REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
Fkug meetup-management visuel - obeya
1. Christophe Keromen avec l’aide de Couthaïer FARFRA
DU
MANAGEMENT
VISUEL
A
L’OBEYA
UTILISATION
DE
TECHNIQUES
DE
VISUALISATION
D’INFORMATIONS
POUR
GÉRER
LE
TRAVAIL
ET
PASSER
À
L’ACTION
!
13. Planifica?on
d’itéra?on
13
TABLEAU
AGILE
:
SUIVRE
LA
PROGRESSION
SUR
L’ITÉRATION
Backlog
à
faire
en
cours
terminé
d’itéra?on
Réunion
quo?dienne
Revue
d’itéra?on
14. Le
challenge
La
progression
Les
impedimenta
Visualiser
Partager
15. • "IdenNfier
les
freins
et
obstacles"
• Un
impedimenta
=
Un
posNt
15
LES
ÉLÉMENTS
21. POUR
L’APPRENTISSAGE
COLLECTIF
Visualiser
le
processus,
ses
règles
et
sa
performance
➡ pour
que
l’équipe
se
l’approprie
Visualiser
les
écarts
de
performance
➡ pour
que
l’équipe
idenNfie
des
opportunités
d’amélioraNon
Disposer
d’un
support
simple
et
évoluNf
➡ pour
que
l’équipe
puisse
facilement
faire
évoluer
son
système
21
28. Dirigeant
d’une
associaNon
de
plus
de
6000
adhérents
28
LEAN
EN
FRANCE
DE
TÉLÉCOM
PARISTECH
Mieux
comprendre
la
demande
de
nouveaux
projets
Faire
anendre
un
projet
Arrêter
un
projet
en
cours
Alignement
du
projet
avec
priorités
de
l’associaNon
Voir
les
projets
qui
n’avancent
pas
Kanban
Limites
visualiser
les
projets
en
cours
par
rapport
à
la
demande
constante
de
nouveaux
Lean
en
France
de
Télécom
ParisTech
projets.
30. Évolu?on
vers
tableau
Kanban
pour
représenter
un
système
à
flux
?ré
limites
règles
30
visibles
par
tous
compréhension
partagée
obstacles
et
règles
d’escalade
34. Obeya
:
grande
salle
war
room
(play
room
)
des
projets
Toyota
Development
System
:
Takashi
Tanaka
34
hnp://leansi.wp.mines-‐telecom.fr/files/2009/11/Oobeya-‐arNcle-‐2009.pdf
37. 1.
Qu’essayons-‐nous
d’accomplir
?
2.
Où
en
sommes-‐nous
(de
droite
à
gauche)
3.
Quels
obstacles
?
Qu’est-‐ce
qui
perturbe
le
flux
?
Quelles
déviaNons
?
4.
Quelle
est
notre
prochaine
étape
et
qu’en
anendons-‐nous
?
5.
Quand
comment
pourrons-‐nous
voir
ce
que
nous
avons
appris
de
cene
étape
?
37
38. RÉFÉRENCES
CJD
Grand
Paris,
12-‐14,
Management
Visuel
par
Damien
Thouvenin
introducNonobeya.pdf
par
Pierre
Janez
Siderlog-‐FormaNon
Management
Visuel
FR
par
Couthaïer
Farfra
38