Business Consulting (BC) PortraitBern Zürich Triesen2013
ait      BC Consultants @ sieber&partners      Aufbau Business Unit BC: 2010      Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI) ...
Business Consulting (Lifecycle)Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie                                         ...
Business Consulting    Dienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I                      Market                ...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Business Consulting Präsentation

1.054 Aufrufe

Veröffentlicht am

0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.054
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
4
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
5
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Business Consulting Präsentation

  1. 1. Business Consulting (BC) PortraitBern Zürich Triesen2013
  2. 2. ait BC Consultants @ sieber&partners  Aufbau Business Unit BC: 2010  Standorte: Zürich, Bern, Triesen (LI)  Anzahl (LI) Bern, Triesen Mitarbeitende im BC: ca. 7nde: ca. 30  Consultants: Rudolf Pascal Jürg Vanessa Christian Friedrich Eren Meyer Sieber Habermayr Schneider Gutzwiller Baumann Kangeldi Rudolf Meyer, Dr. Pascal Sieber  Tochterunternehmen  Software Improvement Group AG  Schweizerisches Produktivitätsinstitut AGment Group AG 2012  Innovationsplattform.ch GmbH Seite 1
  3. 3. Business Consulting (Lifecycle)Dienstleistungen um den Lebenszyklus der Strategie  Entwickeln von Strategien Strategie  Wertversprechen erarbeiten  Zielerreichung überprüfen und  Geschäftsmodelle entwickeln Strategien überarbeiten  Business Intelligence entwickeln  Innovation und F&E organisieren  Mergers & Acquisitions durchführen  Benchmarking Strategie Strategie evaluieren umsetzen  Analyse der Deckungsbeiträge  Reorganisation ausführen  Wertschöpfungsanalysen  Aktionspläne entwickeln und mit den  Kosten- und Ertragsoptimierungen Operations Beteiligten umsetzen  Interims-Management optimieren2012Seite 2
  4. 4. Business Consulting Dienstleistungen im Querschnitt zu den BUs MI und ICT-I Market ICT Business Intelligence (MI) Investment (ICT-I) Consulting (BC)Pascal Sieber Strategie-Entwicklung, Mergers & Acquisitions (M&A), Wirtschaftlichkeit und Geschäftsentwicklung, Commercial und Technical Due Diligence, Projektleitungen, Interims- Management (CEO), Unternehmensführung- und Controlling, IT Produktivität und Innovationen, IT Beiratsfunktionen und VR/AR-MandateEren KangeldiChristian Gutzwiller ICT -Strategie, -Prozesse, -Systeme, -Organisationen, Change IT Projekte (CIO/CTO) mit IT Integrationen/Merger, Interne Kontroll Systeme (IKS) und Risk Management, IT Controlling, IT Architektur Management und Geschäftsprozess Analysen mit Fokus auf Betrug/Fehler (end-to-end), Programm Leitungen für kritischeVanessa Schneider ICT Initiativen, IT Trouble Shooter Organisation/Prozesse/Operation, Interims IT (CIO/CTO) Management, Project Risk Management/Assessment, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, ProjektmanagementJürg Habermayr Begleitung von Strategieentwicklung und –umsetzung, Business Process (Re-) Design, Activity Based Costing, Kostenmanagement, M&A, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-)Sourcing, Markt- und Sozialforschung, ProjektmanagementVanessa Schneider Führung und Neuausrichtung der Unternehmensinformatik, Informatikdienstleistungs-Unternehmen und Grossprojekt-PM, IT-Architekturvisionen (TOGAF), Interims ITFriedrich Baumann Management (CIO) ,IT- Managementcoaching, Requirements Engineering, Open Innovation, (Out-) Sourcing, Markt- und Sozialforschung, Projektmanagement,Vanessa Schneider Effektivitäts- und Effizienzanalysen in der InformatikRudolf Meyer IT Technology Consulting (Mainframe, C/S, UNIX, Telecommunications, Development Environments, System Development Life Cycle), Produkt «SWIRU» Für Anbieter von ICT Für Anwender von ICT Für GL und VR  Analysen & Consulting für Business  Strategische Beratung zur  IT Due Dilligence für Mergers & Acquisitions Development Nutzenoptimierung von ICT  E-Business & E-Commerce  Inhalte & Instrumente für Marketing &  Instrumente zur Nutzenoptimierung von Sales ICT  Konzeption MIS, Risk Management & IKS Für Käufer von ICT  Geschäftsmodellierung  Strategische Beratung für Planung und Beschaffung  Projektmanagement von ICT- 2012 Einführungsprojekten Seite 3

×