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Stratégie Océan Bleu Introduction interactive Préparé par :  F. Raffin (Neoden) 2009-03
un exemple © F. Raffin 2009-03
Nintendo 2006 – une nouvelle expérience du jeu © F. Raffin 2009-03
Comment arriver là? © F. Raffin 2009-03
Un point de départ simple… © F. Raffin 2009-03
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Certes, mais comment ? © F. Raffin 2009-03
L’importance du non client © F. Raffin 2009-03 2 e  cercle 1 er  cercle les non-clients imminents. Ils n’achètent que rarement, en attendant de trouver mieux, ne se sentent pas clients et pourraient vous quitter très facilement pour autre chose Votre marché 3 e  cercle les non-clients anti. Ils n’achètent pas et ont consciemment voté contre votre marché les non-clients inexplorés. Ils n’achètent pas, situés sur des marchés éloignés du vôtre, vous ne vous êtes jamais intéressé à leurs motivations potentielles d’achat Source :  Kim et Mauborgne
L’innovation-valeur © F. Raffin 2009-03 Innovation-valeur Coûts Valeur pour l’acheteur Source :  Kim et Mauborgne
Mais Porter dit que l’on ne peut dominer que par les coûts ou par la valeur ?! © F. Raffin 2009-03
Eliminer et Réduire avant d’Augmenter et de Créer © F. Raffin 2009-03 nouvelle courbe de valeur Réduire Quels facteurs devraient être  réduits bien en-dessous  des standard de l’industrie ? Augmenter Quels facteurs devraient être  augmentés bien au-dessus  des standard de l’industrie ? Eliminer Quels facteurs tenus pour évidents par l’industrie devraient être  éliminés  ? Créer Quels facteurs devraient être  créés  que l’industrie n’a jamais offerts ? Source :  Kim et Mauborgne
Le Canevas Stratégique de la Wii diverge © F. Raffin 2009-03 Niveau de l’offre Haut Moyen Bas Eléments clefs
La Wii de Nintendo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© F. Raffin 2009-03 Source :  Marc Beauvois-Coladon
Selon le PDG de Nintendo ,[object Object],© F. Raffin 2009-03
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50 millions de consoles vendues dans le monde ,[object Object],[object Object],[object Object],© F. Raffin 2009-03 http://vgchartz.com/  mi-mars 2009
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Les 6 pistes De la concurrence au sein du marché... Industries Alternatives Groupes Stratégiques Chaîne d’AcheteurUtilisateurs Offres Complémen- -taires Fonctionne/Émotionnel Temps ...à la création  transverse © F. Raffin 2009-03 Source :  Kim et Mauborgne
En pratique ? © F. Raffin 2009-03
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Ca marche dans tous les secteurs ? © F. Raffin 2009-03
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Des fondations solides ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],© F. Raffin 2009-03 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
On peut appliquer la démarche Stratégie Océan Bleu à quoi ? © F. Raffin 2009-03
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© F. Raffin 2009-03 Questions pour avancer ? Questions
© F. Raffin 2009-03 Merci pour votre attention François Raffin neoden 06 03 62 84 83 [email_address] www.neoden.com

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  • 1. Stratégie Océan Bleu Introduction interactive Préparé par : F. Raffin (Neoden) 2009-03
  • 2. un exemple © F. Raffin 2009-03
  • 3. Nintendo 2006 – une nouvelle expérience du jeu © F. Raffin 2009-03
  • 4. Comment arriver là? © F. Raffin 2009-03
  • 5. Un point de départ simple… © F. Raffin 2009-03
  • 6.
  • 7. Océan Rouge ? © F. Raffin 2009-03
  • 8.
  • 9. Certes, mais comment ? © F. Raffin 2009-03
  • 10. L’importance du non client © F. Raffin 2009-03 2 e cercle 1 er cercle les non-clients imminents. Ils n’achètent que rarement, en attendant de trouver mieux, ne se sentent pas clients et pourraient vous quitter très facilement pour autre chose Votre marché 3 e cercle les non-clients anti. Ils n’achètent pas et ont consciemment voté contre votre marché les non-clients inexplorés. Ils n’achètent pas, situés sur des marchés éloignés du vôtre, vous ne vous êtes jamais intéressé à leurs motivations potentielles d’achat Source : Kim et Mauborgne
  • 11. L’innovation-valeur © F. Raffin 2009-03 Innovation-valeur Coûts Valeur pour l’acheteur Source : Kim et Mauborgne
  • 12. Mais Porter dit que l’on ne peut dominer que par les coûts ou par la valeur ?! © F. Raffin 2009-03
  • 13. Eliminer et Réduire avant d’Augmenter et de Créer © F. Raffin 2009-03 nouvelle courbe de valeur Réduire Quels facteurs devraient être réduits bien en-dessous des standard de l’industrie ? Augmenter Quels facteurs devraient être augmentés bien au-dessus des standard de l’industrie ? Eliminer Quels facteurs tenus pour évidents par l’industrie devraient être éliminés ? Créer Quels facteurs devraient être créés que l’industrie n’a jamais offerts ? Source : Kim et Mauborgne
  • 14. Le Canevas Stratégique de la Wii diverge © F. Raffin 2009-03 Niveau de l’offre Haut Moyen Bas Eléments clefs
  • 15.
  • 16.
  • 17. Résultats pour la Wii ? © F. Raffin 2009-03
  • 18.
  • 19. Une autre vision © F. Raffin 2009-03
  • 20. Une autre encore… © F. Raffin 2009-03 wikipédia Un prix Un modèle
  • 21. Ca paraît un peu trop simple… © F. Raffin 2009-03
  • 22.
  • 23. Les 6 pistes De la concurrence au sein du marché... Industries Alternatives Groupes Stratégiques Chaîne d’AcheteurUtilisateurs Offres Complémen- -taires Fonctionne/Émotionnel Temps ...à la création transverse © F. Raffin 2009-03 Source : Kim et Mauborgne
  • 24. En pratique ? © F. Raffin 2009-03
  • 25.
  • 26. Ca marche dans tous les secteurs ? © F. Raffin 2009-03
  • 27.
  • 28.
  • 29. On peut appliquer la démarche Stratégie Océan Bleu à quoi ? © F. Raffin 2009-03
  • 30.
  • 31. © F. Raffin 2009-03 Questions pour avancer ? Questions
  • 32. © F. Raffin 2009-03 Merci pour votre attention François Raffin neoden 06 03 62 84 83 [email_address] www.neoden.com