Līdera un vadības spēju attīstības treniņa programma, kas trenē izcila līdera četru pamatprincipu īstenošanu vadītājiem: iedvesmo uzticību, izskaidro mērķus un vīziju, nostiprini sistēmas un atraisi talantus. Programmā ir iekļauti praktiski instrumenti, vadītāja novērtējums (LQ – Leadership Quotient) apmācību sākumā un 6 mēnešus pēc programmas beigām, kā arī attīstības procesa plāna sastādīšana turpmākajam periodam. Jau vairāk kā piecus gadus šī programma tiek atzīta kā viena no Top 20 vadītāju attīstības programmām pasaulē – vienīgā no visām, kas tiek piedāvāta Latvijā.

1. C M Y CM MY CY CMY K
Mïs pal¥dzam cilvïkiem un organizÇcijÇm sasniegt izcil¥bu
L¥deris: Izcili vad¥tÇji,
izcili darbinieki,
izcili rezultÇti
·¥ laikmeta izaicinÇjums ir FranklinCovey programma L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcili
izcil¥ba. Lai sasniegtu arvien rezultÇti pal¥dz vad¥tÇjiem:
Ieguvumi
jaunus rezultÇtus un 1. Veidot uztic¥bu un ietekmi savstarpïjÇs attiec¥bÇs.
motivïtu darbiniekus 2. Definït komandas mïr˙i un veicamos darbus.
izmantot visus savus 3. Rad¥t stratïÆisko saikni starp komandas darbiem un organizÇcijas
resursus, l¥derim jÇapgst mïr˙iem.
gan jauns domljanas veids, 4. Saska¿ot komandas darbu ar organizÇcijas ekonomisko modeli.
gan jaunas prasmes. 5. SakÇrtot ãetras svar¥gÇkÇs sistïmas, lai nodro‰inÇtu darba galvenos
procesus un to izpildi, talantu vad¥bu un klientu atgriezenisko saiti.
– St¥vens R. Kovejs
IzaicinÇjums:
Vai jsu vad¥tÇji zina, kÇ atrais¥t komandas
potenciÇlu, lai sasniegtu uz¿ïmuma
galvenÇs prioritÇtes?
·obr¥d vad¥tÇjiem ir jÇbt spïj¥giem ieraudz¥t darbiniekus kÇ person¥bas –
ar sirdi, prÇtu, ˙ermeni un garu – un jÇspïj vi¿us attiec¥gi vad¥t. Vad¥tÇja
uzdevums ir rad¥t vidi, kurÇ darbiniekiem ir pat¥kami uzturïties un kurÇ vi¿i
pastÇv¥gi ir gatavi ieguld¥t vislabÇko.

2. C M Y CM MY CY CMY K
Mïs pal¥dzam cilvïkiem un organizÇcijÇm sasniegt izcil¥bu
Kr¥ze vad¥bas jomÇ
PÇreja no industriÇlÇ uz zinljanu un informÇcijas laikmetu ir
rad¥jusi ãetras hroniskas problïmas, ar kurÇm saskaras vad¥tÇji.
MISIJA
1. Zems uztic¥bas l¥menis vad¥tÇjiem. TÇ kÇ uztic¥bas l¥menis
nekad nav bijis augsts, daudzi klienti ir piesardz¥gi, partneri ir
rezervïti, sabiedr¥ba ir ciniska un darbinieki aizdom¥gi.
2. StratïÆiska nenoteikt¥ba. AgrÇk izaicinÇjumu realizï‰anai bija
UZTIC±BA
nepiecie‰ami gadi, bet ‰obr¥d – tikai viena nakts. Vald¥bas c¥nÇs
par kapitÇlu un talantiem. Hiperakt¥vÇs pÇrmai¿as tehnoloÆiju TALANTS SISTîMA
jomÇ noz¥mï to, ka kÇds otrÇ pasaules malÇ tikko apgrieza jsu
biznesu ar kÇjÇm gaisÇ.
3. Pieredzïju‰u vad¥tÇju trkums. Daudzviet pieredzïju‰ie vad¥tÇji
aiziet pensijÇ, citviet strauji augo‰os uz¿ïmumos izjt kvalificïtu
vad¥tÇju trkumu. Ko tas noz¥mï? Nekonsekventu darba izpildi,
neprofesionÇlus lïmumus, zaudïtas iespïjas un neapmierinÇtus
darbiniekus.
4. C¥¿a par talant¥giem darbiniekiem. Kad pareizÇ ideja var
RisinÇjums
main¥t industriju, zinljanÇm un kreativitÇtei ir vislielÇkÇ noz¥me. Vad¥tÇji atraisa talantus, ¥stenojot ãetrus pamatprincipus un
Cilvïkiem nepietiek ar to, ka vi¿i atrodas savÇ darba vietÇ ¿emot vïrÇ darbinieku person¥bas. Pamatprincipi sec¥gi izriet
noteiktas stundas, vi¿i ir gatavi sniegt vairÇk. VislabÇkie viens no otra, tajÇ pa‰Ç laikÇ tie ir jÇievïro vienlaic¥gi, lai
darbinieki algo savus darba devïjus, nevis otrÇdi, un ieguld¥jums, nodro‰inÇtu izcilu darba sniegumu.
ko vi¿i var sniegt, ir daudz motivïjo‰Çks nekÇ ikmïne‰a alga. Lielisku vad¥tÇju ikdiena balstÇs uz sekojo‰iem pamatprincipiem:
1. pamatprincips: uztic¥ba – rad¥t pa∫Çv¥bu cilvïkos, ka l¥derim
var ne‰aub¥gi uzticïties.
2. pamatprincips: misija – definït skaidru un saisto‰u mïr˙i,
lai cilvïki vïlïtos sniegt maksimÇlo tÇ sasnieg‰anai.
3. pamatprincips: sistïmas – izveidot veiksm¥gu sistïmu, kas
atbalsta organizÇcijas mïr˙us, pal¥dz cilvïkiem sniegt
PRÅTS maksimÇlo ieguld¥jumu, turpina darboties vad¥tÇja
prombtnes laikÇ un ir pastÇv¥ga ilgÇ laika periodÇ.
4. pamatprincips: talanti – att¥st¥t uzvarïtÇju komandu, kurÇ
ikviena talanti ir savienoti ar ekspektÇcijÇm tÇ, lai
GARS nodro‰inÇtu atbild¥bu un izaugsmi.
FIZISKÅ PÇrvari izaicinÇjumus, sme∫oties atzi¿as
SIRDS DIMENSIJA no labi paz¥stamiem vad¥bas ekspertiem:
• St¥vens R. Kovejs (Stephen R. Covey) grÇmatas πoti veiksm¥gu
cilvïku 7 paradumi autors;
• DÏeks Vel‰s (Jack Welch), biju‰ais General Electric vad¥tÇjs;
• Rams ·arans (Ram Charan), biznesa vad¥bas konsultants,
grÇmatas Veiksm¥ga darbu izpilde autors;
• Freds Raihelds (Fred Reichheld), biznesa vad¥bas un lojalitÇtes
stratïÆis un konsultants, grÇmatas Izpilde: zinÇtne par to, kÇ
paveikt darbus autors,
• Kleitons Kristensens (Clayton Christensen), Harvardas biznesa
skolas profesors, grÇmatas Inovatora dilemma autors.
www.franklincovey.lv

3. C M Y CM MY CY CMY K
Mïs pal¥dzam cilvïkiem un organizÇcijÇm sasniegt izcil¥bu
Izcilas vad¥bas pamatprincipu novïrtï‰ana • Pieeja interneta mÇjas lapai www.leadershipcontract.com,
kur atrodami daÏÇdi elektroniski r¥ki, intervijas ar ekspertiem
un ¥steno‰ana un citi resursi.
SeminÇrs L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcili rezultÇti ir
• GrÇmatu komplekts ang∫u valodÇ (par papildu samaksu):
vairÇk nekÇ tikai apmÇc¥ba, jo tas ir balst¥ts uz procesa pieeju.
- 8 paradums, St¥vens R. Kovejs
Procesu veido:
- Uztic¥bas Çtrums, St¥vens M.R. Kovejs
• MÇjas darbs, kura mïr˙is ir pal¥dzït sagatavoties seminÇram un
definït katra dal¥bnieka individuÇlos izaicinÇjums vai vïlamos - Svar¥gÇkais jautÇjums, Freds Raihelds
rezultÇtus. - Ko vad¥tÇjs vïlas, lai Tu zini, Rams ·arans
• L¥dera koeficienta (LQ) noteik‰ana, lai izvïrtïtu vad¥tÇja spïjas - Inovatora dilemma, Kleitons Kristensens
atbilsto‰i izcilu vad¥tÇju ãetriem pamatprincipiem.
- Izpilde: zinÇtne par to, kÇ paveikt darbus, Rams ·arans
• Elektronisko instrumentu komplekts, lai, atgrieÏoties ierastajÇ
vidï, pal¥dzïtu ¥stenot praksï apgtÇs zinljanas.
L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcili rezultÇti
Sagatavo‰anÇs ApmÇc¥ba ±steno‰ana Atskaite Novïrtïjums
Vad¥tÇju Atskaite
L¥dera
seminÇrs vad¥tÇjam
l¥gums
(20 stundas) (pïc 3 mïn.)
1 2
LQ LQ
www.leadershipcontract.com
(6 mïnesi)
Neviena organizÇcija nav sasniegusi izcilus rezultÇtus bez vad¥tÇjiem, kuri spïj savienot komandas darbu ar
svar¥gÇkajiem organizÇcijas mïr˙iem. πaujiet vad¥tÇjiem sasniegt izcil¥bu jau ‰odien!
Lai sa¿emtu vairÇk informÇcijas par FranklinCovey programmu L¥deris: Izcili vad¥tÇji, izcili darbinieki, izcili rezultÇti,
ldzu, sazinieties ar klientu attiec¥bu vad¥tÇju. TÇlr.: +371 67505795; e-pasts: office@franklincovey.lv
www.franklincovey.lv