Presentació de Roger Buch i Joan Cuevas, del departament de Consultoria i Estudis de la Fundació Pere Tarrés, dins el III Congrés del Tercer Sector.

1. Avaluació de les polítiques públiques d’impuls iAvaluació de les polítiques públiques d impuls i
promoció del Tercer Sector
Roger Buch i Joan Cuevasg
ConsultoriaConsultoria
i Estudis

2. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Per què calen polítiques d’impuls i promoció de les entitats i el
voluntariat?
1. Les organitzacions del sector i el voluntariat fan un important servei a lag p
societat (cohesió social, inclusió, atenció a persones amb dificultats, etc.)
2 L’atenció i els serveis del Tercer Sector (TS) són més adaptats als2. L atenció i els serveis del Tercer Sector (TS) són més adaptats als
problemes reals de les persones
3 La inversió en el sector genera un efecte econòmic multiplicador3. La inversió en el sector genera un efecte econòmic multiplicador

3. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Política pública d’impuls i promoció del TS
Input Procés Output

4. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
I tInput Els ingredients
Dades que ens haurien de permetre avaluar l’input:
• Recursos monetaris (€)
• Professionals (tècnics dedicats a actuacions)Professionals (tècnics dedicats a actuacions)
Amb aquestes dades podríem veure si s’estan dirigint suficients recursos i
si la política és prou eficientsi la política és prou eficient
Problema:
Difi lt t l’h d d l d d b lt ï O- Dificultat a l’hora de poder comparar les dades amb altres països: On
comencen i on acaben les actuacions dirigides al TS?
Les dades de què disposem ens diuen poc de la suficiència
pressupostària i de l’eficiència.

5. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
P éProcés
1 Institucions i òrgans que desenvolupen les polítiques Gran
Quins instruments?
1. Institucions i òrgans que desenvolupen les polítiques. Gran
transversalitat.
2 Pl ifi ió t tè i i bj ti2. Planificació, estratègia i objectius. La recepta no està tancada,
cal avaluar-la i ha d’evolucionar.
3. Anar més enllà: Proposta de tipus d’actuacions:
• Subvencions i ajudes
• Formació• Formació
• Assessorament
• Participació, xarxes, coordinació
G tió d i i t ió i• Gestió, administració i processos
• Aprovació i impuls de normativa
• Congressos i jornades
• Difusió i material
• Estudis, investigació, recerca

6. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
O t tOutput Resultats i impacte final
1. Resultats “esperats”1. Resultats esperats
- Mesurar fins a quin punt hem assolit els resultats esperats
- Els resultats esperats han de venir determinats per uns objectius previs
Problema: Per la naturalesa dels objectius, sovint és difícil establir indicadors
quantitatius que verifiquin l’assoliment
Alternativa: Utilitzar metodologies qualitatives
2 Impacte final2. Impacte final
- Impacte econòmic i desenvolupament sostenible
- Comunitats més fortes i segures
I l ió i l- Inclusió social
- Qualitat de vida
- Aprenentatge permanent
Estudi “Volunteering and social policy” de l’Institute of Volunteering Research i Volunteering
England.

7. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
O t tOutput Resultats esperats
Grau de resposta als objectius:Grau de resposta als objectius:
(dades i eixos no reals)
Eix GR A €
Permet:
Formació del voluntariat 0 1 200
Professionalització 0 2 20 10 000
- Prioritzar estratègies i
actuacions
Professionalització 0,2 20 10.000
Millora gestió voluntariat 0,4 8 8.000
- Detectar implementacions
poc eficients
Participació interna 0,5 6 7.000
Treball en xarxa 0,6 18 8.000
- Evitar solapaments entre
organismes
Rendició de comptes 0,8 6 9.000
F t ú TIC 1 1 5 000Foment ús TIC 1 1 5.000

8. Avaluació de les polítiques d’impuls i promoció del Tercer Sector
Reflexió final:
Hem de fer alguna cosa més que comptabilitzar els diners que destinem aHem de fer alguna cosa més que comptabilitzar els diners que destinem a
les polítiques d’impuls del Tercer Sector.
El lt t fi l d l líti h d tEl resultat final de les polítiques han de permetre:
- Millorar la funció de servei i atenció del Tercer Sector
- Generar l’efecte multiplicador
- Atendre als problemes de la societat d’una manera més adaptada a la persona
Moltes gràcies!
Roger Buch: rbuch@peretarres orgRoger Buch: rbuch@peretarres.org
Joan Cuevas: jcuevas@peretarres.org
t / lt iwww.peretarres.org/consultoria-recerca
twitter.com/consult_estudis