Alexandre Bertrand, Centre de Recherche Public Henri Tudor, Luxembourg

1. Réseau transfrontalier d’Information, de Formation et
d’accompagnement d’entreprises à la gestion de l’Environnement
Bonnes pratiques environnementales en entreprise
Audit énergétique en entreprises : les différentes
approches
Chambre de Commerce, Luxembourg
Mardi 20 mars 2012
Alex Bertrand, CRP Henri Tudor, CRTE
Projet cofinancé par le Fonds européen de développement régional
dans le cadre du programme INTERREG IVA Grande Région
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2. L’optimisation énergétique: les
principales difficultés
1. Pas ou peu de connaissances concernant la
distribution de la consommation énergétique de
l’entreprise
2. Pas suffisamment de compétences internes pour
l’optimisation énergétique de procédés (pas
d’optimisation intégrée du site)
3. Pas de disponibilités (RH, finances) internes
suffisantes pour l’analyse et la mise en place de
mesures d’optimisation énergétiques
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3. L’analyse énergétique et le projet
RIFE2
3 méthodes appliquées:
• Le prédiagnostic énergétique (Luxembourg)
• Le diagnostic énergétique externe (France)
• La formation à l'audit énergétique (Belgique)
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4. 1. Le prédiagnostic énergétique
- Analyse simplifiée des processus du site
 Mission de courte durée pour l’auditeur (env. 1 semaine)
- Enumération de mesures d’optimisation ponctuelles selon différentes
technologies (p.ex. méthode de prédiagnostic du CRP Henri Tudor):
- Air comprimé - Eclairage
- Production de froid - Production de chaleur
- Ventilation - Moteurs électriques
Niveau de priorité
Estimation des frais
Estimation des (1=haute,
Mesures Remarques d'investissement / temps de
économies en énergie 2=moyenne, 3=
retour
basse)
Concernant l'éclairage: a) entre 1 et 5% [3]
a) Installer des détecteurs de présence pour le b) jusqu'à 2% [4]
De manière générale:
déclenchement de l'éclairage dans les bureaux
c) 0,5%. [4] - a) un capteur de présence a 2
b) Faire nettoyer régulièrement (annuellement, ou
un coût d'environ 100 €. [5]
lors du remplacement des tubes et lampes) les sur la consommation en
luminaires électricité
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5. 1. Le prédiagnostic énergétique
- Objectifs:
- réaliser une première approche du bilan énergétique,
- dresser une première évaluation du potentiel d’économies
d’énergie,
- orienter l’industriel vers des interventions simples à mettre en
œuvre,
- identifier les domaines à développer dans les phases suivantes,
par exemple durant un diagnostic.
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6. 2. Le diagnostic énergétique
- Analyse détaillée d’un site ou d’un processus particulier
 Mission de moyenne durée (plusieurs semaines à plusieurs mois
selon l’étendue de l’étude et le niveau de détail requis)
- Méthode d’analyse (p.ex. selon le cahier de charge de l’ADEME):
- contrôle du dimensionnement,
- état de fonctionnement,
- condition d’exploitation,
- recherche des modifications potentiellement applicables,
- analyse complétée par une/des campagne(s) de mesures.
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7. 2. Le diagnostic énergétique
- Préconisations:
- bonnes pratiques comportementales
(sensibilisation et formation du personnel),
- optimisation des processus existants
(régulation, maintenance),
- mesures nécessitant des investissements à
coût significatif (modifications importantes,
remplacement des équipements).
- Actions classées par ordre de priorité (immédiates,
prioritaires, utiles)
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8. 2. Le diagnostic énergétique
- Objectifs
- réaliser une approche détaillée du bilan énergétique,
- comparer les performances énergétiques à des références
connues,
- évaluer de manière détaillée le potentiel d’économies d’énergie,
- orienter l’industriel vers des interventions précises, simples ou
complexes,
- identifier les domaines à développer lors d’audits ultérieurs
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9. 3. La formation au diagnostic
énergétique
- Audit énergétique réalisé par un/plusieurs responsable(s) technique(s)
- Responsable(s) formé(s) et accompagné(s) par un bureau d’étude
spécialisé
 Mission de moyenne durée (formation de 4 demi-journées + 1 demi-
journée sur site)
- Principaux avantages/inconvénients par rapport à un audit externe:
+ Meilleure connaissance des processus de l’entreprise (gain de
temps et diminution d’erreurs potentielles)
+ Démarche plus facilement acquise, acceptée et répétable à
d’autres sites de l’entreprise
- Manque d’expérience de l’auditeur (compensé par
l’accompagnement du bureau d’étude)
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10. Résumé
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11. Merci de votre attention!
Des questions?
alexandre.bertrand@tudor.lu
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