreprise en produit plusieurs ; Elle donne un rĂ©sultat net global et non par activitĂ© ou par produit ; Elle ne suit pas les mouvements des stocks puisquâelle ne fait quâun inventaire intermittent. Ces insuffisances justifient le recours Ă la C.A.E . 1-1- NĂ©cessitĂ© de la C.A.E La comptabilitĂ© analytique est un outil dâaide Ă la prise de dĂ©cision destinĂ© aux dirigeants. Elle reprĂ©sente un systĂšme dâinformation qui traite les donnĂ©es fournies par la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale afin de faciliter la gestion de lâentreprise. La comptabilitĂ© analytique est donc nĂ©cessaire (mais non obligatoire) Ă la prise de dĂ©cision managĂ©riale. Elle sâadapte et rĂ©pond aux besoins des dirigeants et sâĂ©labore de maniĂšre diffĂ©rente en fonction de chaque organisation. Par rapport Ă la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale, la comptabilitĂ© analytique va se distinguer techniquement par le fait qu'au lieu de recenser des charges classĂ©es "par nature", c'est Ă dire selon la nomenclature des partenaires extĂ©rieurs Ă la firme, elle va le faire "par destination" : il ne s'agit plus de savoir si telle charge correspond Ă une facture payĂ©e Ă tel tiers, mais de dĂ©terminer quelle part de cette charge peut ĂȘtre attribuĂ©e Ă tel produit ou Ă telle activitĂ©, Ă tel sous-ensemble de l'entreprise : usine, atelier, machine, poste de travail, Ă tel responsable. III. Objet de la comptabilitĂ© analytique dâexploitation Elle permet de : ConnaĂźtre les coĂ»ts des diffĂ©rentes fonctions au sein lâentreprise ; dĂ©terminer les bases dâĂ©valuation de certains Ă©lĂ©ments du bilan de lâentreprise. (stocks de produits finis, dâen-coursâŠ) ; expliquer les rĂ©sultats en calculant les coĂ»ts des produits ( biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondants. ; Ă©tablir des prĂ©visions de charges et de produits courants ( coĂ»ts prĂ©Ă©tablis, budgets dâexploitationâŠ) ; en constater les rĂ©alisations et expliquer les Ă©carts qui en rĂ©sultent ; en dĂ©finitive, fournir les Ă©lĂ©ments de base pour de nature Ă Ă©clairer les prises de dĂ©cision. En conclusion, la C.A.E nâest pas un substitut de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. Elle en est un complĂ©ment. 1-2- OBJECTIFS DE LA CAE : La comptabilitĂ© analytique permet ainsi de calculer divers types de coĂ»ts, dont les usages sont multiples : - Justifier des prix de vente lorsque cette justification est requise (devis, marchĂ©s publics, etc.), - Servir Ă prendre des dĂ©cisions (accepter ou refuser une commande, sous-traiter, supprimer une activitĂ©, un produit, etc.), - ContrĂŽler Ă posteriori par analyse des Ă©carts entre rĂ©alisations et prĂ©visions, Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 2 IBN ALHAITAM
3.
- Evaluer certains biens
fabriquĂ©s par l'entreprise pour ĂȘtre utilisĂ©s par elle ou ĂȘtre mis en stock (il y a lĂ un lien trĂšs fort avec la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale). La comptabilitĂ© analytique a un double objectif immĂ©diat : 1. rĂ©partir les charges entre les diffĂ©rents coĂ»ts (coĂ»t d'achat, coĂ»t de production, coĂ»t de distribution, coĂ»t hors production, coĂ»t de revient). 2. dĂ©terminer, pour chaque produit fabriquĂ©, son rĂ©sultat analytique (perte ou bĂ©nĂ©fice). * NB : un coĂ»t est un ensemble de charges. La comptabilitĂ© analytique nous apprend ainsi : 1. Ă connaĂźtre l'importance des coĂ»ts dans le processus de production (par exemple savoir que le coĂ»t d'achat unitaire sur le produit A est plus important que celui du produit B), 2. savoir qu'il existe des produits bĂ©nĂ©Ïiciaires et des produits moins rentables ou dĂ©Ïicitaires. Les donnĂ©es de base de la comptabilitĂ© analytique sont, essentiellement, les charges et les produits de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. DiffĂ©rence entre la CAE et la CGle La CAE La CG le - Facultative - Obligatoire - effectuĂ©e chaque mois, semaineâŠ. - effectuĂ©e chaque annĂ©e - EffectuĂ©e uniquement par les - effectuĂ©e par toutes les entreprises entreprises industrielles quelque soient leurs activitĂ©s - Recense les charges par destination - recense les charges par nature - DestinĂ©e aux responsables internes de - destinĂ©e Ă toute personne intĂ©ressĂ©e par lâentreprise la vie de lâentreprise - DĂ©termine des rĂ©sultats par produit, par - dĂ©termine un seul rĂ©sultat Ă la fin de activitĂ©, par zone gĂ©ographique⊠lâexercice - Calcul pĂ©riodique - Lente pĂ©riodicitĂ© - Instrument de gestion fondamental - Instrument dâusage interne et Externe - Rationaliser les prises de dĂ©cision - Fonctions dâenregistrement, - AmĂ©liorer les performances - de contrĂŽle et dâinformation - Optimiser la rentabilitĂ© Ou bien I. CaractĂ©ristiques comparĂ©es des deux comptabilitĂ©s CritĂšres de comparaison ComptabilitĂ© C.A.E gĂ©nĂ©rale Au regard de la loi Obligatoire Facultative Vision de lâentreprise Globale DĂ©taillĂ©e Horizon PassĂ© PrĂ©sent et futur Natures des flux observĂ©s Externes Internes Documents de base Externes Externes et internes Classement des charges Par nature Par destination Objectifs Financiers Economiques RĂšgles Rigides et normatives Souples Utilisateurs Direction et tiers Tous les responsables Application 1 : Cochez les cases qui correspondent aux bonnes rĂ©ponses : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 3 IBN ALHAITAM
4.
1- La comptabilité
analytique est : a- obligatoire. b- facultative. c- doit obĂ©ir Ă des rĂšgles juridiques et fiscales. d- un outil dâaide Ă la dĂ©cision du dirigeant. 2- En comptabilitĂ© analytique, on privilĂ©gie : a- la rapiditĂ© par rapport Ă lâexactitude. b- la prĂ©cision par rapport Ă la rapiditĂ©. c- les attentes du dirigeant par rapport aux rĂšgles comptables, juridiques⊠d- lâĂ©volution et lâadaptation des mĂ©thodes par rapport aux modĂšles du plan comptable gĂ©nĂ©ral. 3- Les donnĂ©es de la comptabilitĂ© analytique peuvent ĂȘtre exprimĂ©es en : a- monnaie locale. b- en quantitĂ©s. c- en monnaies Ă©trangĂšres. d- en pourcentages. 4- La comptabilitĂ© analytique : a- peut se faire sans comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. b- complĂšte la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. c- remplace la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. d- se base sur les donnĂ©es fournies par la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. 5- La comptabilitĂ© analytique permet de : a- trouver des rĂ©sultats par produits, activitĂ©s, fonctions.... b- vĂ©rifier le rĂ©sultat de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. c- rectifier le rĂ©sultat de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale pour lâanalyser autrement. d- expliquer les bons ou mauvais rĂ©sultats des entreprises et trouver des solutions pour les amĂ©liorer. CorrigĂ© 1- RĂ©ponses b et d : La comptabilitĂ© analytique est facultative mais nĂ©cessaire Ă toute entreprise qui souhaite analyser ses coĂ»ts de production, de revient, ses rĂ©sultats... Elle reprĂ©sente un outil dâaide Ă la prise de dĂ©cision et Ă la gestion de lâentreprise et obĂ©it donc surtout aux attentes et contraintes des dirigeants sans forcĂ©ment tenir compte des exigences juridiques, fiscales⊠2- RĂ©ponses a, c et d : La comptabilitĂ© analytique rĂ©pond surtout aux attentes et exigences du dirigeant. Pour lui faciliter la prise de dĂ©cision, elle doit lui fournir les informations nĂ©cessaires rapidement mĂȘme si elles sont approximatives. La comptabilitĂ© analytique est Ă©volutive et sâadapte Ă chaque structure, processus, modes de production⊠Les rĂšgles et mĂ©thodes de la comptabilitĂ© analytique ne sont pas Ă©noncĂ©es dans le plan comptable gĂ©nĂ©ral. 3- RĂ©ponses a, b, c et d : Les donnĂ©es de la comptabilitĂ© analytique sâadaptent aux besoins des dirigeants. Elle peut sâexprimer par exemple en monnaie Ă©trangĂšre pour des besoins de comparaison avec des entreprises concurrentes internationales. Elle peut aussi sâillustrer en pourcentages pour estimer lâĂ©volution des taux de marges par rapport aux annĂ©es prĂ©cĂ©dentes ou pour comparer les donnĂ©es de lâentreprise Ă son secteur dâactivitĂ©. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 4 IBN ALHAITAM
5.
4- RĂ©ponses b
et d : La comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale est un outil indispensable Ă la comptabilitĂ© analytique. Par exemple, on ne peut pas calculer le coĂ»t dâachat dâune marchandise sans consulter les donnĂ©es fournies par la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale et enregistrĂ©es dans le compte « Achats de marchandises ». De mĂȘme, pour dĂ©terminer le coĂ»t total de production, on a besoin de connaĂźtre les charges de personnel enregistrĂ©es en comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale⊠Ainsi, la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale et la comptabilitĂ© analytique se complĂštent et sont toutes les deux indispensables Ă la gestion des entreprises. 5- RĂ©ponses a, c et d : La rĂ©ponse b est fausse car les informations par la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale et par la comptabilitĂ© analytique ne sont pas les mĂȘmes, il peut y avoir des diffĂ©rences de traitements comptables . 2- charges de la CAE -DEFINITION ET CARACTĂRISTIQUES DâUN COĂT 1) DĂ©finition et caractĂ©ristiques Un coĂ»t est une somme de charges relatives Ă un Ă©lĂ©ment dĂ©fini Si par exemple, suite Ă notre visite chez PHILIPS, vous vouliez calculer le coĂ»t dâun lampadaire, il comprendrait : le prix dâachat de la matiĂšres premiĂšres + frais dâachat + coĂ»t de la main dâĆuvre + Amortissement des machines + diverses charges + charges de distribution⊠a) Le champ dâapplication : Un coĂ»t peut sâappliquer : - Ă la production, Ă la distribution, Ă lâadministration - Ă une usine, un magasin, un entrepĂŽt, un atelier, un poste de travail - Ă un produit, Ă une famille de produits, Ă lâensemble des produits b) Le contenu : - Un coĂ»t complet comprend toutes les charges relatives Ă lâĂ©lĂ©ment considĂ©rĂ© ; la diffĂ©rence : Prix de vente â coĂ»t complet = rĂ©sultat - Un coĂ»t partiel ne comprend que certaines charges (variables par exemple) ; la diffĂ©rence : Prix de vente â coĂ»t partiel = marge II. Les coĂ»ts A. DĂ©finition Câest une accumulation de charges relatives Ă un objet, une fonction, une opĂ©ration... Cette dĂ©finition est trĂšs large et ouvre la voie Ă une multiplicitĂ© des coĂ»ts. B. La multiplicitĂ© des coĂ»ts Le coĂ»t nâexiste pas : il y a une multitude de coĂ»ts. Selon le critĂšre utilisĂ©, on peut dĂ©finir et calculer les coĂ»ts suivants : Classification des coĂ»ts Le contenu fCoĂ»t complet fCoĂ»t partiel : Le champ dâapplication fCoĂ»t par fonction Ă©conomique : coĂ»t de production ; Brahim BELGUELSSA Le moment de calcul fCoĂ»t constatĂ© (rĂ©el ou historique) fCoĂ»t prĂ©Ă©tabli OUARZAZATE LYCEE 5 IBN ALHAITAM
6.
coût variable ; coût
direct. coĂ»t de distribution ; âŠâŠâŠ fCoĂ»t par moyen dâexploitation : par usine, atelier⊠fCoĂ»t par responsabilité⊠C. Quelques dĂ©finitions : CoĂ»t complet : toutes les charges avec ou sans ajustement une partie seulement de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. CoĂ»t partiel : CoĂ»t constatĂ© : dĂ©terminĂ© postĂ©rieurement aux faits qui lâont engendrĂ©. On le dĂ©signe aussi par coĂ»t rĂ©el. CoĂ»t prĂ©Ă©tabli : câest un coĂ»t calculĂ© avant les faits qui vont lâengendrer. On le dĂ©signe aussi par coĂ»t Standard, budget de charges ou coĂ»t prĂ©visionnel. Section I Processus de formation des coĂ»ts La formation des coĂ»ts dĂ©pend Ă©troitement du processus Ă©conomique de lâentreprise. I. Dans une entreprise commerciale CoĂ»t de revient Charges dâapprovisionnement EntrĂ©e CoĂ»t dâachat Stock de marchandis es Sortie CoĂ»t dâachat des marchandises vendues Charges de la C.A.E CoĂ»t de distribution Charges de distribution 2-1- Des charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale aux charges de la C.A.E Les charges de la CAE sont les charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale - les charges non incorporables +les charges supplĂ©tives. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 6 IBN ALHAITAM
7.
LE COUT COMPLET
: VUE EXTERNE Prix de vente = Coût de revient des unités vendues + Bénéfice CÎut d'achat = Prix d'achat + Frais annexes CLIENTS Prix d'achat des marchandises FOURNISSEURS Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 7 IBN ALHAITAM
8.
1-3- La hiérarchie
des coĂ»ts Pour chaque produit il faut respecter les Ă©tapes suivantes ĂTAPE 1 Distinguer les charges directes des charges indirectes (un tableau de rĂ©partition est parfois nĂ©cessaire). ĂTAPE 2 Calculer le coĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres et fournitures achetĂ©es = Prix dâachat + Charges directes dâapprovisionnement + Charges indirectes dâapprovisionnement ĂTAPE 3 ProcĂ©der Ă lâinventaire permanent des stocks de matiĂšres premiĂšres et fournitures Stock initial de matiĂšres premiĂšres Sorties de matiĂšres (coĂ»t d'achat des matiĂšres premiĂšres utilisĂ©es) Ă©valuĂ©es selon les mĂ©thodes (CUMP, FIFO) = MatiĂšres premiĂšres consommĂ©es EntrĂ©es Ă©valuĂ©es au coĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres achetĂ©es. Stock final de matiĂšres premiĂšres Remarque : CUMP = Stock initial en valeur + entrĂ©es en valeur Stock initial en quantitĂ© + entrĂ©es en quantitĂ© Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 8 IBN ALHAITAM
9.
Câest gĂ©nĂ©ralement la
mĂ©thode prĂ©conisĂ©e par le plan comptable ĂTAPE 4 Calculer le coĂ»t de production des produits fabriquĂ©s = coĂ»t dâachat des MatiĂšres premiĂšres consommĂ©es + Charges directes de production + Charges indirectes de production ĂTAPE 5 ProcĂ©der Ă lâinventaire permanent des produits fabriquĂ©s Stock initial de produits finis Sorties de produits finis (coĂ»t de production des produits vendus) Ă©valuĂ©es selon les mĂ©thodes (CUMP, FIFO) = coĂ»t de production des produits vendus EntrĂ©es de produits finis Ă©valuĂ©es au coĂ»t de production des produits fabriquĂ©s. Stock final de produits finis ĂTAPE 6 Calculer le coĂ»t de distribution et Ă©ventuellement les autres coĂ»ts hors production.(*) CoĂ»t de distribution = Charges directes de distribution + charges indirectes de distribution Ce coĂ»t ne se cumule pas avec les prĂ©cĂ©dents. ĂTAPE 7 Calculer le coĂ»t de revient des produits vendus = CoĂ»t de production des produits vendus + coĂ»t de distribution et autres coĂ»ts hors production (*) ĂTAPE 8 Calculer le rĂ©sultat = prix de vente - CoĂ»t de revient des produits vendus Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 9 IBN ALHAITAM
10.
Section II La Les charges
de la CAE : Charges non Incorporabl es (1) Charge de La comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale Charges Charges Charges de la Incorporable s Incorporabl es Les charges directes (3) ComptabilitĂ© Analytique + Dâexploitation + Les charges indirectes Charges SupplĂ©tive s (1) : Ce sont : - Toutes les charges non courantes - Les dotations aux amortissements des frais prĂ©liminaires - Les dotations aux provisions pour dĂ©prĂ©ciation et pour litige - Les frais qui ne restent pas Ă la charge de lâentreprise ( ex : port payĂ©) (2) : câest : - La rĂ©munĂ©ration des capitaux propres - La rĂ©munĂ©ration de lâentrepreneur (lâexploitant) Charges de la CAE = Charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale â les charges non incorporables + les charge supplĂ©tives (3) : Les charges directes : sont des charges pouvant ĂȘtre affectĂ©es directement aux coĂ»ts concernĂ©s. Il sâagit par exemple des matiĂšres premiĂšres, des salaires de la main dâĆuvre⊠(4) : Les charges indirectes : sont des charges communes Ă plusieurs coĂ»ts et doivent ĂȘtre prĂ©alablement rĂ©parties avant dâĂȘtre imputĂ©es aux coĂ»ts concernĂ©s. Il sâagit par exemple des charges dâadministration, de la consommation dâĂ©lectricité⊠Section III Brahim Classification des charges de la C.A.E. BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 10 IBN ALHAITAM CoĂ»t de âŠ
11.
Les charges directes
: sont des charges pouvant ĂȘtre affectĂ©es directement aux coĂ»ts concernĂ©s. Il sâagit par exemple des matiĂšres premiĂšres, des salaires de la main dâĆuvre⊠Les charges indirectes : sont des charges communes Ă plusieurs coĂ»ts et doivent ĂȘtre prĂ©alablement rĂ©parties avant dâĂȘtre imputĂ©es aux coĂ»ts concernĂ©s. Il sâagit par exemple des charges dâadministration, de la consommation dâĂ©lectricité⊠Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 11 IBN ALHAITAM
12.
Charges de la comptabilité
gĂ©nĂ©rale c.Ă .d de la classe 6 SchĂ©ma : Charges supplĂ©tives Les charges incorporĂ©es sont celles de la CAE. Charges incorporĂ©es Charges Incorporables Charges non incorporables La comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale constitue une source dâinformations pour la comptabilitĂ© analytique. En effet, lâanalyse des coĂ»ts se base sur les charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale quâelle retraite pour les exploiter en comptabilitĂ© analytique. Certaines charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale sont incorporĂ©es directement en comptabilitĂ© analytique, dâautres sont exclues. Il existe aussi des charges intĂ©grĂ©es en comptabilitĂ© analytique et Ă©cartĂ©es en comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale (charges supplĂ©tives). De maniĂšre gĂ©nĂ©rale, on peut dire : Charges incorporables en comptabilitĂ© analytique =Charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale - Charges non incorporables en comptabilitĂ© analytique + Charges supplĂ©tives + / - DiffĂ©rences de traitements comptables - Charges supplĂ©tives : Ce sont des charges fictives qui ne sont pas enregistrĂ©es en comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale en raison de leur gratuitĂ©. Elles sont intĂ©grĂ©es en comptabilitĂ© analytique pour des fins comparatives. Elles peuvent concerner : * La rĂ©munĂ©ration du travail de lâentrepreneur individuel : normalement, lâentrepreneur ne sâattribue pas un salaire car il est rĂ©munĂ©rĂ© par les bĂ©nĂ©fices de lâentreprise. Il en est de mĂȘme pour les membres de la famille de lâentrepreneur qui participent bĂ©nĂ©volement Ă la gestion de lâentreprise. En comptabilitĂ© analytique, on prend en compte une rĂ©munĂ©ration fictive de lâentrepreneur (et Ă©ventuellement des membres de sa famille qui lâaident) pour comparer lâentreprise avec dâautres entreprises qui rĂ©munĂšrent leurs dirigeants avec des salaires. * La rĂ©munĂ©ration des capitaux propres : en comptabilitĂ© analytique, on intĂšgre une rĂ©munĂ©ration fictive des capitaux propres (sous forme dâintĂ©rĂȘts que lâentreprise aurait Ă payer si ces capitaux Ă©taient empruntĂ©s) afin de comparer lâentreprise avec dâautres entreprises qui empruntent des capitaux pour se financer. * le loyer thĂ©orique : il sâagit dâintĂ©grer en comptabilitĂ© analytique la valeur du loyer des locaux appartenant Ă lâexploitant comme sâil les loue. - DiffĂ©rences de traitements comptables : Elles peuvent ĂȘtre positives ou nĂ©gatives et ont souvent deux origines : * Les diffĂ©rences dâincorporation = charges de substitution â charges Ă©quivalentes enregistrĂ©es par la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 12 IBN ALHAITAM
13.
Les charges de
substitution sont des charges qui sont incorporĂ©es en comptabilitĂ© analytique Ă des montants diffĂ©rents de ceux retenus en comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale (puisque cette derniĂšre doit obĂ©ir Ă des considĂ©rations rĂ©glementaires et fiscales). Les charges de substitution sont calculĂ©es en prenant en compte la rĂ©alitĂ© Ă©conomique des dĂ©prĂ©ciations. Elles portent sur lâamortissement, les provisions, les consommations de matiĂšres premiĂšres et les coĂ»ts dâabonnement. * Les diffĂ©rences dâinventaires = valeur des stocks rĂ©els constatĂ©s lors des inventaires physiques * valeur des stocks thĂ©oriques rĂ©sultant de lâinventaire permanent. - Charges non incorporables en comptabilitĂ© analytique : Il sâagit essentiellement des charges non courantes suivantes : * ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©fices ; * Participation des salariĂ©s ; * Amortissements des frais dâĂ©tablissement ; * Charges exceptionnelles ou dotations couvrant des risques particuliers. Exemples : dotations aux provisions pour dĂ©prĂ©ciations des stocks et des valeurs mobiliĂšres de placement, dotations aux provisions pour crĂ©ances douteuses ou irrĂ©couvrables, pour litiges⊠ElĂ©ments de base du calcul des coĂ»ts En principe ce sont les charges de classe 6 de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale, c'est-Ă -dire relatives Ă l'exploitation de l'exercice, qui sont reprises et ventilĂ©es par la comptabilitĂ© analytique pour le calcul des coĂ»ts. Mais en fait, parmi ces charges, certaines sont considĂ©rĂ©es comme non incorporables. Il s'agit essentiellement des amortissements de frais prĂ©liminaires et de charges qui ne prĂ©sentent pas un caractĂšre habituel (charges non courantes) dans la profession et doivent ĂȘtre considĂ©rĂ©es comme un risque D'autres charges dites supplĂ©tives peuvent ĂȘtre prises en compte ; on dĂ©signe sous ce vocable les charges fictives correspondant Ă : - la rĂ©munĂ©ration des capitaux propres de l'entreprise4, - et le cas Ă©chĂ©ant Ă la rĂ©munĂ©ration du travail de l'entrepreneur individuel non salariĂ©, qui n'est pas fiscalement dĂ©ductible ni inscrite en charge de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale. Application 2: Pour le mois de mars de lâannĂ©e n les charges et les produits de lâentreprise zy qui fabrique et commercialise deux produits (les pantalons et les jupes sont les suivants : Charges CHARGES DâEXPLOITATION Achats consommĂ©s de MP Autres charges externes ImpĂŽts et taxes Charges de personnel Dotations dâexploitation Autres charges dâexploitation Total Charges financiĂšres Charges non courantes ImpĂŽt sur le rĂ©sultat RĂ©sultat (SC) TOTAL Brahim montants 261400 22600 1400 172400 31000 1500 490300 2500 2000 3000 136410 634210 BELGUELSSA Produits PRODUITS DâEXPLOITATION Ventes de produits finis Variations de stocks de produits finis 924800 TOTAL 634210 OUARZAZATE LYCEE 13 IBN montants -290590 ALHAITAM
14.
Rémunération théorique de
lâexploitant 6000DH par mois. TAF : 1- calculer les charges de la CAE Solution : Charges de la CAE= 490300 +2500 =492800 Application 3 : Un Ă©tudiant effectue un stage dans une entreprise. Lâentrepreneur lui confie la mission de dĂ©terminer le montant des charges de la comptabilitĂ© analytique. Le comptable de la sociĂ©tĂ© fournit Ă lâĂ©tudiant les informations suivantes : Charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale : 90 000 DH dont : âą charges exceptionnelles : 30 000 DH. âą dotations aux amortissements des constructions : 20 000 DH. âą dotations aux amortissements des frais dâĂ©tablissement : 5 000DH . âą dotations aux provisions pour crĂ©ances douteuses : 3 000 DH . âą impĂŽts sur les bĂ©nĂ©Ïices : 4 000 DH. En prenant en considĂ©ration la durĂ©e dâusage des constructions, lâentreprise pourrait les amortir annuellement dâun montant total de 25 000 DH. Par ailleurs, la dotation aux provisions pour crĂ©ances douteuses aurait pu se limiter Ă 2 000 DH. La valeur des stocks rĂ©els constatĂ©s lors des inventaires physiques est de 5 000 DH et la valeur des stocks thĂ©oriques rĂ©sultant de lâinventaire permanent est de 5 500 DH. Cette entreprise nâa pas eu recours Ă lâemprunt. Le montant de ses capitaux propres sâĂ©lĂšve Ă : 200 000 DH . Le coĂ»t de lâemprunt est estimĂ© Ă 5 % . Lâentrepreneur se rĂ©munĂšre avec des parts du bĂ©nĂ©fice de lâentreprise. Si le dirigeant Ă©tait salariĂ©, il aurait pu percevoir un salaire annuel de 45 000 DH . Quels sont les montants correspondant Ă ces diffĂ©rentes charges ? Charges non incorporables : .............................................................................. Charges supplĂ©tives : .......................................................................................... Charges de substitution : .................................................................................... DiffĂ©rences de traitements comptables : ........................................................... Charges de la comptabilitĂ© analytique : ............................................................ ............................................................................................................................... CorrigĂ© Charges non incorporables : Charges exceptionnelles : 30 000 DH. Dotations aux amortissements des frais dâĂ©tablissement : 5 000 DH . ImpĂŽts sur les bĂ©nĂ©Ïices : 4 000 DH . Total : 39 000 DH. Charges supplĂ©tives : RĂ©munĂ©ration possible des capitaux propres : 200 000 x 5 % = 10 000 DH . RĂ©munĂ©ration possible de lâentrepreneur : 45 000 DH . Total : 55 000 DH. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 14 IBN ALHAITAM
15.
Charges de substitution
: Dotations aux amortissements des constructions : 25 000 DH (au lieu de 20 000 DH ). Dotations aux provisions pour crĂ©ances douteuses : 2 000 DH (au lieu de 3 000 DH ). DiffĂ©rences de traitements comptables : DiffĂ©rences dâincorporation : (25 000 â 20 000) + (2 000 â 3 000) = 4 000 DH . DiffĂ©rences dâinventaires : valeur des stocks rĂ©els -valeur des stocks thĂ©oriques : 5 000 â 5 500 = -500 DH DiffĂ©rences de traitements comptables = 4 000 â 500 DH = 3 500 DH . Charges de la comptabilitĂ© analytique : charges de la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale : 90 000 DH . - charges non incorporables : 39 000 DH. + charges supplĂ©tives : 55 000 DH . + diffĂ©rences de traitements comptables : 3 500 DH . Total des charges de la comptabilitĂ© analytique : 109 500 DH . Un coĂ»t complet intĂšgre des charges directes et des charges indirectes. 2-2-1- Charges directes : Les charges directes sont des charges qui peuvent ĂȘtre facilement affectĂ©es Ă la fabrication dâun produit dĂ©terminĂ© (exemple : la matiĂšre premiĂšre « bois », nĂ©cessaire Ă la fabrication des Ă©tagĂšres « bois », concerne uniquement cette derniĂšre). 2-2-2- Charges indirectes : Ce sont des charges qui ne peuvent ĂȘtre affectĂ©es directement Ă un coĂ»t prĂ©cis. Une charge est dire indirecte dans le cas contraire. Son traitement comprend alors trois opĂ©rations successives (cf. SchĂ©ma 1 ci-aprĂšs) : Exemple : la consommation d'Ă©lectricitĂ© d'un atelier dans lequel on fabrique plusieurs produits finis. Il faut donc trouver des critĂšres pertinents de rĂ©partition entre les divers coĂ»ts. Imputation Charges indirectes Charges incorporĂ©es aux coĂ»ts rĂ©partition COUTS Charges directes Affectation Charges directes et indirectes - Tableau de rĂ©partition APPLICATION 4: Pour la mĂȘme entreprise ZY calculer les charges directes pour chacun des deux produits sachant que : - la valeur des MP consommĂ©es concerne les pantalons Ă raison de 70% et jusquâĂ 30% pour les jupes - MOD âą atelier coupe : 5000 H Ă 9 dh lâheure dont 3600 H pour les pantalons âą atelier couture : 8600 H Ă 9 dh lâheure dont 2200 H pour les jupes Application : La sociĂ©tĂ© VIDAL fabrique et vend un produit unique P Ă partir dâune matiĂšre premiĂšre M. Elle se compose dâun service Achats, dâun service Production et dâun service Vente. Pour le mois dâoctobre, sa compatibilitĂ© gĂ©nĂ©rale lui fournit les informations suivantes : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 15 IBN ALHAITAM
16.
CHARGES âą âą âą âą âą âą âą achat de 200
tonnes de matiĂšres premiĂšres M Ă 500 DH la tonne, droits de douanes sur les achats : 20 % du prix dâachat, frais gĂ©nĂ©raux de personnel : 100 000 DH, fournitures dâĂ©lectricitĂ© : 15 000 DH, transports de biens : 5 000 DH, charges externes diverses : 30 000 DH, dotations aux amortissements : 20 000 DH PRODUITS âą vente de 900 unitĂ©s de produit Ïini P Ă 300 DH lâunitĂ©. Stocks Initiaux âą âą matiĂšre premiĂšre M : 10 tonnes Ă 720 DH, produit fini P : 50 unitĂ©s Ă 287 DH. Pouvons-nous calculer les diffĂ©rents coĂ»ts hiĂ©rarchisĂ©s concernant le produit P ? Pourquoi ? Le comptable vous fournit les renseignements suivants : âą les frais gĂ©nĂ©raux de personnel concernent les achats pour 5 %, la production pour 85 % et les ventes pour 10 %, âą les fournitures dâĂ©lectricitĂ© sont Ă rĂ©partir au prorata des consommations dâĂ©lectricitĂ© des trois services : Achats, 25 kW/h ; Production, 200 kW/h et Vente, 25 kW/h, âą les frais de transport sont Ă partager par moitiĂ©s entre les achats et les ventes, âą les charges externes diverses sont Ă affecter comme suit : 5 % pour les achats, 5 % pour la production et 90 % pour les ventes, âą les dotations aux amortissements sont Ă rĂ©partir proportionnellement au montant des immobilisations de chaque service : Achats, 30 000 DH ; Production, 166 000 DH et Vente, 4 000 DH. Que pouvons-nous faire maintenant ? Nous ferons ce travail grĂące aux CLĂS DE RĂPARTITION ci-dessus. TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES Charges total âą achat de 200 tonnes de matiĂšres premiĂšres M Ă 500 DH la tonne, âą droits de douanes sur les achats : 20 % du prix dâachat, âą frais gĂ©nĂ©raux de personnel : 100 000 DH, âą fournitures dâĂ©lectricitĂ© : 15 000 DH, âą transports de biens : 5 000 DH, âą charges externes diverses : Brahim BELGUELSSA achats production vente 1500 12000 1500 OUARZAZATE LYCEE 16 IBN ALHAITAM
17.
Total 15000 Correspond Ă
250 KW/H Achat 25KW/H Production 200 KW/H Vente 25 KW/H Pourquoi le prix dâachat de la matiĂšre premiĂšre M et les droits de douanes ne figurent-ils pas dans ce tableau ? Ce sont des CHARGES DIRECTES, nous pouvons les imputer directement Ă un coĂ»t (ici le coĂ»t dâachat). Les autres charges sont des CHARGES INDIRECTES, elles doivent ĂȘtre rĂ©parties entre les diffĂ©rents services de lâentreprise avant de pouvoir ĂȘtre imputĂ©es aux diffĂ©rents coĂ»ts. Nous pouvons maintenant calculer les diffĂ©rents coĂ»ts compte tenu des renseignements complĂ©mentaires suivants : Le service production a utilisĂ© 1 000 heures de main dâĆuvre directe Ă 32 DH. Quant au service Vente, il en a utilisĂ© 200 Ă 50 DH. Les sorties de stock sont Ă Ă©valuer par la mĂ©thode du CUMP. 1. COUTS DâACHAT 1.1 CoĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres achetĂ©es quantitĂ© coĂ»t unitaire montant COUT DâACHAT 1.2 CoĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres consommĂ©es (190 tonnes) Compte de Stock date Q CU M Total date Q CU M total 2. COUTS DE PRODUCTION 2.1 CoĂ»t de production des produits Ïinis fabriquĂ©s (1 000 unitĂ©s) quantitĂ© coĂ»t unitaire montant COUT DE PRODUCTION 2.2 coĂ»t de production des produits Ïinis vendus (900 unitĂ©s) Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 17 IBN ALHAITAM
18.
Compte de Stock date Q CU M date Total Q CU M total 3.
COUT DE REVIENT ElĂ©ments quantitĂ© coĂ»t unitaire mo nta nt COUT DE REVIENT 5. RESULTAT ANALYTIQUE QuantitĂ© coĂ»t unitaire montant RAE Section IV : La valorisation des stocks 1) LE STOCKAGE DES MARCHANDISES ET DES APPROVISIONNEMENTS Aborder la question du stockage revient Ă rĂ©pondre aux interrogations suivantes: - quel(s) outil(s) utiliser pour suivre les mouvements des marchandises et des approvisionnements ? - quelle valeur faut-il leur appliquer Ă leurs sorties du magasin de stockage? La rĂ©ponse Ă la premiĂšre interrogation c'est l'inventaire permanent et la fiche de stocks dont les tracĂ©s se prĂ©sentent comme suit: TracĂ© classique de l'inventaire comptable permanent (par simplification on parle de l'inventaire permanent (IP) valable pour chaque Ă©lĂ©ment achetĂ©). DĂBIT CRĂDITS S DATE DATES LibellĂ©s LibellĂ©s S Q CU v Q CU v stock Sorties initial + + EntrĂ©es Stock final TOTAUX T Q TV TOTAUX T Q TV Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 18 IBN ALHAITAM
19.
Tracé permettant de
suivre deux ou plusieurs Ă©lĂ©ments achetĂ©s Ă la fois MatiĂšre ou March. n01 MatiĂšre ou March. n02 DATES LibellĂ©s Q cu v TV SORTIES + Stock final TOTAUX CRĂDITS TQ TQ TV TV Stock initial + EntrĂ©es TOTAUX OĂBITS T Q Q cu v TQ TV TracĂ© de la fiche de stocks Fiche de stocks RĂ©f. de la matiĂšre: Nature : Fournisseur(s) : Dates LibellĂ©s unitĂ©: Stock minimum: Stock maximum: FICHE DE STOCKS ENTRĂES SORTIES Q CU V Q CU V STOCKS CU Q V L'utilisation de ces outils est indiffĂ©rente avec un petit avantage pour la fiche de stocks qui renseigne sur le stock disponible aprĂšs mouvement alors qu'au niveau de lâinventaire permanent il faut faire un calcul pour connaĂźtre le stock disponible en cours de pĂ©riode. Quant Ă la rĂ©ponse Ă la seconde interrogation, elle est fournie par les recommandations du PCGE par les 2 mĂ©thodes qu'il propose et par la gestion Ă©conomique des stocks et qui dĂ©pendent essentiellement de la stratĂ©gie et de la politique de J'entreprise. 2) La valorisation des entrĂ©es : 21) Les entrĂ©es de matiĂšres premiĂšres : Les entrĂ©es de matiĂšres premiĂšres et les fournitures sont Ă©valuĂ©es au coĂ»t dâachat. CoĂ»t dâachat MatiĂšre « A » MatiĂšre « B » ElĂ©ments QuantitĂ© CoĂ»t Valeur QuantitĂ© CoĂ»t Valeur unitaire unitaire achats Frais sur achat : - Frais directs - Frais indirects (Approvisionnement) Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 19 IBN ALHAITAM 22) Les entrĂ©es de produits finis : Les entrĂ©es de produits
20.
finis sont évaluées
au coĂ»t de production. Produit « N » Produit « M » QuantitĂ© CoĂ»t Valeur QuantitĂ© CoĂ»t Valeur unitaire unitaire ElĂ©ments Charges directes : - MatiĂšres premiĂšres consommĂ©e s - Fournitures - Main dâĆuvre directe . . Charges indirectes : - Section âŠ.. - Section âŠ.. CoĂ»t de production 3) La valorisation des sorties : 31) Exemple Le calcul des coĂ»ts d'achat ne pose aucun problĂšme. Pour le calcul des coĂ»ts suivants, en revanche, on rencontre une incertitude pour l'Ă©valuation des sorties de stock. Exemple Les mouvements de la matiĂšre premiĂšre « M » pendant le mois de Novembre 2002 sont les suivants : 01-11 stock initial ou de dĂ©but de mois : 500 kg Ă 10,15 DH / kg,. 05-11 sortie.. bon de sortie no5001 : 400 kg,. 10-11 entrĂ©e.. bon d'entrĂ©e no2008 : 1 000 kg Ă 12,02 DH/ kg,. 15-11 sortie.. bon de sortie n5002 : 400 kg,. 20-11 sortie.. bon de sortie n05003 : 400 kg,. 25-11 entrĂ©e.. bon d'entrĂ©e n02009 : : 800 kg Ă 12,40 DH / kg,. 30-11 sortie.. bon de sortie n 05004 : 400 kg,. 32) ) Les diffĂ©rentes mĂ©thodes dâĂ©valuation des sorties 321. CoĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© (CMUP) 3211- CoĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© pĂ©riodique (CMUPP) a) Principe Les sorties de stock ne sont valorisĂ©es qu'en fin de pĂ©riode. Elles le sont toutes au mĂȘme coĂ»t unitaire donnĂ© par la formule: CMUP = Brahim BELGUELSSA Valeur du stock initial + valeur des entrĂ©es QuntitĂ© en stock initial + quantitĂ© entrĂ©e OUARZAZATE LYCEE 20 IBN ALHAITAM
21.
Durant la période,
on enregistre les entrĂ©es en quantitĂ©. Ces derniĂšres sont valorisĂ©es en fin de pĂ©riode par le calcul des coĂ»ts du stade prĂ©cĂ©dent. Les sorties et le stock final ne sont valorisĂ©s et connus qu'en fin de pĂ©riode. b) Applications : Reprenons le mĂȘme exemple. CMUP = --------------------------------------------------------------------------------------= La fiche de stocks Dates LibellĂ©s ENTRĂES Q Lâinventaire permanent DĂBITS DATES LibellĂ©s Q CU CU SORTIES V Q CU STOCKS V Q CU V v TOTAUX DATE LibellĂ©s S CRĂDITS Q CU v TOTAUX 3212-CoĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© aprĂšs chaque entrĂ©e (CMUPE) a) Principe On calcule un coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© aprĂšs chaque entrĂ©e et, entre deux entrĂ©es. toutes les sorties sont Ă©valuĂ©es au dernier coĂ»t moyen calculĂ©. CMUPE = Valeur du stock avant l' entrĂ©e + valeur de l' entrĂ©e QuntitĂ© en stock avant l' entrĂ©e + quantitĂ© entrĂ©e b) Application : mĂȘme exemple La fiche de stocks Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 21 IBN ALHAITAM
22.
Dates ENTRĂES LibellĂ©s Q CU SORTIES V Q STOCKS CU V Q CU V Lâinventaire permanent DĂBITS DATES LibellĂ©s Q CU CRĂDITS DATE LibellĂ©s S v TOTAUX Q CU v TOTAUX 322.
Premier entrĂ©, premier sorti a) Principe Dans cette mĂ©thode Ă©galement appelĂ©e FIFO (first in, first out), chaque lot entrĂ© est fictivement individualisĂ©. Les sorties sont ensuite valorisĂ©es en Ă©puisant les lots en stock du plus ancien au plus rĂ©cent. b) Application : mĂȘme exemple La fiche de stocks Dates LibellĂ©s ENTRĂES Q CU V Lâinventaire permanent DĂBITS DATES LibellĂ©s Q CU Brahim v BELGUELSSA SORTIES Q CU STOCKS Q CU V DATE LibellĂ©s S OUARZAZATE LYCEE 22 V CRĂDITS Q IBN CU V ALHAITAM
23.
TOTAUX TOTAUX 323. Dernier entré,
premier sorti a) Principe Dans cette mĂ©thode Ă©galement appelĂ©e LIFO (last in, first out), les lots entrĂ©s sont individualisĂ©s mais on les Ă©puise du plus rĂ©cent jusqu'au plus ancien. b) Application : mĂȘme exemple La fiche de stocks Dates ENTRĂES LibellĂ©s Q CU SORTIES V Q CU STOCKS V Q CU V Lâinventaire permanent DĂBITS DATES LibellĂ©s Q CU v TOTAUX Brahim DATE LibellĂ©s S CRĂDITS Q CU v TOTAUX BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 23 IBN ALHAITAM
24.
Section IV le traitement
des charges indirectes Centres dâanalyse (Sections homogĂšnes) Charges indirecte s Analyse et rĂ©partition CoĂ»t deâŠ. CoĂ»t deâŠ. CoĂ»t deâŠ. Application : cas dâune entreprise industrielle Lâentreprise « GIRO » fabrique dans deux ateliers deux produits P et Q Ă partir de deux matiĂšres M et N incorporĂ©es dans des proportions diffĂ©rentes. Les tableaux ci-dessous mettent en relation les charges indirectes pour le mois de mai 2000 et les sections (ou centres ) analytiques de lâentreprise. Charges par Montan Administrati Gestion Approvisi Atelier Atelier Distributi nature t on des onP Q on moyen nement s Ch. de 12 000 0,1 0,1 0,1 0,2 0,3 0,2 personnel ImpĂŽts et taxes 3 600 0,1 ----0,9 Primes 2 400 --0,2 0,4 0,35 0,05 dâassurance Transports 3 500 0,1 -0,4 --0,5 Autres ch. 2 450 0,1 0,2 0,1 0,3 0,2 0,1 externes Charges 650 100% -----financiĂšres Dotations aux 3 200 0,2 0,1 0,2 0,2 0,2 0,1 amortissement s ElĂ©ments 800 0,4 0,1 ---0,5 supplĂ©tifs Les frais des sections administration et gestion des moyens sont rĂ©partis comme suit : UnitĂ©s de mesure de Centres Ă©metteurs Administrati Gestion lâactivitĂ© des centres Centres rĂ©cepteurs on des moyens Gestion des moyens 10% ---Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 24 IBN ALHAITAM
25.
Approvisionnement Atelier P Atelier Q Distribution 20% 25% 30% 15% 30% 25% 25% 20% Kg
de matiĂšres achetĂ©es UnitĂ©s produites de P UnitĂ©s produites de Q 100 dh de chiffre dâaffaire Informations complĂ©mentaires Stocks au 01/05/2000 MatiĂšre M : 500 kg MatiĂšre N : 250 kg Produits P : Achats de mai 1500 kg de la matiĂšre M Ă 10 dh le kg 1000 kg de la matiĂšre N 12 dh le kg Production : Les deux ateliers P et Q ont respectivement produit 3000 unitĂ©s de P et 2000 unitĂ©s de Q. Les ventes : 45 000 dh pour Q et 35 000 dh pour P. Travail Ă faire 1. Retrouver les diffĂ©rentes Ă©tapes conduisant Ă la dĂ©termination du coĂ»t de revient de lâentreprise ci-dessus. 2. Relier par une flĂšche les centres aux coĂ»ts correspondants ? Administration Gestion des moyens CoĂ»t dâachat Approvisionnement CoĂ»t de production Atelier P Atelier Q CoĂ»t de distribution Distribution I. Les centres dâanalyse A. DĂ©finition Câest une division comptable de la structure de lâentreprise oĂč sont analysĂ©es et regroupĂ©s les charges indirectes prĂ©alablement Ă leur imputation aux coĂ»ts. Un centre dâanalyse Soit Une existence physique Un centre travail Brahim Ou une sectio BELGUELSSA n Une existence fictive Une division fonctionne OUARZAZATE LYCEE 25 IBN ALHAITAM
26.
Exemple Une usine Un atelier Un
Ă©tablissement Un magasin ⊠Exemple Atelier dâune usine Poste de travail dâun atelier Service dâun Ă©tablissement Rayon dâun magasin ⊠Exemple Gestion des bĂątiments Approvisionnement Production Administration SĂ©curitĂ© ⊠B. Classification Le dĂ©coupage de la structure de lâentreprise en centres dâanalyse fait sortir deux types de centres : des centres auxiliaires et des centres principaux : Les centres analytiques auxiliaires sont des centres qui fonctionnent au service des centres principaux. Leurs activitĂ©s gĂ©nĂšrent des frais qui doivent ĂȘtre transfĂ©rĂ©s pour ĂȘtre supportĂ©s en dĂ©finitive par les centres principaux. Les centres analytiques principaux sont des centres dont les frais sâimputent directement aux diffĂ©rents coĂ»ts. Autrement dit ; les charges des centres principaux sont des composantes directes des coĂ»ts. Travail Ă faire PrĂ©ciser dans le ci-dessous les centres principaux et les centres auxiliaires de lâentreprise GIRO Centres auxiliaires II. Centres principaux Les unitĂ©s de mesure des coĂ»ts des centres dâanalyse : les unitĂ©s dâĆuvre A. DĂ©finition LâunitĂ© dâĆuvre est une unitĂ© de mesure de lâactivitĂ© dâun centre analytique. Elle est gĂ©nĂ©ralement exprimĂ©e en : UnitĂ© de temps : heure de main dâĆuvre, heure machine. UnitĂ© physique : kg de matiĂšre achetĂ©e, nombre de produits obtenus, km parcourue ⊠UnitĂ© monĂ©taire : 1 dh, 10 dh, 1000 dh⊠B. RĂŽle de lâunitĂ© dâĆuvre Elle permet dans un premier temps de fractionner le coĂ»t dâun centre sur le nombre dâunitĂ©s dâĆuvre rĂ©alisĂ©es par ce centre . Dans un deuxiĂšme temps dâimputer le coĂ»t du centre soit Ă un autre centre, soit Ă un coĂ»t en fonction des unitĂ©s consommĂ©es. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 26 IBN ALHAITAM
27.
III. Les Ă©tapes de
traitement des charges indirectes A. RĂ©partition des charges dans les centres dâanalyse 1. RĂ©partition primaire Elle est affectĂ©e directement au centre Un centre dâanalyse Une charge indirecte peut concerner Elle est rĂ©partie par : Mesure directe des consommations ou Des clĂ©s de rĂ©partition Plusieurs centres dâanalyse 2. RĂ©partition secondaire Les centres auxiliaires fournissent des prestations aux autres centres. Leurs coĂ»ts font donc lâobjet dâune 2Ăšme rĂ©partition entre les centres principaux. B. Calcul et fractionnement des coĂ»ts des centres Le coĂ»t de chaque centre est obtenu par totalisation aprĂšs rĂ©partition, puis fractionnĂ©s comme suit : Tableau de rĂ©partition des charges indirectes Charges indirectes Montants Centres auxiliaires A B âŠâŠâŠ.. âŠ.. âŠ. âŠâŠâŠ.. âŠ.. âŠ.. âŠâŠâŠ. âŠâŠ âŠ.. âŠâŠâŠ.. âŠâŠ. âŠ.. Centres principaux C D E ... âŠ. âŠ. âŠ. âŠ. âŠ.. âŠ.. âŠ.. âŠ... âŠ.. âŠ.. âŠ.. Totaux aprĂšs a b C d e rĂ©partition primaire Centre A -a Centre B -b Totaux aprĂšs 0,00 0,00 rĂ©partition secondaire Nature de lâunitĂ© dâĆuvre Nombre dâunitĂ© dâĆuvres CoĂ»t de lâunitĂ© dâĆuvre CoĂ»t de lâunitĂ© dâĆuvre = coĂ»t du centre aprĂšs rĂ©partition secondaire divisĂ© par le nombre dâunitĂ©s dâĆuvre. Questions : Etablir pour lâentreprise GIRO, le tableau de rĂ©partition des charges indirectes. C. Imputation des charges des centres aux recherchĂ©s. Feuille dâimputation Nombre dâunitĂ©s dâĆuvre consommĂ©es Charges indirectes du Centre C Centre D CoĂ»t de lâunitĂ© dâĆuvre Montant imputĂ© DiffĂ©rence dâimputation Application 1 Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 27 IBN ALHAITAM
28.
Lâentreprise commercialise des
semences de pommes de blĂ©. Elles possĂšdent des moyens de transport quâelle utilise exclusivement dans la livraison Ă ses clients. Les renseignements ci-dessous sont relatifs au mois de janvier 2001. Stocks au 1/1/2001 : 3 000 quintaux Ă 350 dh lâunitĂ©. Achats du mois : 2 000 quintaux au prix unitaire de 300 dh Frais dâapprovisionnement 30 000 dh. Dotations mensuelles dâamortissement des moyens de transport 20 000 dh. Autres charges de distribution 80 000 dh. Ventes du mois 3000 quintaux Ă 400 dh lâunitĂ©. Travail Ă faire 1. Effectuer les calculs nĂ©cessaires permettant de dĂ©terminer le coĂ»t de revient. 2. Calculer le rĂ©sultat 3. Application 2 La sociĂ©tĂ© ATLAS fabrique un produit P Ă partir de deux matiĂšres M et N. Pour le mois de fĂ©vrier 2001, on dispose des renseignements suivants : MatiĂšre M : Stock au 01/02/2001:3 000 kg pour29 400 dh. Achats du mois 5 000 kg pour 48 800 dh. Frais sur achats 200 dh QuantitĂ© utilisĂ©e dans la fabrication 4 500 kg MatiĂšre N : Stock au 01/02/2001 600 kg pour 9 000 dh. Achats du mois 1 000 kg pour 14 950 dh Frais sur achats 50 dh. QuantitĂ© utilisĂ©e dans la fabrication 800 kg. Produits fabriquĂ©s (P) : Stock au 01/02/2001:100 kg Ă 16,6 dh le kg. Autres charges de production : Main dâĆuvre directe : 10 030 dh Frais de production : 13 300 dh. Production du mois : 5 000 kg. Frais de distribution : Salaires 5 500 dh. Autres charges de distribution 1 050 dh. Ventes du mois : 4 500 kg de P Ă 20 dh le kg Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 28 IBN ALHAITAM
29.
Travail Ă faire 1.
Effectuer les calculs nĂ©cessaires permettant de dĂ©terminer le coĂ»t de revient. 2. Calculer le rĂ©sultat La sociĂ©tĂ© « OMA », fabrique et commercialise deux produits P1 et P2 .Ces deux produits sont obtenus Ă partir de trois matiĂšres premiĂšres M, R, et Q. Les matiĂšres M et R passent dans lâatelier 1 oĂč elles subissent un premier traitement. Ces matiĂšres traitĂ©es donnent un sous produit S et un dĂ©chet qui nĂ©cessite 3410 dh de frais pour son Ă©vacuation. La valeur de S obtenu Ă la sortie de lâatelier 1 se rĂ©partie comme suit : 60% consommĂ©s passent dans lâatelier 2 pour la fabrication de P1. 4% consommĂ©s passent dans lâatelier 3 auxquels on ajoute la matiĂšre R pour obtenir le produit P2. Pour le mois de Mars 1998, on vous communique les informations suivantes : 1) Tableau de rĂ©partition des charges indirectes Charges par Total Sections Sections principales nature auxiliaires Admini. Entretie Approvision Atelier Atelier Atelier3 . n . 1 2 Total primaire 289 050 57 750 39 375 46 750 40 36 52 000 300 000 Distributio n 7 875 RĂ©partition II : Administratio n Entretien Nature de lâuĆ - 20% 10% 20% 20% 20% 10% 10% - 10% Kg de matiĂšre achetĂ©e 25% Heure de M.O.D 25% 25% 5% Heure Heure de UnitĂ© de M.O.D vendue M.O.D M.O.D. : main dâĆuvre directe. 2) Etat des mouvements de stocks de matiĂšres premiĂšres. Achats Consommations MatiĂšres Stocks au 1er mars 98 MatiĂšre M 500 kg Ă 11,05 dh 12 000 kg Ă 7,3 11 400 kg le kg dh le kg MatiĂšre R 1 200 kg pour 11 10 500 kg Ă 4,2 9 200 kg 550 dh dh le kg MatiĂšre Q 6 900 kg Ă 3,5 dh 4 500 kg le kg 3) Etats des mouvements de produits : Produits Stocks au 1er Production Ventes mars 98 Produit P1 600 unitĂ©s Ă 138 2 400 unitĂ©s 2 600 unitĂ©s Ă dh lâune 180 dh lâune Produit P2 800 unitĂ©s Ă 195 1 600 unitĂ©s 2 200 unitĂ©s Ă dh lâune 250 dh lâune Encours atelier2 2 220 dh Encours atelier3 9 450 dh - - Stocks au 31 mas 98 1 000 kg 2 550 kg 2 400 kg Stocks au 31mars 98 390 unitĂ©s 200 unitĂ©s 650 dh 4) Main dâĆuvre directe : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 29 IBN ALHAITAM
30.
Atelier1 : 8
400 heures pour une valeur globale de 64 600 dh. Atelier2 : Produit P1; 4 400 heures Ă 7,2 dh lâheure. Atelier3 : Produit P2 ; 4 500 heures Ă 8 dh lâheure. Travail Ă Faire : 1) Achever le tableau de rĂ©partition des charges indirectes . 2) PrĂ©senter le coĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres et les comptes des stocks correspondants. 3) Calculer le coĂ»t de production Ă la sortie de lâatelier1. 4) Calculer le coĂ»t de production des produits P1 et P2 et prĂ©senter les comptes de stocks correspondants. 5) Calculer le coĂ»t de revient et le rĂ©sultat analytique. La mĂ©thode des sections homogĂšnes : 1. principes : Pour permettre une rĂ©partition des charges indirectes entre les coĂ»ts aussi proche de que possible de la rĂ©alitĂ©, l'activitĂ© de l'entreprise est divisĂ©e en sections. La section peut correspondre Ă : --Une fonction : exemples : la section un approvisionnement, la section administration, -- un service , la section atelier 1, la section atelier 2, la section achats, la section transports , la section de vente en dĂ©tail... -- un simple regroupement des charges de droit c'est-Ă -dire que la section existe au niveau comptable , mais . Exemple la section charges sociales. La section est qualifiĂ©e dâhomogĂšne lorsque toutes les charges qui la concernent peuvent ĂȘtre mesurĂ©es par une mĂȘme unitĂ© de mesure « unitĂ© d'oeuvre ». Les unitĂ©s d'oeuvre sont des unitĂ©s de mesure de l'activitĂ© de la section chaque section un unitĂ© d'oeuvre trois et unitĂ© d'oeuvre commune allant 100 de des charges indirectes que de la section marque homogĂ©nĂ©itĂ© de la section : en rĂ©partie toutes les charges de la section entre les diffĂ©rents coĂ»ts en se basant sur un seul critĂšre. Lâanalyse du cycle d'exploitation d'un et de classer les sections en : -- les sections principales : Elles participent directement Ă la production et Ă la vente des produits fabriquĂ©s. ce sont essentiellement la section approvisionnement, la section production, et la section distribution. -- les sections auxiliaires : Elles fournissent des prestations Ă d'autres sections principales ou auxiliaires. Ce sont essentiellement la section administration, la section entretien, la section Ă©nergie (section force motrice). 2. la rĂ©partition primaire : elle consiste Ă rĂ©partir les diffĂ©rentes charges indirectes entre les sections principales et les sections auxiliaires selon des critĂšres propres Ă chaque catĂ©gorie de charges. Exemple : 3. la rĂ©partition secondaire : elle consiste Ă rĂ©partir les sections auxiliaires entre les sections principales. 3.1 la rĂ©partition secondaire simple. Sections Sections Charges principales ClĂ©s de Montan auxiliaires indirecte rĂ©partition ts Administ Appro Atelier Atelier s Ătudes Distrib, . v, 1 2 Achats de Taux matiĂšres et de 6 000 15 % 35 % 20 % 5% 5% 20 % approximatifs fournitures Autres charges Taux 37 000 4% 36 % 10 % 5% 15% 30 % externes approximatifs Bases ImpĂŽts et taxes 24 000 5 000 61000 14 000 60 000 70 000 30 000 imposables Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 30 IBN ALHAITAM
31.
Charges de personnel Autres charges d'exploitation Effectifs employés EntiÚrement
Ă la distribution Valeurs d'entrĂ©e des immobilisation s EntiĂšrement Ă l'administratio n Taux approximatifs EntiĂšrement Ă l'administratio n EntiĂšrement Ă l'administratio n Dotations d'exploitation Charges d'intĂ©rĂȘts Autres charges financiĂšres Dotations financiĂšres Charges supplĂ©tives Totaux de la rĂ©partition primaire (TRP) RĂ©partition de la section Etudes RĂšpartition de la section Administration Totaux de la rĂ©partition secondaire (TRS) 64800 8 22 6 30 42 12 860 000 480 000 95 000 6400 36 000 140 000 150 000 75 000 21000 10 000 - 30 % - - - 70 % 10 % 20 % 40 % 20 % 10% 25% 25 % 25% 25 % 5 000 4800 Taux approximatifs Taux approximatifs Nature de l'unitĂ© d'Ćuvre Nombre d'unitĂ©s d'Ćuvre CoĂ»ts de l'unitĂ© d'Ćuvre unitĂ© kg Heure 100 DH produi achetĂ© de MO de ventes te 12850 10000 8750 22 352 ? ? ? ? 3.2 la rĂ©partition secondaire avec prestations rĂ©ciproques : Il arrive parfois que deux ou plusieurs sections auxiliaires se fournissent mutuellement des prestations rĂ©ciproques. Pour rĂ©partir ces sections auxiliaires il faut d'abord dĂ©terminer leur montant. Charges indirectes Achats de matiĂšres et de fournitures Autres charges externes ImpĂŽts et taxes Brahim Sections auxiliaires Sections principales Monta Entretie Appr Atelier Ateli nts Admin. Ănergie n ov. 1 er 2 15 16000 30 % 5% 5% 30 % 10 % % 10 42000 40 % 10 % 10 % 10 % 10 % % 30000 25 % 5% 5% 25 % 5% 5% BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 31 IBN ALHAITAM Distrib. 5% 10% 30 %
32.
Charges de personnel 120 000 24
% 4% 2% 15 % 20 % Dotations d'exploitation 80000 20 % 5% 10 % 5% 20 % 24 000 90 % 48000 100 % - - - - 20 % 25 % - 331,5 35 % 30 % 300 360 35 % 10% 30 % 20 % Charges financiĂšres Charges supplĂ©tives Totaux de la rĂ©partition primaire (TRP) Administration Entretien Ănergie Totaux de la rĂ©partition secondaire (TRS) - -100 % 143,5 50 250 -100% 5% 15 % 10 % -100 % 10 % Nature de l'unitĂ© d'Ćuvre Nombre d'unitĂ©s d'Ćuvre CoĂ»ts de l'unitĂ© d'Ćuvre 15 % 15 % 10 % - tonne H Heure unitĂ© achetĂ© machine machi vendue nes e s 1250 20 13160 4515 0 ? ? ? ? 3 â Traitement des stocks Les matiĂšres font l'objet d'approvisionnement et ensuite d'une gestion en stock. Pour Ă©valuer les stocks il est nĂ©cessaire de valoriser : 1) Evaluation des entrĂ©es : les entrĂ©es des matiĂšres en stock Ă©valuĂ©es et enregistrĂ©es au coĂ»t d'achat qui est la somme du prix et des autres frais sur achats (transport, droits de douaneâŠ) LES ENTREES ACHAT PRODUCTION Au coĂ»t d'achat Au coĂ»t de production âą coĂ»t d'achat = prix d'achat + charges d'approvisionnement âą coĂ»t de production = coĂ»t d'achat des matiĂšres, fournitures et services consommĂ©s + charges directes + charges indirectes de production. 2) Evaluation des sorties : LES SORTIES Consommations Distributions Selon 5 mĂ©thodes proposĂ©es Les cinq mĂ©thodes d'Ă©valuation des sorties sont : 3-1 â CMUP : les deux mĂ©thodes âą La mĂ©thode du coĂ»t moyen unitaire aprĂšs chaque entrĂ©e : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 32 IBN ALHAITAM
33.
D'aprÚs cette méthode,
toute sortie du stock sera Ă©valuĂ©e Ă un prix moyen pondĂ©rĂ©, calculĂ© aprĂšs chaque achat comme suit : Dernier stock en valeur + derniĂšre entrĂ©e en valeur Dernier stock en quantitĂ© + derniĂšre entrĂ©e en quantitĂ© Elle se caractĂ©rise par : les entrĂ©es sont Ă©valuĂ©es en quantitĂ© et en valeur les sorties sont Ă©valuĂ©es en quantitĂ© et en valeur (quantitĂ© * CMUP) le CMUP est calculĂ© aprĂšs chaque entrĂ©e Ă un nouveau prix. On constate que le coĂ»t moyen rĂ©duit la fluctuation des prix mais la valeur des stocks est faussĂ©e en cas de variation dĂ©finitive des prix. EXEMPLE (mĂȘme information) (1) 2,16 = (10 000 + 3 000) / (5 000 + 1 000) coĂ»t moyen pondĂ©rĂ© unitaire aprĂšs la premiĂšre entrĂ©e (2) 2,57 = (9 670 + 7 000) / (4 500 + 2 000) coĂ»t moyen pondĂ©rĂ© unitaire aprĂšs la deuxiĂšme entrĂ©e âą la mĂ©thode du coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© aprĂšs toutes les entrĂ©es avec cumul du stock initial : Les sorties seront Ă©valuĂ©es Ă un prix moyen pondĂ©rĂ© unique, calculĂ© aprĂšs tous les achats de la pĂ©riode considĂ©rĂ©e selon la formule. Stock initial en valeur + total des entrĂ©es en valeur C.M.U.P. = Stock initial en quantitĂ© + total des entrĂ©es en quantitĂ© Cette mĂ©thodes caractĂ©risĂ© par : les entrĂ©es sont Ă©valuĂ©es en quantitĂ© et en valeur. les sorties ne sont Ă©valuĂ©es qu'en quantitĂ© en cours de pĂ©riode. le CMUP est calculĂ© en fin de pĂ©riode. les sorties des stocks sont valorisĂ©es au CMUP en fin de pĂ©riode. Avantage : * le coĂ»t moyen attĂ©nue la fluctuation des prix. InconvĂ©nients : âą Ă©valuation des sorties aprĂšs tous les entrĂ©es retardĂ©s, le calcul des coĂ»ts la valeur des stocks fausse en cas de variation dĂ©finitive de prix. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 33 IBN ALHAITAM
34.
Mode de calcul
: Le coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© est calculĂ© aprĂšs chaque entrĂ©e en divisant la valeur du stock restant, majorĂ© du montant de lâentrĂ©e, et divisĂ© par la quantitĂ© du stock restant majorĂ© de la quantitĂ© entrĂ©e. Toutes les sorties sont effectuĂ©es Ă cette valeur unitaire jusquâĂ lâentrĂ©e suivante. ParticularitĂ©s : La valeur unitaire du stock reste inchangĂ©e (aux arrondis prĂšs, cf le stock au 15 mai) tant quâil nây a pas dâentrĂ©e : dans cette mĂ©thode, ce sont seulement les entrĂ©es qui modifient le coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ©, les sorties ne le modifient pas. Mode de calcul : Le coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© est calculĂ© Ă la fin de la pĂ©riode en divisant la valeur du stock de dĂ©but de pĂ©riode, majorĂ© du montant des entrĂ©es de la pĂ©riode, et divisĂ© par la quantitĂ© du stock initial majorĂ© des quantitĂ©s entrĂ©es dans la pĂ©riode. ParticularitĂ©s : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 34 IBN ALHAITAM
35.
Toutes les sorties
de stock de la pĂ©riode se font Ă la mĂȘme valeur, et ne peuvent ĂȘtre calculĂ©es quâĂ la fin de la pĂ©riode. 3-2 â PEPS (FIFO) âą la mĂ©thode de premier entrĂ©, premier sorti (FIFO) : Principe de la mĂ©thode : Selon cette mĂ©thode, chaque sortie sera Ă©valuĂ©e au prix d'entrĂ©e la plus ancienne dans le stock, autrement dit, le premier achat doit sortir le premier du stock, une fois Ă©puisĂ©, on retient le prix de l'entĂ©e suivante pour l'Ă©valuation des sorties et ainsi de suite. Avantages : * le stock est Ă©value au prix le plus rĂ©cent. InconvĂ©nients : âą les sorties sont Ă©valuĂ©es avec un dĂ©calage par rapport Ă une Ă©valuation des prix, les coĂ»ts sont sous Ă©valuĂ©s. âą Les consommations sont sous Ă©valuĂ©s. EXEMPLE : FICHE DE STOCK DE LA MATIERE X POUR LE MOIS DE JUIN Date LibellĂ©s EntrĂ©es Sorties Stocks Q PU MT° Q PU MT° Q PU MT° 01/06 Stock I 5 000 2 10 000 05/06 Bon entrĂ©e 1 000 3 3 000 6 000 13 000 11/06 Bon sortie 1 500 2 3 4 500 10 000 20/06 Bon entrĂ©e 2 000 3,5 7 000 000 6 500 17 000 30/06 Bon sortie 4 800 1 700 5 950 11 050 * La sortie du 11/06 a Ă©tĂ© Ă©valuĂ©e au prix de 2 dhs lâunitĂ© qui est le prix de l'entrĂ©e la plus ancienne (le stock initial) * La sortie du 30/06 a Ă©tĂ© Ă©valuĂ©e en partie aux prix de 2 dhs (pour une quantitĂ© de 3 500 restes du stock initial) au prix de 3dhs pour une quantitĂ© de 1 000 et au prix de 3,5 dhs pour le reste, soit 300. âą le stock Ïinal est Ă©valuĂ© Ă 5 950 pour 1 700 unitĂ©s. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 35 IBN ALHAITAM
36.
Mode de calcul
: La mĂ©thode « Premier entrĂ© â premier sorti » est dâune grande simplicitĂ© et ne nĂ©cessite aucun calcul prĂ©alable pour la valorisation des sorties, puisque celles-ci se font dans lâordre chronologique des entrĂ©es, sans mĂ©langer les Ă©lĂ©ments entrĂ©s Ă des dates diffĂ©rentes dans le stock. ParticularitĂ©s : Les sorties sont parfois composĂ©es dâĂ©lĂ©ments Ă des prix unitaires diffĂ©rents. Câest une mĂ©thode qui sâapplique plutĂŽt Ă des produits pĂ©rissables, car on conserve la mĂ©moire de lâantĂ©rioritĂ© dans les stocks, et on Ă©limine en premier les Ă©lĂ©ments les plus anciens. Exemple. on dispose des renseignements suivants concernant la matiĂšre M pour le mois de janvier : âą âą âą âą âą âą âą âą âą le stock initial est de 1250 Kg Ă 112,50 DH l'unitĂ©, 02/02 : entrĂ©e de 500 Kg Ă 115 DH l'unitĂ©, 05/02 : entrĂ©e de 200 Kg Ă 110 DH l'unitĂ©, 07/02 : sortie de 800 Kg, 09/02 : sortie de 300 Kg, 15/02 : entrĂ©e de 180 Kg Ă 120 DH l'unitĂ©, 29/02 : sortie de 400 Kg, le stock Ïinal rĂ©el est de 625 Kg, le coĂ»t de remplacement est de 115 DH. MĂ©thode du coĂ»t unitaire moyen pondĂ©rĂ© (CUMP) Cette mĂ©thode connait quelques variantes dont la mĂ©thode du CUMP pĂ©riodique (qui consiste Ă Ă©valuer les sorties au CUMP des entrĂ©es d'une pĂ©riode considĂ©rĂ©e : mois, trimestre ou annĂ©e, stock initial inclus) et celle du CUMP aprĂšs chaque entrĂ©e (qui consiste Ă Ă©valuer les sorties au dernier coĂ»t moyen calculĂ© aprĂšs la derniĂšre entrĂ©e). Fiche de stocks des informations donnĂ©es en haut de page : MĂ©thode du premier entrĂ©, premier sorti (PEPS / FIFO) Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 36 IBN ALHAITAM
37.
Selon cette méthode,
les sorties sont considĂ©rĂ©es comme s'effectuant dans l'ordre des entrĂ©es. L'inconvĂ©nient de cette mĂ©thode est qu'elle rĂ©percute avec retard les variations de cours ou de prix enregistrĂ©s Ă l'achat. GESTION DES STOCKS L'entreprise S. A. JLV INFORMATIX est une PME spĂ©cialisĂ©e dans la vente aux particuliers et aux entreprises de matĂ©riel de micro-informatique, ainsi que de prestations de services dans ce domaine. GrĂące aux compĂ©rences techniques et Ă la grande disponibilitĂ© de son dirigeant et de ses 2 salariĂ©s, elle a connu un dĂ©veloppement important ces deux derniĂšres annĂ©es, assurant notamment l'installation et la mise en rĂ©seau de nombreuses PME de la rĂ©gion. Elle clĂŽt ses comptes le 30 avril. TRAVAIL A FAIRE : 1) Ă partir de la Ïiche de stock manuelle fournie, concernant l'imprimante (ZJ36) la plus vendue par la sociĂ©tĂ©, Ă©tablir une fiche de stock automatisĂ©e le plus possible en utilisant le tableur Excel, selon les 3 mĂ©thodes de gestion de stock suivantes : - coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© (CMUP) aprĂšs chaque entrĂ©e - coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© (CMUP) en fin de pĂ©riode, ici le mois - premier entrĂ© premier sorti (PEPS ou FIFO) Pour cela, il sera nĂ©cessaire en particulier de mettre en place des liens entre les feuilles de calcul (donnĂ©es et fiches de stock automatisĂ©es), d'utiliser des formules de calcul conditionnelles, ainsi que des mises en forme conditionnelles, par exemple pour gommer les rĂ©sultats nuls. 2) rĂ©diger une petite note d'analyse sur texteur (Word par ex.) pour indiquer les avantages inconvĂ©nients que paraissent prĂ©senter les 3 mĂ©thodes utilisĂ©es, aÏin de conseiller l'utilisation de l'une d'entre elles. STOCKS D'IMPRIMANTES JET D'ENCRE COULEUR ZJ36. Mouvements du mois d'avril Date 01-avr 02-avr 03-avr 05-avr 06-avr 09-avr 10-avr 11-avr 12-avr 13-avr 14-avr 17-avr 18-avr 20-avr 22-avr LibellĂ©s Stock initial Achats Ventes Ventes Ventes Ventes Achats Ventes Ventes Ventes Ventes Achats Ventes Ventes Ventes Brahim BELGUELSSA N° mvt STO3103 BR0204 BL0304 BL0504 BL0604 BL0904 BR1004 BL1104 BL1204 BL1304 BL1404 BR1704 BL1804 BL2004 BL2204 OUARZAZATE LYCEE 37 QtĂ©s 35 18 5 3 10 20 15 5 3 10 3 30 4 12 3 IBN Prix unitaire 122,00 121,00 123,00 125,00 ALHAITAM
38.
24-avr 25-avr 26-avr 27-avr 28-avr 30-avr Achats Ventes Ventes Ventes Ventes Achats BR2404 BL2504 BL2604 BL2704 BL2804 BR3004 10 13 3 5 4 30 126,00 125,00 SĂ©rie dâexercice : Exercice
-1Les mouvements de la premiĂšre M pendant le mois de Juin ont Ă©tĂ© les suivantes : 02 Juin : Un stock initial 320 kg Ă 0,80 dh/kg. 03 Juin : Sortie de 80 kg pour la commande n° 436. 04 Juin : RĂ©ception de 120 kg facturĂ©s Ă 0,98 dh/kg 06 Juin : Sortie de 100 kg pour la commande n° 438. 11 Juin : Sortie de 80 kg pour la commande n° 443. 18 Juin : EntrĂ©e de 120 kg au prix de 1,06 dh le kg 20 Juin : Sortie de 100 kg pour la commande n° 472. 27 Juin : EntrĂ©e de 150 kg au prix de 1,08 dh le kg 30 Juin : Sortie de 80 kg pour la commande n° 481. TAF : 1. PrĂ©senter le compte dâinventaire permanant en Ă©valuant les sorties au coĂ»t moyen unitaire pondĂ©rĂ© (CUMP). 2. Donner Ă©galement le compte dâinventaire permanent selon la mĂ©thode de FIFO Exercice -2Lâentreprise LIBITI utilise dans son processus de production utilise un produit semi-fini R pour usiner un produit Ïini PF1. Les mouvements dâapprovisionnement de ce produit semi-fini au cours de lâexercice du mois de Mars sont le suivant : 05 Mars : Achat de 1 200 kg pour 1,20 dh/kg. 07 Mars : Bon de sortie n° 05/08 : 600 kg. 12 Mars : Bon de sortie n° 13/08 : 250 kg. 13 Mars : Achat de 1 000 kg Ă 1,40 dh/kg. 19 Mars : Bon de sortie n° 32/08 : 500 kg. 20 Mars : Bon de sortie n° 36/08 : 600 kg. 26 Mars : EntrĂ©e de 600 kg au prix de 1,30 dh le kg 29 Mars : Bon de sortie n° 44/08 : 700 kg. TAF : 1. Etablir lâinventaire selon les deux mĂ©thodes. Exercice -3Lâentreprise UCAM utilise pour la fabrication de ses produits une seule matiĂšre premiĂšre N dont le stock au 1er janvier Ă©tait de 33 280 kg Ă 5 dh/kg. Les mouvements ont Ă©tĂ© les suivants en janvier : 06 Janvier : Sortie de matiĂšre premiĂšre de 10 000 kg, Commande n°34. 09 Janvier : RĂ©ception de 25 000 kg au coĂ»t dâachat de 132 256 dh. 17 Janvier : Sortie pour la commande n° 54 de 20 000 kg. 24 Janvier : RĂ©ception de 8 070 kg au coĂ»t dâachat total de 42 367,50 dh. 27 Janvier : Sortie pour la commande n°57 de 3 000 kg. TAF : 1. Etablir lâinventaire permanant de la matiĂšre premiĂšre N selon la mĂ©thode de CUMP de Ïin de pĂ©riode. LIFO et selon la mĂ©thode de CUMP aprĂšs chaque entrĂ©e. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 38 IBN ALHAITAM
39.
2. Pour accélérer
le processus de calcule des de ses prix de revient, lâentreprise applique la mĂ©thode des prix approchĂ©s pour la valorisation des sorties, soit pour janvier 5 dh par kg de matiĂšre premiĂšre. Etablir lâinventaire selon cette mĂ©thode. Exercice â 4 â Un stock a enregistrĂ©, durant le mois du mai, les mouvements suivants, le responsable de ce stock vous demande de lui dresser des inventaires selon les mĂ©thodes FIFO, LIFO et CMUP. 01 - 05 Stock Initial 8 32 07 - 05 EntrĂ©e 10 34 12 - 05 Sortie 5 15 - 05 Sortie 8 18 - 05 EntrĂ©e 10 34,5 22 - 05 Sortie 6 25 - 05 Sortie 4 28 - 05 EntrĂ©e 15 35 31 - 05 Sortie 4 Exercice â 5 â (Exercice Libre) On donne les mouvements, pour le mois de Janvier, de la matiĂšre premiĂšre X. 1 Janvier Stock Initial 50 Kg 10 Dhs 3 Janvier EntrĂ©e 20 Kg 15 Dhs 7 Janvier Sortie 25 Kg --12 Janvier Sortie 35 Kg --28 Janvier EntrĂ©e 60 Kg 12 Dhs 3 Mars Sortie 45 Kg --TAF : Appliquer les mĂ©thodes enseignĂ©es pour dresser les fiches dâinventaire pour cette MP X. LâĂ©valuation des stocks 1 Exercice 6 : Dans une entreprise, les mouvements de stock pour le produit P, au cours du mois de janvier, ont Ă©tĂ© les suivants : - 01/01 : Stock initial : 300 KG 1 500 dh - 06/01: Sortie : 200 KG - 10/01 : EntrĂ©e : 400 KG valorisĂ©e Ă 2 200 dh - 15/01 : Sortie : 200 KG - 20/01 : Sortie : 200 KG - 25/01 : EntrĂ©e : 500 KG valorisĂ©e Ă 3 000 dh - 30/01 : Sortie : 300 KG TAF : 1. PrĂ©senter la Ïiche dâinventaire permanent du produit P en utilisant les mĂ©thodes : - CUMP calculĂ© aprĂšs chaque entrĂ©e - FIFO 2. Lâentreprise voudrait connaĂźtre lâincidence de chaque mĂ©thode sur son rĂ©sultat sachant que le total de lâactif est de 19 400DH sans les stocks et que le total des capitaux et du passif est de 20 500DH. Exercice 7 : Les achats de la pĂ©riode de matiĂšres premiĂšres de la sociĂ©tĂ© ABC se sont Ă©levĂ©s Ă : - 5 000 Kg de matiĂšres A au prix unitaire de 12 DH/ Kg ; ces achats ont occasionnĂ© un coĂ»t de transport de 4 000 DH. - 10 000 Kg de matiĂšres B au prix unitaire de 8 DH/KG (coĂ»t direct de transport 5 000DH). - Les charges dâapprovisionnement communes aux deux catĂ©gories de matiĂšres (magasin, gestion de stock, etc.) sont de 9 000 DH pour cette pĂ©riode. Au dĂ©but de la pĂ©riode, les stocks initiaux Ă©taient de : - 3 000 Kg Ă 12.5 DH pour A. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 39 IBN ALHAITAM
40.
- 2 000
Kg Ă 10 DH pour B. Les consommations de la pĂ©riode se sont Ă©levĂ©es Ă 7 000 Kg pour A et 11 500 Kg pour B. TAF 1. Calculez le coĂ»t dâachat des matiĂšres A et B sachant que les charges indirectes dâapprovisionnement sont rĂ©parties proportionnellement au poids des matiĂšres achetĂ©es. 2. PrĂ©sentez les comptes dâinventaire permanent selon les mĂ©thodes : - Premier entrĂ©- premier sorti (FIFO) - Dernier entrĂ©- premier sorti (LIFO) 3. Comparez les deux mĂ©thodes dâĂ©valuation des stocks et interprĂ©tez les rĂ©sultats trouvĂ©s. Exercice 8 : Une entreprise fabrique deux produits P1 et P2 dans un mĂȘme atelier Ă partir de deux matiĂšres premiĂšres diffĂ©rentes. Au dĂ©but de la pĂ©riode, il y avait un stock de : - 100 unitĂ©s Ă 105 DH/unitĂ© pour P1 - 50 unitĂ©s Ă 103 DH/ unitĂ© pour P2 La production de la pĂ©riode sâest Ă©levĂ©e Ă 500 unitĂ©s de P1 et 250 unitĂ©s de P2 et les charges engagĂ©es ont Ă©tĂ© les suivantes : - MatiĂšres premiĂšres : 1000 Kg Ă 15 DH le Kg pour P1 et 500 Kg Ă 8 DH le Kg pour P2. - Main dâoeuvre directe : 3000 heures pour P1 et 1500 heures pour P2. Le coĂ»t horaire est de 6 DH. - Les charges indirectes de production se sont Ă©levĂ©es Ă 40.500 DH. LâunitĂ© dâoeuvre du centre est lâheure de main dâoeuvre directe. - Les frais directs de distribution sâĂ©lĂšvent Ă 8.250 DH pour P1 et 5.180 DH pour P2. - Les charges indirectes de distribution reprĂ©sentent 5% du chiffre dâaffaires. Les ventes de la pĂ©riode Ă©taient 550 P1 et 280 P2. Le prix de vente unitaire est de 150 DH pour P1 et 120 DH pour P2. TAF 1. Calculer le coĂ»t de production de la pĂ©riode pour les deux catĂ©gories de produits. 2. Etablir les Ïiches de stock des produits Ïinis (P1 et P2) sachant que lâentreprise valorise ses sorties selon la mĂ©thode du coĂ»t moyen pondĂ©rĂ© aprĂšs chaque entrĂ©e. 3. Calculer les coĂ»ts de revient et les rĂ©sultats analytiques pour P1 et P2. 4- Traitement des charges indirectes LA REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES 1) DĂ©Ïinition des termes usuels - Centres d'analyses : L'activitĂ© d'une entreprise peut ĂȘtre divisĂ©e en centres autonomes (Exemple : atelier 1, atelier 2, administration, etc. ) - Centres principaux : Ce sont des centres dont les montants sont imputĂ©s aux diffĂ©rents coĂ»ts. Centres auxiliaires : Leurs montants sont transfĂ©rĂ©s aux centres principaux. L'unitĂ© d'Ćuvre : C'est ce qui permet de mesurer l'activitĂ© d'un centre d'analyse (le kilo achetĂ© par exemple, le produit fabriquĂ©, etc..) Le coĂ»t d'unitĂ© d'Ćuvre : Total centre/nombre d'unitĂ©s d'Ćuvre La clĂ© de rĂ©partition : Elle indique de quelle maniĂšre les charges doivent ĂȘtre rĂ©parties. 2) MĂ©thode : Il faut d'abord effectuer une rĂ©partition des charges indirectes dans tous les centres d'analyse (rĂ©partition primaire), ensuite effectuer une rĂ©partition des centres auxiliaires vers les centres principaux (rĂ©partition secondaire). Certaines prestations peuvent ĂȘtre croisĂ©es (prestations rĂ©ciproques). 4-1- RĂ©partition primaire Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 40 IBN ALHAITAM
41.
Il existe différentes
mĂ©thodes de rĂ©partition des charges indirectes. La plus rependue, celle prĂ©conisĂ©e par le Plan Comptable GĂ©nĂ©ral, consiste Ă dĂ©terminer des coĂ»ts d'unitĂ© d'oeuvre. Ces coĂ»ts sont calculĂ©s dans un tableau de rĂ©partition (voir TRCI ci-dessous) selon cette mĂ©thodologie : - rĂ©partition primaire : tout d'abord on divise l'entreprise en centres d'analyse (centre approvisionnement, centre production, centre distribution...) et on dĂ©termine pour chacun le montant total des charges, - calcul des coĂ»ts d'unitĂ© d'oeuvre de chaque centre : on choisit d'abord le critĂšre qui reflĂšte le mieux l'activitĂ© du centre puis on divise le montant des charges du centre par le nombre d'unitĂ©s d'oeuvre (on peut retenir par exemple : pour l'approvisionnement le Kg de matiĂšre achetĂ©e, pour la production l'heure de main d'oeuvre directe ou le nombre de produits fabriquĂ©s, pour la distribution le nombre de produits vendus...). Tableau de rĂ©partition des charges indirectes (TRCI) Charges Centres auxiliaires Montant Adm. Ent. Trans. Approv. Atelier Distrib. T.rp DĂ©signation Centres principaux T1 T2 T4 T5 TT6 MatiĂšres consom Services extĂ©rieurs MOD Dotations aux provi Charges supplĂ©tives TRP T3 - rĂ©partition secondaire : parmi ces centres, on distingue les centres principaux et les centres auxiliaires. Ces derniers (administration, ateliers de test...) constituent des charges des centres principaux (approvisionnement, production, distribution...) et y sont donc rĂ©partis - d'oĂč le nom de rĂ©partition secondaire. Les centres auxiliaires rĂ©alisent parfois des prestations rĂ©ciproques qui nĂ©cessitent des calculs prĂ©alables Totaux rĂ©partition primaire RĂ©partition centre adm. RĂ©partition centre ent. RĂ©partition centre trans. T.rp T1 -T1 T2 a -T2 T3 b g -T3 T4 c h k T5 e i l T6 f j m Totaux rĂ©partition secondaire Nature de l'unitĂ© d'oeuvre Nombre d'unitĂ©s d'oeuvre CoĂ»t de l'unitĂ© d'Ćuvre T.rs 0 0 0 T4' T5' T6' Exemple : RĂ©partition et imputation des charges indirectes Les charges par nature de la Maison FADILA, fabrique de meubles, sont, pour l'annĂ©e N, rĂ©parties comme suit entre les centres d'analyse. Charges par nature Achats non stockĂ©s de mat. et fourn. Services extĂ©rieurs Autres services extĂ©rieurs ImpĂŽts, taxes et vers. assimi. Charges de personnel Brahim Total Administration Traçage Usinage Finissage Distribution 12 000 50 % 10 % 10 % 10 % 20 % 24 000 16 000 64 000 152 000 10 % 20 % 10 % 5% 20 % 40 % 20 % 10 % 60 % 20 % 10 % 80 % 90 % 5% BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 41 IBN ALHAITAM
42.
Charges financiĂšres Dotations aux
amort. et prov. 2 000 20 000 290 000 100 % 5% 80 % 15 % Renseignements complĂ©mentaires : Il a Ă©tĂ© utilisĂ© durant l'annĂ©e : - pour le centre Traçage 5 000 heures par ouvrier - pour le centre Usinage 8 000 heures par machine - pour le centre Finissage 4 000 heures par ouvrier. L'unitĂ© d'Ćuvres pour le centre Distribution est le millier de francs de chiffre d'affaires (C.A. de l'exercice N : 500 000 dh). TRAVAIL Ă FAIRE : 1. PrĂ©senter le tableau de rĂ©partition des charges par nature dans les centres d'analyse sachant que le total du centre Administration est Ă rĂ©partir Ă©galement entre les 4 autres centres. Calculer sur ce tableau le coĂ»t de l'unitĂ© d'Ćuvres de chaque centre. 2. Calculer le coĂ»t de production d'un meuble pour lequel on a utilisĂ© : - 300 dh de matiĂšres premiĂšres - 20 heures par ouvrier pour le centre traçage - 30 heures par machine pour le centre usinage - 15 heures par ouvrier pour le centre Ïinissage. 3. DĂ©terminer le rĂ©sultat rĂ©alisĂ© sur ce meuble vendu 2 000 dh. TABLEAU DE RĂPARTITION DES CHARGES INDIRECTES Charges par nature Achats non stockĂ©s de mat. et fourn. Services extĂ©rieurs Autres services extĂ©rieurs ImpĂŽts, taxes et vers. assimi. Charges de personnel Charges financiĂšres Dotations aux amort. et prov. Total 12 000 24 000 16 000 64 000 152 000 2 000 20 000 290 000 Administration 290 000 Admin 6 000 2 400 3 200 6 400 7 600 CoĂ»t de production Distribution : 182,40 x 2 = CoĂ»t de revient Prix de vente RĂ©sultat (bĂ©nĂ©fice) Brahim BELGUELSSA Usinage 1 200 9 600 Finissage 1 200 4 800 15 200 25 600 - 25 600 0 Nature de l'unitĂ© d'Ćuvres Nombre CoĂ»t CoĂ»t d'achat des matiĂšres premiĂšres Frais de production : Traçage : 5,72 x 20 = Usinage : 15,55 x 30 = Finissage : 11,45 x 15 = Traçage 1 200 4 800 91 200 30 400 1 000 22 200 6 400 28 600 H/O 5 000 5,72 16 000 118 000 6 400 124 000 H/M 8 000 15,55 3 000 39 400 6 400 45 800 H/O 4 000 11,45 300,00 114,40 466,50 171,75 762,65 1 052,65 364,80 1 417,45 2 000,00 582,55 OUARZAZATE LYCEE 42 IBN ALHAITAM Distribution 2 400 2 400 12 800 57 600 7 600 2 000 84 800 6 400 91 200 1 000 F C.A. 500 182,40
43.
Exemple : L'entreprise
TAHIR fabrique 2 produits : A et b Ă partir d'une seule matiĂšre premiĂšre : M. Le travail de production s'effectue dans 2 ateliers : P et R. Au 1 mars, la situation est la suivante : - stock de matiĂšre premiĂšre M : 5 000 kg Ă 2,80 dh le kg ; - stock de produit A : 6 000 kg Ă 5,458 dh le kg (Ă©valuation au coĂ»t de production) ; - stock de produit b : 4 500 kg Ă 5,816 dh le kg (Ă©valuation au coĂ»t de production). Renseignements concernant le mois de mars : - achats de matiĂšre premiĂšre M : 20 000 kg Ă 3 dh le kg ; - consommation de matiĂšre premiĂšre M par les ateliers : * 15 000 kg pour fabriquer le produit A, * 8 000 kg pour fabriquer le produit B ; - la production du mois est de : * 14 000 kg de produit A, * 7 500 kg de produit B ; - les ventes du mois s'Ă©lĂšvent Ă 184 000 dh, soit : * 16 000 kg de produit A vendu au prix de 7 dh le kg, * 10 000 kg de produit B vendu au prix de 7,20 dh le kg ; - les frais directs de production sont : * 900 heures de main-d'Ćuvre Ă 8 dh de l'heure pour le produit A, * 600 heures de main-d'Ćuvre Ă 8 dh de l'heure pour le produit B ; - les frais indirects de production sont dĂ©crits sur le document annexe II (1er tableau) - les frais de distribution se montent Ă 20 240 dh. REMARQUES IMPORTANTES : - Dans cette entreprise, tous les stocks de coĂ»ts se font selon la mĂ©thode du coĂ»t moyen des entrĂ©es de la pĂ©riode avec cumul du stock initial. - Il n'existe aucun en-cours de fabrication. - Ăventuellement, les calculs sont Ă faire avec 4 dĂ©cimales. TRAVAIL Ă FAIRE : Calculer le rĂ©sultat obtenu sur produit A et sur produit B pour le mois de mars. CorrigĂ© : 1 - Tableau de rĂ©partition des frais indirects (rĂ©partition secondaire achevĂ©e) Section Atelier P Section Atelier R Section Distribution Total des frais 9 200 dh 33 000 dh 20 240 dh Nature de l'unitĂ© kg de matiĂšre premiĂšre heure de main-d'Ćuvre F de vente d'Ćuvre M traitĂ©e directe Nombre d'unitĂ©s 23 000 1 500 184 000 d'Ćuvre CoĂ»t de l'unitĂ© d'Ćuvre 0,4 22 0,11 2 - Calcul du coĂ»t d'achat de la matiĂšre M pour le mois de mars QuantitĂ© CoĂ»t total Stock initial 5 000 14 000 Achats du mois 20 000 60 000 Total 25 000 74 000 CoĂ»t moyen 2,96 dh par kg 3 - Calcul du coĂ»t de production des produits dans les ateliers Produit A Mois de mars Prix QuantitĂ© Total unitaire MatiĂšre premiĂšre utilisĂ©e 15 000 2,96 44 400 Frais directs 900 8 7 200 Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 43 Produit B QuantitĂ© 8 000 600 IBN Prix Total unitaire 2,96 23 680 8 4 800 ALHAITAM
44.
Frais indirects : -
Atelier P - Atelier R CoĂ»t de production global du mois 15 000 900 0,4 22 6 000 19 800 8 000 600 0,4 22 77 400 3 200 13 200 44 880 4 - Calcul du coĂ»t de production des produits qui ont Ă©tĂ© disponibles pour la vente pendant le mois de mars Produit A Produit B Mois de mars Prix Prix QuantitĂ© Total QuantitĂ© Total unitaire unitaire Stock initial 6 000 5,485 32 910 4 500 5,816 26 172 Production du mois 14 000 77 400 7 500 44 880 Total 20 000 110 310 12 000 71 052 CoĂ»t moyen : 5,5155 CoĂ»t moyen : 5,921 5 - Calcul du prix de revient (des produits vendus) Produit A Mois de mars Prix QuantitĂ© unitaire CoĂ»t de production 16 000 5,5155 Frais de distribution 112 000 0,11 Prix de revient global Produit B Total QuantitĂ© 88 248 12 320 100 568 10 000 72 000 Prix Total unitaire 5,921 59 210 0,11 7 920 67 130 7 - Calcul du rĂ©sultat Produit A 112 000 100 568 11 432 Produit B 72 000 67 130 4 870 Prix de vente Prix de revient RĂ©sultat RĂ©sultat Ă©valuĂ© en pourcentage 10,21 du prix de vente 6,76 EXEMPLE : Les prestations rĂ©ciproques Nous avons vu que les centres auxiliaires Ă©taient rĂ©partis dans les centres principaux. Il s'agit par exemple de l'administration dont les coĂ»ts peuvent ĂȘtre imputĂ©s Ă la fois aux approvisionnements, Ă l'atelier et Ă la distribution. Mais les centres auxiliaires peuvent se rendre mutuellement des services (par exemple, le centre administration et le centre entretien). Reprenons l'exemple cidessus avec ces donnĂ©es : Charges Centres auxiliaires DĂ©signation Adm. Totaux rp RĂ©partition adm. RĂ©partition ent. RĂ©partition trans. 25 000 32 000 12 500 24 000 54 000 - 100 % 10 % 10 % 15 % 35 % 400 h -1 000 h 100 h 350 h - 12 000 Km 3 000 Km Ent. Centres principaux Trans. Approv. Atelier Distrib. 31 000 30 % 150 h 9 000 Km NB : les prestations d'un service pour lui mĂȘme ne sont pas prises en compte. Par exemple, l'entretien total peut-ĂȘtre de 1.200 h avec 200 h imputĂ©es Ă l'entretien. On ne prend pas en compte ces 200 h et on rĂ©partit les 1.000 heures restantes. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 44 IBN ALHAITAM
45.
Adm. Centre auxiliaire
Administration, estimation des temps passĂ©s pour chaque service (donnĂ©es en %), Ent. Centre auxiliaire Entretien, estimation des temps passĂ©s pour chaque service (donnĂ©es en heures), Trans. Centre auxiliaire Transports (donnĂ©es en kilomĂštres). On remarque que les centres administration et entretien rĂ©alisent des prestations entre eux et au centre transport. Ces prestations rĂ©ciproques peuvent ĂȘtre rĂ©solues simplement avec un systĂšme d'Ă©quation : soient x le montant des frais d'administration et y le montant des frais d'entretien. Administration Entretien Totaux rĂ©partition primaire RĂ©partition centre adm. RĂ©partition centre ent. 25 000 -x + 0,4 y 32 000 + 0,1 x -y Totaux rĂ©partition secondaire 0 0 25 000 - x + 0,4 y = 0 » x = 25 000 + 0,4 y 32 000 - y + 0,1 x = 0 » y = 32 000 + 0,1 x y= y= y - 0,04 y = 0,96 y = y= y= 32 000 + 0,1 (25 000 + 0,4 y) 32 000 + 2 500 + 0,04 y 34 500 34 500 34 500 / 0,96 35 938 x= x= 25 000 + 0,4 * 35 938 39 375 Tableau de rĂ©partition des charges indirectes (TRCI) Charges Centres auxiliaires DĂ©signation Adm. Ent. 25 000 Approv. Atelier Distrib. -39375 14159 32 000 12 500 3 938 3 938 - 35 398 3 540 - 19 478 24 000 5 906 0 6 493 54 000 13 781 12 389 0 31 000 11 813 5 310 12 985 0 Totaux rĂ©partition primaire RĂ©partition centre adm. RĂ©partition centre ent. RĂ©partition centre trans. Totaux rĂ©partition secondaire Centres principaux Trans. 0 36 399 80 170 61 108 0 Centres dâAnalyse - UnitĂ©s dâĆuvre EXERCICE : Lâentreprise CHIMINTER fabrique et commercialise des produits chimiques. La production transforme deux matiĂšres premiĂšres A et B pour en tirer deux produits finis O et P. Lâentreprise comprend les services suivants : comptabilitĂ©, entretien, achats, production et distribution. Elle vous communique son compte de rĂ©sultat pour le mois de novembre en DH : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 45 IBN ALHAITAM
46.
achats matiÚres 1°
A (80 000 kg) achats matiĂšres 1° B (20 000 kg) + variation stocks matiĂšres 1° A 160 000 60 000 + 23 000 - variation stocks matiĂšres 1° B Locations Transports charges externes diverses frais de personnel Dotation aux amortissements - 6 000 30 000 40 000 80 000 150 000 200 000 solde crĂ©diteur Total 70 000 807 000 Rappels : ventes produits O ventes produits P + production stockĂ©e produits O - production stockĂ©e produit P 540 000 260 000 + 17 000 Total 807 000 - 10 000 variation des stocks = stock final â stock initial, production stockĂ©e = stock final- stock initial. Votre travail consiste Ă calculer les coĂ»ts relatifs Ă chacun des produits O et P de maniĂšre Ă pouvoir dĂ©terminer le rĂ©sultat sur chaque produit. Le comptable vous fournit les clĂ©s de rĂ©partition suivantes pour rĂ©partir les charges par nature entre les diffĂ©rents services : comptabilitĂ© frais de personnel Locations Transports charges diverses dotations aux amortissements frais de personnel entretien achats production distribution 6% 2% 4% 80 % 8% 4 5% 1 1 40 % 3 1 55 % 50 % 5% 10 % 15 % 20 % 5% 70 % 5% 4% 80 % 8% 20 % 6% 2% Ătablissez maintenant le tableau de rĂ©partition des charges indirectes : Total comptabilit Ă© Entretien achats Production distribution frais de personnel Locations Transports Charges diverses Amortissement s Total Pouvons-nous maintenant calculer les coĂ»ts des produits O et P ? Que pensez-vous de lâactivitĂ© des services ComptabilitĂ© et Entretien ? Pour qui travaillent-ils ? Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 46 IBN ALHAITAM
47.
Ce sont des
services AUXILIAIRES, ils travaillent pour lâensemble de lâentreprise. Les autres services sont dits PRINCIPAUX, ils travaillent pour lâune des grandes fonctions de lâentreprise, achat, production ou vente. Quâallons-nous faire du coĂ»t des services auxiliaires ? Le comptable rĂ©partit les coĂ»ts des services auxiliaires comme suit : comptabilitĂ© entretien comptabilitĂ© entretien achats 46 500 DH 5% achats production 10 000 DH distribution 46 500 DH 90 % 5% Production distribution Total Nous connaissons maintenant le coĂ»t de chaque service principal aprĂšs avoir fait deux rĂ©partitions : RĂPARTITION PRIMAIRE : rĂ©partition des charges par nature entre les diffĂ©rents services, RĂPARTITION SECONDAIRE : rĂ©partition du coĂ»t des services auxiliaires entre les services principaux. Pouvons-nous maintenant calculer le coĂ»t du produit O et celui du produit P ? Il nous faut donc trouver un moyen pour rĂ©partir les charges dâapprovisionnement entre les deux matiĂšres premiĂšres A et B, et les charges de production et de distribution entre les deux produits finis O et P. Dans ce but, nous allons mesurer lâactivitĂ© de chaque service et voir comment cette activitĂ© se rĂ©partit entre les diffĂ©rents produits et matiĂšres : Nous utiliserons : âą âą âą pour le service achats pour le service production pour le service distribution : le kilo de matiĂšre premiĂšre achetĂ©e, : le kilowatt/heure consommĂ©, : le millier dâeuros de chiffre dâaffaires. Ces unitĂ©s qui permettent de mesurer lâactivitĂ©, le travail dâun service sont appelĂ©es UNITES DâOEUVRE. Une unitĂ© dâĆuvre est une unitĂ© qui permet de mesurer lâactivitĂ© dâun CENTRE DâANALYSE. On appelle centre dâanalyse, une division de lâentreprise dont on calcule le coĂ»t pour en mesurer lâefficacitĂ©. Les unitĂ©s dâĆuvre sont donc les suivantes : âą centre Achats : âą centre Production : 15 000 kW/h pour le produit O et 5 000 pour le produit P, âą centre Distribution : Nous pouvons maintenant calculer le coĂ»t de chaque unitĂ© dâĆuvre : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 47 IBN ALHAITAM
48.
achats production Distribution coût de la
section nature de lâU.O. Nombre dâU.O. coĂ»t de lâU.O. Nous pouvons maintenant calculer le coĂ»t de chaque produit. En dehors du prix dâachat des matiĂšres premiĂšres, il nây a pas dâautres charges directes. Les sorties de stock sont valorisĂ©es par la mĂ©thode du CUMP. Les stocks initiaux sont les suivants : 10 000 kg de matiĂšre A pour 38 000 DH, 5 000 kg de matiĂšre B pour 22 000 DH, 2 000 kg de produit O pour 23 000 DH, 15 000 kg de produit P pour 30 000 DH. Les ventes du mois sont les suivantes : 45 000 kg de produit O Ă 12 DH et 65 000 kg de produit P Ă 4 DH. 1° COUTS DâACHATS 1.1 coĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres achetĂ©es A quant coĂ»t itĂ© unitaire montant B quanti coĂ»t tĂ© unitaire montant Total 1.2 coĂ»t dâachat des matiĂšres premiĂšres consommĂ©es âą consommations du mois : âą matiĂšre A : 85 000 kg dont 40 000 pour le produit O et 45 000 pour le produit P, âą matiĂšre B : 18 000 kg, dont 8 000 pour le produit O et 10 000 pour le produit P. Compte de Stock MatiĂšre A date Q CU M date total Q CU M Q CU M total Compte de Stock MatiĂšre B date Q CU M total date total 2° COUTS DE PRODUCTION Les quantitĂ©s produites sont les suivantes : produit O, 48 000 kg et P, 55 000 kg. 2.1 coĂ»t de production des produits Ïinis fabriquĂ©s O Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 48 P IBN ALHAITAM
49.
quant coût ité unitaire montant quanti coût té unitaire montant Total 2.2
coût de production des produits finis vendus Compte de Stock Produit O date Q CU M date total Q CU M Q CU M total Compte de Stock Produit P date Q CU M date total total 3° COUT HORS PRODUCTION élements O coût unitaire quantité montant quantité P coût unitaire Montant 4° COUT DE REVIENT quantité Brahim O coût unitaire BELGUELSSA montant P quantité coût unitaire OUARZAZATE LYCEE 49 IBN montant ALHAITAM
50.
5° RESULTATS ANALYTIQUES quantité O Coût montant unitaire quantité P Coût unitaire montant Coûts
du cycle d'exploitation Si on prend l'exemple de la fabrication d'un produit, on peut dĂ©composer le cycle de production en diffĂ©rentes phases : centres CoĂ»ts Calculs 1. approvisionnement coĂ»t d'achat coĂ»t des matiĂšres et des consommables + charges d'approvisionnement 2. fabrication (produits semifinis) coĂ»t de production coĂ»t d'achat des matiĂšres utilisĂ©es + charges de fabrication 3. fabrication (produits Ïinis) coĂ»t de production coĂ»t d'achat des matiĂšres utilisĂ©es et/ou coĂ»t de production des semi-finis + charges de fabrication coĂ»t de revient coĂ»t de production des produits vendus + charges de distribution 4. distribution des produits Les en-cours de production Un en-cours est un ensemble de charges (matiĂšres premiĂšres, composants, services...) engagĂ© dans une production donnĂ©e mais qui n'a pas encore donnĂ© lieu Ă une fabrication dĂ©finitive au stade considĂ©rĂ© du cycle de production.produit fabriquĂ© par l'entreprise se situant Ă un stade intermĂ©diaire d'Ă©laboration, entre la matiĂšre premiĂšre et le produit fini. Leur valorisation est parfois problĂ©matique, d'autant plus qu'elle influence les coĂ»ts de production de la pĂ©riode. Si l'on dispose des informations nĂ©cessaires, on fera une Ă©valuation rĂ©elle des en-cours. Dans le cas contraire, il faudra soit estimer leur valeur (par exemple : 100% des matiĂšres premiĂšres, 50% de la MOD, 20% de charges indirectes... le reste des charges sera alors engagĂ© Ă la pĂ©riode suivante) soit l'Ă©valuer en coĂ»ts prĂ©Ă©tablis (en gĂ©nĂ©ral fondĂ© sur les coĂ»ts rĂ©ellement observĂ©s des pĂ©riodes prĂ©cĂ©dentes). Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 50 IBN ALHAITAM
51.
Les produits résiduels Certaines
fabrications donnent en plus du produit principal des dĂ©chets (copaux, scories...) et des rebuts (piĂšces cassĂ©es, Ă©lĂ©ments non conformes...). Ces Ă©lĂ©ments ont gĂ©nĂ©ralemet des valeurs d'oĂč la nĂ©cessitĂ© de les prendre en compte dans le calcul de la production. S'ils peuvent ĂȘtre vendus : le prix de vente est soustrait du coĂ»t de production du produit principal. S'ils peuvent ĂȘtre rĂ©utilisĂ©s dans le processus de production : ils sont alors Ă©valuĂ©s au prix du marchĂ© ou Ă un prix forfaitaire. La valeur retenue est d'une part soustraite du coĂ»t de production du produit fini dont ils proviennent et d'autre part ajoutĂ©e au coĂ»t de production du produit fini pour lequel ils sont rĂ©utilisĂ©s. S'ils sont inutilisables : dans ce cas, ils n'ont pas de valeur d'Ă©change et il est donc inutile d'en dĂ©terminer le coĂ»t. En revanche, les frais engagĂ©s pour leur Ă©limination sont Ă incorporer aux coĂ»ts de production des produits finis. Les sous-produits Un sous-produit est un produit secondaire obtenu au cours de la fabrication d'un produit principal. Il se distingue du dĂ©chet en celĂ qu'il peut-ĂȘtre important. Pour leur Ă©valuation, les sousproduits peuvent ĂȘtre considĂ©rĂ©s comme des dĂ©chets ou comme des produits finis (avec calcul d'un coĂ»t de production, notamment lorsque ce sous-produit nĂ©cessite un traitement avant de pouvoir ĂȘtre vendu). Le traitement dâune commande : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 51 IBN ALHAITAM
52.
6dh le kilogramme 7dh Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE
LYCEE 52 IBN ALHAITAM
53.
Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 53 IBN ALHAITAM
54.
10 dh CPPV 0.90 dh
le carton 1.5dh le 5dh le kilogramme ĂLĂMENTS INDICATIFS DE CORRIGĂ DOSSIER 1 A : CoĂ»t de revient d'une commande 1) Tableau de rĂ©partition des charges indirectes X : Total des charges indirectes du centre RĂ©ception Y : Total des charges indirectes du centre ContrĂŽle X= 15071 + 0,25Y Y= 12291,5+ 0,30X Conditionn Nettoyage RĂ©ceptio ContrĂŽle SurgĂ©lation . n Lavage Tri manuel 15071 12291,5 18272,1 41632,1 20335,35 -19615 4544 0 RĂ©partition Primaire RĂ©ception ContrĂŽle RĂ©partition Brahim Conditionn ExpĂ©ditio . n machine 16021,35 8717,6 2942,25 2726,4 21690 5884,5 -18176 0 BELGUELSSA 1961,5 2726,4 22960 1961,5 2726,4 46320 OUARZAZATE LYCEE 54 2942,25 2726,4 26004 IBN ALHAITAM 3923 2726,4 15367
55.
Secondaire Nature de l'U.O. Nombre d'unités d'oeuvre Coût
de LâunitĂ© d'Ćuvre HMOD Kg traitĂ© HMOD HM 10 euros de cppv 6560 60000 660 482 59103 3,5 0,772 39,4 45 0,26 - CoĂ»t de revient d'une commande de 500 kg de girolles : Q CoĂ»t d'achat Sorties de stocks (peps) 210 350 - rĂ©cupĂ©ration des 112 cartons de rĂ©ception Cartons de livraison 100 MOD: 11 Centres Nettoyage, tri 6 SurgĂ©lation 550 - brisures 50 CoĂ»t de production des 500 produits vendus Centre conditionnement 5 Charges de distribution Commissions Transport Centre expĂ©dition 255,18 CoĂ»t de revient 500 PU Montant 3,7 3,9 777 1365 0,9 -100,8 1,5 15 150 165 3,5 0,772 5 21 424,6 -250 2551,8 39,4 197 0,26 5,97 126,40 41,30 66,35 2982,85 Remarques : 1 Le sujet prĂ©cisait que « lâentreprise achĂšte et surgĂšle 180 000kg » et ne tient donc pas compte des dĂ©chets. On doit donc accepter 560 kg en surgĂ©lation. 2 Les cartons dâexpĂ©dition peuvent ĂȘtre acceptĂ©s en coĂ»t hors production et donc 240,18 UO pour le centre expĂ©dition. 2) Conclusion Si l'on considĂšre que le coĂ»t complet constitue une base pertinente de fixation des prix de vente, il semble que la production de girolles devienne rapidement dĂ©ficitaire. Il faut toutefois rappeler les limites inhĂ©rentes Ă un calcul de coĂ»ts complets par la mĂ©thode des centres d'analyse, en particulier sur les deux aspects suivants ce coĂ»t varie en fonction du volume de production rĂ©alisĂ©e au cours de chaque pĂ©riode de calcul de coĂ»ts, qui conditionne la plus ou moins bonne absorption des charges fixes il peut intĂ©grer une part importante d'arbitraire liĂ© Ă la rĂ©partition des charges indirectes entre les produits. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 55 IBN ALHAITAM
56.
Concordance avec la
comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale Exemple chiffrĂ© Le produit : la raquette de tennis de table (1 500 raquettes produites par pĂ©riode). Lâentreprise les commercialise Ă lâĂ©tat de produits Ïinis, Ă 8 dh la piĂšce. Stock de bois en dĂ©but de pĂ©riode : 500 bois Ă 2,90 dh la piĂšce. Achats dâune pĂ©riode : 1500 bois (prix dâachat unitaire : 3 dh). Frais divers dâachat : 250 dh. Achats de 1650 revĂȘtements de raquette : 1,50 dh la piĂšce (on achĂšte 10% de revĂȘtements en plus car perte de 10 % lors de la production) Colle (pour 1500 raquettes fabriquĂ©es) : 415 dh Stock de raquettes en dĂ©but de pĂ©riode : 100 raquettes, au coĂ»t de production unitaire de 5,6 dh la piĂšce. La production de 1 500 raquettes a nĂ©cessitĂ© 120 heures de main dâĆuvre Ă 12 dh de lâheure (y compris les charges patronales). Les frais indirects de lâatelier sont de 500 dh, lâunitĂ© dâĆuvre est lâheure de main dâĆuvre directe (MOD). Lâatelier a travaillĂ© 200 heures dans la pĂ©riode considĂ©rĂ©e. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 56 IBN ALHAITAM
57.
Nombre de raquettes
vendues : 1 450. La distribution des raquettes revient Ă 1 euro de commission pour le reprĂ©sentant (statut VRP) par unitĂ© vendue. Les frais indirects de distribution sont de 1 050 dh pour la pĂ©riode, rĂ©partis selon un taux de frais calculĂ© sur la base du coĂ»t de production total de la pĂ©riode (37 120 dh). CoĂ»t dâachat des bois : (1 500 x 3) + 250 = 4 750 dh Stock des bois : CoĂ»t de production des raquettes : CoĂ»t dâachat des bois utilisĂ©s : 4 650 + colle 415 + RevĂȘtements : 1,50 x 1 650 = 2 475 + Main dâĆuvre directe : 120 x 12 = 1 440 + Charges indirectes : (500 / 200) x 120 = 300 ----------CoĂ»t de production : 9 280 (unitaire : 9 280 / 1 500 = 6,18666) Stock de raquettess : CoĂ»t de revient des raquettes vendues : CoĂ»t de production des raquettes vendues : 8 917,50 CoĂ»t direct de distribution : 1 dh x 1 450 = 1 450,00 Charges indirectes : (1 050dh⏠/ 37 120) x 9 280 = 262,50 --------------CoĂ»t de revient : 10 630,00 (Unitaire : 10 630 / 1 450 = 7,33103) RĂ©sultat analytique : unitaire : Prix de vente : 8 dh x 1 450 = 11 600,00 8,00 CoĂ»t de revient : 10 630,00 7,33 ---------------- ---------RĂ©sultat : 970,00 0,67 VĂ©rification avec la comptabilitĂ© gĂ©nĂ©rale : Calcul des coĂ»ts : Explications : âą âą âą Le magasinier ne sâoccupe que de la rĂ©ception des marchandises et ne fait que les stocker, son salaire peut donc ĂȘtre imputĂ© directement sur le coĂ»t dâachat. Cependant, sâil sâoccupe aussi du conditionnement des produits et du chargement des camions par exemple, il deviendra alors une charge indirecte et devra ĂȘtre ventilĂ©e sur les coĂ»ts correspondants. Lâouvrier qualifiĂ© ne fait que produire, il sera imputĂ© directement sur le coĂ»t de production Le secrĂ©taire administratif comme le comptable peuvent accomplir plusieurs tĂąches sur lâensemble des coĂ»ts. Leurs salaires ne sont pas imputables directement sur telle ou telle fonction. Ce sont donc des charges indirectes : Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 57 IBN ALHAITAM
58.
Fiche de Charges Gestion Montants Ă
rĂ©partir matĂ©riel Approvisionnement Production Distribution Gestion du personnel 73 032 20% 20% 40% 20% Gestion du matĂ©riel 84 970 - 10% 80% 10% DĂ©finitions : âą âą Les centres auxiliaires fournissent leurs prestations aux autres centres, ce sont des services internes en gĂ©nĂ©ral mais ils peuvent ĂȘtre externalisĂ©s. Les centres principaux concerne lâessence mĂȘme de la production de lâentreprise. La rĂ©partition secondaire consiste Ă rĂ©partir les charges des centres auxiliaires vers les centres principaux pour lesquels ils ont travaillĂ© et cela proportionnellement aux prestations fournies. Lors de la rĂ©partition secondaire, on considĂšre chaque centre auxiliaires comme une entreprise autonome qui facture ses prestations aux autres centres I. Le coĂ»t de production Le coĂ»t de production des produits finis incorpore : âą âą Les charges directes de production : o Les matiĂšres premiĂšres utilisĂ©es, Ă©valuĂ©es Ă leur sortie du stock selon le modĂšle de gestion des stocks choisi. o Les charges relatives Ă la main dâĆuvre (main dâĆuvre directe) Les charges indirectes de production calculĂ©es dans le tableau de rĂ©partition (UO x CoĂ»t de lâUO) Composant QuantitĂ© CoĂ»t unitaire CoĂ»t Total MatiĂšre M 1 500 20.31 30 465 Main dâĆuvre directe 650 90 58 500 Charges indirectes 14 500 18.76 272 000 CoĂ»t de production 14 500 24.89413 360 965 Charges directes A la suite de la production du bien, il convient de le rentrer dans un stock de produits finis. Les sorties de ce stock seront gĂ©rĂ©es selon le modĂšle dâĂ©valuation des stocks choisis. Le coĂ»t de distribution Le coĂ»t de distribution incorpore : âą âą âą âą âą Les charges directes de production : Main dâĆuvre directe Emballages utilisĂ©s Frais de livraison Etc. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 58 IBN ALHAITAM
59.
âą Les charges indirectes
du tableau de rĂ©partition (pour 6 300 produits distribuĂ©s) Composant QuantitĂ© CoĂ»t unitaire Charges directes CoĂ»t Total 18 950 Charges indirectes 6 300 11.69 73 650 CoĂ»t de distribution 6 300 14.69841 92 600 Le coĂ»t de revient Le coĂ»t de revient sâobtient en ajoutant au coĂ»t de distribution le coĂ»t de production des produits qui sortent du stock. Il reprĂ©sente lâintĂ©gralitĂ© des charges engagĂ©es par lâentreprise pour fournir au client le bien ou le service ainsi que les prestations et accessoires qui lâaccompagnent. Composant QuantitĂ© CoĂ»t unitaire CoĂ»t Total CoĂ»t de production des produits finis vendus 6 300 24.89413 156 833.01 CoĂ»t de distribution des produits finis vendus 6 300 14.69841 92 599.98 CoĂ»t de revient 6 300 39.59 249 432.99 RĂ©sultat analytique dâexploitation (RAE) Le RAE nâest pas un coĂ»t mais une marge car il est calculĂ© en faisant la diffĂ©rence entre le chiffre dâaffaires et le coĂ»t de revient. Composant QuantitĂ© CoĂ»t unitaire CoĂ»t Total Chiffre dâaffaires 6 300 46.00 289 800 CoĂ»t de revient 6 300 39.59 249 432.99 RĂ©sultat analytique dâexploitation 6 300 6.41 40 367.01 Cela signiÏie que lâentreprise dĂ©gage un bĂ©nĂ©Ïice dâexploitation de 40 367.01 dh soit une marge de 6.41 dh par produits. Remarque importante : Nous avons Ă©tudiĂ© ici le cas dâune entreprise industrielle qui achĂšte des matiĂšres premiĂšres, les transforme et les revends. Dans le cas dâune entreprise commerciale qui ne transforme les produits quâelle achĂšte, il nây aura donc pas de coĂ»t de production, seulement un coĂ»t dâapprovisionnement et un coĂ»t de distribution. Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 59 IBN ALHAITAM
60.
Brahim BELGUELSSA OUARZAZATE LYCEE 60 IBN ALHAITAM
Jetzt herunterladen